分包计划和对分包队伍的管理措施
分包管理方案及措施(分包管理网络、分包工程的管理)
分包管理方案及措施（分包管理网络、分包工程的管理）XXX工程，工程量较大，各专业配合协同施工多，项目经理部作为本集团公司的代表机构，有能力负责施工全过程的各分包单位、各专业施工的协调，向各专业分包提供合同范围之内的分包服务项目，如现场库房，材料垂直运输，水电使用等。
按照项目经理部管理网络，各专业分包总体管理由项目经理部负责，日常分包单位进出场事宜，协调各专业分包之间交叉施工，协调专业分包垂直运输设备的使用时间，管理分包施工用水、电、材料堆等，审核分包单位月度报表。
一、分包管理网络
1．签定分包管理合同，
2．专业分包进场计划；
3．交叉施工协调计划。
二、分包工程的管理
1．计划管理
项目经理部代表本单位全面对业主方负责，包括进出场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等，都必须服从项目经理部的统一管理。
各分包单位按照总体施工网络的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程全同工作量，计划施工周期、进出场日期，项目经理部负责各工序之间的交叉安排。
2．分包工序交叉施工的工程管理分包按计划进场后，应按照“施工组织设计”中的工序施工，施工过程中项目经理部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，每周召开一次各工种之间的协调会。
3．技术质量管理
项目经理部负责管理专业分包的技术及质量。
专业分包队伍进场前应向项目经理部提供专业施工方案，并由项目经理部技术部会同建
设单位、监理单位一同审定施工方案。
并应督仲分包严格按方案及施工规范要求组织施工。
项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准监督专业分包单位施工量的方法和建议。
专业分包队伍管理措施
专业分包队伍管理措施
专业分包队伍的管理措施如下：
1、对分包单位的技术综合管理：项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案。
所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点。
明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域。
现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地。
2、对分包单位的质量管理：对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改。
对分包商采购的材料、设备等进行全面验证。
配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制。
3、对分包单位的工期与进度计划管理：建立核心分包队伍，规范和加强电网建设工程施工分包全过程管理。
对各分包的管理措施方案
对各分包的管理措施方案对分包管理措施的规划在业主指定分包的工程和部分专业工程中，必须由专业分包单位施工。
为此，我公司将根据丰富的工程施工经验，制定出各分包单位施工任务的工程施工总进度计划，并经过业主、监理认可后，制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间和指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。
分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调，对原分包商的进度计划进行细化和优化，以确保进度目标的实现。
对专业分包单位的管理设想1、实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。
即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。
这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。
2、要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。
在业主统一领导、本公司总管理的基础上，确保各分包商的协同作战。
3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。
在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。
各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。
4、对分包工程施工方案进行审核与优化，明确各分包工程的节点工期，加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。
事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。
承包内部系统的协调管理在组建该工程项目部时，首先应做好内部的组织关系协调，理顺内部的人际关系，在结构的设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时合理分配，提高项目部管理人员的工作效率。
对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施
对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施分包工程承包商在施工现场的管理是确保工程质量和安全的重要一环。
以下是一个针对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施。
1.建立施工现场管理团队：分包工程承包商应组建一支专业的施工现场管理团队，包括项目经理、施工现场监理、安全监管等人员。
他们应具备相关的专业知识和经验，能够对施工现场进行有效的管理和监督。
2.制定施工现场管理计划：分包工程承包商应制定详细的施工现场管理计划，包括工序安排、施工方法、人员配备、设备使用等，确保施工过程的有序进行。
3.安全管理措施：分包工程承包商应制定并执行相关的安全管理措施，包括施工现场的安全设施和防护措施的设置，进行安全教育和培训，定期检查和维护设备，遵守相关法律法规等，确保施工现场的安全。
4.质量控制措施：分包工程承包商应制定并执行严格的质量控制措施，包括明确工作标准和质量要求，进行工序检查和质量抽查，定期检验和维护设备，及时纠正和处理质量问题，确保施工现场的质量。
5.进度管理措施：分包工程承包商应制定并执行详细的施工进度计划，确保施工进度的合理安排和有效控制。
施工现场管理团队应根据进度计划进行施工现场的组织和协调，及时解决工期紧急问题，确保工程按时完成。
6.现场组织和协调：分包工程承包商应对施工现场进行有效的组织和协调，包括合理布置施工区域，确保施工人员和设备的有序运行，避免施工现场的混乱和交叉作业。
7.与主承包商的沟通与配合：分包工程承包商应与主承包商保持良好的沟通与配合，包括及时提供施工进度和质量信息，配合施工现场的巡检和验收工作，积极参与工程变更的协商和处理。
8.现场秩序和环境保护：分包工程承包商应严格要求施工现场的秩序和环境保护，包括保持施工区域的整洁和安全，进行垃圾分类和规范处理，遵守环境保护法律法规，确保施工现场的良好形象和环境。
以上是针对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施。
分包工程承包商应结合具体项目的特点和要求，制定相应的管理计划和措施，并严格执行，以保证工程质量和安全。
分包计划和对分包队伍的管理措施
分包计划和对分包队伍的管理措施1、分包计划分包、采购插入计划我公司完全响应招标文件的要求，施工前制订严密、合理的分包、采购插入计划，并严格实施。
根据投标文件（技术标）中的施工进度计划安排分包、采购的插入计划，以下用表格形式给出本工程分包、采购插入时间，开工时间推迟，则所有插入时间点顺延。
因各标段的开工时间一样，工序相同，工艺相同，故各标段的施工是同步的，因此分包、采购插入时间亦相同。
以下插入时间点为施工的插入时间，各个分包的前期招标、洽谈、签订合同、施工前的（技术、材料、工具、人员以及作业面的施工条件）准备等前期准备应适当考虑提前一段时间，本工程按一个月考虑。
在分包插入前，必须及时作好施工前的技术、材料、工具、人员以及作业面的施工条件准备工作，以保证分包工程顺利实施。
我公司在施工过程中，向甲方提供月、周进度计划，且确保各级计划符合总进度计划的要求，并具有操作性。
2、采购计划（1）本项目主要材料采购响应招标文件要求，经甲方、监理认可后实施。
（2）保证材料款专款专用，对考察期长的材料如外保温及配套材料实行早考察，早试验，早报验制度。
（3）砖、石、水泥、填充砌块等材料的进场在不迟于施工使用日期前五天由监理监督取样复试完毕，报监理认可后运进现场。
（4）钢筋在使用前20天由监理监督取样后进入现场进行制作。
备注：所有材料按承揽任务的工程量进场。
3、对各专业分包商照管及协调之措施（1）指导原则：通过科学的照管协调之措施，协同各专业分包商共同完成总承包范围内（包括指定分包和其它分包）工程工期和质量指标。
确保雇主在招标文件中所既定阶段性目标及最终目标的实现。
（2）照管对象及照管范围照管对象：本工程所有的乙分包、甲分包工程，及其他配套工程。
（3）照管范围对大市政工程及其他承包商的配合与支持1）协助专业承包商与有关管理机构协调配合，并负责将需与市政管网连接的承包商的工作或工程施工到符合最终连接的接头位置，使其具备最终连接的必备条件，以确保最终连接工作能按计划和高质量地完成，保证永久工程的顺利竣工和防止对任何工作带来的损失或损坏。
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
1、制订分包计划。
项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。
为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。
审核分包商工程全施工许可证。
按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。
审核分包商的施工进度计划。
分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。
审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。
审核分包商的施工组织设计或施工方案。
分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。
审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。
审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。
审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。
2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。
3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。
分包计划和对分包队伍的管理措施
分包计划和对分包队伍的管理措施12.1分包计划本工程除建设单位指定分包外，我方仅进行劳务分包。
12.2 对分包方队伍的管理措施1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。
总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。
2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。
3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。
4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。
5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。
6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。
7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。
8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。
工程履约措施、工程回访与保修措施14.1工程履约措施在本次施工中，我单位将一如既往地把“工程履约”作为整个合同实施过程中的“一根红线”，贯穿始终，并做到：保证主要人员专人专职，不兼职，不擅自离岗；保证项目资金专款专用，资金流向明确合理；保证不拖欠民工工资和其它材料及设备供应商程款；保证工程计量支付工作及时准确；保证用最短的施工周期交最优的工程。
专业分包管理措施工程分包管理及措施
专业分包管理措施工程分包管理及措施在工程建设中，分包管理是项目管理的重要环节之一，它关乎项目进度、质量和安全。
专业分包管理措施工程分包管理及措施主要包括以下几个方面：1.分包范围的确定：在制定分包管理措施之前，首先需要明确分包的范围。
根据项目的实际情况以及工程施工的需要，确定哪些工程需要进行分包。
对于需要分包的工程，要明确分包的内容、数量和技术要求，确保分包工作的顺利进行。
2.分包单位的选择：选择合适的分包单位是成功进行分包管理的重要前提。
在选择分包单位时，需要综合考虑分包单位的业绩、实力、信誉等因素。
同时，还需要与分包单位签订严格合同，明确分包单位的责任和义务，保障项目的顺利进行。
3.编制分包计划：在确定好分包的范围和分包单位之后，需要编制分包计划。
分包计划应该明确分包的工序、工期、工作内容等，确保分包工作与整体工程进度相协调。
同时，还需要与分包单位进行充分沟通，确保分包计划的可行性。
4.分包过程的监督与管理：在分包过程中，需要对分包单位进行监督和管理，确保分包施工按照合同要求进行。
监督与管理的方式可以包括现场巡查、定期会议等。
对于分包单位存在的问题和隐患，要及时提出整改要求，确保分包工程的质量和安全。
5.分包工程的验收和结算：分包工程完成后，应进行验收工作。
验收过程中需要对分包工程进行严格的检查，确保分包工程符合合同要求。
在验收合格后，再进行相应的结算工作。
结算时应按照合同约定进行，确保分包单位的合法权益。
6.分包管理的记录与总结：在分包过程中，要做好分包管理的记录工作，包括分包单位的资质证书、分包合同、工程进度等。
同时，对于分包管理的经验和教训要进行总结，为今后的工程项目提供参考。
以上就是专业分包管理措施工程分包管理及措施的一些主要内容。
在实际工程建设中，应根据具体情况进行具体分析，提出相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。
同时，还需要注重与分包单位的沟通和合作，共同推动工程项目的顺利进行。
工程分包管理计划
分包计划与分包管理为了保证本工程的施工质量，对工程中专业性较强的施工项目如玻璃幕墙、弱电工程等选择专业分包单位负责施工。
为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行，提前制定分包计划、发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。
一、分包计划根据合同要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。
本工程施工阶段中的土方、主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业施工项目的分包计划详见下表：二、对分包的管理措施主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
1、对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
2、对分包单位的进度管理项目部制定专业进度计划，专业进度计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。
专业分包进退场计划由施工部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等。
分包队伍管理制度
分包队伍管理制度
是指在一个主要项目或任务中，将一部分工作委托给外部临时团队来完成，并通过一系列管理措施来确保工作按时、高质量地完成。
以下是一个可能的分包队伍管理制度的流程：
1. 制定分包计划：在项目开始之前，确定哪些任务将被分包给外部团队，并制定相应的分包计划，包括任务范围、工期、质量要求等。
2. 选择合作伙伴：根据项目需求，选择合适的合作伙伴来承接分包任务。
这可以通过招标、竞争性谈判等方式来选择，确保选择的合作伙伴具有适当的能力和经验。
3. 签订合同：与所选择的合作伙伴签订正式的合同，明确任务的具体要求、成果交付标准、报酬等。
4. 沟通和协调：与分包团队进行沟通，明确任务的目标、要求和期限，确保双方对工作内容和预期结果有清晰的共识。
5. 监督和控制：建立监督机制，对分包团队的工作进行跟踪、监督和控制，确保工作按时、高质量完成。
可以通过定期会议、进展报告、质量检查等方式进行监督。
6. 风险管理：及时识别和解决可能出现的问题和风险，确保分包团队能够按照合同约定的要求完成工作。
7. 成果验收：在任务完成后，进行成果验收，确保分包团队交付的成果符合合同要求和预期效果。
8. 结算和评估：根据实际完成的工作量和质量，与分包团队进行结算，并进行绩效评估，为今后的分包决策提供参考。
需要注意的是，分包队伍管理制度需要根据具体项目和组织的情况进行调整和完善，以确保管理的有效性和适应性。
分包计划和对分包队伍的管理措施
分包计划和对分包队伍的管理措施分包计划是指将一个项目的工作任务分解，并将其中一部分交由外部供应商或承包商来完成的计划。
在进行分包计划和对分包队伍的管理时，我们应该考虑以下几点措施：一、明确任务和责任分工：在开始分包之前，需要明确清楚项目的任务和责任分工。
确保每个分包团队都清楚自己的任务是什么，并且能够独立地完成任务。
同时，在分包前，需明确各方的责任和权利，以便及时解决可能出现的争议和纠纷。
二、选择合适的分包团队：选择合适的分包团队是确保项目成功的关键。
在选择分包团队时，我们需要考虑以下几个因素：1.经验和能力：分包团队需要具备丰富的经验和专业的技能，以确保能够顺利完成任务。
2.资质和信誉：分包团队应该具备必要的资质和良好的信誉，这可以通过参考往期的成绩单、客户评价以及申请人的项目相关经验等方式进行评估。
3.成本和效益：分包的目的是为了节约成本和提高效率，所以分包团队的报价应该合理，并且能够提供高质量的服务。
三、建立明确的分包合同：在与分包团队达成协议之前，需要制定明确的分包合同。
合同中应该详细描述分包任务的范围、质量要求、工期、价格和支付方式等关键信息。
同时，合同还应包括保密条款、违约责任和争议解决机制等内容，以确保双方权益的平衡和保护。
四、监督和控制：分包过程中，需要加强对分包团队的监督和控制。
可以通过定期检查工作进展、检查质量、参与关键决策和制定项目计划等方式来确保工作按时、按质量完成。
五、及时沟通和协调：在整个分包过程中，需要与分包团队保持及时的沟通和协调。
及时解决可能出现的问题和困难，确保项目能够顺利进行。
六、风险管理：分包计划可能面临一些风险，如分包团队无法按时交付、质量不达标等。
因此，我们需要制定相应的风险控制措施，如与多个分包团队签订备用合同、定期监测分包团队的绩效等。
七、分包团队评估和后评估：在项目完成后，需要对分包团队进行评估和后评估。
评估帮助我们总结经验教训，并为未来的项目选择合适的分包团队提供参考。
对各分包的管理措施
对各分包的管理措施1.严格的合同管理：对于每个分包工程，应与分包商签订明确的合同，并明确规定双方的权益和责任。
合同内容应包括工程范围、进度要求、质量标准、安全要求、支付方式等方面的内容。
2.选择合适的分包商：在选择分包商时，要进行充分的考察和评估，包括对分包商的信誉度、技术能力、工程经验等方面的评估。
并与分包商进行充分的沟通，明确双方的要求和预期。
3.详细的工作计划和监督：针对每个分包工程，应制定详细的工作计划，包括工程进度、分包任务划分、质量标准等方面的内容。
并建立有效的监督机制，对分包商的工作进行监督和检查，确保工作按照计划进行。
4.质量管理：质量是分包工程的核心关注点之一、应建立质量管理体系，包括明确的质量标准、质量检查和测试等程序。
对分包商的质量管理措施进行评估，定期进行质量检查和测试，确保工程质量符合要求。
5.安全管理：安全问题是分包工程中需要高度重视的方面。
应制定详细的安全管理计划，包括安全标准、安全培训、安全设备的使用等方面的内容。
并与分包商一起制定相关的安全措施，定期进行安全检查和培训，确保工程施工过程中的安全。
6.变更管理：在分包工程过程中，难免会发生一些变更，这就需要严格的变更管理。
在合同中明确变更管理的程序，及时与分包商协商变更内容和变更费用，并对变更进行审核和批准，确保变更不影响项目进度和质量。
7.支付管理：在合同中明确支付方式，并按照合同约定及时支付分包商。
同时，建立资金管理制度，确保资金使用透明、合理，并对分包商实施定期的财务审计。
8.沟通与协调：在分包工程管理中，沟通与协调是不可或缺的。
与分包商建立良好的沟通机制，定期召开会议，及时解决问题和处理纠纷，确保工程进展顺利。
综上所述，对于各分包的管理措施的重要性不言而喻。
有效的管理措施能够确保分包工程按时、按质完成，同时能够降低风险和成本，提高项目的整体效益。
因此，合理制定和执行各种管理措施，对分包工程管理具有至关重要的意义。
项目分包管理办法及分包计划
……工程项目分包管理办法及分包计划编制：审核：批准：编制单位：目录1.目的 (4)2.适用范围 (4)3.分包管理制度 (4)4.相关责任 (4)5.分包方选择和分包合同 (5)5.1分包方的评价与选择 (5)5.2分包合同订立 (5)6.项目部各管理人员职责 (6)7.分包单位管理 (7)7.1组织管理 (7)7.2技术质量管理 (7)7.3施工进度控制 ......................... 错误!未定义书签。
7.4现场管理 (10)7.5安全、环境、文明施工管理 (11)8.纪律约束 (13)8.1对分包方的纪律约束 (13)8.2对项目部人员的纪律约束 (13)9.劳务分包计划 (14)10.实施日期 (14)1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于……工程。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
3.分包管理制度公司制定实施《分包管理制度》，分包方选择控制由公司经济中心主控，主管领导是公司总经济师；分包方现场管理控制由工程部主控，主管领导是生产副总经理，主管是项目部。
4.相关责任1）公司在分包实施前，应识别分包的风险，并依法分包；在分包合同中明确分包方的各项责任。
公司承担分包工程的管理责任。
2）项目部应督促分包方建立相应的质量责任制度和安全生产责任制度。
5.分包方选择和分包合同5.1分包方的评价与选择（1）应根据……工程项目实际情况制定分包计划；（2）根据经济中心《合格分包单位名册》选择邀请投标的分包商；（3）严格依据公司经济中心的规定进行开标，评标的内容：根据分包商的报价、经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、技术、质量、安全、施工管理的保证能力、工程业绩和信誉等。
对分包队伍的管理措施
对分包队伍的管理措施分包队伍的管理是保证项目顺利进行的重要环节之一，它要求项目经理和团队领导者具备有效的管理措施，以确保分包队伍的工作高效完成。
下面将介绍一些对分包队伍进行管理的措施。
1.明确分包项目的目标：在分包项目开始之前，项目经理应与分包团队明确项目的目标和要求。
这包括明确任务、时间表、预算以及可接受的质量标准等。
只有分包团队清楚了解项目的目标，才能高效地工作。
2.选择合适的分包团队：项目经理应根据项目的需求和分包的技术要求选择合适的分包团队。
这包括评估团队成员的专业能力、经验和可靠性等。
同时，也要考虑分包团队是否适应公司的工作方式和文化。
4.设立明确的责任和权力：明确分包团队成员的责任和权力是管理的关键。
项目经理应确保每个成员明白自己的职责，并拥有必要的权力来完成分包工作。
同时，还要设立合理的绩效考核机制，激励他们的积极性和创造力。
5.制定详细的工作计划：项目经理应与分包团队一起制定详细的工作计划，包括分包任务的具体步骤、时间表和交付要求等。
这有助于确保分包工作按计划进行，并有助于项目经理及时发现和解决问题。
6.监控分包团队的工作进展：项目经理应通过定期的工作执行会议、任务检查等方式，监控和控制分包团队的工作进展。
这有助于及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
7.加强风险管理：项目经理应与分包团队一起评估和管理潜在的风险，采取相应的措施来规避或应对风险。
这有助于降低项目风险，保证项目的顺利进行。
8.建立良好的合作关系：在项目进行过程中，项目经理应与分包团队保持良好的合作关系。
这意味着要建立互信、合作和共享目标的氛围，解决分歧和争议，并共同努力达到项目目标。
9.及时给予反馈和奖励：项目经理应及时对分包团队成员的工作进行评估，并给予及时的反馈和奖励。
这有助于激励他们的积极性和创造力，并提高团队绩效。
总之，对于分包队伍的管理措施应充分考虑分包团队的专业能力和经验，建立有效的沟通机制，设立明确的责任和权力，制定详细的工作计划，监控分包团队的工作进展，强化风险管理，建立良好的合作关系，及时给予反馈和奖励等。
分包计划和分包管理措施
分包计划和分包管理措施分包计划是指在项目实施过程中将一些项目任务或工作内容交由外部的分包商处理，以实现项目目标和要求。
分包管理措施是指为确保项目的顺利进行，有效管理和控制分包商在项目中的工作，保证分包工作按照项目要求正确完成。
下面将对分包计划和分包管理措施进行详细阐述。
一、分包计划1.项目可分包的任务：在项目实施中，首先需要明确哪些项目任务或工作可以进行分包。
这通常包括一些重复性较高、技术门槛较低、占用时间较多或需要外部专业技术的工作。
2.分包商的选择：选择合适的分包商是一个关键因素，需要根据分包任务的特点和项目要求来确定。
可以通过招标、比价、评价等方式来选择分包商，一般选择有经验、信誉好、技术过硬的分包商。
3.合同签订：和分包商签订详细的合同是进行分包工作的前提条件。
合同中应明确工作内容、工期、质量要求、报酬等，并约定双方的权益和义务，确保项目的顺利进行。
4.工作分解和安排：在确定分包商后，需要将项目的工作进行细化，明确各个分包任务的具体内容和时间要求。
根据项目进度和分包商的实际情况，合理安排工作分包的时间节点和顺序。
5.风险评估和控制：在进行分包计划时，需要全面评估和考虑可能出现的风险，制定相应的风险控制措施。
可以通过预留一定的备用人力、备件和时间等方式提前应对可能出现的问题。
1.合同管理：对于分包工作，首先要建立健全的合同管理机制。
对分包合同进行严格的监督和控制，确保合同的执行和履约。
同时，要及时协调和解决合同执行中的纠纷和问题。
2.沟通和协调：与分包商保持良好的沟通和协调，及时解决工作中的问题和困难。
定期开展工作会议，了解项目进展和分包工作情况，进行必要的调整和协助。
3.质量管理：对分包商提交的工作成果进行严格的质量管理和验收工作。
制定明确的质量标准和验收标准，确保分包工作符合项目的要求和质量标准。
4.进度和成本控制：对分包任务的进度和成本进行有效的控制。
及时跟踪和监控分包工作的进展情况，确保按照计划完成。
劳务分包的管理及控制措施
劳务分包的管理及控制措施一、合同管理1.签订明确的劳务分包合同，包括工作内容、工作量、工期、质量标准、费用等重要条款，确保给出明确的指导和约束。
2.确定分包单位的资质和能力，签订合理的分包合同，明确责任及义务。
3.定期评估分包单位的执行情况，及时调整合同内容和工作进度。
二、质量管理1.设立质量控制小组，负责制定劳务分包的质量控制计划和组织实施。
2.制定详细的质量检查标准、程序和要求，确保劳务分包单位按照合同要求履行工作。
3.对劳务分包单位进行定期检查、评估和考核，发现问题及时纠正并采取相应的措施。
三、安全管理1.制定劳务分包的安全管理方案和措施，明确劳务分包单位的安全责任。
2.针对不同的工种和任务，进行安全教育和培训，提高劳务分包人员的安全意识和防范能力。
3.监督和检查劳务分包单位履行安全义务，及时发现和处理安全隐患，确保工程安全。
四、工期管理1.制定工期计划和分包任务分配方案，明确分包单位的工期目标和工作要求。
2.建立工期跟踪机制，定期检查和评估分包单位的工作进展和工期执行情况，确保按照计划完成工程。
3.尽量避免工期冲突，协调各个分包工程的工期，确保统筹协调。
五、成本管理1.制定合理的成本控制措施，明确劳务分包单位的费用和报账标准。
2.监督和审查劳务分包单位的费用使用情况，确保不发生超支现象。
3.与分包单位进行积极的沟通与协调，共同解决成本问题，确保分包工程的合理费用预算。
六、绩效评估1.制定绩效评估标准和体系，根据实际工作情况对劳务分包单位进行评估和考核。
2.通过绩效评估结果，发现问题和不足，采取针对性的措施和改进措施，提高劳务分包的管理水平和工作质量。
总结起来，劳务分包的管理及控制措施主要包括合同管理、质量管理、安全管理、工期管理、成本管理和绩效评估等方面的措施。
这些措施可以帮助企业确保劳务分包工作按照合同和要求进行，提高工程质量和安全，保证按时完成工程，并控制劳务分包的费用。
同时，绩效评估可以为企业提供改进劳务分包管理的参考依据，促进劳务分包工作的提高。
对各分包的管理措施
对各分包的管理措施在复杂的工程项目中，有效的分包管理是成功的关键。
以下是我们制定的对各分包的管理措施，包括：明确分包目标、分包项目计划管理、分包项目质量管理、分包项目进度管理、分包项目成本管理、分包项目风险管理、分包项目沟通管理以及分包项目合同管理。
一、明确分包目标在项目开始阶段，我们会与各分包商明确具体的分包目标。
这包括项目范围、预期成果、预算、时间表以及质量要求等。
我们会确保所有分包商都了解并同意这些目标，并在合同中明确列出。
二、分包项目计划管理我们将与各分包商共同制定详细的项目计划，包括工作分解、责任分配、预期的里程碑和最终的交付日期。
我们将保持对计划的持续监控，并在必要时进行适当的调整。
三、分包项目质量管理我们将与各分包商共同制定并执行严格的质量管理体系。
这包括材料和工艺的质量检验，以及定期的质量审计。
我们将确保所有的工作都符合既定的质量标准。
四、分包项目进度管理我们将密切关注各分包项目的进度，通过持续的监控和及时的反馈来保证项目按计划进行。
对于可能出现的延误，我们将及时与分包商沟通并寻找解决方案。
五、分包项目成本管理我们将实施严格的成本管理措施，包括预算制定、成本跟踪、费用分析和节约措施。
我们将确保所有的成本都在预算范围内，同时寻找优化成本的可能性。
六、分包项目风险管理我们将识别和评估项目中可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、人力风险等。
我们将制定相应的应对措施，以降低这些风险的影响。
七、分包项目沟通管理我们将建立有效的沟通机制，包括定期的会议、报告和共享信息。
我们将确保所有的相关人员都了解项目的状态，并能及时地提供反馈和建议。
八、分包项目合同管理我们将与各分包商签订明确的合同，包括服务范围、价格、付款方式、交付日期等条款。
我们将严格遵守合同规定，同时保护公司的利益。
在项目结束后，我们将对合同执行情况进行审计，并对任何需要解决的问题进行跟踪处理。
通过实施这些措施，我们能够有效地管理各分包商，确保项目的成功完成。
对分包队伍的管理措施
对分包队伍的管理措施（一）对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
总承包通过实施“过程控制”管理，按照ISO9000质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。
通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件。
1、分包单位的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
重视图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调。
只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工，从而影响工程质量和使用功能。
2、对分包单位采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
材料设备进行严格的进场前的检查验收：对于进入现场的所有材料设备，均严格按照ISO9000质量保证体系的管理程序进行严格控制，首先是分包单位自检、然后由总包商与分包单位检查验收，再由监理公司验收，重要材料设备，业主、监理、建筑师参与共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。
3、配备足够的质量管理人员，对各分包单位施工过程的质量进行控制，各分包单位均有总承包派的专业质量员，对分包单位的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
对专业分包单位的能力和队伍素质的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调查质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，强化管理层、管操作层的规范、标准要领，从根本上使他们对图纸、规范和工艺有更透彻的理解。
劳务分包管理工作计划
一、计划背景随着我国建筑市场的不断发展，劳务分包成为建筑业的重要组成部分。
为提高劳务分包管理效率，保障工程质量，降低安全风险，现制定以下劳务分包管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全劳务分包管理制度，规范劳务分包市场秩序。
2. 提高劳务分包队伍的整体素质，确保工程质量。
3. 加强劳务分包安全监管，降低安全事故发生率。
4. 提升劳务分包合同管理水平，保障双方合法权益。
三、工作内容1. 完善劳务分包管理制度（1）制定劳务分包招标投标管理办法，规范招标投标行为。
（2）建立健全劳务分包合同管理制度，明确合同双方的权利和义务。
（3）制定劳务分包队伍准入制度，提高劳务分包队伍整体素质。
2. 加强劳务分包队伍管理（1）对劳务分包队伍进行资质审查，确保其具备相应的施工能力。
（2）对劳务分包队伍进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）定期对劳务分包队伍进行考核，淘汰不合格队伍。
3. 强化劳务分包安全监管（1）加强对施工现场的安全检查，确保施工安全。
（2）督促劳务分包队伍落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理制度。
（3）对违章作业、违规操作等行为进行严肃处理。
4. 提升劳务分包合同管理水平（1）规范合同签订流程，确保合同内容完整、准确。
（2）加强对合同履行的监督，确保合同各方履行义务。
（3）及时解决合同纠纷，维护合同双方的合法权益。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立劳务分包管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 加大宣传力度，提高全体员工对劳务分包管理工作的认识。
3. 定期开展业务培训，提高劳务分包管理人员业务水平。
4. 加强与政府部门、行业协会的沟通合作，共同推进劳务分包管理工作。
五、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完善劳务分包管理制度，开展劳务分包队伍资质审查。
2. 第二阶段（4-6个月）：加强劳务分包队伍管理，落实安全教育培训。
3. 第三阶段（7-9个月）：强化劳务分包安全监管，开展施工现场安全检查。
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分包计划和对分包队伍的管理措施第一节承包人自行施工分包管理计划我公司基础、钢结构及外装饰施工采用常年合作的有建制专业分包单位，租赁公司、保障部门配合施工。
第二节分包管理措施我单位针对本工程实际情况，制定了具体的分包管理规定及与分包商的配合措施，在分包队伍进场前，对其进行宣导。
使其了解总承包单位的意图，以便更好的配合。
具体与分包上的配合措施及对分包队伍的管理规定如下：一、分包管理组织机构框图本工程成立以项目经理为首的分包管理领导小组，负责对各分包队伍的管理及协调。
二、进场程序1．所有按协议或合同进入现场施工的分包队伍均应按本程序规定依次履行各项手续。
2．进场前一周内应由各分包方驻现场代表按总包要求提供进场人员花名册和有关证件复印件（身份证、健康证、暂住证、就业证、注册证），经总包安全质量部审核合格后通知进场，并通知现场警卫，分包方应在约定时间进入现场，并保证按经审核的花名册人员如数进场。
总包可随时对分包方进场人员进行检查。
3．分包方应按苏州市外来人员有关管理规定，专业工种组织进场人员进行体检或出示年度健康证，如检查身体不合格者或不能出示健康证者，请自愿退场，如有违反本规定者，总包方有权予以罚款和强行清退。
4．各分包方应根据现场实际情况，按照总包方的具体安排及现场允许的情况下可适当给予安排办公用房和工具用房，但分包方应严格遵守总包方的各项管理规定，违反规定按处罚细则处理。
5．分包方应按本规定之二《教育培训规定》进行入场教育后方能正式开始施工。
6．分包方进入现场后，请严格按照本规定所有文件执行。
7．甲方指定分包根据合同交纳管理押金方可进场施工。
三、教育培训（一）目的保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、苏州市、本公司和本项目经理部的管理法规、制度；掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识,提高质量意识。
自觉遵守现场纪律，维护本企业形象，保证施工生产的顺利进行。
（二）实施处罚1．总包教育培训主管部门为安全质量部和施工技术部，负责根据各分包方进场实际情况，按教育培训大纲安排教育培训计划并组织实施，分包方经培训合格后方准正式进入现场。
2．教育培训的内容按阶段划分为：——入场教育——工程施工过程中教育（详细内容见教育培训大纲）3．教育培训大纲4．实施及处罚（1）分包驻现场代表是教育培训程序第一负责人，无论是成建制进场或零星人员，进场均须按进场程序规定履行手续，经过进场教育培训合格后才能开始正式施工。
（2）各分包方应根据自身所从事或所承担工作内容编制施工过程中教育培训计划，并于进场后两周内报至总包施工技术部，经审查批准后组织实施。
（3）由分包自行组织的现场教育培训应做好记录并报总包安全质量部备案，教育内容及课时不得少于本制度教育培训大纲规定。
（4）分包方应保证现场依据实施的各类有效法规、规范及文件作为教育培训的教材及工作标准和依据。
（5）分包方应按合同规定保证具有足够数量符合资质的人员进场，并提供相应资质证明，总包不负责分包特种作业人员的上岗取证培训。
未经培训上岗或操作人员素质与所报岗位证书不符合者将予以各分包方500元/人.次罚款，并立即清退该人员出场。
（6）在岗人员中间转岗应经过岗位培训考试合格，并报证明材料至总包安全质量部，违者同（5）执行。
（7）分包人员变动必须随时将变动情况通报总包安全质量部和施工技术部，经教育培训后方准人员进场，任何未经教育培训的人员进入现场施工，按150元/人.次罚款。
（8）总包施工技术部每月30日收集各分包本月教育记录并进行检查，分包驻现场代表应亲自参加。
四、消防安全保卫管理规定（一）根据“谁主管、谁负责”的原则制定本办法，分包在进场与总包单位项目经理部签订安全、治安、消防、交通安全协议书。
（二）治安保卫1．分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、苏州市有关法律法规。
2．分包单位使用的外来人员必须符合《苏州市外来人口管理规定》，做到手续齐全、无犯罪嫌疑人，并按市有关规定办理各种证件。
3．施工人员出入现场必须佩带本人出入证(左胸)，接受保安检查。
4．任何单位或个人携物出门必须由设备物资部开具的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。
5．外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条。
6．任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。
7．集体宿舍不得男女混住，不得聚众赌博、不得酗酒闹事，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员。
8．办公室、宿舍内不得存放大量现金及贵重物品，以防被盗。
9．贵重工具、材料（如电锤、电钻和贵重材料），要有专库存放、专人看管，夜间要有人值班，做好登记记录。
10．分包单位财务部存放现金、印章要存放在保险柜里，要有防盗措施。
并接受总包单位定期检查。
11．分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃、损坏公共财物，并教育工人遵守现场各种规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。
12．分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交总包安全质量部，做到来去有据、管理有序，如不交回出入证者，将按罚则予以处罚。
13．重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报总包安全质量部备案。
（三）消防保卫1．施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报总包施工技术部批准，凭施工技术部批准动火通知单再到安全质量部消防员处开具动火证方可操作。
2．电气焊割作业必须符合公司《电气焊作业操作规程》3．分包单位木工棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，不允许在棚内存防大量成品、半成品。
易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口要有明显的标识，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。
4．分包单位电气焊、油漆化工、防水等项目要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经总包安全质量部安全员和消防员审核备案。
5．油漆化工材料配料操作不得在仓库内进行，违反本规定按罚则处理。
6．不允许在建筑物内存放易燃易爆物品。
7．施工现场确需使用电炉、电热器具时，要有施工技术部提供的安全技术资料，经现场临电管理人员批准后方可使用。
8．分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人，配备足够及有效的消防器具。
9．库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。
具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。
10．库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上功率灯具。
11．易燃、易爆及剧毒危险品进入现场，必须由安全员和消防员进行登记，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。
12．库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。
13．分包单位要根据总包单位要求在正式开始施工前组建义务消防队员，并接受总包方所组织的业务学习及培训。
14．认真贯彻执行《施工现场消防安全管理办法》和《企业治安保卫责任制规定》。
15．分包方应设一名领导专门负责现场消防保卫及安全工作，并参加总包方组织的例行大检查。
16．偷盗工程物资或成品者，按所偷盗的10倍予以处罚外，还应罚款200--2000元，并开除。
（四）现场检查总包方消防员除组织分包单位对现场进行日常检查外，还应定期组织分包单位人员进行大检查（每月进行两次），分包单位主要负责人必须参加，对总包方提出的各类隐患必须在限期内整改完毕。
（五）处罚办法1．违反本办法第二款中任何一条给予分包方罚款100--1000元。
2．违反本办法第三款中任何一条者给予分包方罚款1000--10000元，并按造成损失大小给予处罚，并追究分包方现场代表责任。
3．对总包方提出的限期整改通知单未能按期执行或不执行的，给予分包方500-3000元罚款，同时要求强制整改。
五、安全生产管理规定（一）分包入场向总包提供资料1. 分包方必须配备专职安全员,分包专职安全员的人数不得少于全员的1%,少于100人的必须配一名,总包对分包安全员实施考核,不称职的必须更换。
专职安全员必须持证上岗。
2．人员名册：入场前提交。
名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。
3．《特种作业操作证》原件及复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工、防水工等）。
4．本单位员工身体检查表复印件。
5．电、气焊工《消防考试合格证》复印件。
6．本单位《建筑施工企业安全资格审查认可证》、《建筑安全施工许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》原件备查，同时提供复印件一份，复印件加盖单位公章。
7．机械、机具（1）进场的机械、机具一览表。
（随进场时间提交）（2）机械、机具安全证明，由总包对中小型机械进行验收备案后方能使用。
8．临电（1）进场临电电箱一览表：配接线图。
（2）进场临电电缆一览表：注明型号、长度等。
9．分包人员进场必须提前24小时报总包安全员，以便安排入场安全教育。
分包方若自行调换施工人员，总包方将对分包方进行500元处罚，10．用于安全防护的物资进场必须向总包安全员、物资部提供《物资一览表》，经总包安全员确认后方可使用，总包方对使用不符合安全规定物资的分包方将给予1000元处罚。
11．上述1—3条分包提供的安全资料交总包安全员收存。
（二）分包方的入场教育1．分包方人员进场前必须与总包签订《安全协议》、《消防保卫协议书》。
2．分包方必须提前24小时向总包安全员提出书面的入场教育申请。
3．由总包安全员安排入场教育的内容和时间。
4．入场教育后发放考试卷，考试卷由分包安全员批阅、收存，分包安全员必须在24小时后向总包安全员报入场教育成绩单，总包安全员有权检查分包方入场教育考试卷。
电气焊工消防安全考试卷由总包安全质量部批阅并存档。
（三）日常的安全教育1．班前教育：由分包班组长进行，做好班组活动记录，分包班组长保存备查。
2．周一、四安全教育：每周一、四上午6：30分包全体员工参加，时间不少于30分钟，分别由各分包现场负责人组织，发表上周安全情况和本周安全注意事项。
分包安全员做好周一安全活动记录，并存留备查。
（会议地点在每周的工程例会上由各分包公布，总包裁决）。
3．总包责任工程师分别参与各分包方的安全教育。
4．总包安全员负责监督各分包安全活动情况。
（四）日常安全管理1．分包人员必须佩带出入证进场，暂未办理出入证者须向门卫出示本人身份证并通报所在单位，经门卫核实名单后进场。
2．分包方在召开“工程例会”发表第二天生产计划的同时，必须发表其危险作业区、动火作业地点及动火人员数量和可能存在交叉作业的工序；发表所占用的安全通道，由总包裁定。
未经总包同意不得进行此项作业。