煤矿安全生产责任制考核制度全
煤矿安全生产责任制考核制度(三篇)
煤矿安全生产责任制考核制度为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。
一、指导思想以____为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。
二、安全生产责任制的分级考核（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。
（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设____，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。
三、安全生产责任制的考核项目（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。
（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。
（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。
（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。
（五）认真落实值班、带班制度。
（六）分管人员遵章守纪和安全效果。
（七）按时完成上级管理人员交办任务。
四、安全责任划分（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。
（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。
（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。
（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。
（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。
煤矿公司安全生产责任制考核方案
煤矿公司安全生产责任制考核方案一、考核目的1.为进一步落实国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，防止生产安全事故发生。
2.为保证安全生产责任制的落实，建立煤矿安全生产长效机制，特制定本考核方案。
二、考核范围本考核方案适用于集团公司下属负有安全生产责任的各单位、部门以及相关人员。
三、考核组织机构1.集团公司成立安全生产责任制考核领导小组。
集团公司总经理任组长，集团安全监察部、人力资源部及各矿行政正职为小组成员。
2.常设考核执行机构。
由集团公司安全监察部负责考核的组织、实施及其他协调工作。
四、考核形式1.安全生产责任制考核实行百分制量化考核。
2.考核以按季度考核、年终兑现的形式进行。
五、考核内容考核内容，如下表所示。
六、安全生产责任制考核结果分类分为优秀、良好、一般、较差和差五个等级，具体如下表所示。
七、考核结果计算1.季度考核考核得分二(安全指标自评得分+抽查考核得分)/2+(安全制度自评得分+抽查考核得分)/2+(安全指令自评得分+抽查考核得分)/22.年度考核考核得分二年度安全指标考核得分+(安全制度季度累计得分+安全指令季度累计得分)/4八、考核结果的应用1.考核结果作为审批单位年度安全生产奖的依据。
考核结果由集团公司安全监察部出具，在审批各单位奖金时给予上浮或下浮。
具体浮动措施包括以下几个方面。
(1)考核结果为优秀等级的，上浮年度安全生产奖20%。
(2)考核结果为良好等级的，上浮年度安全生产奖10%(3)考核结果为一般等级的，年度安全生产奖不上浮。
(4)考核结果为较差等级的，下浮年度安全生产奖50%。
(5)考核结果为差等级的，取消年度安全生产奖。
2.各单位党、政正职年度安全风险抵押金与本考核结果挂钩。
3.考核结果作为单位年度评比先进工作者、先进班组和部门的重要依据。
考核结果每季度在集团公司内部刊物上公布一次。
九、考核实施1.每季度5日前，集团公司安全监察部印制“安全生产责任制度考核表”，并下发到各个下属矿区和单位。
煤矿各主要部门安全生产岗位责任制及考核细则
煤矿各主要部门安全生产岗位责任制及考核细则各主要部门安全生产岗位责任制及考核细则一、安监科安全生产岗位责任制及考核细则1、及时传达贯彻安全法律、法规、文件、指令、指示，监督、检查安全法律、法规、文件、指令、指示以及企业规章制度执行情况；做好文件的下发和存档工作；本条考核：未能履职扣1000元。
2、加强安监队伍建设，作风建设，进行安全教育和业务培训，监督好安全技术措施资金的提取和使用情况；本条考核：未能履职扣1000元。
3、负责组织、管理从业人员的安全培训，及时安排管理人员、特种作业人员参加上级部门的安全培训；做好培训材料的整理、信息录制、证件存档工作；本条考核：未能履职扣1000元。
4、认真审查工程设计、施工技术措施和作业规程，把好安全关，并监督执行；本条考核：未能履职扣1000元。
5、加强对安全检查人员的管理，确保不出现空岗现象，检查覆盖率达100%，对隐患和不安全因素及时督促改正；本条考核：未能履职扣1000元。
6、结合矿井特点和实际，组织定期、不定期安全生产隐患和安全大检查工作，及时落实隐患，监督整改情况，按整改时限进行验收，实现闭合，归档备查；本条考核：未能履职扣1000元。
7、深入作业现场，严格制止和查处“三违”行为；本条考核：未能履职扣1000元。
8、当矿井发生事故时，及时组织相关人员，搞好事故调查和处理工作，制定出防范措施，并监督执行；本条考核：未能履职扣1000元。
9、及时做好重大事故隐患登记、“三违”登记、事故调查记录等有关记录，做好安全档案管理；按时、按规定上报各种安全报表、计划、汇报材料；按时提出安全汇报和安全信息，做到数字准确，文理畅通；本条考核：未能履职扣500元。
10、监督、检查企业职业病危害防治的落实和相关部门、人员的执行情况；本条考核：未能履职扣1000元。
11、建立、健全安全信息管理制度，经常深入队组监督检查安全活动，安全措施和各项制度的落实情况。
本条考核：未能履职扣500元。
煤矿安全生产岗位责任制及考核细则
煤矿安全生产岗位责任制及考核细则一、引言煤矿安全生产是煤矿企业的头等大事，关系到企业的生产经营和职工的生命财产安全。
为了进一步加强煤矿安全生产管理，确保安全生产形势持续稳定，建立健全并严格执行煤矿安全生产岗位责任制及考核细则势在必行。
本文旨在明确煤矿安全生产岗位责任，规范考核程序，加强安全管理，提高煤矿安全生产水平。
二、煤矿安全生产岗位责任制1.煤矿企业负责人煤矿企业负责人是煤矿安全生产的第一责任人，必须高度重视安全生产，制定并组织实施安全管理制度和措施，确保安全生产。
负责人应对本企业煤矿的安全生产全面负责。
2.安全管理部门安全管理部门是煤矿安全生产的主要责任部门，负责监督和管理煤矿的安全生产工作。
安全管理部门需建立健全安全生产规章制度，组织培训和学习，加强对各岗位安全责任的管理和考核，确保各岗位责任落实到位。
3.生产经营单位负责人生产经营单位负责人是煤矿安全生产的直接责任人，需明确安全生产的重要性，并组织制定并严格执行相应的安全生产措施。
4.岗位责任人不同岗位的责任人需按照岗位具体情况，明确相应的安全生产岗位责任，包括但不限于：矿长、监工、工程技术人员、安全员、机电工、矿工等。
各岗位责任人需深入了解本岗位存在的安全隐患，并采取相应措施予以解决，确保本岗位的安全生产。
三、煤矿安全生产岗位责任考核细则1.考核指标考核指标应包括对岗位责任人的工作能力、安全生产管理能力、安全意识以及安全事故发生率等方面的评估。
2.考核周期考核周期应根据煤矿安全生产的特点和要求而定，可以根据半年或年度进行考核。
3.考核程序（1）明确考核标准：根据煤矿安全生产的要求，制定并明确各岗位的安全生产责任和考核标准。
（2）收集资料：收集各岗位责任人在安全生产中的相关资料，包括工作记录、安全事故处理记录等。
（3）组织评定：由安全管理部门主持，组织相关人员对各岗位责任人进行综合评定。
（4）评定结果反馈：将评定结果及时反馈给各岗位责任人，并将结果报给企业负责人。
煤矿安全生产责任制考核制度(五篇)
煤矿安全生产责任制考核制度安全生产责任制、目标管理考核规定一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。
3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。
二、指导方针和安全目标：1.指导方针。
安全第一，预防为主。
2.管理目标：(1)伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于____‰(2)安全管理达标：合格率：____％；优良率：____％(3)文明施工目标：合格率：____％；优良率：____％三、安全责任及目标管理：安全生产责任制、目标管理是一定时期____活动预期达到的成果或结果。
安全生产责任制、目标管理指____活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，1福田区市容环境提升工程项目部自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。
安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。
“安全生产责任制、目标管理是____系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。
安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。
如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。
项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。
以下就各个部门的责任和目标加以明确。
1、项目经理(工地负责人)。
项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。
煤矿安全生产责任制管理考核制度
煤矿安全生产责任制管理考核制度一、总则第一条为建立健全公司安全生产责任制，明确各科室、队、班组和各层级人员安全生产责任和责任范围，强化责任落实，严格责任追究，制定本制度。
第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》等有关法律法规、标准要求，结合公司安全生产实际制定。
第三条本制度适用于公司范围内的所有科室、队、班组和各层级岗位人员。
第四条安全生产责任制是各单位部门、各级管理人员、工程技术人员及岗位人员等，在管理和作业过程中应履行的安全生产职责，以及对各岗位履职尽责要求与考核的集成。
第五条本制度规定公司安全生产责任制管理的原则、基本要求、责任范围划分、编制程序与内容、责任落实与追究、考核办法。
第六条安全生产责任制应落实一岗双责，失职追责和管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求，坚持分级管理、责任到人、职责分明、以责论处的原则。
二、基本要求第七条公司成立安全生产委员会(以下简称安委会)，主任由安全生产第一责任人矿长担任。
第八条班子成员共同对本单位的安全生产负领导责任，其班子成员按照职责分工分别承担相应的安全生产工作职责。
第九条行政正职外出离开本地期间，主持工作的负责人是安全生产责任的第一委托人，行使行政正职的安全生产职责。
第十条一岗双责指党政领导班子成员职务对应的岗位，既要履行业务工作的职责，又要履行安全生产工作的职责。
行政副职履行分管工作范围内的安全生产责任，对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任，对行政正职负责。
总工程师对本矿安全生产管理工作负技术领导责任，行使技术决策权和指挥权。
第十一条矿领导班子在计划、布置、检查、总结、考核各项生产经营工作的同时，应把安全生产工作贯穿生产经营的全过程。
第十二条各层级人员应落实各项安全生产工作的领导责任、管理责任、监督责任和直接责任，做到分级管理，各司其职，各负其责，并实行下级对上级安全生产逐级负责制。
煤矿全员安全生产责任制监督管理机制
煤矿全员安全生产责任制监督考核工作机制2024年7月29日××煤矿全员安全生产责任制监督考核工作机制为确保矿井全员安全生产责任制的有效实施，提高安全生产管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》第二十二条相关规定，做到安全工作人人有责，各负其责，实现“一岗双责”，建立纵向到底，横向到边的全员安全生产责任制，明确安全生产管理机构、人事、财务等相关智能部门的职责，建立相应的机制，加强对全员安全生产责任制落实情况的监督考核，保证全员安全生产责任制落实，特制定本机制：一、建立全员安全生产责任制监督考核领导小组组长：总经理党委书记副组长：总工程师及各分管副职成员：副总工程师、纪委、安检科、调度室、生产科、机电科、通风科、地测科、防突科、人力资源科、企管科、财务科、综合办、党群科、工会、后勤中心、物供中心、运销中心、保卫中心等相关科室负责人。
全员安全生产责任制监督考核领导小组下设办公室，办公室设在纪委，纪委书记兼任办公室主任，纪委科长兼任办公室副主任，全面负责监督考核的组织和实施。
二、明确职责1.人力资源科负责矿井定编、定岗、定员工作，并下发各单位。
2.安检科负责牵头组织各单位按照人力资源科下发的定编、定岗、定员文件，制定各单位、各岗位安全生产责任制，明确责任范围、责任内容和责任要求。
3.各单位严格按照各岗位安全生产责任制开展日常岗位安全生产责任制考核，考核内容纳入月度绩效考核。
4.纪委负责监督监察各单位、各级人员安全生产责任制落实，每季度组织相关部门开展一次责任制督查，监督监察情况形成考核通报。
三、监督考核监督考核单位严格按照以下工作要求，做好安全生产责任制监督监察工作，具体如下：1.监督监察各单位岗位安全生产职责制考核标准建立及执行情况。
2.监督监察各单位岗位安全生产责任制考核标准是否符合岗位作业实际，是否便于开展考核。
3.监督监察各单位岗位安全生产责任制考核兑现情况，是否按月组织开展考核，并纳入绩效以及工资奖罚明细。
7正文煤业公司安全生产责任制管理考核制度
7正文煤业公司安全生产责任制管理考核制度一、制度目的为落实煤矿安全生产责任制，提高煤矿企业安全生产管理水平，确保安全生产工作常态化、长效化，制定本考核制度。
二、考核范围本考核制度适用于煤矿企业全体员工。
三、考核内容1.煤矿企业安全生产责任制的建立与落实情况（1）是否建立完善的安全生产责任制管理体系；（2）是否明确各岗位的安全生产责任；（3）是否制定相关规章制度，明确安全生产的各要求。
2.安全生产教育培训情况（1）是否定期开展安全教育培训；（2）是否掌握煤矿安全生产的相关法律法规；（3）是否具备应急处理能力。
3.安全生产记录管理（1）是否按规定记录、反馈和上报安全生产情况；（2）是否建立健全的事故隐患排查制度；（3）是否做好应急预案管理。
4.安全生产巡查检查（1）是否按时进行安全隐患的巡查检查；（2）是否建立健全安全隐患排除制度；（3）是否及时查处安全生产违法行为。
5.安全检验评估（1）是否按照规定进行安全检验评估；（2）是否主动整改存在的安全问题。
四、考核方法1.自评各部门根据本制度要求，对本部门的安全生产责任制落实情况进行自评。
2.监督检查设立安全监控部门，定期对各部门的安全生产责任制落实情况进行监督检查。
3.安全生产考核评审每年组织开展煤矿企业安全生产考核评审，由专家组成的考核评审委员会对各部门进行考核评估。
五、考核结果1.考核等级根据考核结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.奖惩措施（1）优秀等级的部门给予表彰奖励；（2）合格等级的部门给予警示通报；（3）不合格等级的部门给予批评教育和严肃处理。
六、考核结果运用1.奖惩激励根据各部门的考核结果，对合格、良好、优秀等级的部门进行表彰、奖励，以激励各部门持续加强安全生产工作。
2.整改措施对不合格等级的部门，要组织相关人员进行整改，并制定整改方案，确保安全生产责任制管理不断完善。
七、考核周期与频率1.考核周期本考核制度按年度周期进行，从每年的1月1日至12月31日。
煤矿安全生产责任制考核制度模版
煤矿安全生产责任制考核制度模版第一章总则第一条为了落实煤矿安全生产责任制，加强对煤矿安全生产工作的管理和监督，提高煤矿安全生产水平，保障人民生命财产安全，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于我国煤矿安全生产领域。
第三条煤矿安全生产责任制是指煤矿企业领导班子成员、管理人员和安全生产管理人员在煤矿安全生产工作中所负的总体责任。
第四条煤矿安全生产考核主要内容包括安全生产目标、责任人员、责任要求、考核指标、考核周期、考核方法等。
第二章安全生产目标第五条煤矿安全生产目标是指煤矿企业在规定的时间内，通过科学管理、技术改造和加强安全教育，使生产经营活动不发生事故，杜绝重特大事故的发生。
第六条煤矿安全生产目标应当符合国家有关安全生产的法律法规、政策和行业标准，具体包括以下内容：（一）安全生产总体目标；（二）年度安全生产考核目标；（三）季度安全生产考核目标；（四）月度安全生产考核目标；（五）周度安全生产考核目标。
第三章责任人员第七条煤矿安全生产责任人员包括煤矿企业领导班子成员、管理人员和安全生产管理人员。
第八条煤矿企业领导班子成员是指企业法定代表人、总经理、副总经理等。
第九条管理人员是指煤矿企业各业务部门的负责人员，包括生产、技术、财务、人力资源、设备等部门经理和主管。
第十条安全生产管理人员是指煤矿企业专门从事安全生产管理工作的人员，包括安全主管、安全总监、安全员等。
第四章责任要求第十一条煤矿企业领导班子成员、管理人员和安全生产管理人员应当全面负责煤矿安全生产工作，具体要求包括以下内容：（一）进一步明确煤矿安全生产的重要性和紧迫性，树立安全第一的理念；（二）制定并完善煤矿安全生产责任制、安全生产控制措施和应急预案；（三）确保安全设施设备的有效运行和更新换代；（四）加强安全培训、教育和宣传工作，提高员工安全生产意识；（五）组织定期安全检查、隐患排查和事故调查，及时整改和改进；（六）建立健全安全生产档案、事故报告和统计制度，及时上报安全情况；（七）配合、支持政府和监管部门的安全工作，接受安全监督检查。
煤矿安全生产责任制管理考核制度
煤矿安全生产责任制管理考核制度1、为了贯彻“管生产的同时必须管安全”及“谁主管谁负责的原则”，本制度依据“管生产、必须管安全、一岗双责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
2、安全生产责任制是矿井对各个部门、各类人员至每个员工所规定的在各自职责范围内对安全生产工作应负责任的制度。
本办法适用于矿井各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。
3、各部门、各类人员安全生产责任制必须落实到位，并实行一级对一级负责。
4、安全生产责任制的考核实行分级考核的办法。
即：上级公司领导对矿长进行考核；矿长对各分管矿长进行考核；分管矿长对分管副总、职能科室负责人、区队负责人进行考核；职能科室负责人对所属科室主管、科员和技术员考核；各区队队长对所属区队副队长、班组长进行考核及所属区队岗位工进行考核。
5、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，矿井每年进行一次全员年度考核。
考核结果纳入岗位绩效管理。
6、每次考核结果作为矿井评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。
7、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
安全生产责任制考核办法项目部（章）二0二三年二月二十六日项目安全管理目标考核办法为更好地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保安全生产责任制落到实处，根据《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、规范、标准等有关规定，制定本项目安全管理目标考核办法：一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理（项目负责人）、项目技术负责人、施工队长（施工员）、安全员、班组长等人员。
三、考核内容1、伤亡控制指标；2、施工现场安全达标目标；3、文明施工目标。
四、考核办法1、实行逐级考核：公司接受上级考核；分公司、项目部接受公司考核、项目经理对项目部管理人员及班组长进行考核；项目专职安全员接受公司安全部门直接考核；2、采用评分办法，应得分100分，依据考核项目的完成情况和评分标准评分。
煤矿安全生产责任制考核方案
煤矿安全生产责任制考核方案第一节总则第一条为全面落实各级人员的安全生产责任制，强化安全管理，确保安全生产，将安全生产责任制落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作“事事有人管、件件有人抓”的管理机制，实现安全生产目标，特制定本制度。
第二节组织与职责第二条成立安全生产责任制考核领导小组，具体负责安全生产责任考核工作。
组长：项目经理副组长：分管副经理成员：区队，及专业技术人员考核领导小组下设办公室，办公室设在安全部门，由安全副经理担任考核办公室主任，负责安全生产责任制日常考核记录收集、整理并督促安全生产责任制考核人员按考核周期进行考核，确保考核顺利进行。
第三条机构职责（一）安全生产责任制考核领导小组职责1.负责安全生产责任制考核管理办法和考核标准的审定。
2.负责对安全生产责任制考核结果的审定。
（二）安全生产责任制考核领导小组办公室主任职责1.负责组织按季度对各考核人员进行考核，整理汇总考核结果。
2.负责组织收集考核人员的反馈意见，并根据实际运行效果，定期组织修订考核办法和考核标准。
第三节管理规定第四条考核对象项目各级领导、区队班组及岗位员工。
第五条考核依据《XX煤矿项目部安全生产责任制清单及考核评分标准》第六条考核周期开工前制定考核方案，每季度由安全经理下发考核通知，对项目各级人员进行一次安全生产责任制考核。
第七条考核办法（一）考核工作采取百分制体现考核结果，最终实得分90 分以上为优秀，89-80 为优良，79-70 分为合格，70 分以下为不合格。
（二）实行逐级考核：各分管副经理由项目经理进行考核，技术员、区队长由分管副经理进行考核。
（三）考核得分=本岗位责任清单中各责任项考核得分之和第八条考核、扣分条款一、安全生产责任制考核内容分为三大项，一是责任制分解考核占分80 分；二是生产安全事故考核占分10 分；三是不安全行为考核占分10 分。
二、生产安全事故、不安全行为考核扣分标准。
（一）事故扣分标准：1.发生轻伤事故：相关责任人员扣1 分/次。
煤矿安全生产责任制考核办法(三篇)
煤矿安全生产责任制考核办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国煤矿安全法》和《煤矿安全生产责任制实施办法》，制定本办法。
第二条煤矿安全生产责任制是指煤矿企业按照法律、法规要求，建立健全安全生产责任体系，明确各级管理人员和从业人员的安全生产责任，并对其进行考核和评价。
第三条煤矿安全生产责任制考核办法的主要内容包括考核指标的确定、考核方法的选择、考核周期的安排、考核结果的处理等。
第二章考核指标的确定第四条煤矿安全生产责任制考核指标主要包括以下内容：（一）安全生产方针和目标的制定和履行情况；（二）安全生产责任制的落实和履行情况；（三）安全生产管理体系的建立和运行情况；（四）安全生产责任人的履职情况；（五）安全生产培训和教育工作的开展情况；（六）事故隐患排查和整改情况；（七）应急救援和事故处理工作情况；（八）安全生产设施和设备的运行和维护情况；（九）劳动者安全和健康状况的改善情况；（十）其他与安全生产相关的指标。
第五条煤矿安全生产责任制考核指标的权重应根据不同部门和岗位的职责和重要性来确定。
第六条煤矿企业生产经营状况、事故发生情况等情况应作为考核指标的参考。
第三章考核方法的选择第七条煤矿安全生产责任制考核可以采取定性和定量相结合的方法。
第八条煤矿安全生产责任制考核的方法可以包括以下内容：现场检查、档案查阅、问卷调查、个别访谈、座谈会等。
第九条煤矿安全生产责任制考核可以由企业内部进行，也可以委托第三方机构进行。
第十条煤矿安全生产责任制考核应确保客观公正，保护被考核人的合法权益。
第四章考核周期的安排第十一条煤矿安全生产责任制考核的周期一般为一年。
第十二条煤矿安全生产责任制考核的周期可以根据实际情况进行调整。
第十三条煤矿安全生产责任制考核过程中，应按时、定期进行，不得违反考核周期的安排。
第五章考核结果的处理第十四条煤矿安全生产责任制考核结果应依据考核指标和考核方法进行综合评价，形成考核报告。
第十五条考核报告应包括煤矿安全生产责任制的推进情况、发现的问题及整改情况、存在的不足及改进措施等内容。
煤矿安全生产责任制考核方案
煤矿安全生产责任制考核方案背景介绍：煤矿安全生产一直是我国经济发展中的重要问题。
为了推进煤矿安全工作，确保矿工及相关人员的生命安全和财产安全，实施煤矿安全生产责任制考核方案是至关重要的。
一、考核目的煤矿安全生产责任制考核方案的目的是为了全面、客观地评估和监督煤矿企业在安全生产方面的责任履行情况，提高煤矿安全管理的水平，减少和避免安全事故的发生，确保煤矿生产的安全稳定。
二、考核内容1. 安全生产责任制建立情况：评估煤矿企业是否建立了健全的安全生产责任制度，包括责任人的职责和权限、安全目标的设定、安全生产管理体系的建立等。
2. 安全生产组织管理情况：考核煤矿企业的安全生产组织结构和管理制度，包括安全生产责任部门的设立和职责划分、安全生产管理人员的配备等。
3. 安全生产风险控制情况：评估煤矿企业对安全生产风险的识别、评估和控制措施的落实情况，包括安全生产设备的运行状况、安全生产操作规程的制定和执行情况等。
4. 安全生产监督检查情况：考核煤矿企业受到安全生产监督检查的情况，包括监管部门对煤矿安全生产情况的检查频率、检查发现的问题和整改情况等。
5. 安全生产事故处理情况：评估煤矿企业对安全生产事故的处理和教训总结情况，包括事故报告的及时性和准确性、事故责任的追究和整改措施的执行情况等。
三、考核方式1. 定期考核：每年对煤矿企业进行一次全面考核，包括对上述考核内容的评估和打分。
2. 分级考核：对考核结果根据煤矿企业的安全生产水平划分等级，例如分为A、B、C等级。
3. 排名考核：根据煤矿企业的考核分数进行排名，对排名靠前的企业给予表彰奖励，对排名靠后的企业进行督促整改。
4. 监督考核：监督部门对煤矿企业的考核结果进行监督，并进行不定期的抽查和复核。
四、考核结果和奖惩措施1. 优秀等级（例如A级）的企业将获得政府表彰，并享受相关政策的支持；2. 合格等级（例如B级）的企业将继续保持现有状态，同时要加强安全生产工作，避免发生安全事故；3. 未达到要求等级（例如C级）的企业将受到政府监管部门的整改指导，要制定整改方案，并在规定的时间内整改到位；4. 隐患严重等级（例如D级）的企业将受到严厉的处罚，包括停产整顿、罚款等。
矿业安全生产考核管理制度
第一章总则第一条为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，加强矿业企业安全生产管理，保障矿工生命财产安全，根据我国矿业安全生产实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事矿业生产的企业，包括煤矿、金属矿、非金属矿等。
第三条矿业安全生产考核制度旨在明确企业安全生产责任，强化安全生产意识，提高安全生产水平，确保矿业生产安全、有序、高效。
第二章考核内容第四条矿业安全生产考核主要包括以下内容：1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产投入及保障措施；3. 安全生产培训及宣传教育；4. 安全生产规章制度制定与执行；5. 安全生产隐患排查治理；6. 安全生产事故防范与应急处理；7. 安全生产标准化建设；8. 安全生产信息化建设；9. 安全生产文化建设。
第五条考核内容应结合企业实际，制定详细、具体、可操作的考核指标。
第三章考核主体与程序第六条矿业安全生产考核由企业安全生产委员会负责组织实施，下设考核小组，负责具体考核工作。
第七条考核程序如下：1. 考核小组根据考核内容制定考核方案，报企业安全生产委员会批准；2. 考核小组对被考核单位进行现场检查，收集相关资料；3. 考核小组对收集到的资料进行整理、分析，形成考核报告；4. 企业安全生产委员会对考核报告进行审核，提出整改意见；5. 被考核单位根据整改意见进行整改，并向考核小组提交整改报告；6. 考核小组对整改情况进行复查，形成最终考核结果。
第四章考核结果与应用第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条对考核结果为优秀、良好的单位，给予表彰和奖励；对考核结果为不合格的单位，责令限期整改，并进行通报批评。
第十条考核结果作为企业安全生产责任制考核、干部选拔任用、薪酬分配、岗位晋升的重要依据。
第五章附则第十一条本制度由企业安全生产委员会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
通过实施矿业安全生产考核管理制度，我们将进一步强化企业安全生产意识，提高安全生产水平，为矿业生产创造一个安全、稳定、和谐的环境。
煤矿安全生产责任制考核制度
煤矿安全生产责任制考核制度一、煤矿安全生产责任制的基本要求1.全员参与：煤矿企业各级领导要亲自带头，全员参与，确保安全生产责任制的贯彻落实。
2.落实主体责任：煤矿企业要明确各级领导职责，各级领导要履行各自的安全生产责任，并向上级汇报。
3.细化责任分工：根据煤矿企业的实际情况，细化责任分工，明确岗位责任，确保每个岗位都有明确的安全责任。
4.定期考核评估：根据一定的考核指标和标准，定期对煤矿企业的安全生产责任履行情况进行考核评估。
二、煤矿安全生产责任制考核制度的内容1.考核指标：煤矿企业的安全生产责任制考核指标应包括安全生产责任的履行情况、安全管理制度的执行情况、事故处理情况等方面。
根据具体情况可以细化、补充考核指标。
2.考核标准：根据煤矿企业的实际情况，制定考核标准，对煤矿企业的安全生产责任履行情况进行评判。
考核标准要科学、合理，并能体现煤矿企业安全生产的实际情况。
3.考核周期：煤矿安全生产责任制考核制度应有明确的考核周期，一般为季度或年度。
考核周期要根据实际情况进行选择，以保证考核结果的准确性和相对稳定性。
4.考核方式：可以采取定期考核和突击考核相结合的方式进行。
定期考核可以是面谈、查阅记录等形式进行，突击考核可以是现场检查、随机抽查等方式进行。
三、煤矿安全生产责任制考核结果的运用1.表彰激励：对于安全生产责任制考核成绩优秀的煤矿企业，可以进行表彰和奖励，激励各个岗位的工作人员实时履行安全责任。
2.通报曝光：对于安全生产责任制考核不合格的煤矿企业，应当进行通报曝光，追究相应责任人的责任，引起重视并加以整改。
3.处罚问责：对于安全生产责任制考核严重不达标的煤矿企业，应当追究相关责任人的责任，并给予相应处罚。
同时，要求企业进行整改，并配合监管部门的督促检查。
总之，煤矿安全生产责任制考核制度是确保煤矿企业安全生产责任落实和落地的重要手段，有助于提高煤矿企业的安全管理水平，减少安全事故的发生。
煤矿企业应当根据煤矿特点和实际情况，制定相应的考核制度，并合理、科学、公正地进行考核评估。
煤矿安全生产责任制考核制度
煤矿安全生产责任制考核制度
是指为了保障煤矿安全生产工作，对各级责任主体的履职情况进行考核评价的制度。
其目的是通过考核评价，激励责任主体切实履行安全生产责任，提高安全管理水平，减少事故发生。
煤矿安全生产责任主体一般包括煤矿企业法定代表人、煤矿企业安全生产主管部门、煤矿从业人员等。
考核制度一般包括以下内容：
1. 考核指标：根据煤矿安全生产的特点和要求，制定科学合理的考核指标，包括安全管理措施的落实情况、安全生产责任制的执行情况、事故隐患排查治理情况、应急救援能力等。
2. 考核周期：按照一定的时间周期进行考核评价，通常为年度考核或多次考核，以确保及时发现问题、解决问题。
3. 考核方式：可采用定性和定量相结合的方式进行考核，既要考核责任主体的履职情况，也要考核安全生产的成果和效果。
考核可以包括个人考核、部门考核以及企业整体考核等。
4. 考核结果：根据考核指标的达标情况，对责任主体进行评价，并采取相应的激励或惩罚措施。
对考核不合格的责任主体，要追究相关责任，并进行整改。
5. 考核监督：设立专门的考核监督机构，对考核工作进行监督和指导，确保考核工作的公正、公平和科学性。
通过建立煤矿安全生产责任制考核制度，可以推动煤矿企业各级责任主体加强安全管理，落实安全责任，提高安全生产水平，确保生产经营活动的安全性和可持续发展。
煤矿安全生产责任制考核方案
3.对考核中发现的问题，煤矿企业应制定整改措施，并及时整改。
七、考核组织及实施
1.省级煤矿安全监管部门负责组织本行政区域内煤矿企业安全生产责任制的考核工作；
2.市级煤矿安全监管部门负责实施本行政区域内煤矿企业安全生产责任制的考核工作；
3.县级煤矿安全监管部门负责对本行政区域内煤矿企业进行日常监管，并参与考核工作。
1.安全生产责任制建立情况：煤矿企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、生产单位、施工单位及相关人员的安全生产职责，并签订安全生产责任书。
2.安全生产规章制度制定及执行情况：煤矿企业应制定完善的安全生产规章制度，并严格执行，确保生产过程安全。
3.安全生产培训及从业人员持证上岗情况：煤矿企业应定期组织安全生产培训，确保从业人员具备必要的安全生产知识和技能，持证上岗率达到100%。
2.考核工作总结应包括考核指标的科学性、考核流程的合理性、考核结果的公正性等方面内容。
3.根据总结结果，适时调整考核方案，优化考核工作，不断提高考核工作的科学性和有效性。
二十六、考核培训与指导
1.煤矿安全监管部门应定期对考核组成员进行培训，提高其专业能力和业务水平。
2.对煤矿企业在安全生产责任制落实过程中遇到的困难和问题，考核组应给予指导和建议，帮助企业改进安全生产管理。
3.整改完成后，煤矿企业应向考核组提交整改报告，申请复查。
十一、考核结果应用
1.考核结果作为煤矿企业年度安全生产目标考核的重要内容，纳入企业信用评价体系。
2.对考核优秀的企业和个人，给予表彰和奖励；对考核不合格的企业和个人，依法依规进行处罚。
3.考核结果纳入政府相关部门对煤矿企业监管的依据，对存在重大安全隐患的企业，加大监管力度。
煤矿安全生产责任制考核煤矿安全生产考核机制
煤矿安全生产责任制考核煤矿安全生产考核机制煤矿安全生产责任制的主要内容包括：党委（管理层）负总责、矿长（厂长）负直接责、各级管理人员和班组负责人负具体责。
具体来说，党委（管理层）负责领导、组织和协调煤矿安全生产工作，矿长（厂长）负责直接领导、管理和控制煤矿安全生产，各级管理人员负责组织、指导和监督本级别的煤矿安全生产工作，班组负责人负责组织、指导和监督本班组的煤矿安全生产工作。
同时，安全员也扮演着监督、检查和督促各级各个岗位的安全工作进行的角色。
各级负责人和班组负责人要按照各自的职责做好煤矿安全生产工作，如果发生了事故，要承担相应的法律责任。
责任台账是对各级负责人和班组负责人履行煤矿安全生产责任的记录和整理，要求对煤矿安全生产工作进行详细的描述和记录，包括存在的问题、发生的事故、安全隐患的整改情况等。
考核指标是对各级负责人和班组负责人履行煤矿安全生产责任的具体标准和要求。
煤矿安全生产考核指标包括：事故发生率、死亡率、伤残率、事故调查分析和应急预案的完善程度、安全培训的开展情况、安全管理制度的执行情况等等。
根据不同的指标和要求，制定相应的评分标准，对各级负责人和班组负责人进行评分考核。
考核结果是对各级负责人和班组负责人履行煤矿安全生产责任的评估和反馈。
根据责任台账和考核指标，对各级负责人和班组负责人进行考核评分，形成相应的考核结果。
高分者可以得到相应的表彰和奖励，低分者则需要进行相应的责任追究和处罚。
通过煤矿安全生产责任制的考核机制，可以促使各级负责人和班组负责人重视煤矿安全生产工作，加强安全管理，减少安全事故的发生，保障煤矿工人的生命安全和身体健康。
同时，还可以为煤矿政府监管部门提供评估煤矿安全生产工作的依据，及时发现和解决问题，提升煤矿安全管理水平和能力。
总之，煤矿安全生产责任制的考核机制是对各级负责人和班组负责人履行煤矿安全生产责任的监督和评估，通过建立健全的考核机制，可以保障煤矿安全生产的有序进行，有效减少安全事故的发生。
煤矿安全生产责任制考核制度范文
煤矿安全生产责任制考核制度范文湖南省煤矿安全生产责任制考核制度一、总则为了加强煤矿安全生产工作的管理，确保煤矿安全生产责任的履行，根据《中华人民共和国安全生产法》和国家有关法律法规的要求，结合湖南省煤矿安全生产实际，制定本考核制度。
二、考核目的通过建立健全煤矿安全生产责任制考核机制，推动煤矿企业深入落实煤矿安全生产责任，完善安全生产管理体系，提升煤矿安全生产管理水平，确保煤矿安全生产工作的全面推进。
三、考核范围湖南省辖内所有煤矿企业均适用本考核制度。
四、考核方法1.线索举报任何单位、个人有权向所属地方政府或煤矿监察机构举报煤矿安全生产责任制问题。
2.定期检查煤矿监察机构按照计划对煤矿企业进行定期检查，对煤矿安全生产责任制的落实情况进行检查记录，并建立档案。
3.随机抽查煤矿监察机构可以随机抽查煤矿企业，对煤矿安全生产责任制的落实情况进行检查记录，并建立档案。
五、考核内容1.煤矿安全生产责任制的建立情况：煤矿企业是否建立了完善的煤矿安全生产责任制，明确责任主体和责任范围。
2.责任主体的履职情况：煤矿企业党委、企业负责人是否履行煤矿安全生产的责任，是否制定了具体的安全生产目标和措施，并将其落实到位。
3.安全生产组织机构的健全情况：煤矿企业是否设立了安全生产领导小组，并明确了职责和分工，是否配备了专职安全生产负责人和安全生产管理人员。
4.安全生产管理制度的完善情况：煤矿企业是否建立了完善的安全生产管理制度，是否将安全生产指标纳入绩效考核体系，并制定了相应的奖惩办法。
5.危险源控制和风险评估情况：煤矿企业是否建立了完善的危险源控制和风险评估制度，是否采取了有效的措施控制和减少危险源的数量和强度。
6.安全培训和教育情况：煤矿企业是否开展了定期的安全培训和教育，是否落实了安全教育制度，是否建立了安全教育档案。
7.事故应急预案和演练情况：煤矿企业是否制定了事故应急预案，并进行了定期演练，是否进行了应急救援培训。
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.专业资料分享.煤矿安全生产责任制考核制度2018年5月.WORD完美格式.为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。
一、指导思想以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。
二、安全生产责任制的分级考核（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。
（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。
三、安全生产责任制的考核项目（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。
（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。
（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。
（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。
2（五）认真落实值班、带班制度。
（六）分管人员遵章守纪和安全效果。
（七）按时完成上级管理人员交办任务。
四、安全责任划分（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。
（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。
（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。
（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。
（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。
在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全副职承担连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一；如果被上级查到严重“三违”，安全副职承担连带责任，罚款额度与分管副职相同。
（六）在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重“三违”，在追究分管副职和安全副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。
3（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般（A类）及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任。
（八）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任；安检科承担监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。
（九）公司安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严重“三违”、管理缺陷及思想隐患承担连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。
（十）单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究处罚。
但是，没有按照计划落实整改的按相关规定进行处罚。
五、安全生产责任制考核办法（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。
（二）延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。
（三）按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和4“下级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。
（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。
（五）公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，鼓励其他人员反“三违”、查隐患。
（六）公司应制定本单位反“三违”具体办法，强化“三违”整治工作。
（七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三违”行为标准进行分级，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。
六、安全生产责任追究处罚办法按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安全管理的常态化和动态化。
（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。
在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。
5（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。
（三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的公司级干部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。
（四）隐患方面的责任追究，按照《公司一般安全生产隐患认定办法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为A（较大）、B（较轻）两类。
1、公司以上单位查出的一般隐患（B类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100元，罚队长200元。
2、公司及以上单位查出的一般隐患（A类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班安全监督检查责任人100元。
3．公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班安全监督检查责任人300元。
4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元。
5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安监部门负责人各1000元。
66、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。
7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元/处。
8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监督检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元；罚责任单位安全副职500元/处。
9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人2000元。
10、按照“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条；罚责任单位正职、分管副职、安全副职各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各2000元/条，罚安监部门负责人1000元/条。
11、在公司及以上单位的安全检查中出现重大隐患（含管理缺陷），在正式会议上通报批评的，对责任单位负责人和分管7副职分别罚款2000元；罚职能部室分管负责人1000元。
（五）按照“五自”管理的原则，加强安全教育和现场安全管理，养成精细管理和按章作业的习惯。
1、公司及以上人员查出的不安全行为（尚够不成“三违”）或内业资料出现错误的，罚责任人100元/处。
2、公司查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元；罚当班安检员100元。
3、公司查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员200元。
4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800元；罚班组长、和队长各500元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班安全监督检查责任人300元。
5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上级电话以及没有及时查看公司文件造成耽误工作的，罚款100元/次。
6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发现饮酒的给予免职处理。
7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因的，对责任人罚款200元。
88、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，安全副职没有主动上报的同等处罚。
9、没有严格执行隐患自述旬报和执行安全评估评价制度的，对直接责任人罚款200—500元/次。
10、年度内出现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。
11、“三违”人员取消当月安全奖，季度安全奖下浮1/3，年度安全奖下浮1/12。
（六）为了给职工创造安全舒适的工作环境，创建文明卫生的本质安全型矿井，要认真做文明生产工作。
1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。
2、公司领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。
3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处；罚公司职能科室分管责任人100元/处。
4、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。
（七）对安全责任追究人员的经济处罚，由公司安监局或职能部室提出处理意见，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人9员在3日内到公司财务部缴纳现金，否则，给予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。
七、安全生产责任制奖励办法（一）公司根据安全生产责任制考核结果，对公司矿级领导和直接责任人给予奖励；各单位制定各级人员的考核办法。
（二）按照安全管理、“双基”建设、质量标准化、安全培训四个项目进行季度排名，奖励项目第一名的单位正职和分管副职各1500元，奖励其他相关副职各800元；奖励项目第二名的单位正职（含主持工作的副职）和分管副职各800元，奖励其他相关副职各400元。
（三）管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动采取措施直接预防事故发生的，奖励500—2000元；管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的，给予通报批评。