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公司工资制度方案

公司工资制度方案（简洁版）一、方案背景随着公司业务的快速发展，员工队伍不断壮大，现有的工资制度已不能完全适应公司的发展需求。

为了更好地激发员工潜能，提高工作效率，确保公司持续稳定发展，特制定本工资制度方案。

二、工资结构1.基本工资基本工资是员工工资的组成部分，根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定。

基本工资保障员工的基本生活，确保员工在公司稳定发展。

2.绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效、项目成果等因素进行考核，按月或季度发放。

绩效工资旨在激励员工积极进取，提高工作质量。

3.奖金奖金包括年终奖、项目奖金、全勤奖等，根据公司业绩、员工个人表现等因素发放。

奖金是对员工过去一年或一个项目周期内贡献的认可和奖励。

4.津补贴根据员工的工作性质、工作地点等因素，公司提供相应的津补贴，如交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

三、工资调整1.定期调整公司每年对员工工资进行一次定期调整，根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定调整幅度。

2.不定期调整公司可根据员工的工作表现、市场行情等因素，不定期对员工工资进行调整。

四、工资发放1.工资发放时间工资将于每月底前发放至员工指定账户，确保员工及时收到工资。

2.工资条公司将为员工提供每月工资条，详细列出员工工资的构成，让员工清晰了解自己的收入情况。

五、工资保密公司实行工资保密制度，员工之间不得相互询问、讨论工资情况。

如有违反，公司将视情节严重程度给予相应处罚。

六、工资制度实施1.宣传培训公司将对全体员工进行工资制度宣传和培训，确保员工了解工资制度的各项规定。

2.监督执行公司设立工资监督小组，负责对工资制度的执行情况进行监督，确保工资制度公平、公正、透明。

3.反馈与改进公司鼓励员工对工资制度提出意见和建议，工资制度将不断优化，以适应公司发展需求。

七、方案实施时间本工资制度方案自发布之日起实施，原有工资制度同时废止。

八、方案解释权本工资制度方案的解释权归公司所有，如有争议，公司有权作出最终解释。

公司薪资管理制度word

公司薪资管理制度word一、总则1.1 本薪资管理制度制定的目的是为了规范公司薪资管理，确保员工薪资的公平、合理和透明，激励员工的积极性，提高公司整体绩效。

1.2 本薪资管理制度适用于公司所有员工的薪资管理，包括薪资核算、薪资结构、薪资调整等方面的管理。

1.3 公司将根据员工的工作内容、工作表现、工作职责等因素，确定员工的薪资水平，确保员工的薪资与其工作表现和价值相匹配。

二、薪资核算2.1 薪资核算是指按照公司制定的薪资标准和薪资政策计算员工的薪资。

2.2 员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成，其中基本工资是员工的基本收入，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的奖励，福利补贴是公司额外提供的福利。

2.3 公司将根据员工的工作表现和岗位要求，评定员工的绩效等级，并根据绩效等级确定员工的绩效工资。

2.4 公司将按照国家规定和公司政策，为员工提供基本社会保险和其他福利，如医疗保险、养老保险、工伤保险等。

2.5 公司将按照当地的最低工资标准和公司的薪资政策，核算员工的基本工资，确保员工的基本收入不低于最低工资标准。

三、薪资结构3.1 薪资结构是指员工薪资各组成部分之间的比例和关系。

3.2 公司将根据员工的工作职责、薪资水平、绩效等级等因素，确定员工的薪资结构，确保员工的薪资体系合理和公平。

3.3 薪资结构将根据员工的绩效等级和工作经验，分为多个等级，每个等级对应不同的薪资水平和福利待遇。

3.4 员工的薪资结构将根据公司的薪资政策和员工的实际情况进行调整，确保员工的薪资结构与其绩效和工作职责相匹配。

3.5 公司将不定期对员工的薪资结构进行评估和调整，确保员工的薪资水平合理和适当。

四、薪资调整4.1 薪资调整是指根据员工的绩效表现、薪资水平、工作职责等因素对员工的薪资进行调整。

4.2 公司将根据员工的绩效等级和薪资水平确定员工的薪资调整幅度和方式，确保员工的薪资调整公平和合理。

4.3 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工的薪资进行调整，以奖励优秀员工，激励其更好地发挥作用。

公司工资组成结构方案

公司工资组成结构方案1.组成部分1.1基本工资：根据员工的职位和级别分配相应的基本工资。

基本工资是员工在正常情况下的最低保障工资。

2.2绩效奖金：根据每个员工的绩效表现，给予相应的绩效奖金。

绩效奖金的数额取决于员工能够达到的目标和所在部门的业绩。

3.3岗位津贴：根据员工的工作内容和特殊性质，给予相应的岗位津贴。

岗位津贴可以根据职位的要求和员工的工作经验来确定。

4.4加班费：根据员工每月加班的时长，按照规定的加班费率给予相应的加班费。

加班费的标准根据国家劳动法规定执行。

5.5福利待遇：包括但不限于五险一金、带薪年假、医疗保险、员工产假、婚礼津贴等福利待遇。

福利待遇的标准按照国家相关政策执行。

2.方案实施・根据公司的薪酬结构和职位等级，确定每个职位对应的基础工资标准。

・基础工资可以根据不同的部门和业务需求进行调整，但调整幅度应当在公司预算范围内且符合公平原则。

2.2绩效奖金的计算：・绩效奖金的计算应当考虑员工的工作目标完成情况及其贡献度。

・绩效评估可以采用定量指标与定性指标相结合的方式，通过评分等级来决定每个员工的绩效奖金数额。

2.3岗位津贴的发放：・通过岗位津贴可以激励员工承担高风险、高压力的岗位工作。

・岗位津贴可以按照岗位要求和员工的工作经验进行适当的浮动，以营造良好的激励机制。

2.4加班费的计算：・根据员工的加班时长和国家规定的加班费率，计算加班费的数额。

・加班费可以通过加班系统记录和审批流程来确保加班费的公正发放。

.公司应当按照国家相关政策设立和管理福利待遇，确保员工的权益得到保障。

・公司可以根据不同的员工群体和职位需求，提供相应的福利待遇。

3.方案案例支持以下是一个公司工资组成结构方案的实际案例，仅供参考：•员工A,职位为销售经理，级别为高级，基本工资为10,OOO元/月。

•根据公司的绩效评估制度，员工A获得了85分，对应绩效奖金30%o •员工A所在的部门是销售部门，规定岗位津贴为基本工资的20%o•员工A本月加班总时长为20小时，加班费按小时50元计算。

协议工资制度方案

协议工资制度方案协议工资制度方案甲方：（雇主公司名称）组织机构代码：地址：联系人：联系电话：乙方：（雇员姓名）身份证号码：联系电话：双方本着自愿、平等、公正的原则，经协商一致，达成以下协议：第一条乙方的身份乙方为甲方的正式员工，享有按照国家法律规定和劳动合同约定提供劳动服务的权利。

第二条工资及福利待遇1. 乙方的工资应按照国家规定和双方协议的约定支付，并按月结算。

具体工资标准如下：（1）基本工资：CNY XX元（2）绩效奖金：CNY XX元（3）津贴及其他福利待遇：CNY XX元2. 甲方应按照国家规定为乙方缴纳社会保险和住房公积金，并按时足额进行支付。

3. 如乙方未能按要求劳动或工作产生的其它费用，由乙方自行负责支付。

第三条工作内容1. 乙方应按要求完成其岗位职责和工作任务，并保证工作质量。

2. 甲方应按照约定向乙方提供必要的工作条件和设备，并保障乙方的工作安全及生命财产安全。

第四条期限本协议自乙方入职之日起生效，有效期为XX年/月/日。

第五条违约责任1. 如乙方未按照约定完成工作任务或违反法律法规及劳动合同，甲方有权按照约定采取相应的惩罚措施，包括但不限于口头警告、书面通报批评、降薪或终止劳动合同等。

2. 如甲方未按时支付工资、福利待遇，乙方有权要求甲方进行支付并可以向有关部门投诉或提起诉讼。

3. 如乙方利用职务进行违法犯罪活动，将依法追究法律责任。

第六条法律效力和可执行性本协议适用中国相关法律法规，任何一方违反协议的约定，应承担相应的法律责任。

第七条其他本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

甲方（盖章）：乙方（签名）：日期：日期：。

公司工资薪金制度范本

公司工资薪金制度范本一、综述公司致力于建立和完善科学、公正、合理的薪酬制度，以激励员工的积极性和创造力，同时保证员工的利益和公司的发展相协调。

本制度旨在明确员工薪酬的构成、计算方式和发放规定，确保公平、公正、公开的原则得以贯彻。

二、基本薪资1. 员工的基本薪资是根据其岗位职责、岗位等级和工作表现来确定的。

基本薪资每月按照合同约定的时间支付。

三、绩效工资1. 绩效工资是按照员工的工作表现和贡献来评定的。

绩效考核周期为每年一次。

2. 公司将采取一系列科学、公正、公开的方法来评定员工的绩效，包括但不限于个人目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的评估。

3. 绩效工资将根据绩效评定结果按照约定的比例进行发放。

四、奖励与津贴1. 公司将根据员工的出色表现和突出贡献给予奖励，包括但不限于奖金、激励旅游、员工荣誉等形式。

2. 公司将根据员工的实际需要和所处环境提供相应的津贴，包括但不限于交通津贴、餐补等。

五、福利待遇1. 公司将提供完善的员工福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、法定节假日假期、员工医疗保险等，并根据员工的工龄和职位进行相应调整。

2. 公司将根据需要为员工提供培训和进修机会，提高员工的专业能力和职业发展空间。

六、薪资调整1. 员工的薪资将根据绩效考核和市场行情进行调整。

薪资调整周期为每年一次，具体调整幅度根据公司经济状况和员工表现确定。

2. 员工在晋升、调岗、转正等情况下，薪资将按照相关规定进行相应调整。

七、薪资保密1. 公司将严格保护员工薪资信息的保密性，未经员工本人授权，不得向外界泄露或公开。

2. 员工之间也需互相尊重，不得相互询问或公开自己或他人的薪资情况。

八、违章罚款1. 员工如有违纪、违规或违反公司相关规定，公司有权依照规定对其进行相应的违章罚款。

2. 违章罚款将从员工薪资中直接扣除，直至全部扣除为止。

九、其他规定1. 员工在离职时，应按照公司规定的程序办理相关手续，并按照约定时间领取最后一次薪资结算。

公司工资制度方案1

公司工资制度方案1
背景
在现代企业管理中，工资制度是一项重要的管理工具，直接关系到员工的工作
积极性和企业的运转效率。

因此，设计科学合理的工资制度对于公司的发展至关重要。

目的
本文旨在探讨一种适用于公司的工资制度方案，旨在激励员工、提高工作效率，实现公司整体业绩的增长。

方案内容
1. 薪酬结构设计公司将采取绩效为主的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。

基本工资将根据员工的工作岗位和工作年限确定，绩效奖金将根据员工的绩效表现进行评定，福利待遇包括医疗保险、带薪休假等。

2. 绩效评定方式公司将建立严格的绩效评定体系，定期对员工的工作表现进行评估，包括工作业绩、工作态度等方面。

评定结果将直接影响绩效奖金的发放。

3. 提升员工技能公司将提供培训机会，帮助员工不断提升自身技能，从而提高工作绩效，获得更高的绩效奖金。

4. 激励机制公司将设立年度最佳员工奖、优秀团队奖等激励机制，鼓励员工积极工作、互帮互助，共同推动公司发展。

预期效果
通过这一工资制度方案的实施，公司预期可以激励员工的工作热情，提高工作
效率，增强团队凝聚力，进而推动公司整体业绩的提升，实现公司可持续发展的目标。

结论
公司工资制度方案1是一种科学合理的薪酬设计方案，旨在提高员工工作积极性，达到激励员工、促进公司发展的目的。

公司将持续优化该方案，使其更符合实际情况，不断推动公司向更高水平发展。

公司工资薪金制度模板

公司工资薪金制度模板一、工资薪金政策1. 薪资结构：公司采用综合薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等多种形式，以激励员工的工作积极性和创造力。

2. 薪资发放时间：公司按月发放薪资，于每月的25日前将工资支付至员工指定的银行账户。

3. 薪资调整：薪资调整将根据员工的绩效评估结果、行业薪资水平及公司的经济状况进行。

二、基本工资1. 基本工资标准：基本工资标准将依据员工的岗位级别、工作经验、教育背景等综合因素确定。

具体标准将在员工入职时确定，并在每年初进行评估和调整。

2. 工资结构：基本工资将作为员工薪资的基础部分，其金额将根据公司政策和相关法律法规进行核定。

3. 工资支付时间：基本工资将于每月底发放，确保员工在下一个月的前5个工作日内收到薪资。

三、绩效奖金1. 绩效评估：公司将按照一定的绩效评估标准评估员工的绩效表现，以确定绩效奖金的发放金额。

2. 绩效奖金计算方式：绩效奖金的计算方式将根据员工的绩效评分和岗位级别等因素进行确定。

3. 绩效奖金发放时间：绩效奖金将在每年度结束后的下一个月发放，确保员工在新的一年开始前收到奖金。

四、福利补贴1. 通讯补贴：公司将为员工提供通讯补贴，以支持员工在工作中的通讯成本。

具体标准将根据员工工作要求和通讯费用进行核定。

2. 餐补：公司将为员工提供餐补，以确保员工在工作期间能够享受到合理的膳食安排。

具体标准将根据员工工作地点和工作时间进行确定。

3. 交通补贴：公司将根据员工的工作地点和交通出行情况，提供相应的交通补贴以减轻员工的交通费用负担。

4. 社保和公积金：公司将按照国家和地方相关法律法规规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，并提供相应的补充医疗保险方案。

五、奖励机制1. 长期激励计划：公司将设立长期激励计划，以激励员工为公司的长期发展贡献更多的价值。

具体激励方式和计划将根据公司的业绩和员工贡献进行确定。

2. 优秀员工奖励：公司将设立优秀员工奖励计划，以表彰在工作中有突出表现的员工。

公司薪资及激励制度方案(5篇)

公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。

充分发挥所有员工的积极性，创造性。

实现公司的整体经营目标。

第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。

第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。

2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。

第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。

新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。

2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。

(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。

二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。

各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。

4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。

并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。

2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。

(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。

此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。

此制度修改权由股东会保留。

公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。

公司员工工资方案

公司员工工资方案第一章总则第一条为适应公司发展需要，建立合理的工资增长机制，提高员工工作积极性，制定本方案。

第二条本方案遵循公平、激励、经济、合法的原则，按照劳动法等相关法律法规规定，由公司支付给聘用人员合理的劳动报酬。

第二章工资构成第三条公司实行月工资和年度奖金制度，即每月固定时间发放工资，年终经公司考核发放一定数额的奖金。

第四条月工资由基本工资、岗位工资和工龄工资组成。

（一）月工资标准5000元/月（包括基本工资3000元/月、岗位工资2000元/月）。

每月10日左右发放。

（二）工龄工资根据员工在公司的工作年限，满一年计发50元/月（首年工作不满一年的按一年计发，最高标准为15年，满期后不再累计），随月工资一并发放。

第五条奖金是指公司根据员工的劳动成果支付给员工的奖励性工资，按员工年工资收入（月工资*12个月）确定奖金标准，于每年年末依据公司对员工的年度考核实绩发放。

暂定奖金标准35000元/年。

第六条公司按岗位级别实行差别化工资待遇，分为工作人员岗位、部门副职、部门正职、副总经理、总经理五个工资级别。

工作人员岗位按月工资标准和奖金标准的100%发放，部门副职上浮工作人员岗位标准10%发放，部门正职上浮部门副职岗位标准10%发放，公司副总经理上浮部门正职岗位标准15%发放，公司总经理上浮副总经理岗位标准30%发放。

第七条试用期工资与加班工资公司新聘录用员工在试用期内发放试用期工资，标准为3000元/月，其它工资不予享受。

员工试用期满转正以后，按员工转正时批准的岗位和工资标准发放工资和奖金。

加班工资根据劳动法等法律规章制度予以发放。

第三章工资调整第八条根据同行业工资水平和社会工资水平，月工资和年度奖金标准根据当地工资水平原则上于次年动态调整一次。

第九条员工因职务级别或岗位调整，其月基本工资标准应随职务或岗位的变化的次月进行调整。

第十条员工因严重违规违纪或因出现重大工作失误，给公司造成重大损失，公司根据情况可及时对相关责任人进行降资处理。

薪酬管理制度实施方案(doc 页).

天津市华淼给排水研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章设计思路第五条：总说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。

第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。

第六条：设计关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。

二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。

三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。

岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。

前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。

（二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。

公司员工薪酬调整方案四篇.doc

公司员工薪酬调整方案四篇第1条公司员工薪资调整计划公司员工薪资调整计划一、加薪目的1、规范公司员工的薪酬调整制度，提升员工的积极性和责任感，确保公司长期稳定发展；2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，以正确的工作态度和优秀的工作技能促进企业发展。

2 、加薪原则1、加薪必须坚持公平和公正的原则；2、加薪必须坚持以岗位资格为标准，取消资历；3、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。

三个、加薪渠道1、各级主管除监督外，还应对下属员工给予更多支持和指导，对符合调资资格的员工及时申请调资；2、认为自己有资格进行薪酬调整的员工也可以向公司综合部申请薪酬调整。

四、符合条件的员工必须符合以下条件才有资格进行薪资调整1、员工必须在公司工作一年以上。

2、任职期间工作努力，工作业绩优秀，工作技能提高，责任心强，工作态度端正，无不良记录，达到或超过当前岗位要求的员工；3、公司员工在最近一年的评估中必须取得了更好或更好的结果。

五、薪资调整标准1、5%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核得分在80分以上。

2、8%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核得分超过85分。

3、10%的年加薪(基本工资)员工在公司工作两年以上，年平均得分超过90分。

第二部分第二部分公司员工薪酬调整计划第一部分、薪酬调整目的1、规范公司员工的薪酬调整制度，增强员工的积极性、责任感，凝聚员工的劳动奉献价值观，促进公司长期稳定发展。

2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，以正确的工作态度和优秀的工作技能致力于企业的发展，促进公司发展战略的实现。

2 、加薪原则1、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。

2、薪酬调整采用资历薪酬调整的正常调整与季度考核薪酬调整的个别调整相结合的原则、年薪调整、绩效奖励。

3、加薪坚持竞争力和激励标准，注重考核实际绩效和工作绩效，打破大锅饭，取消资历排名。

公司企业绩效工资分配方案(4篇)

公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。

二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

3、确定绩效考核奖金发放比例。

考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。

各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。

单位老板工资制度范本

单位老板工资制度范本一、组织结构本公司采用总经理负责制，总经理下设各部门主管，包括财务部、人力资源部、市场部、销售部、技术部等，各部门主管下面设有相应的员工。

二、目前人员配置总经理1名，各部门主管1名，各部门员工若干。

三、薪资方案本公司老板（总经理）薪资主要由固定底薪、绩效奖金和年终奖三部分组成。

（一）固定工资总经理的固定底薪为每月30000元，各部门主管的固定底薪为每月10000元。

（二）浮动工资1. 绩效奖金绩效奖金根据公司年度业绩目标和总经理/主管的个人绩效目标进行考核。

绩效奖金的金额为年度目标完成情况的百分比乘以100万元。

2. 年终奖年终奖根据公司年度业绩和总经理/主管的个人绩效表现进行考核。

年终奖的金额为年度目标完成情况的百分比乘以10万元。

四、绩效考核1. 总经理绩效考核总经理的绩效考核主要考核公司的年度业绩目标完成情况，包括销售额、利润、市场份额等指标。

2. 各部门主管绩效考核各部门主管的绩效考核主要考核所属部门的年度业绩目标完成情况，包括部门销售额、利润、市场份额、团队建设等指标。

五、薪资发放1. 固定工资每月按时发放。

2. 绩效奖金和年终奖在年度结束后进行核算，一次性发放。

六、特殊情况处理1. 若总经理/主管年度业绩目标完成情况特别优秀，公司董事会可酌情增加年终奖金额。

2. 若总经理/主管年度业绩目标完成情况不佳，公司董事会可酌情减少年终奖金额，甚至取消年终奖。

七、薪资保密本公司的薪资制度属于内部机密，所有员工均有保密义务。

未经公司许可，不得向外界透露薪资相关信息。

本薪资制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，公司董事会可根据实际情况进行调整。

注：本范本仅供参考，具体薪资制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。

公司薪资制度方案

公司工资制度方案则总第一章遵照国家有关劳动人事管理政策和公按照公司经营理念和管理模式，第一条司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则坚持工资增长幅度不超过本公司经济按劳分配原则，按照各尽所能、第二条职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率效益增长幅度，增长幅度的摿讲怀瑪原则。

建立起公司规范合理的工资分配管理特点，经营、结合公司的生产、第三条制度。

劳动技能等指标综合考核员劳动态度、劳动绩效、以员工岗位责任、第四条工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制第五条第三章非合同工工资制本公非合同工是指新入职且未签订正式劳动合同处于试用期的员工，第六条个月，3个月到1司所有岗位试用期均为试用期期间工资最长不超过三个月，转正后按签发的薪酬方案细则执行。

，3000市场人员，2500标准为办行政人员特殊岗位无须使用的由总经理签发意见报备非合同工一律不享有公司各种补贴、津贴、绩效考核及工龄工资第七条1正式员工工资制第四章适用范围。

第八条公司签订正式劳动合同的所有员工。

工资模式。

采用结构工资制。

第九条岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴+基础工资＋绩效考核=员工工资基础工资。

1)参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各％）50％～40％（如40类政策性补贴确定，在工资总额中占绩效考核 2)每月、每年按照员工的工作态度、工作能力和业绩，实行逐级考评，根据考评结果计算绩效工资，详见绩效考核管理规定。

岗位工资。

3)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； 4)工龄工资。

第十条业工作；按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企 1)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄； 2)3) 年功工资标准见正式员工工资标准表。

奖金第十一条根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果 1)确立；绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联 2)系2％左右，30奖金在工资总额中占 3)奖金考核标准见正式员工工资标准表； 4)奖金通过隐密形式发放。

企业工资薪金管理制度(五篇)

企业工资薪金管理制度第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

本方案与____年____月____日起执行。

第二章原则按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章员工工资制度第一条：工资模式-采用结构工资制。

员工工资____基础工资+津贴+提成+年终奖励1、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定;2、津贴(1)包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。

3.提成(1)根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。

(2)提成由财务部核算后于每月____日统一发放。

____年终奖励：根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。

第二条关于年终奖金。

____年终奖金的核定程序。

(1)财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据;(2)员工的出勤和岗位职责履行情况记录;(3)依据汇总资料，测算考核出员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;____年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。

第三条其他注意事项。

1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

公司工资制度方案范本

公司工资制度方案范本第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，保障员工的合法权益，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二条本方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

第三条公司工资制度的原则是：各尽所能、按劳分配，坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。

第四条公司工资制度的目的是：建立科学、合理、公正的工资分配制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力。

第二章工资结构第五条公司工资结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。

第六条基本工资是根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定的，是员工的基本生活保障。

第七条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，体现员工的实际工作效果和贡献。

第八条奖金是根据公司的经济效益和员工的个人绩效考核结果确定的，是对员工超额劳动的奖励。

第九条福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检等，是为了保障员工的基本生活和提高员工的工作满意度。

第三章工资水平第十条公司工资水平应与公司的经济效益和市场状况相适应，保持竞争力和公平性。

第十一条公司应定期进行市场薪酬调查，根据调查结果调整工资水平。

第十二条公司应建立工资调整机制，根据公司经济效益增长和劳动生产率提高的情况，定期调整员工的基本工资和绩效工资。

第四章工资发放第十三条公司工资发放应按时进行，每月工资应在次月七个工作日内发放。

第十四条公司工资发放应通过银行转账方式进行，确保工资安全、准确、及时。

第十五条公司应建立健全工资核算和发放制度，确保工资数据的准确性和公正性。

第五章特殊情况处理第十六条对于新入职员工，公司应根据其工作经验和能力，确定适当的工资水平。

第十七条对于试用期员工，公司应按国家有关规定支付试用期工资。

第十八条对于加班员工，公司应按国家有关规定支付加班工资。

第十九条对于因病、工伤、产假等原因不能正常工作的员工，公司应按国家有关规定支付病假工资、伤残工资、产假工资等。

公司工资制度方案

公司工资制度方案公司工资制度方案一、前言工资制度是一项关乎公司员工利益、激励员工的重要制度。

一个合理公正的工资制度不仅可以有效激发员工的积极性和创造力，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

为了更好地管理公司的人力资源，我们制定了如下的公司工资制度方案。

二、工资结构及组成1. 基本工资基本工资是员工岗位工作所得的基本报酬，反映员工的基本能力和经验水平。

基本工资由公司根据国家相关规定和员工岗位所需能力、经验、知识等因素确定，并定期进行调整。

2. 绩效工资绩效工资是根据员工在工作中的表现和业绩情况而定的报酬。

公司将根据员工的工作目标及完成情况，定期进行评估，根据评估结果发放绩效奖金。

评估指标主要包括：工作质量、工作效率、创新意识、团队合作等。

3. 岗位津贴岗位津贴是为了激励和奖励担任一些特殊岗位或具备特殊技能的员工而设立的。

公司将根据岗位的特殊性和员工技能的要求，给予相应的岗位津贴。

4. 加班费加班费是指员工根据工作需要在正常工作时间外工作时所获得的报酬。

加班费的支付标准为每小时基本工资的1.5倍，并根据工作时间的长短进行计算。

5. 奖金公司将设立一定的奖金制度，根据员工的突出表现和贡献，给予一定的奖励，奖金的发放标准将根据岗位和业绩情况确定。

三、薪酬调整公司将根据市场和员工个人表现情况，定期调整薪酬水平。

一般情况下，对于优秀表现的员工，公司将适当加薪或发放额外奖金，以激励其继续保持高水平的工作表现。

四、考核评估公司将建立健全的考核评估机制，定期对员工的工作表现和绩效进行评估。

评估结果将作为薪酬调整和晋升提升的重要依据。

五、福利待遇除了基本工资和绩效工资外，公司还将提供一系列的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等。

公司将不断完善和提升福利制度，以满足员工多样化的需求。

六、沟通交流为了保持公司内部的和谐氛围和良好的工作关系，公司将积极开展员工沟通交流活动，定期组织员工代表会议、员工答谢会等，以收集员工的意见和建议，并及时解决员工的问题和困惑。

公司工资管理制度（五篇）

公司工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括。

基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占____％。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0－____％。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括。

个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资－扣除项目固定工资____工资总额____％绩效工资____工资总额____％____绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定。

公司结构工资制度(3篇)

公司结构工资制度为了更好地促进公司事业的发展，按照《自治区党____、人事____自治区事业单位人事制度改革实施意见》的要求及机关事务管理局对《公司转换经营机制及人事制度改革方案》的批复，在公司建立灵活、有效的管理用人机制，彻底打破在编人员与非在编人员的身份界限，使员工收入与岗位、工作实绩结合起来，与公司整体经营收入情况相挂钩，增强干部职工的工作责任感、紧迫感和危机感，进一步形成重实际讲效率的全新工作作风，从而保证公司社会效益和经济效益的稳步增长，特结合公司实际制定公司管理中心结构工资制度。

一、工资分配方案总体思路本工资制度将全体干部职工原有工资待遇封存，装入档案，实行结构工资制，结构工资按照人员所从事的岗位确定工资标准，着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况及公司总体经营收入相结合。

根据工作岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好坏、所负责任大小及管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要等因素将公司各岗位划分为六岗十九类作为确定工资的基本依据。

通过实行结构工资制，按照每人的岗位、所在部门的效益情况，拉开收入差距，严格考核奖惩，工资收入与绩效挂钩，有效克服干与不干一个样，干多干少一个样的“大锅饭”弊端。

形成重贡献、重实际的工资分配机制，进一步调动各岗位人员积极性和创造性，促进优秀人才成长。

二、结构工资制度的构成情况本结构工资制由基础工资、岗位工资、岗位津贴、通讯补贴、____津贴、职称补贴、工龄补贴、兼岗津贴、效益工资、奖励工资、考绩工资等十一项组成，具体情况说明如下：1.基础工资：即保障员工基本生活需要发放的工资数额，约占个人工资收入的____%。

在编人员基础工资按本人档案工资中“基本工资”数额发放；合同人员基础工资标准为：部门经理____元；部门副经理____元，行政管理、经营、技术部门主管____元；三岗一类岗位____元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减____%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减____%，四类岗位在三类岗位标准的基础上递减____%，；四岗一类岗位____元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减____%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减____%；五岗一类岗位____元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减____%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减____%；六岗一类岗位____元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减____%，三类岗位在二类岗位标准的基础上递减____%，四类岗位在三类岗位标准的基础上递减____%，五类岗位根据出勤情况计发日工资。