第五篇当代管理理论的新发展

曹卫红
2006
山西财经大学工商管理学院
学习完本章后，应该能： 1、 概述战略管理理论的发展历程。
2、 概括安德鲁斯的战略思想。 3、 了解安索夫对战略管理的贡献。 4、 了解战略适应理论的核心观点。 5、 了解柯林斯与泼拉斯的战略思想。 6、 阐述波特的竞争战略理论。 7、 解释资源基础论的核心思想。 8、 了解核心能力理论的标志性著作，并能概述其核心思想。 9、 了解战略管理理论的新发展。
(3)市场开发，即为企业产品寻找新的消费群，包括产品打人 新的地理区域、推行现有产品的新用途以及进入新的细分市场。
(4)多种经营或多元化，这对企业来讲，它的产品与使命都是 新的，意味着企业步人了一个新的经营领域。
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2．战略管理的概念 “战略管理”的概念是1972年安索夫在《商业政策》
杂志上发表的文章中正式提出的，为后来的企业战略管 理理论的发展奠定了基础。1976年，安索夫又出版了 《从战略规划到战略管理》。在该书中，安索夫认为战 略规划并不能涵盖企业经营中面临的所有战略问题，因 此他提出了一个“2×2×3”矩阵。
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3．战略Baidu Nhomakorabea理的权变观
安索夫对战略管理理论的第三大贡献是将战略与管 理跟动荡的环境条件相联系的权变观。
一是产品与市场范围，它说明企业属于什么特定行业和 领域，企业在所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。
二是增长向量，是指企业计划对其产品和市场范围进行 变动的方向。
三是竞争优势，它是指企业及其产品和市场所具备的不 同于竞争对手的能够为企业奠定牢固竞争地位的特殊属性。
四是协同作用，它是一种联合作用的效果，是企业获得 的在于由部分资源独立创造的总和的联合回报效果。
一、设计学派 设 计 学 派 以 哈 佛 大 学 商 学 院 的 肯 尼 斯 ·安 德 鲁 斯
(Kenneth R．Andrews)等人为代表。 安德鲁斯在1965年编写的哈佛教科书《商业政策：原
理与案例》中，提出了战略的四种构成要素： 即市场机遇(企业可能做什么)； 公司能力(企业能够做什么)； 个人激情(企业想做什么)； 社会责任(企业应该做什么)。
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机会 （O）
优势（S）
SO战略 （增长性战略）
威胁
ST战略
（T） （多种经营战略）
劣势（W）
WO战略 （扭转型战略）
WT战略 （防御型战略）
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二、计划学派
伊戈尔·安索夫(1gorH.Ansoff，1918一 )是战略管理 理论的重要代表人物之一，他出生在海参崴，父亲是美国 人，母亲是俄国人，1936年移民美国。他在斯蒂文斯技术 学院获得了数学与物理学硕士学位，随后在布朗大学获得 哲学博士学位。1950年，安索夫进入美国军方的RAND公司 数学部工作，之后在洛克希德公司任副总裁。1963年，安 索夫离开商界进入学术界，加入了卡内基一梅隆大学工商 管理研究生院。随后，他在范德比尔特大学任教。1983年， 他加入了以圣地亚哥为基地的美国国际大学。
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第五篇 当代管理理论的新发展
20世纪70年代末80年代初以后，管理思想上的转变：
首先是从过程管理向战略管理转变。管理由内向管理往外 向管理转变，企业必须不断地调整自己的发展方向，不断地 设立自己发展的有效途径，以适应环境的剧烈变化。
其次是从产品的市场管理向价值管理转变，即企业向市场 提供的产品和服务升值，从而提高企业的管理效率。
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第一节 战略规划理论
首开企业战略研究先河的是美国著名管理史学 家艾尔弗雷德·D，钱德勒(Alfredn Chandler．Jr．， 1918一 )
20世纪60年代最具代表性的两个学派 ------即设汁学派和计划学派。
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安索夫的主要著作有： 《公司战略》(1965)、 《战略管理思想》(1972)、 《从战略规划到战略管理》(1976)、 《战略管理》(1979)、 《树立战略管理》(1984)等。
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安索夫的战略管理思想主要有以下方面：
1．公司战略的构成要素:
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三、战略规划的本质
战略规划是一个组织的决策与采取行动以提高其长期经营业 绩的过程。
战略规划分为三个层次：公司战略、业务战略与功能战略。 公司战略是确定为实现公司的长期增长与盈利目标所需要的业务 经营单位构成。业务战略则是确定如何创立与维持独特的竞争优 势以确保长期盈利的目标。功能战略则是各功能部门的战略以确 保公司战略和业务的有效实施。
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“安索夫矩阵”(Ansoffmatrix)
在这个矩阵中，安索夫根据产品与市场的两个维量——维 持现状和创新扩张定义了四种可供选择的战略：
(1)市场渗透，即企业专注于在现有的市场中成长。
(2)产品开发，即企业通过在替代品和互补品上拓展产品范围 来实现利润的增长。
他把环境变动的激烈程度分为五个层次：稳定性、 反应性、预期性、探索性和创造性。
安索夫指出，在20世纪前70年间，环境的动荡程度 在增加，但并非所有的行业环境在同步变化。
安索夫认为，进入20世纪70年代以来，环境周围的 湍流(turbulence)扩大了，也就是说，扰乱组织的力量扩 大了。
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最后是从行为管理向文化管理转变，管理的客体含有文 化因素的，而文化是渗透到人类文明的任何一个地方和环节 的。这些都影响着企业的生存和发展。
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第十章 战略管理理论
【本章学习要点及要求】 本章按照企业战略管理发展历程，主要介绍战略规
划理论，包括设计学派和计划学派；战略适应理论，包 括适应进化论、改良论、愿景论；竞争战略理论；资源 基础论与核心能力理论。
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战略规划的基本步骤包括资料的收集与分析、战略 制定、评估、选择与实施。
第一步是研究外部环境条件与趋势及企业内部的 独特能力。
第二步是识别外部机遇与风险，内部资源的优势 与劣势，并把它们结合起来。
第三步是通过评估决定机遇与资源的最佳匹配。 第四步是作出战略选择。