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中建bim应用策划书3篇

中建bim应用策划书3篇篇一中建 BIM 应用策划书一、引言随着建筑行业的快速发展，BIM 技术作为一种创新的设计和施工管理工具，已经在国内外得到广泛应用。

中建公司作为建筑行业的领军企业，为了提高项目的质量、效率和竞争力，有必要积极推进 BIM 技术的应用。

本策划书旨在为中建公司的 BIM 应用提供全面的规划和指导，确保 BIM 技术在公司的各个项目中得到有效实施。

二、BIM 应用目标1. 提高项目设计和施工的质量，减少错误和返工。

2. 提高项目的效率，缩短项目周期。

3. 降低项目成本，提高项目的经济效益。

4. 促进项目信息的共享和协同工作，提高项目管理水平。

三、BIM 应用范围本策划书适用于中建公司所有的建筑工程项目，包括住宅、商业、办公、公共设施等。

在项目的设计、施工和运营阶段，将全面应用 BIM 技术，实现建筑信息的数字化建模、分析和管理。

四、BIM 应用团队组建1. 成立 BIM 应用领导小组，负责制定 BIM 应用的战略和政策，协调各部门之间的工作。

2. 组建 BIM 应用技术团队，负责 BIM 技术的培训、推广和应用实施。

3. 成立 BIM 应用项目团队，负责在具体项目中应用 BIM 技术，与设计单位、施工单位和运营单位进行协同工作。

五、BIM 应用流程1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，利用 BIM 技术进行场地分析、建筑方案设计和初步设计，为项目决策提供支持。

2. 设计阶段：在设计阶段，利用 BIM 技术进行三维建模、协同设计和可视化设计，提高设计质量和效率。

3. 施工阶段：在施工阶段，利用 BIM 技术进行施工模拟、工程量计算和施工进度计划，为施工管理提供支持。

4. 运营阶段：在运营阶段，利用 BIM 技术进行设施管理和维护，提高运营效率和质量。

六、BIM 应用技术选择1. 选择适合中建公司项目特点和需求的 BIM 软件，如 Revit、Archicad、SketchUp 等。

项目BIM实施策划书

项目BIM实施策划书一、项目概述随着建筑信息模型（BIM）技术的不断发展，越来越多的建筑项目开始采用BIM技术进行实施和管理。

本项目也不例外，我们将通过BIM 技术的实施，提高项目的效率和质量，降低风险和成本。

二、BIM实施目标1、提高项目设计效率：通过BIM技术，实现建筑、结构、机电等专业的协同设计，减少设计变更和错误。

2、提高施工精度：利用BIM模型的详细信息和可视化功能，提高施工精度和质量控制。

3、优化资源利用：通过BIM模型，进行施工进度模拟和资源优化，降低成本和资源浪费。

4、增强项目团队合作：通过BIM技术，实现项目各方的信息共享和协同工作，提高团队合作效率。

三、BIM实施流程1、建立BIM实施计划：明确BIM实施的目标、任务、时间表和责任人。

2、建立BIM标准：制定BIM实施的标准和规范，包括模型精度、数据格式、信息交换等。

3、设计阶段BIM实施：建立建筑、结构、机电等专业的BIM模型，进行碰撞检测、管线综合等优化设计。

4、施工阶段BIM实施：利用BIM模型进行施工进度模拟、施工方案优化、施工质量控制等。

5、运维阶段BIM实施：建立BIM模型与设施管理系统的接口，实现设施运维的信息化管理。

四、BIM实施难点及解决方案1、BIM实施人才缺乏：加强人才培养和引进，组织专业培训和经验分享，提高团队技能水平。

2、信息共享与协同困难：建立统一的信息平台和数据标准，实现各方的信息共享和协同工作。

3、BIM模型精度控制困难：建立严格的BIM实施标准和流程，加强模型质量的检查和审核。

4、BIM技术在施工阶段的应用难点：加强与施工单位的沟通与合作，制定详细的施工计划和方案，提高施工人员的技能水平。

五、结论与展望通过本项目的BIM实施，我们取得了显著的成果和经验。

首先，提高了项目的设计效率和质量，减少了设计变更和错误。

其次，提高了施工的精度和效率，降低了成本和资源浪费。

最后，增强了项目团队合作和信息共享能力。

BIM应用实施计划书

BIM应用实施计划书1. 引言本文档旨在提供关于BIM（Building Information Modeling）应用实施计划的详细信息。

BIM是一种创新的技术，通过数字化建模、数据共享和协同工作的方法，可以在建筑项目的整个生命周期中提高设计、施工和运营的效率和质量。

本计划书将明确BIM的实施目标、步骤和时间表，并提供相关的培训和资源。

2. 目标本BIM应用实施计划的目标如下：•优化建筑设计过程，提高设计效率和质量。

•促进设计团队之间的协作和沟通。

•改善施工过程，减少错误和冲突。

•优化建筑物运营和维护。

3. 实施步骤为了实现上述目标，我们将按以下步骤进行BIM应用的实施：3.1 制定BIM使用政策制定和发布组织的BIM使用政策，明确BIM的应用范围和要求。

政策中应包含以下内容：•BIM的采用标准和规范。

•BIM模型的建立、共享和管理要求。

•BIM的培训和技术支持。

3.2 人员培训和技术支持提供针对不同层次和职能的员工的BIM培训计划，并为其提供必要的技术支持。

培训计划应包括：•BIM软件的基本操作和功能。

•BIM模型的协作和共享。

•BIM模型的质量控制和管理。

3.3 BIM软件和硬件采购根据组织的需求，购买适用于BIM应用的软件和硬件设备。

采购过程中应考虑以下因素：•软件的性能和兼容性。

•硬件的配置和兼容性。

3.4 建立BIM模板和标准制定组织的BIM模板和标准，包括模型的结构、分类和命名规范等。

模板和标准的建立将有助于保持一致的模型质量和数据管理。

3.5 BIM应用示范项目选择一些适当的项目作为BIM应用的示范项目，通过这些项目的实践经验，验证BIM的效益，并收集用户反馈和改进意见。

3.6 BIM应用推广和推动通过内部会议、培训和沟通活动，推广BIM应用，并推动其在组织内的广泛应用。

定期评估BIM的应用情况，及时调整和改进BIM应用策略。

4. 时间表下面是BIM应用实施的时间表：步骤时间制定BIM使用政策第1个月人员培训和技术支持第2-3个月BIM软件和硬件采购第3个月建立BIM模板和标准第4个月BIM应用示范项目第4-6个月BIM应用推广和推动第6个月及以后5. 评估和改进为了确保BIM应用的效果，我们将定期评估BIM的实施情况，并根据评估结果进行必要的调整和改进。

关于bim的策划书3篇

关于bim的策划书3篇篇一关于 BIM 的策划书一、活动主题“数字建筑，智慧未来”二、活动背景随着建筑行业的不断发展，建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）技术已经成为了行业内的热门话题。

为了推广 BIM 技术，提高行业内的技术水平和管理水平，我们计划举办一次关于 BIM 的策划书。

三、活动目的1. 推广 BIM 技术，提高行业内的技术水平和管理水平。

2. 加强行业内的交流与合作，促进建筑行业的发展。

3. 展示公司的实力和技术水平，提高公司的知名度和影响力。

四、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[具体活动地点]五、活动对象1. 建筑设计师：对 BIM 技术感兴趣，希望提高 BIM 技术应用水平的建筑设计师。

2. 项目经理：负责建筑项目管理的项目经理，希望了解 BIM 技术在项目管理中的应用。

3. 施工人员：参与建筑施工的施工人员，希望了解 BIM 技术在施工中的应用。

4. 建筑业主：对建筑项目感兴趣的业主，希望了解 BIM 技术在项目中的应用和价值。

六、活动内容1. 主题演讲：邀请业内专家和学者，就 BIM 技术的应用和发展趋势进行主题演讲。

2. 技术展示：展示 BIM 技术在建筑设计、项目管理、施工等方面的应用案例和技术成果。

3. 互动交流：设置互动交流环节，让参会人员与专家和同行进行交流和互动。

4. 实地考察：组织参会人员参观 BIM 技术应用的项目现场，让参会人员更加直观地了解 BIM 技术的应用。

七、活动宣传1. 制作宣传海报：设计制作宣传海报，张贴在公司内部和公共场所。

2. 发布活动通知：通过公司内部邮件、群等渠道发布活动通知，邀请员工参加。

3. 网络宣传：在公司网站、社交媒体等平台发布活动信息，扩大活动的影响力。

4. 邀请媒体报道：邀请媒体对活动进行报道，提高活动的知名度和影响力。

八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备租赁费用：[X]元3. 专家演讲费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 参会人数：统计活动的参会人数，评估活动的影响力。

某商业综合体项目BIM实施方案策划书

某商业综合体项目BIM实施方案策划书编制：_________________ 审核：_________________ 审批：_________________202x年XX月目录一、项目简介 (4)二、B1M实施目标1设计阶段 (4)2 .建造阶段 (4)3 .竣工和交付运营阶段 (4)三、项目总体进度计划 (5)四、BIM管理体系 (5)1、组织架构 (5)2、BIM工作职责 (6)五、B1M工作制度 (7)1、明确人员职责 (7)2、建模工作制度 (7)3、专业间协调管理 (7)4、BIM数据共享管理 (7)5、例会及报告制度o......................................................................................... O5.2会议时间 (8)六、BIM软硬件支持 (8)1、软件配备 (8)2、硬件KS (8)七、BiM耀深度要求 (9)1、建筑专业 (9)2、结构专业 (9)3、暖通专业 (9)4、给排水专业 (10)5、电气专业 (10)6、内装专业 (10)7、幕墙专业 (11)8、景观小市政专业 (11)九、B1M胡娜要点 (13)1、BIM模型应用培训服务 (13)2、设计图纸复核 (13)3、机电管线综合排布 (14)4、预留预埋及留洞深化 (14)5、重点机房深化设计 (15)6、支吊架深化及构件模型建立 (15)7、净空分析及层高优化 (16)8、其他各专业深化设计 (16)8.2 内装深化设计专业 (17)8.3 景观与小市政专业 (17)9、施工模拟 (17)10、样板引路 (18)11、1812、BIM现场工程量辅助核算 (19)14、工程实体竣工验收后，形成竣工模型交付 (20)十、BIM各阶段实施计划及提交计划 (21)1、各专业建模阶段 (21)2、各专业综合排查阶段21 2.1.2 结构专业 (22)2.1.3 机电专业 (22)3、竣工模型整合阶段 (23)一、项目简介本项目位于XXX商务区核心区北片区07地块，核心包括三个街坊，即地块08-02,08-04,08-05,包含商业服务用地、商务办公用地及广场用地。

BIM实施流程计划书

BIM实施流程计划书1. 引言本文档旨在制定BIM实施流程计划书，以指导BIM实施过程的顺利进行。

BIM（建筑信息模型）是一种集成设计和施工的方法论，通过数字化的建筑信息模型，在建筑项目的全生命周期中支持各个环节的决策与协作。

本计划书将详细描述BIM实施的阶段和相关活动，并给出每个阶段的时间和责任人。

2. BIM实施流程BIM实施流程主要包括以下阶段：2.1 需求分析阶段在需求分析阶段，我们将与相关项目团队合作，明确项目目标、业主要求和BIM使用的具体需求。

以下活动将在该阶段进行：•收集和分析项目需求•确定BIM实施的目标和范围•与相关各方进行沟通和讨论2.2 模型开发阶段在模型开发阶段，我们将根据需求分析阶段的结果，开始构建项目的BIM模型。

以下活动将在该阶段进行：•收集和整理相关数据和文档•创建建筑模型和其他相关模型•验证和修正模型2.3 模型协同阶段在模型协同阶段，我们将通过BIM平台实现各个参与方之间的模型协同和数据流通。

以下活动将在该阶段进行：•集成模型和数据•确保模型的一致性和准确性•进行模型的协同讨论和决策2.4 模型应用阶段在模型应用阶段，我们将利用BIM模型进行各个专业的建筑设计和施工工作。

以下活动将在该阶段进行：•进行建筑设计和分析•自动生成施工图纸和报告•支持施工过程中的协调和管理2.5 模型交付阶段在模型交付阶段，我们将完成并交付最终的BIM模型和相关文档。

以下活动将在该阶段进行：•准备最终的BIM模型•编制BIM验收报告•提供BIM培训和技术支持3. 时间计划下表列出了每个阶段的时间安排和负责人：阶段时间安排负责人需求分析阶段2周项目经理模型开发阶段6周BIM工程师模型协同阶段4周BIM协调员模型应用阶段8周BIM专业人员模型交付阶段1周项目经理4. 总结本文档详细描述了BIM实施的流程和各个阶段的活动，旨在为BIM实施提供指导和时间安排。

通过合理规划和组织BIM实施流程，可以提高建筑项目的效率和质量，减少成本和风险。

项目部bim实施方案

项目部bim实施方案项目部BIM实施方案。

一、背景介绍。

随着建筑行业的不断发展，BIM技术已经成为建筑设计和施工管理中的重要工具。

作为项目部的BIM实施方案，旨在提高项目的设计效率、施工质量和管理水平，实现数字化、智能化的施工管理。

二、BIM实施目标。

1. 提高设计效率，通过BIM技术，实现设计人员之间的协同设计，减少设计变更和冲突，提高设计效率。

2. 提升施工质量，利用BIM技术进行施工图绘制和施工过程模拟，减少施工过程中的错误和浪费，提升施工质量。

3. 加强施工管理，利用BIM技术进行施工进度管理、资源管理和成本控制，提高施工管理水平。

三、BIM实施步骤。

1. BIM技术培训，组织项目部设计和施工人员进行BIM技术培训，提高他们的BIM应用能力。

2. BIM平台建设，搭建项目部BIM平台，实现设计、施工和管理的信息共享和协同。

3. BIM应用推广，在项目部内部推广BIM技术应用，逐步替代传统设计和施工方式。

4. BIM技术整合，将BIM技术与项目部现有的信息化系统进行整合，实现数据的共享和交互。

四、BIM实施效果。

1. 设计效率提升，BIM技术的应用，使得设计人员之间可以实现实时协同设计，设计效率提升了30%。

2. 施工质量提升，利用BIM技术进行施工过程模拟，减少了施工过程中的错误和浪费，施工质量得到了明显提升。

3. 施工管理水平提高，通过BIM技术进行施工进度管理和资源管理，项目部的施工管理水平得到了显著提高。

五、BIM实施总结。

项目部BIM实施方案的实施，为项目的设计、施工和管理带来了显著的效果。

BIM技术的应用不仅提高了项目部的整体工作效率，还提升了项目的设计质量和施工管理水平。

未来，项目部将继续深化BIM技术的应用，不断完善BIM实施方案，为项目的成功实施提供更好的支持。

六、参考资料。

1. 《建筑信息模型（BIM）技术在工程管理中的应用》，XXX，XXX出版社，2018年。

2. 《BIM技术在施工管理中的应用与实践》，XXX，XXX出版社，2019年。

BIM项目实施计划方案

BIM项目实施计划方案一、项目背景：BIM（Building Information Modeling）是一种基于建筑信息模型的综合性建筑项目管理方法，通过将设计、施工、运维等各个环节的信息整合，实现项目全周期的一体化管理。

本项目旨在通过引入BIM技术，优化建筑项目的效率和质量，提升项目的运行效果。

二、项目目标：1.提高项目设计的效率和准确性，减少设计变更和误差；2.增强项目施工过程的协调性和安全性，减少施工事故；3.提高项目运营和维护的效能，降低运行成本；4.增加项目利润，提升项目竞争力。

三、关键任务：1.推进BIM技术应用的认知和理解：（1）开展BIM技术培训，提升项目团队对BIM技术的认知；（2）组织BIM技术研讨会和经验交流会，分享并总结案例经验。

2.项目团队BIM工作流程的制定和建立：（1）明确项目BIM实施的目标和范围，确定BIM工作流程的具体要求；（2）制定BIM工作流程图，明确各个阶段的流程和责任人；（3）开展BIM技术试点，验证工作流程的有效性。

3.BIM软件和硬件设备的采购和配置：（1）调研市场上的BIM软件和硬件设备，选择适合项目需求的产品；（2）制定采购计划，制定采购标准和验收标准；（3）组织BIM软件和硬件设备的安装和配置，确保设备正常运行。

4.建立BIM数据标准和规范：（1）研究行业标准和国际标准，制定适用于项目的BIM数据标准和规范；（2）组织项目团队进行BIM数据标准和规范的培训和学习；（3）制定BIM数据管理措施，确保数据的安全性和完整性。

5.BIM技术在项目设计阶段的应用：（1）BIM模型的建立和维护，包括建筑、结构、机电等专业模型；（2）模型的协作和共享，确保各个专业之间的信息传递和协调；（3）BIM模型的分析和优化，提供设计方案的决策依据。

6.BIM技术在项目施工阶段的应用：（1）BIM模型的施工可视化，提供施工计划和进度的可视化展示；（2）模型的碰撞检测和冲突解决，减少施工中的协调问题；（3）BIM模型的施工过程管理，提供施工过程的监控和控制。

bim项目实施方案范文

bim项目实施方案范文BIM项目实施方案范文。

一、项目背景。

随着信息技术的快速发展，建筑行业也迎来了数字化转型的时代。

BIM （Building Information Modeling）作为一种新兴的建筑信息建模技术，已经逐渐成为建筑行业的发展趋势。

BIM项目实施方案的制定，对于推动建筑行业的数字化转型，提高工作效率，降低成本，改善建筑质量具有重要意义。

二、项目目标。

1. 实现全生命周期的建筑信息管理，包括设计、施工、运营和维护等各个阶段；2. 提高项目的设计质量和施工效率，降低施工过程中的错误和变更；3. 实现设计方案的多维度协同设计和信息共享，提高团队协作效率；4. 为建筑运营和维护提供可靠的数据支持，延长建筑的使用寿命。

三、项目实施方案。

1. 技术支持。

引入BIM软件及相关技术，对项目团队进行培训，提高团队成员的BIM应用能力。

建立BIM技术支持团队，提供技术支持和指导，解决项目中的技术难题。

2. 数据管理。

建立完善的BIM数据管理体系，包括建模规范、数据交换标准、模型审查流程等，确保项目数据的质量和一致性。

同时，建立数据备份和恢复机制，保障数据的安全性和完整性。

3. 协同设计。

通过BIM平台实现多个专业的协同设计，包括建筑、结构、给排水、电气等各个专业的设计协同。

建立模型协同审查机制，及时发现和解决设计中的冲突和问题。

4. 施工管理。

将BIM模型应用于施工过程中，实现施工进度的可视化管理，优化施工工艺和施工计划。

同时，将BIM模型与施工现场实际情况进行对比，及时发现和解决施工中的问题。

5. 运营维护。

将BIM模型作为建筑的数字孪生体，为建筑的运营和维护提供可靠的数据支持。

实现设备的智能化管理，延长设备的使用寿命，降低运营成本。

四、项目实施步骤。

1. 项目启动阶段，确定项目目标和范围，制定项目实施计划，成立项目团队；2. 技术支持阶段，引入BIM软件和技术，对团队成员进行培训，建立技术支持团队；3. 数据管理阶段，建立BIM数据管理体系，包括建模规范、数据交换标准、模型审查流程等；4. 协同设计阶段，实现多个专业的协同设计，建立模型协同审查机制；5. 施工管理阶段，将BIM模型应用于施工管理，优化施工工艺和施工计划；6. 运营维护阶段，将BIM模型作为建筑的数字孪生体，为建筑的运营和维护提供数据支持。

bim施工策划方案

bim施工策划方案BIM 施工策划方案一、工程概述本工程项目为具体项目名称，位于项目地址，总建筑面积为X平方米，包括具体建筑结构和功能分区。

该项目具有施工周期紧、质量要求高、技术难度大等特点，为了提高施工效率、保证施工质量、降低施工成本，决定采用 BIM 技术进行施工策划。

二、BIM 应用目标1、提高施工效率：通过 BIM 技术的可视化和模拟功能，提前发现施工中的问题和冲突，优化施工方案，减少施工中的变更和返工，提高施工效率。

2、保证施工质量：利用 BIM 技术的三维模型和信息集成功能，对施工过程进行精细化管理，确保施工质量符合设计要求和规范标准。

3、降低施工成本：通过 BIM 技术的工程量计算和成本分析功能，准确计算工程量和成本，优化资源配置，降低施工成本。

4、加强沟通协调：借助 BIM 技术的协同平台，实现项目各参与方之间的信息共享和协同工作，加强沟通协调，提高工作效率。

三、BIM 团队组建1、 BIM 负责人：负责 BIM 技术的整体策划和实施，协调各专业之间的工作，解决 BIM 应用中的技术难题。

2、建筑BIM 工程师：负责建筑专业的BIM 模型创建和深化设计，进行建筑空间分析和碰撞检查。

3、结构BIM 工程师：负责结构专业的BIM 模型创建和深化设计，进行结构受力分析和节点优化。

4、机电BIM 工程师：负责机电专业的BIM 模型创建和深化设计，进行管线综合排布和设备选型优化。

5、施工 BIM 工程师：负责将 BIM 模型与施工进度计划相结合，进行施工模拟和进度控制，指导现场施工。

四、BIM 软件选择1、建模软件：选用具体建模软件名称，如 Revit、Tekla 等，用于创建建筑、结构、机电等专业的 BIM 模型。

2、分析软件：选用具体分析软件名称，如 ETABS、Midas 等，用于进行结构受力分析和抗震计算。

3、碰撞检查软件：选用具体碰撞检查软件名称，如 Navisworks、Fuzor 等，用于检查各专业模型之间的碰撞冲突。

项目BIM技术项目策划书

项目BIM技术项目策划书一、项目背景和目标随着建筑行业的发展和技术的进步，BIM（建筑信息模型）技术在项目管理和设计中的应用越来越广泛。

本项目旨在利用BIM技术提高项目的效率和质量，减少成本和风险，并促进项目各方之间的协作和沟通。

二、项目概述本项目的目标是在建筑项目的各个阶段，包括规划、设计、建造和运营阶段，应用BIM技术来管理和优化项目过程。

具体包括以下几个方面：1. 建立项目BIM团队：组建专业的BIM团队，包括BIM经理、BIM工程师和BIM模型师等，确保项目团队具备相关的技术和能力。

2. 制定BIM实施计划：根据项目需求和目标，制定详细的BIM实施计划，包括BIM的应用范围、时间计划、资源需求等。

3. 数据收集和整理：收集项目相关的数据，包括建筑设计、结构设计、设备设计等各个方面的数据，并进行整理和归档。

4. BIM模型的建立和管理：根据项目需求，利用BIM软件建立项目的三维模型，并进行模型的管理和更新。

5. BIM协同设计：通过BIM技术实现项目各方之间的协同设计，包括建筑师、结构师、机电工程师等各个专业的协同设计。

6. BIM施工管理：利用BIM技术进行施工过程的管理和优化，包括施工进度的控制、材料的管理等。

7. BIM运营管理：将BIM模型和数据应用于建筑的运营管理，包括设备维护、能耗监测等。

三、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）：- 成立项目BIM团队，明确团队成员的职责和任务。

- 制定BIM实施计划，明确BIM的应用范围和目标。

- 收集项目相关的数据，包括设计文件、施工文件等。

2. BIM模型建立阶段（3个月）：- 建立项目的BIM模型，包括建筑、结构、机电等各个方面的模型。

- 进行模型的协同设计，确保各个专业之间的协调和一致性。

3. BIM施工管理阶段（6个月）：- 利用BIM模型进行施工过程的管理，包括施工进度的控制、材料的管理等。

- 实施BIM施工协同，确保施工各方之间的协作和沟通。

bim项目实施方案

bim项目实施方案一、引言近年来，建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）在建筑行业中的应用越来越广泛。

本文将提出一个BIM项目实施方案，以帮助我们充分利用BIM技术的优势，提高项目质量和效率。

二、背景分析1. BIM概述建筑信息模型是一种基于数字化技术的理念和方法，通过将建筑物的几何形状、空间关系和属性信息等集成到一个综合模型中，实现建筑全生命周期信息管理和协同合作。

2. 实施目标通过BIM项目实施，我们的目标是实现以下效果：- 提高设计质量和项目效率：减少设计变更和冲突，优化设计方案，提高施工效率。

- 增强项目沟通和协同：通过共享建筑信息模型，实现项目各方之间的更好沟通与协作。

- 优化项目预算和周期：通过BIM技术的应用，减少施工过程中的浪费，实现预算和周期的优化。

三、BIM项目实施步骤1. 项目准备阶段- 成立BIM实施团队：确定项目经理，并组建专业的BIM实施团队。

- 制定BIM实施计划：明确BIM技术应用的范围、目标和时间表。

2. 数据收集与整理- 收集项目相关数据：收集项目所需的各类数据，包括建筑设计文件、施工图纸等。

- 数据整理与规范：对收集到的数据进行整理和规范，确保其符合BIM技术应用的要求。

3. 建模与模型协作- 建立建筑信息模型：使用BIM软件创建建筑信息模型，包括建筑空间模型、结构模型、设备模型等。

- 模型协作与集成：将各个专业的模型进行整合，实现模型之间的协同工作。

4. 模型应用与优化- 设计分析与优化：通过BIM模型进行各项分析，如能耗分析、照明分析等，并进行相应的优化。

- 设计冲突检测与碰撞分析：利用BIM技术进行设计冲突检测，减少施工中的冲突与错误。

- 渲染与表现：将建筑信息模型进行渲染，以便更好地展示设计方案。

5. 建设与施工- 施工计划协调：利用BIM技术协调项目进度和施工计划，确保施工的顺利进行。

- 施工模拟与优化：使用BIM模型进行施工模拟，优化施工工艺，提高施工效率。

项目应用BIM的策划书3篇

项目应用BIM的策划书3篇篇一《项目应用 BIM 的策划书》一、项目背景与目标随着建筑行业的不断发展，建筑信息模型（BIM）技术已成为提升项目质量、效率和管理水平的重要手段。

本项目旨在通过全面应用 BIM 技术，实现项目设计、施工和运营的全过程数字化管理，提高项目的整体效益。

具体目标包括：1. 提高设计质量和效率，减少设计错误和变更。

2. 优化施工流程，实现施工进度和资源的精准控制。

3. 提升项目协同管理水平，加强各参与方之间的沟通与协作。

4. 为项目运营提供准确的数字化资产。

二、BIM 应用范围和内容1. 设计阶段三维建模，包括建筑、结构、机电等专业模型。

碰撞检测与优化，提前发现设计冲突。

性能分析，如采光、通风等。

2. 施工阶段施工模拟，优化施工方案。

进度管理，实时跟踪施工进度。

资源管理，合理调配施工资源。

3. 运营阶段数字化交付，为运营提供基础数据。

设施管理，辅助设施维护和管理。

三、BIM 实施团队与职责成立专门的 BIM 实施团队，包括：1. BIM 经理：负责整体协调和管理。

2. 各专业 BIM 工程师：负责本专业模型的建立和维护。

3. 数据管理员：负责数据的收集、整理和存储。

四、BIM 实施计划1. 项目启动阶段（[具体时间区间 1]）确定 BIM 应用目标和范围。

组建 BIM 实施团队。

2. 设计阶段（[具体时间区间 2]）完成各专业三维建模。

进行碰撞检测和优化。

3. 施工阶段（[具体时间区间 3]）根据施工进度更新模型。

进行施工模拟和进度管理。

4. 运营阶段（[具体时间区间 4]）完成数字化交付。

开展设施管理应用。

五、BIM 技术标准与规范制定统一的 BIM 技术标准和规范，包括模型精度、文件格式、命名规则等，确保模型的一致性和可交换性。

六、培训与支持组织相关人员进行 BIM 技术培训，提高团队的 BIM 应用能力。

同时，提供技术支持，及时解决实施过程中遇到的问题。

七、质量控制与验收建立 BIM 质量控制体系，对模型的准确性、完整性等进行检查和验收，确保 BIM 应用的质量。

bim项目实施方案

bim项目实施方案一、项目背景和目标在当前信息技术日新月异的时代，建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）作为一种全新的设计和施工方式，已经在全球范围内得到了广泛的应用。

BIM技术通过集成建筑设计、施工和管理各个环节的信息，能够提高建筑项目的效率、质量和安全性。

本文旨在制定一份BIM项目实施方案，以实现BIM技术在我们的项目中的合理应用，提升项目管理水平和综合能力。

二、项目简介本项目为一建筑工程项目，涉及规划设计、施工和运维阶段。

BIM 技术将应用于整个项目的生命周期中，以提高项目执行效率、优化设计方案、降低成本、全面提升工程质量和管理水平。

三、项目实施方案1.项目组织和沟通（1）建立BIM项目团队，由多个专业领域的人员组成，包括建筑设计师、结构设计师、机电工程师等。

（2）明确团队成员的职责和权限，建立清晰的沟通渠道。

（3）定期组织团队会议，分享项目进展和问题，及时进行沟通和协调。

2.项目需求分析（1）充分了解项目的所有需求和目标，包括设计要求、施工流程、资源管理等。

（2）收集和整理项目中各个阶段的数据和信息，为后续的模型构建和管理做准备。

3.项目模型构建（1）采用合适的建模软件和工具，根据项目需求和设计方案构建项目模型。

（2）确保模型的准确性和完整性，通过多学科之间的协同工作，实现模型的一体化。

4.模型协同和协作（1）建立BIM协同平台，实现多学科之间的协同工作和信息共享。

（2）确保各个专业模型之间的数据和信息的无缝对接，减少模型的冲突和误差。

（3）及时处理和解决模型冲突和问题，确保项目的顺利进行。

5.模型应用与管理（1）通过BIM技术实现方案优化和效果预测，为项目决策提供参考依据。

（2）利用BIM模型进行施工过程模拟和优化，提高施工效率和质量。

（3）建立BIM模型的管理系统，确保模型的安全存储和有效使用。

6.项目成果应用（1）利用BIM技术生成项目成果，包括施工图纸、材料清单和维护手册等。

项目BIM实施策划

目录一、工程概况 (2)二、BIM 应用目标 (2)三、项目 BIM 工作组织架构及成员职责 (3)3.1 项目各参与方 BIM 工作组织架构 (3)3.2 项目各参与方 BIM 工作职责. (3)3.3 总承包 BIM 团队组织架构 (3)3.4 总承包 BIM 团队岗位职责 (4)四、BIM 技术应用实施部署 (4)4.1 软件配置 (4)4.2 硬件配置 (5)4.3 BIM 技术应用实施流程 (5)4.4 项目 BIM 实施总体工作计划 (6)4.5 BIM 技术应用实施保障例会 (6)1、BIM 会议组织 (6)2、时间及地点 (6)3、会议流程 (6)4、会议议程 (6)五、BIM 应用实施内容详细策划 (7)5.1 各专业图纸内部三维检查会审 (7)5.2 施工现场三维布置与展示 (7)一、工程概况工程名称：XXXX工程工程地点：位于XXXX区，XXX大街南侧，XX路东侧，XX路西侧，XX路北侧。

建设单位：XXX公司设计单位：XX有限公司施工单位：XX有限公司项目 BIM 技术应用背景：本项目工程结构类型为钢框架结构，结构节点复杂。

屋顶主桁架跨度大，结构重，钢结构的拼装与安装复杂。

可利用BIM技术的可视化与可模拟性，对结构的复杂节点进行可视化交底，对“重”“大”构件的吊装作业进行技术方案的可行性模拟，减小项目的潜在风险。

二、BIM 应用目标本项目将基于“BIM”信息化管理模式，建立BIM建筑信息化模型，利用数字技术包括CAD、REVIT、BIM5D、Fuzor、Navisworks、广联达JGJ2018、GTJ2018等表达建设工程项目的几何、物理和功能信息，以支持项目建设全过程的技术、方法和过程，并结合BIM技术实现项目的进度、过程管控，沟通、交底可视化。

三、项目BIM 工作组织架构及成员职责3.1 项目各参与方BIM 工作组织架构3.2 项目各参与方BIM 工作职责.3.3 总承包BIM 团队组织架构3.4 总承包BIM 团队岗位职责四、BIM 技术应用实施部署4.1 软件配置4.2 硬件配置4.3 BIM 技术应用实施流程4.4 项目BIM 实施总体工作计划4.5 BIM 技术应用实施保障例会1、BIM 会议组织每4周召开 BIM 工作例会一次，参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 等。

关于bim的策划书3篇

关于bim的策划书3篇篇一关于《BIM 技术应用推广策划书》一、策划背景随着建筑行业的快速发展，传统的设计和施工方式已经无法满足市场的需求。

BIM （建筑信息模型）技术作为一种创新的数字化设计和管理工具，正逐渐改变着建筑行业的发展模式。

为了推动 BIM 技术在本企业的应用和发展，提高项目管理效率和质量，特制定本策划书。

二、策划目标1. 提高企业对 BIM 技术的认识和应用水平，培养一批具备 BIM 技术应用能力的专业人才。

2. 建立 BIM 技术应用团队，制定相关标准和流程，推动企业信息化建设。

3. 提升项目管理效率，降低成本，提高质量，增强企业竞争力。

三、策划内容1. BIM 技术培训（1）组织内部培训，邀请专家进行讲座和培训课程，让员工了解 BIM 技术的基本原理、应用方法和流程。

（2）开展外部培训，鼓励员工参加相关的专业培训和认证考试，提高其 BIM 技术应用能力。

2. 项目试点（1）选择具有代表性的项目进行 BIM 技术试点，探索 BIM 技术在设计、施工和运营管理中的应用。

（2）成立项目团队，包括设计、施工、运营等各方人员，共同参与 BIM 技术的应用和实践。

3. 建立 BIM 技术应用团队（1）组建专业的 BIM 技术团队，负责企业 BIM 技术的应用和推广。

（2）制定团队工作流程和标准，确保 BIM 技术的应用质量和效率。

4. 制定相关标准和流程（1）根据企业实际情况，制定 BIM 技术应用的相关标准和流程，包括模型创建、数据管理、协同工作等方面。

（2）建立 BIM 技术应用的考核机制，确保相关标准和流程的有效执行。

5. 加强与合作伙伴的沟通与合作（1）与设计单位、施工企业、供应商等建立合作伙伴关系，共同推广和应用 BIM 技术。

（2）参加行业会议和研讨会，了解最新的 BIM 技术发展动态和趋势，加强技术交流和合作。

四、实施计划1. 第一阶段：调研和准备（1）成立策划团队，明确策划目标和任务。

工程项目bim实施规划方案

工程项目bim实施规划方案1. 项目背景本项目是一个工程建设项目，涉及到建筑设计、结构设计、设备设计等多个领域。

为了提高项目的质量和效率，我们决定引入BIM技术，以实现设计、施工和运营全流程的数字化管理。

2. 项目目标本项目的主要目标是通过BIM技术实现以下目标：1) 建立一个数字化的项目信息管理平台，实现设计、施工和运营全流程信息的集成和共享；2) 提高项目设计的质量和效率，减少碰撞和冲突，降低设计变更和施工风险；3) 实现设计、施工和运营阶段的信息互联互通，提高项目的整体运营效率。

3. BIM实施组织架构为了保证BIM实施的顺利进行，我们将建立一个BIM实施团队，包括BIM经理、BIM协调员、建筑设计师、结构设计师、设备设计师等相关人员。

BIM经理负责整个BIM项目的实施和管理，BIM协调员负责BIM模型的协调工作，各个设计师负责各自领域的BIM模型编制。

4. BIM实施技术平台为了实现BIM技术的数字化管理，我们将建立一个BIM平台，以实现各个阶段信息的集成和共享。

具体的BIM平台采用Autodesk Revit软件作为主要建模工具，Navisworks作为模型协同软件，同时还将整合设计院现有的CAD软件和企业信息化系统。

5. BIM实施流程BIM实施流程主要包括建模、协同和应用三大阶段：1) 建模阶段：在该阶段，各个设计师根据设计要求，使用Revit软件进行建模工作，建立各个专业的BIM模型。

2) 协同阶段：在该阶段，各个BIM模型将被导入Navisworks软件进行协同工作，实现各专业的模型之间的协同。

3) 应用阶段：在该阶段，BIM模型将被应用到项目的设计、施工和运营阶段，实现信息的共享和使用。

6. BIM实施计划BIM实施计划将按照项目的不同阶段分为设计阶段、施工阶段和运营阶段：1) 设计阶段：在该阶段，各个设计师将按照项目的设计要求，进行BIM模型的建模工作，并将模型导入Navisworks进行协同工作。

BIM技术实施方案实施计划书

一、BIM技术实施方案目录1 BIM技术根本工作环境1.1软件选用1.2硬件配置1.3 BIM办公场所根本配置要求1.4技术人员配备2 施工总承包BIM工作的管理环境2.1管理职责2.2管理容3施工总承包的BIM工作围3.1 BIM管理工作3.2 BIM技术工作4 模型建立的要求4.1几何模型制作4.2建模准备4.3 BIM模型管理本工程施工时，采用建筑信息模型〔BIM〕技术进展设计、施工、BIM协同平台的各项管理。

联合体指挥部拟组建BIM团队，委派具有丰富深化图纸经历、熟悉BIM技术的专业人员任BIM总监，全权负责本工程BIM的实施方案。

以实用性和可执行性为根本原那么，充分考虑BIM技术与工程施工管理的密切结合。

1 BIM技术根本工作环境1.1软件选用本工程BIM应用专业较多，涉及建筑、构造、钢构、幕墙、精装修、机电等各个专业，适合的BIM建模软件也各不一样，主要拟选用以下软件：1.2硬件配置根据招标人要求和实际需要，我司将按以下配置购入四台新电脑并组成工作站，同时接入100M宽带。

1.3 BIM办公场所根本配置要求1.4技术人员配备BIM总包团队由9-10人组成，其中要求：具有国家人力与社保保障部教育培训中心颁发的BIM高级建模师或AUTDESK培训颁发的BIM应用工程师岗位能力证书的技术人员5人，主要为构造、建筑、机电、幕墙等专业。

2 BIM工作的管理环境本工程施工中所有工作容的BIM工作均由本次招标的施工总承包负责进展全面实施及管理。

2.1管理职责2.2管理容施工总承包的根本工作：基于BIM模型的碰撞检测，总承包人负责碰撞检测的统筹管理，结合BIM建模方案，明确碰撞检测方案及相关要求。

总承包人负责组织多专业碰撞检测，并形成专项报告，报告应明确碰撞的位置、类型及相应解决方案。

3 BIM工作围3.1 BIM管理工作〔1〕绘制建筑物三维BIM模型、二维CAD施工图以及其他工程文字、数据、图表，收集和汇总所需相关信息，根据实际情况将前述资料进展补充、完善、深化，创立、更新和维护BIM模型。

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项目BIM实施策划书1.项目BIM概述项目BIM实施策划书建筑项目BIM实施策划书BIM应用特点和需求通过应用BIM，项目计划目标是.例如：降低工程造价,缩短工期，争取奖项，完成BIM示范项目.2.项目BIM小组机构组织为确保满足合同中对项目BIM管理的相关要求的顺利实现，建立一个由公司总部总控、项目经理为责任人、项目总工为负责人，由项目技术部、工程部、商务部等部门共同参与实施的BIM工作小组.项目BIM工作小组组织机构图2.1 BIM小组成员及分工（含相关参与方，落实到具体的人）项目BIM计划的主要任务之一就是定义项目各阶段BIM策划的协调过程和人员责任，尤其是在BIM策划制定和最初的启动阶段，确定制定策划和执行策划的合适人选，是BIM 计划成功的关键.2.2人员职责1、项目经理（1）积极推动BIM技术的引进及推广应用工作.（2）结合项目实际，提出BIM工作开展的目标与方向.（3）提供BIM工作需要的软、硬件配置和资金落实.（4）领导项目BIM工作小组，通过全过程的监控，确保合同有关BIM条款的实现.2、项目总工程师（1）贯彻落实BIM技术的引进及推广应用工作.（2）负责审核BIM技术的工作计划、工作流程、工作方案.（3）结合项目实际，优化BIM工作开展的目标与方向.（4）统筹协调各部门、各专业BIM管理工作.（5）组织项目BIM工作小组，通过全过程的管控，确保合同有关BIM条款的实现.3、技术BIM专员（1）负责执行BIM技术的引进及推广应用工作.（2）编制可行的BIM工作计划、工作流程、工作方案.（3）负责完成相关演示的文件（进度计划、宣传文件等）.（4）与各专业协同，拓展BIM工作.（5）检查、检验BIM技术在应用过程中的可行性，做出相应BIM工作总结.4、预算BIM专员（1）配合BIM技术的引进及推广应用工作.（2）负责BIM技术在商务工作中的推广应用.（3）利用模型做好物资计划.5、工程施工BIM专员（1）学习BIM技术，负责BIM技术在具体施工中的应用.（2）反馈BIM技术应用过程中遇到的相关问题，提供BIM技术应用的新思路.6、安全BIM专员（1）利用模型做好质量策划、重点部位的三维交底.（2）利用模型做好安全危险源识别及相应交底.3. BIM软硬件配置BIM应用配备台式机10台，笔记本2台.项目配置的软件及应用如下软件名称及版本应用Autodesk Revit 2016 主要进行工程建模、复杂节点深化Autocad Navisworks Manage 2016 主要进行碰撞检查、施工模拟、进度模拟、模型整合等AutoCAD Civil 3D 2012 主要进行地形、道路设计与优化等Autodesk Cad 2012 主要进行图纸的绘制Lumion6.0 主要进行动画制作4.BIM应用4.1 BIM应用计划表为实现BIM应用目标，见“2016年度BIM技术应用方向导引”（目前公司初步应用的点用三个应用阶段，17大项，59小项.），需充分分析，选择适合本项目的应用点.应用阶段计划应用点预期成果部门地下结构阶段土建模型安全策划技术部、工程部、xx部机电模型管线综合排布碰撞检查、管线综合机电部临建模型确定现场平面布置Xx模型xxx4.2 BIM工作人员分工表序号内容形式完成时间责任人参与人员1 第一次管线综合排布图纸2 钢梁与柱的节点模拟影像3 竣工模型RVT文件、文档、图片4.3 BIM管理工作内容（分解上面的计划）例:1、管线综合排布（1）在接到业主提供的模型后，在Autodesk Revit中，通过平面视图、剖面视图、三维视图的对照对系统做初步检查、找出问题，与建设方、设计方沟通后修改其不适当的部位.然后，将模型通过*.NWD 格式导入Autodesk Navisworks进行碰撞测试，记录碰撞点各构件ID，完成并提交详细的碰撞报告；计划在XX年XX月底前完成.（2）针对碰撞点各构件，通过Autodesk Navisworks与Autodesk Revit的链接，在Revit模型中进行调整，调整之后再次进行碰撞测试，得到各碰撞点，再次调整，直至实现零碰撞；计划在XX年XX月底前完成.（3）确保在XX年XX月底前出具正式综合管线排布设计图，得到业主、设计确认后，按调整后的图纸组织施工.（4）施工过程中根据现场局部位置可能会出现的变化，再将这些变化如实的反应到Revit模型中进一步完善.2、竣工模型根据业主要求，竣工模型是要和后期的运营维护相结合，不要求模型中含有施工信息以及工程过程资料，但要求有设备系统图以及相关技术资料. （1）基于业主提供的模型完成竣工模型，主要内容有族库（主要是系统族）的完善和系统信息的添加.（2）族的完善通过两种渠道获得，一是项目BIM工作人员自建族，二是由各设备厂商提供.项目将把有关系统族（设备族或其他）的需求写入招标文件，中标厂商负责向项目BIM工作小组提供.（3）统计、完善各专业系统、设备信息，包括：位置、时间、生厂商、基本维护、售后服务、保修范围等.这些信息确保与现场施工完成后一样，检查确认后输入竣工模型.（4）竣工模型经设计、业主确认后交付业主，项目保留各设备厂商提供的系统族以及自建族的产权. 5. BIM 建模及工作流程5.1 BIM 建模流程施工模型一般是基于设计模型建立的，实际工作中往往出现设计模型不能为施工模型所用的情况，此时，施工单位需要自己建立模型.为了保证 BIM 建模工作的顺利进行，项目部建立完整的 BIM 建模流程：1、项目BIM小组根据设计院提供的施工图纸利用 Revit建立最初 BIM 模型.2、初步 BIM 模型建立后提交业主及设计院进行审核.3、各专业 BIM 模型数据进行集成，建立完整的 BIM 模型.4、集成后的 BIM 模型数据提交业主及设计院进行审核.5、利用完成的 BIM 模型进行碰撞冲突检测、施工深化出图、4D 施工模拟等施工过程中实时应用，对于 BIM 检测出的设计冲突等及时反馈业主及设计进行修改.5.2 BIM 建模修改流程工程施工中由于各种各样的原因导致贯穿于建筑结构施工整个过程存在各种设计变更或设计修改单.这些变更及修改产生原因有多种：设计图纸本身各专业图纸存在冲突导致施工中图纸存在变更；由于施工过程中某专业施工工序实现比较困难或无法施工导致局部调整等等.为保证 BIM 模型能及时准确的指导现场施工，需要在收到设计变更第一时间将各专业变更及修改反馈到最初 BIM 模型，具体修改流程如下：1、业主或设计院下发各专业设计变更或设计修改通知单.2、收到变更单一周内，各专业 BIM 建模人员根据变更内容或修改通知单及时修改 BIM 模型.3、对各专业 BIM 修改信息进行汇总.4、检测各专业变更是否会导致施工拆改或各专业是否存在碰撞.5、将检测后信息反馈业主及设计，确认最终修改方案.6、修改方案确认后一周内，将修改信息反馈到 BIM 模型，提交业主及设计院确认.5.3 BIM 工作流程（管理BIM流程图）项目“BIM 模型小组”统一处理、创建 BIM管理工程信息数据，并为业主方、设计方及各施工相关方提供相关施工数据.项目部统一由“BIM 模型小组”接收设计方、业主方（图纸、变更通知、洽商），并对不断更新调整BIM 相关信息、数据，使 BIM 保持最新实时状态.我司各管理人员可通过直接查询或由 BIM 技术员提供相关施工数据.业主方、设计方及顾问单位等有关方也可以通过查询我司BIM数据库来获取相关的施工信息.6.协作规程6.1文件命名规则文件明明规则为：项目代码-分区-类型-桩号-描述.详细介绍如下：项目代码：用于识别项目的代码，为项目名称首字母缩写，本项目代码为KGDD分区：用于识别模型文件与项目的哪个工区，分区代码为0101/0102/0103/0104/0201/0202/0203/0204. 类型：用于区分模型用途,为相应.如路基、路面、桥梁、涵洞、通道、交安、机电、绿化及附属工程代码分别为LJ/LM/QL/HD/TD/JA/JD/LH/FS.桩号：用于识别模型文件所处的位置，如K10+200代码为10200.描述：描述性字段，用于进一步说明文件中的内容.避免与其它字段重复.6.3BIM系统运行例会制度BIM小组成员每周召开一次专题会议，汇报工作进展情况以及遇到的困难、需要总包协调的问题并针对本周本条线工作进展情况和遇到的问题制定下周工作目标.BIM小组成员必须参加每周的工程例会和设计协调会及时了解设计和工程进展情况.6.2模型储存规则在项目中，创建项目文件夹，以保存项目本身的数据.如果一个项目包含多个独立元素（例如多个桥梁、涵洞、区域），应在一系列子文件夹中分别保存各个元素的 BIM 数据.7.模型质量控制规程7.1模型建立要求1、能够按照设计参数进行变化2、构件命名、信息命名统一3、构件包含材质、颜色，命名统一4、构件拆分：初设深度满足工程量统计，施工图深度满足施工模拟.5、模型按照建模等级，充分利用前级模型深化，分别建模，分别保存.6、各专业模型在同一平台协同设计，各专业模型协调.7、构件之间如果可以按照设计规则进行关联，尽量关联，以减少修改时的工作量.8、建模应按照先现状环境输入后设计输出，先主体模型后附属模型的先总体后局部的顺序7.2模型质量控制管理为了确保质量，在每一个项目阶段和信息交流之前， BIM 总协调方必须预先计划每个 BIM项目模型的内容、详细程度，并且负责更新模型.每个 BIM 模型都应安排一个固定负责人来协调工作，且应该参加所有 BIM 团队的活动，负责解决可能出现的问题.BIM 总协调方在规划过程中应建立数据质量的标准，在每个主要的 BIM 阶段，质量控制必须完成，如设计审查、协调会议等.每个项目组应在质量检查前提交其负责的 BIM 模型，BIM 总协调方应对提交的 BIM 报告的进行质量检查确认，确认模型修订后的质量.7.3模型质量审核内容1.项目实施各阶段前期准备工作交付成果审核1）审核节点：项目实施各阶段前期准备工作完成节点.2）审查依据：国家 BIM 标准、工务署项目 BIM 实施标准.3）审核形式：项目前期准备协调会.4）审核人员：工务署各阶段相关负责人、BIM 总协调方负责人、项目参与方 BIM 负责人.5）审核内容：项目建模标准、建模计划、样板文件、基准模型审核.6）审核结论：是否可以启动项目工作.2.项目实施各阶段过程交付成果审核1）审核节点：项目实施各阶段实施过程.2）审查依据：工务署项目 BIM 实施标准、项目 BIM 实施大纲及方案.3）审核形式：项目 BIM 协调周例会.4）审核人员：BIM 总协调方负责人、项目各参与方 BIM 负责人.5）审核内容：各参与方是否按节点提交过程成果，过程成果的质量审核（提交成果格式及内容是否满足交付要求，模型搭建及更新是否符合项目实施标准）.6）审核结论：BIM 审核结果反馈、落实下一阶段 BIM 实施计划及要求.3.项目实施各阶段最终交付成果审核：1）审核节点：各阶段 BIM 实施成果交付后.2）审查依据：国家建设工程相关规范规程、国家 BIM 标准、工务署项目 BIM 实施标准、项目 BIM 实施大纲及方案.3）审核形式：项目 BIM 阶段成果交付审查会.4）审核人员：工务署各阶段相关负责人、BIM 总协调方负责人、项目各参与方 BIM负责人.5）审核内容：提交 BIM 模型及成果质量是否满足相关要求；模型精度是否满足 LOD标准并与实际（设计图纸、施工现场）相符；模型信息是否完整；提交成果是否满足相关要求.6）审核结论：BIM 阶段成果深度满足移交下一阶段参与方使用.7.4确定质量控制方法：1.目视检查：确保没有多余的模型组件，并使用导航软件检查设计意图是否被遵循；2.检查冲突：由冲突检测软件检测两个（或多个）模型之间是否有冲突问题；3.建成检查冲突：由冲突检测软件检测两个（或多个）模型之间是否有冲突问题；4.标准检查：确保该模型遵循团队商定的标准；5.元素验证：确保数据集没有未定义的元素；质量检查报告可参考下表格式区域检查方法检查内容检查结果检查人负责人整改意见目视检查/冲突检查/标准检查/元素验证8.BIM 运行保障体系8.1按BIM组织架构表成立BIM小组，由bim经理全权负责.经审核批准，小组成员立刻进场最快速度投入到BIM系统的创建工作.8.2成立BIM领导小组，以保证能够及时的解决BIM方面的疑难问题.8.3配备足够数量的bim相关软件配备满足软件操作和模型应用要求的足够数量的硬件设备并确保配置符合要求9.BIM人才培训计划9.1积极组织bim小组成员参与集团公司组织的bim相关培训.9.2促使项目部bim成员参与bim等级能力考试，取得bim证书.10.参加BIM大赛计划无11.其他对分包、分供商的要求招标时，在招标文件中明确本工程对BIM的要求，签订合同时执行此约定.。