2019年项目部成本管理个人总结
施工项目精细化成本控制
第19卷 第1期 中 国 水 运 Vol.19 No.1 2019年 1月 China Water Transport January 2019收稿日期：2018-12-27作者简介：邓海波（1986-），男，重庆荣昌人，硕士，中交四航局第二工程有限公司工程师，建筑与土木工程专业，主要从事项目合同、商务成本管理工作。
施工项目精细化成本控制邓海波1，黄道金2（1.中交四航局第二工程有限公司，广东 广州 510230；2.中交广州航道局有限公司，广东 广州 510290）摘 要：当前，国内建筑市场竞争日益激烈，施工项目正趋于微利环境，传统的成本控制方法已不能满足市场需求，施工企业想要在残酷的市场竞争中提高自己的核心竞争力，可从人材机等细节费用着手，加强项目成本控制意识，完善成本控制体系，以提升项目经济效益。
本文结合港珠澳大桥岛隧工程沉管预制项目成本管理情况，探索精细化成本控制方法。
关键词：施工项目；成本控制；精细化中图分类号：TU923 文献标识码：A 文章编号：1006-7973（2019）01-0255-02一、工程概况港珠澳大桥岛隧工程沉管预制工程位于珠海市牛头岛，为国内首次采用工厂法预制252节段海底沉管。
无论是沉管节段钢筋的加工、绑扎、顶推、还是混凝土浇筑、管节横移等工序均采用流水线模式生产，本工程有着施工人员多，材料种类及数量大，机械化程度高等特点，其成本控制难度十分巨大，但在实际施工中沉管预制项目从组织架构、技术措施、人材机细节费用方面探索行之有效的精细化成本控制方法。
二、施工项目成本控制的意义资本的积累是一个企业的可持续发展不可或缺的首要条件，建筑施工企业也是同样的道理，丰厚的利润，必然带来资本的更快积累，同时施工企业也能利用积累的资金进行自我的先进性建设，如购买更加先进的机械设备、引进更有竞争力的施工技术、吸引更先进的人才等，使得自身在当下竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，所以，成本控制对施工企业而言是十分必要的。
项目成本控制工作总结汇报
项目成本控制工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我一直致力于项目成本控制工作，并取得了一些成绩。
在此，我将对我所做的工作进行总结汇报，希望得到大家的认可和指导。
首先，我在项目成本控制方面做了大量的工作。
我通过对项目成本的详细分析
和核对，找出了一些存在的问题并及时进行了调整。
同时，我还与项目团队成员进行了充分的沟通和协调，确保项目成本在可控范围内。
通过这些工作，我们成功地控制了项目成本，并在预算范围内完成了项目。
其次，我还加强了与供应商和合作伙伴的沟通与合作。
我与他们保持密切联系，及时了解市场行情和价格波动，以便更好地控制项目成本。
同时，我还与他们进行了谈判和协商，取得了一些价格优惠和优质的服务，为项目的成本控制提供了有力支持。
最后，我还对项目成本控制工作进行了总结和分析。
我认真研究了项目成本的
构成和变动情况，找出了一些规律和经验，为今后的工作提供了宝贵的参考。
同时，我还提出了一些建议和改进建议，希望能够进一步提高项目成本控制的效果。
总的来说，我在项目成本控制工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我会继续努力，不断提高自己的工作水平，为项目的顺利完成和公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和关心！
此致。
敬礼。
【管理经验】以“一张表”管理为抓手 实现项目降本增效
案，每天报了多少动态，这些动作最终会在报表里清清楚楚 的反应出来。汗水才能造就成功。
用心做事是一切成功
的前提，项目经理的主要任务就是怎么才能让项目人员用心 做事。项目经理作为团队核心，做人一定要正，一定要带给 大家正能量，这样才能带动团队工作。
没有一成不变的方法，没有一蹴而就的管理，项目是个 动态的过程，我们必须以“一张表”为抓手，牵住工程管理 的牛鼻子，才能跟上变化，做好全过程的管控，我们的项目 才会越来越好。
略。 ：
该项目投标阶段，公司测算非实体费用 297 元/平米， 预计利润率 1.6%；项目中标后，根据公司批复的项目定位， 项目部与公司一起进行项目三项策划，非实体策划根据公司 非实体费用标准，进行技术方案优化，优化后非实体费用 280 元/平米，预计利润率**%；为完成公司下达任务，项目部二 次优化策划内控非实体费用 253 元/平米，预计利润率**%， 预计项目最终超额完成公司下达绩效目标利润率。
5
5#
2019 年 12 月 30 日 2019 年 12 月 30 日
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6#
2020 年 1 月 10 日 2020 年 1 月 17 日
7 地下室顶板 2020 年 1 月 18 日 2020 年 1 月 19 日
1878
6000 1472 528
为避免现场管理费超策划，项目反复研究降低现场管理
确定奖惩措施。
现场管理人员必须 熟知每层钢筋、混凝土、砖、砂浆等主要材料用量，分节点 上报计划量，并在材料实际支出后分析与实际量、预算量的 差异原因。
1#-5#标准层初装修材料用量表
序号 砖类型 材料名称 单位 预算量 含损耗率消耗量
1
多孔砖 m3 52
53
如何做好施工项目成本管理
如何做好施工项目成本管理发表时间：2019-07-30T16:05:22.963Z 来源：《防护工程》2019年8期作者：孔德咏[导读] 所以就整个行业及市场现状来说加强施工成本管理是企业生存和发展的核心，成为每个项目管理者必须面对的问题。
中交第三公路工程局有限公司工程总承包分公司北京朝阳 100124摘要：本文主要通过对施工企业在激烈竞争的市场条件下面对生存和发展的现状，运用现代企业成本管理理念结合基层项目管理经验，对如何做好施工项目成本管理从几个方面作了详细的阐述，并指出在执行过程中容易出现的问题，最后总结了本人认为在施工项目现代成本管理中一些较好的做法以及需要加强的环节，对实行过程中易出现的问题，期望与领导和同仁在以后工作中有进一步探讨研究。
关键词：施工项目；现代企业；成本管理；理念；应用前言：随着我国经济体制改革的进一步深化，公路建设市场的全面开放，施工企业也完全融入到市场经济的激烈竞争中，从目前的建筑市场来看，施工企业与建设项目不相匹配，出现“供过于求”的现象，诸如中铁、中建、地质勘察、地方市政等集团性企业也加入到高速公路的建设当中，大部分施工企业的技术、管理等方面已经处于相对成熟的阶段，企业间的施工水平相差无几。
且国内投标市场中，各施工企业为了求得生存，保持局面稳定，不得不在投标时大幅度降低价格来争取中标。
施工企业如何能在竞争中立于不败之地，能够在竞争中保持长期稳定、持续地发展，故只有通过加强内部管理，提升自身管理水平，才能在实际施工过程中有效地降低成本，实现利润，而项目管理中成本管理是施工项目管理的核心，是企业生存之根本。
所以就整个行业及市场现状来说加强施工成本管理是企业生存和发展的核心，成为每个项目管理者必须面对的问题。
我局作为国内交通行业大型施工企业，是最早从事公路施工的企业之一，具有成立时间早，文化底蕴深厚，施工经验丰富，技术力量雄厚的优势。
但也同样存在长期计划经济体制下形成的各种弊端，如从计划经济体制向市场经济体制转型过程中出现的人员结构断层、高精尖技术人员少，管理理念模糊、“大锅饭”思想严重等国有大中型企业普遍存在的弊端。
公司项目年度个人工作总结（3篇）
公司项目年度个人工作总结尊敬的领导：您好！我是XXXX公司的XX部门的一名员工。
我在这里向您提交我过去一年的年度个人工作总结。
一、工作概述过去一年里，我在公司中主要负责XXX的工作，致力于XXX。
在完成了公司下达的各项任务的同时，我不断学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地完成工作。
二、工作成果在过去一年中，我在工作中取得了以下主要成果：1. 提高工作效率：通过学习并应用一些工作技巧和工具，我成功地提高了我的工作效率。
我在规定的时间内完成了大量的工作任务，使得整个部门的工作得以顺利进行。
2. 参与重要项目：我积极参与了公司的某个重要项目，并担任了关键的工作角色。
通过与团队的协作与合作，我成功完成了我所负责的工作任务，并为项目的顺利进行做出了贡献。
3. 解决问题和危机处理：在工作中，我不断面临各种问题和危机。
我通过分析问题的根源，并与同事进行深入的讨论和交流，找到了有效的解决办法，使得我们能够尽快应对问题，并顺利地完成任务。
4. 完成工作目标和指标：在过去一年中，我成功地完成了公司给予我的工作目标和指标。
通过不断地调整和优化工作计划，我能够合理安排时间和资源，从而实现了预期的工作成果。
三、个人成长和提升在过去一年中，我积极参加各种培训和学习机会，提升了自己的专业知识和技能。
通过学习，我更加熟练地掌握了我所从事工作的各个方面，并且对新技术和方法有了更深入的了解。
我还加强了与同事之间的沟通与协作，学会了团队合作和解决问题的能力，提高了自己的综合素质。
此外，我还通过参加行业会议和交流活动，了解了更多的行业信息和动态，为公司的发展提供了一些建议和意见。
我将持续关注行业的变化和趋势，不断学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
四、存在的问题和改进措施在过去一年的工作中，我也意识到了自己的一些不足之处：1. 沟通能力有待提高：我在与同事沟通和协作中，有时候会存在沟通不充分或者表达不清楚的问题。
因此，我计划在今后的工作中，注重提高自己的沟通能力，与同事更好地交流和合作。
工程部成本管理工作总结
2019年工程成本管理总结成本管理的作用首先要具有前瞻性和预计预见性，这是成本管理的意义所在；工程成本管理同样也需要预先预估，树立成本目标，使其最终的成本支出控制在目标成本之内是最理想的状况，但是因为工程的复杂多变性特点，使其最终成本支出与目标成本存在偏离，这就需要根据既往案例做出准确的预判，并制定出合理规划，制定出完整的成本管理模型，并严格执行，所以对每个项目的最终总结成为必不可少的一环，也是对未来项目成功管理的关键。
因为时间仓促，针对本项目的总结有哪些不足和不完善之处，希望大家能够查漏补缺，给予指正。
以下是我对本年度项目的一些总结：第一、成本管理应贯穿于整个工程项目的全过程1、项目前期设计阶段的成本预控，为整项目工程成本限定范围设计费一般占工程全部费用1%-2%左右，但它对工程造价影响程度高达75%以上，一旦设计定型，工程项目的投资基本就确定了，很难再从中节约出太多的成本，通常设计人员基本从工程的功能、安全性、质量的牢靠性等方面进行考虑，不会直接从投入资金的角度去考虑，所以设计阶段成本造价管理人员及时参与其中，边算边设计相结合，从项目的一开始就进行成本管控，这样才能最大限度的节约资本的投入，“限额设计”就是一个通用的从设计阶段就进行成本管理的一个常用手段。
例：IDC项目：XX项目工艺设计主要以自己的力量为主，对于整体造价控制效果很好，但是因为建筑及结构设计上的力量不足，设计外包部分的成本存在失控的情况，典型实例如阳光棚内的蓄电池基础、电缆沟、储油罐基础、蓄水池等结构性设计增加，其费用咱整个项目的10%（约900多万）；同时在实施过程中不断调整（设计变更），方案的不断更改等情况造成成本的逐步加大；合理建议：后续此项加强管控，以在设计期进行消化和补正，加强设计力量的投入，使成本控制在设计期就开始优化改进，从而使成本管控向前延伸。
光伏项目：光伏项目情况存在更严重的成本管控缺陷，设计阶段基本不存在建安成本的考虑，只是从工艺和实施的可行性出发，典型案例如：在设计未选定（或设计图未出）情况下选择施工定价，基本连三边工程都不是，这种情况下进行工程成本管控，基本处于失控状态下进行管理的，是典型的事后成本控制，是工程成本管控之大忌，但我们却一直在此状态下进行，可想而知风险大多，这对承包人和发包人都是巨大的考验，双方在实施过程中争议、扯皮，追加费用时常发生；合理建议：此后设计阶段要考虑建安成本的优化，在满足性能情况下，一定以减少投资为最高目标，所以在设计过程中和设计整体方案出来后，加入图审和设计优化环节，以节省建安投资为目的。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理可以帮助项目团
队控制和监督项目的开支，确保项目能够按时按质完成。
因此，我将在此总结汇报我们项目的成本管理情况。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的成本预算，并严格执行了预算控制
措施。
我们对项目所需资源进行了充分评估，并制定了合理的成本预算，确保项目能够在可控范围内进行。
其次，我们在项目执行过程中，对成本进行了实时监控和分析。
通过建立成本
台账和成本跟踪表，我们能够清晰地了解项目的花费情况，及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。
另外，我们还对成本进行了精细化管理，对项目中的关键成本进行了重点控制。
通过与供应商的积极协商和合理谈判，我们成功降低了一些关键资源的采购成本，为项目节省了大量资金。
最后，在项目收尾阶段，我们对项目的成本进行了全面的核算和总结。
通过对
项目成本的详细分析，我们能够清晰地了解到项目的成本构成和分布情况，为今后类似项目的成本管理提供了宝贵的经验和借鉴。
总的来说，我们项目的成本管理工作取得了良好的效果。
通过严格的成本预算
控制、实时的成本监控和精细的成本管理，我们成功地控制了项目的开支，并保证了项目的顺利进行。
希望今后我们能够在成本管理方面继续精益求精，为公司的项目管理工作做出更大的贡献。
实现扭亏为盈工作年度总结
实现扭亏为盈工作年度总结2019年工作总结一、项目成果今年，我们团队在公司的支持下，通过不懈努力，成功实现了扭亏为盈的目标。
我们完成了一系列重要的项目，取得了显著的成果。
1. 新产品开发我们针对市场需求，顺利开发出了一款具有竞争力的新产品。
通过市场推广和销售，该产品在短时间内获得了广泛的认可和销售额的大幅增长。
2. 成本控制我们注重成本控制，通过与供应商的积极谈判，成功降低了采购成本，并优化了生产流程，降低了生产成本。
这对于使公司实现盈利至关重要。
3. 渠道拓展为了扩大产品销售渠道，我们积极寻找新的销售机会。
通过与合作伙伴的合作，我们成功将产品引入了新的市场，并获得了良好的销售业绩。
二、团队合作1. 团队建设我们注重团队的凝聚力和合作精神，定期组织团队建设活动，提高团队成员之间的信任和配合能力。
团队成员之间的默契合作为项目的顺利推进提供了坚实的基础。
2. 沟通协作我们强调及时沟通和有效协作，通过定期会议和日常沟通，及时解决工作中的问题，保持了工作的高效性。
三、个人成长在这一年的工作中，我也不断努力学习和提升自己的专业能力和领导能力。
通过参加培训和学习交流，我不仅提高了自己的专业技能，也学到了很多关于团队管理和项目管理的知识。
总结2019年是充满挑战的一年，我们面临了各种困难和压力，但是通过团队的共同努力和坚持不懈的奋斗，我们成功实现了扭亏为盈的目标。
感谢公司的支持和信任，感谢团队成员的辛勤付出，我们以这个成果为骄傲，也为未来的发展充满信心。
在新的一年里，我们将继续努力，在业绩上再创佳绩！。
关于项目经理工作鉴定
项目经理工作鉴定1今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，此刻正进行机修车间材料库施工中。
在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。
认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神，进取协调甲方、监理等各方面工作。
不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。
对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的进取性善于发现不足并能够及时解决。
下头我将围绕工作重点做详细总结。
一、加大排查力度，落实安全管理应当说我们应当把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。
对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。
下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。
二、降低成本、提高效率成本管理一向是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料回到计划。
材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工资料及工程消耗量，及时与预算量进行比较分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。
各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。
周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。
同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节俭每一分钱，降低每笔不必要的开支。
三、合理安排工序，严格质量管理作为项目上的管理者，自我在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。
工程成本部个人年终总结怎么写
工程成本部个人年终总结一、引言随着XXXX年的结束，我作为工程成本部的成员，深感时光飞逝。
回首这一年，我收获颇丰，同时也面临了不少挑战。
以下是我对过去一年的工作总结。
二、工作内容概述完成了多个项目的成本估算与预算编制。
参与了供应商谈判，有效控制了采购成本。
进行了工程进度与成本的监控，确保项目按预算进行。
进行了成本分析与优化，提出了多项节约成本的建议。
协助团队完成了部门内部培训，提高了团队整体水平。
三、重点成果成功将多个项目的成本控制在预算内，节省了公司资源。
与供应商建立了长期合作关系，降低了采购成本。
在团队中起到关键作用，推动了部门整体业绩的提升。
提出的成本优化建议被公司采纳并实施，取得了良好的效果。
四、遇到的问题和解决方案问题：项目成本估算不准确。
解决方案：加强与项目组的沟通，深入了解项目需求，提高估算准确性。
问题：采购过程中出现成本超支。
解决方案：与供应商重新谈判合同，优化采购流程，严格控制成本。
问题：工程进度与成本的监控存在难度。
解决方案：采用先进的项目管理软件，实时监控项目进度与成本。
五、自我评估/反思在过去的一年里，我努力提高自己的专业技能，积极面对各种挑战。
但同时，我也意识到自己在工作中仍有不足之处，例如在沟通协调方面仍有提升空间。
在未来的工作中，我将继续努力，争取取得更好的成绩。
六、未来计划深入学习工程成本管理的相关知识，提高自己的专业水平。
加强与其他部门的沟通与合作，提高工作效率。
探索更多的成本控制方法，为公司创造更大的价值。
成本部部长年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2019年的脚步渐行渐远，我作为成本部部长，现将本年度的工作进行简要总结，以期为未来的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 严格执行成本控制策略在过去的一年里，我带领成本部全体成员，严格按照公司成本控制策略，从原材料采购、生产过程、产品销售等各个环节，全方位实施成本控制。
通过优化供应链管理，降低采购成本；通过改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本；通过加强市场调研，调整产品结构，提高产品附加值，增加收入。
2. 深入开展成本分析工作成本部全体成员紧紧围绕公司发展战略，积极开展成本分析工作。
通过数据分析，找出成本控制的薄弱环节，为领导决策提供有力支持。
同时，针对成本控制中出现的问题，及时提出改进措施，确保成本控制目标的实现。
3. 加强部门内部管理为提高部门工作效率，我带领成本部全体成员，不断加强内部管理。
通过建立健全各项规章制度，明确部门职责，提高部门执行力；通过开展内部培训，提升员工业务水平，增强团队凝聚力。
二、工作亮点1. 成本控制成效显著通过全体员工的共同努力，本年度公司成本控制取得了显著成效。
原材料采购成本同比下降5%，生产成本同比下降3%，产品销售利润率提高2个百分点。
2. 成本分析水平提升成本部全体成员在成本分析方面取得了显著进步，为公司决策提供了有力支持。
在分析过程中，我们不仅关注数据，更注重问题根源，为解决实际问题提供了有效途径。
3. 部门凝聚力增强在过去的这一年里，成本部全体成员团结协作，共同为实现公司目标而努力。
通过开展各类活动，增进部门内部沟通，提高团队凝聚力。
三、不足与改进1. 成本分析深度不足在成本分析过程中，部分员工对数据解读不够深入，未能全面揭示成本控制问题。
今后，我们将加强数据分析培训，提高员工分析能力。
2. 人才培养需加强为适应公司发展需求，成本部在人才培养方面还需加强。
我们将加大培训力度，提高员工综合素质，为公司发展储备人才。
项目成本管理工作总结汇报
项目成本管理工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力和工作，我很高兴地向大家总结汇报我们项目成本管理工作的情况。
在过去的几个月里，我们团队积极参与项目成本管理，努力控制成本，提高效率，取得了一定的成果。
首先，我们在项目成本管理方面进行了全面的调研和分析，深入了解了项目的成本构成和分布情况。
通过对项目进行成本结构分析，我们发现了一些成本过高或者不必要的支出，及时采取了相应的措施进行调整和优化，有效降低了项目成本。
其次，我们加强了对成本的监控和预警机制，建立了成本控制的制度和流程。
通过对项目成本的实时监控和分析，我们及时发现了成本异常波动的情况，并采取了相应的对策，避免了成本的进一步膨胀，保障了项目的顺利进行。
最后，我们还积极推动了成本管理的信息化建设，引入了一些先进的成本管理工具和系统，实现了成本数据的自动化采集和分析，提高了成本管理的效率和准确性。
在未来的工作中，我们将继续加强项目成本管理工作，进一步完善成本管理体系，提高成本管理水平，为项目的顺利进行提供更好的保障。
谢谢大家对我们工作的支持和配合！
此致。
敬礼。
2019年度工作总结【10篇】
2019年度工作总结【10篇】更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!2019年度工作总结2019年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。
顺利完成********吨，*******吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
工程总价年终个人工作总结
摘要：转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，我在工程总价岗位上不断学习、成长，努力为公司创造价值。
以下是我对2019年工作的总结与反思，以便更好地规划未来的工作。
正文：一、工作回顾1. 工程总价预算在过去的一年里，我负责了多个项目的工程总价预算工作。
在预算过程中，我严格按照国家相关法律法规和公司内部规定，充分考虑了项目实际情况，确保预算的合理性和准确性。
通过不断优化预算方法，提高了预算工作效率。
2. 成本控制针对项目实施过程中的成本控制，我积极参与成本分析，找出成本控制的薄弱环节，提出合理化建议。
通过加强与各部门的沟通与协作，确保了项目成本的有效控制。
3. 招投标工作在招投标过程中，我严格按照公司要求，认真编制投标文件，确保投标文件的完整性和准确性。
同时，积极与招标方沟通，争取为公司赢得更多的项目。
4. 项目跟踪与管理对已中标项目，我负责项目跟踪与管理，及时了解项目进度、质量、安全等情况，确保项目顺利实施。
在项目实施过程中，发现问题及时上报，协调相关部门解决。
二、工作亮点1. 成功完成多个项目的工程总价预算，为公司节约了大量成本。
2. 优化了成本控制方法，提高了项目成本管理水平。
3. 在招投标工作中，为公司赢得了多个优质项目。
4. 积极参与项目跟踪与管理，确保了项目顺利实施。
三、工作不足与反思1. 在工程总价预算方面，对部分项目的预算深度不够，导致预算结果不够精确。
2. 成本控制方面，对部分项目的成本分析不够全面，未能及时发现潜在的风险。
3. 在招投标工作中，对部分项目的了解不够深入，导致投标文件存在不足。
4. 项目跟踪与管理过程中，对部分问题的处理不够及时，影响了项目的进度。
四、未来工作计划1. 提高自身业务水平，加强工程总价预算和成本控制能力。
2. 深入了解项目实际情况，提高招投标文件的质量。
3. 加强与各部门的沟通与协作，提高项目跟踪与管理的效率。
4. 不断总结经验，提高自己的综合素质。
管理工作总结优秀范文五篇
管理工作总结优秀范文五篇管理工作总结1光阴似箭，时间如梭。
转眼间又是一年，站在这2019年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。
在这一年的工作实践中，把自我的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自我，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作总结如下：一、生产管理方面我作为我们公司的一名管理人员，负责了__现场项目的全面生产管理工作。
在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合__现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律;生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。
经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。
经过现场管理，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。
二、技术科工作由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。
由于技术科任务繁忙，刚才从__现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。
负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。
由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。
并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。
三、生产技术方面我全面担负起了__的生产技术及工艺工作，负责了该__的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。
建筑工程项目精细化管理与施工成本控制
建筑工程项目精细化管理与施工成本控制发表时间：2019-06-24T11:02:55.953Z 来源：《建筑细部》2018年第25期作者：严毅[导读] 成本控制精细化，是承包施工企业生存和发展的基础和核心，也是提升企业效益的根本方法和途径。
中国二十冶集团有限公司摘要：本文首先就实施施工项目成本控制精细化的意义进行了分析，伴随建筑行业在本世纪如日中天，发展迅速，它也逐渐的受到人们的关注，所以建筑工程的项目施工的质量保证至关重要，相对精细化管理是建筑工程的重要保证，并对施工项目成本控制精细化管理中存在的问题与对策进行了探讨，以供同仁参考。
关键词：施工项目；成本控制；精细化管理引用：精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。
面对当前市场经济的不断发展，建筑市场竞争日益激烈，原材料价格的不断攀升，业主的日益精明等新形势，这对承包项目的履约和企业的生存发展都极为不利。
因此，成本控制精细化，是承包施工企业生存和发展的基础和核心，也是提升企业效益的根本方法和途径。
一、实施施工项目成本控制精细化的意义在建项目管理工作中，必须以成本管理为本。
在项目管理上，承包商与业主的出发点和落脚点是不一样的，业主总是要求用最少的投入建造最优的工程，而承包商则是不断降低成本以兑现合同，实现效益最大化。
在激烈的市场竞争条件下，企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。
高度重视成本管理工作，是严峻现实环境对我们的警示。
一是在建项目点多面广、战线长，成本管理难度大；二是各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战；三是由于主要依靠银行贷款，维持项目正常生产经营，银行利率调高，导致总体财务费用呈增长趋势；四是业主节省投资、确保概算、转嫁风险而超出合同外的要求更多更高，这对承包商的成本管理提出了新的更高的要求。
五是国家严格的宏观调控政策以及对农民工权益的保护政策，也给控制成本带来了压力。
项目成本年度工作总结汇报
项目成本年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是项目成本部门的负责人，今天很荣幸能够向大家汇报我们部门在
过去一年中的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我们在领导的正确指导下，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
首先，我们在成本控制方面取得了显著的成绩。
通过加强成本核算和分析，我
们成功地降低了项目运营成本，提高了项目的盈利能力。
我们也积极采取了一系列措施，加强了对项目成本的监控和分析，确保了项目运营的高效和稳定。
其次，我们在成本管理方面也取得了一定的进展。
我们不断优化成本管理流程，提高了成本管理的效率和精度。
我们还积极引进了先进的成本管理工具和技术，提升了成本管理的水平和能力。
最后，我们在成本预测和规划方面也取得了一些成绩。
我们加强了对项目成本
的预测和规划工作，提高了项目成本的可控性和可预测性。
我们也积极与其他部门合作，共同制定了项目成本的长期规划和目标。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步加强成本管理和控制工作，不断提
高项目成本的管理水平和效率，为公司的发展贡献力量。
最后，我要感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和努力，也要感谢领导和各
位同事对我们工作的支持和帮助。
谢谢大家！
以上就是我对项目成本年度工作总结汇报的内容，谢谢大家！。
2019施工管理工作总结报告5篇
2019施工管理工作总结报告5篇作为施工现场管理人员，必须要学会随机应变，任劳任怨的完成好自己的工作。
下面就是小编给大家带来的2019施工管理工作总结报告5篇，希望大家喜欢!一、履行岗位职责作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。
主要以下几个方面说明：1、工程质量管理。
针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。
施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。
此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。
各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。
3、班组的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
(2)关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
(3)注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
年度工作总结项目管理成果斐然
年度工作总结项目管理成果斐然2019年度工作总结一、项目管理成果斐然在2019年的工作中，我们团队进行了多个项目的管理，并取得了较为显著的成果。
在项目管理的过程中，我们遵循了项目管理的基本原则，注重团队协作，保持沟通畅通，努力克服各种挑战，最终成功地完成了各项任务。
一、项目一：市场推广项目本项目旨在提升公司产品的市场知名度和销售业绩。
通过市场调研、竞争分析和合理定价等手段，我们成功地制定了市场推广策略，并将其落地。
在项目执行过程中，团队成员密切合作，积极应对市场变化和竞争压力。
我们组织了一系列促销活动，提高了产品的曝光度和销售额。
最终，我们成功地实现了定下的销售目标，为公司创造了丰厚的利润。
二、项目二：产品研发项目针对市场需求和公司战略规划，我们制定了一系列产品研发计划。
在项目管理中，我们注重项目进度和质量控制，通过合理分配资源和制定科学的工作计划，确保项目顺利推进。
我们与研发团队密切合作，及时解决研发过程中遇到的问题和挑战。
通过不断改进和创新，我们成功地开发出了一款具有竞争力的新产品，为公司带来了新的增长点。
三、项目三：团队培训项目为提高团队成员的专业素质和团队合作能力，我们制定了一系列培训计划。
我们邀请了行业内的专业人士，组织了专题讲座和培训课程。
在项目管理中，我们注重培训效果的评估和持续改进。
通过培训，团队成员的工作技能和业务水平得到了提升，团队合作氛围和效率也有了显著的改善。
四、项目四：成本管理项目为提高公司盈利能力和资源利用效率，我们开展了成本管理项目。
我们对公司的成本结构进行了全面分析，找出了存在的问题和潜在的风险，并提出了一系列改进措施。
在项目管理中，我们注重成本控制和效果评估。
通过精细的成本管理，我们成功地实现了成本的降低和资源的优化配置，为公司创造了更大的经济效益。
五、项目五：客户满意度提升项目为提高客户满意度和增强客户黏性，我们开展了客户满意度提升项目。
我们通过客户调研和反馈采集，了解客户需求和不满意的原因，并制定了一系列改进措施。
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2019年项目部成本管理个人总结
一、学习上
其一，我认真学习了党的各项路线、方针、政策，学习了党的十八大、十八届三中全会精神，以及新形势下我党关于经济、政治工作方面的重要论述。
其二，认真学习上级下发的文件，特别是今年7月以来，中国中铁出台的精细化管理办法后，在项目部组织的学习后，利用空闲时间再次阅读精细化管理的相关办法及上级下发的文件。
根据文件要求，仔细分析理解，然后将文件精神在学习会上再次强调。
另外充分利用网络资源，利用项目部QQ群进行交流，安排及跟踪项目部员工是否按照精细化管理制度进行管理与落实。
二、工作作风上
我始终坚持严格要求自己，从转变自身工作作风入手，时刻做到在工作上不断求新，在业务上不断求精，在落实上不断求实，在完成落实各项工作任务上下功夫，全心全意为工作。
在工作中，我本着实事求是的态度，始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，踏实做好自身工作，热情服务于施工现场，搞好现场服务工作。
在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，尊重领导，团结同志，以诚待人。
三、工作上
首先，抓质量，强化制度，用制度来管人。
2018年，项目桥梁施工结构已经出土外露，为了保证质量，在工程质量管理上细致周密，严字当头，特别是在关键工序上，必须要求技术人员旁站，坚持一次成优，缺陷为零的质量行为准则，使项目工程质量得到很大的提高，
取得了较好的成绩。
工程项目的首要任务是确保工程施工安全和质量。
认真总结参加工作以来的施工经验，尽量减少质量缺陷，重点抓制度的落实，按照项目部的管理办法以及公司（子公司）的文件精神进行落实，实现项目质量管理“事事有章可循，人人按章办事，时时符合体系标准要求”的目标。
质量管理必须严字当头，细字当先。
项目开工以来，始终坚持质量第一的准则，严格要求劳务协作队按章作业，按标准办事。
对重要的关键的工序，第一次施工亲临现场指导，确保施工正常。
第二，技术服务，技术是安全、进度、质量的保证。
注重施工技术管理工作。
加强现场的技术服务，时刻与工程部部长及技术干部的交流，提前做好施工前的技术服务准备工作：提前编制审批完成施工方案、提前编制施工技术交底，按照管理要求进行技术交底或参与技术交底，对交底不清楚的加强解释，直到参与人员都听懂听明白为止。
有时，为便于理解，在交底时，在交底会上插入一些工序施工照片，帮助大家理解。
其二，加强现场检查力度，除了每月由项目部组织安全质量大检查外，工程部经常组织施工方案检查、施工技术交底检查、关键工序检查等，加强技术施工力度，以强硬的技术确保施工安全、确保施工进度。
其三，加强内业管理，不定时要求资料管理人员对技术资料进行清理，确保技术资料完整。
第三，加大力度完善变更资料的签认与计量工作，使项目效益最大化。
2018年，项目部按照进场的变更计划基本实现，但变更工作的签认剩余较多未完成。
2018年年初开始，将我的重点之一工作用在变更资料的完善与计量上。
加强与监理、设计、地勘和业主沟通，今年共计完善变更20余份变更。
第四，继续抓好项目成本管理。
作为项目部成本管理分管领导，特别是7月份开始的精细化管理办法的实施，严格按照中国中铁精细化管理管理办法办理。
其一，从技术管理方面体现成本管理，现场施工的方案都是采用成本最小的方案进行实施，施工过程加强指导与管控，加强检查力度，防止现场返工现象发生，加快施工进度，以此降低成本；其二，加强现场核销，防止出现超耗现象，以此控制成本；其三，加强收方计量管控，严格按照精细化管理收方计量流程，先有确认，才进行计量，加强对收方数量审核力度，防止出现超计量现象发生。
四、党风廉政建设情况
作为一名共产党党员，在党风廉政建设和反腐败工作指导思想上，要进一步强化经济建设中心意识，全面履行职能，融入其中，监督其中，服务其中，自觉地服从、服务于第一要务，在推进改革、维护稳定和促进发展上着力。
作为项目部领导干部，更应该从头做起，自觉加强党风廉政建设，自觉筑牢拒腐防变意识，真正做一个党放心、人民满意、项目部员工相信的干部。
加强党风廉政的学习，本人在实际工作中十分重视个人的廉政建设，并能始终把它放在重要位置，
五、自身的缺点
在这一年工作中，我感到自身也有很多地方没有完全尽到责任，主要表现在以下几方面：
1、在质量管理过程中，我自身也存在一些问题。
管理制度虽然行成，但有时又没有完全按照管理制度去落实，或者落实到位程度不足。
存在部分位置监督不到位，造成部分位置外观质量有缺陷。
2、工作敬业精神做得不够。
工作上的事情比较多，有时比较繁忙，有时本应该马上去办理的，有时却要往后面拖一些时候。
对现场提出的问题，本应该现场去指导，有时候仅仅在电话中告知如何施工，存在现场描述同听者理解之间有点差异而容易出错的情况。
3、对下属要求不够严。
无论是技术干部或是现场管理人员，明知他们存在问题，只是提醒，没有作严厉的批评；有时，问题已经发生，有时考虑到他们在现场比较辛苦而从轻处罚。
总之，我相信，在项目其他班子成员的带动下，我会继续发扬我好的一面，改正我存在不足的一面。
模板仅供参考祝您工作顺利！。