《浅谈执行力》PPT课件

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执行力的定义很简单，就是按质按量、不折
不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最
精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很个人、
团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
个人执行力决定个人的成败，企业执行力决
定企业的兴亡。 可见这个看似简单的执行力对个
人以及企业的重要性！下面我就谈一下我个人对
如果我们有一个完美的计划，但是脱离了实际，无 法执行或者没有对在执行过程中会出现的不良因素加 以评估，那最终的结果肯定不会太完美。
因此在我们执行一个计划前，首先要合理的去分解 我们的计划，并将在执行过程会遇到的一些不良的因 素进行评估，我相信最终我们会收到属于我们的甜美 的结果。
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• 以上就是我对执行力的见解，综上所述，我们
通过此案例，我们不难看出，执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人 去做，往往会产生不同的结果。
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其次是素质
一个人的素质高低，除了体现在业务上的精 湛之处，还有就是作为管理者所具备的综合素质 了。综合素质主要体现在协调、沟通与反馈的正 确合理把握。
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看战争片时，指挥官总是拿着铅笔和尺对着地图不停地修改各条线 路的方向和距离，通过距离与方向的变化下达不同的命令，直至战 斗结束。那么指挥官是根据什么来下达命令的呢？一是根据他对整 个作战计划的熟悉和战场地形的了解，通过分析和判断来测算两军 的相对位置；但最重要的就是任务执行者通过步话机与电报等方式 不断地进行反馈，向指挥部报告现在到达的位置与方向，此种反馈 的真实性远远大于指挥官的理想模式，从而帮助指挥官作出正确的 指令，达到完成作战任务的目标。
下面我们就通过一个案例看一下意识是怎 么影响执行力的
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张三和李四，同时在一家蔬菜销售公司工作，拿着同样的薪水。可是一段时间 后，张三青云直上，而李四却仍在原地踏步。李四很不满意老板的不公正待遇。 终于有一天，他到老板那儿发牢骚了。
老板就把张三和李四叫到身边，对他们讲： “你们俩都去集市一趟，看看今天 早上有什么卖的东西。” 李四从集市上回来后向老板汇报说，今早集市上只有一 个老农拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。李四赶快戴上帽子又跑到集市 上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格多少？”李四第三次跑到集市 上问来了价格。 “好吧，”老板对他说，“现在你坐在椅子上别说话，看看别人 怎么说。”
同样，在企业管理中，管理者下达目标后，接受目标的团队或个人 也要象军人一样，随时报告任务进展情况；决策层才有可能根据各 个目标受领者的进展，结合总体目标进行有效协调与管理，并可随 时作出更于接近目标的调整方案来达到快速高效完成目标任务之目 的。如果缺乏沟通与反馈，决策层就不能及时掌握信息，无法掌控 进程，同时在遇到特殊情况或是突发事件时就不能及时地调整策略， 有可能最终导致重大的经济损失。
因而，在执行力的效果中，业务技能与综合素质 的良好与否亦是关系执行精选结ppt 果的重要因素。 7
再则是心态
一个执行者有了良好的和具备相应的能力 及综合素质后，还需要有一个积极的向上的好的 心态。
• 美国西点军校有一句名言就是：“态度决定一切。”没有什么事情做不好， 关键是你的态度问题，事情还没有开始做的时候，你就认为它不可能成功， 那它当然也不会成功，或者你在做事情的时候不认真，那么事情也不会有好 的结果。没错，一切归结为态度，你对事情付出了多少，你对事情采取什么 样的态度，就会有什么样的结果。
• 三个工人在砌一面墙。有一个好管闲事的人过来问：“你们在干什么？” 第 一个工人爱理不理地说：“没看见吗？我在砌墙。” 第二个工人抬头看了一 眼好管闲事的人，说：“我们在盖一幢楼房。” 第三个工人真诚而又自信地 说：“我们在建一座城市。” 十年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二 个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，成了一家房地产公 司的总裁，是前两个人的老板。
作为一个执行者，只有抱定成功的心态，以积极向上的工作热情，
才会有高的执行力度，也才能有好的执行结果。
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管理 • 其四就是
可能每个基层的员工都会感觉管理和自己没有太大 的关系。但是不然，其实我们在工作中每个人都是管 理者，只是管理的对象不同而已。所以我们在工作时 都必须要有周密的计划、严谨的组织、强有力的指挥、 运用自如的协调能力与超强的全局控制手段。否则， 执行目标的完成亦将难以得到好的成果。
不难看出，执行力其实不是某个因素的凸显，而 是多种因素的结合和表现。 执行力最后能不能
的有效执行，关键在于执行人的思想意识、执行 人的综合素质、执行人的心态及执行人管理能力。 如果把以上几障碍排除了，那执行的力度和效果 自然就出来了。
最后让我们围绕进一步提高执行力，把“执行”
作为我们所有行动的最高测量和终极目标，把所 有利于执行的因素都充分有效的利用，把所有不 利于执行的因素全部抛掉，促使我们每一个人都 全心全意投入到自己的工作中，最终使我们“新 区”这个新科中的大团队，形成一种注重现实， 目标明确、简洁高效、团结、严肃、活波的执行 团队，为下半年的目标精注选pp入t 强大的动力。 10
张三很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止只有一个农民在卖 土豆，一共40袋，价格是@@；土豆质量不错，他带回来一个让老板看看。这个 农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们公司的 西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些 的，所以他不仅带回一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在 外面等回话呢。此时老板转向李四说：“现在你知道为什么张三的薪水为什么比 你高了吧？”
执行力的见解！
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影响执行力的因素
意识
管理 执行力 素质
心态
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首先是意识
• 意识在心理学中定义为人所特有的一种对 客观现实的高级心理反映形式。也就是说 意识是人的一种本能反应，通常理解为习 惯。在管理上我们强调由压迫到勉强、由 勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自 然。有一个好的习惯的人他的执行力要远 远比没有好习惯的人强。