成本意识培训资料
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成本培训资料
按其核算范围大小的不同，成本核算可以分为完全成本核算和变动成本核算。
成本核算的方法
传统成本核算方法：主要包括品种法、分批法、分步 法、作业成本法等。
其他成本核算方法：主要包括质量成本核算、环境成 本核算等。
现代成本核算方法：主要包括作业成本法、标准成本 法、变动成本法等。
不同的企业可以根据自身的实际情况选择合适的成本 核算方法，以达到成本控制和经济管理目标。
从企业战略角度出发，分析企 业的价值链、竞争优势、成本 结构等，以制定战略性成本控
制和管理策略。
生产成本分析
通过对生产过程中的材料、人 工、费用等成本要素进行分析 ，寻找降低生产成本的途径和
方法。
全面成本分析
综合考虑企业的研发、采购、 生产、销售、服务等各个方面 ，进行全面的成本分析和控制
。
成本分析的方法
VS
目的
主要是为了进行成本控制和经济管理，实 现成本目标，通常是以会计核算为基础， 以货币为计算单位，对各项成本和费用进 行分类、归集和分配，并计算出各成本核 算对象的总成本和单位成本。
成本核算的种类
按照核算对象不同，成本核算可以分为产品成本核算、作业成本核算、责任成本 核算等。 按其计算方法不同，成本核算可以分为品种法、分批法、分步法、分类法等。
的利润水平。
成本的种类
直接成本
指与特定产品或服务直接相关的成 本，如材料、人工等。
间接成本
指与多种产品或服务相关的成本， 如制造费用、管理费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发生变化的成 本，如租金、设备折旧等。
变动成本
指随着产量的变化而变化的成本， 如材料、人工等。
成本管理的重要性
提高企业经济效益
成本核算的方法
传统成本核算方法：主要包括品种法、分批法、分步 法、作业成本法等。
其他成本核算方法：主要包括质量成本核算、环境成 本核算等。
现代成本核算方法：主要包括作业成本法、标准成本 法、变动成本法等。
不同的企业可以根据自身的实际情况选择合适的成本 核算方法，以达到成本控制和经济管理目标。
从企业战略角度出发，分析企 业的价值链、竞争优势、成本 结构等，以制定战略性成本控
制和管理策略。
生产成本分析
通过对生产过程中的材料、人 工、费用等成本要素进行分析 ，寻找降低生产成本的途径和
方法。
全面成本分析
综合考虑企业的研发、采购、 生产、销售、服务等各个方面 ，进行全面的成本分析和控制
。
成本分析的方法
VS
目的
主要是为了进行成本控制和经济管理，实 现成本目标，通常是以会计核算为基础， 以货币为计算单位，对各项成本和费用进 行分类、归集和分配，并计算出各成本核 算对象的总成本和单位成本。
成本核算的种类
按照核算对象不同，成本核算可以分为产品成本核算、作业成本核算、责任成本 核算等。 按其计算方法不同，成本核算可以分为品种法、分批法、分步法、分类法等。
的利润水平。
成本的种类
直接成本
指与特定产品或服务直接相关的成 本，如材料、人工等。
间接成本
指与多种产品或服务相关的成本， 如制造费用、管理费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发生变化的成 本，如租金、设备折旧等。
变动成本
指随着产量的变化而变化的成本， 如材料、人工等。
成本管理的重要性
提高企业经济效益
员工成本意识培训讲义版
02
员工在工作中更加注重 节约和效率，减少了浪 费现象。
03
本次培训提高了员工的 团队协作和沟通能力， 促进了工作氛围的改善。
04
通过培训，员工对企业 的成本控制目标更加明 确，有助于实现企业战 略目标。
对未来员工成本意识培训的建议与展望
01
02
03
04
定期开展员工成本意识培训， 确保员工能够及时更新和提升
对项目的投入与产出进行 比较，评估项目的经济效 益。
敏感性分析
分析项目投资中各因素的 变化对项目经济效益的影 响程度。
风险分析
评估项目投资中可能出现 的风险及其对项目经济效 益的影响。
员工成本意识培训方
04
式与实施
培训方式选择
线上培训
利用在线学习平台，提供 成本意识相关课程，方便 员工随时随地学习。
线下培训
组织集中式培训，邀请专 业讲师授课，促进员工之 间的交流与互动。
混合式培训
结合线上与线下培训方式， 根据员工需求和学习习惯 进行个性化培训安排。
培训实施流程
需求分析
了解员工对成本意识的认知程度和需求，为 培训内容的设计提供依据。
培训开展
按照计划组织培训活动，确保培训的顺利进 行。
内容设计
根据需求分析结果，制定详细的培训计划和 课程大纲。
员工背景
某企业员工在日常工作中缺乏成本意识，导致工 作中存在浪费现象。
培训经历
该员工参加了企业组织的成本意识培训，认真学 习并积极实践。
成长效果
经过一段时间的努力，该员工在工作中逐渐形成 了良好的成本控制习惯，为企业节约了成本。
总结与展望
06
总结本次培训的成果与收获
成本意识-生产培训系列
没有必要的作业（皇宫油漆工） 技术部门设计缺陷导致的浪费,技术部门在 生产线解决问题是设计工作不到位引起的. 机器精度不高(自动化) 要问: 正在进行的作业真正有必要吗? 为什么这样?
搬运的浪费
定义：
将成品或原材料从一个地方转移到另个地方，并没有 增加产品价值。（寻找）
危害：
十二大成本法测
一、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不 存在。 二、成本一定在过程中发生。 三、成本的增加，意味着利润的减少；反之， 成本的减少，意味着利润的增加。 四、成本是为利润“服务”的。 五、应该发生的成本是必需的；已经发生的成 本不一定是必需的。 六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。
生产现场的七种浪费
库存的浪费 过量生产的浪费 不良作业和再作业的浪费 搬运的浪费 动作的浪费 等待的浪费 加工本身的浪费
库存是万恶之源
定义： 多余的材料超出了所需必要的量. 后果： 占用大量资金，贬值 过量在库会掩盖运营上的问题. 库管，搬运。 潜在质量问题 结论： 库存不是资产，而是浪费。 潜在的呆帐危险
时间、成本和设备存在潜在质量问题
原因：
工厂布局差，工位布局差 现场积压，过多生产 作业方式不良
现场要明确“3定”：定点、定容、定量 “3要素”：场所、方法、标识 在设备、人员、经济许可下:
“防傻工作法”——应对人员流失技术稳定
动作的浪费
动作的分类： 增加附加值=客户将购买的价值部分 副手作业：不得不做的部分（减少） 浪费—没有增加价值的部分（剔除） 目标： 消除浪费，减少副手作业
搬运的浪费
定义：
将成品或原材料从一个地方转移到另个地方，并没有 增加产品价值。（寻找）
危害：
十二大成本法测
一、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不 存在。 二、成本一定在过程中发生。 三、成本的增加，意味着利润的减少；反之， 成本的减少，意味着利润的增加。 四、成本是为利润“服务”的。 五、应该发生的成本是必需的；已经发生的成 本不一定是必需的。 六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。
生产现场的七种浪费
库存的浪费 过量生产的浪费 不良作业和再作业的浪费 搬运的浪费 动作的浪费 等待的浪费 加工本身的浪费
库存是万恶之源
定义： 多余的材料超出了所需必要的量. 后果： 占用大量资金，贬值 过量在库会掩盖运营上的问题. 库管，搬运。 潜在质量问题 结论： 库存不是资产，而是浪费。 潜在的呆帐危险
时间、成本和设备存在潜在质量问题
原因：
工厂布局差，工位布局差 现场积压，过多生产 作业方式不良
现场要明确“3定”：定点、定容、定量 “3要素”：场所、方法、标识 在设备、人员、经济许可下:
“防傻工作法”——应对人员流失技术稳定
动作的浪费
动作的分类： 增加附加值=客户将购买的价值部分 副手作业：不得不做的部分（减少） 浪费—没有增加价值的部分（剔除） 目标： 消除浪费，减少副手作业
员工成本意识培训讲义版共59页
员工成本意识培训讲义版
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
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优缺点：优点是能够提供较为准确的成本信息，有利于成本控制和决策；缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力，实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义：目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的：为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力，并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项：对于 多步骤生产，如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本，也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义：分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围：适用 于单件、小批生 产的产品，如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤：首先确 定产品的批别或订 单，然后根据产品 的生产过程和成本 项目，分别归集生 产费用，计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤：识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点：可以更加准确地预测产品的成本和利润，有助于企业做出更加明智的商业决策，提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义：标准成本是指在一定条件下，企业经过努力可以达到的成本水平 目的：提高成本管理的效果 方法：制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义：帮助企业进行成本管理和控制，提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本，提高竞争力
成本意识培训教材
理的唯一途径。 十一、价格越低与成本越相关；反之，价格越高与
成本越不相关。 十二、降低成本是有限的；提高成本是无限的。
浪费的认知
PDCA的使 用
浪费的认知
浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不 当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。
▪ 浪费是提高成本的重要因素：
１、浪费是一个广义的概念，体现在组 织的所有方面（过程）。
１、没有特指生产成本； ２、不仅包括生产成本，而且还包括期间费用； ３、不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括
未发生但可能发生的预计成本。
生产成本（或制造成本）：是企业为生产商品和提 供劳务所发生的各种耗费和支出。
十二大成本法则
一、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不 存在。
二、成本一定在过程中发生。 三、成本的增加，意味着利润的减少；反之，
实例
改善方案
◆ 采购：在采购下单时要核对清楚，来料检验时务必要 以下单时的要求验收；
◆ 业务：在开单时把产品描述尽量详尽；在每周生产计 划公布后尽早将样品给到生产；
◆ 生产、质检：生产前如没有样品，及时和业务沟通； 并且将生产的首件产品及时核对准确后继续生产；
现状一
现状 二
终极目标
▪降低成本 ▪增加效益
▪
重于泰山，轻于鸿毛。03:37:5703:37:5703:37Wednesday, November 25, 2020
▪
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2520.11.2503:37:5703:37:57November 25, 2020
▪
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月25日 上午3时 37分20.11.2520.11.25
▪
成本越不相关。 十二、降低成本是有限的；提高成本是无限的。
浪费的认知
PDCA的使 用
浪费的认知
浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不 当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。
▪ 浪费是提高成本的重要因素：
１、浪费是一个广义的概念，体现在组 织的所有方面（过程）。
１、没有特指生产成本； ２、不仅包括生产成本，而且还包括期间费用； ３、不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括
未发生但可能发生的预计成本。
生产成本（或制造成本）：是企业为生产商品和提 供劳务所发生的各种耗费和支出。
十二大成本法则
一、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不 存在。
二、成本一定在过程中发生。 三、成本的增加，意味着利润的减少；反之，
实例
改善方案
◆ 采购：在采购下单时要核对清楚，来料检验时务必要 以下单时的要求验收；
◆ 业务：在开单时把产品描述尽量详尽；在每周生产计 划公布后尽早将样品给到生产；
◆ 生产、质检：生产前如没有样品，及时和业务沟通； 并且将生产的首件产品及时核对准确后继续生产；
现状一
现状 二
终极目标
▪降低成本 ▪增加效益
▪
重于泰山，轻于鸿毛。03:37:5703:37:5703:37Wednesday, November 25, 2020
▪
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2520.11.2503:37:5703:37:57November 25, 2020
▪
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月25日 上午3时 37分20.11.2520.11.25
▪
成本知识培训
成本知识培训一、成本知识的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，必须要注重成本管理。
成本知识是企业管理者必须要具备的知识之一，它直接关系到企业的利润和竞争力。
成本管理不仅是企业经营的一个关键环节，而且也是一项具有战略性意义的管理工作。
因此，对成本知识的培训具有非常重要的意义。
二、成本知识的基本概念1. 成本是生产和经营过程中发生的用于生产产品或提供服务的全部费用的总称。
它包括直接成本和间接成本两大类。
2. 直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，它包括直接材料、直接人工和直接费用等。
3. 间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，它包括间接材料、间接人工和间接费用等。
三、成本知识培训内容1. 成本概念及分类：介绍成本的基本概念、分类和特点，使学员对成本有一个全面的了解。
2. 成本核算方法：介绍各种成本核算方法，包括作业成本法、过程成本法、作业成本法和直接成本法等。
3. 成本控制技术：介绍成本控制的各种技术和方法，包括标准成本法、活动基础成本管理、成本分析和成本控制技术等。
4. 成本分析技术：介绍成本分析的方法和技术，包括差别成本分析、边际成本分析和成本-收益分析等。
5. 成本管理与决策：介绍成本管理对企业决策的影响，包括成本信息在决策中的应用和成本管理对决策的支持。
四、成本知识培训的方式和方法1. 理论讲授：通过专家授课、讲解成本知识的理论基础和实践应用，让学员对成本知识有一个系统的了解。
2. 案例分析：组织学员进行成本案例的分析和讨论，培养学员的分析和解决问题的能力。
3. 实践操作：组织学员参观企业，了解企业的成本管理实践和经验，培养学员的实践操作技能。
4. 互动交流：通过讨论、问答和小组讨论等形式，促进学员之间的交流和互动，培养学员的学习兴趣和激发学习热情。
五、成本知识培训的实施1. 制定培训计划：根据企业的实际需求和学员的实际情况，制定成本知识培训的详细计划和安排。
成本意识培训教材(共 30张PPT)
为什么
？
要货真价实的
问题三
假如你面前的桌子上有十一张人民币（真 品），十张是１０元平躺在一边，另外一 张是１００元放置在另一边，你每次只能 拿其中一张，取拿任何一张均需１秒，给 你４秒时间，你会怎么取拿这些人民币？
为什么
？
要效率最好的
问题四
同样的一件物品，在Ａ店里价为５０元， 而在Ｂ店价却需１００元，如果你去买， 你是想到Ａ店去，还是到Ｂ店去买这件物 品？
等待的浪费 作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、 闲置等。 搬运的浪费 包含放置、堆积、移动、整理待动作的浪费。通 常是由于工厂布置采用批量生产、依工作站为区别的 集中的水平式布置所致。 不良品的浪费 任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等 的浪费。 动作的浪费 流程、设备、工具、环境等没有设计好而产生一 些不必要无利润的动作产生。
十二大成本法则
一、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不 存在。 二、成本一定在过程中发生。 三、成本的增加，意味着利润的减少；反之， 成本的减少，意味着利润的增加。 四、成本是为利润“服务”的。 五、应该发生的成本是必需的；已经发生的成 本不一定是必需的。 六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。
浪费的认知
PDCA的使 用
浪费ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ认知
浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不 当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。
浪费是提高成本的重要因素：
１、浪费是一个广义的概念，体现在组 织的所有方面（过程）。 2、浪费在过程中产生，如设计、采购、 生产、销售、服务等过程。
浪费的认识
（7大浪费）
实 例
改善方案
◆ 采购：在采购下单时要核对清楚，来料检验时务必要 以下单时的要求验收； ◆ 业务：在开单时把产品描述尽量详尽；在每周生产计 划公布后尽早将样品给到生产； ◆ 生产、质检：生产前如没有样品，及时和业务沟通； 并且将生产的首件产品及时核对准确后继续生产；
《成本培训讲义》PPT课件
转身角度大 移动中“状态”变换 伸背动作 弯腰动作 重复动作 不明等待
h
22
产品缺陷的浪费
1.产品报废带来的损失。 2.返工返修带来的人员工时的损失。 3.材料的损失。 4.额外检查的损失。 5.设备占用的损失。 6.可能造成降级、降价的损失。
追求零缺陷 一旦发现问题，设备或生产线就会自动停止、操作人员有权将生产线停下来。 追究没有发现问题的责任。
S 简化 经过取消、合并、重排后的必要工作，就可以考虑能 否采用最简单的方法及设备，以节约人力、时间及费 用。
h
26
遵守两个基本原理
a) 控制成本发生的过程。（过程控制方法——计 划——执行——检查——处置循环）
b) 持续地降低和保持，最终使成本降到尽可能低 的水平。
解决四个基本问题
a) 浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？ b) 如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？ c) 是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？ d) 已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？
h
25
ECRS分析技术
符号 名称
内容
E 取消 在经过了“完成什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提 问，而无满意答复都皆非必要，即予取消。
C 合并 对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省 时简化的目的。
R 重排 经过取消、合并后，可再根据“何人”“何处”“何时”三提 问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作 业更加有序。
h
17
等待的浪费
1.自动机器操作中，人员的“闲视”等待。 2.设备的等待：闲置、空余，时开时停，只停不开。 3.物料的等待：仓库、现场久放不用的材料、在制 品。 4.场地的等待：未能产生使用效果的空地、建筑物。 5.时间的等待：上下道工序没有衔接造成的脱节。 6.人员的等待：有事没人做，有人没事做。
项目成本意识培训素材
Non-BMC 担保 维护 分发 废品和返工
其它 库存搬运成本
解决方案配置 条款 合同记录 方案审计 定单录入 定单排期 定单变更 交货管理 帐单/发票 应收帐收取
评价潜在的增强
在目前的模型中
正在发展的增强
9
讨论： 讨论：
1、市场意识的具体案例； 2、如何在设计中构建质量； （列出至少三条） 3、如何在设计中构建成本； （列出至少三条）
10
7
成本意识
标准零件的使用可以极大地调节下游制造和服务的成本：
•减少零件数量 - 通过减少50％的零件数量，可以减少 3％的基本制造成本（BMC）
-- 批量采购协议（更多的采购量） -- 制造运作效率（库存、废料等） •行业标准零件与特殊要求的零件 - 通过减少唯一零件，可以减少15％的BMC -- 定制零件的价格（验证、制造流程、测试） -- 采购效率（数量、内部成本） -- 制造运作效率（库存、废料等）
3Hale Waihona Puke 成本意识项目核算：
对产品开发过程行为的经济核算，是按一定的方法和 计算口径用以归集、计算产品开发过程中发生的全部资源 耗费。成本核算的过程，既是对项目研制开发过程中发生 的各种耗费如实反映的过程，也是为满足项目管理的要求 进行成本信息反馈的过程。项目成本核算的结果是项目经 济分析的主要基本数据与依据。
1、保持功能水平并降低目前成本 2、保持目前成本提高功能水平 3、既提高功能又降低目前成本 4、允许目前成本略有提高以换取功能的大幅度提高 5、允许功能略有降低以换取成本的大幅度降低
6
成本意识 降低开发成本的基本方法：
1、加强成本意识、忧患意识的教育 2、提高产品的稳定性、可靠性 3、降低原料、物料的消耗 4、充分利用公司其他部门资源，实现最大限度的资源共享、信息共 享、技术共享，避免重复开发 5、合理安排项目进度，做到人尽其才，物尽其用，保证各项工作任 务的顺利进行。
成本意识培训教材(PPT 30张)
为什么
？
要货真价实的
问题三
假如你面前的桌子上有十一张人民币（真 品），十张是１０元平躺在一边，另外一 张是１００元放置在另一边，你每次只能 拿其中一张，取拿任何一张均需１秒，给 你４秒时间，你会怎么取拿这些人民币？
为什么
？
要效率最好的
问题四
同样的一件物品，在Ａ店里价为５０元， 而在Ｂ店价却需１００元，如果你去买， 你是想到Ａ店去，还是到Ｂ店去买这件物 品？
浪费的认知
PDCA的使 用
浪费的认知
浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不 当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。
浪费是提高成本的重要因素：
１、浪费是一个广义的概念，体现在组 织的所有方面（过程）。 2、浪费在过程中产生，如设计、采购、 生产、销售、服务等过程。
浪费的认识
（7大浪费）
谢谢
•
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46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤
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娱乐成本意识
作者：XXX
成本意识概述
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节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平
成本意识是指节约成本与பைடு நூலகம்制成本的观念
CONTENT
成本意识类型
成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平
娱乐成本意识
成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平
娱乐成本结构
成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平
寄语：最后祝愿大家能通过此次学习养成节约的习惯，将你个人的财富积累最大化！人人都能成为千万或亿万富豪！
成本意识培训
意识概述I意识类型I成本意识I成本结构
成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平
汇报：XXX
主题：企业培训
汇报：XXX
主题：企业培训
意识概述I意识类型I成本意识I成本结构
成本意识培训
成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平
CONTENTS
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03/
04/
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成本意识概述
01/
录
目
05/
06/
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娱乐成本意识
作者：XXX
成本意识概述
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01
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节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平
成本意识是指节约成本与பைடு நூலகம்制成本的观念
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成本意识类型
成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平
娱乐成本意识
成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平
娱乐成本结构
成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平
寄语：最后祝愿大家能通过此次学习养成节约的习惯，将你个人的财富积累最大化！人人都能成为千万或亿万富豪！
成本意识培训
意识概述I意识类型I成本意识I成本结构
成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平
汇报：XXX
主题：企业培训
汇报：XXX
主题：企业培训
意识概述I意识类型I成本意识I成本结构
成本意识培训
成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平
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成本意识概述
01/
成本意识培训资料
要做到有效地控制成本，必须首先使企业所有人员对成本管理和控制有 足够的重视，把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意 深入人心。同时，加强对企业人员的培训，让人人都懂得只有用尽量少的消 生产出更多符合社会需要的产品，用最少的支出取得最大的利润，才能实现 本的增值，实现企业增效、个人增收。促使广大员工进一步树立投入产出观 成本效益观念，自觉把自己置身于增产节约、增收节支活动中。
2、资金运动图
3、利润构成图
二、公司现时在行业中情况
三、固定资产成本管理意识
四、产品成本、存货管理意识
五、费用管理意识
六、采购与付款制度
七、总结
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成本意识培训资料
财务基本理论篇
成本的基本定义
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必 须耗费一定的资源（人，财，物），所费资源的货币表 现及其对象化称之为成本。
其次，应该把成本指标与销售收入实现情况相捆绑，提高成本考核的全面性和 整性。另外是建立奖惩制度，按照“责、权、利相结合”和“多节多奖，少节少奖， 节不奖，超支罚款”的原则进行考核。
最后，在考核的基础上进行定期分析，揭示成本差异，分析差异原因。将企业 际发生的成本与企业的目标成本、同行业平均成本以及国外同类企业的成本比较，将 异发生的原因作为决策的依据，提高企业效益。
（4）推行成本责任制度—
首先，确立成本责任中心，各中心应对成本的发生负责。其次，把目标成本分解 责任中心，要实现这一目标应与经济责任制相结合。
（5）企业应强化监督职能：
实施“职能警察线”的监督方法，设技术“警察”（工艺、质检等部门），经济 “警察”（财务、审计等部门），纪律“警察”（纪检、监察等部门），各负其责。
直接材料，单台包装费，单台商标提成费等。
2、资金运动图
3、利润构成图
二、公司现时在行业中情况
三、固定资产成本管理意识
四、产品成本、存货管理意识
五、费用管理意识
六、采购与付款制度
七、总结
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成本意识培训资料
财务基本理论篇
成本的基本定义
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必 须耗费一定的资源（人，财，物），所费资源的货币表 现及其对象化称之为成本。
其次，应该把成本指标与销售收入实现情况相捆绑，提高成本考核的全面性和 整性。另外是建立奖惩制度，按照“责、权、利相结合”和“多节多奖，少节少奖， 节不奖，超支罚款”的原则进行考核。
最后，在考核的基础上进行定期分析，揭示成本差异，分析差异原因。将企业 际发生的成本与企业的目标成本、同行业平均成本以及国外同类企业的成本比较，将 异发生的原因作为决策的依据，提高企业效益。
（4）推行成本责任制度—
首先，确立成本责任中心，各中心应对成本的发生负责。其次，把目标成本分解 责任中心，要实现这一目标应与经济责任制相结合。
（5）企业应强化监督职能：
实施“职能警察线”的监督方法，设技术“警察”（工艺、质检等部门），经济 “警察”（财务、审计等部门），纪律“警察”（纪检、监察等部门），各负其责。
直接材料，单台包装费，单台商标提成费等。
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其次，应该把成本指标与销售收入实现情况相捆绑，提高成本考核的全面性和 整性。另外是建立奖惩制度，按照“责、权、利相结合”和“多节多奖，少节少奖，不 不奖，超支罚款”的原则进行考核。
最后，在考核的基础上进行定期分析，揭示成本差异，分析差异原因。将企业 际发生的成本与企业的目标成本、同行业平均成本以及国外同类企业的成本比较，将 异发生的原因作为决策的依据，提高企业效益。
固定资产投资对企业当期财务活动的影响主要表现：为大额资金支付的压 和通过折旧形式逐期计入成本并反映到损益。对企业财务长期的影响主要是投 资成本的回收风险及对以后经营周期的成本压力。
例如：近几年的投资情况
（2）制造成本和期间成本：
制造成本包括直接材料，直接人工，制造费用，即常说的“料，工，费”。 制造费用中就含括有厂房，设备等的折旧费。
三、固定资产成本管理意识
四、产品成本、存货管理意识结
财务基本理论篇
成本的基本定义
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必 须耗费一定的资源（人，财，物），所费资源的货币表 现及其对象化称之为成本。
广义的成本概念不仅仅限于物资生产领域的商品产 品成本（或制造成本），还有投资成本，物流运作成本 ，行政管理成本，人才培养成本等等。我们今天在座的 不仅是财务人员，所以谈的是广义概念的“成本”。
倡议
强化成本意识，大力推行全员成本管
（1）观念方面的误区：把成本管理作为少数管理人员的专利。
认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，其他部门和员工对于 哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。
（2）强化成本意识——成本意识是推动成本管理的前提：
要做到有效地控制成本，必须首先使企业所有人员对成本管理和控制有 足够的重视，把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意 深入人心。同时，加强对企业人员的培训，让人人都懂得只有用尽量少的消 生产出更多符合社会需要的产品，用最少的支出取得最大的利润，才能实现 本的增值，实现企业增效、个人增收。促使广大员工进一步树立投入产出观 、成本效益观念，自觉把自己置身于增产节约、增收节支活动中。
例如：10月分析
倡议
强化成本意识，大力推行全员成本管
（8）在固定资产投资上不盲目求大求先进，在保证科学、合理的前提下，把固定资产投 资成本控制在最少的范围内，降低固定成本占总成本的份额，增加对利润的贡献比例 。实现投资规模的成本驱动，获取成本优势。
（9） 在设备投资方面，没有必要追求所谓的名声，只要合适，能用国产的就不用进口 。设备功能以适用为准，不追求富余功能和豪华性 。
成本意识培训资料
2020年5月25日星期一
成本意识培训
导言
前段时间，新工场发生了“两张电脑桌”的事件。 事件本身涉及的金额不大，但折射出公司生产经营管 理的某些环节未能有效实施成本控制。公司各部门都 已掀起一股加强成本意识，强化各业务环节成本管理 的活动。
财务部也就成本意识和成本管理的相关知识问题 和大家进行学习和探讨。
现时公司在行业中情况
单位：万元
2004年各竞争对手情况对比-1
现时公司在行业中情况
单位：万元
2004年各竞争对手情况对比-2
现时公司在行业中情况
2004年各竞争对手情况对比-3
现时公司在行业中情况
单位：元
出口量36.98%
2004年各竞争对手对比-单台平均水平
出口量12.71%
说明:以行业报表中利润表除以当年总销量,计算单台指标,仅供参考！ 从以上数据可以发现，我司的管理费用与营业费用均属行业最高。管理费用方面，大长江是我司41%，SDH是我司68%； 在营业费用方面，大长江是我司69%，SDH是我司77%。
定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期 库盘点，做到账、卡、物三对口，避免物资流失，防丢、毁、损，超期变质不适用等 象的发生 。
（7）加强成本考核与分析：
首先，企业以目标成本为依据，根据企业会计核算所提供的会计信息、成本核 资料对各成本中心目标成本执行的工作成果进行分析、评价。
根据不同的管理目的和要求，企业可以结合多种成本类别来开展各项成本管 理工作，如将固定成本和变动成本的分类结合可控与不可控的分类企业来以部门 为成本中心来推进各项成本控制和成本降低工作。
为便于大家把握企业各项成本发生的环节及更好推进各项成本控制和降低工 作，先了解一下面资金（资源）循环流动的简图：
财务基本理论篇
（10）进口设备以成熟且易于掌握操作为主，与企业自身的工程师、技术人员、工人的实 际操控水平相结合，不宜选择最先进的、尚未普及的新型设备。
（11）及时处理企业闲置资产也是很必要的。这虽然会造成当前的一次性损失，但却可以 为企业带来现金的回收，增加营运现金流，并减少未来的折旧。
总之，企业成本产生于一切生产经营活动中，每一环节，每一时点，每一 员工都是成本可能产生的地方，都应有相应的成本控制、监督和考核措施。通 过推行全员成本管理，可提升企业管理水平，提高企业经营效益，增强产品在 市场中的竞争力，最终使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
倡议
强化成本意识，大力推行全员成本管
（3）实施成本控制——成本控制的关键在于制定目标成本。
目标成本需要经过多次测算，从目标利润中选出最佳方案。应以市场为依 托，依据市场信息、行情，市场上各类产品的比价、需求趋势，本企业的资源 状况，产品的使用价值及功能计量等，测算出具有竞争力的产品最优惠价，然 后通过产品销售市场调查，以销定产测算本期目标销售收入，优先扣除上交国 家税金以及预测并分析有关经济信息，制定产品销售目标利润。再依据公式： 产品单位目标成本=产品单位销售价－产品单位目标利润，拟定企业的目标成 本。
财务基本理论篇
常见的几个概念
（1）（长期）投资：通常指企业投入一定的财力，以期望在未来取得收益的经 活动。把资金投放到内部生产经营所须要的长期资产上称为内部投资，包括固 定资产投资，无形资产投资和其他资产投资。其涉及金额大，投资面广，对企 业的稳定与发展及未来的盈利能力，长期偿债等都有着重大影响。
成本意识培训
目
录
一、财务基本理论篇
1、成本的基本概念
2、资金运动图
3、利润构成图
二、公司现时在行业中情况
三、固定资产成本管理意识
四、产品成本、存货管理意识
五、费用管理意识
六、采购与付款制度
七、总结
现时公司在行业中情况
2004年摩托车行业情况
五羊-本田04年销量在摩托车行业的排位及相关情况：
单位：辆
• 低值易耗品与固定资产的区分主要在于单价与可使用时间，使用时间短于1年，或单 价在2000元以下的劳动资料，属于低值易耗品。
• 打印机、相机、摄录机等因其管理上的特殊要求，即使价格低于2000元，也纳入固 资产管理。
• 我们目前有原值10亿元左右的固定资产,净值也有约4亿元,约占公司总资产的30%， 司一年要承担6000多万元的折旧费,在高成本费用下负重前行。新工场及现工场的固 资产购建不乏大投入，目前在建工程余额已达到2.8亿元左右，约占公司总资产的2 ，源源不断的投入势必增加日后长时期的折旧、使用费用等负担(固定资产通过计提 旧方式列支成本费用，使用存在后续支出)。在投入前有无充分考虑产出，进行可行 分析,在 “货比三家”时有无执行到位，有无权衡性价比，值得我们思考。
期间成本又叫期间费用，即：管理费用，销售费用，财务费用；期间费用 直接计入当期损益。
财务基本理论篇
常见的几个概念
（3）固定成本，变动成本，混合成本：
固定成本指成本总额不随业务量（产/销量）的变动而变动的，如机器设备的折旧 费等。固定成本是相对一定的业务量范围内，其总额不随业务量变化而变化，但超出 围或从长期的观点看，固定成本是不存在的。在一定的范围内，固定成本也可以说是 种期间成本。
某成本单位的活动成本是以其负责生产加工的产品，半成品等为计算对象归 集确定的，某成本中心的责任成本则是以该中心管理者或责任者应承担的经济责 任为计算对象归集的；活动成本的归集原则是谁受益谁承担，责任成本的归集原 则是谁负责谁承担。显然这种分类更有助于更好地开展针对性的成本管理，五羊 本田公司各部门应该更多的自主自立去朝这个方向和思路开展各项工作 。
投资成本常涉及到：土地投资，土建工程投资，生产设备投资，设备安 调试支出，有时还包括基建期应付利息等。应付利息这里涉及到会计的利息资 本化方面的问题，不作深入的探讨，仅提示大额投资的资金需求若由银行融资 满足，相关利息费用则按会计准则的有关要求实行利息资本化，无疑会增大整 体投资成本和加重企业日后负担。
单台边际贡献=单价-单台变动成本
单台变动成本基本包括单台材料，单台变动制费，单台包装费，单台运输 ，单台商标提成，单台三包费，单台防洪费等。
边际贡献是用来补偿或覆盖固定成本的，因此只有当产品边际贡献大于零
在经济上才有生产和销售的必要性。当然由于成本界定可能存在不完备性， 际贡献还要以一定的稳健幅度超越于零。
利
税后利润
润
总
主
主
营
额
所得 税
主
营
利
营
业
润
业
务
营业外收益费用
务
利
收
润
财务费用
入 净
营业费用
额
管理费用
销售额 （1+增值税率)
消费税 主营业务成本
（1）主营业务利润（毛利）=主营业务收入净额--主营业务成本和主营业务税金及附加 （2）其他业务利润=其他业务收入—其他业务支出 （3）营业利润=主营业务利润+其他业务利润-期间费用 （4）利润总额=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收支净额 （5）净利润=利润总额-所得税 （6）毛利率=毛利/ 主营业务收入净额 （7）原价率=主营业务成本/主营业务收入净额 （8）费用率=费用/ 收入净额 （9）利润率=利润总额/ 收入净额
最后，在考核的基础上进行定期分析，揭示成本差异，分析差异原因。将企业 际发生的成本与企业的目标成本、同行业平均成本以及国外同类企业的成本比较，将 异发生的原因作为决策的依据，提高企业效益。
固定资产投资对企业当期财务活动的影响主要表现：为大额资金支付的压 和通过折旧形式逐期计入成本并反映到损益。对企业财务长期的影响主要是投 资成本的回收风险及对以后经营周期的成本压力。
例如：近几年的投资情况
（2）制造成本和期间成本：
制造成本包括直接材料，直接人工，制造费用，即常说的“料，工，费”。 制造费用中就含括有厂房，设备等的折旧费。
三、固定资产成本管理意识
四、产品成本、存货管理意识结
财务基本理论篇
成本的基本定义
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必 须耗费一定的资源（人，财，物），所费资源的货币表 现及其对象化称之为成本。
广义的成本概念不仅仅限于物资生产领域的商品产 品成本（或制造成本），还有投资成本，物流运作成本 ，行政管理成本，人才培养成本等等。我们今天在座的 不仅是财务人员，所以谈的是广义概念的“成本”。
倡议
强化成本意识，大力推行全员成本管
（1）观念方面的误区：把成本管理作为少数管理人员的专利。
认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，其他部门和员工对于 哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。
（2）强化成本意识——成本意识是推动成本管理的前提：
要做到有效地控制成本，必须首先使企业所有人员对成本管理和控制有 足够的重视，把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意 深入人心。同时，加强对企业人员的培训，让人人都懂得只有用尽量少的消 生产出更多符合社会需要的产品，用最少的支出取得最大的利润，才能实现 本的增值，实现企业增效、个人增收。促使广大员工进一步树立投入产出观 、成本效益观念，自觉把自己置身于增产节约、增收节支活动中。
例如：10月分析
倡议
强化成本意识，大力推行全员成本管
（8）在固定资产投资上不盲目求大求先进，在保证科学、合理的前提下，把固定资产投 资成本控制在最少的范围内，降低固定成本占总成本的份额，增加对利润的贡献比例 。实现投资规模的成本驱动，获取成本优势。
（9） 在设备投资方面，没有必要追求所谓的名声，只要合适，能用国产的就不用进口 。设备功能以适用为准，不追求富余功能和豪华性 。
成本意识培训资料
2020年5月25日星期一
成本意识培训
导言
前段时间，新工场发生了“两张电脑桌”的事件。 事件本身涉及的金额不大，但折射出公司生产经营管 理的某些环节未能有效实施成本控制。公司各部门都 已掀起一股加强成本意识，强化各业务环节成本管理 的活动。
财务部也就成本意识和成本管理的相关知识问题 和大家进行学习和探讨。
现时公司在行业中情况
单位：万元
2004年各竞争对手情况对比-1
现时公司在行业中情况
单位：万元
2004年各竞争对手情况对比-2
现时公司在行业中情况
2004年各竞争对手情况对比-3
现时公司在行业中情况
单位：元
出口量36.98%
2004年各竞争对手对比-单台平均水平
出口量12.71%
说明:以行业报表中利润表除以当年总销量,计算单台指标,仅供参考！ 从以上数据可以发现，我司的管理费用与营业费用均属行业最高。管理费用方面，大长江是我司41%，SDH是我司68%； 在营业费用方面，大长江是我司69%，SDH是我司77%。
定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期 库盘点，做到账、卡、物三对口，避免物资流失，防丢、毁、损，超期变质不适用等 象的发生 。
（7）加强成本考核与分析：
首先，企业以目标成本为依据，根据企业会计核算所提供的会计信息、成本核 资料对各成本中心目标成本执行的工作成果进行分析、评价。
根据不同的管理目的和要求，企业可以结合多种成本类别来开展各项成本管 理工作，如将固定成本和变动成本的分类结合可控与不可控的分类企业来以部门 为成本中心来推进各项成本控制和成本降低工作。
为便于大家把握企业各项成本发生的环节及更好推进各项成本控制和降低工 作，先了解一下面资金（资源）循环流动的简图：
财务基本理论篇
（10）进口设备以成熟且易于掌握操作为主，与企业自身的工程师、技术人员、工人的实 际操控水平相结合，不宜选择最先进的、尚未普及的新型设备。
（11）及时处理企业闲置资产也是很必要的。这虽然会造成当前的一次性损失，但却可以 为企业带来现金的回收，增加营运现金流，并减少未来的折旧。
总之，企业成本产生于一切生产经营活动中，每一环节，每一时点，每一 员工都是成本可能产生的地方，都应有相应的成本控制、监督和考核措施。通 过推行全员成本管理，可提升企业管理水平，提高企业经营效益，增强产品在 市场中的竞争力，最终使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
倡议
强化成本意识，大力推行全员成本管
（3）实施成本控制——成本控制的关键在于制定目标成本。
目标成本需要经过多次测算，从目标利润中选出最佳方案。应以市场为依 托，依据市场信息、行情，市场上各类产品的比价、需求趋势，本企业的资源 状况，产品的使用价值及功能计量等，测算出具有竞争力的产品最优惠价，然 后通过产品销售市场调查，以销定产测算本期目标销售收入，优先扣除上交国 家税金以及预测并分析有关经济信息，制定产品销售目标利润。再依据公式： 产品单位目标成本=产品单位销售价－产品单位目标利润，拟定企业的目标成 本。
财务基本理论篇
常见的几个概念
（1）（长期）投资：通常指企业投入一定的财力，以期望在未来取得收益的经 活动。把资金投放到内部生产经营所须要的长期资产上称为内部投资，包括固 定资产投资，无形资产投资和其他资产投资。其涉及金额大，投资面广，对企 业的稳定与发展及未来的盈利能力，长期偿债等都有着重大影响。
成本意识培训
目
录
一、财务基本理论篇
1、成本的基本概念
2、资金运动图
3、利润构成图
二、公司现时在行业中情况
三、固定资产成本管理意识
四、产品成本、存货管理意识
五、费用管理意识
六、采购与付款制度
七、总结
现时公司在行业中情况
2004年摩托车行业情况
五羊-本田04年销量在摩托车行业的排位及相关情况：
单位：辆
• 低值易耗品与固定资产的区分主要在于单价与可使用时间，使用时间短于1年，或单 价在2000元以下的劳动资料，属于低值易耗品。
• 打印机、相机、摄录机等因其管理上的特殊要求，即使价格低于2000元，也纳入固 资产管理。
• 我们目前有原值10亿元左右的固定资产,净值也有约4亿元,约占公司总资产的30%， 司一年要承担6000多万元的折旧费,在高成本费用下负重前行。新工场及现工场的固 资产购建不乏大投入，目前在建工程余额已达到2.8亿元左右，约占公司总资产的2 ，源源不断的投入势必增加日后长时期的折旧、使用费用等负担(固定资产通过计提 旧方式列支成本费用，使用存在后续支出)。在投入前有无充分考虑产出，进行可行 分析,在 “货比三家”时有无执行到位，有无权衡性价比，值得我们思考。
期间成本又叫期间费用，即：管理费用，销售费用，财务费用；期间费用 直接计入当期损益。
财务基本理论篇
常见的几个概念
（3）固定成本，变动成本，混合成本：
固定成本指成本总额不随业务量（产/销量）的变动而变动的，如机器设备的折旧 费等。固定成本是相对一定的业务量范围内，其总额不随业务量变化而变化，但超出 围或从长期的观点看，固定成本是不存在的。在一定的范围内，固定成本也可以说是 种期间成本。
某成本单位的活动成本是以其负责生产加工的产品，半成品等为计算对象归 集确定的，某成本中心的责任成本则是以该中心管理者或责任者应承担的经济责 任为计算对象归集的；活动成本的归集原则是谁受益谁承担，责任成本的归集原 则是谁负责谁承担。显然这种分类更有助于更好地开展针对性的成本管理，五羊 本田公司各部门应该更多的自主自立去朝这个方向和思路开展各项工作 。
投资成本常涉及到：土地投资，土建工程投资，生产设备投资，设备安 调试支出，有时还包括基建期应付利息等。应付利息这里涉及到会计的利息资 本化方面的问题，不作深入的探讨，仅提示大额投资的资金需求若由银行融资 满足，相关利息费用则按会计准则的有关要求实行利息资本化，无疑会增大整 体投资成本和加重企业日后负担。
单台边际贡献=单价-单台变动成本
单台变动成本基本包括单台材料，单台变动制费，单台包装费，单台运输 ，单台商标提成，单台三包费，单台防洪费等。
边际贡献是用来补偿或覆盖固定成本的，因此只有当产品边际贡献大于零
在经济上才有生产和销售的必要性。当然由于成本界定可能存在不完备性， 际贡献还要以一定的稳健幅度超越于零。
利
税后利润
润
总
主
主
营
额
所得 税
主
营
利
营
业
润
业
务
营业外收益费用
务
利
收
润
财务费用
入 净
营业费用
额
管理费用
销售额 （1+增值税率)
消费税 主营业务成本
（1）主营业务利润（毛利）=主营业务收入净额--主营业务成本和主营业务税金及附加 （2）其他业务利润=其他业务收入—其他业务支出 （3）营业利润=主营业务利润+其他业务利润-期间费用 （4）利润总额=营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收支净额 （5）净利润=利润总额-所得税 （6）毛利率=毛利/ 主营业务收入净额 （7）原价率=主营业务成本/主营业务收入净额 （8）费用率=费用/ 收入净额 （9）利润率=利润总额/ 收入净额