蓝城袁家村项目施工组织设计

（3）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（4）对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。
（5）在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。
（6）有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
43
《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》
JGJ215-2010
44
《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》
JGJ202-2010
45
《建筑电气照明装置施工与验收规范》
GB50617-2010
46
《预拌砂浆应用技术规程》
JGJ/T223-2010
四、主要采用的标准图集
序号
规范标准名称
规范标准编号
10
住宅厨房、卫生间装配式排气道系统技术规范
陕DBJ61/T133-2017
第二章 工程概况
第一节 工程简介
1
工程名称
蓝城袁家村项目
2
工程规模
蓝城袁家村项目总建筑面积12.68万m2，地下1层，建筑面积约4.01万m2；地上2层，建筑面积约8.67万m2。由生活体验馆、商业、合院部分组成。
3
建设地点
第一章 编制依据
第一节 编制说明
本施工组织设计的编制，是以国家现行规范、标准和蓝城袁家村项目工程总包工程招标文件、图纸和现行相关法规、标准、规定为依据，以“创精品工程”为目标，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，精心组织、精心施工，出色完成本工程招标文件所规定的内容。
本工程指导思想为：以建设方为关注焦点，发挥我公司资源统筹及总承包管理的优势能力，全面履约，通过技术进步、管理创新，确保优质、高效、文明、绿色的完成施工任务，顺利实现蓝城袁家村项目工程总包工程工期、质量、安全、文明施工各项目标，为建设方创造精品工程。
第二节 编制依据
一、招标人提供的招标文件、招标图纸及相关资料
序号
内 容
备注
1
蓝城袁家村项目工程招标文件
2
BOS31000-2018项目工程管理手册之建安工程分册
蓝城集团企业标准
3
住宅产品实测实量技术规范2017（试行版）
蓝城集团企业标准
4
HNBPS8711-2018蓝城集团建筑安装工程成品保护规范
蓝城集团企业标准
（7）根据企业法定代表人的授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
3、项目工程师职责
（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。
（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。
施工员
建筑工程
施工员
彭永强
助工
施工员
建筑工程
施工员
刘领社
施工员
田永川
木工工长
惠拴社
施工员
田雷
助工
施工员
机电安装
施工员
袁博
助工
施工员
机电安装
日式管理员
赵仕伟
材料员
田新华
工程师
材料员
61161110001780
工民建
材料员
王振峰
材料员
康喜仓
材料员
资料员
安丽娜
工程师
资料员
61161140008523
工民建
9
《建筑给水排水及采暖质量验收规范》
GB50242-2002
10
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2016
11
《建筑电气安装施工质量验收规范》
GB50303-2015
12
《智能建筑工程质量验收规范》
GB50339-2013
13
《砌体结构设计规范》
GB50003-2011
14
《建筑地基基础设计规范》
（7）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。
（8）“项目管理目标责任书”规定的任务。
（9）组织编制项目管理实施规划。
（10）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（11）参与工程的中间验收、竣工验收，准备结算资料，接受审计。
2、项目经理的权限
（1）参与企业进行的施工项目投标。
（2）经授权组建项目经理部并确定项目经理部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。
GB50327-2001
26
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2012
27
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
28
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ/T104-2011
29
《钢筋机械连接技术规程》
JGJ107-2016
30
《国务院建设工程质量管理条例》
2000版
31
《强制性条文》
2013版
32
《屋面工程技术规范》
安全员
0703412
土木工程
安全员
惠治国
工程师
安全员
0615409
工民建
质量员
巨文刚
工程师
质量员
61161060007376
工民建
测量员
刘冬冬
助工
测量员
施工员
李刚强
工程师
施工员
0714479
工民建
施工员
董荣军
工程师
施工员
61161010013195
土木工程
施工员
田野
助工
施工员
建筑工程
施工员
段星池
助工
（3）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
（4）在授权范围内，按公司物资采购程序文件的规定形势采购并签定材料物资采购合同。
（5）在授权范围内，按照公司有关规定，选择施工作业队伍，并签定劳务用工合同、工程分包合同。
（6）全面主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
GB50345-2012
33
《外墙外保温技术规程》
JGJ144-2004
34
《钢筋滚轧直螺纹连接技术规程》
DBJ24-25-04
35
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2011
36
《钢筋机械连接用套筒》
JG/163-2013
37
《陕西省建筑施工工艺标准》
DBJ/T61-29~42-2005
38
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411-2007
39
《建设电子文件与电子档案管理规范》
CJJ/T117-2017
40
《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ166-2016
41
《建筑工程资料管理规程》
JGJ/T185-2009
42
《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》
GB50601-2010
5
蓝城集团标准工程节点参考做法
蓝城集团企业标准
6
《日式工程管理标准》-2017年修订版
蓝城集团企业标准
7
BPS72220-2018产品强制性技术标准（试行版）
蓝城集团企业标准
8
BGS52050-2015蓝城集团工地形象标准（试行）
蓝城集团企业标准
9
建安工程成本管理要求
蓝城集团企业标准
10
建安工程停止点、见证点检查要求
资料员
王姚婷
资料员
预算员
孙玲会
工程师
造价员
中级
076116862
工程造价
预算员
刘萌
造价员
四、项目经理部管理人员的责权利
1、项目经理职责
（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
（2）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
3、施工项目经理部是一个管理组织体，要凝聚管理人员的力量，促进合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，贯彻组织责任制，及时与项目各参与方进行沟通。
三、项目管理班子配备情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
证书
名称
级别
证号
专业
项目经理
吕虎珀
工程师
建造师
一级
陕161171717242
建筑工程
执行经理
赵广峰
工程师
陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇西周村，西至古御路，东至敬德路，北至袁家村
4
招标范围
施工图范围内的建安工程，发包人另行单独发包的工程除外。
5
招标人
深圳市关中投资有限公司
6
招标工期
按照合同要求
7
质量标准
合格
8
资金来源
自筹
9
承包方式
综合单价包干
第二节 设计概况
项目 楼号
首开/样板区
生活体验馆
商业部分
合院部分
层数
GB50203-2011
4
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2015
5
《屋面工程施工质量验收规范》
GB50207-2012
6
《地下防水工程施工质量验收规范》
GB50208-2011
7
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2010
8
《建筑装饰装修施工质量验收规范》
GB50210-2001
蓝城集团企业标准
11
BOS32000-2018 工程册之景观工程分册（试行版）
蓝城集团企业标准
12
日式管理落地措施计划表（西安）
蓝城集团企业标准
二、国家及地方主要法律、法规及规范性文件
序号
文件名称
文件编号
1
《中华人民共和国合ຫໍສະໝຸດ Baidu法》
国家主席令第15号
2
《中华人民共和国建筑法》
国家主席令第91号
3
《中华人民共和国安全生产法》
GB50007-2011
15
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
16
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-2016
17
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2012
18
《综合布线系统工程验收规范》
GB/T50312-2007
19
《建筑地基处理技术规范》
JGJ79-2012
20
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2006
21
《建设工程文件归档规范》
GB/T50328-2014
22
《工程测量规范》
GB50026-2007
23
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-2014
24
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-2008
25
《住宅装饰装修工程施工规范》
建设部令第5号
10
《民用建筑节能管理规定》
建设部令第 143号
11
《陕西省建设工程质量和安全生产监督管理规定》
三、主要参照的规范和标准
序号
规范标准名称
规范标准编号
1
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
2
《建筑地基基础施工质量验收规范》
GB50202-2002
3
《砌体工程施工质量验收规范》
1
《现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板》
16G101-2 现浇混凝土板式楼梯；
16G101-3独立基础、条形基础、筏形基础、桩基础
16G101-1
2
《独立基础、条形基础、筏形基础、桩基础》
16G101-3
3
《现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板 》
12G901-2 现浇混凝土板式楼梯；
12G901-3 独立基础、条形基础、筏形基础、桩基承台
项目管理团队依据“以人为本、诚信立业、守法经营、科学发展”的原则和“技术领先、质量兴业、满意用户、精细管理”的方针，始终贯彻我公司“诚信始于正、品牌重为天”的企业精神和文化，制定“精心管理、精细施工；耐心沟通、至诚服务；决心饱满、克难奋进；信心百倍、全面履约”的项目管理团队指导方针，做到“先为业主考虑，先对分包服务，先于事件决策”的项目团队管理基本法则，确保蓝城袁家村项目总包工程目标的全面实现，为蓝城集团在陕西的长足发展提供有力保障。
3、机构简化、精干高效、素质全面
4、业务系统化原则。
5、建立创新性团队，快速培养人才原则。
二、项目经理部的任务和作用
1、项目经理部是施工项目管理工作班子，是公司在本工程项目上的一次性管理组织机构，由公司法人委任有经验的施工项目经理领导。
2、施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，保证工程质量、进度、安全、成本及项目的各项目标顺利实现，遵守合同承诺。
地上2层，地下1层
地上2层，地下1层
地上2层，地下1层
地上2层，地下1层
结构形式
框架结构
框架结构
框架结构
框架结构
基础形式
筏基
筏基
筏基
筏基
第三章项目经理部组成及职责
一、施工项目经理部设置原则
为确保本工程施工项目经理部正常高效运行，项目经理部根据以下原则进行设置：
1、信誉良好、业绩突出、经验丰富
2、制度齐全、职能合理、职责明确
国家主席令第70号
4
《中华人民共和国环境保护法》
国家主席令第22号
5
《中华人民共和国节约能源法》
国家主席令第90号
6
《建设项目环境保护管理条例》
国务院令第 253号
7
《建设工程质量管理条例》
国务院令第 279号
8
《建设工程安全生产管理条例》
国务院令第 393号
9
《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》
建造师
二级
陕261060701054
建筑工程
技术负责人
张东剑
工程师
建造师
一级
陕161131408672
建筑工程
技术负责人
刘军强
工程师
建造师
二级
新230061207561
建筑工程
生产经理
田影辉
工程师
中级
建筑工程
生产经理
贾德生
工程师
中级
建筑工程
安全员
朱飞会
助工
安全员
0703985
土木工程
安全员
闫江海
助工
12G901-1
4
《独立基础、条形基础、筏形基础、桩基承台》
12G901-3
5
《钢筋混凝土过梁》
陕09G05
6
《钢筋混凝土结构构造详图》
陕09G02
7
《建筑用料及做法》(陕西省09系列建筑图集)
陕09J01
8
《屋面》(陕西省09系列建筑图集)
陕09J02
9
《外装修》(陕西省09系列建筑图集)
陕09J03