投资决策管理制度新
投资决策审批管理制度
投资决策审批管理制度引言投资决策是企业发展的关键环节之一，为了确保投资的有效性和可持续性，有效的投资决策审批管理制度显得尤为重要。
本文将详细介绍投资决策审批管理制度的定义、目的、适用范围、具体流程以及相关职责。
1. 定义投资决策审批管理制度是指企业为了保证投资决策的准确性、科学性和及时性而建立的一套审批和管理机制。
它涵盖了投资决策的制定、审批、执行和监督等多个环节，旨在提高投资决策的效率和质量。
2. 目的投资决策审批管理制度的目的主要有以下几个方面：2.1 提高投资决策的科学性通过建立科学、系统的审批流程，确保投资决策过程中的信息收集、分析和评估具有科学性和客观性，减少主观因素的干扰，从而提高投资决策的科学性。
2.2 提高投资决策的准确性通过规范的审批程序和明确的决策标准，有效地识别和评估投资项目的风险和收益，减少错误决策的发生，提高投资决策的准确性。
2.3 提高投资决策的透明度通过明确的审批流程和相关职责，确保投资决策的透明度，使决策过程可以被有效地监督和评估，增加投资者对投资决策的信任。
2.4 优化资源配置通过对投资决策的审批和管理，实现对资金、人力和物资等资源的优化配置，提高资源的利用效率，促进企业的可持续发展。
3. 适用范围投资决策审批管理制度适用于所有需要进行投资决策的情况，包括但不限于以下情况：•新项目投资决策•资本扩张项目投资决策•并购重组项目投资决策•关键设备购置投资决策•营销推广活动投资决策4. 流程和职责投资决策审批管理制度包括多个环节和相关职责，下面将详细介绍其中的流程和职责。
4.1 申报阶段在申报阶段，投资项目的相关责任部门或个人需要向上级管理层申报项目，并提交申报材料。
申报材料应包括项目的背景、目标、可行性分析报告等内容，以便上级管理层对项目进行初步评估。
4.2 评审阶段在评审阶段，上级管理层将对申报材料进行评审，并组织相关专业人员进行审查和评估。
评审内容包括项目的市场潜力、经济效益、风险控制等方面。
投资决策管理制度
投资决策管理制度投资决策对于企业的发展和利润增长具有重要的影响。
为了规范和优化投资决策过程，保证风险可控且最大化利益，企业需要建立一套科学有效的投资决策管理制度。
本文将从制度的目的、组成部分和执行流程等方面进行论述，以期提供一个完善的投资决策管理制度。
一、制度目的投资决策管理制度的目的是确保企业在进行投资决策时能够科学、全面地评估和分析各项风险因素，并根据风险与收益的权衡选择最佳的投资方案。
通过建立一个系统的管理制度，企业可以提高决策的准确性和合理性，降低错误决策的概率，同时防范可能带来的风险和损失。
二、组成部分1. 决策流程投资决策管理制度应明确投资决策的流程，并规定每个环节的职责和具体操作。
包括但不限于项目立项、可行性分析、风险评估、财务分析、决策会议等步骤。
通过建立科学的流程，可以确保决策的全面性与可靠性。
2. 决策标准与评估指标为了保证决策的科学性和公正性，在制度中应明确投资决策的标准和评估指标。
例如，投资回报率、现金流量分析、市场前景评估等指标可以用于评估投资项目的价值和可行性，帮助决策者做出正确的决策。
3. 风险管理与防范措施投资决策涉及风险，因此制度中应包含风险管理和防范措施的安排。
包括但不限于风险评估、风险控制、风险分散等方面的规定，以降低投资决策可能带来的不确定性和风险。
4. 决策执行与监控决策的执行和监控是投资决策管理制度中的重要环节。
应规定决策执行的责任人和具体流程，并设立监控机制，及时追踪投资项目的进展情况，确保决策结果的有效实施。
三、执行流程投资决策管理制度的执行流程应包括以下环节：1. 项目申请与立项有意向进行投资决策的项目，应提交书面申请并进行立项审批，明确项目名称、目标、预期收益等基本信息。
2. 可行性研究立项通过后，需进行可行性研究，通过市场调研、技术分析以及财务模型等手段评估项目的可行性和潜在风险。
3. 决策会议可行性研究完成后，召开决策会议，邀请相关部门和专业人员参与。
投资决策管理制度
投资决策管理制度在当今经济社会中，投资是企业发展和增长的核心动力之一。
然而，投资决策往往伴随着风险和不确定性，因此需要一个有效的管理制度来指导和规范投资决策的过程。
本文将介绍投资决策管理制度的重要性，以及如何建立和实施这样一个系统。
1. 引言随着市场竞争的不断加剧和风险的增加，企业越来越需要一个明确的投资决策管理制度来帮助他们做出明智而有效的投资决策。
这样的制度可以减少风险、提高投资回报率，并确保企业的长期可持续发展。
2. 投资决策管理制度的目标（1）明确投资决策的目标：投资决策的目标应该与企业的战略目标相一致，确保投资项目符合企业的战略定位和长远规划。
（2）规范决策流程：制定明确的决策流程和程序，确保决策者在做出决策时充分考虑各种因素，如市场需求、竞争态势、财务状况等。
（3）评估和管理风险：建立有效的风险评估和管理机制，尽量减少投资决策中的风险，并制定相应的风险控制措施。
（4）提高投资回报率：通过对投资项目的评估和筛选，选择那些具有良好收益潜力的项目，以提高企业的投资回报率。
3. 投资决策管理制度的基本原则（1）透明度原则：确保投资决策的透明度和公平性，减少不必要的人为干预和利益冲突。
（2）风险与回报平衡原则：风险与回报成正比，投资决策应该根据项目的风险和收益潜力来进行权衡。
（3）多维度决策原则：综合考虑市场、技术、财务、管理等方面的因素，综合判断项目的可行性和潜在价值。
（4）持续改进原则：投资决策管理制度应该是一个动态的过程，不断进行评估和改进，以适应不断变化的市场环境。
4. 建立和实施投资决策管理制度的步骤（1）明确投资决策的目标和原则，并制定相应的政策和流程。
（2）设立专门的投资决策委员会或团队，负责制定和管理投资决策相关的各项规定和制度。
（3）建立有效的投资项目评估和筛选机制，对项目进行全面的可行性分析和风险评估。
（4）制定投资决策的标准和指标，并建立相应的决策模型和评估工具，以辅助决策者做出明智的决策。
项目投资决策管理制度
项目投资决策管理制度一、目的和依据本制度的目的在于规范企业项目投资决策管理，确保投资决策科学、合理和高效。
依据包含相关法律法规、企业内部管理制度以及市场经济原则等。
二、适用范围本制度适用于企业全部项目的投资决策，包含新项目的投资决策、现有项目的扩建或更新等。
三、项目投资决策程序 1. 项目提出阶段： a. 项目发起人提交项目立项申请，包含项目基本信息、投资预算、市场分析、经济效益猜测等。
b. 企业项目评估部门组织专业人士对项目进行初步评估，评估内容包含市场潜力、技术可行性、投资风险等。
c. 初步评估合格的项目，提交给企业高层进行初审，对项目的紧要性、战略契合度等进行评估。
d. 初审通过的项目，形成正式的项目立项申请报告。
2.项目评审阶段：a.由企业项目评估部门组织专业人士进行项目评审，评估内容包含市场分析、技术可行性、投资回报率、盈利本领等。
b.评审结果分为通过、有条件通过和不通过三种情况。
c.评审通过的项目，提交给企业高层进行终审，终审要求对项目进行全面评估，包含综合经济效益、项目风险掌控、资源配置等。
d.终审通过的项目，形成正式的项目投资决策报告。
3.决策与实施阶段：a.企业高层依据项目投资决策报告，进行决策。
决策结果分为批准、有条件批准和否定三种情况。
b.确定批准的项目，由相关部门订立实施计划，并成立项目组。
c.项目组负责项目的实施和管理，包含项目进展监控、质量掌控、本钱掌控等。
d.项目实施过程中，需要定期向企业高层报告项目进展情况，特殊情况需要及时汇报。
4.项目评估和总结阶段：a.项目实施结束后，由项目组进行评估和总结，包含项目实施过程的问题和经验教训。
b.评估和总结结果反馈给企业项目评估部门，作为项目评估的参考依据。
c.项目评估部门依据评估和总结结果，对项目管理制度进行修订和完善。
四、投资决策的原则和要求 1. 科学性原则： a. 投资决策应基于科学的市场分析和技术评估，确保项目的可行性和经济效益。
投资决策与管理制度
投资决策与管理制度第一章总则第一条目的为了规范企业的投资决策与管理，提高资金的使用效益，保障企业的可连续发展，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部投资活动，并对涉及到企业资金的决策和管理进行规范。
第三条定义1.投资决策：指企业依据市场环境、企业战略、资金需求等因素，订立具体的投资计划，并最终决策是否实施的过程。
2.投资管理：指企业对已实施的投资项目进行监督、评估和掌控的全过程管理活动。
第二章投资决策流程第四条投资意向申报1.任何部门、员工或合作方有投资意向时，需向企业投资部门提出书面申请，包含投资项目的基本信息、预算和预期收益等内容。
2.投资部门收到申请后，会进行初步评估，并组织相关部门进行进一步研究。
第五条投资可行性研究1.投资部门在初步评估的基础上，将投资项目进行可行性研究。
该研究包含市场调研、技术评估、财务分析等内容。
2.投资部门需结合企业战略和发展需求，评估投资项目的风险与收益，并编制认真的可行性研究报告。
第六条投资决策会议1.投资部门将可行性研究报告提交给企业管理层，由企业管理层组织投资决策会议。
2.投资决策会议由企业管理层主持，参会人员包含企业高层管理人员、投资部门负责人、相关部门负责人等。
3.投资决策会议对投资项目进行全面评估，最终决议是否批准投资，并确定具体的投资金额和计划。
第七条投资实施和监督1.投资批准后，投资部门负责组织实施投资项目，并依照投资计划进行资金的调配和使用。
2.投资部门需建立并实施相关的投资监督机制，包含定期报告、项目进展情况的跟踪等。
第八条投资评估和效果监测1.投资部门将定期对已实施的投资项目进行评估，包含项目的经济效益、社会效益和环境效益等方面。
2.对于效益不理想的投资项目，投资部门需及时采取措施，减少亏损并提高投资回报率。
第三章投资管理第九条资金管理1.投资部门负责进行资金的管理与运营，包含资金调度、资金收益的最大化等。
2.投资部门需建立并执行资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
投资决策审批管理制度
投资决策审批管理制度投资决策审批管理制度一、制度目的的制定旨在规范公司内部的投资决策，加强对投资项目的审批管理，防止公司在投资过程中因为管理混乱、决策不当而导致的风险和亏损。
二、适用范围适用于公司内部全部投资决策工作。
三、投资决策流程1. 投资项目提出任何一位员工均可以向上级领导提出一个投资项目，但必须在同一时间向公司投资决策委员会提交一份投资项目报告。
投资项目报告中必须包括以下内容：- 项目名称- 项目地点- 项目规模- 项目建设内容- 项目建设周期- 预期收益- 项目风险评估2. 投资项目评审投资项目报告提交后，公司投资决策委员会成员会进行评审，其中必须包含以下步骤：- 投资项目负责人进行项目说明- 投资决策委员会成员对项目进行提问和讨论- 投资决策委员会成员进行投票表决如果项目得票率高于50%，则项目成功通过，进入下一步。
3. 投资项目论证项目通过后，需要进一步论证，并确定最终的项目投资方案。
论证内容包括：- 项目市场分析- 项目投资方案- 附加风险因素最终确定的项目投资方案和相应的论证结果要提交给董事会并得到董事会批准。
4. 投资决策投资方案经过论证并得到董事会批准后，投资决策委员会成员会再次对方案进行讨论和审批，并在此基础上进行最终的投资决策。
如果投资决策委员会成员中有人对投资方案提出反对意见，则需要进行调解、沟通或重新评估方案。
5. 投资执行一旦项目得到批准，投资决策委员会成员会立即开始执行投资计划。
投资执行的过程中，需要对项目的进度、质量和风险进行监管和管理。
如果发现项目存在问题，应及时纠正并向投资决策委员会汇报。
四、附件列表以下是所涉及的附件列表：1. 投资项目报告模板2. 投资项目论证模板3. 投资决策委员会会议记录模板4. 投资决策委员会成员名单五、法律名词及注释1. 合同权：唯一可让其第三方根据合同中规定的条款执行约定的权利。
2. 委托投资：指委托投资人将自己掌握的资金委托给某一专业机构进行投资运作。
项目投资决策管理制度
项目投资决策管理制度1. 引言项目投资决策是指在进行新的项目投资时，确定是否值得投资、如何投资和何时投资的过程。
管理好项目投资决策可以帮助企业降低风险、提高利润，并确保项目的有效实施。
为了实现这一目标，公司应该建立一套科学有效的项目投资决策管理制度，从而规范项目投资决策过程，使其更加透明、公正和可持续。
2. 项目投资决策流程2.1 项目提案项目提案是项目投资决策的起点。
在项目提案阶段，项目管理团队应提交一份详细的项目提案，包括项目的背景、目标、预期成果、预算等信息。
2.2 项目评估项目评估是针对项目提案进行的全面评估和分析。
包括市场分析、技术可行性分析、风险评估等内容。
评估结果对于决策者做出是否继续投资的决策具有重要的参考价值。
投资决策是根据项目评估的结果，对项目的投资进行决策。
根据不同的投资策略和风险偏好，决策者可以选择是否投资、投资的金额和投资的方式。
2.4 项目执行项目执行是根据投资决策的结果，对项目进行实施。
在项目执行过程中，需要设立相应的管理机构，明确各个角色的责任和权限，并进行定期的进度和成本控制。
2.5 项目跟踪和评估项目跟踪和评估是在项目执行过程中进行的。
通过对项目的跟踪和评估，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
2.6 项目收尾项目收尾是指在项目完成后的一系列工作，包括项目验收、结算和总结等。
项目收尾的目的是确保项目的正常竣工，并汲取项目经验，为后续的项目投资决策提供更好的依据。
为了确保项目投资决策的公正和透明，需要明确决策权责的分配原则。
通常情况下，项目投资决策委员会负责最终的投资决策，具体的职责包括：•审核和评估项目提案；•根据评估结果做出投资决策；•定期对项目的进展和实施情况进行审查；•对重大决策进行审议和批准。
同时，决策者需要具备一定的专业知识和经验，并遵循公司的治理原则，保持公正和诚信。
4. 信息披露和参与信息披露是指将项目的关键信息向所有相关方进行披露。
投资决策管理制度新
投资项目管理办法第一章总则第一条为了规范浙江省火电建设公司（以下简称“公司”）的投资行为，有用防范投资风险，提高企业投资决策的科学性和民主性，确保投资的有用性，实行项目投资有序操作，提高投资效益，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司及境内公司具有控制权的所属各分、子公司（下称“各企业”）所有投资项目的管理；境外子公司暂适应用。
各企业必须在授权范围内严格按照本规定制订投资计划、开展项目的申报、审批、实施、验收等管理。
任何企业无权超越范围、自行其是。
公司项目投资管理职能部门为投资发展部，各企业应明确项目投资管理部门。
1范围本制度规定了浙江省火电建设公司投资行为的管理原则、程序及权限、执行与监督等。
本制度适用于浙江省火电建设公司投资决策的管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均适应用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
《中华人民共和国公司法》《浙江省火电建设公司章程》3适用范围3.1依据本管理制度进行管理的公司巨大投资事项/项目包括：3.1.1购买或者出售资产；3.1.2对外投资（含委托理财、委托贷款等）；3.1.3提供财务资助；3.1.4租入资产；3.1.5委托管理资产和业务；3.1.6债权、债务重组；3.1.7签订知识产权许可使用协议；3.1.8转让或者受让研究与开发项目；3.1.9其它经公司董事会判定应受本制度管理的投资事项。
3.2上述购买或者出售资产，不包括购买原材料、燃料和动力，以及出售产品等与日常经营相关的资产购买或者出售行为，但资产置换中涉及到的此类资产购买或者出售行为，仍包括在内。
3.3公司对外提供担保事项按照公司对外担保制度执行。
投资事项中涉及关联交易时，按照公司关联交易的决策制度执行。
4投资决策程序及权限4.1投资项目的审批权限4.1.1公司拟实施的本制度第三条项下的投资事项/项目在达到以下标准之一时，由总经理提出投资方案，由总经理办公会议组织评估论证，报董事长批准：4.1.2交易涉及的资产总额（同时存在账面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计总资产的10%以下；4.1.3交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的10%以下，且绝对金额不超过1000万元；4.1.4交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10％以下，且绝对金额不超过100万元；4.1.5交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的主营业务收入占公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的10％以下，且绝对金额不超过1000万元；4.1.6交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10％以下，且绝对金额不超过100万元。
投资决策管理制度
投资决策管理制度一、投资决策管理制度的定义和作用投资决策是指在一定的投资环境下，根据预期的收益和风险，选择适合的投资项目并进行决策的过程。
投资决策管理制度是指为了实现科学、合理、有效的投资决策，组织内部所建立的一套制度，包括各种规则、流程和方法。
该制度的主要目的是最大限度地提高投资回报率，降低投资风险，确保企业的长期发展。
二、投资风险评估与控制1. 投资项目风险评估针对不同的投资项目，需要进行详细的风险评估。
此项工作的目的是从多个角度全面考虑风险因素，并在决策过程中进行权衡，选择风险相对较小的项目。
风险评估的方法包括资产负债表分析、市场调研和SWOT分析，以及对相关经济指标和政策的分析，以便全面评估项目的可行性和风险。
2. 投资风险的控制通过建立科学的投资风险控制机制，降低投资风险，提高投资回报率。
这包括建立合理的资金管理制度，确保资金的适时、适量、适用；建立投资项目评估和监测制度，定期对投资项目进行评估和监控，及时发现问题并采取相应的措施；建立并遵守相关法规和规章制度，规范投资行为。
三、信息收集与分析1. 信息的收集为了做出科学合理的投资决策，需要收集海量的信息。
这些信息可以来自内外部渠道，包括行业研究报告、企业财务信息、市场数据、政策法规等。
为了提高信息收集的效率和准确性，可以利用现代技术手段，如数据挖掘、人工智能等进行信息筛选和分析。
2. 信息的分析通过对收集到的信息进行分析，可以为投资决策提供有力的依据。
分析方法包括财务分析、技术分析、基本面分析等。
财务分析主要通过对企业财务报表的分析，评估企业的盈利能力和财务状况；技术分析主要通过对市场走势和交易量的分析，预测未来市场走势；基本面分析主要通过对宏观经济和行业发展趋势的分析，评估项目的增长潜力和竞争优势。
四、投资决策管理制度的优势和应用1. 优势投资决策管理制度的建立和应用可以有效规范投资行为，降低投资风险。
它帮助企业建立了一个科学的决策体系，使投资决策更加权威、客观、全面；它提高了投资的效率和准确性，减少了投资的盲目性和随意性；它增加了投资者对市场的敏感性，提高了企业对市场的适应能力。
投资决策管理制度
投资决策管理制度1. 引言本规章制度旨在规范企业在投资决策过程中的管理程序和标准，确保投资决策的合理性、可行性和回报性。
这一制度适用于企业全部部门、各层级的员工和管理人员。
2. 管理标准2.1 投资决策流程2.1.1 起草投资决策提案•在提出投资决策之前，相关部门负责人或投资项目发起人应起草详实、全面的投资决策提案，提案内容应包含项目背景、目标和范围、预期本钱、风险评估、收益猜测等信息。
2.1.2 提交投资决策提案•投资决策提案应提交给企业职能部门，由职能部门负责人进行评审和审批。
审批过程中，职能部门负责人应对提案的合理性、可行性、风险掌控措施等进行综合评估，确保决策符合企业整体战略和目标。
2.1.3 召开投资决策会议•依据投资决策提案，职能部门负责人应召集相关部门负责人和决策参加人员召开投资决策会议。
会议应明确讨论投资项目的细节，涉及的风险和收益，以及项目实施计划。
2.1.4 决策结果通知和审批•投资决策会议结束后，职能部门负责人应将决策结果通知项目发起人和相关部门负责人，并将投资决策提案提交给企业领导层进行最终审批。
2.1.5 实施和监控投资项目•经过领导层审批的投资项目应依据计划进行实施，并定期进行项目进展的监控和评估。
职能部门应确保项目的可行性和预期收益，并及时调整项目实施计划以应对可能显现的风险和变动。
2.2 投资决策评估标准2.2.1 资本预算和投资回报•在投资决策评估中，应考虑项目的资本预算和预期投资回报率。
资本预算应明确投资项目的预期本钱，包含各项支出和费用，并进行投资回报率的计算和评估，确保项目的可行性和回报性。
2.2.2 风险评估和掌控•在投资决策评估中，应对项目的风险进行全面评估，并订立相应的风险掌控措施。
风险评估应包含市场风险、技术风险、供应链风险等各方面的考虑，确保项目的风险可控和回报可行。
2.2.3 可行性分析和市场前景•在投资决策评估中，应进行项目的可行性分析，包含市场需求、竞争环境、技术可行性等方面的考虑。
投资决策的管理制度
投资决策的管理制度投资决策是企业中一项重要而复杂的任务，需要制定适当的管理制度来确保决策的准确性和合理性。
本文将探讨投资决策的管理制度，并提出一套可行的方案。
一、投资决策的重要性投资决策直接关系到企业的发展与利润。
一项良好的投资决策能够为企业带来可观的回报，而糟糕的决策则可能导致企业面临巨大亏损甚至倒闭的风险。
因此，建立科学且有效的投资决策管理制度至关重要。
二、投资决策管理制度的目标1. 提高决策的时效性：投资决策需要及时做出，以抓住市场机会。
管理制度应确保决策流程合理，信息传递及时，以便快速做出决策。
2. 保证决策的准确性：决策基于可靠的数据和准确的分析，管理制度应明确决策所依据的数据来源和分析方法，避免错误决策的发生。
3. 提升决策的合理性：管理制度应设立审批流程，确保决策经过多方参与和审查，以降低决策的主观性和随意性，确保决策的合理性和公正性。
三、投资决策管理制度的实施方案1. 决策流程设计：制定明确的决策流程，包括确定决策目标、收集投资信息、进行风险评估、制定投资计划、审批决策等环节，并明确各个环节的责任人和时间节点。
2. 数据收集和分析：建立完善的数据采集和分析体系，确保决策所依据的数据真实、可靠。
在数据分析上，运用定量和定性方法相结合的方式，提供全面的决策依据。
3. 风险评估：建立科学的风险评估模型，综合考虑市场风险、政策风险、竞争风险等因素，对潜在投资项目进行全面评估，并制定相应的风险防控措施。
4. 决策审批机制：建立决策审批机制，规定投资决策的权限和职责，并明确各级审批人员，确保决策程序的规范性和合理性。
5. 决策监督与评估：建立决策后续监督和评估机制，对投资项目进行跟踪管理，并及时调整决策措施，确保决策的有效性和可行性。
四、投资决策管理制度的推行策略为了确保投资决策管理制度的有效推行和落实，以下策略可以被采纳：1. 高层重视：确保企业高层对投资决策管理制度的重视和支持，将其作为组织文化的一部分。
投资决策管理制度
投资决策管理制度投资决策是企业运作过程中至关重要的一环，决策的合理性和科学性直接影响着企业的发展和利益回报。
为了规范企业投资决策行为，确保决策过程的透明度和公平性，建立并实施投资决策管理制度是至关重要的。
本文将就投资决策管理制度的内容、流程和实施细节进行阐述。
一、投资决策管理制度的内容1. 决策流程：投资决策的流程是制定投资战略、确定投资需求、筛选投资方案、评估风险和回报、决策审批、执行与监控等环节的有机组合。
这一流程涵盖了从项目提出到执行与监控的全过程，确保了决策的系统性和连贯性。
2. 决策依据：决策依据是投资决策的基础，包括市场分析、项目可行性研究、财务评估、风险控制措施等内容。
在制度中应规定各项决策依据的具体要求和评估指标，确保决策的科学性和可靠性。
3. 决策权限：为了避免决策结果受个人意志干预，制度应明确各级管理层在投资决策中的权限范围和责任，确保决策过程的公正性和合规性。
4. 决策责任：决策责任是企业领导层对投资项目决策的直接承担，制度应明确各级管理层在投资决策中的责任和义务，包括决策的合理性、风险控制措施的制定和决策结果的监督。
二、投资决策管理制度的流程1. 投资需求确定：根据企业的发展战略和市场需求，确定投资的总体方向和规模。
2. 投资方案筛选：针对投资需求，制定多个备选方案，并通过专业评估和筛选，确定最优方案。
3. 项目评估：对最优方案进行全面评估，包括市场分析、风险评估、财务评估等，为决策提供依据。
4. 决策审批：由企业领导层根据评估结果和制定的决策权限进行决策审批。
5. 执行与监控：决策结果的执行和监控是确保投资决策有效实施的重要环节，包括项目管理、风险控制、绩效评估等。
三、投资决策管理制度的实施细节1. 组织架构：制度应明确投资决策相关的部门和人员职责，建立健全的组织架构，确保决策流程的高效执行。
2. 信息共享：为了保证决策的科学性和全面性，制度应规定各级管理层和决策参与者之间的信息共享机制，确保决策依据的准确性。
投资发展部门投资决策与项目评估管理制度
投资发展部门投资决策与项目评估管理制度投资发展部门作为企业的核心部门之一，承担着重要的投资决策和项目评估的责任。
为了保障投资的有效性和项目的可持续发展，建立一套科学、规范的投资决策与项目评估管理制度是至关重要的。
本文将介绍投资发展部门投资决策与项目评估的相关内容，并就管理制度的建立提出一些建议。
一、投资决策的流程在投资决策的流程中，需要明确各个环节的责任与安排，以确保决策的科学性和实施的有效性。
1. 项目立项在项目立项阶段，需要收集、分析和筛选项目信息，确保项目的可行性和可持续发展。
这包括市场调研、竞争情况分析、风险评估等工作。
2. 决策评审决策评审是投资决策的关键环节，需要进行全面的项目评估和风险控制。
这包括项目的财务分析、风险评估、市场预测等内容，以确保项目的经济效益和风险可控。
3. 决策执行决策执行需要制定详细的实施计划和控制措施，确保项目的顺利进行。
在执行过程中，需要密切关注项目的进展情况，并及时进行调整和优化。
二、项目评估的要点项目评估作为投资决策的重要依据，需要全面细致地对项目进行评估。
以下是项目评估的一些关键要点：1. 技术评估技术评估包括对项目的技术可行性和技术风险进行评估。
需要评估项目是否具备必要的技术实力和技术支持，是否拥有核心技术和技术创新能力。
2. 经济评估经济评估是对项目的盈利能力和经济效益进行评估。
需要分析项目的投资回报率、资本成本、财务指标等，以确定项目的经济可行性。
3. 环境评估环境评估是对项目对环境的影响进行评估，需要满足环保要求和法律法规的要求。
要评估项目的环境风险和环境适应能力，确保项目与环境协调发展。
4. 风险评估风险评估是对项目风险进行评估，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
需要制定相应的风险管理策略，降低项目风险。
三、建立管理制度的建议为了规范投资决策与项目评估的工作，建立科学的管理制度是必要的。
以下是一些建议：1. 设立投资决策委员会设立专门的投资决策委员会，由多部门组成，负责审核和决策重大投资项目。
投资决策管理制度
投资决策管理制度第一章总则第一条为加强AAA地产开发有限公司（以下简称“公司”）投资管理工作，提高投资决策的科学性和资金使用效益，特制订本制度。
第二条投资管理的范围系指公司进行的开发项目投资、非开发项目投资和股权投资活动；公司存量资产经营（包括业务调整合并、公司购并、资产重组、出售等）等。
参股、控股公司的投资管理可参照本制度第十二条相关内容执行。
第三条公司董事会负责审批、决定公司发展战略和年度投资计划；公司总经理办公会负责项目前期决策支持和项目决策执行以及授权项目的投资决策。
公司经营管理部是公司投资项目的计划管理部门。
第四条经营管理部牵头，财务部协助，根据公司的总体负债能力、现金流量情况和盈利情况及预测，拟定年度发展计划（包括投资计划和资金计划），报董事会审批；公司总经理办公会根据董事会批准的年度发展计划，进行项目立项论证：1、对研究发展部选定的开发项目进行可行性立项的论证；2、对经营管理部关于非开发项目进行公司可行性研究立项的论证。
第二章投资计划管理第五条公司经营管理部会同研究发展部根据国内外房地产市场的发展趋势及我司的实际情况，拟定出公司中长期发展规划。
第六条公司经营管理部会同财务部于每年年年底拟定包括资金计划和投资计划的下年度公司年度发展计划；于年中对投资计划进行调整，并报公司董事会审议。
第三章投资决策管理第七条公司投资决策管理分为以下四个方面：房地产开发项目、非房地产开发项目、下属控股、参股公司的项目投资决策管理。
第八条公司直接投资的市场招投标（房地产）开发项目，为建立公司市场化项目投资决策的快速通道，执行如下工作流程：1、对于准备投标的房地产开发项目，由研究发展部负责牵头负责在项目招标期限内进行投标的工作。
2、研究发展部负责购买政府有关部门“项目暨国有土地使用权出让文件”，并负责在投标期限内进行投标项目的市场调研、投标项目定位、投标项目可行性研究、投标项目筹资方案、投标项目土地使用权付款计划等工作。
公司投资决策管理制度
公司投资决策管理制度
制度应明确投资决策的基本流程。
从项目的初步筛选、可行性研究，到最终的投资决策，每一步都应有明确的操作规程和责任人。
例如，初步筛选阶段，应由投资发展部负责搜集信息并形成初步判断；可行性研究阶段，则需财务部门和市场部门共同参与，对项目的成本收益进行深入分析。
风险管理是投资决策中不可或缺的一环。
制度应规定，在进行任何一项投资之前，必须进行全面的风险评估。
这包括市场风险、财务风险、法律风险等多个层面。
风险管理部门应当出具详细的风险评估报告，并提出相应的风险控制措施。
投资决策管理制度还应包括对决策过程的监督和后评价机制。
监督机制要确保决策的透明度和公正性，防止任何形式的内部人控制或利益输送。
后评价机制则是对已实施投资项目的绩效进行跟踪，及时总结经验教训，为未来的投资决策提供参考。
为了提高决策的效率和质量，制度中还应引入专家咨询和第三方评估机制。
通过聘请行业专家或第三方机构，可以为企业提供更为专业和客观的意见，帮助企业更好地把握市场脉动，避免盲目投资。
在实际操作中，投资决策管理制度应当具有一定的灵活性。
对于不同类型的投资项目，应根据其特点制定差异化的管理流程。
例如，对于一些小额投资项目，可以简化流程，缩短决策时间；而对于重大投资项目，则需要更加严格的审查和批准程序。
制度的有效实施离不开员工的积极参与和高层的支持。
因此，企业应当定期对员工进行投资决策管理的培训，提升他们的专业能力和风险意识。
同时，高层管理者应当以身作则，严格遵守制度规定，为员工树立良好的榜样。
投资决策管理制度
【XXXX公司】投资业务管理制度第一章总则第一条为保证【XXXX公司】投资业务规范、稳健运作，建立有效的投资风险约束机制，实现基金投资综合效益最大化，依据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》等相关法律及公司章程，结合公司业务特点，制定《【XXXX公司】投资业务管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条公司开展的各类投资业务均适用本制度。
第二章投资原则及标准第三条投资原则（一）公司的投资策略定位于对上市前的成长优质企业股权进行投资，追求与被投资项目公司共同成长，并为基金投资人获得满意回报。
（二）考虑到风险投资的风险较大，在投资方向上将优先选择财务指标符合上市要求且具有较大增值潜力的项目进行投资，确保投资资金的安全性、收益性和流动性。
第四条投资限制（一）不得投资于非股权投资领域（可转换债券等金融工具除外）；（二）不得投资于承担无限责任的企业；（三）不得为非所投资企业提供担保。
所投资企业要求担保的，应按股份比例承担担保责任，且须经公司董事会同意；（四）不得直接投资于经营性房地产业务；（五）不得从事未经董事会授权的其它业务。
第五条投资标准（一）选择投资的项目应在行业内具备核心竞争优势，例如一定的市场占有率、技术优势、新商业模式、具备稀缺资源优势或准入资格等，并至少具备以下五点：（1）发展战略清晰、未来增长可预期；（2）清晰且经检验的有效盈利模式；（3）稳定、专业、可沟通的经营团队；（4）法人治理结构清晰；（5）具有完整财务、税务记录，无潜在损失。
（二）有足够的安全边际，投资价格合理；第三章投资决策程序第六条公司董事会是公司投资业务决策的最高权力机构，由三名董事组成。
第七条董事会除履行公司章程中关于董事会的职权外，就投资决策行使以下职权：（一）对经业务部门审议通过的基金投资项目进行审议，作出批准或不批准投资的决定；批准项目的，应当审批通过投资方案和实施计划；（二）对投资产品研究开发、投资方案和投资策略等进行审议；（三）对以上事项的实施进行投资分析和跟踪检查；（四）制定、修改和公司的投资策略与投资政策；（五）需由董事会行使的其他投资决策职权。
投资决策管理制度
投资决策管理制度一、概述投资决策管理制度是企业内部重要的管理机制，旨在规范和优化投资决策过程，确保投资项目的合理性和风险控制，最大化投资回报。
本文将从制度目的、主要内容和执行流程等方面进行详细论述。
二、制度目的投资决策管理制度的核心目的是提供明确的决策依据，确保投资决策的科学性和规范性。
具体目的包括：1. 提高投资决策的透明度：建立科学的制度流程，使决策过程公开、透明，减少人为主观因素的干扰。
2. 提高投资决策的准确性：通过数据分析和风险评估等手段，降低决策的盲目性和主观性，提高决策的准确性。
3. 强化投资风险控制：建立完善的风险评估和控制机制，降低投资风险，保护企业利益。
4. 优化资源配置：通过投资决策管理制度，合理配置资源，提升企业整体效益和竞争力。
三、主要内容1. 投资决策流程投资决策管理制度应包括明确的决策流程，包括项目申报、初步评估、可行性研究、决策审批、实施监控和绩效评估等环节。
每个环节都应明确责任人和相关流程，确保信息畅通和决策高效。
2. 决策依据和评估方法：投资决策管理制度应规定决策所需的信息和数据，并明确评估方法。
决策依据可能包括市场分析、财务分析、竞争对手分析等，评估方法可以采用财务指标、风险评估模型等。
3. 风险控制机制投资决策涉及一定的风险，因此风险控制是制度的关键内容。
制度应明确风险评估和控制的方法和程序，包括风险识别、风险评估、风险管理计划等，确保投资项目在可控范围内运行。
4. 绩效评估和追踪制度应规定投资项目的绩效评估和追踪机制，包括投资回报率、现金流量分析等指标，以及定期的项目评估和报告。
通过绩效评估，及时调整项目决策，最大化投资回报。
四、执行流程投资决策管理制度的执行流程应包括以下环节：1. 项目申报和初步评估：项目提出后，需提交项目申报表和初步评估报告，初步评估报告包括项目效益、风险与回报分析等。
2. 可行性研究：项目通过初步评估后，进行详细的可行性研究，包括市场状况、竞争对手分析、财务预测等。
公司项目投资运作和管理制度
公司项目投资运作和管理制度一、引言为规范公司项目投资运作和管理，提高投资效益，防范投资风险，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有项目投资活动，包括新项目投资、扩建项目投资、技术改造项目投资等。
二、投资决策1. 投资决策原则（1）效益优先原则：项目投资应充分考虑投资回报，确保投资效益最大化。
（2）风险控制原则：项目投资应充分评估潜在风险，采取有效措施进行风险控制。
（3）合规性原则：项目投资应符合国家法律法规、行业政策和公司发展战略。
（4）科学决策原则：项目投资应基于充分的市场调研和可行性研究，确保决策的科学性。
2. 投资决策程序（1）项目立项：项目投资前，由相关部门或业务单位提出项目建议，并进行初步可行性研究。
（2）项目评审：项目建议经初步评审合格后，组织专家进行详细的可行性研究，形成项目可行性研究报告。
（3）项目论证：项目可行性研究报告提交公司决策层，进行项目论证，形成项目投资决策意见。
（4）项目审批：项目投资决策意见经公司决策层审批同意后，方可实施。
三、投资运作1. 项目实施（1）项目实施主体：根据项目性质和公司实际情况，确定项目实施主体。
（2）项目进度管理：项目实施主体应制定项目进度计划，确保项目按计划推进。
（3）项目质量管理：项目实施主体应严格执行国家相关质量标准，确保项目质量。
（4）项目成本控制：项目实施主体应加强项目成本管理，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 项目融资（1）融资渠道：根据项目资金需求和公司实际情况，选择合适的融资渠道，包括银行贷款、股权融资、债券融资等。
（2）融资方案：制定融资方案，确保融资成本合理，风险可控。
（3）融资审批：融资方案经公司决策层审批同意后，方可实施。
四、投资管理1. 项目投后管理（1）项目运营管理：对项目实施主体进行运营管理，确保项目正常运行。
（2）项目风险管理：对项目实施主体进行风险管理，确保项目风险可控。
（3）项目绩效评估：对项目实施主体进行绩效评估，确保项目投资效益最大化。
公司投资决策管理制度
第一章总则第一条为规范公司投资决策行为，提高投资效益，降低投资风险，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及子公司（以下简称“公司”）的各类投资决策，包括但不限于股权投资、债权投资、固定资产购置、技术改造、对外融资等。
第三条公司投资决策应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合国家产业政策；2. 符合公司发展战略和经营规划；3. 实施科学决策，确保决策的科学性、合理性、可行性；4. 强化风险控制，降低投资风险；5. 保障公司及股东利益。
第二章投资决策机构与职责第四条公司投资决策机构包括：1. 投资委员会：负责对公司重大投资决策进行审议和提出建议；2. 董事会：负责对公司投资决策进行最终审议和批准；3. 股东大会：负责对公司投资决策进行最终审议和批准。
第五条各投资决策机构的职责：1. 投资委员会：（1）对投资项目的可行性进行评估；（2）对投资项目的风险进行评估；（3）提出投资建议；（4）对投资项目进行跟踪监督。
2. 董事会：（1）审议投资委员会提出的投资建议；（2）对公司投资决策进行最终审议和批准；（3）对投资项目进行跟踪监督。
3. 股东大会：（1）审议董事会提出的投资决策；（2）对公司投资决策进行最终审议和批准。
第三章投资决策程序第六条投资决策程序如下：1. 投资项目提出：由相关部门或子公司提出投资项目，并编制可行性研究报告；2. 投资项目初审：投资委员会对投资项目进行初审，提出初步意见；3. 投资项目审议：董事会审议投资委员会提出的投资建议，并作出决策；4. 投资项目批准：股东大会审议董事会提出的投资决策，并作出最终决策；5. 投资项目实施：投资决策通过后，相关部门或子公司负责组织实施；6. 投资项目跟踪监督：投资委员会、董事会和股东大会对投资项目进行跟踪监督。
第四章投资风险控制第七条公司投资风险控制措施：1. 实施风险评估：对投资项目进行风险评估，确保投资决策的科学性；2. 严格执行决策程序：确保投资决策的合法性和合规性；3. 强化内部控制：建立健全内部控制制度，防止投资风险；4. 建立风险预警机制：及时发现和防范投资风险；5. 强化责任追究：对投资风险事件进行责任追究。
项目投资审批和决策流程管理制度
项目投资审批和决策流程管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业的项目投资审批和决策流程管理，提高项目决策的科学性和效率，确保企业项目投资的合理性和可行性。
本制度依据国家有关法律、法规和企业章程订立。
第二条适用范围本制度适用于企业全部项目的投资审批和决策流程，包含但不限于新项目投资、扩建项目投资、并购重组项目投资等。
第三条定义1.项目投资：指企业为实现战略目标，通过投资取得、整合和利用资源的活动。
2.项目投资审批：指对项目投资方案进行审查、评估和批准的过程。
3.项目决策：指对项目投资方案进行决策的过程，包含项目可行性研究、项目概算、项目计划等。
第二章项目投资审批流程第四条项目投资提出1.项目投资提出应由相关部门或单位向企业管理负责人提交项目提案。
2.项目提案应包含项目名称、项目背景、项目目标、预期效益、资金需求等内容，并由相关部门或单位负责人签字确认。
第五条项目形成立项申请1.项目提案经企业管理负责人审核同意后，由项目发起人准备立项申请。
2.立项申请应包含项目背景、项目目标、项目可行性分析、项目预算、项目计划等内容。
第六条项目评审和决策会议1.项目评审和决策会议应由企业管理负责人召集，与会人员包含相关部门经理、财务负责人等。
2.在项目评审和决策会议上，项目发起人应认真介绍项目背景、目标、可行性分析等内容，并回答与会人员的问题。
3.会议参加人员应进行讨论、评估，并依据综合考虑的结果作出决策。
第七条项目投资审批文件和报批1.经项目评审和决策会议决策通过后，项目发起人应准备项目投资审批文件，包含项目投资决策书、项目可行性研究报告、项目预算等。
2.项目投资审批文件应由企业管理负责人审核并签字，然后报送给相关部门和单位进行审批。
第八条项目投资审批决策1.相关部门和单位应依据项目投资审批文件进行审批，并及时出具审批看法。
2.企业管理负责人应依据相关部门和单位的审批看法作出最终决策，并将决策结果通知相关部门和单位。
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投资项目管理办法第一章总则第一条为了规范浙江省火电建设公司（以下简称“公司”）的投资行为，有效防范投资风险，提高企业投资决策的科学性和民主性，确保投资的有效性，实行项目投资有序操作，提高投资效益，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司及境内公司具有控制权的所属各分、子公司（下称“各企业”）所有投资项目的管理；境外子公司暂不适用。
各企业必须在授权范围内严格按照本规定制订投资计划、开展项目的申报、审批、实施、验收等管理。
任何企业无权超越范围、自行其是。
公司项目投资管理职能部门为投资发展部，各企业应明确项目投资管理部门。
1范围本制度规定了浙江省火电建设公司投资行为的管理原则、程序及权限、执行与监督等。
本制度适用于浙江省火电建设公司投资决策的管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
《中华人民共和国公司法》《浙江省火电建设公司章程》3适用范围3.1依据本管理制度进行管理的公司重大投资事项/项目包括：3.1.1购买或者出售资产；3.1.2对外投资（含委托理财、委托贷款等）；3.1.3提供财务资助；3.1.4租入资产；3.1.5委托管理资产和业务；3.1.6债权、债务重组；3.1.7签订知识产权许可使用协议；3.1.8转让或者受让研究与开发项目；3.1.9其它经公司董事会判定应受本制度管理的投资事项。
3.2上述购买或者出售资产，不包括购买原材料、燃料和动力，以及出售产品等与日常经营相关的资产购买或者出售行为，但资产置换中涉及到的此类资产购买或者出售行为，仍包括在内。
3.3公司对外提供担保事项按照公司对外担保制度执行。
投资事项中涉及关联交易时，按照公司关联交易的决策制度执行。
4投资决策程序及权限4.1投资项目的审批权限4.1.1公司拟实施的本制度第三条项下的投资事项/项目在达到以下标准之一时，由总经理提出投资方案，由总经理办公会议组织评估论证，报董事长批准：4.1.2交易涉及的资产总额（同时存在账面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计总资产的10%以下；4.1.3交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的10%以下，且绝对金额不超过1000万元；4.1.4交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10％以下，且绝对金额不超过100万元；4.1.5交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的主营业务收入占公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的10％以下，且绝对金额不超过1000万元；4.1.6交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10％以下，且绝对金额不超过100万元。
4.1.7如上述指标涉及的数据如为负值，取绝对值计算。
4.2公司拟实施的本制度第三条项下投资事项/项目在达到以下标准之一时，由总经理提出投资方案并组织调研工作，由总经理办公会议组织评估论证，报请董事会批准：4.2.1交易涉及的资产总额（同时存在账面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计总资产的10%以上且50％以下；4.2.2交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的10%以上且50％以下；且绝对金额在1000万元至5000万元之间；4.2.3交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上且50％以下；且绝对金额在100万元至500万元之间；4.2.4交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的主营业务收入占公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的10%以上且50％以下；且绝对金额在1000万元至5000万元之间；4.2.5交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10％以上且50％以下，且绝对金额在100万元至500万元之间。
4.2.6如上述指标涉及的数据如为负值，取绝对值计算。
4.3公司拟实施的本制度第三条项下的投资事项/项目在达到以下标准之一时，由总经理办公会议组织评估论证，经董事会审议通过后提交股东大会审议批准：4.3.1交易涉及的资产总额（同时存在账面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计总资产的50%以上；4.3.2交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的50％以上，且绝对金额超过5000万元；4.3.3交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50％以上，且绝对金额超过500万元；4.3.4交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的主营业务收入占公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的50％以上，且绝对金额超过5000万元；4.3.5交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50％以上，且绝对金额超过500万元。
4.3.6如上述指标涉及的数据如为负值，取绝对值计算。
4.4尽管有上述权限规定，但如公司发生“购买或者出售资产”之交易，不论交易标的是否相关，若所涉及的资产总额或者成交金额在连续十二个月内经累计计算超过公司最近一期经审计总资产30％的，也应当提交股东大会审议，并经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
4.5公司拟实施第三条所述的投资事项前，应由提出投资建议的业务部门协同证券部门、财务部门进行市场调查、财务测算后提出项目可行性分析资料及有关其他资料报总经理办公会议审议后，按公司章程和本制度的规定办理相应审批程序。
4.6就第3.1条所述之投资项目进行审议决策时，应充分考察下列因素并据以做出决定：4.6.1投资项目所涉及的相关法律、法规及政策规定是否对该投资有明示或隐含的限制；4.6.2投资项目应符合国家、地区产业政策和公司的中长期发展战略及年度投资计划；4.6.3投资项目经论证具有良好的发展前景和经济效益；4.6.4公司是否具备顺利实施有关投资项目的必要条件（包括是否具备实施项目所需的资金、技术、人才、原材料供应保证等条件）；4.6.5就投资项目做出决策所需的其他相关材料。
4.7公司在实施重大经营及投资事项时，应当遵循有利于公司可持续发展和全体股东利益的原则，与实际控制人和关联人之间不存在同业竞争，并保证公司人员独立、资产完整、财务独立；公司应具有独立经营能力，在采购、生产、销售、知识产权等方面保持独立。
4.8对于须报公司董事会审批的投资项目，公司董事会办公室应当编制议案，经董事长审批后，报董事会审批。
4.9公司年度借款总额、担保方式的批准权限：4.9.1根据公司发展不同阶段的融资需求确定公司的资产负债率，在合理范围内发生的贷款转期、新增贷款，及采用的担保方式，董事会授权董事长批准；4.9.2为投资建设而发生的长期贷款，在公司股东大会批准的年度投资计划或财务预算范围内，董事会授权董事长审批；4.10公司在12个月内连续对同一或相关投资事项分次实施决策行为的，以其累计数计算投资数额，履行审批手续。
4.11已经按照本制度第4.1条规定履行相关投资事项审批手续的，不计算在累计数额以内。
5投资决策的执行及监督检查5.1公司投资项目决策应确保其贯彻实施：5.1.1根据股东大会、董事会相关决议以及董事长依本制度做出的投资决策，由董事长或总经理根据董事长的授权签署有关文件或协议；5.1.2提出投资建议的业务部门及各分支机构是经审议批准的投资决策的具体执行机构，其应根据股东会、董事会或总经理办公会议所做出的投资决策制定切实可行的投资项目的具体实施计划、步骤及措施；并在项目实施过程中负责协调和统筹。
5.1.3公司应组织审计人员定期对投资项目的财务收支情况进行内部审计，并向公司内部有关管理部门提出书面意见；5.1.4对固定资产（包括基本建设、技术改造）投资项目，应按公司规定的有关程序实施公开招标，组织专家对投标人及其标书进行严格评审；与中标单位签订书面合同，并责成有关部门或专人配合工程监理公司对工程进行跟踪管理和监督，定期汇报项目情况；工程竣工后，组织有关部门严格按国家规定和工程施工合同的约定进行验收，并进行工程决算审计；5.1.5每一投资项目实施完毕后，项目组应将该项目的投资结算报告、竣工验收报告等结算文件报送财务部门并提出审结申请，由财务部门汇总审核后，报总经理办公会议审议批准。
经审议批准的项目投资结算及实施情况，总经理应按投资项目的审批权限向董事会直至股东大会进行报告并交有关部门存档保管。
6附则6.1本管理制度与国家有关法律、法规、规范性文件或公司章程的规定不一致时，以国家法律、法规、规范性文件及公司章程的规定为准，并及时对本制度进行修订。
6.2本制度所称“以上”、“以内”、“以下”，都含本数；“不满”、“以外”、“低于”、“多于”不含本数。
苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。
合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm 以下。
绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。
（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效二0一0年十二月。