劳务分包的施工组织设计[1]
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计劳务分包施工组织设计是指在施工项目中，将部分工程或工程的某些施工工序交由劳务分包单位负责施工的一种施工组织方式。
劳务分包施工组织设计的目的是为了提高施工效率，优化资源配置，降低施工成本，确保施工质量，保障工期进度。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的内容和要求。
一、劳务分包施工组织设计的内容1. 施工组织原则：根据施工项目的具体情况，确定合理的施工组织原则，包括施工工序的顺序、施工方法、施工工艺等。
2. 劳务分包单位选择：根据施工项目的要求，选择合适的劳务分包单位，确保其具备相应的资质和能力，并与其签订合同。
3. 施工组织方案：编制详细的施工组织方案，包括工程量清单、施工工序、施工进度计划、施工场地布置、施工设备选择等。
4. 施工组织图纸：根据施工组织方案，绘制相应的施工组织图纸，包括施工现场布置图、施工工序流程图、施工设备安装图等。
5. 施工资源配置：确定所需的人力、材料、设备等资源，并合理配置，确保施工进度和质量的要求。
6. 施工安全措施：制定施工安全管理措施，包括安全教育培训、防护设施设置、施工现场巡查等，确保施工过程中的安全。
7. 施工质量控制：制定施工质量控制方案，包括施工工序的质量要求、质量检查与验收标准等，确保施工质量符合相关规范和标准。
8. 施工进度管理：编制施工进度计划，明确各施工工序的时间节点和关键路径，确保施工进度按计划进行。
9. 施工费用控制：制定施工费用控制方案，包括预算编制、费用核算、成本控制等，确保施工费用在可控范围内。
二、劳务分包施工组织设计的要求1. 合法合规：劳务分包单位必须具备合法的注册资质和相应的执业证书，符合国家相关法律法规的要求。
2. 资质匹配：劳务分包单位应具备相应的施工能力和经验，能够胜任所分包的工程或工程的某些施工工序。
3. 合同约定：劳务分包施工组织设计应与劳务分包单位签订合同，明确双方的权利和义务，包括施工范围、施工期限、施工质量要求、费用支付方式等。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计劳务分包施工组织设计是指在建造工程中，将某些劳务工作委托给外部承包商进行施工的一种管理方式。
为了确保施工过程的顺利进行，提高工程质量和效率，需要进行劳务分包施工组织设计。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的标准格式，包括项目背景、目标、施工组织设计内容、施工组织设计原则、施工组织设计步骤等。
1. 项目背景在介绍劳务分包施工组织设计的标准格式之前，首先需要明确项目的背景。
例如，我们假设有一座高层住宅项目，总建造面积为10万平方米，估计施工周期为18个月，需要进行劳务分包施工组织设计。
2. 目标明确劳务分包施工组织设计的目标是非常重要的。
例如，我们的目标是确保施工过程的顺利进行，提高工程质量和效率，保证项目按时完成。
3. 施工组织设计内容劳务分包施工组织设计的内容包括但不限于以下几个方面：3.1 施工组织机构设计：确定施工组织的机构设置、职责分工和人员配备等。
3.2 施工方法与工艺设计：确定施工所采用的具体方法和工艺，包括施工顺序、施工工艺流程、施工设备和施工材料等。
3.3 施工进度计划设计：制定详细的施工进度计划，明确各个施工工序的开始和完成时间，确保项目按时完成。
3.4 施工安全措施设计：制定施工期间的安全措施，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训、施工设备的安全使用等。
3.5 施工质量控制设计：确定施工质量控制的具体措施和方法，包括施工过程中的质量检查、施工材料的质量检验、施工工序的质量验收等。
4. 施工组织设计原则在进行劳务分包施工组织设计时，需要遵循以下原则：4.1 统一协调原则：确保各个分包单位之间的协调与配合，避免施工过程中的冲突和延误。
4.2 合理分工原则：根据各个分包单位的专业特长和施工能力，合理划分劳务分包的范围和任务，确保各个分包单位能够发挥其优势。
4.3 安全优先原则：将施工安全放在首位，确保施工期间的安全生产，减少事故的发生。
4.4 质量第一原则：确保施工质量符合设计要求和相关标准，提高工程的质量水平。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、项目背景本项目是一座位于城市中心的商业综合体建设项目，总建筑面积约10万平方米。
为了确保项目顺利进行，提高施工效率和质量，我们需要进行劳务分包施工组织设计。
二、施工组织设计目标1. 确定合理的劳务分包范围和分包单位，以保证施工进度和质量。
2. 制定详细的施工工序和工艺流程，确保施工按照规范进行。
3. 确定施工现场人员配备和管理措施，保证施工安全和秩序。
4. 制定施工计划和进度安排，合理分配资源，确保项目按时完成。
5. 设计施工组织方案，包括施工区域划分、设备摆放、材料堆放等。
三、劳务分包范围和分包单位1. 土建工程：包括地基处理、基础施工、主体结构施工等。
分包单位可根据经验和实力进行选择，确保施工质量和进度。
2. 安装工程：包括电气安装、水暖安装、空调安装等。
分包单位应具备相应的资质和经验，确保安装质量和施工安全。
3. 装饰工程：包括室内装修、外墙装饰等。
分包单位应具备设计和施工能力，确保装饰效果和质量。
四、施工工序和工艺流程1. 土建工程：a. 地基处理：包括场地平整、地下管线布置等。
b. 基础施工：包括地下室施工、地面基础施工等。
c. 主体结构施工：包括钢筋混凝土梁柱施工、楼板施工等。
2. 安装工程：a. 电气安装：包括线路敷设、开关插座安装等。
b. 水暖安装：包括管道敷设、卫生洁具安装等。
c. 空调安装：包括风管敷设、机组安装等。
3. 装饰工程：a. 室内装修：包括墙面装饰、地面装饰等。
b. 外墙装饰：包括幕墙安装、外墙涂料等。
五、施工现场人员配备和管理措施1. 现场经理：负责整个施工现场的管理和协调工作，包括工人配备、进度控制等。
2. 施工队长：负责具体工序的施工，保证施工质量和安全。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理，包括安全教育、事故预防等。
4. 质检员：负责对施工质量进行检查和验收，确保符合要求。
5. 劳务分包单位管理人员：负责分包单位的管理和协调工作，确保施工进度和质量。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工组织设计是在建筑工程项目中，为了提高施工效率和质量，合理安排工程进度，确保施工过程的安全和顺利进行而制定的一项重要工作。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的目的、内容、步骤以及相关要求。
二、目的劳务分包施工组织设计的目的在于规划和安排劳务分包施工的各项工作，确保施工进度和质量的控制，保障施工安全，提高工程效益。
通过合理的组织设计，能够提前识别和解决施工中可能出现的问题，为施工人员提供明确的工作指导和安全措施，最大程度地降低施工风险和事故发生的可能性。
三、内容1. 劳务分包施工组织设计的内容包括但不限于以下几个方面：a. 施工组织机构设计：确定施工管理人员的职责和权限，明确各个部门之间的协作关系，确保施工组织机构的高效运作。
b. 施工工序和工艺设计：根据工程图纸和技术要求，制定详细的工序和工艺流程，明确各个工序的顺序和要求，确保施工过程的合理性和连贯性。
c. 施工进度计划：根据工程的实际情况和施工工序的要求，制定合理的施工进度计划，明确各个工序的开始和完成时间，确保施工进度的控制和合理安排。
d. 施工资源配置：根据施工进度计划和工程的实际需求，合理配置施工人员、设备、材料等资源，确保施工过程的顺利进行。
e. 施工安全措施：根据工程的特点和施工过程中可能存在的风险，制定详细的施工安全措施，确保施工人员的人身安全和工程的安全性。
f. 质量控制措施：根据工程的质量要求，制定详细的施工质量控制措施，包括检查、测试、验收等环节，确保施工质量的达标。
四、步骤劳务分包施工组织设计的步骤一般包括以下几个阶段：1. 前期准备阶段：收集和整理项目相关的资料和信息，包括工程图纸、技术要求、施工合同等。
同时，对施工现场进行勘察和评估，确定施工条件和资源情况。
2. 组织设计阶段：根据前期准备阶段的工作成果，制定施工组织机构设计方案，明确各个部门的职责和权限。
同时，根据工程图纸和技术要求，制定施工工序和工艺设计方案，明确各个工序的顺序和要求。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、设计背景劳务分包施工是指总包单位将工程项目的一部分或全部工作内容委托给劳务分包单位进行施工的一种方式。
劳务分包施工组织设计是为了合理安排和协调劳务分包施工的各项工作，确保施工进度、质量和安全。
二、设计目标1. 确定劳务分包施工的工作内容和范围，明确各方责任和权益。
2. 制定合理的施工计划，确保施工进度的顺利推进。
3. 确保劳务分包施工的质量符合工程要求和标准。
4. 保障施工现场的安全，减少事故发生的风险。
三、设计内容1. 劳务分包施工工作范围根据工程项目的具体情况，明确劳务分包施工的工作范围，包括但不限于人工、机械设备、材料供应等。
2. 劳务分包施工组织机构设计劳务分包施工的组织机构，包括总包单位和劳务分包单位的职责和权限划分，明确各方的沟通协调机制。
3. 施工计划制定合理的施工计划，包括总体施工进度计划和详细的施工工序计划。
确保施工进度的合理安排，避免工期延误。
4. 资源配置根据施工计划和工程要求，合理配置劳务和机械设备资源，确保施工的高效进行。
5. 质量控制设计施工质量控制措施，包括对劳务分包单位的质量要求、检验检测标准和验收程序等。
确保施工质量符合工程要求和标准。
6. 安全管理设计施工现场的安全管理措施，包括安全生产责任制、安全培训、安全防护设施等。
确保施工现场的安全，减少事故发生的风险。
7. 环境保护设计施工过程中的环境保护措施，包括对施工废弃物的处理、噪音和粉尘控制等。
确保施工过程对环境的影响最小化。
8. 风险管理设计施工过程中的风险管理措施，包括对可能出现的风险进行评估和预防措施的制定。
确保施工过程的安全性和稳定性。
9. 沟通协调设计沟通协调机制，包括总包单位与劳务分包单位之间的沟通、工程监理单位的协调等。
确保各方的利益得到合理保障。
四、设计要求1. 设计内容要符合相关法律法规和技术标准的要求，确保施工的合法性和安全性。
2. 设计要充分考虑工程项目的实际情况和特点，合理安排工作流程和资源配置。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计引言概述：劳务分包施工组织设计是在建造工程项目中常见的一种施工组织方式。
通过将工程项目按照不同专业进行分包，可以更好地利用资源，提高施工效率，降低成本。
本文将从四个方面详细介绍劳务分包施工组织设计的内容。
一、分包单位的选择1.1 专业能力：选择具备相关专业能力和技术实力的分包单位，确保施工质量。
1.2 经验和信誉：考察分包单位的施工经验和信誉度，以确保能够按时完成工程任务。
1.3 资金实力：评估分包单位的资金实力，确保其能够承担相应的施工责任和风险。
二、工程任务的划分2.1 任务分解：将整个工程项目按照不同的工作内容进行划分，明确每一个分包单位的具体任务。
2.2 工期计划：根据工程任务的划分，制定合理的工期计划，确保各分包单位之间的协调配合。
2.3 进度控制：建立有效的进度控制机制，定期检查各分包单位的工作发展情况，及时解决问题，确保工程进度。
三、资源的协调与管理3.1 人力资源：根据工程任务的要求，合理调配各分包单位的人力资源，确保施工过程中的人员配备充足。
3.2 材料资源：统一采购和管理施工所需的材料资源，避免重复采购和浪费。
3.3 设备资源：合理安排和管理施工所需的设备资源，确保施工过程中设备的正常运行。
四、质量控制与安全管理4.1 质量控制：建立完善的质量控制体系，对各分包单位的施工质量进行监督和检查。
4.2 安全管理：制定严格的安全管理制度，确保施工过程中的安全生产，避免事故的发生。
4.3 环境保护：制定环境保护措施，减少对周边环境的影响，保护生态环境。
综上所述，劳务分包施工组织设计是一项复杂而重要的工作。
通过合理选择分包单位、划分工程任务、协调资源和加强质量控制与安全管理，可以有效提高施工效率，保证工程质量，实现项目的顺利进行。
在实际工作中，需要根据具体项目的情况进行灵便调整和优化，以最大程度地发挥劳务分包施工组织设计的优势。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计劳务分包施工组织设计是指在建筑施工项目中，将一部分施工工作交由劳务分包单位承担的组织设计。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的标准格式，包括项目背景、施工组织设计原则、施工组织设计内容和步骤等。
一、项目背景（此处可根据实际情况编写，如项目名称、地点、规模、工期等）二、施工组织设计原则1. 安全原则：确保施工过程中的人员安全和施工质量；2. 经济原则：合理利用资源，降低成本，提高效益；3. 环保原则：遵守环境保护法规，减少对环境的影响；4. 协调原则：各分包单位之间的协调配合，确保施工进度；5. 可行性原则：施工组织设计方案应可行、可操作。
三、施工组织设计内容和步骤1. 施工组织设计文件的编制（1）项目概况：包括项目名称、地点、规模、工期等基本信息；（2）施工组织设计原则：根据项目特点和要求，明确施工组织设计的原则；（3）劳务分包单位选择：根据分包工作的性质和技术要求，选择合适的劳务分包单位；（4）施工组织设计方案：根据项目需求，制定详细的施工组织设计方案；（5）安全管理措施：明确施工期间的安全管理措施，包括人员安全、设备安全、材料安全等；（6）施工进度计划：编制施工进度计划，明确各分包单位的工作内容和工期安排；（7）质量控制措施：制定质量控制措施，确保施工质量符合要求；（8）环境保护措施：制定环境保护措施，减少对环境的污染；（9）施工费用估算：根据施工组织设计方案，估算施工所需费用；（10）施工组织设计文件的审批：将施工组织设计文件提交给相关部门进行审批。
2. 施工组织设计文件的实施（1）施工组织设计方案的传达：将施工组织设计方案传达给各分包单位，并明确各单位的责任和任务；（2）施工进度的监督和控制：监督各分包单位按照施工组织设计方案进行施工，并控制施工进度；（3）质量控制的监督和检查：监督各分包单位按照质量控制措施进行施工，并进行质量检查；（4）安全管理的监督和检查：监督各分包单位按照安全管理措施进行施工，并进行安全检查；（5）环境保护的监督和检查：监督各分包单位按照环境保护措施进行施工，并进行环境检查；（6）施工费用的控制和支付：控制施工费用，并按照约定支付给各分包单位。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、引言劳务分包施工组织设计是在项目施工阶段进行的重要工作，旨在合理安排和组织劳务分包工作，确保施工进度和质量的同时最大限度地降低成本。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的内容和要求。
二、背景本项目为一座高层住宅建造工程，总建造面积约为X万平方米。
为了提高施工效率和降低成本，项目决定采用劳务分包的方式进行施工。
劳务分包施工组织设计的目标是确保分包工作的顺利进行，保证施工进度和质量的同时最大限度地降低成本。
三、施工组织设计内容1. 劳务分包计划：根据项目的施工进度和需求，制定劳务分包计划，明确每一个分包单位的责任和工作内容，确保分包工作与整体施工进度协调一致。
2. 劳务分包单位选择：根据分包工作的性质和要求，选择符合条件的劳务分包单位，评估其技术能力、施工经验、信誉等方面的情况，确保选择到合适的分包单位。
3. 分包合同签订：与选定的劳务分包单位签订合同，明确双方的权利和义务，包括工作范围、工期、质量要求、支付方式等，确保双方在合同约定的条件下开展工作。
4. 劳务分包工作组织：制定劳务分包工作组织方案，明确各个分包单位的工作职责和协作关系，确保分包工作的顺利进行。
5. 施工进度控制：制定详细的施工进度计划，监控劳务分包工作的发展情况，及时发现并解决施工中的问题，确保施工进度按计划进行。
6. 质量控制：制定质量控制方案，明确分包工作的质量要求和检验标准，监督和检查分包工作的质量，确保施工质量符合要求。
7. 安全管理：制定安全管理措施，确保分包工作的安全进行，加强安全教育和培训，提高劳务分包人员的安全意识，防止事故的发生。
8. 成本控制：制定成本控制方案，监控分包工作的成本情况，合理安排资源的使用，降低成本，提高效益。
四、数据和信息1. 项目总建造面积：X万平方米2. 劳务分包单位数量：X个3. 劳务分包单位评估指标：技术能力、施工经验、信誉等4. 分包合同内容：工作范围、工期、质量要求、支付方式等5. 施工进度计划：包括各个分包单位的工作进度安排和关键节点6. 质量控制标准：包括分包工作的质量要求和检验标准7. 安全管理措施：包括安全教育和培训、安全设施的设置等8. 成本控制方案：包括资源使用的合理安排和成本控制的具体措施五、结论劳务分包施工组织设计是确保劳务分包工作顺利进行的重要工作。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工是一种常见的施工管理模式，通过将一部分工程任务分包给其他承包商来完成，以提高施工效率和降低成本。
为了确保施工过程的顺利进行，需要进行劳务分包施工组织设计，明确各方责任和工作流程，保证项目按时、按质、按量完成。
二、组织结构1.总包单位：负责整个工程的管理和协调，包括项目计划、进度控制、质量管理等。
2.分包单位：根据总包单位的要求，承担具体的施工任务，包括人员调配、材料采购、施工过程控制等。
三、工作流程1.项目启动阶段：a)总包单位与分包单位签订劳务分包合同，明确双方的权责和工作范围。
b)总包单位提供项目计划和施工图纸等相关资料给分包单位。
c)分包单位根据项目要求制定施工组织设计方案，包括施工方法、工期安排、人员配置等。
2.人员调配：a)分包单位根据施工组织设计方案，确定所需的施工人员数量和岗位要求。
b)分包单位与劳务公司或其他招聘渠道合作，招聘符合要求的施工人员。
c)分包单位对施工人员进行培训和管理，确保他们了解工作要求和安全规范。
3.材料采购：a)分包单位根据施工图纸和施工组织设计方案，确定所需材料的种类和数量。
b)分包单位与供应商进行洽谈和采购，确保材料的质量和供货时间。
c)分包单位对采购的材料进行验收和管理，确保符合施工要求。
4.施工过程控制：a)分包单位根据施工组织设计方案，制定详细的施工计划和进度安排。
b)分包单位对施工过程进行监督和管理，确保施工按照计划进行。
c)分包单位与总包单位进行沟通和协调，解决施工中的问题和难题。
5.质量控制：a)分包单位制定质量控制计划和相关标准，确保施工质量符合要求。
b)分包单位对施工过程进行质量检查和验收，及时纠正和处理质量问题。
c)分包单位与总包单位进行质量交接，确保项目的质量达到预期要求。
四、安全管理1.分包单位制定安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全。
2.分包单位对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计劳务分包施工组织设计是指在建造工程施工过程中，将一部份工程任务委托给劳务分包商进行施工，为了确保施工的顺利进行，需要进行劳务分包施工组织设计。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的标准格式，包括施工组织设计的内容、步骤和要求等。
一、施工组织设计的内容1.项目概况：对施工项目的基本情况进行介绍，包括工程名称、地点、规模、工期等。
2.施工组织机构：明确施工组织的机构设置，包括总包单位、劳务分包单位、监理单位等。
3.施工组织原则：确定施工组织的原则，包括分包施工的范围、分包单位的选择原则等。
4.施工组织方案：制定具体的施工组织方案，包括分包施工的任务划分、施工方法、施工工艺、施工顺序等。
5.施工组织图：绘制施工组织图，明确分包施工的工程范围、施工区域、工序流程等。
6.施工组织措施：确定施工组织措施，包括安全措施、质量控制措施、环境保护措施等。
7.施工组织进度计划：编制施工组织进度计划，明确分包施工的工期安排、关键节点等。
8.施工组织资源配置：确定施工组织所需的人力、物力、机械设备等资源配置。
9.施工组织费用预算：对施工组织所需费用进行预算，包括分包施工费用、劳务费用、监理费用等。
二、施工组织设计的步骤1.项目调研：对施工项目进行详细调研，了解项目的基本情况，包括工程规模、工期、施工环境等。
2.编制施工组织方案：根据项目调研结果，制定具体的施工组织方案，包括任务划分、施工方法、施工工艺等。
3.绘制施工组织图：根据施工组织方案，绘制施工组织图，明确分包施工的工程范围、施工区域、工序流程等。
4.确定施工组织措施：根据项目特点，确定相应的施工组织措施，包括安全措施、质量控制措施、环境保护措施等。
5.编制施工组织进度计划：根据施工组织方案和施工组织图，编制施工组织进度计划，明确分包施工的工期安排、关键节点等。
6.确定施工组织资源配置：根据施工组织方案和施工组织进度计划，确定所需的人力、物力、机械设备等资源配置。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、概述劳务分包施工组织设计是为了确保施工过程的顺利进行，提高施工效率和质量，合理安排劳务分包施工的各项工作，包括施工方案、施工组织、人员配备、安全措施等方面的设计。
二、施工方案设计1. 施工方案的制定：根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等内容。
2. 施工工序的划分：将整个施工过程划分为若干个工序，明确每个工序的具体内容和要求。
3. 施工方法的选择：根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工方法，包括机械化施工、人工施工等。
4. 施工顺序的确定：根据工程项目的施工要求和工序之间的关联性，确定合理的施工顺序，确保施工过程的连贯性和高效性。
三、施工组织设计1. 施工组织机构：设立施工组织机构，明确各个职责和权限，确保施工过程的协调和管理。
2. 人员配备：根据工程项目的规模和要求，合理安排施工人员的配备，包括项目经理、施工员、班组长等。
3. 工作任务分配：根据施工方案和工序要求，将工作任务合理分配给各个施工人员，确保施工过程的有序进行。
4. 沟通协调：建立施工组织与其他相关部门的沟通渠道，及时解决施工过程中的问题和困难。
四、安全措施设计1. 安全管理制度：制定施工安全管理制度，明确各个环节的安全要求和措施。
2. 安全培训教育：对施工人员进行安全培训教育，提高其安全意识和技能。
3. 安全设备配备：合理配置施工安全设备，包括安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
4. 现场安全监管：建立现场安全监管机制，加强对施工现场的安全检查和监督。
五、质量控制设计1. 质量管理制度：制定施工质量管理制度，明确各个环节的质量要求和控制措施。
2. 质量检查计划：制定质量检查计划，明确检查的内容、频次和责任人。
3. 质量控制措施：采取合理的质量控制措施，包括施工工艺控制、材料质量控制等，确保施工质量符合要求。
4. 质量验收标准：制定质量验收标准，对施工过程和成果进行验收，确保工程质量达到设计要求。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计随着建筑行业的发展，劳务分包施工在建筑工程中越来越普遍。
劳务分包施工组织设计是确保工程质量和进度的重要环节，合理的组织设计可以提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
本文将从劳务分包施工组织设计的角度出发，探讨其重要性和具体内容。
一、施工任务分解1.1 确定施工任务范围：根据工程施工图纸和设计要求，将施工任务进行详细分解，包括土建、钢结构、设备安装等。
1.2 制定施工计划：根据施工任务的分解，制定详细的施工计划，包括施工工序、工期、人员配置等。
1.3 确定分包单位：根据施工任务的性质和规模，确定合适的分包单位，确保施工质量和进度。
二、分包合同管理2.1 确定合同条款：在与分包单位签订合同前，明确合同的条款和要求，包括工程范围、质量标准、工期要求等。
2.2 管理分包单位：对分包单位进行资质审查和评估，确保其具备相应的技术和经验。
2.3 监督合同执行：对分包单位的施工过程进行监督和检查，确保其按照合同要求进行施工。
三、人员管理和培训3.1 人员配置：根据施工任务的需要，合理配置施工人员，包括工程师、技术员、施工工人等。
3.2 培训计划：为施工人员制定培训计划，提升其技术水平和安全意识。
3.3 安全管理：加强施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
四、物资和设备管理4.1 采购计划：根据施工计划，制定物资和设备的采购计划，确保施工过程中的物资供应。
4.2 物资管理：对进场的物资进行分类、存放和管理，确保物资的安全和完好。
4.3 设备维护：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。
五、施工现场管理5.1 现场布置：根据施工计划和任务要求，合理布置施工现场，确保施工顺利进行。
5.2 安全管理：加强施工现场的安全管理，设置安全警示标识，确保施工人员的安全。
5.3 现场协调：加强施工现场的协调和沟通，解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工进度和质量。
综上所述，劳务分包施工组织设计是建筑工程中的重要环节，合理的组织设计可以提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工是指主体工程施工过程中，将某些工程分包给其他专业施工队伍进行施工的一种方式。
劳务分包施工组织设计是为了确保施工过程的高效、安全、顺利进行，合理安排和组织分包施工队伍的工作，以达到项目的质量要求和工期目标。
二、组织设计目标1. 提高施工效率：通过合理的组织设计，优化施工流程，减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
2. 确保施工质量：制定详细的施工工艺和质量控制措施，监督分包施工队伍的施工质量，确保工程质量达到设计要求。
3. 保障施工安全：制定安全施工方案，明确施工过程中的安全措施和注意事项，提高施工现场的安全性。
4. 控制成本：通过合理的资源配置和施工进度安排，控制分包施工的成本，确保项目在预算范围内完成。
三、组织设计内容1. 劳务分包施工队伍的选择：根据工程的特点和要求，选择具备相应经验和技术能力的劳务分包施工队伍，确保施工质量。
2. 施工工艺和方法：根据工程的特点和施工要求，制定详细的施工工艺和方法，明确每一个工序的施工步骤和要求。
3. 施工进度计划：根据工程的工期要求和施工工艺，制定合理的施工进度计划，确保项目按时完成。
4. 施工资源配置：根据施工进度计划，合理配置人力、物力和机械设备资源，确保施工过程的顺利进行。
5. 施工现场布置：根据工程的特点和施工要求，合理布置施工现场，确保施工过程的安全和顺利进行。
6. 施工质量控制：制定详细的施工质量控制措施，包括工序验收标准、质量检测方法和质量监督措施等，确保工程质量达到设计要求。
7. 安全施工方案：制定详细的安全施工方案，包括施工现场的安全措施、紧急情况应急预案等，确保施工过程的安全性。
8. 施工现场管理：建立健全的施工现场管理制度，包括施工人员管理、施工设备管理、施工材料管理等，确保施工过程的有序进行。
四、组织设计实施步骤1. 采集项目资料：采集项目的设计文件、施工图纸、技术规范等相关资料。
2. 分析项目要求：对项目的工程特点、施工要求、工期目标等进行分析，明确组织设计的目标和重点。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计引言概述：劳务分包施工是指主体施工单位将工程中的某些施工工序或者专业工程交由其他施工单位进行承包，以完成整个工程的施工任务。
劳务分包施工组织设计是指在劳务分包施工中，主体施工单位根据工程施工的实际情况和要求，合理规划和设计劳务分包施工的组织方式和方法，以确保施工进度和质量的顺利进行。
一、施工任务分解1.1 确定劳务分包的范围和内容：主体施工单位需对工程施工任务进行详细分析，确定哪些工序或者专业工程适合进行劳务分包，以及分包的具体内容和范围。
1.2 制定分包任务书：主体施工单位应编制详细的分包任务书，明确分包单位的责任和任务，包括施工标准、质量要求、安全要求等，以确保分包施工的顺利进行。
1.3 确定分包单位：主体施工单位需要根据分包任务的要求和分包单位的实际情况，合理选择和确定分包单位，确保其具备相关资质和能力。
二、施工组织协调2.1 制定施工计划：主体施工单位应与分包单位共同制定施工计划，明确各自的任务和时间节点，协调施工进度，确保整个工程的顺利进行。
2.2 确定施工协调人员：主体施工单位需要指定专门的施工协调人员，负责协调主体施工单位和分包单位之间的工作关系，解决施工中的问题和纠纷。
2.3 建立施工信息共享平台：主体施工单位和分包单位之间应建立信息共享平台，及时传递施工进度、质量和安全等相关信息，保持沟通畅通。
三、施工质量控制3.1 制定质量控制方案：主体施工单位应制定详细的质量控制方案，明确各个工序和专业工程的质量要求和检验标准，确保施工质量符合要求。
3.2 进行质量检查和验收：主体施工单位需要对分包单位进行定期的质量检查和验收，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程质量达标。
3.3 建立质量管理档案：主体施工单位应建立完善的质量管理档案，记录施工过程中的各项质量控制措施和结果，为工程的验收和结算提供依据。
四、施工安全管理4.1 制定安全管理方案：主体施工单位应制定全面的安全管理方案，明确施工现场的安全要求和措施，确保施工过程中的安全生产。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工是指在建筑施工中，将一部分工程项目的施工任务外包给劳务分包单位进行施工的一种方式。
劳务分包施工组织设计是为了合理安排和组织劳务分包施工过程，确保施工任务的顺利完成，提高施工效率和质量。
二、目标和原则1. 目标：确保劳务分包施工的顺利进行，保证施工任务按时完成，并达到预定的质量标准。
2. 原则：a. 合理安排施工进度，确保施工任务的顺序和协调性。
b. 保证施工现场的安全和环境保护。
c. 确保劳务分包单位的施工质量和效率。
d. 加强施工管理和沟通，解决问题和协调各方利益。
三、组织架构和职责1. 项目经理：负责整个劳务分包施工过程的组织和协调工作，包括施工进度、质量控制、安全管理等。
2. 施工队长：负责具体施工任务的安排和组织，协调劳务分包单位的工作，确保施工质量和进度。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理，包括安全教育、事故预防等工作。
4. 质检员：负责施工质量的检查和验收，确保施工符合相关标准和规范。
5. 供应商管理人员：负责材料和设备的采购和管理，确保供应的及时性和质量。
四、施工过程和控制措施1. 施工准备阶段：a. 制定详细的施工计划和进度表，明确各个工程任务的顺序和时间节点。
b. 确定施工现场的布置和安全措施，包括施工道路、施工材料的堆放等。
c. 确定劳务分包单位的分工和责任，明确各个单位的施工任务和工作内容。
2. 施工执行阶段：a. 按照施工计划进行施工任务的安排和组织，确保施工进度和质量。
b. 加强施工现场的安全管理，定期进行安全检查和培训，确保施工人员的安全意识和操作规范。
c. 定期进行施工质量的检查和验收，确保施工符合相关标准和规范。
d. 加强与劳务分包单位的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题和难题。
3. 施工收尾阶段：a. 进行施工质量的终验和验收，确保施工质量符合要求。
b. 清理施工现场，恢复原状，保证环境的整洁和安全。
c. 形成施工总结和经验教训，为今后的施工工作提供参考。
(完整版)劳务分包的施工组织设计[1]
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第一章工程概况1、工程名称：**＊*＊＊工程2、工程建设地点：**＊3、招标单位：＊**＊4、标段(1）*＊＊*＊＊结构工程，建筑面积＊＊m²5、招标范围（1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施工设计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的变更、洽商涉及的内容、现场的临设等.第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构1 . 项目管理机构的组建1。
1我公司高度重视本工程的建设,将该工程列为重点工程,组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现.1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。
其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。
在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。
2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。
3. 岗位责任3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。
3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。
3。
3 项目副经理:直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。
3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。
3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任.3.6 安全员：参加安全大检查,做好日常安全检查,对安全工作负责。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、概述劳务分包施工组织设计是指在项目施工过程中，将一部分工程内容委托给劳务分包单位进行施工的组织设计。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的目的、内容、步骤和要求。
二、目的劳务分包施工组织设计的目的是为了合理安排劳务分包施工的工作流程，确保施工进度和质量，提高施工效率，降低施工成本。
三、内容1. 劳务分包施工范围：明确劳务分包施工的具体内容和范围，包括分包工程的类型、数量、施工方法等。
2. 施工组织架构：设计劳务分包施工的组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工员等角色的职责和权限划分。
3. 施工进度计划：编制劳务分包施工的详细进度计划，包括施工工序、工期、关键节点等，确保施工进度的合理安排。
4. 施工方法和工艺：确定劳务分包施工的具体方法和工艺，包括施工顺序、施工工艺流程、施工设备和材料等。
5. 安全措施：制定劳务分包施工的安全措施，包括安全培训、施工现场安全管理、危险源识别和防范等，确保施工过程中的安全。
6. 质量控制：制定劳务分包施工的质量控制措施，包括施工工艺要求、质量检验标准、质量验收等，确保施工质量符合要求。
7. 环境保护：设计劳务分包施工的环境保护措施，包括施工废水、废气、噪音等的治理和处理，确保施工过程对环境的影响最小化。
四、步骤1. 调研和分析：对项目的施工需求进行调研和分析，了解劳务分包施工的可行性和必要性。
2. 制定计划：根据项目需求和调研结果，制定劳务分包施工组织设计的计划，明确设计的内容和时间节点。
3. 数据收集：收集相关的施工数据和资料，包括工程图纸、技术规范、施工合同等。
4. 设计编制：根据收集到的数据和资料，进行劳务分包施工组织设计的编制工作，包括范围确定、组织架构设计、进度计划编制等。
5. 审核和修改：完成设计编制后，进行内部审核，确保设计的合理性和可行性，根据审核结果进行必要的修改和调整。
6. 最终确定：经过审核和修改后，确定最终的劳务分包施工组织设计方案。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工组织设计是在建造工程项目中，针对劳务分包施工方式的特点，对施工组织进行详细规划和设计，以确保施工过程的高效、安全和质量。
二、施工组织设计的目标1. 实现施工进度的合理安排：根据工程的特点和施工资源的可用性，编制合理的施工进度计划，确保施工进度的合理安排，避免工期延误。
2. 确保施工质量的控制：制定详细的施工工艺流程和质量控制措施，确保施工过程中各项工作按照规范和要求进行，达到预期的质量标准。
3. 保障施工安全：评估施工过程中的安全风险，并制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全性，减少事故发生的可能性。
4. 提高施工效率：优化施工组织结构，合理分配劳动力和资源，提高施工效率，降低施工成本。
三、施工组织设计的内容1. 施工进度计划：根据工程的特点和施工资源的可用性，编制详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、工作量分配等。
2. 施工工艺流程：根据工程的施工要求和工艺流程，制定详细的施工工艺流程，包括施工方法、施工顺序、施工工具和设备的选择等。
3. 施工资源配置：根据工程的施工要求和资源的可用性，合理配置劳动力、材料和设备，确保施工过程中资源的充分利用。
4. 施工质量控制：制定详细的质量控制措施，包括施工工艺要求、质量检验标准和质量控制流程，确保施工过程中质量的可控性和稳定性。
5. 施工安全措施：评估施工过程中的安全风险，制定相应的安全措施和应急预案，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训和个人防护用品的配备等。
6. 施工组织结构：设计合理的施工组织结构，包括施工队伍的划分、人员的分工和职责等，确保施工过程中各项工作的有序进行。
7. 施工成本控制：根据工程的施工要求和资源的可用性，制定合理的施工成本控制措施，包括材料和设备的采购、劳务费用的控制等。
四、施工组织设计的步骤1. 搜集工程资料：采集和整理与工程相关的资料，包括设计图纸、施工规范、工程量清单等。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计引言概述：劳务分包施工组织设计是指在建造工程中，将一部份工程任务委托给专业的劳务分包商进行施工，并对施工过程进行规划和组织的过程。
本文将从五个方面详细阐述劳务分包施工组织设计的重要性和具体内容。
一、施工任务分配1.1 确定分包工程范围：根据工程的性质和规模，确定哪些工程任务适合劳务分包，以及具体分包的范围和内容。
1.2 制定分包合同：与劳务分包商签订合同，明确分包工程的施工任务、质量要求、工期等具体细节，确保双方权益。
1.3 确定分包商资质：对劳务分包商进行资质审核，确保其具备相应的施工能力和经验，以保证工程质量和安全。
二、施工组织管理2.1 制定施工组织方案：根据分包工程的特点和施工要求，制定合理的施工组织方案，包括施工流程、施工顺序、材料调配等。
2.2 分工协调：根据分包工程的任务分工，明确各个分包商的职责和工作内容，确保各个分包商之间的协调配合，避免工作冲突。
2.3 施工进度控制：对分包工程的施工进度进行监控和控制，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按时完成。
三、质量控制3.1 制定质量控制计划：根据工程的质量要求，制定详细的质量控制计划，包括施工工艺、质量检验等内容。
3.2 施工过程监督：对分包工程的施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求，并及时发现和纠正质量问题。
3.3 质量验收和评估：对分包工程的质量进行验收和评估，确保工程质量符合合同要求和相关标准。
四、安全管理4.1 制定安全管理制度：制定详细的安全管理制度和规章制度，包括施工现场安全、人员防护、消防安全等方面。
4.2 安全培训和教育：对分包工程的施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和安全技能。
4.3 安全监督和检查：对分包工程的安全工作进行监督和检查，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程安全。
五、成本控制5.1 制定成本控制计划：根据工程的预算和分包工程的施工任务，制定详细的成本控制计划，包括材料采购、劳务费用等。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，将一些特定的工作内容委托给劳务分包商进行执行的一种施工组织方式。
该设计旨在合理安排施工流程，确保施工质量和进度的同时，最大限度地提高资源利用效率和施工效益。
二、施工组织设计目标1. 确定施工组织结构：根据工程项目的规模、工期和施工特点，合理划分施工队伍，明确各个分包单位的职责和权限，确保施工过程中的协调与配合。
2. 确定施工方法和工艺：根据工程项目的具体要求，选择合适的施工方法和工艺，保证施工质量和进度的同时，最大程度地降低施工风险。
3. 确定施工资源配置：根据工程项目的施工需求，合理配置人力、物力和财力资源，确保施工过程中的资源利用效率和施工效益。
4. 确定施工安全措施：根据工程项目的施工特点和法律法规要求，制定相应的施工安全措施，确保施工过程中的安全生产。
5. 确定施工质量控制措施：根据工程项目的质量要求，制定相应的施工质量控制措施，确保施工过程中的质量符合标准和规范要求。
三、施工组织设计内容1. 劳务分包单位选择和评估：根据工程项目的需求和劳务分包商的实力、信誉等因素，选择合适的劳务分包单位，并对其进行评估，确保其具备相应的施工能力。
2. 施工队伍划分和组织：根据工程项目的规模和施工特点，合理划分施工队伍，并明确各个分包单位的职责和权限，确保施工过程中的协调与配合。
3. 施工方法和工艺选择：根据工程项目的具体要求，选择合适的施工方法和工艺，确保施工质量和进度的同时，最大程度地降低施工风险。
4. 施工资源配置：根据工程项目的施工需求，合理配置人力、物力和财力资源，确保施工过程中的资源利用效率和施工效益。
5. 施工安全措施制定：根据工程项目的施工特点和法律法规要求，制定相应的施工安全措施，确保施工过程中的安全生产。
6. 施工质量控制措施制定：根据工程项目的质量要求，制定相应的施工质量控制措施，确保施工过程中的质量符合标准和规范要求。
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第一章工程概况1、工程名称：******工程2、工程建设地点：***3、招标单位：****4、标段（1）******结构工程，建筑面积**m²5、招标范围（1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施工设计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。
第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构1 . 项目管理机构的组建1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。
其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。
在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。
2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。
3. 岗位责任3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。
3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。
3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。
3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。
3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3.6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。
3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。
3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。
3.9 试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。
第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。
其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
第三节施工组织机构的高效动作的保证措施1. 明确项目经理部的责任、权、利1.1 根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员的责任、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
1.2 项目经理受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
2. 组织保证措施2.1 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2.2 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。
2.3 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
2.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
2.5 每月召开一次现场会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。
2.6 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
2.7 加强劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
第三章施工部署第一节本工程的指导方针1. 本工程的指导方针我公司将本工程列为2013年度重点工程，公司利用自身的优势和修建过类似工程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程。
第二节工程的目标管理1. 质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准2. 工期目标：在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是建设方和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，肯定能在招标方提出的工程期内完成该工程。
3. 安全生产目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的防护工作，做到无死亡事故，月轻伤频率控制在1.0‰以内。
无重大机械事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。
争创“安全文明标准化现场”。
4. 文明生产目标成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”，严格按标准化文明工地要求进行管理，达到《文明施工十二条标准》的要求，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准，让建设方满意，争创“国家级准化工地”。
第四章施工准备第一节技术准备在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，认真领会招标方的施工方案，明确本工程的重点部位，重视工程重要环节，特别应注意以下几方面：1. 核对本工程材料有无特殊要求以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
2. 检查土建和其他施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制品工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
3. 做好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸，充分理解的基础上，施工单位技术负责人召集现场在有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸存在的问题作好书面记录，提前送达有关单位，便于图纸正式会审。
4. 开工前组织在有关人员认真学习规范、规程、标准以及有关规定，分别作好技术交底工作，填写交底表格。
5、对招标方提出的各专项施工方案进行研究，务必做到对每个施工环节都清晰明了。
5. 提出详细的材料供应计划，设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。
第二节施工准备1.现场准备1.1根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水布置，搞好总平面图硬地化施工，作好现场排水沟。
1.2 按标准化文明工地的要求砌筑施工现场临时围墙。
1.3 根据总平面图，作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护。
1.4 办理好各种施工用证件。
1.5 项目各职能部门人员配备到位，加强治安防范工作，保证整个施工期的工作有条不紊。
第三节劳动力安排计划根据北京市建筑工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，我们采用统筹法编制劳动力安排计划。
第四节主要施工机械设备安排计划为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段需配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。
第五章施工进度计划第一节施工进度计划编制依据1. 本工程《施工招标文件》；2. 本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分；3. 本工程所处的地理位置，现场实地踏勘情况以及当地气候条件；4. 参照我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实情况；5. 拟投入的机械设备，劳动力的安排计划；6. 我公司对本工程投入强有力的人力、财力保证以及技术支持；7. 本工程在确保拟定的质量目标前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。
第二节总工期控制目标根据招标文件，招标方要于2013年10月27日前完成结构工程，我公司结合自身条件以及以往的类似工程经验，我公司能保证在该期间内完成招标方的所有工程要求。
第三节施工进度计划我们力求施工安排逻辑严密，工序穿插衔接合理，分部工期安排妥当。
按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序之间的时间上的先后和搭接问题，以使工程在保证质量、安全施工的前提下如期顺利建成。
第六章结构主体施工方案第一节钢筋工程1.钢筋原材料质量要求1.1对现场的钢筋严格把好质量关，每批进场的钢材必须有出厂资料合格证明书、检验报告单，并按规定试验合格后方可使用。
1.2进场的每批钢筋用完后，钢筋工长、试验人员必须在试验报告合格证明书上注明该批钢筋所用的位置，以便今后对结构进行分析，确保工程质量。
1.3 钢筋在储运堆放时，必须挂标牌，并按级别，品种分规格堆放整齐。
钢筋与地面之间应支垫不低于200mm的底垫或搭设钢管架，对于数量较大，使用时间较长的钢筋表面加覆盖物，以防止钢筋锈蚀和污染。
1.4 钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能不良等现象应对该批钢筋进行化学成份分析。
对不符合国家标准规定的钢材不得用于工程中，对进口钢材，除进行力学性能试验外，还应同时进行化学分析，在达到规定的各项指标后，方可使用。
第二节模板工程1．材料设备要求（1）组合钢模板（2）方木、木楔、支撑（木或钢）3型扣件、碟型扣件、对拉螺栓、钩头螺栓、紧固螺栓），铅丝（12～14号），隔离剂等。
2．主要机具打眼电钻、搬手、钳子。
3．作业条件（1）弹好墙身＋50cm水平线，检查混凝土墙的位置是否符线。
办理预检手续。
（2）构造柱钢筋绑扎完毕，并办好隐检手续。
4．质量标准（1）保证项目：模板及其支架必须具有足够的强度，刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。
（2）基本项目：1）模板接缝处应严密，预埋件应安置牢固，缝隙不应超过1．5ｍｍ。
2）模板与混凝土的接触面应清理干净并采取防止粘结措施，粘浆和漏刷隔离剂累计面积应不大于400cm2．如模板涂刷隔离时应涂刷均匀，不得漏刷或沾污钢筋。
（3）允许偏差项目；5．成品保护（1）支完模板后，应保持模内清洁，防止掉入砖头、石子、木屑等杂物。
（2）应保护钢筋不受扰动。
6.模板拆除模板应优先考虑整体拆除，便于整体转移后，重复进行整体安装。
6.1柱子模板拆除：先拆掉柱斜拉杆或斜支撑，卸掉柱箍，再把连接每片柱模板的U形卡拆掉，然后用撬棍轻轻撬动模板，使模板与混凝土脱离。
6.2楼板、梁模板拆除6.2.1应先拆梁侧帮模，再拆除楼板模板，拆楼板模板先拆掉水平拉杆，然后拆除支柱，每根龙骨留1~2根支柱暂不拆。
6.2.2操作人员站在已拆除的空隙，拆去近旁余下的支柱，使其龙骨自由坠落。
6.2.3用钩子将模板钩下，等该段的模板全部脱模后，集中运出，集中堆放。
6.3侧模板拆除时，混凝土强度能保证其表面及楞角不因拆除模板受损坏，方可拆除，板与梁拆模强度如设计无规定时，应符合施工规范的规定。