生产主管的角色定位共24页
生产主管岗位职责精编(6篇)
生产主管岗位职责精编1、负责生产车间的生产运营管理，协调生产部门的人员完成各项生产任务;2、安排生产计划和任务，控制生产作业进度;有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;3、跟踪生产情况、物料需求、生产过程、产值目标等;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出解决方案;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，改善作业流程，降低生产成本;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责车间员工的管理、培训和培养;8、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅。
生产主管岗位职责精编（2）生产主管是一个重要的岗位，其职责包括但不限于以下方面：1. 确保生产计划的执行：负责协调和监督生产线的运作，确保生产计划的顺利执行，以满足客户的需求。
2. 质量控制：负责制定和执行质量控制计划，确保生产过程和产品的质量符合标准，并进行持续改进。
3. 人员管理：负责招聘、培训和管理生产线上的员工，确保员工按照规定的工作流程操作，并提供必要的技术支持和指导。
4. 生产效率提升：通过优化工艺流程、设备配置和生产排程等手段，提高生产效率，降低生产成本。
5. 库存管理：负责确保原材料和成品的良好管理和控制，避免过剩或短缺，同时最大程度地降低库存成本。
6. 安全管理：负责制定并执行安全生产规章制度，确保生产过程的安全，并预防和应对可能发生的事故和风险。
7. 报表和数据分析：负责收集和分析生产数据，编制各类报表，为企业的决策提供必要的数据支持。
8. 协调与沟通：与其他部门如采购、销售、品质等进行有效的沟通与协调，确保各个环节之间的协同工作，以实现生产目标。
以上是生产主管岗位的一些职责，根据具体企业的情况，职责可能会有所不同。
生产主管岗位职责精编（3）生产主管的职责包括以下几个方面：1. 生产计划制定：负责与上级领导和相关部门沟通，制定生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 生产现场管理：负责组织、指导和监督生产现场的运作，确保生产过程安全高效、质量合格。
生产主管的角色定位
生产主管的角色定位生产主管培训教材课程纲要•一、老板和员工眼中的生产主管•二、生产主管的炼金术•三、生产主管的素质要求生产主管培训教材一、老板和员工眼中的生产主管•1、你属于哪一类型的生产主管•2、老板欢迎什么样的生产主管•3、老板不喜欢什么样的生产主管•4、员工喜欢什么样的生产主管生产主管培训教材•1、唯命是从型上级说什么就是什么，自己从不动脑子，即使上级错了也跟着错，是那种“你叫我干什么我就干什么，反正错了责任不在我”的人。
表面上看起来很听领导的话，实际上缺乏与领导风雨同舟的信念生产主管培训教材•2、应急救火型这种生产主管专门替捅娄子、出问题的人补漏灭火，能解决紧急问题，但对工作缺乏系统通盘的考虑。
生产主管培训教材八大主管类型•3、埋头苦干型这种主观只知道自己工作出色就行，脚踏实地、埋头苦干，却很少有效去管理别人。
这样的人可以当个劳动模范，但并不是一个合格的生产主管，因为他不敢管理其他人，也不会管理。
生产主管培训教材八大主管类型•4、事必躬亲型这种生产主管所有的事情都自己亲自去做，不相信别人，对部属没有信心，不原意花时间指导部署，认为与其交给部属作还不如自己做，讨厌授权，事必躬亲，不会将成就与部署分享。
生产主管培训教材八大主管类型•5、袖手旁观型平时不闻不问，除了问题认为与自己没有关系，不但冷眼旁观，隔岸观火，在旁边看笑话，还冷嘲热讽。
生产主管培训教材八大主管类型•6、圆滑对策型这种生产主管很圆滑，不管它做错了什么，总有千百条理由为自己辩解，什么坏事都找不到他头上，但好事却落不下，总有他的份生产主管培训教材八大主管类型•7、空谈理论型这种生产主管说起话来滔滔不绝，说起理论来一套一套，做起工作来却一无是处。
生产主管培训教材八大主管类型•8、外科医生型这种生产主管进行管理的时候就像外科医生一样，管理的有条有理，而且能抓住重点。
这种生产主观才是最好的领导型生产主管生产主管培训教材相信自己的部属，信赖自己的部属相信自己的部属，信赖自己的部属适时授权，时刻保持进取心适时授权，时刻保持进取心办事果断，勇于负责办事果断，勇于负责有明确的目标有明确的目标生产主管培训教材傲慢稚气型傲慢稚气型将错就错型将错就错型大吹大擂型大吹大擂型逃避责任型逃避责任型生产主管培训教材相信自己的部下能胜任其职相信自己的部下能胜任其职适当授权适当授权不断学习新的管理理念不断学习新的管理理念处理问题果断，勇于承担责任处理问题果断，勇于承担责任愿意将成果和部属分享愿意将成果和部属分享生产主管培训教材二、生产主管的炼金术•1、生产主管的角色•2、生产主管的管理技巧•3、三种语言，三种声音生产主管培训教材生产主管的角色人际关系角色：头脸人物、发言人和领导人、联络人信息的角色：监控者、传播者、发言人决策的角色：创业者、问题处理者、资源分配者、对外谈判者生产主管培训教材三种声音•面对部下：用领导者的声音说话•面对经营者：用部下的声音说话•面对直接上司：部下+辅助人员生产主管培训教材主管会管理生产主管培训教材生产主管的七大管理能力•1、目标设定能力•2、问题分析与问题改善能力•3、组织与授权能力•4、传达与沟通的能力•5、激励部属的能力•6、培育部署的能力•7、自我革新的能力生产主管培训教材生产主管必备的六大精神•1、刻苦学习的紧迫精神•2、探索创造的超前精神•3、艰苦奋斗的创业精神•4、合作共事的团队精神•5、积极奉献的大度精神•6、雷厉风行的战斗精神生产主管培训教材。
生产主管的岗位职责
生产主管的岗位职责企业的生存与持续发展，不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍，而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。
同样，我们作为基层管理人员，应充分发挥领导作用，唤起下属的工作热忱，增进团队意识，提高员工士气。
使全体人员同心协力形成无往不利，无坚不摧的共同体。
我们应时时刻刻想到自己的职责是什么？如何认识自己的职责和应尽的义务，怎样才能实现上司的意图、决策及方案，出色地完成任务，作一个合格的管理人员。
生产主管的作用用一句话概述：主管属于督导层人员，起监督和领导的作用，它包括主管需具备的条件和责任。
生产主管的作用技术知识精通技术，善于管理，对下属下达正确的指示和命令。
善于对下属进行教育和多功能技能培训。
善于改进工作公平处事。
坚持原则，行动敏捷，灵活应变。
良好的人际关系。
--主管人员的责任面对员工安排的责任根据上级的指示与生产的需要，安排你的员工且监督执行情况如何. 激发的责任每个员工的能力高低各不相同，主管应全力开发她们的潜能，充分发挥每个员工的优势。
培训的责任根据产品的最新要求培训你的员工，利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训.评估的责任主管应制订一套完善合理的评估系统，定时评估员工的工作成绩. --主管人员的责任面对同事主管之间相处融洽，在工作上经常取得联络, 主动互相帮助，在处理问题的关键时刻, 以整体的利益为出发点。
与其它部门联络时应注意：正确理解部门的职责。
从企业全局出发，依目标行事。
互勉互助，取长补短。
对于部门出现的问题，应坦诚虚心听取意见，做到有则改之，无则加勉。
重视人际关系。
--主管人员的责任面对上司主管对上级应有“参谋＂的作用，其任务是为上级收集经济、技术等资讯，汇报该部门的工作情况，并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议，代替上级行使某些职权。
因此，主管应经常寻找与上司接触的机会，了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么，并达成上司的要求，才算到自己的责任。
主管角色定位PPT课件
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不知道
不知道
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对待下属
• 沟通者。 • 管理者（计划、组织、控制、协调） • 领导者（领导不是职务概念，而是一种行
为方式） • 教练。（员工的工作能力70%来自直接主
管的训练） • 变革者。（更容易找到变革的突破口） • 绩效伙伴。（绩效互赖，平等对话） • 团队骨干。
人员管理
计划并实施对直接下属的目标管理，评估、考核直接下属。 35%
培训、指导下属，帮助下属自我提升，培养本岗位接班人。
按公司人事管理权限，合理行使人事权：对主管和员工的招聘、调动、提升、
奖惩、辞退有建议权。
负责部门设备、存货、资金等资产的管理及安全，指导员工合理使用和维护各
资
产
1 5 % 项设备，确保使用安全。
业
务
监督服务台员工对发票的领取及保管并为顾客准确快速的开具发票。 40%
为顾客办理相关会员业务。
管理服务台的各项便民服务业务，提升顾客满意度。
保证服务台为顾客提供高效完善的咨询服务。
确保在服务台收款的零星款项和储值卡款的安全，确保服务台备用金的安全。
为顾客提供其他力所能及的服务。
保持与员工的良好沟通，领导和激励员工，建设积极上进的团队。
11、主动、积极配合上级的工作目标、行程计划。
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对待同级
1、互为客户。 2、从客户需求出发。 3、服务及时周到。 4、让客户满意。
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部门之间经常产生的问题
1、小事情扯皮。 2、大事情推诿。 3、本文主义严重。 4、本部门最重要，其他部门都应该为自己做事。
生产主管工作职责工作职（5篇）
生产主管工作职责工作职1、负责车间生产管理,人员培训,人工成本效率控制.2、精通人员管理、生产管理、设备管理和质量管理。
3、较强的统筹管理、沟通协调和领导下属的能力。
4、为人正直，做事稳重，团队精神强。
5、负责不断优化生产管理方面的工作流程，建立健全相关的规章制度和操作规程并有效执行，根据公司不同阶段的发展战略目标，合理进行生产布局，改进生产工艺，优化人员架构，积极主动地向公司提报一切可提高生产效率，提升产品品质管控等合化理建议.6、督导生管和各生产主管保质保量按时完成各项生产任务，负责处理下属无法解决的异常情况，确保生产正常.7、根据各车间的具体情况对生产过程、生产安全、人员管理、设备管理、现场管理及品质要求实施监控和改善.生产主管工作职责工作职（2）生产主管是一个非常重要的职位，需要负责确保生产线的顺利运行以及产品的质量控制。
以下是生产主管的工作职责和工作职能的范本，不含分段语句。
1. 负责制定生产计划和工作安排，确保生产线的高效运转。
2. 监督生产过程，确保产品的按时完成和交付。
3. 负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
4. 确保生产过程中的安全和卫生标准得到执行。
5. 制定和执行质量控制措施，确保产品的质量符合公司的标准。
6. 跟踪和分析生产数据，制定改进措施，提高生产效率和质量。
7. 培训和指导生产团队成员，确保工作流程的执行。
8. 处理生产线上的问题和意外事件，采取适当的措施进行处理。
9. 与其他部门（如采购、销售和质量控制）紧密合作，确保生产计划和目标的顺利实现。
10. 参与新产品的研发和试制工作，确保生产的可行性和有效性。
11. 跟进供应商的交货情况，确保物料的及时供应。
12. 定期评估生产线上的工艺和设备，提出改进建议和优化方案。
13. 管理和控制生产成本，确保生产线的经济效益。
14. 了解和遵守相关法律法规和公司的政策准则。
15. 参与生产计划和预算的制定，确保公司的生产目标的实现。
如何做一名好的生产主管
展事故调查和分析，总结经验教训，采取有效措施防止类似事故再次发
生。
05 创新与发展
生产技术的创新
01
持续关注行业新技术、新工艺，及时引进并实施，以提 高生产效率和产品质量。
02
鼓业技术进步。
03
定期组织技术培训和交流活动，提高员工的技术水平和 创新能力。
降低能耗和物耗
优化生产工艺，提高设备 运行效率，降低能耗和物 耗。
提高资源利用效率
合理安排生产计划，提高 设备利用率和人员工作效 率，降低生产成本。
04 质量与安全管理
质量管理体系的建立与维护
建立完善的质量管理体系
制定详细的质量管理计划，明确质量标准和要求，确保生产过程 的每个环节都有明确的责任人和操作规范。
生产管理的改进
优化生产流程，降低 生产成本，提高生产 效率。
建立完善的生产管理 制度和规范，确保生 产活动的有序进行。
推行精益生产、六西 格玛等先进管理方法 ，提升生产管理水平 。
企业发展的战略规划
根据市场变化和企业发展需求，制定切实可行的战略规划，明确企业发展目标和方 向。
制定年度工作计划和目标，分解落实到各个部门和员工，确保企业目标的实现。
激励机制
建立合理的薪酬制度和奖励措施，激励员工积极投入生产工作，提高工作效率 和质量。
考核与评价
定期对员工的工作表现进行考核和评价，及时反馈评价结果，帮助员工认识不 足并改进。
团队建设与文化塑造
团队凝聚力
通过组织团队活动、加强团队成员之间的交流与合作，增强团队凝聚力和归属感 。
塑造团队文化
培养积极向上的团队文化，强调团结协作、创新进取的精神，推动团队不断进步 。
01
加强日常安全检查和隐患排查
主管的价值定位与角色认知
培养接班人
通过培养接班人，提高自己的领导能力和管 理水平。
04
主管的管理技能
目标管理
设定明确目标
主管需要为团队设定明确、具体 、可衡量的目标，确保团队成员 了解自己的工作方向。
目标分解
将整体目标分解为阶段性小目标 ，帮助团队成员更好地理解和跟 进任务。
目标调整与优化
根据实际情况及时调整和优化目 标，确保团队始终保持高效的工 作状态。
时间管理
制定工作计划
主管需要制定详细的工作计划，合理安排时间，确保 任务按时完成。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性，合理安排工作优先级 ，提高工作效率。
时间监控与调整
对工作进度进行实时监控，及时调整工作计划，确保 任务按时完成。
团队管理
团队建设
主管需要关注团队成员的成长和发展，建立积极 向上的团队氛围。
02
促进组织发展
03
提升员工绩效
优秀的领导力能够推动组织不断 创新和进步，适应市场变化和外 部环境。
领导力能够激励员工发挥潜力， 提高工作绩效，促进个人和团队 的共同成长。
领导力的构成要素
决策能力
沟通能力
能够根据团队目标制定合理决策，并有效 实施。
能够清晰、准确地传达信息，倾听团队成 员的意见和建议。
主管的角色职责
制定计划和目标
主管需要制定明确的计划和目标，并确保团 队成员了解并遵循。
决策分析
主管需要对团队面临的问题进行深入分析， 并做出明智的决策。
人员管理
主管需要招募、培训、评估和激励团队成员 。
资源管理
主管需要管理团队内部的资源，包括人力、 物力和财力。
主管的角色转变
从执行者到管理者
生产主管应有的认知
思考题：
你现在是饮料充填组长,最近后段组 长多次向你抱怨浮盖、变形、液位 不足之不良品太多,造成灯检作业员 因工作压力太大产生情绪不良。
你该如何激励作业员降低人为不良？
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5.充分授权
为什么自己把活干了， 下属不买帐，还说风凉话？
作为管理者，
为什么自己深得老板的 信任还迟迟得不到升迁？ 为什么自己忙得昏天黑 地，而下属却闲得一身轻？ 为什么“强将手下尽弱兵”？ 为什么下属对工作 缺乏应有的激情？
直接到现场 、直接面对现品 、直接了解现象。 马上赶到现场、马上检查出现的问题的产品/机器设备、 马上观察分析出现的不良现象”
13
计划实施技巧
木桶理论与手指头理论；
拧螺丝的艺术；
解决执行过程中的瓶颈,寻找突 破口，一个一个地攻克和转移；
善于将每一个微小环节都落在实处。
细节决定成败
14
3. 效果确认（ Cheek ）
交 期（D） 安 全（S）
9
生产现场管理
10
1. 计划（PLAN）
5W2H法则 What——制定什么事？目的是什么？ Why——为什么制定？有什么意义？ When——完成的时间是否适当？ Where——实施地点是否合适？
Who——由谁负责执行？ How——采用什么方法实施？ How much ——经费、预算、损益
归因误解：有人剃光头，便以为要当和尚；有人避
开自己打电话，便以为一定是说自己的 坏话。一叶障木，不见泰山。
讹谣误解：听信谣言，不辨讹传，受人挑拨，横生
枝节。
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沟通时应注意事项
1.时间不宜: 对方正忙于它事,或情绪不佳时,不 宜沟通重要事情。 2.不适量的信息: 信息太少或太多,甚至内容不够详 实,都会影响效果。 3.不适当的管道: 如当面沟通却用纸条,或需亲自说 明却找他人传话。
生产主管的角色定位
● 办事果断，勇于负责 ● 有明确目标
Cooperation and Unity are the best way
一、老板和员工眼中的生产主管(3) 生产主管是 一个企业的 脊梁，只有 像老板一样 去操心，才 能真正管理 好部属和生 产。
Cooperation and Unity are the best way
Cooperation and Unity are the best way
三、生产主管的素质要求(5)
3.5
● ● ● ● ● ●
生产主管必备的六大精神
刻苦学习的紧迫精神（知识更新，适应现代化管理） 探索创造的超前精神（精益求精、不断超越） 艰苦奋斗的创业精神（获得成功的必经之路） 合作共事的团队精神（包容心，合作，共赢） 积极奉献的大度精神（大手笔谋事，大气度谋人） 雷厉风行的战斗精神（战场指挥者该具备的一切素质）
现场管理的三个基本要素： 人、物、场所 现场管理的两个“流”： 物流、信息流
生产主管，作为现场第一管理者，
只有对这三要素和“两流”作细致
的分析和研究，从中发现问题、分 析原因、找出解决问题和优化现场 管理的答案来，才能称得上是一名 优秀的生产主管。
Cooperation and Unity are the best way
成为社会各界的精 英人士
Cooperation and Unity are the best way
主动报告你的工作进展 ——让上司知道 对上司的询问有问必答，而且非常清楚 ——让上司放心 充实自己，努力学习，理解上司的言外之意 ——让上司轻松 接受批评，不重复犯两次同样的错误 ——让上司省事
不忙时尽量帮助别人 ——让上司工作更有效率
知识外层 爱好、社交等专 业技术以外的其 他辅助知识
如何当好生产主管.ppt
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人们重视生命， 乐于理财，
却疏于时间管理！
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时间管理的四个发展历程：
• 第一代：备忘录 • 第二代：工作计划 • 第三代：排列优先顺序以追求效率 • 第四代 ：以重要性为导向，价值导向，
目标导向，结果导向。
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紧 要
Ⅲ 15%
Ⅳ
1%
Ⅰ 20%—25%
Ⅱ 65%—80%
• Specific (明确具体的) • Measurable (可测量的) • Action-oriented (行动导向的) • Realistic (务实可行的) • Time-related (有时间限期的)
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目标SMART练习
• 2005年在员工培训方面要加大力度 • 希望你们部门提高团队协作能力 • 客户满意度必须提高到95%以上 • 2005年部门费用成本不得超过10万元 • 你必须在半年内减肥20公斤
现有人力
• 人力计划-- 未来人力
解决方案
人力资源管理： 选才、育才、用才、留才
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指挥—激励、领导、沟通
激励：
行为模式：
需要 → 动机 → 行为 → 目标
内容型
过程型
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领导者的三个要求：
1、自发地发挥个人的能力 2、有着共同的奋斗目标 3、能够影响他人的行为
35
管理方格图
1.9
9.9 9
8
公司的政策与行政管理
工作上的成就感
技术监督系统
工作中得到认可和赞赏
人事关系
工作本身的挑战和兴趣
工作环境或条件
工作职务上的责任感
薪金
工作的发展前途
工作的安全感
个人成长、晋升的机会
生产主管的角色、功能与技能
生产主管的角色、功能与技能生产主管在整个生产过程中扮演着重要的角色，负责协调和管理生产团队，以确保生产任务按时完成、质量达标。
他们的功能和技能包括但不限于以下几点：1. 规划和组织生产流程：生产主管需要根据公司的生产计划和目标，制定详细的生产流程，并合理分配人力、物力和设备资源。
他们要考虑到生产的效率、质量和成本，确保生产过程的顺利进行。
2. 监督和协调生产团队：生产主管负责监督和管理生产团队的工作。
他们需要指导员工遵循生产流程和操作规范，协助解决生产中的问题和难题，并及时调整生产计划以适应市场需求的变化。
3. 质量控制和改进：生产主管要负责确保生产产品的质量符合标准要求。
他们需要建立质量控制体系，监测生产过程中的质量指标，并采取相应的措施进行持续改进。
4. 供应链管理：生产主管需要与供应商和物流部门密切合作，确保原材料和零部件的及时供应，以及产品的及时发货。
他们需要与外部供应商进行谈判和合作，保证供应链的稳定和效率。
5. 领导和沟通能力：作为团队的领导者，生产主管需要具备良好的沟通和领导能力。
他们要能够与不同层级和部门的员工有效沟通，协调各方利益，解决冲突，并促进团队的合作和凝聚力。
6. 技术和专业知识：生产主管需要对生产工艺和设备有深入的了解，掌握先进的生产技术和管理方法。
他们要不断学习和更新知识，关注行业的最新发展和趋势，以提高生产效率和竞争力。
总而言之，生产主管在生产过程中起到组织和协调的作用，负责管理生产团队、控制质量、优化效率和协调供应链。
他们需要具备一系列的管理和技术技能，以应对不断变化的市场需求和生产挑战。
生产主管是公司中至关重要的角色，他们承担着协调和管理整个生产过程的责任。
他们需要具备多种功能和技能，以确保生产任务能够按时、按量并具备高质量地完成。
以下将详细介绍生产主管的角色、功能和技能。
首先，生产主管需要规划和组织生产流程。
他们要根据公司的生产计划和目标，制定详细的生产流程。
主管的角色定位
鼓励团队成员沟通
主管需要鼓励团队成员之间的沟通，促进彼此之间的合作与协调。
及时调整与优化工作流程
分析工作流程
主管需要定期分析工作流程，找出存在的问题和瓶颈，提出改进 措施。
优化工作流程
主管需要根据分析结果及时优化工作流程，提高工作效率和质量。
培养团队能力
主管应关注团队成员的个人发展，提供培训和成长机会，帮助团队成 员提升技能和能力。
促进企业战略目标的实现
制定实施计划
主管需要根据企业战略 目标，制定具体的实施 计划，并确保团队成员 理解和执行。
监控与调整
主管需要定期评估团队 的工作进展，及时发现 和解决潜在问题，并根 据实际情况调整实施计 划。
主管应努力营造积极、和谐的工作氛围，促进员工之间的合作与交流，提高员工满意度。
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团队协作能力
团队建设
主管应能够有效地组建和带领团队， 激发团队成员的潜力，提高团队整体 绩效。
冲突解决
主管应具备解决团队内部冲突的能力， 能够化解矛盾，促进团队和谐与合作。
04
主管如何发挥角色定位明确目与计划制定明确的工作目标
主管需要为团队设定清晰、可衡量、具有挑战性的目标，确保团 队成员了解工作方向和重点。
03
主管需要根据部门或团队的需求和目标，合理分配人力、物力
和财力等资源。
领导者
激发团队士气
主管需要激励团队成员，调动他们的积极性和创 造力，以达成共同的目标。
培养团队能力
主管应关注团队成员的个人发展，为他们提供培 训、指导和职业发展机会。
建立团队文化
主管需塑造积极向上的团队文化，促进团队内部 的沟通和协作。
生产主管的岗位职责
生产主管的岗位职责生产主管的岗位职责11、按计划完成总产量及品种达成率、保证产品流速；2、负责控制芯片段报废返工率并改善；3、负责团队建设并控制改善人员离职率；4、负责控制并降低生产成本；5、负责产线异常处理及生产6S安全监控。
生产主管的岗位职责2生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。
主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。
所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。
一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。
管理责任1．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的'沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；6．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
生产主管的岗位职责3工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。
工作内容：1、及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。
3、传达公司各项生产会议精神，及时安排各车间生产任务并跟进生产进度。
4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。
5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。
6、根据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产计划与采购计划。
（原材料，半成品件，产成品件等）7、改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。
8、对各车间主管的绩效考核负责。
生-产-主-管-岗-位-职-责
生产主管岗位职责1、全面管理本部门的各项工作，严格贯彻执行总经理下达的指示,对属下员工的安全生产，工作质量,原料消耗，设备运转,环境保护等负有管理责任；2、依据公司确定的年生产计划，并根据现场的实际情况,综合市场规律而制定生产计划;3、负责安排产品工艺流程,制定生产操作规范，掌握各道生产工序交接情况，检查各道生产工序的工作状态和产品质量;4、本部门员工的行为规范、业务技能，遵章守纪，生产操作流程等方面进行培训，不断提高员工素质；5、根据公司的管理制度,对本部门的员工转正、升职、奖励、处分等提出意见；6、负责组织好员工的安全生产，注意安全用电，做好特殊生产原料使用的防范工作。
消除事故隐患，发现问题，及时整改；7、负责对生产原材料的采购和仓库定期进行盘点；8、负责成品、半成品按质量管理要求做好产品保护工作;9、负责生产过程的持续改进，为消除不合格，采取必要的纠正措施和预防措施。
负责不合格品的评审、处置工作，对不合格原因进行分析，以确定适当的处置方式，消除已发现的不合格，直到顾客满意；10、完成领导交办的其它工作。
检验主管岗位职责1、在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本职范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部门岗位职责，密切与生产、销售、财务、总务等部门的工作关系，加强与有关部门的沟通、协作和配合工作.3、负责组织质量检验、质量管理、计量管理制度的拟定、修改、检查、指导、协调、监督、控制和实施执行。
4、负责组织编制年、季、月度产品质量控制，提高和改进计量管理、质量管理等工作计划的组织实施、检查、协调考核，及时处理和解决各种质量纠纷和质量事故。
5、负责建立和完善质量管理体系，组织实施公司质量方针、目标，健全质量管理网络，稳定和提高产品质量。
6、配合总务科做好全员质量培训教育工作，在计划地组织质检、计量、管理人员的质量培训，建立和推行持证上岗制度。
7、负责组织公司质量事故的处理,参与由于售后产品引起质量异议、退货、索赔等质量事故的调查处理,及时提出处理意见向总经理汇报。
主管的角色定位PPT文档24页
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
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生产主管的岗位职责精确定位
生产主管的工作职责精确定位1．组织实施车间生产计划：（1）根据PMC制定的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）在生产计划、任务上根据实际情况，配合生管PC的计划、控制、监督工作（3）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（4）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（4）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3．生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
4．车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
5．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6．车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
7．单据管理：（1）《领料单》《成品入库单》《半品入库单》的审核或编制（3）《生产日报表》《生产月报表》的编制，并向生管PC提交传递8．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。
9．组织编制、修订所管辖职责范围内的相关制度体系和作业程序标准，经批准后监督执行。