办公楼工程项目管理设计说明书(DOC 48页)
办公楼装修工程项目管理
格尔木庆华矿业有限责任公司办公楼装修工程项目管理方案工程科二○一一年七月项目名 : 办公楼装修工程项目管理项目发起人:王伟力（矿业公司经理）项目负责人:杜彩虹（矿业公司经理助理）项目启动背景为规范办公楼装修项目工程建设施工管理，保证工程质量、安全文明施工、节约投资以达到设计和使用要求。
项目授权1、矿业公司授权工程科，全面负责矿业公司选矿厂的建设。
2、矿业公司经理安排各相关部门，通力合作、精诚团结、高效率的完成好选矿厂的全面建设工作。
项目范围说明书项目总造价约 3000万元，由河北天昕建设集团公司承建。
于2011年7月6日开工建设，2011年12月30日竣工，包括装修设计及施工。
在施工过程中严格按照现行《建筑工程施工质量验收规范》和设计图纸及设计规范要求进行施工和质量控制，质量达到合格标准。
优先性矩阵主要交付件项目目标一、工程科将工程项目管理目标分为成果性目标和约束性目标（限制性目标）：1、工程项目的成果目标是：2011年 7月 6日开工、2011年12月30日竣工。
2、通过工程部、预算部和财务部的共同协作，对工程项目实施全方位的约束性管理。
二、采用“目标管理法”（其意义是‘以目标指导行动’），对项目目标实施主动控制（事前控制）与被动控制（事中和事后控制）相结合的方式使之达到：1、质量管理目标——杜绝重大质量事故的发生和质量通病的出现；2、安全管理目标——严格执行安全管理，杜绝重大伤亡事故的发生；3、文明施工管理目标——严格执行现行施工验收规范，杜绝野蛮施工，使之具备标准化施工的条件。
4、进度管理目标——严格按照施工组织设计施工，保证如期交付使用；5、成本管理目标——控制工程签证，节约建设投资资金。
项目组织项目干系人的管理1、集团公司领导关心项目的进展和资金需求情况，按月工程报量的形式报告工程进展情况和资金需求计划，保证工程的资金需求。
2、加强团队建设，培养员工的集体意识，树立良好的个人形象，保持良好的团队精神。
工程项目管理项目课程设计说明书
工程项目管理项目课程设计说明书课程设计项目说明书项目名称：工程项目管理一、项目背景随着现代社会的快速发展，各种工程项目如雨后春笋般涌现，如何高效、有序地管理这些项目成为了一个重要的问题。
工程项目管理是指通过科学的方法，对项目的组织、计划、实施、控制等环节进行有序的管理，以达到项目目标的过程。
本项目旨在通过学习工程项目管理的理论知识和实践经验，培养学生的工程项目管理能力。
二、项目目标1.掌握工程项目管理的基本理论和方法。
2.能够独立完成工程项目的计划、实施和控制。
3.培养学生的团队合作意识和项目管理能力。
三、项目内容1.学习工程项目管理的基本理论和方法：包括项目管理的概念、阶段、组织结构、流程等内容。
2.分析实际工程项目案例：选择一些实际的工程项目案例，对其进行分析，探讨其中存在的问题和解决方案。
3.编制工程项目管理计划：选择一个具体的工程项目，编制项目管理计划，包括项目目标、任务分工、时间计划、资源分配等内容。
4.实施工程项目管理：按照项目管理计划，进行工程项目的实施，控制项目进度、成本和质量。
四、项目进度安排1.第一周：学习工程项目管理的基本理论和方法。
2.第二周：分析实际工程项目案例，探讨问题和解决方案。
3.第三周：编制工程项目管理计划。
4.第四周：实施工程项目管理。
五、项目评估与考核1.项目报告：根据学习的理论知识和实际操作经验，撰写一份工程项目管理报告，包括对实际案例的分析和解决方案，以及对编制项目管理计划和实施项目管理的总结。
2.项目演示：进行工程项目管理实施的演示，展示对项目进度、成本和质量的控制能力。
六、心得体会通过参与这个项目，我深刻地认识到工程项目管理对于项目的顺利进行和成功完成的重要性。
工程项目管理需要学习理论知识，但更需要实际操作经验和团队合作能力。
通过这个项目，我不仅提高了自己的工程项目管理能力，还培养了团队合作意识和组织协调能力。
我相信，通过不断地学习和实践，我将能够成为一名优秀的工程项目管理人员。
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
办公楼工程说明方案模板
办公楼工程说明方案模板一、项目背景及建设目的1.1 项目背景随着城市化进程的加速，办公楼作为城市中高效的写字楼建设，已经成为城市建设的重要组成部分。
办公楼的建设不仅可以满足城市中企业、机构及个人的办公需求，还可以有效地利用城市土地资源，提升城市形象。
1.2 建设目的本办公楼项目的建设目的是为了满足城市中企业、机构及个人的办公需求，提升城市形象，加快城市建设进程，促进城市经济发展。
同时，还要通过建设绿色、环保、智能化的办公楼，实现节能降耗，促进城市可持续发展。
二、项目基本概况2.1 项目名称：XXX办公楼项目2.2 项目地点：某某市某某区2.3 项目规模：地上15层、地下3层，总建筑面积约为3万平方米2.4 建设内容：办公楼主体建筑、停车场、绿化等附属设施2.5 建设期限：预计建设周期为3年三、项目建设内容3.1 办公楼主体建筑办公楼主体建筑包括地下停车场、一至十五层的写字楼部分。
建筑结构采用钢筋混凝土框架结构，外墙材料采用玻璃幕墙，整体建筑设计简洁大方，外观现代化。
3.2 设施配套为满足办公人员的日常工作和生活需求，办公楼内将设立配套设施，包括空调系统、电梯、公共卫生间、商业服务中心、餐饮服务中心等。
3.3 环保节能办公楼将采用新型节能材料，安装智能化节能设备，提高建筑节能水平。
同时，建设绿色屋顶、绿化园林等，有效减少溢流径流，改善城市生态环境。
3.4 智能化系统办公楼将引入智能化管理系统，包括智能化安防系统、楼宇自动化系统、能耗监测系统等，实现办公环境的智能化管理和节能降耗。
四、项目建设投资与资金筹措4.1 项目投资本办公楼项目的总投资将约为1.5亿元，其中包括土地成本、建筑施工费、设备采购费、设计费等。
4.2 资金筹措项目资金筹措将主要通过自筹、银行贷款、合作资金等多种渠道进行。
五、项目建设管理及进度安排5.1 建设管理机构项目建设将设立专门的建设管理机构，包括项目管理部门、施工管理部门、设计管理部门等，负责项目建设各个环节的管理工作。
最新整理高层框架办公楼工程项目管理设计说明书.doc
工程项目管理课程设计说明书一、工程概况本工程为现浇住、预制梁扳高层框架办公楼，建筑面积为45546m2，地面以上xxxx2至xxxx.3m；xxxx 为水箱间，层高4.05m；xxxx3.6m，总高59.60m。
1.基础工程地下共3层，建筑面积2530m2，第1层为架空层，层高2.2m；第2层为五级人防，层高3m；第3层为技术层，层高2.2m，基础是由80cm厚抗压板，30cm厚混凝土板墙和40cm厚人防叠合板组成的箱形基础。
基础以下为1m厚混凝土垫层，基础埋深8.2m，外做2毡3油防水层。
2．结构工程本工程为现浇柱、预制梁板框架剪力墙结构。
按地震烈度8度设防。
预制圆孔板上有8cm厚整浇层。
外墙为条形挂板。
柱节点采用标准节点。
现浇柱混凝土强度等级为C30，达到5MPa时方能安装预制梁板；预制梁下须加临时支撑，待叠合梁混凝土强度达到设计要求100%后方可拆除。
现浇柱四角主筋除应满足搭接倍数外，还必须单面焊10d。
3．装修工程本工程地面做法有预制磨石地面、塑料地面、彩色107胶水泥地面和马赛克地面。
内隔墙大部分采用轻钢龙骨石膏板墙贴塑壁纸，砖墙或混凝土墙抹灰后贴塑料壁纸或刷乳胶漆墙面。
顶棚大部分为轻钢龙骨石膏板吊顶，厕所、开水间等房间为石棉板吊顶。
全楼设电梯9部，楼梯5部。
楼梯踏步为预制水磨石踏步板。
厕所、开水间等房间为白瓷砖墙裙。
内门为木门，外门为铝合金或钢门。
窗采用钢窗。
外檐装修，首层和2层为磨光花岗石墙面和部分水刷石墙面，2层以上为机喷干粘石墙面，装饰柱为白色玻璃马赛克。
电梯机房和水箱间为机喷干粘石墙面。
屋面为3毡4油卷材上人屋面，上铺水泥方砖。
（二）自然和地质条件根据勘测报告土壤为l级大孔性黄土，天然地基承载力为xxxx在地表下6-7 m，地表耕土层厚0.5m。
建筑场地东侧及南侧均有已有建筑，北侧为菜地，以砖墙为界。
西侧为西马路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。
人行道一侧上面尚有高压输电线及xxxx线通过。
工程项目管理系统说明书
一、概述工程项目管理系统是一款针对工程项目全生命周期进行管理的软件系统。
该系统旨在提高工程项目管理效率，降低成本，确保项目按时、按质、按预算完成。
本说明书详细介绍了工程项目管理系统的功能、技术架构、操作流程及维护方法。
二、系统功能1. 项目信息管理（1）项目基本信息：包括项目名称、项目类型、项目地点、项目负责人、项目进度等。
（2）项目合同管理：包括合同签订、合同变更、合同终止等。
（3）项目文档管理：包括项目计划、项目报告、项目变更、项目验收等。
2. 项目进度管理（1）项目计划制定：根据项目需求，制定详细的项目进度计划。
（2）项目进度跟踪：实时监控项目进度，及时调整计划。
（3）项目进度报告：定期生成项目进度报告，分析项目进度情况。
3. 项目成本管理（1）成本预算编制：根据项目需求，编制项目成本预算。
（2）成本控制：实时监控项目成本，确保项目成本在预算范围内。
（3）成本分析：分析项目成本变化，优化成本控制措施。
4. 项目质量管理（1）质量标准制定：根据项目需求，制定项目质量标准。
（2）质量检查：对项目进行定期质量检查，确保项目质量符合要求。
（3）质量问题处理：对发现的质量问题进行及时处理，确保项目质量。
5. 项目风险管理（1）风险识别：识别项目潜在风险。
（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
（3）风险应对：制定风险应对措施，降低风险发生概率。
6. 项目沟通协调（1）项目会议管理：安排项目会议，记录会议内容。
（2）项目信息共享：实现项目信息共享，提高沟通效率。
（3）项目沟通渠道：建立项目沟通渠道，确保项目信息畅通。
三、技术架构1. 硬件环境（1）服务器：高性能服务器，具备足够的存储空间和计算能力。
（2）网络设备：高速网络设备，确保系统稳定运行。
2. 软件环境（1）操作系统：Windows Server、Linux等。
（2）数据库：MySQL、Oracle等。
（3）开发语言：Java、C#等。
办公楼设计说明书
**工程方案设计说明建筑设计一、设计依据1.市建立用地规划许可证；2.市土地使用权出让合同书3.甲方提供的建立用地界址点坐标及宗地位置示意图；4.甲方提供地形图电子文件；5.甲方认可的设计条件〔以我公司阶段性汇报文件成果及有关会议纪要为准〕6.甲方往来的相关文件及设计资料7.设计所采用的主要法规和标准有：1)"市建筑设计规那么"2)"民用建筑设计通那么" GB50352-20053)"建筑设计防火规" GB50016-20214)"无障碍设计规" GB50763-20215)"汽车库建筑设计规"JGJ100-986)"汽车库、修车库、停车场设计防火规" GB50067-977)"高层民用建筑设计防火规" GB50045-95〔2005年版〕8)"办公建筑设计规" JGJ67—20069)"商店建筑设计规" JGJ48-8810)"公共建筑节能设计标准"市实施细那么SZJG29-2021二、工程概况**工程位于光明高新园区东片区，观光路南侧，二十五号路北侧，邦凯路东侧。
工程总用地面积8446.95平米，为新型工业用地，容积率4.78。
工程总建筑面积52323平米，其中计容建筑面积40323平米，主要包括产业研发办公、配套办公及小型商业效劳设施；地下室12000平米。
三、设计理念——垂直城市，阶梯花园1.垂直城市，阶梯花园建筑本身因占地面积及地形受限而不可不免的走向立体化，因此尝试突破开放空间仅限于地面广场的概念，将其抬升至空中并与建筑体量在垂直方向上进展叠加，由此形成假设干阶梯状相互联通的空中公共花园活动平台，在建筑的不同高度上都能提供良好的与城市互动的体验。
在此根底上进一步打破水平各层之间的空间界限，置入灵活使用、更具公共性的新功能，是平台层成为激发都市活力的空中城市客厅。
办公楼建筑工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：随着城市化进程的加快，办公楼建筑工程项目越来越多，项目管理的重要性日益凸显。
本文从项目管理的概念、办公楼建筑工程项目的特点、项目管理的主要任务以及项目管理的方法与措施等方面进行了详细阐述，旨在为办公楼建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言办公楼建筑工程项目是城市建设的重要组成部分，对于提高城市形象、促进经济发展具有重要意义。
在项目实施过程中，项目管理发挥着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面对办公楼建筑工程项目管理进行探讨。
二、项目管理的概念项目管理是指在项目实施过程中，通过科学、合理的方法和手段，对项目的人力、物力、财力、信息等资源进行有效整合和配置，确保项目在规定的时间、质量、成本范围内完成预定目标的过程。
三、办公楼建筑工程项目的特点1. 投资规模大：办公楼建筑工程项目通常投资规模较大，涉及的资金、人力、物力等资源较多。
2. 建设周期长：办公楼建筑工程项目从立项到竣工，往往需要较长的时间。
3. 专业性强：办公楼建筑工程项目涉及多个专业领域，如结构、电气、给排水等。
4. 质量要求高：办公楼建筑工程项目关系到企业形象和员工的工作环境，对质量要求较高。
5. 安全风险大：办公楼建筑工程项目施工过程中，存在较高的安全风险。
四、项目管理的主要任务1. 确定项目目标：明确项目的投资规模、建设周期、质量要求等目标。
2. 制定项目管理计划：包括进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等。
3. 组织与协调：协调项目各方关系，确保项目顺利实施。
4. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目需求。
5. 监控与控制：对项目进度、成本、质量、安全等方面进行监控，确保项目目标的实现。
6. 风险管理：识别、评估、应对项目实施过程中可能出现的风险。
7. 评价与总结：对项目实施过程进行评价，总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
五、项目管理的方法与措施1. 建立健全组织架构：明确项目管理组织架构，确保项目管理的有效性。
工程施工项目说明
工程施工项目说明一、项目概况本项目位于XX地区，总占地面积为XX平方米，总建筑面积为XX平方米，属于一处综合性建筑工程项目。
项目包括办公楼、商业综合体、停车场等建筑，总共有XX个施工节点，工程周期为XX个月。
二、项目背景本项目的建设是为了满足当地经济发展的需要，提升区域形象，带动周边商业活动。
项目的规模和功能多样化，将对当地市场起到一定的带动作用。
三、工程内容1. 办公楼：本项目包括一栋办公楼，总建筑面积为XX平方米，共有XX层，主要用于商务办公和展示用途。
2. 商业综合体：项目还包括商业综合体，内设商场、餐饮等商业设施，总建筑面积为XX平方米。
3. 停车场：项目还包括地下停车场，可停放大量车辆，方便商业活动和办公楼的使用。
四、建设标准1. 本项目采用国家标准作为建设标准，按照“顺序设计、分期实施”的原则进行施工。
2. 各项建设工程必须符合当地的规划和设计要求，确保建筑质量和安全。
五、施工流程1. 设计阶段：项目设计根据规划要求进行设计，经审批后开始施工准备。
2. 施工准备：包括现场勘察、材料采购、机械设备调试等工作。
3. 基础施工：进行土方开挖、基础浇筑等工程。
4. 主体施工：进行主体结构施工，包括钢筋混凝土结构的施工。
5. 装修阶段：包括内装修、外立面装修等工程。
6. 设备安装：完成建筑设备的安装工作。
7. 竣工验收：项目竣工后进行验收，合格后交付使用。
六、施工组织1. 项目设立项目管理组织，明确各部门职责和任务。
2. 设立施工总包和分包，明确各分包商的施工任务和责任。
3. 设立安全生产管理组织，负责安全生产工作的组织和管理。
七、质量安全1. 本项目将严格按照建设标准进行施工，确保建筑质量。
2. 设立质量检查和验收制度，确保施工的质量和安全。
八、环境保护1. 在施工过程中，要注重环境保护，严格控制扬尘、噪音等污染物排放。
2. 设立环保管理组织，负责环保工作的组织和管理。
九、项目管理1. 设立项目管理办公室，负责项目的整体协调和管理。
《工程项目管理》课程设计报告说明和任务手册.doc
《工程项目管理》课程设计报告说明和任务手册项目管理课程设计任务指南XXXX 11月10日单词模型文本项目管理课程设计指南课程名称:项目管理课程设计分数:1课时数:17小时专业等级:14级项目管理1、2学期课程:XXXX等级:14级项目管理1、2学期课程:1月30日颁布的第279号法令，XXXX得以实施。
(2)承包人安全措施不完善，在施工中违反操作规程或技术规范，造成本工程相邻建筑物损坏，或造成人员伤亡的，承包人应负责赔偿并承担相应责任。
(3)如果承包人的投标报价中出现各种市场风险和政策调整，今后不再调整，由此产生的风险由承包人承担。
(4)在本工程中，发包人提供的材料清单中的材料应由发包人提供，其余材料原则上应由承包人提供，但发包人保留提供所有材料和设备的权利，承包人在执行合同时不得拒绝发包人自行购买所有材料和设备的要求。
(5)竣工结算审核完成后，如果承包人提供的结算书在总价的5%(不含5%)以内减少，审核费用由发包人承担，减少5%(不含5%)以上的审核费用由承包人承担。
(6)本工程的承包商必须履行总承包商的协调和管理职能。
总承包商的协调和管理费用应由投标人申报，并一次性支付。
不报告将被视为优惠待遇。
总承包商协调管理费的内容如下: 为本项目专业承包工程(包括室内装修、弱电、电梯、通风空调等)提供轴线、标高、总脚手架、道路、临时设施场地、水电接口、垂直运输机械。
)，并开展安全文明施工管理、安全治安管理、施工协调、进度管理等工作。
所有专业承包商确保本工程的工期和质量符合本合同的要求。
如果承包人未能履行总承包人的协调管理职能，导致工程延误、工程施工不协调、工程质量无法保证，发包人有权在工程结算时扣除协调管理费，并要求承包人按合同总价的2%支付违约金。
附件1:业主提供的材料清单、编号、材料、设备、品种、规格、型号、单位数量、单价(元)备注1钢筋T3300材料成本2水泥T3300材料成本3商品混凝土(不含C40防水商品混凝土)M3230材料成本4C40防水商品混凝土M3240材料成本5门窗M2400材料成本6花岗岩M2700材料成本7铝板M2600材料成本8蘑菇石M2700材料成本附录1 《工程项目管理课程设计》覆盖工程管理课程设计学生编号:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _学生姓名:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _专业等级:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _讲师:附录2 《工程项目管理课程设计》_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)的格式要求1.主题分别是《XXX工程项目管理规划大纲》。
办公楼工程项目管理设计说明书
《工程项目管理》课程设计说明书第一章工程概况1.1 建筑概况本工程为陕西省石油化工局办公楼（见单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。
该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室总建筑面积为6121m2。
本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工。
要求于4月1日开工，10月30日竣工，项目总工期7个月。
1.2 结构概况承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。
为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱1.3 装修概况室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。
室外装修均采用干粘石。
屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
散水为无筋混凝土一次抹光。
设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。
1.4 施工条件根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。
建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。
人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。
第二章施工项目管理组织机构设置本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。
项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。
项目其他技术及管理人员对项目经理负责。
公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。
(项目管理)某大型公建项目设计说明---修改
武汉世茂嘉年华商业中心项目初步设计设计总说明1.1 工程位置及概况1. 工程名称：武汉世茂嘉年华商业中心2. 建设单位：武汉世茂嘉年华置业有限公司3. 工程地点：湖北省武汉市4. 工程规模：总建筑面积562,335平方米地上建筑面积413,329平方米地下建筑面积149,006平方米建筑总高度：58.70米。
低于100米建筑密度：31.1%绿化率：15%容积率：0.77基地面积：536,001平方米5. 建筑层数：地上15层地下1层6. 设计阶段：初步设计1.2工程设计的主要依据1.工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002年版2.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）3.《高层建筑设计防火规范》（GB50045-95）2005年版4.《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）5.《商店建筑设计规范》（JGJ48-88）6.《城市公共厕所设计标准》（GJJ14-2005）7.《饮食建筑设计规范》（JGJ 64-89）8.《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）9.《汽车库建筑设计规范》(JGJ100-98)10.《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》(GB50067-97)11.《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）12.《屋面工程技术规范》(GB50345-2004)13.《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)14.《人民防空工程设计防火规范》（GB50098-98）2001年版15.《人民防空地下室设计规范》（GB50038-2005）16.《武汉市规划管理技术规定》2008年版17.《武汉市最新修订-建筑物停车配建指标值》武汉地理坐标为北纬30°33"、东经114°19"，属亚热带湿润季风气候，雨量充沛、日照充足，四季分明。
总体气候环境良好，近30年来，年均降雨量1269毫米，且多集中在6-8月。
综合办公楼设计项目说明
●设计理念之源:多年来大家不再拘泥于固定办公时间、地点，办公方法有了革命性转变，大家工作观念也发生了根本改变，大家要求在随意休闲、轻松愉悦气氛中开展工作。
针对这一人性化需求，现代办公空间着重表现工作和生活有机融合。
另外，在企业整体形象上，其独特个性直接影响着每一个职员行为举止,个性化办公空间很关键一点就是展现企业形象,满足企业精神和发展理念。
基于此，在为贵企业办公大楼室内装饰设计考虑方案时，本企业为迎合其现代国际化办公气氛，特提炼出“灵透之材，大气之势”为专题。
本案就其“钢之灵透”,用象征化表现手法，多元化设计元素，努力争取整体风格和整体协调、清新、大气设计保持一致，企业气质内外浑然一体，展现出富有深刻内涵视觉空间及该企业独特精神和特点，将企业文化在复苏这一时代特征渗透于整个空间，既突显阳刚精神特质，又蕴涵贵企业新兴而极具冲击力蓬勃发展之势！一．设计立意完成计划预想税务局组成形态，以现代建筑手法完成不一样性质空间塑造。
从建筑实用性、独特征、经济性和舒适性出发，充足考虑不一样建筑使用要求，合理设计建筑功效，精心塑造建筑内部空间和外形，以表现现代化庄重、沉稳税务办公建筑。
设计中，以人为本理念一直贯穿一直，从人良性行为习惯出发，充足表现了对人尊重和对人美感满足。
设计围绕“灵透之材，大气之势”，依据实际情况进行了合理设计，力图为大家提供一个健康、友好、办公空间，经过高品质设计，达成提升企业精神最终目标。
设计经过一条根本展开，而“线”便是我们所遵照设计标准，即：1、设计突出企业思想2、设计表现以人为本3、设计恪守装饰安全4、设计重视文化内涵5、设计表现风水理念二．场地概述当地块在在小区东北角，四面是军人家眷小区，地块为不规则形状。
三.总平面部署1.建筑形态：经过对基地形态和周围环境深入研究，和大楼功效分析，建筑呈L型沿街部署，转角处稍做退让。
2.交通和停车组织：基地沿路一侧设置7米宽机动车双向主入口，路一侧设置3米宽人行入口。
某办公楼施工项目管理管理实施规划设计任务书
某办公楼施工工程管理管理实施规划设计任务书4某办公楼施工工程管理实施规划的编制一、设计题目某办公楼施工工程管理实施规划的编制二、设计目的本设计是?工程工程管理?课程的主要教学环节之一，通过本课程设计要求学生：．熟悉工程经理部的组织结构、人员组成及主要工作职责；2．初步掌握单位工程施工组织设计的方法和步骤，综合运用所学知识分析和解决施工组织问题；3．掌握土建工程施工方法，了解给排水、采暖、通风、电气照明、煤气管道等工程施工工艺；．了解工程管理软件的使用方法。
三、设计内容及要求．熟悉课程设计任务书、施工图纸．施工工程经理部及组织机构的设置〔1〕工程组织机构的选择及组织机构系统图；〔2〕工程经理部人员配备及工作职责；〔3〕施工工程经理管理工作总流程及工作分解。
．选择施工方案及施工方法〔1〕主体工程阶段施工段的划分及施工流向确实定；〔2〕选择起重机械，并校核其技术性能；〔3〕主要分局部项工程施工方法；〔4〕特殊部位的施工方法和技术措施。
．编制单位工程施工进度方案〔1〕编制施工进度方案的指导思想及原那么；〔2〕编制单位工程施工横道图、网络图方案进度。
．施工平面图设计〔1〕计算起重机、混凝土搅拌机等施工机械的台数，合理安排其位置；〔2〕布置施工现场的道路；〔3〕计算各种材料堆放场地及临时设施的面积，并合理安排其位置；〔4〕布置临时水电管网。
6．保证工程质量、平安的技术组织措施。
7．了解工程管理软件的使用方法8．整理成果．设计成果要求〔1〕设计说明书〔5000字以上〕。
其中应包括：施工工程经理部组织机构的设置原那么及根据，施工方案选择的理由、分析计算过程，单位工程进度方案的编制和施工平面图设计的说明，以及必要的简图和表格等；〔2〕单位工程施工进度方案表一张；〔3〕施工平面图一张〔A4纸，比例为1:500〕。
三者装订成册。
第一章. 工程概况综合说明工程名称：陕西省石油化工局办公楼兼单身职工宿舍。
建设地点：西安市雁塔路。
写字楼工程的项目管理范文
写字楼工程的项目管理一、项目工程概况*****写字楼，建设地点为位于****西路以南、东二街以西，本工程建筑面积为35909.68㎡，建筑物总长为158m米，总宽79.6米，总建筑高度87.4m米。
地下一层地上十八层、裙房三层。
基础采用静压桩加筏板基础。
建筑结构形式为框架剪力墙结构。
建筑结构的类别为Ⅲ类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为八度，建筑抗震设防等级为主楼一级、裙房二级。
裙楼为框架结构。
抗震设防烈度为八度，抗震设防类别为丙类。
该工程建筑结构体形较大，工程施工条件复杂和施工技术要求高的工程。
二、深基坑土方施工重点及难点深基坑边坡的开挖和防护是本工程施工的重点和难点之一，写字楼基坑土质情况：第一层为杂填土，以建筑垃圾为主，含有少量粉土和生活垃圾，该层土埋深1.8-12.8米。
第二层为粉土，以粉土为主，局部含有腐烂的植物根系，该层土埋深2.3-13.1米。
开挖平面图见后附图。
由于写字楼原有地坪标高不同。
依据“安全适用、经济合理”的设计原则，根据周边环境特点、基坑开挖深度及支护结构验算结果，与建设、监理单位协商后，采用的开挖施工流程为：基坑采用大开挖，东、西、南三面开挖深度为1.5米，放坡宽度为1米，北面开挖深度为4.9米，分两次放坡，第一次开挖深度2.4米，放坡宽度1.5米；第二次开挖深度2.5米，放坡1.5米。
三、土方开挖管理过程与方法1、土方开挖前，应对施工的相关管理人员和作业人员进行技术、安全交底。
2、土方开挖前，根据图纸定出写字楼的位置，撒出写字楼土方开挖线。
3、在开挖过程中，应检查基坑的中心线和几何尺寸，如发现问题及时纠正。
4、边挖边检查坑底宽度及坡度、标高，不够时及时修整每开挖3米长修一次边坡。
挖至设计标高时，检查基坑底的尺寸和边坡的坡度，再统一进行一次修坡、清底。
5、在开挖最后一步土方时，应用水平面仪进行抄平，控制基底的标高，以防超挖。
6、基坑应尽量防止对地基土的扰动，为避免破坏基底土，应在基底预留20㎝厚的土层采用人工进行开挖。
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办公楼工程项目管理设计说明书(DOC 48页)《工程项目管理》课程设计说明书第一章工程概况1.1 建筑概况本工程为陕西省石油化工局办公楼（见单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。
该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室总建筑面积为6121m2。
本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工。
要求于4月1日开工，10月30日竣工，项目总工期7个月。
1.2 结构概况承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。
为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱1.3 装修概况室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。
室外装修均采用干粘石。
屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
散水为无筋混凝土一次抹光。
设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。
1.4 施工条件根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。
建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。
人行道第 1 页共 48 页第 1 页共 48 页图2-1 项目组织机构系统图2.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责项目管理部组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及其他管理人员的配备上要求如下表：表1 施工项目经理部主要管理人员设置表职务姓名职称管理内容项目经樊洪虎工程师本工程各项管理工作理项目副经理陈东方工程师负责工程施工生产项目副经理陈冰工程师负责后勤保障项目技术主管张剑锋工程师负责技术质量质量主管赵姣助理工程师负责工程质量安全主管张璞安全员负责工程生产安全、文明施工计划主管李衡工程师负责工程计划管理财务主管杨璐会计师负责工程财务材料主管王晓强材料员材料采购、保管、发放施工负责人任大明工长负责主体的施工施工负责人詹斯茅工长负责装修的施工1）项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。
根据对本工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价，结合本工程的特点，现决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。
项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理两名，分管生产和后勤工作。
第 1 页共 48 页2）项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。
根据考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。
3）项目管理层人员根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。
工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡, 制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。
负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。
计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。
器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、第 1 页共 48 页保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。
综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。
2.3 项目责任矩阵对项目工作进行分解，如下图2-2，并对项目参与各方的责任进行表述，如表2表2 项目责任分配矩阵任务名称技术部计划部质量部材料部财务部施工队项目经理1100施工准备○▲▲○○★1220主体工程○○◆○○▲★1221地下室○○◆○○▲★1222前楼工程○○◆○○▲★ 1223○○◆○○▲★第 1 页共 48 页附楼工程○○◆○○▲★1230装修工程○○◆○○▲★ 1231内装修○○◆○○▲★ 1232外装修○○◆○○★1240竣工验收符号含义：▲—负责；○—参与；◆—监督；★—批准2.4 施工项目管理总流程图第 1 页共 48 页第 1 页 共 48 页图 2-3 施工项目管理工作总流程第三章 施工方案与施工方法3.1 指导思想（1）顺利实现业主对项目使用功能要求（2）确保工程总目标的实现工期：确保按合同工期完工品质：创建优质工程和省级文明工地 安全：无任何安全事故成本:总成本控制在预算成本的5-10%3.2 主体阶段工程施工段的划分在划分施工段时，注意以下原则：1. 为了充分发挥流水作业的特点，各专业工作队在各个施工段上的劳动工作量要大致相等，其相差幅度不宜超过10%—15%。
技术交底中标签约、项目目事中事先质量施工总结2. 为了充分发挥工人，主导机械的效率，每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数和机械台数，能满足合理劳动组织的要求。
3. 为了保证拟建工程的结构整体完整性，施工段的划分界限应尽可能与结构的自然界限（如沉降缝、伸缩缝等）相一致。
如果必须将分界线设在墙体中间时，应将其设在对结构整体性影响小的门窗洞口等部位，以减少留搓，便于修复。
4. 对于多层拟建工程项目，既要划分施工段，有要划分施工层，且要证相应的专业工作队在施工层之间连续施工。
施工段划分：本办公楼工程成“L”字型布置，两头为砖混结构，中间搭接部分为框架结构，两端五层，中间框架结构六层。
综合考虑到各方面的因素，将主体工程划分为三段，框架结构为“Ⅰ”段，砖混结构的1—14段为“Ⅱ”段，砖混结构的D—L段为“Ⅲ”段。
Ⅱ、Ⅲ段主体完工就可以做屋面，屋面完工后就能尽快做外装修，以免因雨季影响外装修工程而延误工期。
3.3 施工流向的确定施工流向的确定原则：1.建设单位的生产或使用要求。
2.从建筑结构特征来看，一般情况下，工程量大，施工技术复杂，工期长的部位先施工；当有高低层或高低跨并列时，应先从并列出开始；多层建筑应从层数多的区段开始施工。
3.施工技术和施工组织上的要求，按照“先地下，后地上”及基础埋深不同时应先深后浅，先土建，后局部安装。
第 1 页共 48 页本工程为五层，局部六层，因为竖向施工流水在施工层数上是不同的，所以根据施工流水段划分原则应先从层数多的部位开始施工；横向施工流向从施工第Ⅰ段到第Ⅱ段，再到第Ⅲ段。
施工流向（施工起点流向）：主体工程：第Ⅰ段施工段→第Ⅱ施工段→第Ⅲ施工段内装修：下→上外装修：上→下综合考虑工期，在主体第三层结束后就开始内装修，当Ⅱ、Ⅲ段主体结构完工后就开始屋面工程，以保证雨季前完成外装修。
3.4 起重机械的选择及校核垂直运输采用QT60塔吊，并辅以卷扬机井架上料，此塔吊的性能指标：最大幅度/起重荷载：20m/30KN；最小幅度/起重荷载：10m/60KN；最大幅度吊钩高度:23m ；最小幅度吊钩高度：36m ；轨距：3.8m。
塔吊布置在楼南侧，塔道中心线距楼4.2m，距①-⑥轴间的梁SL48.1的中点为14.04m，该处起重能力为3.1t，能满足SL48.1构件（重1.10t）吊装。
拐角处，塔吊中心距楼5.0m，此点距①-②SLS1.1轴间的中点为13.19m，该处起重能力为2.95t，考虑偏转，足以吊起SL51.1（重1.18t）。
QT1—6的最小回转半径是8.0m，以轨中心距楼4.2m投影到轴上为6.8m，塔轨的最短距离应为5.2×2＋6.8×2＝23.6m（塔中心距轨端以5m计），按楼南56.68m 长度布置，足以满足需要。
3.5 主要分部分项工程施工方法（1）脚手架工程第 1 页共 48 页本工程外架采用单排扣件式钢管落地式脚手架，主要用于结构和装修阶段的安全防护和提供操作平台。
1.脚手架的搭设和拆除搭设顺序为：做好搭设的准备工作—→地基处理→放置纵向扫地杆—→逐根树立立杆，随即与纵向扫地杆扣牢—→安装临时支撑→安装第一步大横杆—→安装第一步小横杆—→第二步大横杆—→第三步小横杆—→加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道联墙杆后方可拆除）—→第三、四步大横杆和小横杆—→设置联墙杆—→接立杆—→加设剪刀撑铺脚手板—→绑护身栏杆和挡脚板—→立挂安全网拆除顺序为：安全网—→护身栏杆—→挡脚板—→脚手板—→小横杆—→大横杆—→立杆联墙杆—→纵向支撑2.联墙拉杆的设置：联墙点的位置设置在与立杆和大横杆相交的节点处，离节点间距不宜大于30cm。
在结构圈梁上过中线位置预埋Ф48×3.5钢管。
短钢管两端分别用直角扣件与预埋钢管及大横杆相连。
结构边梁上水平方向每4m设置一个，联墙拉杆水平方向间距4m，垂直方向隔层设置。
3.脚手架的防护脚手架外架立面采用密目式绿色安全网，水平方向作业层按结构进度满铺脚手板。
4.脚手架的验收脚手架应由架子工严格按规范搭设，搭设前由安全员进行安全技术交底，脚手架主要受力杆件材质应一致，严禁钢木混用。
脚手架应分部、分段按施工进度验收，验收合格后方可投入使用。
（2）砌体工程1.常温下，砖应隔夜浇水，防止过湿或产生不均现象，在干燥酷热及多风的气候下，砖应提前12小时至24小时浇水，湿润程度以砖面含水达到基本饱和状态为宜，砖的含水率控制在10%-15%，当施工间歇完毕重新砌筑时，应对原砌体顶面洒水湿润。
砌块的含水量不宜过大，含水量过大会造成墙体变形。
2.砂浆应采用机械拌和，拌和时间、自投料结束算起，水泥砂浆、混合砂浆不少于120秒，掺用外加剂砂浆不少于180秒，砌筑砂筑应有良好的和易性，其厚度不宜大于2cm，砂浆稠度宜为7-9cm，应做好砂浆配合比及试压块，要求砂浆随拌随砌。