工程项目管理的综合考评办法
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)为了进一步加强集团公司在建工程项目的管理，建立有效的监督和考核机制，及时确认项目管理的阶段性成果，合理、客观、公正地评价项目整体管理水平，第一条。
为鼓励项目管理部全面落实和完成项目的各项职责和指标，充分发挥分公司领导在项目管理中的积极性和关键作用，提升集团公司项目管理的整体水平，特制定本办法。
第二条凡在建工程未完成3个月以上的，由集团公司管理部门进行评估。
第二章考核评估的方法和步骤第一次考核评估每半年进行一次。
第2条及分行各项目管理部应对照项目综合评价量表进行自我评价，并于当年4月10日及10月10日前将自我评价结果上报分行项目管理部。
第三条主管项目的分公司副总经理应组织对项目管理部上报的自评结果进行评审。
经子公司和分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司项目管理部。
第四条集团公司将成立由公司领导牵头的检查组，相关部门和地区总部将参加。
根据各支行上报的项目评估结果，从优劣项目中随机抽取1。
集团公司对项目的抽查评估结果与分公司和分公司上报的项目评估结果进行对比，未被集团公司抽查的项目评估结果按相同比例进行调整。
如果集团公司和分公司的随机检查结果与分公司的评估结果有较大偏差，集团公司将提高随机检查率，并对分公司和分公司项目管理的基础分处以1-2分的罚款。
第5条应根据考核后的得分确定项目的综合排名。
第六条每次检查结束后，集团公司各责任部门应在10天内将检查项目的考核评分表、主要问题及整改措施移交工程管理部。
项目管理部汇总形成书面评估报告，经总经理办公会议审议通过后，出具综合检查报告、评估结果和奖惩报告。
第三章奖罚第一条集团公司将根据以下标准以文件形式通知子公司和分公司对前十名项目管理部门和后十名项目管理部门进行奖罚:(1)综合项目评审中前三名项目管理部门将分别获得10000元、8000元和6000元的奖励，副经理将获得前三名项目奖励金额的80%在项目管理部排名第四至第十位，主职位分别奖励3000元，副职位奖励80%的主职位奖励金额。
工程项目绩效考核办法三篇
工程项目绩效考核办法三篇篇一：工程项目绩效考核办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。
第八条考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平台由财务审计部管理），负责考核评价的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。
工程质量管理部关键绩效指标及考评办法
2、月度综合考评得分=月度绩效考评得分-安全扣分。
3、安全扣分=安全权重×安全工资扣罚比例。
4、月度绩效工资总额=当月计提绩效工资总额×当月绩效得分÷100，当月考核，当月兑现。
5、当月工程管理部发生轻伤人身事故扣安全工资的20%，重伤及以上人身事故扣除当月安全工资。
工程质量管理部关键绩效指标及考评办法
考评考评单位
质量检查
35
工程质量监督检查：园区内每月每个项目建设单位检查不少于4次；园区外每个项目建设单位不少于3次；每次每个项目检查问题不少于5处，不能重复
考核得分＝完成率×权重
20
严重工程质量问题整改率100%（不能及时整改的要求项目部出具整改方案或措施）
考核得分＝完成率×权重
5
对项目管理单位质量罚款每月不少于3000元
考核得分＝完成率×权重
15
对施工及监理单位质量罚款每月不少于50000元
考核得分＝完成率×权重
工程验收
25
及时组织月度工程质量考评验收、工程进度节点验收，参与工程竣工验收，严格质量把关，出具验收结论
未及时组织（或参与）验收一次扣1分。
每次每个项目检查问题不少于5处不能重复考核得分完成率权重20严重工程质量问题整改率100不能及时整改的要求项目部出具整改方案或措施考核得分完成率权重5对项目管理单位质量罚款每月不少于3000元考核得分完成率权重15对施工及监理单位质量罚款每月不少于50000元考核得分完成率权重工程验收25及时组织月度工程质量考评验收工程进度节点验收参与工程竣工验收严格质量把关出具验收结论未及时组织或参与验收一次扣1分
综合检查考评办法
综合检查考评办法1为进一步规范项目部、分公司、公司的管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高项目部、分公司、公司的业务管理水平，促进公司相关政策、制度的有效实施和战略、目标的实现，特制订本办法。
2本办法主要依据国家和行业标准、法律法规、上级主管部门的有关规定、公司现行的管理制度制定。
3本办法包括项目部、分公司的考评，分别适用于公司对项目部、分公司（直属分公司除外）的综合检查考评。
4公司成立综合检查考评组，负责考评工作，公司发展部负责具体组织工作。
组长由公司领导担任，成员由组长从各相关部门聘任。
从事质量、环境、职业健康安全相关工作的考评员必须持有GB/T19001、GB/T28001、GB/T14001、GB/T50430内审员证。
5综合检查考评原则上每年进行两次，上半年和下半年各一次，采用抽查或全面检查方式进行，最终采取何种方式由公司综合检查考评组确定。
6公司对项目部、分公司根据其各自目标的制定及工作侧重的不同采取有所区别的考核评分办法。
6.1对项目部考评：主要围绕工程合同约定的内容对施工过程进行考评；6.2对分公司主要依据公司与各分公司签订的经营目标责任状，考评其目标的完成情况，执行公司管理制度的情况，对项目管控及指导、服务情况；6.3对二个层次的考评，都要重点检查业务管理全过程及管理效果的鉴证资料。
7为掌握好打分标准的统一性，对于某一次检查考评，检查人员一经确定，非特殊原因不得变更。
确需变更，必须经考评组长批准。
8考评方案由考评组长负责组织编制，考评组长批准。
9考评方案包括考评目的和范围、考评的时间安排、考评准则和方法、考评工作组成员及分工。
10考评工作展开前考评组长按照考评计划对考评工作进行具体部署，考评组成员按照分工做好准备工作，并由组织部门提前一周通知受检单位。
11受检单位收到考评通知后应做好接受考评的各项准备工作，安排好相关工作人员，备好相关管理活动的资料和记录，并于考评前两天将汇报材料电子版发送至发展部邮箱sxazfzb@（汇报材料要求见附件8）。
工程技术质量管理评价及考核管理办法
工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。
第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。
第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。
第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。
第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。
2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。
实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。
3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。
4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。
5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。
建设工程施工现场综合考评试行办法
建设工程施工现场综合考评试行办法建设部关于印发《建设工程施工现场综合考评试行办法》的通知（１９９５年７月１４日建监字第４０７号文发布）北京、上海市建委，江苏、黑龙江省建委，辽宁、河南、安徽省建设厅，各试点城市（区、县）建委（建管局）：现将《建设工程施工现场综合考评试行办法》印发给你们，请结合我部《建设项目施工现场综合考评试点的实施意见》〔１９９５〕２８７号一并贯彻执行，尽快开展工作。
建设工程施工现场综合考评试行办法第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》，制定本办法。
第二条本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，线路管道及设备安装工程，装饰装修工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。
所称建设工程施工现场综合考评，是指对工程建设参与各方（业主、监理、设计、施工、材料及设备供应单位等）在施工现场中各种行为的评价。
第三条建设工程施工现场的综合考评，要覆盖到每一个建设工程，覆盖到建设工程施工的全过程。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场综合考评的管理工作。
国务院各有关部门负责所直接实施的建设工程施工现场综合考评的管理工作。
县级以上（含县级）地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内地方建设工程施工现场综合考评的管理工作。
施工现场综合考评实施机构（以下简称考评机构）可在现有工程质量监督站的基础上，加以健全或充实。
第二章考评内容第五条建设工程施工现场综合考评的内容，分为建筑业企业的施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理和业主、监理单位的现场管理等五个方面。
综合考评满分为１００分。
第六条施工组织管理考评，满分为２０分。
考评的主要内容是合同签订及履约、总分包、企业及项目经理资质、关键岗位培训及持证上岗、施工组织设计及实施情况等。
有下列行为之一的，该项考评得分为零分：（一）企业资质或项目经理资质与所承担的工程任务不符的；（二）总包单位对分包单位不进行有效管理，不按照本办法进行定期评价的；（三）没有施工组织设计或施工方案，或其未经批准的；（四）关键岗位未持证上岗的。
项目管理及考核办法
项目管理及考核办法1编制目的为了激励和指导项目经理不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有效达成，并逐渐形成以绩效为中心的管理体系，实现项目经理个人能力和收入的提高，特制定本办法。
2 项目概况本次项目施工地点是#####，具体工作内容见表1工程概况表。
表1 工程概况表甲方目前提供的施工地质为粉质粘土，通过其他方面了解施工穿越的地质有可能为强风化泥质粉砂岩。
开工前甲方提供施工图纸，以上情况仅供参考。
3管理考核办法3.1项目施工方式本项目拟采用分包的方式进行施工，在项目筹备前公司根据市场价格核定本项目的施工分包价并以此作为分包的指导价格。
负责本项目的项目经理可选用公司推荐队伍亦可自行安排队伍，但分包价格不可突破指导价。
项目经理选择队伍时需充分考虑目前市场资金支付情况，以应对各种突发情况。
分包单位必须为成熟的施工队伍，签订分包合同前提供合规的企业资料并通过公司经营部和法务部的审核。
施工过程中服从公司的指导和安排，按照公司要求提供工程发票。
3.2项目经理选用公司无施工任务的项目经理均可参与本项目项目经理的竞选，竞选时公司从以下几个方面进行考核选用：1、近几年相关工程的施工业绩；2、近几年承揽工程利润率达成情况；3、项目经理推荐分包队伍的实力考核；4、项目经理在指导价的基础上给予公司的让利情况；项目经理竞选成功后，公司组织项目筹备会议并根据项目情况、分包队伍情况、分包价格等因素与项目经理签订内部责任合同，同时项目经理提供施工安全和风险担保金（担保金在竣工验收后一次性退还，本项目暂不实行）。
3.3绩效考核办法本着开放、公开、客观的原则，综合项目利润率达成情况、分包价格让利情况及新增签证（新增签证指项目施工前不可预见的签证）收益情况对项目考核做如下设定：1、达成项目既定利润率根据项目经理出勤情况发放基本工资、工地工资及结算价1%的项目提成。
2、达成项目既定利润率基础上对分包价进行让利、新增签证项目经理在得到基本工资、工地工资及1%提成的基础上，可另行提取分包让利部分5%和新增签证部分3%作为奖励。
工程建设项目管理绩效考核办法
工程建设项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合内河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。
第二条本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。
第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理。
交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。
各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。
第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。
第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。
第二章组织程序第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。
交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国范围内的绩效考核工作。
省级交通行政主管部门每年对管辖范围内的内河水运在建项目进行绩效考核，考核覆盖率应达到在建项目的80%以上，本年度考核工作报告于年底前上报交通部。
对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。
项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作，并形成书面意见上报上级主管部门。
第七条各级交通行政主管部门在开展考核工作中，应成立由管理部门和有关专家组成的考查组，具体落实考核任务。
考查组一般不超过6人。
第八条考查组工作程序可按下列进行1、听取各被检单位自查情况报告；2、听取项目质量监督部门报告；3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；4、查阅有关档案、文件资料；5、按照绩效考核办法的内容进行检查；6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；7、考核小组形成检查意见；8、考核结束15日内，提交考核报告。
第三章考核内容第九条绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料等方面内容。
项目考核办法范文
项目部考核办法范文为了进一步规范和加强项目管理，发挥各职能科室的监督、检查、指导、服务职能，公司决定施行项目部综合考评制度，并制定了《项目部考核管理办法》，现将此考核管理办法下发给你们，望各项目认真学习并严格执行，在运行中如发现不妥和遗漏之处,请提出宝贵意见，以便及时修改和补充.此《办法》中的具体考核内容大体分为三部分:一、制度的建立与实施部分（20分)；二、资料核查部分(40分）；三、现场抽查部分（40分）.为了突出制度管理，特将“制度的建立与实施部分"作为考核的重点内容提出来，目的是能够推动公司各项制度的有效运行,使项目管理制度化、规范化，逐步走向良性循环,使项目管理迈上一个新台阶。
具体考核办法如下：1、在每月的15日至20日,由安全科组织各科室对所有项目进行联合检查，严格按照综合考评检查评分表进行检查打分，汇总后排出名次。
达标分数暂定为75分,考评分数直接与当月绩效工资挂钩。
2、检查评分时，首先对上一次的检查内容进行复查，如未进行整改，本次打分时加倍扣分。
以督促项目对查出的问题及时整改,起到持续改进的作用.3、考核中重点突出安全管理，如项目出现重大伤亡事故，采用“一票否决制”，有关安全方面的分数全部扣除，并进行相关规定的处罚。
4、为保证项目考核公开、公正、公平性，特建立考核评比监督小组，成员如下:小组长:王占江副组长:张海军成员:陈利国周世昌姬洪山叶绪兰5、在对项目考核时,所有打分表均一式三份，科室自留一份,交办公室备案,留给项目部一份以便整改。
7、本《办法》自发布之日起施行。
项目综合考核评分汇总表项目名称: 日期：年月日工程负责人签字确认：注：此表一式两份，安全科一份，项目部自留一份。
质量技术综合考评检查评分表（一)（制度建立与实施部分）项目名称：检查日期：年月日检查单位负责人: 被检查单位负责人：注：以上有关质量、技术、科技试验计量管理制度均形成文字制定出来。
质量技术综合考评检查评分表(二）（资料核查部分）检查单位负责人: 被检查单位负责人：质量技术综合考评检查评分表（二）（资料核查部分）（续二)项目名称：检查日期：年月日检查单位负责人: 被检查单位负责人:质量技术综合考评检查评分表（二）（资料核查部分）(续二）项目名称：检查日期：年月日检查单位负责人：被检查单位负责人:检查单位负责人: 被检查单位负责人：检查单位负责人：被检查单位负责人：质量技术综合考评检查评分表（三)项目名称：检查日期：年月日检查单位负责人：被检查单位负责人:质量技术科综合考评检查评分表（现场实体抽查部分）1、评分规则工程实体质量共15分，土建占11分,电气占2分，水暖占2分.1.1工程实体质量1.1。
综合项目工程综合项目部绩效管理考核指标
工程项目部各岗位绩效考评指标项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指示，以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：主动和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表1、基础绩放考评指标（总分30分）2、关键绩效考评指标（总分70分）项目经理绩效考评评定表项目部------------ 姓名金善威考评期-年-12月考评人签字：------------- 被考评人签字：----------------项目总工程师（技术责任人）绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指示，以关键绩效指标考评和关键事件两种方法结合进行。
项目总工程师关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：主动和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表1基础绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标（总分80分）项目总工程师（技术责任人）绩效考评评定表项目部：-------- 姓名------- 考评期：------年-----月考考评人：------ 被考评人：-------项目助理绩效考评一、考评方法项目助理关键绩效考评指示，以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目生产经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：主动和消极事件。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
综合项目绩效管理考核内容
项目绩效考评内容（项目工程管理方面）依据集团企业项目绩效考评统一布署，现将项目工程管理方面考评内容和要求作出以下要求：一、项目工程管理考评内容1、目标责任完成情况。
项目责任人应按项目责任书中关键任务目标逐一进行检验，汇报实际完成情况，对未按时完成工作内容和任务应实事求是进行分析并说明原因。
2、工程质量情况。
包含单位工程质量合格率、重大质量事故、质量问题整改情况。
3、安全生产及文明施工情况。
包含重大伤亡事故、千人负伤率、安全生产及文明施工现实状况，安全文明施工问题整改情况。
4、工程管理基础工作，包含集团颁布工程管理制度落实情况，基础建设程序实施情况，项目工程管理制度建立健全和实施情况等。
二、工程管理计划依据集团企业对项目工程管理总体要求，制订项目工程进度、质量、安全文明施工目标及关键方法，对项目管理组织架构及关键管理人员意见，拟选择项目参建单位计划和对加强项目工程管理合理化提议等。
三、项目工程管理考评方法1、提交工作汇报。
项目关键责任人应向考评组提交书面工作汇报。
工作汇报分为三部分内容：○1按上述要求对项目工程管理工作进行总结；○2查找存在工作不足和问题；○3项目工程管理计划。
2、填报考评表，项目责任人应填写《项目目标责任书完成情况检验表》和《项目工程管理工作检验表》交考评组。
3、考评组组员抽查相关资料和检验项目工程现实状况。
4、考评组进行综合评价。
附表一：项目工程管理工作检验表附件二：目标责任书完成情况检验表11月18日项目工程管理工作检验表填报单位：年月日填报人：目标责任书完成情况检验表填报单位：年月日填报人：颐和山水。
工程制度考核办法
工程制度考核办法一、总则1. 为了加强工程项目管理，提高工程质量和效益，特制定本考核办法。
2. 本办法适用于本单位承担的所有工程项目，包括但不限于建筑、安装、维修、装修等各类工程。
3. 考核工作坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、考核目标1. 确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全标准完成。
2. 通过考核，发现问题，总结经验，提升工程项目管理水平。
3. 激励员工积极性，提高团队协作能力，促进企业文化建设。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。
2. 工程进度：是否按计划执行，节点完成情况，以及延误处理等。
3. 成本控制：预算执行、成本节约措施、资金使用效率等。
4. 安全生产：安全制度的执行、事故预防和应急处理能力等。
5. 环境保护：施工现场环境管理、废弃物处理等环保措施。
四、考核方式1. 日常监督：项目管理团队应对工程进展进行日常监督，确保各项工作按计划进行。
2. 定期检查：组织定期的工程检查，对照考核标准进行评估。
3. 节点评审：在关键节点完成后进行评审，确保阶段性目标的实现。
4. 结果反馈：考核结束后，应及时向相关人员和部门反馈考核结果。
五、考核标准1. 工程质量应符合国家及行业标准，无重大质量事故。
2. 工程进度应满足合同约定，节点完成率不低于95%。
3. 成本控制应在预算范围内，力争有所节约。
4. 安全生产无重大安全事故，轻伤事故率低于行业平均水平。
5. 环境保护符合相关法律法规要求，现场管理达到规定标准。
六、奖惩机制1. 对于考核成绩优秀的项目组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于考核成绩不合格的项目组和个人，根据情况给予批评教育或者相应的处罚。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 对于本办法中未尽事宜，由项目管理部根据实际情况制定补充规定。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
施工综合考评办法
施工综合考评办法为加强工程质量、安全、进度、文明和环保施工等过程管理，确保工程建设目标得以顺利实现，依据合同文件、项目公司相关规定，特制定本办法。
一、总则1、为贯彻执行本项目整体管理思路，落实项目管理责任，促进工程施工管理制度化、规范化、科学化，明确、规范对各工区考核、奖励、评比的方法和程序，总承包部特制定本办法。
2、本考评办法实行按月考评、打分、排名，按二个月兑现奖励的原则。
3、本办法适用于总承包部所隶属的各工区施工项目部。
二、考评机构1、考评领导小组。
组长由总承包部常务副总经理担任，成员为副总经理、总工程师、综合管理部主任、工程管理部主任、合同计量部主任、质量安全部主任、财务管理部主任、设备物资部主任。
考评领导小组主要职责为：制定武清开发区基础设施市政工程综合考评办法，监督考评工作，审核（批）和确认考评结果。
考评领导小组下设综合组、质量组、进度组三个考评工作小组，具体负责按照本办法对各工区施工项目部进行考评、打分工作，邀请项目建设公司、监理单位人员参加所监理标段的考评。
（1）综合组。
组长由总承包部负责人担任，成员为项目公司有关部门人员、监理等相关人员、总承包部综合管理部主任及部门相关人员、合同计量部主任及部门相关人员、财务管理部主任及部门相关人员，主要负责“管理制度及实施”、“内业资料”、“合同计量及财务管理”的考评和打分，汇总各工作组考评结果，编制考评报告。
（2）质量组。
组长由总工程师担任，成员为项目公司有关部门人员、监理等相关人员、总承包部副总工程师、质量安全部（负责质量）副主任及部门相关人员、测量队队长、试验室主任，主要负责“工程质量”的考评和打分。
（3）进度组。
组长由主管生产的副总经理担任，成员为项目公司有关部门人员、监理等相关人员、总承包部总经理助理、工程管理部主任及部门相关人员、质量安全部（负责安全）主任及部门相关人员，主要负责“工程进度” “安全、文明及环保”的考评和打分。
三、考评方式、内容和实施1、考评方式。
项目建设管理监控与考评办法
第三篇项目建设管理监控与考评办法（一）项目管理处（组）为公司工程项目建设项目管理的执行层和操作层，公司相关职能部门及公司领导是公司工程建设项目管理的监控管理层。
公司工程部是公司工程项目建设监控管理的牵头职能部门。
对项目管理处(组)的项目管理进行正常的监督、检查和考评有利于提高公司工程建设项目管理水平, 保证公司效益。
为保证公司工程项目建设管理工作规范、高效运作，所有检查、监控及考评工作都不应影响项目建设管理工作的正常开展。
项目建设监控、考评一般包括项目管理处（组）工作监控、考评和监理工作监控、考评。
第一章项目管理处（组）工作监控管理办法项目管理处（组）工作监控体系是为满足公司对工程建设项目目标管理和过程管理的需要而建立的，是对工程项目建设全过程的工作检查和监控。
第一节项目管理处（组）工作监控实施办法一、检查方式项目管理处（组）工作检查一般由公司工程部或工程部牵头会同有关部门进行检查。
检查人员可由公司工程部会同公司有关部门工作人员组成，或由公司工程部人员牵头，临时抽调其他部门人员，包括各项目管理处（组）人员组成。
每次检查均应明确本次检查的负责人，负责人一般由公司工程部人员担任。
项目管理处（组）工作检查一般分为：月度专项检查、半年度综合检查、年度综合检查及考评、项目综合检查及考评四种形式。
（一）对项目管理处（组）月度工作，每月进行一次专项检查，每月的专项检查结果是半年综合检查的重要依据之一。
（二）每半年依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作进行一次综合检查，每半年的综合检查结果是年度综合检查及考评的重要依据之一。
（三）每年度依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作及年度目标完成情况进行一次综合检查及考评。
（四）项目实施阶段结束（项目竣工决算完成）后，依据本检查办法对项目管理处（组）的管理工作及项目目标完成情况进行一次综合检查及考评，每年度的综合检查及考评结果是项目综合检查及考评的重要依据之一。
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工程项目管理的综合考评
办法
Final revision by standardization team on December 10, 2020.
工程项目管理的综合考评办法
为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰，以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。
一、考评范围
1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。
2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现场的各种施工行为的评分与考核。
二、考评内容和方法
1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。
2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。
（按以前规定的相关要求）
3、考评方法：采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面2人、安全方面2人、资料方面1人（总共不少于5人）的组成形式。
从每月的26日开始就项目部
的①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品的质量
⑦进度管理等7个方面进行复查打分。
4、评定办法和评定等级
考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法
①、各个分项检查满分均为100分，检查项目部分值评定见各附表。
②、综合计分满分为100分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理15％；现场安全、文明标化15％材料管理10％；生产过程控制15％；资料编制10％；产品的质量20％；进度管理15％。
③项目综合得分＝项目管理得分×15％+现场安全、文明标化得分×15％+生产过程控制得分×15％+资料编制得分×10％+产品实体质量得分×20％+进度管理得分×15％+现场材料管理得分×10％。
三、综合考评的等级评定
1、优良：各分项得分70分以上（含70分），其中产品质量得分80分以上（含80分），最后综合得分85分以上（含85分）；
2、合格：各分项得分60分以上（含60分），其中产品质量得分70分以上（含70分），综合得分70分（含70分）；
3、不合格：本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分65分以下（不含65分）。
四、奖惩措施
1、公司每月定期召开由公司所有在建工程的项目经理参加的会议，在会议上公布考核结果，并在会议上点名第一名的项目部和最后一名的项目部。
2、对年度总评名列前茅的项目经理，公司好记录在册，做为公司优秀项目经理备选，并在以后的公司中标项目中优先考虑。
3、对综合考评不合格的项目部，由公司会同工程部对项目部发出书面整改意见，并责令项目部限期整改。
4、对年度总评考核前2名的项目经理部给予一定的经济奖励。
5、附表（各分项评定附表及总评综合表）。
本考评办法自发布之日起开始执行，由浙江某公司工程部负责解释。
中荣建设有限公司
2004年10月22日
一、工程项目管理检查评定表
项目部名称：自评日期：年月日
检查日期：年月日
施工现场安全、文明检查评分表
材料管理检查评分表
生产过程控制
工程项目资料检查评分表
工程项目进度管理
产品实体质量评分表
建设工程项目管综合评分表。