项目技术质量管理制度
项目部质量管理制度(7篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
项目技术质量管理制度
项目技术质量管理制度一、制度概述为确保项目技术质量，提高工作效率和质量，制定本《项目技术质量管理制度》。
二、制度适用范围本制度适用于企业所有项目的技术质量管理工作。
三、制度内容1. 项目技术质量要求1.1. 确定项目技术质量目标，并在项目启动时将其纳入项目计划，作为项目的重要组成部分。
1.2. 项目技术质量标准应符合行业或国家相关标准要求，并适应项目实际需要。
1.3. 项目技术质量要求应包括代码质量、系统性能、安全性、可靠性等方面。
2. 项目技术质量管理2.1. 项目负责人应对项目技术质量管理负全部责任。
2.2. 项目负责人应确定项目技术质量管理组织结构，并明确各职责人员的职责和权限。
2.3. 项目技术质量管理应包括项目技术质量计划、项目技术质量控制、项目技术质量评估和反馈等工作。
3. 项目技术质量验收3.1. 项目技术质量验收应由专业的质量验收小组进行。
3.2. 验收标准应符合项目技术质量要求，并应根据实际情况进行调整。
3.3. 在验收前应组织技术质量评估，必要时可以进行第三方评估。
4. 项目技术质量改进4.1. 项目技术质量改进应作为项目的持续工作，采取成果、经验评估等途径进行。
4.2. 对于技术质量不足的项目，应制定改进方案，并及时实施。
4.3. 项目完成后应组织技术后续工作，包括技术支持、维护等，确保项目技术质量保持稳定。
四、制度执行1. 本制度必须严格执行，负责制度执行的相关人员必须严格遵守。
2. 违反本制度或对技术质量管理工作造成不良影响的行为，将被追究相应的责任。
3. 对于本制度的解释和修改，应由企业内部技术管理部门提出，经过合法程序后被批准。
五、制度评估与改进1. 对本制度的执行效果进行定期评估和改进，以适应企业的发展和市场变化。
2. 对本制度内容的技术要求、技术标准、技术流程等应定期进行修订和补充。
项目质量管理制度(5篇)
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
项目质量技术管理制度
项目质量技术管理制度西固新城C01#、C02#、C03#、C05#高层住宅楼安装项目部项目质量技术管理制度第一条：质量是企业的生命，而项目的质量管理又是公司质量管理体系中的重心和基础。
因此，项目经理部必须采取切实有效措施，规范项目质量管理行为，以确保工程质量。
第二条：施工项目技术管理对于确保工程质量和安全生产，提供经济效益十分重要必须加强。
第三条：施工项目的技术资料管理，是企业基础管理的重要组成部分，是考核、决策的重要依据，必须予以足够的重视。
第四条：施工项目计量管理是企业基础管理的技术保证，是质量管理和质量保证的前提。
第五条：按质量管理体系程序文件要求，项目部建立起由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、主要技术工种管理人员和班组长组长的质量保证组织体系，严格执行质量管理体系程序文件所确定和施工中的动态管理，做到事先控制，预防为主。
第六条：制订项目的质量目标，实行目标管理。
工程质量目标包括工程整体目标，单位工程目标，分部、分项工程目标。
制定工程质量目标应符合公司总体目标，又要考虑工程合同的要求和工程特点，工程的社会影响和背景等条件，明确工程质量目标后，要制订相应的实施措施。
第七条：建立质量责任制，明确全体管理人员，作业人员的职责。
项目经理和项目技术负责人要对项目的单位工程质量负责，施工员要对分管的单位工程质量负责；项目质量员要协助项目经量、技术负责人做好质量管理，严格检查和督促，把好工程质量关；材料员要对进场材料的质量进行验收，发现不合格材料应立即向项目经理或施工员报告；班组长要对其所操作的工序质量负责。
第八条：加强全员质量意识教育，定期或不定期地组织项目施工作业人员，特别是管理人员，进行质量验收规范、规程、操作工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的学习，并认真贯彻执行。
第九条：明确与分包单位的质量管理职责。
总包单位对承包的全部工程质量负责，分包单位要对分包工程的质量负责。
分包单位在施工员应向总包单位提供详细的质量控制方案和方法，给总包单位审批通过后方能予以实施。
项目部技术质量管理制度
项目部技术质量管理制度一、总则为了贯彻企业质量方针，确保项目技术质量管理的有效实施，提高项目技术质量保障能力，规范技术质量管理行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有涉及技术质量管理的工作。
三、管理体系项目部技术质量管理应建立健全的管理体系，包括技术质量管理手册、程序文件、流程文件等。
其中，技术质量管理手册应包括项目部的技术质量管理方针和原则、技术质量管理体系、工作程序和流程文件。
四、组织机构项目部技术质量管理应设立专门的质量管理岗位，并明确其职责和权限。
同时，应设立技术质量管理委员会，负责项目技术质量管理的决策和协调、监督各部门技术质量管理工作的实施。
五、管理职责1. 项目部领导项目部领导是项目技术质量管理的最高负责人，应确立技术质量管理的重要性，创造良好的技术质量管理环境，承担项目技术质量目标的确定和分解，推动技术质量管理工作的实施。
2. 技术质量管理部门技术质量管理部门是项目部技术质量管理的主要承办部门，应负责技术质量管理体系的建立和维护、技术质量管理体系的审核和改进、技术质量管理工作的监督和检查、技术质量管理的文件和记录的管理等工作。
3. 各部门、项目组各部门、项目组是技术质量管理的主要实施单位，应负责各自工作环节的质量管理工作，配合技术质量管理部门的工作，不断提高工作水平。
六、技术质量管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目技术质量管理的重要阶段，应在此阶段确定项目技术质量目标、技术质量要求、技术质量标准，确立项目技术质量管理计划。
2. 项目实施阶段项目实施阶段是项目技术质量管理的全面实施阶段，应在此阶段贯彻项目技术质量管理计划，确保项目技术质量管理工作的有效实施。
3. 项目验收阶段项目验收阶段是项目技术质量管理的结果确认阶段，应在此阶段进行项目技术质量管理的总结和评估，为提高项目技术质量管理工作提供经验和借鉴。
七、质量管理工具项目技术质量管理应运用各种质量管理工具，包括但不限于：质量管理手册、操作规程、工艺文件、检验记录、质量评审、质量统计、质量奖惩等。
海外项目技术质量管理制度
海外项目技术质量管理制度一、总则为了规范海外项目技术质量管理，提高工程质量，确保项目顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有海外项目的技术质量管理工作。
三、技术质量管理责任1. 项目经理是项目技术质量管理的直接责任人，负责组织和协调项目的技术质量管理工作。
项目经理应当具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地指导和监督项目技术质量管理工作的实施。
2. 技术质量管理部门是负责具体的技术质量管理工作的部门，负责编制技术质量管理相关制度和规范，指导项目技术人员开展技术质量管理活动。
3. 项目技术人员是项目技术质量管理的参与者和执行者，负责项目技术质量管理工作的具体实施。
四、技术质量管理流程1. 技术质量管理计划的编制技术质量管理部门应当根据项目的特点和要求，制定项目技术质量管理计划，明确项目的技术质量目标、验收标准、技术指标等重要内容。
2. 技术资料的审查在项目实施过程中，技术质量管理部门应当对项目的相关技术资料进行审查，确保技术资料的完整性、准确性和可靠性。
3. 设计和施工过程的监督技术质量管理部门应当对项目的设计和施工过程进行全程监督，及时发现和纠正设计和施工中存在的问题，确保项目的技术质量。
4. 技术质量验收项目完成后，技术质量管理部门应当组织对项目的技术质量进行验收，确保项目的技术质量达到规定的要求。
五、技术质量管理要求1. 技术资料的完整性和准确性项目的技术资料应当完整、准确，确保设计和施工工作的顺利进行。
2. 设计和施工的合理性和可行性项目的设计和施工工作应当合理、可行，确保项目按时、按质完成。
3. 技术质量的可控性和稳定性项目的技术质量应当可控、稳定，确保项目达到预期的技术质量。
4. 技术质量的持续改进项目的技术质量应当持续改进，确保项目的技术质量不断提高。
六、技术质量管理的考核和评价技术质量管理部门应当定期对项目的技术质量管理工作进行考核和评价，及时发现和解决存在的问题，确保项目的技术质量稳步提高。
项目部质量管理制度范文（四篇）
项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
项目部质量管理制度范文（二）第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
公路项目技术质量管理制度
公路项目技术质量管理制度一、总则为了加强公路项目的技术质量管理，提高公路建设工程的质量和安全水平，保障人民生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合我公司的实际情况，制定本质量管理制度。
二、管理体制1.公司技术质量管理委员会领导全公司技术质量管理工作，制定并调整公司技术质量管理制度，监督公司技术质量管理工作的执行情况。
2.公司技术质量部门具体负责公司技术质量管理工作，制定具体的技术质量管理方案和计划，监督和检查技术质量管理工作的执行情况。
3.各部门负责自身的技术质量管理工作，严格按照公司技术质量管理制度开展工作，确保项目的技术质量。
三、技术质量管理程序1.工程技术管理（1）在项目立项阶段，技术部门应根据项目的需求和特点，制定相应的技术方案和施工方案，明确工程的技术要求和质量标准。
（2）在施工阶段，技术部门应加强对施工工艺和施工质量的监督和检查，随时对施工过程中出现的技术质量问题进行及时处理和整改。
（3）在验收阶段，技术部门应协助相关部门进行工程的验收工作，对合格的工程进行验收，并对不合格的工程进行整改和重验。
2.质量控制（1）制定并实施质量控制计划，包括施工现场质量检查计划、材料验收计划、施工工艺控制计划等。
（2）加强对施工现场的巡查和监控，对施工过程中出现的质量问题及时处理和整改。
（3）加强对材料的验收和质量控制，杜绝使用不合格材料，确保工程质量符合技术要求和国家标准。
3.质量监督（1）建立质量监督制度，对工程质量进行全程监督，确保工程的设计、施工、验收等环节的质量符合国家标准和技术要求。
（2）加强对施工单位的监督和管理，对施工单位的施工工艺、施工质量进行全面监督和检查，及时提出整改要求。
（3）建立工程质量档案，对工程的设计、施工、验收等环节进行全程记录，建立可追溯的质量管理体系。
四、技术质量管理工作的评估和奖惩1.根据技术质量管理的工作实际情况，定期对技术质量管理工作进行评估和考核，对工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。
工程项目施工技术、质量、资料管理制度
工程项目施工技术、质量、资料管理制度工程项目施工技术、质量、资料管理制度一、施工技术管理制度1. 施工方案编制与批准制度（1）施工方案编制应明确责任人、设计要求、设备、机具、施工工艺、施工组织与安全措施、施工进度计划等内容。
（2）施工方案审批应由项目部的技术、安全、质量等部门组成的联合审批小组进行审核，并出具审批意见。
2. 操作规程制度（1）编制施工操作规程，详细规定了施工作业中涉及到的技术、安全、质量等方面的操作规程，明确每个施工环节的施工要求和安全控制措施，以确保施工过程中的安全、合理和高效。
（2）操作规程的制定应该由负责建设监理的单位与承包商共同制定。
并组织验收。
3. 施工现场管理制度（1）明确施工现场的区域划分，施工控制目标，安全控制措施，施工队伍的组织结构，应急预案等重点领域。
（2）与此同时，需要建立相关的施工现场管理制度，以保证施工现场科学、规范、高效的运作。
4. 技术交底制度（1）技术交底是项目管理中至关重要的流程，通过明确岗位职责，设定工作目标和技术标准，保证施工人员对施工要求的充分理解，减少工程质量下降的风险。
（2）技术交底应设定形式，一般是交底会或实地培训。
同时，应缴纳相应的记录材料以便日后查询和参考。
二、施工质量管理制度1. 质量验收管理制度（1）负责项目建设监理的单位应根据设计文件的要求，建立相应的质量验收制度，以确保施工质量符合规范。
（2）在施工过程中，对每个施工段、工序或关键部位，必须按程序进行质量验收，以保证工程的质量符合设计规范。
2. 隐蔽工程验收制度（1）隐蔽工程是指在开发过程中，靠近地下水位下的隧道、排水系统、地下通道等。
这类工程质量验收难度较高，为此需要建立相应的管理制度。
（2）隐蔽工程验收制度应规定验收的过程和方法，及验收人员的要求，以确保隐蔽工程符合规范。
3. 投入使用前质量检查制度（1）建筑工程竣工之前进行投入使用检查，以确保工程质量符合规范，安全稳定并且力学性能符合设计要求。
地灾项目技术质量管理制度
地灾项目技术质量管理制度一、总则为加强地灾项目的技术质量管理，提高工程质量，确保工程安全，保护生命财产安全，本制度制定。
地灾项目包括但不限于地质灾害治理工程、地质灾害监测预警工程、地质灾害防治工程等，适用于地灾项目的技术质量管理。
二、管理体系1. 技术质量管理机构地灾项目的技术质量管理机构由项目部门设立，并设有专职技术质量管理人员。
负责项目的技术质量管理，包括技术方案的编制、施工图设计、工程监理和验收等工作。
2. 技术质量管理制度技术质量管理机构应当建立健全技术质量管理制度，包括但不限于技术文件管理、技术监督检测、技术标准和规范执行情况的监督检查等。
3. 技术质量管理人员技术质量管理机构应当有一定数量的技术质量管理人员，并要求其具有相应的专业资格和工作经验。
4. 技术质量管理培训技术质量管理机构应当定期对技术质量管理人员进行培训，提高其技术质量管理水平和能力。
5. 技术质量管理报告技术质量管理机构应当定期向项目部门提交技术质量管理报告，包括但不限于技术质量管理情况、技术质量管理存在的问题及解决措施等。
三、技术质量管理流程1. 技术文件编制地灾项目的技术文件包括技术方案、施工图设计等，其编制应当符合国家相关法律法规和技术标准。
2. 技术监督检测地灾项目在施工过程中，应当定期进行技术监督检测，确保工程质量符合相关标准和规范。
3. 技术标准和规范执行情况监督检查地灾项目的技术标准和规范执行情况应当定期进行监督检查，发现问题及时整改。
4. 技术质量管理评审地灾项目的技术质量管理机构应当定期进行技术质量管理评审，查找存在的问题并提出改进建议。
5. 技术质量管理验收地灾项目的技术质量管理机构应当定期进行技术质量管理验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
四、技术质量管理责任1. 项目部门主要负责人对项目的技术质量负有直接责任，应当加强对技术质量的管理和监督。
2. 技术质量管理机构应当加强与项目部门的沟通和协调，确保技术质量管理工作的顺利开展。
项目技术质量管理制度
项目技术质量管理制度第一章总则为了加强项目技术质量管理，提高项目管理水平，保障项目进度和质量，落实企业安全生产责任制，经研究，制定了本制度。
第二章项目技术质量管理的基本要求1.项目技术质量管理的宗旨是：坚持科学管理、严格把关、确保质量、满足需求。
2.项目技术质量管理的原则是：全面负责、科学合理、依法依规、持续改进。
3.项目技术质量管理的目标是：实现质量零缺陷、工程零事故、客户零投诉。
第三章项目技术质量管理的基本内容1.项目技术质量管理的组织（1）项目技术质量管理委员会项目技术质量管理委员会是项目的技术质量管理的最高决策机构，由项目领导、技术质量负责人、相关专业技术人员等组成，负责审批、决策项目的技术质量管理相关事宜。
（2）项目技术质量管理部门项目技术质量管理部门是项目技术质量管理的执行机构，主要职责包括技术质量管理制度的编制和执行、项目技术质量的监督和检查、技术质量问题的整改和防范等。
2.项目技术质量管理的流程（1）项目技术质量计划项目技术质量计划是项目技术质量管理的重要环节，其内容包括项目技术质量标准、测试、验收等计划，计划应符合国家标准和法规要求。
（2）项目技术质量检查项目技术质量检查是项目技术质量管理的重要环节，质量检查包括施工质量检查、材料质量检查等，检查应按照计划进行，确保施工质量符合要求。
（3）项目技术质量整改项目技术质量整改是项目技术质量管理的重要环节，整改包括及时处理发现的技术质量问题、做好问题的追踪和整改记录等。
3.项目技术质量管理的措施（1）加强技术质量管理人员培训，提高技术质量管理水平。
（2）完善技术质量管理制度和流程，确保技术质量管理的有序进行。
（3）加强与监理单位、业主单位的沟通与合作，共同致力于项目技术质量的提升。
（4）建立技术质量管理奖惩制度，激发技术质量管理人员的积极性和创造性。
第四章项目技术质量管理的责任1.项目技术质量管理的领导责任项目领导是项目技术质量管理的第一责任人，应当积极参与项目技术质量管理，确保项目技术质量的顺利进行。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
项目部质量管理制度(五篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。
以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。
争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
项目技术质量管理制度建设情况汇报
以下是项目技术质量管理制度建设情况的汇报：1. 制度建设目标：我们的目标是建立一套完善的技术质量管理制度，以确保项目开发过程中的技术质量可控和稳定。
通过规范的流程、标准和指导，提高团队成员的技术水平和开发效率，降低项目风险。
2. 制度框架搭建：我们已经制定了一套完整的技术质量管理制度框架。
该框架包括了项目需求分析、设计评审、编码规范、单元测试、代码审查、持续集成等环节，并明确了每个环节的具体要求和责任人。
3. 流程和标准定义：针对每个环节，我们已经详细定义了相应的工作流程和标准。
例如，在需求分析阶段，团队成员需要进行需求评审和验证，确保需求的准确性和一致性；在编码阶段，制定了统一的编码规范和最佳实践，以保证代码的可读性和可维护性。
4. 培训和培养计划：为了提升团队成员的技术能力，我们制定了培训和培养计划。
通过内部培训、外部培训、技术分享等方式，不断提高团队成员的技术素质和专业能力，使其适应项目的技术要求。
5. 工具和平台支持：为了更好地实施技术质量管理制度，我们引入了一些工具和平台来支持项目开发过程中的质量控制。
例如，代码审查工具、单元测试工具、持续集成工具等，以自动化和规范化的方式提高代码质量和交付效率。
6. 监测和改进机制：为了确保制度的有效性和可持续性，我们建立了监测和改进机制。
定期对项目开发过程进行评估和回顾，收集团队成员的反馈意见，并根据评估结果进行制度的持续改进和优化。
通过以上的努力，我们已经初步建立了一套较为完善的技术质量管理制度，并取得了一定的成效。
但仍然需要不断地改进和完善，以适应项目的发展和变化。
我们将继续加强培训和沟通，推广制度的执行和落实，提高项目的技术质量和交付能力。
项目部质量管理制度范文(6篇)
项目部质量管理制度范文一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
项目部质量管理制度范本（3篇）
项目部质量管理制度范本一、项目部质量管理制度的目的和范围本质量管理制度的目的是确保项目部能够按照相关质量标准和要求，有序、高效地开展工作，最大程度地保证项目的质量和客户满意度。
本制度适用于项目部全体成员，包括管理人员、技术人员和施工人员。
二、质量目标1. 确保项目实施过程中的质量符合法律法规和相关标准的要求；2. 降低质量事故和纠纷发生的风险；3. 提高施工质量和项目交付质量；4. 持续改进质量管理水平，提升团队整体素质。
三、质量管理组织结构1. 项目质量委员会负责项目的质量管理工作，成员包括项目经理、技术负责人、质量管理人员等。
2. 质量管理人员负责质量控制、验收和整改等工作，同时协助项目经理进行质量管理。
四、质量管理流程1. 设计阶段：项目部应按照设计文件和相关规范要求，进行设计的审查和确认。
设计审查人员应对设计文件进行评审，并记录审查结果和建议。
2. 采购阶段：采购质量管理人员应对供应商进行资质评估，并对采购合同进行评审和审查。
采购人员应对进货物资进行检验和验收，并填写相应的检验记录和验收报告。
3. 施工阶段：项目部根据设计文件和技术规范要求，组织施工作业。
施工质量管理人员应进行现场巡查和质量检验，及时发现和解决存在的质量问题。
4. 验收阶段：项目部应按照验收标准和相关规范要求对项目进行验收。
验收质量管理人员应对验收文件进行审核，并填写验收报告。
五、质量控制措施1. 提前进行质量计划：项目部应在项目启动前制定质量计划，明确质量目标、质量控制点和质量工作要求。
2. 确保施工材料质量：项目部应对施工材料进行资质审核、检验和验收，确保施工材料符合质量要求。
3. 建立质量档案：项目部应建立完整的质量档案，包括设计文件、施工记录、检验报告等，以备不时之需。
4. 强化现场质量巡检：项目部应加强现场巡查，及时发现和解决存在的质量问题。
5. 加强施工质量培训：项目部应对施工人员进行质量培训，提高其质量意识和技术水平。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度一、总则建筑施工企业技术质量管理制度是指为了确保建筑施工工程质量满足法律法规和合同约定要求，有效地组织和实施建筑施工工程技术质量控制工作所制定的一系列规章制度和管理办法。
本制度适用于我公司建筑施工企业的各个施工项目，确保项目顺利进行，实现高质量的工程建设。
二、项目质量目标1.质量目标的确定根据合同约定和相关法律法规，建立项目的技术质量目标，并制定相应的技术质量计划。
2.质量目标的分解将质量目标分解到具体的工程任务和施工过程中，明确每个环节的技术质量要求。
三、技术负责人及技术部门职责1.技术负责人职责技术负责人是项目的技术管理核心，负责组织实施技术质量管理工作，包括合同的签订与管理、技术方案的审定、技术文件的编制等。
2.技术部门职责技术部门负责项目的技术质量管理工作，包括施工组织设计、施工方案的编制与审批、施工过程的质量控制等。
四、项目技术质量控制1.施工准备阶段在施工准备阶段，负责制定施工方案、质量控制计划和技术安全措施，评审合同文件和设计文件，准备施工材料等。
2.施工过程控制施工过程中，进行施工图审查、施工方案审批、施工工艺检验、施工现场检查等工作，确保施工质量符合要求。
3.质量检验与测试对施工过程中的关键节点进行质量检验与测试，包括材料检验、焊接接头检测、混凝土抗压强度检测等，确保施工质量达到设计要求。
4.质量验收与评定在施工完成后，进行质量验收与评定，对工程质量进行评价，确保工程质量符合相关法律法规和合同约定。
五、技术文件管理1.技术文件编制制定施工组织设计、施工方案、技术措施等技术文件，确保施工过程中技术措施的实施和质量的控制。
2.技术文件审批对编制的技术文件进行内部审批，确保技术文件的合规和有效性。
3.技术文件归档对已审批的技术文件进行归档管理，确保技术文件的保存和查询。
六、技术培训与管理1.技术培训对施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平和质量意识。
2.技术管理建立并实施技术管理制度，对技术人员进行绩效考核和奖惩，并进行技术管理评定。
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目录
第一章总则 2
第二章技术质量责任制 2
第三章施工组织设计、专项方案、质量计划编审制度 10 第四章图纸会审制度 13
第五章设计变更和材料代用管理制度 14
第六章技术质量交底制度 15
第七章技术复核制度 16
第八章质量教育培训上岗制度 16
第九章材料进场检验制度 18
第十章质量检查通报制度 23
第十一章加强施工现场计量器具的管理制度 25
第十二章推行样板制 25
第十三章运用全面质量管理办法，大力开展QC小组活动 25 第十四章质量分析制度 25
第十五章工程质量事故报告及调查制度 26
第十六章合理化建议和技术改进管理办法 27
第十七章建筑变形测量的规定 29
第十八章工程技术资料的建档 33
第十九章执行成品保护制度及竣工服务承诺制 37
第二十章重大质量隐患登记建档制度 37
第二十一章质量考核奖惩制度 38
第二十二章突发事件应急救援制度 40
第二十三章分包单位及人员管理制度 47
项目技术质量管理制度汇编
第一章总则
第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章技术质量责任制
技术质量责任制是根据施工和加强技术质量管理工作的需要，对有关职能部门和技术质量管理、执行、验证人员的责权进行了规定，为使项目部的有关职能部门和技术质量管理、执行、验证人员，按其业务职能、分管技术质量工作范围及管理权限，明确其相应的技术质量责任，发挥其主观能动性，正确地处理施工过程中发生或预见性的各种技术质量问题，消除或纠正技术质量等方面差错，保证施工的顺利进行，实现质量的改进。
制定本制度的目的是为贯彻落实“经济建设必须依靠科学技术，科学技术必须面向经济建设”的指导方针及公司"雕塑时代精品，建设满意工程"的质量方针；推动企业技术质量进步，加强科学管理和提高企业员工的素质。
项目部项目总工程师，全面负责该项目的技术质量管理工作，是该项目部领导班子的成员之一。
一、技术质量岗位人员责任制
（1）项目经理
1、项目经理是第一质量责任者，对整个工程的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批项目部质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系
6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查项目内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
（2）项目总工程师
1.监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量，主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；
2.组织编制、实施项目施工组织设计和项目质量计划及修改工作；主持编制、审定关键、特殊工序的施工方案，并进行技术质量交底和实施，对施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写质量和实施质量负责。
3.分管项目部的贯标工作。
组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
处理施工过程的技术质量问题；
4.指导、监督本项目工程技术质量档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管，并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。
5.组织、指导QC小组活动。
（3）质检员
1.执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。
2.负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。
3.做好受检工程／工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。
4.参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表，参加QC小组活动。
5.及时向项目总工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表。
6.及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集、保管好本项目的质量档案。
（4）测量员
1. 收集厂区总平面图、施工平面图、厂区平面控制网、方格网和建设单位移交的三角点、导线点、水准点等测量原始资料，对移交的原始资料应认真校核，确认满足施工放线精度要求后，方可使用。
原始资料应留底、归档。
2.测量工作开始前，应根据任务要求以及测区条件进行施测方案设计。
施测方案应经实地勘选、多方案精度估算和技术质量经济分析比较后择优选取。
3.单位工程定位放线后，必须进行自检、复检，经验收后方可进行下一道工序施工。
4.每次使用仪器前、后，都要校检经纬仪的园水准器、长水准器、角，水准仪的园水准器、角等。
5.测量过程中，应加强内外业成果的复核。
各种外业手薄的原始数据应记录真实、字迹清楚、书写端正。
测量工作结束后，应做好测量资料的整理和测量说明书的编写工作。
6.基础工程完工后，应及时进行各沉降观测点的沉降观测工作，填写沉降观测表；
7.工程竣工后，应向建设单位提供沉降观测资料，包括：设计规定的单位工程沉降观测点平面图；沉降观测成果表；观测点沉降过程曲线图。
8.测量资料一式捌份，其中一份自留，三份存入工程技术质量档案。
9.维护测量标志、桩，保管好测量仪器、工具、资料和表格。
（5）翻样员
1.本职工作
翻样是将施工图中复杂的细部结构，按实践操作经验和技术质量规定，放成工人能看懂的、易操作的大样图；将施工图中能采用标准图的部件、细部，按标准图放成大样；将图面上的现浇复杂结构、大型构件模板支撑体系等，进行“再设计”；将钢屋架、桁架等构件，制作前在现场放成足尺大样，以便下料、制作。
根据图纸、规范、技术标准等要求提出配筋单及埋件、砼予制构件、木门窗、小五金、木装修用料、落水管等加工订货单或备料单。
2.责任
翻样人员是将施工图变为工程实物的技术质量策划者，具有很强的技术质量性，必须有高度的责任心。
（6）资料员
1.负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。
2.参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。
3.严格审核资料的真实性、逻辑性、系统性和数据结论的正确性；
4.资料应做到分类清晰、排列有序，装钉整齐。
（7）施工员
1.要职责是精心组织施工，严把“十关”，消除施工中的技术性差错，实现质量目标。
2.对所承建的幢号工程质量负直接的全面责任。
3.认真贯彻施工组织设计、项目质量计划和质量保证措施，严格执行规范、规程、标准和技术规定，按施工图、有关技术文件中技术交底精心组织施工。
4.严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，定期组织质量检查和分项工程质量验评，及时解决施工过程中的质量问题，确保施工生产处于受控状态。
5.严把“十关”
(1) 把技术质量复核关：轴线、标高、坡度、位置、间距、尺寸、配比、计量、埋件、予留孔(槽)等。
(2) 验线、验槽、隐蔽工程验收(关键是钢筋、埋件、预留孔、联结点)。
(3) 材质关：材质证明与复试，防止不合格材料流入工程。
(4)“两强”强度、试块留置，施工缝留设及措施、砼工程施工记录。
(5) 构件出厂合格证，结构吊装、焊接。
(6) 砖砌体组砌方法，留槎接槎，水平灰缝砂浆饱满度、通缝、拉结筋。
(7) 构造处理及使用功能。
(8) 预应力钢筋张拉及应力控制。
(9) 地基处理及干容重测试。
(10) 管道试水试压，电气绝缘、接地电阻测试。
（8）试验员、送样员
1) 严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。
2) 及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。
3) 对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督、检查，对不合格的原材料，有权停止使用；并及时报告项目工程师，通知有关部门人员，做好记录。