电力合理化建议

电力合理化建议
1、重视做好女职工工作，发挥女职工的作用。

维护女职工特殊利益，做好女职工健康保健工作，对妇检查出的病情做好统计，并督促治疗。

2、增加生产一线职工劳保福利及补助，以调动其积极性。

第四，大幅度提高一线工人工资福利待遇。

一线工人是企业的中流砥柱，是企业创造财富正真的创造者，不是那些坐办公室里面的花瓶，平时上班穿的花枝招展，走过香气四溢的，给企业只会带来不良风气。

提高了一线工资福利待遇，自然给企业塑造了，劳动光荣，多劳多得的企业文化，可以推动企业你争我敢的良好风气。

3、加大技术培训工作，并要落实到实处，且要使培训人员真正学到所需技术。

4、增设职工文体活动的设施，把文体活动管理常态化，为职工提供一个集娱乐、健身及消闲、交流为一体的平台。

5、可以在一定范围内建立局域网络，实现数据资源共享，真正实现信息一体化。

6、有针对性的开展好安全活动。

结合季节特点及生产实际灵活改变安全活动形式，变“要我安全”为“我要安全”。

7、加大安全性评价。

强调客观地、深层次地去认识周围存在的各类不安全因素，从而提出有效的解决方法，把危险因素在没有成为危险事件之前消灭掉。

8、正确实施、使用电网调度自动化、无功优化以及新型的调压装置的应用，改善电能质量。

9、逐步向科学化的电力安全管理转变，着眼点在预防为主对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事前控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。

10、加大各项工作的协调力度，调动各部门的主观能动性。

11、加大力度实施不花钱的鼓励机制，满足个人荣誉感。

12、建立计算机管理系统，为管理提供准确、可靠的依据。

以解决目前生产安全管理中普遍存在的生产安全缺乏、信息传递渠道不畅通、反馈不及时、危险源点不能及时得到处理。

13、大力开展现场触电急救以及火灾发生时应变急救的培训和演习，让每个员工都掌握现场急救和火灾应对措施，变静态的事后处理为动态的超前管理。

14、组建QC小组，积极开展QC活动。

主要围绕实际工作中发现和遇到的问题、难题进行研究。

15、可以把各种生产流程像物资流转系统一样在网上建立流转系统，从而达到无纸化办公的要求
济宁供电公司“三节约”合理化建议登记表
单位（部门）：济宁供电公司填报日期：2009年4月1日。