工程造价管理流程图
工程造价管理流程图
工程造价管理流程图
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根据公司规定邀请招标造价咨询单位(小于规定公开招标的项目)
确定中标单位,委托做施工图预算编制
根据造价咨询单位所做造价进行审核,公司上会确定招标控制价。
按规定发布清单及招标控制价。
确定中标单位,审核中标单位投标报价有无不平衡报价,并根据约定总价不变情况下局部调整不平衡报价,签订合同。
按公司安排工作进行下列工作
合同登记,建立台账。
合同变更 合同结算 合同支付
合同变更:即施工现场签证审核,由施工方提交于公司工程部经工程部审核工程量,同时进行审核其价格,由一名审核人员及一名复核人员签字审查并做好电子台账,审核完毕交由审计部门审核,最终由第三方审计最终审定。
合同支付计划:根据合同约定计量,有
重大变更费用的先经公司审核确定完毕,由预留金中按约定支付此部分一定费用,其它按正常支付办理手续,建立电子台账。
合同结算:对所报结算进行全面审核,并出审核报告,在交审计部门审
核,最终以第三方审计审核为准。
竣
工 结 算
支付合同约定款项,按合同约定质保期满支付质保金。
造价控制流程图
造价控制流程图在任何一项工程项目中,造价控制都是至关重要的环节。
它不仅关乎到项目的经济效益,也影响着项目的决策、设计、施工和运营等各个阶段。
因此,理解和掌握造价控制流程图对于建筑行业从业者来说具有重要意义。
造价控制流程图是一个以图形方式表示的,用于描述在项目全生命周期内如何进行造价控制的工作流程。
这个流程图不仅展示了造价控制工作的主要步骤,还揭示了这些步骤之间的相互关系。
通过这个流程图,我们可以更好地理解造价控制工作的整体框架,以及每个步骤在整个过程中的作用。
在投资决策阶段,造价控制的主要任务是进行可行性研究,确定项目的技术、经济和环境可行性。
这一阶段的造价控制对于整个项目的成功至关重要,因为早期的决策将决定项目的大部分成本。
设计阶段是确定项目成本的关键阶段。
在这个阶段,造价控制的主要任务是确保设计方案符合功能需求,同时也要考虑材料、人工和设备等成本因素。
还需要进行价值工程分析,以确定最优设计方案。
在招标阶段,造价控制的主要任务是制定招标文件,包括工程量清单和合同条款。
同时,还需要对投标文件进行评审,选择合适的承包商。
在这个阶段,签订公平合理的合同对于后续的造价控制至关重要。
施工阶段是实现项目成本的关键阶段。
在这个阶段,造价控制的主要任务是监控施工现场的工程量变化,审核工程变更和索赔,以及定期进行进度款结算。
还需要对合同执行情况进行监控,确保各方按照合同约定进行工作。
在竣工验收阶段,造价控制的主要任务是审核竣工结算,确保结算金额真实、合理。
还需要进行项目后评价,总结经验教训,为今后的项目提供参考。
造价控制流程图是一个强大的工具,可以帮助我们更好地管理和控制项目成本。
通过了解和掌握这个流程图,我们可以更好地理解造价控制工作的全貌,从而更好地在各个阶段进行成本控制。
在实际工作中,我们应该根据项目的具体情况和需求,灵活运用造价控制流程图,确保项目的经济效益和社会效益最大化。
在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想取得成功,除了拥有创新的产品和服务外,还需要有一套完善且有效的内部管理体系。
工程造价工作流程图
将编制、审核结果以书面形式向委托方汇报,按委托人意见进行修改
结算阶段
三级复核
质量认定支付工程进度款
出具工程咨询成果文件
二、工程进度款支付控制流程图
二、现场签证造价控制流程图
工程计量签证
工程项目变更签证
造价工程师与业主工程管理部、施工单位进行联合测量确理单位、定,现场签证
每季度向业主工程管理部提交一次工程投资盈亏分析报告
业主工程管理部对总体和年度使用计划进行审核确认
造价工程师对投资项目目标进行跟踪检查,进行动态分析与调整
业主工程管理部根据工程造价动态分析报告,对总体投资目标进行动态调整
全过程管理人员配备情况表
全过程管理人员配备情况表
技术负责人:许英姿
项目负责人:林丹青
技术人员
技术人员.
技术人员
技术人员
技术人员
对审核内容,三方共审,形成初步审核结果
一级编制
业主工程管理部对监理审核过的工程量进行复核,
制、招标控制结算资料等价、对清单及招标控制价编制、确认
签字
审
对有异议项目进行进一步核对
形成编制及审核成果文件初稿
二级审核
造价工程师对监理、
核结果进行二级审核对形成的初步成果文件进行业主工程管理部审核过的工程量及业主工程管理部核实确认
一、造价咨询工作流程图
准备阶段实施阶段施工单位按要求提交已完工程计量报告,
向委托方提交所需资料清单依据(计算过程、断面图等)
接收编审资料并提供计量的。
编制工程造价咨询实施方案
熟悉合同、图纸、相关清单编监理在接到报告后按设计图纸核实已完工程量,认。
依据相关法规、文件、清单计价规范、定额进行编制、审核核实确
设计阶段工程造价管理
6.2 限额设计
限额设计由于突出地强调了设计限额的重要性,而忽视了工程功能水平的要求及功能与成本的匹配性,可能会出现功能水平过低而增加工程运营维护成本的情况,或者在投资限额内没有达到最佳功能水平的现象。
01
限额设计中的限额包括投资估算、设计概算、施工图预算等,均是指建设项目的一次性投资,而对项目建成后的维护使用费、能源消耗费用、项目使用期满后的报废拆除费用则考虑较少,这样就可能出现项目的全寿命费用不一定很经济的现象。
6.3 设计方案评价和优化
一般采用多指标评价法、投资回收期法、计算费用法等。
设计方案评价的方法
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多指标评价法
6.3 设计方案评价和优化
多指标对比法。多指标对比法的基本特点是使用一组适用的指标体系,将对比方案的指标值列出,然后一一进行对比分析,根据指标值的高低分析判断方案优劣,这是目前采用比较多的一种方法。
多指标综合评分法。 设定若干个评价指标,并按其重要程度确定各指标的权重,然后确定评分标准,由专家打分,最后计算各方案的加权得分,以加权得分高者为最优设计方案。该方法的关键是评价指标的选取和指标权重的确定。
6.3 设计方案评价和优化
n
S=∑ Wi Si (6-18) i=1
01
差额投资回收期是指在不考虑资金时间价值的情况下,用投资大的方案比投资小的方案所节约的经营成本,回收差额投资所需要的时间。其计算公式为: K2-K1
01
Pt= C1-C2
01
投资回收期法
6.2 限额设计
设计方案评价的原则 设计方案优选应遵循以下原则: 设计方案经济合理性与技术先进性相统一的原则 项目全寿命费用最低的原则 设计方案经济评价的动态性原则 设计必须兼顾近期投入与远期发展相统一的原则 设计方案应符合可持续发展的原则
编制工程造价工作流程
四个文件 十大步骤编制任何一份公路工程造价,都需要“四个文件、十大步骤”,这里先初步介绍一下这四个 文件和十大步骤组成的流程图建立顺序 文件名称定额文件 费率文件 单价文件 单项工程文件 作用 确定配套定额(包括补充定额) 确定项目的综合费率标准(包括地方标准) 确定工料机项目与预算单价 确定造价所需的工程项目、数量与配套定额有了以上四个文件, 按编制办法的有关规定, 通过将它们有机的组合, 就可以编制出一份完整的 公路工程造价文件。
第一步: 新建建设项目文件第二步: 准备定额、费率、单价文件第三步: 建立单项工程文件第四步: 建立项目表第五步: 输入工程量第六步: 定额录入、调整及取费第七步: 计算第二、三部份费用第八步: 工料机分析与单价计算第九步: 造价计算, 并对计算结果进行审核,若有误,应将第四步至第八步进行修改或者调整,直 到彻底正确。
第十步: 输出报表。
一个建设项目文件,可以包含一个或者多个单项工程文件,以及与之配套的单价、费率、和定额文件,通过这些文件组合计算,您最终可以得到项目工程的造价。
一二三四单项工程文件,是指路线文件、独立桥梁文件、路线标文件、独立桥梁标文件四种文件中的某一具体的工程文件,例如某一路线标文件。
登录完成后,进入 WCOST 的主界面,点按打开文件快键图标,系统会自动弹出一个建设项目对话框;选择好建设项目类型后,点按“新建”按钮,在新增加的行中输入项目编号、名称、负责人、编制及复核者,再点按“打开”,则可完成新建建设项目工作。
准备定额文件准备费率文件准备单价文件准备系统自备的定额→导入其他类型的定额→编制补充定额在新建建设项目时,已选择了建设项目类型,如:预算。
那末,打开建设项目后,在“视窗 2/ 定额”中已有了“部颁预算定额”文件。
如果在预算中需要用到概算定额等情况,就可以通过“导入文件”来实现。
具体方法如下:1.通过菜单“文件/建设项目管理”打开需编制的建设项目。
工程造价咨询工作流程图
河南平原建筑工程造价咨询有限公司工程造价咨询工作管理流程本流程主要以结算审核业务为例,对其他类型造价咨询业务的实施流程,可参考进行。
工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任,明确了管理人员在为项目服务过程中,应该督查和指导的重点环节,规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序,原则上,上一流程未履行,不允许进入下一流程。
一、签订业务委托约定书1.审核业务委托约定书,结合项目具体情况选用合同类型(格式范本合同、公司格式合同等)和完善合同内容。
2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商,由公司审查会签后签章,交委托方盖章后由办公室存档。
3.业务委托约定书一般一式四份,受托方和委托方各执两份。
4.议定并任命项目负责人。
二、审前会议并接收资料正式委托后,请委托方召开一次审前会议,也可与资料的交接工作一并进行。
1.了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单位、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。
2.相互认识并建立联系,为后续审核工作提供方便;提请受托方指定一位熟悉项目的人员担任项目联络人,配合审核工作,协调参建各方,传递资料,介绍情况、交换意见。
3.结合审核项目具体情况编制填写《工程造价咨询所需资料清单》,提前送达委托方。
4.交接清单采用《工程资料移交清单》一式贰份,双方各执一份,作为归还资料的依据。
资料的交接需重点注意以下方面:1)一般不能直接接受承包单位任何资料,只通过委托方接收资料,其他渠道来源资料不作为审核依据。
2)需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。
3)检查资料的完整情况,尽可能一次性将所需资料收集齐全。
4)交接时登记好接受资料的名称、份数或页数、接收时间,双方签字认可。
三、制定造价咨询实施方案实施方案一般由项目负责人编制,内容主要包括:1)工程概况:包括项目名称、委托方、主要参建单位、招投标情况(关注投标价及中标价)、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等;2)拟成立项目组人员计划;3)拟安排的人员分工;4)审核各个阶段的时间计划;5)审核方法及目的;6)审核时重点关注的问题。
1工程造价咨询工作流程图
中方建筑工程咨询人员岗位职责一、部门负责人(含副职)1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配,对本部门的质量负责。
2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。
3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查,确保按时高质完成任务。
4.受公司领导委托负责分管围的相关事务。
二、业务人员1.在部门负责人的统一指挥下,按计划完成相关业务,确保按时高质完成相关任务。
2.按工作计划安排进行工作,并对结果承担应尽的责任。
3.负责部档案的归档与管理,确保档案安全与。
造价咨询部工作流程第一部分:清单编制一、任务下达1.部门负责人负责前期的业务沟通,并指定项目负责人。
2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》,容包括:编制依据与标准、工作容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。
进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。
二、清单编制人员部工作流程1.根据招标图纸,对细部图工程量进行摘抄、统计。
2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制,并进行自检。
3.提交清单初稿,包括以下容:(1)清单说明、清单初稿(书面版本、电子版本)。
(2)计算书(电子版本)。
(3)招标图纸(书面版本)。
(4)与业主、等来往的文件(书面版本)。
4.填写校审单,容至少包括:(1)需要解决或不清楚的问题。
(2)对图纸中不清楚,自己做了假设部分的描述。
5.将清单初稿交复核人员复核,根据复核人员意见调整清单,并将调整结果交复核人员签字确认。
6.将清单交审核人员审核,根据审核人员意见调整清单,,并将调整结果交审核人员签字确认。
7.将清单交审定人员审定,根据审定人员意见调整清单,,并将调整结果交审定人员签字确认。
8.将最终清单交由项目负责人,并与业主进行沟通。
二、清单复核人员部工作流程1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核,并将复核结果返还编制人员,并对调整清单进行签字确认。
三、清单审核人员部工作流程1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核,并将审核结果返还编制人员,并对调整清单进行签字确认。
工程造价部管理流程图
分包方准入控制流程图
工程造价—01
注:特例分包方指:1、甲方指定的分包方2、资证不全,所分包工程的专业性较强且工期紧急、不超过一个月施工期的分包方。
分包工程申请和分包方选择流程图
工程造价—02
分包合同签订和补充协议办理流程图工程造价—03
分包方考核、评价流程图工程造价—04
注:考核评价按《施工分包控制程序》中相应的《分包方考核评价表》认真执行,分出等级:优良、合格、基本合格、不合格四个等级。
公司按考核
结果推荐使用单位优先选择优良的分包方。
考核不合格的分包方按程序文件规定在公司范围内严禁使用,并在公司范围内公开监督。
分包工程突发事件管理流程图
工程造价—05
说明:
1、本流程所指分包工程突发事件是指:项目上分包方因各种原因引发的消极怠工、罢工、恶意讨薪等事件;分包工程出现严重质量、安全事故;因分包方原因不能满足分包合同、公司质量-环境-职业健康安全管理体系或顾客要求等。
分包工程预结算流程图
工程造价—06
计划统计工作流程图工程造价—07
工程成本降低率指标测算流程图工程造价—08。
建设单位工程项目管理工作流程图
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图图1-2 项目管理工作总体流程(二)图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5档案信息管理流程竣工审查工程竣工档案 审核工程竣工档案工程竣工档案移交提出档案管理的目标计划及要求收集自身负责的 所有相关文档案 及影像资料经施工单位审核后 上报验竣工资料做好纸质文档的 收发保管工作, 每月整理影像资按要求对文件资料 进行归档工作工程竣工档案移交・ 至公司档案室 确认工程竣工档案w 移交接受工程竣工档案彳移交确认工程档案管理目 标、档案范围及要求项目安全管理工作总体流程(一)图2-1 项目安全管理工作总体流程(一)***安全监察部 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行参建单位项 刖 期 及 施准 备 阶 段 &&&图2-2 项目安全管理工作总体流程(二)图3-1 项目质量管理工作总体流程(一)图3-2 项目质量管理工作总体流程(二)图3-3 施工质量控制管理流程图4-2 项目造价管理工作总体流程(二)图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程***图5-1 项目进度管理工作总体流程****** 否是否 合格 材料进货检验(设备开箱)流程图工程指挥部监理单位施工单位物资公司工程部开始组织验货按意见处理W是结束进货检验 设备开箱参加设备 开箱验货对不合格设备 提出处理意见 并清出现场物资发放 建立跟踪记录进入设备合格 区并建立台账乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理物资(设备)到货, 提出物资使用计 划,各种试验报告,申请验货图5-3 材料进货检验(设备开箱)流程***图6-1项目技术管理工作总体流程。
工程造价审核流程图(结算)
专业工程师计算工
疑难问题征 询 技术负责人解决疑 难问题并着重研究 合同条款、材料价 格、签证、设计变
施工工程量计算规则(定额 或其他)达成一致意见
项目负责人征求业 主意见或提交业主
项目负责人审核、汇总
总师室二级复核(总师 室协办审核)
公司总师室三级复核
专业工程师与施工单位对工 程量以及共同现场量度,技
上 术负责人全力支持与配合
专业工程师与技术负责 人共同与施工单位核对初稿,征求施工 单位意见以及修改
出工程审定单
提出备忘问题
出具审价报告
工程造价审 核流程图
结算工作开始
接受结算资料
资料查收,是
是
除图纸外 原件 分发给对口专
熟悉图纸及施工
否 要求业主补充结算资料
专业工程师复核、提 出有关汇总部分
套用定额、主 材补差
共同协商与施工单 位对帐时间,策略,
统一口径
技术负责人复核,提出 意见或反馈意见
复印件 分发给技术总负责
现场核实或向业主
熟悉施工合同 的规定
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1、概述:为合理确定工程造价,有效提高工程预结算编制和审核质量,维护预结算正常秩序,促进合同和成本管理的规化,特制定本流程。
施工图预算根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、施工合同、预算定额及有关文件编制。
施工图预算是确定工程预算造价、支付工程进度款和控制工程建安成本控制的依据。
工程结算是在工程完工后,根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。
、适用围和依据文件适用围2.1.1 公司所有工程的预结算编制、审核工作2.1.2 工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作2.1.3 工程实施过程中的造价控制依据文件2.2.1 技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图,并附加电子版。
2.2.2 公司初步暂定以下材料需由甲定、乙供的:如防水材料、保温材料、玻璃、五金、油漆、涂料、地毯、实木地板、复合地板、塑胶垫、天花板、河卵石、硬木、热镀锌钢材、铸铁制品、外墙涂料、钢构件热镀锌、氟碳漆、成品烟道、铸铁大门、铸铁栏杆、铁艺、成品景观等。
具体由合约管理部根据工程项目确定。
2.2.3 工程结算依据文件为:单项工程竣工验收合格;竣工图绘制完毕并经监理单位、工程管理部审核通过、职责合约管理部经理负责工程预结算、工程预结算审计等全面工作。
合约管理部预结算小组全面负责管理工程预结算,负责编制或审定工程预结算,负责工程量的计算、统计,审核供方工程量,负责工程款的支付审核及台帐记录。
负责工程结算的委托和审核。
合约管理部审计主管负责工程预结算成果的审查工作。
合约管理部合约主管负责根据经审查合格的施工图,明确总包施工围及甲方直接分包的工程项目,甲供,甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价、单价或综合价、工程预算工作程序工程(合同)预算4.1.1 根据技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图,并附加电子版。
要求施工图设计作法明确、尺寸标高标注准确、具有装修表、块料面层应有尺寸及颜色、无明显错误。
4.1.2 合约管理部合约主管根据项目情况,在收到图纸三日明确总包施工的围及甲方直接分包的工程项目,甲供,甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价(己签施工总合同则不再另行提供,未签施工总合同则需以表格式书面提供)4.1.3 合约管理部预结算主管根据合约主管提供的甲供,甲定、乙供材料及设备的分工,分别按要求时间提供材料清单(具体时间由合约管理部经理根据项目情况和计划时间分别确定)。
4.1.4 合约管理部预结算主管自行确定甲供材料(如屋面瓦、石材、墙砖、地砖、安装管材、阀门、电缆、电线、开关、插座、灯具等)的暂定价。
4.1.5 合约管理部预结算主管根据公司及部门计划,根据工程量计算规则,按施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量编制施工图预算。
4.1.6 待招标完毕后,合约主管与中标施工单位确认甲定、乙供材料及设备的单价或综合单价,预结算主管在个工作日或(按公司计划要求)调整完预算,作为合同附件。
4.1.7 在编制施工图预算的过程中,凡涉及图纸中的问题以书面工作联系单的方式提交,日常工作中各部门之间的(外)部工作联系单需由行政人力资源部流转发放,发文部门需明确发往部门、是否回复、回复时间等。
4.1.8 工程预算确定后,及时对目标成本进行修改,以目标成本为上限,监督各相关部门,采取有效措施控制工程造价。
(需要时)委托造价咨询公司,编制招标工程量清单及预算书,合约管理部预结算主管进行审核;审计主管进行复核。
4.2.1 委托造价咨询公司的程序:4.2.1 造价咨询公司的选择采用邀请方式。
4.2.1 合约管理部对编制预算的咨询单位进行考察、筛选,确定委托对象,填写《咨询企业审查表》。
4.2.1 合约管理部将所确定的委托对象的《咨询企业审查表》,报地区公司主管副总总经理集团总裁集团执行董事董事长批准。
4.2.1 合约管理部在接到同意意见后,负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同。
4.2.1 合约管理部预结算主管负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况,督促咨询机构履行造价咨询委托合同,审查咨询机构的编制结果。
施工图预算的编制原则:4.3.1 预算书的容划分.1 按专业划分:(以各专业施工图划分)a.土建:分结构、建筑。
b.安装:分给排水、电气、高低压变配电、消防、燃气、智能化等。
c.其它:园林、绿化、市政等。
.1 按部位划分:(在按专业划分的前提下). 有地下室(或半地下室)、有裙楼的高层(或小高层),分为地下室、裙楼、塔楼三部分。
地下室从基础算至地下室(或半地下室)顶板结构,裙楼算至裙楼顶板(含塔楼外的屋面);b.有地下室(或半地下室)、无裙楼的高层、小高层或多层,分为地下室及地上两部分,地上部分分栋号,以首层楼面算起(不含首层结构梁板);c.无地下室的基础部分与上部工程合为一份,但基础部分必须分列一个分部;d.室外部分:土建为建筑物台阶及踏步以外,给水以入户阀门为界,如无入户阀门则以外墙皮1.50M为界,排水以第一个检查井为界,电气以外墙皮1.50M为界。
.1 按单项划分(指专项分包,如边坡支护、土方、桩基、钢结构、铝合金、栏杆、精装修、外墙涂料、成品烟道、防盗门、防火门、车库门、人防门、成品景观、发电机环保等)。
.1 预算书列项的划分(在按大部位及按专业的前提下):a.结构项目分别按相关定额分部及相关定额子项列项;b.建筑项目中的建筑部分(屋面除外)按相关定额分部及相关定额子项列项,屋面及装饰部分按其作法列项,并注明部位及围;c.室外工程可按部位划分(如分大门入口、儿童乐园等)和按项目类别划分(如分园路、水沟等)两种办法中的一种划分,按相关定额分部及相关定额子项列项;d.精装修工程按房间(或部位),按相关定额分部及相关定额子项列项;e.安装预算能按系统划分(如给排水中又分为给水及排水)的则按系统划分。
4.3.2 施工图工程量计算4.3.2 施工图预算(或标底)的计算量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等。
4.3.2 根据各专业相应定额的工程量计算规则、分部说明及综合解答。
4.3.2 需结合施工规的有关规定。
.2 每份预算书必须经过仔细的工程量计算,并有分楼层分项目的工程量汇总表(安装工程分单元分系统汇总),汇总表作为预算书的附件。
.定额与单价4.4.1 采用定额:根据施工图专业的划分,采用工程所在地执行的相关工程综合定额(按施工合同明确或商务部书面明确的执行)与其配套的计价办法和地区的相关规定(定额综合价则根据不同的地区类别设置)。
4.4.2 人工工日单价:在按定额人工工日单价计价的基础上,按地区规定的现行人工工日单价在人、材、机调价表中进行人工价差调整(定额按设置的价格时段,软件自动调价;定额则需在人、材、机汇总调价表中人工进行调价)。
竣工结算时按合同约定调整。
4.4.3材料单价:a.属甲供料的材料价,按购货价加的保管费计价(如有合同约定,按合同约定),如暂无购货价则按暂定价计价,待结算时按购货价调整。
工程预算编制完后需暂按预算用量列出甲供材料单价及金额清单,以便在预算总额中扣出(待竣工结算时按实际甲供量及购货价结清甲供材料款)。
b.属甲定价的材料价,按甲定价加的采购保管费计价(如有合同约定,按合同约定),如暂无甲定价则按暂定价计价,待结算时按甲定价调整。
c.除甲供料和甲定价外,其它主要材料分别按结构工程和建筑工程施工期间工程所在地区的平均信息价计价。
在编制预算时,则暂按该地区最新一期信息价计价,待结算时再按合同规定的调整办法调整价差(如合同约定为固定价则不作调整)。
d.主要材料单价均须根据具体情况通过定额子项换算或在人、材、机调价表中进行材料价差调整。
4.4.4 甲供设备:凡由甲方供货,乙方仅安装的设备,原则上不进预算价。
(结算时按设备合同列出甲供设备金额清单,按设备购货价的付给乙方设备保管费,汇总时单项计入)。
.5 取费标准:按工程所在不同地区相应综合定额的规定标准执行(取费标准中若有上限与下限的,取上限与下限的平均数,如有合同约定则按合同约定)。
4.4.6 由甲方直接发包的专项工程,由总包方提供水、电、脚手架、垂直运输、堵洞、塞缝等方面的配合,其配合费用编制预算时可不列入,待竣工结算汇总时再纳入工程总结算。
施工图预算表格:除汇总表及封面外,均采用计价软件统一表式。
施工图预算编、核的时间要求:根据公司《项目专控计划(三级计划)》和部门部控制计划的安排。
总包施工图预算造价核定与审批程序4.7.1 合约管理部审计主管对本公司我方及咨询公司所编制的施工图预算的造价及主要工程量和单价作比较分析,找出主要差异;4.7.2 合约管理部经理进行比较分析,参考根据审计建议对编制人提出要求,编制人对差异大的项目进行复查,并对自己所编预算进行调整;4.7.3 合约管理部经理对调整后的预算进行初核;4.7.4 施工单位编制人进行复查确认;4.7.5 合约管理部经理复查;4.7.6 地区公司主管副总审核;4.7.7地区公司总经理审核;4.7.8 集团总裁审定;执行董事董事长审批。
分包项目的工程量清单及预算造价的编制与核定程序4.8.1 室外景观装饰工程、室精装修工程(含室室外各类门窗、钢构件、雨棚、栏杆、铁艺、成品景观等),预结算主管招标前向合约主管提供工程量清单,待开标后,根据合约主管提供的各投标单位材料报价,综合分析,两日编制完成善该预算。
4.8.2 其它分包项目既做工程量清单,又做预算造价。
4.8.3 工程量清单及预算造价编制同施工图预算编制原则。
4.8.4 预结算主管对招标项目的工程量清单及预算造价进行初核;4.8.5 编制人对预结算主管初核的意见进行复查和调整;4.8.6 预结算主管将工程量清单提交合约主管;4.8.7 合约主管对工程量清单进行复查(如有调整交回编制人调整);4.8.8 预算造价送交合约管理部经理审定(如有调整交回编制人调整);4.8.9 待开标时,预结算主管向对合约主管提供预算书;4.8.10 室外景观装饰工程及室精装修工程等在招标前提供工程量清单的,在开标后合约主管提供各投标单位材料报价两日完成预算书。
编制施工图预算的工作标准4.9.1 时间要求:各项预算编制时间和核定时间务必满足公司领导的合理时间要求和相关部门的合理计划安排。
4.9.2 质量要求:计价准确率误差不超过(以单栋为准,客观原因除外)。
力求做到资料齐全、依据充分、算量准确、计价合理。
4.9.3 资料要求:各项预算资料必须完整(包括图纸及所有计算依据、工程量计算资料及软件计价资料)。
4.9.4 列项要求:做到列项准确,排列有序(按定额分部及定额顺序排列)。
4.9.5 装订要求:按专业按栋号,每份资料必须有封面与编制说明(土建预算中的结构、建筑分别装订为一份,安装预算中的水电可装订为一份)。