多技能培训计划表
多能培训计划表
多能培训计划表一、培训目标1. 提高学员的多能素质，包括智力、情商、体能和社交能力；2. 帮助学员发展多种技能，提高综合素质；3. 培养学员的创新、合作和交流能力，为其未来的发展打下良好基础。
二、培训内容1. 智力开发：包括逻辑推理、数学思维、语言表达等训练；2. 情商培养：包括情绪管理、人际关系、领导力等训练；3. 体能强化：包括体能训练、运动技能培养等；4. 社交能力提升：包括团队合作、沟通技巧、公共演讲等训练。
三、培训计划1. 第一阶段：智力开发（1-3个月）- 逻辑推理训练- 数学思维培养- 语言表达训练2. 第二阶段：情商培养（3-6个月）- 情绪管理训练- 人际关系培养- 领导力发展3. 第三阶段：体能强化（6-9个月）- 体能训练- 运动技能培养4. 第四阶段：社交能力提升（9-12个月）- 团队合作培训- 沟通技巧训练- 公共演讲培养四、培训方法1. 课堂教学：通过专业老师授课、辅导学员提高智力、情商、体能和社交能力；2. 实践训练：组织学员参与各种团队合作活动、户外拓展等实践训练；3. 个性辅导：根据学员个性特点进行个性化辅导，着力发展学员的特长和潜力；4. 师生互动：建立师生良好互动机制，促进学员全面发展。
五、培训评估1. 每阶段结束后进行考核，评估学员在智力、情商、体能和社交能力方面的提高情况；2. 采用多种评估手段，包括考试、作业、实践表现等；3. 为学员提供评估反馈，指导学员进一步改进和提高。
六、培训师资1. 专业老师：拥有丰富的多能培训经验，具备优秀的教学能力；2. 辅导员团队：由专业的心理辅导师、体育教练等组成的团队，全方位助力学员成长。
七、培训设施1. 教室：配备最先进的教学设施，营造良好的学习氛围；2. 运动场：提供专业的运动场馆和器材，确保学员体能训练的效果。
八、培训成果1. 提高学员的智力水平，包括逻辑思维、数学能力和语言表达能力；2. 增强学员的情商，包括情绪管理、人际关系和领导力；3. 提升学员的体能水平，包括运动技能和体能素质；4. 提高学员的社交能力，包括团队合作、沟通技巧和公共演讲能力；5. 允许学员在多能素质方面综合发展，为未来的学习和工作打下坚实基础。
车间多能工培训计划表
车间多能工培训计划表一、培训目标本次培训旨在为车间员工提供综合性的技能培训，使其能够在多个领域内进行灵活的工作调配，提高生产效率，提升综合素质。
具体培训目标包括：1. 提高员工多能工作的技能和能力，使其能够完成不同类型工作任务；2. 增强员工的团队合作意识和职业素养，培养员工主动学习和适应变化的能力；3. 提高员工在故障处理和紧急情况下的应变能力，确保生产顺利进行；4. 加强员工的技术知识和操作技能，提高生产质量和效率；5. 制定并落实培训成果测评机制，确保培训效果。
二、培训内容本次培训主要包括以下几个方面的内容：1. 生产流程和操作流程：全面了解公司的生产流程和操作流程，包括生产设备的使用方法、操作流程、常见故障处理等；2. 安全生产知识：学习相关的安全生产知识，掌握事故应急处理程序、安全操作规程等；3. 专业技能培训：培训员工在多个领域内的专业技能，包括机械操作、电气维修、设备调试等；4. 团队合作和沟通能力：培训员工团队合作和沟通能力，包括职场沟通技巧、团队协作、冲突处理等；5. 质量管理知识：学习公司的质量管理知识和质量管理体系，包括质量检测、品质控制等。
三、培训安排1. 培训时间：本次培训为期三个月，每周安排培训时间为16小时，分为理论课程和实践操作两部分；2. 培训地点：公司内部指定的培训教室和生产车间；3. 培训形式：理论教学与实践操作相结合，由公司内部专业培训老师和外部专业培训机构共同承担培训任务；4. 培训内容：根据员工的实际需求和公司的生产情况，设计培训内容，并根据员工的综合素质和技能水平确定培训计划；5. 培训具体内容和安排将在培训开始前由公司通知到每个员工，并提前安排好理论课程和实操课程的时间和地点。
四、培训师资1. 公司内部专业培训老师：具有丰富的生产技术和操作经验，能够针对员工的实际需求进行培训；2. 外部专业培训机构：公司将邀请具有丰富教学经验和专业知识的培训机构，进行专题培训。
技能培训计划表制作
技能培训计划表制作培训目标：提高员工在领域相关技能及知识，提升团队整体能力。
培训对象：公司所有员工培训时间：每周一次，每次2小时，为期3个月培训方式：在线学习+实操练习培训内容：第一阶段：基础知识培训第一周：介绍相关领域的基本概念及重要性第二周：学习相关领域的发展历史及现状第三周：了解相关领域的市场前景及发展趋势第四周：学习相关领域的法律政策及规范第二阶段：专业技能培训第五周：掌握相关领域的核心技能及工具使用第六周：学习相关领域的案例分析及实践操作第七周：了解相关领域的最新技术及趋势第八周：培养相关领域的创新意识及解决问题的能力第三阶段：团队协作培训第九周：学习团队协作的重要性及基本原则第十周：培养团队协作的沟通技巧及协调能力第十一周：加强团队协作的问题解决及冲突处理能力第十二周：总结团队协作的成功案例及经验分享培训要求：1. 参与培训的员工需全程参与并完成培训内容2. 培训过程中需积极参与讨论及交流，提高学习效果3. 完成培训后需进行相关考核及评估，以检验学习成果培训评估：1. 培训前进行员工技能及知识水平评估2. 培训中每月进行一次学习情况调研及反馈3. 培训结束后进行最终学习成果评估及总结培训措施：1. 提供在线学习平台，方便员工进行学习2. 安排专业讲师进行培训指导及辅导3. 设立学习小组，方便互相交流及讨论4. 鼓励员工提出问题及建议，提高培训效果综上所述，本次技能培训计划旨在提高员工在领域相关技能及知识，提升团队整体能力，通过系统的培训内容及细致的培训措施，相信能够取得较好的培训效果，为公司的发展打下坚实的基础。
多能工培训计划表案例
多能工培训计划表案例培训计划名称：多能工培训计划培训目标：通过培训，使学员掌握多种工种的技能，提高综合素质和职业竞争力。
培训对象：有一定基础的工作人员，如技术工人、维修工人等。
培训周期：3个月培训安排：每周5天，每天8小时培训内容：第一阶段：基础技能培训1. 机械加工技术2. 电气控制技术3. 通用焊接技术4. 机械制图与CAD5. 电气维修基础6. 液压、气动原理与应用第二阶段：综合能力培训1. 国家职业标准及技能操作规程2. 安全生产法律法规与安全生产知识3. 现场施工操作规范4. 现场管理与综合协调能力5. 团队合作与沟通技巧6. 职业道德与素质提升第三阶段：实践操作培训1. 车辆维修与维护实训2. 设备调试与机械维修实训3. 电气设备维修与调试实训4. 通用焊接技术实训5. 液压、气动系统维修实训6. 职业技能大赛模拟训练培训方式：理论教学与实践操作相结合，采用小班教学，每个学员都有一个师傅进行一对一指导。
培训教材：由专业培训机构提供的教材，结合实践操作进行训练。
同时向学员提供相关参考书籍和学习资料。
培训考核：每阶段结束进行理论考试和实践操作考核，考核成绩占总成绩的70%，培训期间的出勤率和综合表现占总成绩的30%。
培训合格标准：理论考试和实践操作考核成绩平均达到及格分数，出勤率达到90%以上，综合表现良好。
培训证书：培训结束后，经过考核合格的学员将获得培训结业证书。
培训辅助措施：1. 建立学员档案，跟踪学员学习情况和成长进程；2. 设立学员交流群，方便学员之间的交流和互助；3. 培训结束后，提供就业指导，协助学员找到适合的工作。
培训成效跟踪：定期对培训结束后的学员进行跟踪调查，收集学员就业情况和反馈意见，不断完善培训计划，提高培训质量。
培训费用：由企业承担，包括教材费、师傅费、场地费等。
结业评估：培训结束后，进行学员满意度调查，了解学员对培训的评价，总结经验，进一步提高培训质量。
培训机构：选择专业的技能培训机构或高校职业技术学院合作，确保培训质量和效果。
多能工员工培训计划表
多能工员工培训计划表第一部分：培训目标与背景培训目标：提高多能工员工的技能水平，提升工作效率，增强团队合作能力，促进个人和企业共同发展。
培训背景：随着社会经济的发展，企业对员工的要求越来越高，多能工员工需要具备多方面的技能，适应快节奏、多变化的工作环境。
培训多能工员工的技能，提高员工整体素质，是企业发展的需要。
第二部分：培训内容与方法培训内容：1. 工作技能培训包括但不限于：机械操作、电气知识、自动化设备使用等方面的培训，提高多能工员工的操作技能。
2. 团队合作培训通过团队游戏、讨论、案例分析等形式，培养多能工员工的团队合作精神，提高团队凝聚力。
3. 沟通技巧培训通过角色扮演、案例分析等形式，培养多能工员工的沟通技巧，提高沟通效率，促进工作的顺利进行。
4. 个人成长培训加强员工自我管理能力，提升工作效率，促进个人职业发展。
培训方法：1. 专业培训课程邀请相关专业人士进行讲解和培训，包括技术专家、团队建设专家、沟通技巧培训师等。
2. 实践操作在实际工作中，引导多能工员工进行实践操作，提高技能水平。
3. 团队活动组织多能工员工进行团队活动，增强团队合作意识。
4. 案例分析通过案例分析，引导多能工员工学习经验，提高个人和团队的综合能力。
第三部分：培训计划培训时间：为期三个月培训地点：企业内部培训室及实际工作场所培训方式：集中培训和分散培训相结合具体培训安排如下：第一周：工作技能培训- 专业技能讲座：机械操作、电气知识等- 实践操作训练：在实际工作场所进行机械操作、设备使用等训练第二周：团队合作培训- 团队游戏：组织团队活动，增强团队合作意识- 团队建设讲座：团队合作理念、要素等知识讲解第三周：沟通技巧培训- 沟通技巧讲座：沟通技巧的重要性、技巧方法等讲解- 角色扮演：进行沟通技巧的角色扮演，提高员工的沟通效率第四周：个人成长培训- 个人成长讲座：职业规划、自我管理等知识讲解- 实践操作：在实际工作中加强个人成长培训第五周至第八周：实践操作和案例分析- 在实际工作中进行操作实践，并进行案例分析，总结经验第九周：培训总结与反馈- 总结培训成果，对培训过程进行反馈和改进第十周：考核及评定- 对多能工员工进行综合考核，评定培训成果第四部分：培训评估与反馈1. 培训效果评估：通过员工考核、问卷调查等形式，对培训效果进行评估。
2024年培训计划计划表
2024年培训计划计划表一、培训目标：提高员工技能水平，增强团队合作能力，推动企业发展。
二、培训内容：技能培训、团队建设、职业发展规划等。
三、培训方式：培训课程、专业讲座、参观学习等。
四、培训对象：所有员工均能参与，根据不同岗位、不同层级的员工进行分类培训。
五、培训时间：全年每季度至少进行一次培训，每次不少于两天。
六、培训考核：培训结束后进行知识考核和能力测试。
七、培训成果评估：根据培训成果对员工进行评定，评定好的员工给予奖励，提高员工积极性。
一、技能培训计划（1月-3月）1. 培训目标：提高员工岗位技能水平，满足企业发展需求。
2. 培训内容：包括生产技术、质量管理、营销技巧等。
3. 培训方式：邀请行业专家进行专业讲座、举办技能培训课程、组织员工赴其他企业参观学习。
4. 培训对象：生产岗、质检岗、销售岗等不同岗位员工。
5. 培训时间：2天。
6. 培训考核：学员需参加培训考核，合格者发放证书，不合格者需重新培训。
二、团队建设计划（4月-6月）1. 培训目标：增强团队合作能力，提高员工沟通协调能力。
2. 培训内容：团队建设活动、团队训练、沟通技巧培训等。
3. 培训方式：组织团队拓展活动、邀请专业培训机构进行团建培训。
4. 培训对象：各部门团队成员。
5. 培训时间：3天。
6. 培训考核：根据团队建设活动效果进行评定，制定团队目标和计划。
三、职业发展规划培训（7月-9月）1. 培训目标：帮助员工明确个人职业发展目标，提升自我管理能力。
2. 培训内容：职业规划、职业生涯规划、自我管理技巧等。
3. 培训方式：邀请职业规划导师进行讲座、举办职业生涯规划课程。
4. 培训对象：各部门员工。
5. 培训时间：2天。
6. 培训考核：员工需提交个人职业规划书，评定书面内容和口头陈述。
四、综合能力提升培训（10月-12月）1. 培训目标：磨砺员工综合能力，促进员工全面发展。
2. 培训内容：领导力培训、学习方法、情商管理等。
部门多能工培训计划表
部门多能工培训计划表一、培训目标1.1 培训目标：提高员工岗位技能，增强员工综合素质，优化部门工作绩效。
1.2 培训对象：公司部门多能工及其他相关员工。
二、培训内容2.1 岗位技能培训2.1.1 设备操作培训：包括设备的使用方法、操作规程、故障处理等。
2.1.2 生产技术培训：包括生产工艺、操作流程、质量管理等。
2.1.3 安全培训：包括安全操作规程、事故预防知识、应急处理等。
2.2 综合素质培训2.2.1 沟通技巧培训：包括表达能力、倾听技巧、沟通技巧等。
2.2.2 团队合作培训：包括团队意识、合作能力、问题解决能力等。
2.2.3 自我管理培训：包括时间管理、情绪管理、压力管理等。
2.3 其他相关培训2.3.1 专业知识培训：根据岗位需要，提供相关专业知识的培训。
2.3.2 创新思维培训：激发员工创新能力，提高解决问题的能力。
2.3.3 健康生活培训：关注员工身心健康，提供健康生活知识培训。
三、培训方式3.1 线上培训：通过网络课程、视频教学等方式进行培训。
3.2 线下培训：组织集中培训、实地考察、讲座交流等形式进行培训。
3.3 自主学习：鼓励员工积极学习，提供自学资料和学习平台。
四、培训周期4.1 岗位技能培训：不定期进行，根据实际需要组织培训。
4.2 综合素质培训：定期进行，每季度组织一次综合素质培训。
4.3 其他相关培训：根据需求安排培训计划，进行不定期培训。
五、培训方法5.1 理论学习：学习相关理论知识，了解操作规程和流程。
5.2 案例分析：通过案例分析，学习典型案例，提高问题解决能力。
5.3 观摩学习：参观学习其他企业的先进经验，借鉴学习其优点。
5.4 模拟训练：进行操作模拟训练，提高实操技能。
六、考核评估6.1 考试评估：对培训内容进行考试，考核员工学习成果。
6.2 综合评估：结合员工日常工作表现，进行综合评估，总结培训效果。
七、培训计划7.1 第一阶段培训计划时间：2022年1月-2022年3月内容：设备操作培训、团队合作培训、健康生活培训方法：线下集中培训、在线视频学习考核：培训结束进行考试评估7.2 第二阶段培训计划时间：2022年4月-2022年6月内容：生产技术培训、沟通技巧培训、专业知识培训方法：线下实地考察、员工自主学习考核：综合评估培训成果7.3 第三阶段培训计划时间：2022年7月-2022年9月内容：安全培训、自我管理培训、创新思维培训方法：线上网络课程学习、模拟操作训练考核：组织模拟考核，总结培训成果八、培训资源8.1 培训讲师：邀请内部专业人员或外部专家担任培训讲师。
天津技能培训计划表模板
天津技能培训计划表模板培训目标：提高员工专业技能，增强团队合作能力，提升整体竞争力培训时间：2022年1月至6月培训对象：公司全体员工培训方式：线上培训+线下实践培训内容：一、技能培训课程1. 沟通与表达能力培训时间：1月-2月内容：包括口头表达能力、书面表达能力、团队协作沟通能力等方面的培训，通过案例分析和角色扮演进行实践训练。
2. 团队合作与冲突解决培训时间：3月-4月内容：介绍团队合作的重要性和技巧，教授冲突解决的方法和技巧，组织团队拓展训练和团队合作游戏。
3. 创新思维与问题解决培训时间：5月-6月内容：培养创新思维，提高解决问题的能力，通过实例分析和案例讨论，引导员工学会创新并将创新应用到工作中。
二、专业技能培训1. 销售技巧培训时间：1月-2月内容：从客户洞察、需求分析到销售谈判，全面提升销售技能和销售业绩。
2. 营销策划与执行培训时间：3月-4月内容：介绍营销策划的方法和流程，组织实践操作，包括市场调研、营销策略制定和执行方案。
3. 人力资源管理技能培训时间：5月-6月内容：介绍招聘、培训、绩效考核等人力资源管理技能，培养员工管理能力和团队建设能力。
培训考核：1. 线上课程考核员工需在规定时间内完成线上课程学习和作业，并通过在线考核。
2. 线下实践考核员工需参与培训期间的实践训练和作业，并通过实际操作考核。
培训支持：1. 培训资料提供公司将为员工提供相关培训资料和学习工具，包括电子书籍、视频教程等。
2. 培训辅导指导公司将安排专业培训师进行辅导指导，对员工学习和实践过程进行指导和跟进。
3. 培训奖励机制为鼓励员工积极参与培训，公司将设立培训奖励机制，对表现优异的员工进行奖励和认可。
总结：通过上述培训计划，公司将有效提升员工的专业技能和综合素质，增强团队合作和创新能力，提高整体竞争力和企业绩效。
希望员工们积极参与培训，共同成长，为公司发展贡献力量。
技能教育培训计划表
技能教育培训计划表一、培训目标通过此次技能教育培训，参训人员将掌握相关技能，提高自身能力和水平，为公司的发展和个人的职业发展提供有力的支持。
二、参训人员参训人员包括公司员工及外部相关人员，根据不同的培训需求和对象，分别制定相应的培训方案。
三、培训内容1. 技能培训2. 沟通技巧3. 时间管理4. 团队合作四、培训计划1. 技能培训时间：5天内容：主要包括相关技术的学习和应用，培训结束后进行考核，合格者颁发证书。
2. 沟通技巧时间：3天内容：包括口头和书面沟通技巧、沟通心理学、非言语沟通等方面的知识和技能培训。
3. 时间管理时间：2天内容：介绍时间管理的重要性，解读常用的时间管理工具和方法，培养参训人员合理安排时间的意识和能力。
4. 团队合作时间：3天内容：通过团队合作的案例分析和实际互动练习，培养参训人员的团队意识和协作能力。
五、培训方式1. 理论教学2. 实际操作3. 讨论交流4. 案例分析六、培训工具1. PPT2. 视频教学3. 模拟实训设备4. 课件资料七、培训考核1. 技能培训考核：参训人员需通过理论和实际操作考核，成绩合格者颁发证书。
2. 沟通技巧考核：开展书面测试和模拟对话考核，成绩合格者颁发证书。
3. 时间管理考核：开展时间管理实操考核，成绩合格者颁发证书。
4. 团队合作考核：参训人员分组完成一项任务，考核团队的协作能力，成绩合格者颁发证书。
八、培训效果评估1. 培训结束后，进行参训人员的培训满意度调查，收集意见和建议。
2. 对参训人员在工作中的表现进行跟踪评估，总结培训效果。
九、培训经费1. 培训经费由公司财务部门统一安排。
2. 培训经费包括培训场地、教材、讲师费用、证书等相关费用。
十、培训安排1. 募集参训人员，并确定分组。
2. 制定培训时间表和培训地点。
3. 确定培训课程内容和讲师。
4. 配备培训所需的工具和设备。
5. 培训结束后进行结业典礼，并颁发证书。
十一、培训总结1. 对培训成果进行总结评估。
技能操作培训计划表
技能操作培训计划表培训目的：提高员工的技能水平，增强团队凝聚力，提高工作效率。
一、培训内容1. 岗位技能操作培训- 培训对象：公司所有员工- 培训周期：3个月- 培训目标：提高员工对工作流程和操作规范的熟练程度，保证工作质量和效率。
- 培训内容：- 岗位操作流程和规范- 岗位所需技能和技巧- 岗位相关软件和工具的使用2. 团队合作与沟通技能培训- 培训对象：团队领导与组员- 培训周期：1个月- 培训目标：加强团队内部沟通，提高团队效率和执行力。
- 培训内容：- 团队协作原则与方法- 沟通技巧与方法- 团队合作案例分析与讨论3. 创新与解决问题能力培训- 培训对象：中高级管理人员- 培训周期：2个月- 培训目标：提升管理人员的创新思维和问题解决能力，解决公司在发展中遇到的各种问题。
- 培训内容：- 创新思维与方法- 问题分析与解决方法- 案例分析与讨论4. 沟通技巧与情绪管理培训- 培训对象：公司所有员工- 培训周期：1个月- 培训目标：提升员工的沟通技能，增强情绪管理能力，优化公司内部沟通环境。
- 培训内容：- 沟通原则和方法- 情绪管理与解决冲突- 沟通案例分析与讨论二、培训方法1. 理论学习通过课堂授课、培训资料学习等方式，传授相关知识和技能。
2. 案例分析结合实际案例进行分析与讨论，提升学员的实际操作能力和解决问题的能力。
3. 多媒体教学运用多媒体技术进行图文并茂的教学，生动形象地呈现培训内容。
4. 角色扮演通过角色扮演的方式进行沟通技巧等方面的培训，帮助学员提升实际操作能力。
5. 实操训练在真实工作环境中进行实际操作训练，提升员工的操作技能和工作经验。
6. 游戏化培训运用游戏化的培训方式增加学习趣味性，提高学员的学习积极性。
三、培训计划1. 岗位技能操作培训计划- 第1-2周：培训入门- 熟悉培训内容和计划- 岗位流程了解和岗位要求熟悉 - 第3-4周：基础技能学习- 基础操作技能学习- 操作规范和标准学习- 第5-8周：操作实操训练- 模拟操作实操训练- 真实操作实操训练- 第9-12周：综合能力培训- 综合操作技能培训- 操作测试和评估2. 团队合作与沟通技能培训计划 - 第1-2周：团队合作原则学习 - 团队协作原则学习- 团队合作案例分析- 第3-4周：沟通技巧学习- 沟通技巧培训- 沟通案例分析- 第5-6周：团队合作模拟训练 - 团队合作模拟训练- 团队合作案例分析- 第7-8周：团队合作实操训练 - 团队合作实操训练- 团队合作实操测试和评估3. 创新与解决问题能力培训计划- 第1-2周：创新思维与方法学习- 创新思维和方法学习- 创新案例分析- 第3-4周：问题分析与解决方法学习 - 问题分析与解决方法学习- 问题案例分析- 第5-6周：创新实践训练- 创新实践训练- 创新实践案例评估- 第7-8周：问题解决模拟训练- 问题解决模拟训练- 问题解决实操测试和评估4. 沟通技巧与情绪管理培训计划- 第1-2周：沟通原则和方法学习- 沟通原则和方法学习- 沟通案例分析- 第3-4周：情绪管理与解决冲突学习 - 情绪管理与解决冲突学习- 沟通案例分析- 第5-6周：沟通模拟训练- 沟通模拟训练- 沟通实操测试和评估四、培训评估1. 随堂测评每次课程结束后进行随堂测评，评估学员对培训内容的掌握程度。
多技能员工培训计划
多技能员工培训计划一、培训目标1.帮助员工在现有技能的基础上，扩展和提升多种技能，以满足公司未来发展的需求。
2.提高员工的综合素质和能力，使其能够更好地适应公司的发展变化。
3.激发员工的学习热情，增强团队合作意识，提高工作效率。
二、培训内容1.技能培训（1）办公软件培训1）Microsoft Office套件的使用和操作2）其他专业软件的操作和应用（2）计算机技能培训1）网络安全知识和技能2）硬件设备的维护和保养（3）沟通技能培训1）口头表达能力和沟通技巧2）书面表达能力和沟通技巧2.管理培训（1）团队管理1）团队建设和合作意识培养2）团队利益统一和目标协作（2）项目管理1）项目计划和任务分配2）项目进度和成本控制3.职业素养培训（1）职业规范1）职业操守和道德品质的培养2）职业素养的塑造和提升（2）职业适应1）职业规划和发展2）职业发展路径和方向选择三、培训方式1.课堂教学（1）专业讲师授课1）邀请行业专家和资深人士授课2）积极组织各种专业技能培训课程（2）实地学习1）组织参观学习，了解行业最新发展趋势和企业先进经验2）实地操作，让员工亲身体验和感受2.在线学习（1）网络课程学习1）在工作之余，通过网络课程学习提升自己的技能2）随时随地都可以进行学习，方便快捷（2）多媒体教学1）利用视频、PPT等多媒体形式进行教学2）生动有趣，易于理解和记忆四、培训周期1.短期培训（1）每周安排一次集中培训1）每次培训时间为4小时2）每次培训地点为公司内部会议室（2）每月安排一次专业技能培训课程1）每次培训时间为8小时2）每次培训地点为公司内部或合作机构2.长期培训（1）每年安排一次专业技能提升培训1）每次培训时间为3天2）每次培训地点为公司内部或度假村（2）随时随地的在线学习1）员工可以根据自己的空闲时间进行在线学习2）充分利用碎片时间提高自己的技能五、培训考核1.培训前的评估（1）针对员工现有的技能进行评估1）确定员工已掌握的技能，并分析需提升的技能2）为每位员工制定个性化的培训计划（2）确定培训目标1）根据员工个人能力和公司需求，确定培训目标2）明确培训内容和时间安排2.培训中的考核（1）定期小测验1）每次培训结束后进行小测验2）检验员工对培训内容的掌握情况（2）项目实施1）针对特定项目，员工需要进行实际操作2）考核员工的项目管理能力和执行能力3.培训后的评估（1）综合评定1）培训结束后进行综合评定2）确定员工的培训成绩及提升情况（2）反馈意见1）听取员工对培训内容和方式的反馈意见2）完善培训计划，提高培训效果六、培训激励1.培训资金（1）公司提供相关培训的经费支持1）报销员工培训的学费和材料费用2）公司补贴员工参加培训的交通和食宿费用2.培训补贴（1）员工在培训期间的工资补贴1）在参加培训期间，公司保持员工原有的工资待遇2）鼓励员工积极参加培训，保持工作和学习的平衡3.培训认证（1）颁发培训证书1）对于参加培训并通过考核的员工颁发培训证书2）培训证书作为员工职业发展的一份重要证明七、培训效果1.提高员工的综合素质和能力2.推动公司发展战略的实施3.增强员工的团队协作意识和学习热情4.为员工的职业发展提供支持和保障八、总结多技能员工培训计划旨在帮助员工提升多种技能，适应公司未来发展的需求。
技能类培训师培训计划表
技能类培训师培训计划表培训对象：技能类培训师培训目的：1.提高技能类培训师的教学能力和培训技巧，使其更好地完成培训任务；2.增强技能类培训师的沟通能力和团队协作能力，提升工作效率；3.提升技能类培训师的专业素养和自我管理能力，提高工作质量。
培训内容：1. 教学理论知识的学习；2. 教学实践能力的提升；3. 沟通技巧和团队协作能力的培养；4. 专业素养和自我管理能力的提升。
培训时间：3个月培训方式：1. 理论教学：课堂授课、讲座等形式；2. 实践培训：实地教学、模拟场景演练等形式；3.案例分析：分析具体案例，提升培训师解决问题的能力；4.小组讨论：培训师互动交流，分享经验和教学方法；5.个人指导：导师对培训师进行一对一的指导和辅导。
培训计划：第一阶段：教学理论知识的学习（1个月）1. 第1周：教学理论知识的概要介绍内容：引导培训师对教学理论知识进行系统学习，明确培训目标和培训内容。
2. 第2-3周：教学方法与技巧的学习内容：培训师学习不同的教学方法和技巧，了解如何根据不同学员的特点进行教学。
3. 第4周：教学理论知识的巩固和复习内容：对上述知识进行复习，检验学习效果和识别和解决问题。
第二阶段：教学实践能力的提升（1个月）1. 第5-6周：实地教学内容：培训师进行实地教学操作，了解现实情况下的教学问题和解决方法。
2. 第7-8周：模拟场景演练内容：培训师在模拟场景中进行教学操作，模拟真实情况，提升应变能力。
3. 第9周：案例分析内容：讨论分析具体案例，培训师进行问题解决能力的训练。
第三阶段：沟通技巧和团队协作能力的培养（1个月）1. 第10周：沟通技巧的培养内容：培训师学习有效的沟通技巧和应对策略，提升与学员之间的沟通效果。
2. 第11周：团队协作训练内容：培训师进行团队协作训练，了解如何与团队成员合作，提升工作效率。
3. 第12周：小组讨论和个人指导内容：培训师进行小组讨论，互相交流分享经验和教学方法，同时接受个人指导。
多能工培训计划表
多能工培训计划表一、培训目标本次多能工培训旨在提升学员们的综合技能和知识水平，使其能够胜任多个领域的工作岗位。
通过系统的学习和实践，培养学员具备全面发展的能力，满足未来职场的需求。
二、培训内容1. 基础知识培训- 认识各行各业的基本概念和相关背景知识- 掌握常用工具和仪器的操作方法- 学习基础计算和数据分析技巧2. 技术技能培训- 学习电气维修、机械维护、汽车维修等相关技能- 掌握焊接、切割、装配等工艺技术- 学习计算机操作和编程知识3. 沟通与团队合作培训- 提升沟通表达能力和人际交往能力- 学习团队协作的重要性和技巧- 培养解决问题和决策能力4. 安全与职业道德培训- 培养安全意识和事故预防能力- 强化职业道德和职业操守意识- 学习劳动法律法规和职业健康知识三、培训方法1. 理论学习- 利用教材、PPT等教学辅助工具进行知识传授- 定期组织知识测试以巩固学习效果2. 实践操作- 提供实验场地和实践机会，让学员亲自操作和练习 - 安排实际案例和模拟情境训练3. 案例研讨- 组织学员分组进行案例分析和讨论- 通过思维碰撞和集体智慧提升解决问题的能力4. 实习实训- 安排学员到相关企业或工作岗位进行实习实训- 借助实际工作环境提升学员的实际操作能力四、培训时间安排根据课程内容和学员的实际情况，将培训计划分为若干阶段，每个阶段安排不同的学习内容和任务，具体安排如下：阶段一：基础知识培训（2周）- 学习各行各业的基础知识和相关背景知识- 掌握基础工具和仪器的操作方法- 学习基础计算和数据分析技巧阶段二：技术技能培训（4周）- 学习电气维修、机械维护、汽车维修等相关技能- 掌握焊接、切割、装配等工艺技术- 学习计算机操作和编程知识阶段三：沟通与团队合作培训（2周）- 提升沟通表达能力和人际交往能力- 学习团队协作的重要性和技巧- 培养解决问题和决策能力阶段四：安全与职业道德培训（1周）- 培养安全意识和事故预防能力- 强化职业道德和职业操守意识- 学习劳动法律法规和职业健康知识阶段五：实习实训（4周）- 安排学员到相关企业或工作岗位进行实习实训- 借助实际工作环境提升学员的实际操作能力五、培训评估为了及时了解学员的学习成果和培训效果，在培训过程中设立以下评估环节：1. 学习测试- 每个阶段结束后，进行相应的知识和技能测试2. 答辩演练- 安排学员进行答辩演练，检验学员的口头表达能力和问题解决能力3. 实习报告- 学员在实习结束后提交实习报告，总结实习经验和收获4. 学员评价- 学员填写培训满意度调查表，评价培训内容和培训师资的质量六、培训师资本次培训将邀请专业的教师和行业专家进行授课和指导，确保培训质量和效果。
计划培训多能工表怎么写
计划培训多能工表怎么写一、培训背景随着社会的发展和经济的不断增长，人们对多种能力的需求也在不断增加。
多能工作为一种新型的职业类型，已经逐渐受到各行各业的青睐。
然而，要成为一名优秀的多能工，需要掌握丰富的技能和知识。
因此，为了满足市场的需求，培训一批高素质的多能工是十分必要的。
二、培训目标本次培训的目标是培养一批具有多种技能和知识的多能工，让他们能够适应社会的变化，提高就业竞争力，为社会做出更大的贡献。
具体目标如下：1. 熟练掌握一项以上的专业技能；2. 具备基本的自学能力，能够快速适应新的工作环境；3. 具有较强的沟通能力和团队合作能力；4. 具备一定的创新能力和解决问题能力。
三、培训内容1. 专业技能培训针对不同的行业需求，本次培训将设置多个专业技能课程，包括但不限于电子商务运营、编程开发、市场营销等。
通过系统化的培训，让学员们掌握一项以上的专业技能。
2. 自学能力培训自学能力是多能工必备的能力之一。
因此，我们将安排一些课程，教授学员如何进行有效的自学，包括阅读、搜索、思考等方法和技巧。
3. 沟通能力和团队合作能力培训沟通能力和团队合作能力是多能工必备的软技能。
我们将通过小组讨论、角色扮演等方式，让学员们提高自己的沟通和团队合作能力。
4. 创新能力和解决问题能力培训创新能力和解决问题能力是多能工必备的核心能力。
我们将通过案例分析、游戏等方式，让学员们提高自己的创新和问题解决能力。
四、培训方式培训方式主要包括课堂教学、实践演练和实习实训。
其中，课堂教学将占培训时间的60%，实践演练将占培训时间的20%，实习实训将占培训时间的20%。
具体培训时间、地点和方式将根据学员的实际情况进行安排，确保学员能够充分参与培训。
五、培训评估培训过程中，将对学员的学习情况进行评估，并根据评估结果及时调整培训计划，以确保培训效果的达到。
六、培训考核培训结束后，将进行一次综合考核，包括专业技能考核、自学能力考核、沟通能力和团队合作能力考核、创新能力和解决问题能力考核等。
多能工培训计划表
多能工培训计划表一、培训目标：本培训计划旨在提升多能工的综合能力和技能水平，使其能够胜任更广泛的工作岗位，适应市场需求的变化。
二、培训时间：本培训计划预计从2022年3月1日至2022年9月1日，共计6个月。
三、培训内容：1. 理论知识学习1.1 工业知识与技术基础- 熟悉工厂生产流程- 掌握常见工业设备的操作原理和使用方法- 理解安全操作规程和标准化生产流程1.2 职业技能培养- 学习机械加工基础知识- 掌握电气基础和电路原理- 学习自动化控制系统的工作原理1.3 职业道德与职业素养培养- 培养良好的职业道德和职业操守 - 提高沟通与协作能力2. 技能实训2.1 机械加工实训- 学习常用机床的操作和维护- 进行简单零件的加工和装配- 掌握常见测量工具的使用方法2.2 电气技能实训- 学习电气设备的安装与调试- 进行电路故障排查和维修- 掌握常见电气元件的使用和替换 2.3 自动化控制实训- 学习PLC编程和调试方法- 进行自动化设备的参数设置和操作 - 掌握常见故障的处理方法3. 实践项目3.1 工业项目实践- 参与实际工业项目，了解市场需求- 进行工艺改进和效率优化- 提升问题解决能力和创新意识3.2 团队合作实践- 参与团队合作项目，培养协作与沟通能力- 分工合作完成项目目标- 提高多领域交叉合作的能力四、培训方法：1. 理论知识学习将采用面授和在线学习相结合的方式进行。
2. 技能实训将通过实验室实训和工作坊形式进行，确保学员能够亲自动手进行操作和练习。
3. 实践项目将组织学员参与真实项目，培养学员在真实环境中快速适应和运用所学知识的能力。
五、培训考核：1. 理论知识考核：定期进行理论知识考试，测试学员对知识的掌握情况。
2. 技能实训考核：通过实训操作和实验报告等方式，对学员的技能水平进行综合评估。
3. 实践项目考核：对学员在实际项目中的表现和成果进行评估，考察其问题解决能力和团队合作能力。
技能培训计划安排表
技能培训计划安排表一、培训目标本次技能培训旨在帮助学员提高相关技能水平，提升工作表现，增强个人竞争力。
二、培训对象1. 公司员工2. 学生3. 其他有需求的人员三、培训内容及安排1. 培训目标：提高沟通能力培训时间：3天培训内容：- 沟通技巧- 谈判技巧- 监听能力- 有效沟通方法- 领导力发展2. 培训目标：提高团队协作能力培训时间：2天培训内容：- 团队建设- 团队协作技巧- 团队冲突处理- 团队沟通方法3. 培训目标：提高领导能力培训时间：5天培训内容：- 领导者的素质- 领导者的角色定位- 领导能力的培养- 团队管理- 战略性思维和决策能力4. 培训目标：提高销售技能培训时间：3天培训内容：- 销售理论与实践- 销售技巧- 客户沟通技巧- 销售谈判技巧5. 培训目标：提高营销策划能力培训时间：3天培训内容：- 营销策划原理与方法- 市场分析- 目标市场的确定- 营销策划方案的制定六、培训方式1. 线上培训2. 线下培训3. 混合培训七、培训师资力量1. 公司内部培训师2. 外部专业培训机构八、培训评估机制1. 培训前的能力评估2. 培训过程中的反馈机制3. 培训后的能力提升评估九、培训后跟踪1. 定期组织培训进展会议2. 培训后跟踪问卷调查3. 培训后的个人辅导和指导十、培训成果的评估标准1. 个人能力的提升2. 工作表现的改善3. 个人和团队目标的实现十一、总结本次技能培训计划旨在通过科学系统的培训方案，帮助学员提升相关技能水平，提高工作表现，增强个人竞争力。
希望能够通过培训，实现组织和个人共赢的效果，将培训成果转化为企业绩效提升的强大动力。
多能工培训实施计划表
多能工培训实施计划表一、培训目标1. 培养参训人员的多能工技能，提升其在工作中的综合素质和竞争力。
2. 提高参训人员的专业知识和操作技能，满足企业对多能工人才的需求。
3. 培养参训人员的创新意识和团队合作能力，提升其在职场中的发展空间。
二、培训内容1. 机械制造技术- 设备维护保养- 机械加工工艺- 数控技术应用- 机械设计原理2. 电气自动化技术- 电路原理与维修- PLC编程与应用- 工业控制系统- 电气安全知识3. 焊接与钳工技术- 焊接原理与技术- 钳工操作技能- 金属加工工艺- 焊接安全知识4. 工业机器人应用- 机器人原理与调试- 机器人编程与应用- 机器人操作技能- 机器人安全知识5. 质量管理技术- 质量管理体系- 质量检测与控制- 6σ管理方法- 质量安全知识6. 安全生产技术- 安全管理体系- 事故预防与应急处理- 安全生产法规- 安全生产知识三、培训方法1. 课堂教学- 采用专业讲师授课，传授基础知识和操作技能。
- 安排实践教学，让参训人员亲自动手操作，提高实际操作能力。
2. 现场实习- 安排参训人员到企业现场进行实习，接触真实工作环境。
- 由企业员工指导，让参训人员学以致用，将理论知识转化为实际工作技能。
3. 案例分析- 融入实际案例分析，让参训人员学习实际问题解决的方法和技巧。
- 培养参训人员的解决问题能力和应变能力。
四、培训计划1. 培训时间：2个月2. 培训方式：全日制培训3. 培训地点：企业内部培训基地、实训基地- 第1周：机械制造技术、电气自动化技术- 第2周：焊接与钳工技术、工业机器人应用- 第3周：质量管理技术、安全生产技术- 第4周：实习- 第5-6周：案例分析5. 培训费用- 师资费用- 实习费用- 材料费用六、评估与考核1. 学员考核- 结业考试：包括理论知识和操作技能的考核- 实习考核：对参训人员在实习期间的工作表现进行评估2. 培训效果评估- 跟踪调查：对参训人员毕业后的工作状况进行跟踪调查- 企业反馈：向接收实习的企业征求对参训人员实习表现的反馈意见七、培训保障1. 学员福利- 提供免费食宿- 提供学习用品和教材2. 实习安排- 安排在企业内部或合作单位进行实习，确保实习质量。
多能工培训教育计划表
多能工培训教育计划表一、培训目标1. 帮助学员了解多能工的概念和特点，掌握多能工的基本能力和技能；2. 培养学员的自主学习能力和团队协作能力，提高学员的综合素质；3. 提升学员的技术水平和创新意识，培养学员的实践操作能力；4. 培养学员的领导力和沟通能力，提升学员的职业素养和职场竞争力。
二、培训内容1. 多能工概念和特点介绍2. 基础能力培训- 逻辑思维能力- 创新意识培养- 沟通交流技巧- 解决问题的能力3. 技能培训- 机械制造与维修- 电子电气技术- 焊接与金属加工- 传感器与自动控制- 机器人操作与维护- 三维打印技术4. 职业素养培训- 领导力培养- 团队合作能力培养- 时间管理与计划能力- 创业思维培养5. 实践操作训练- 多能工场景模拟操作训练- 实际项目实践操作- 职业技能大赛参与三、培训方法1. 理论授课2. 实践操作3. 项目实践4. 实景模拟5. 小组讨论6. 作业实践7. 案例分析8. 职场体验9. 职业导师指导10. 职业素质训练四、培训流程1. 前期准备- 制定培训教育计划表- 确定培训时间和地点- 搜集培训资料- 配置培训设备和工具- 招募培训讲师和导师- 开展招生宣传2. 培训阶段- 第一阶段：多能工基础知识学习- 第二阶段：基础能力培训- 第三阶段：技能培训- 第四阶段：职业素养培训- 第五阶段：实践操作训练- 第六阶段：实际项目实践- 第七阶段：职业技能大赛准备3. 培训结束- 进行期末考核- 颁发培训证书- 进行培训总结和反馈- 调整和改进培训计划五、培训工具1. 电子白板2. 在线教学平台3. 实物模型4. 课件和PPT5. 多媒体设备6. 工具设备和实验仪器7. 实战仿真软件8. 项目实践材料9. 线上线下互动工具六、培训师资1. 多能工领域专家2. 职业教育讲师3. 职场导师和企业顾问4. 行业资深技术人员5. 职业心理辅导师七、教学评估1. 学员评价2. 考核评价3. 毕业作品评选4. 实践实训成果展示评选5. 行业专家评审八、培训成果1. 提高学员的多能工技能水平2. 提升学员的自主学习能力和团队协作能力3. 培养学员的创新意识和实践操作能力4. 培养学员的职业素养和领导力5. 增加学员的职场竞争力和就业机会综上所述，以上是多能工培训教育计划表，通过系统化、科学化、针对性强的培训方法，希望能够帮助学员提升技能水平，提升自身职业素质，为未来职业发展打下坚实的基础。
技能培训月度培训计划表
技能培训月度培训计划表第一周：沟通与协作技能培训1. 观看培训视频：沟通与协作的重要性2. 参加沟通技能训练课程，学习有效沟通的技巧和方法3. 组织团队协作游戏，锻炼团队合作精神4. 每日小组讨论：如何在工作中加强沟通与协作第二周：时间管理与工作效率提升1. 观看时间管理与工作效率提升的视频课程2. 学习时间管理的方法和工具，制定个人时间管理计划3. 组织时间管理技能训练课程，培养员工的时间管理意识4. 分享工作效率提升的心得体会，制定个人效率提升计划第三周：创新与问题解决能力培训1. 观看创新与问题解决视频课程2. 学习创新的方法和案例，培养员工的创新意识3. 进行创新和问题解决能力训练，培养员工的解决问题的能力4. 设立创新案例分享会，员工分享工作中的创新成果和解决问题的经验第四周：领导力与团队建设1. 观看领导力与团队建设的视频课程2. 学习领导力的要领和技巧，提升员工的领导力3. 组织团队建设活动，增强团队凝聚力4. 进行领导力测评，制定个人领导力提升计划月度培训总结与反馈1. 汇总每周的培训成果和反馈意见2. 分享培训效果和成果，鼓励员工持续学习和提升3. 收集员工对培训计划的建议和改进建议，为下个月的培训计划做准备4. 设立培训成效评估表格，收集员工的培训反馈和意见，制定下个月的培训计划以上是我们公司的月度培训计划表，我们希望通过不断的培训和学习，提升员工的综合素质和技能水平，达到个人成长和企业发展的双赢局面。
希望员工能够积极参与培训，认真学习，提高自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我们也会不断改进培训计划，根据员工的反馈意见做出相应的调整和改进，确保培训计划的有效性和实用性。
衷心希望大家能够在培训中有所收获，在工作中有所成长，共同为公司的发展添砖加瓦。
多项业务培训计划表
多项业务培训计划表第一部分：员工职业素养提升培训时间：2022年1月10日-1月31日培训内容：1. 沟通技巧培训目标：提高员工沟通能力，增强团队协作能力内容：有效沟通的要素、沟通技巧和方法、沟通中的注意事项、提升沟通效果的技巧2. 团队合作培训目标：增强团队协作能力，提高整体工作效率内容：团队合作的重要性、形成良好的团队氛围、团队合作技巧、危机解决能力的培养3. 职业道德培训目标：提升员工职业素养，规范职业行为内容：职业操守和自律、职场礼仪和职业形象塑造、职业心态和职业规划4. 创新能力培训目标：激发员工创新意识，培养创新能力内容：创新思维的培养、创新项目管理、创新团队管理、创新管理实践考核方式：每项培训结束后进行笔试或实际操作考核，合格者获得相应证书并记录在员工档案中。
第二部分：销售技能提升培训时间：2022年2月10日-2月28日培训内容：1. 销售技巧培训目标：提升员工销售技能，提高成交率内容：销售技巧和方法、销售沟通技巧、销售过程管理、客户关系维护方法2. 产品知识培训目标：提升员工对产品的了解，增强销售时的信心和说服力内容：公司产品知识和特点、市场竞争分析、销售案例分析3. 解决问题能力培训目标：培养员工应对各种问题和挑战的能力内容：解决问题的基本方法、困难案例分析和解决4. 销售经验分享目标：借鉴其他同事的成功经验，促进销售技能提升内容：员工分享自己的成功案例和经验，共同交流和学习考核方式：每项培训结束后进行实际销售案例考核，合格者获得相应销售证书并记录在员工档案中。
第三部分：管理能力提升培训时间：2022年3月10日-3月31日培训内容：1. 时间管理培训目标：提高员工的工作效率和时间利用率内容：时间管理原则、工作计划和执行技巧、时间管理工具的应用2. 团队管理培训目标：培养员工团队管理能力，提高团队绩效内容：团队建设和激励、员工绩效管理、团队冲突管理3. 领导能力培训目标：培养员工领导潜能，提高领导能力内容：领导素质和特点、领导风格和方法、激励和激情领导4. 问题解决能力培训目标：培养员工解决问题和应对危机的能力内容：问题解决方法和步骤、危机管理和预防、困难案例分析考核方式：每项培训结束后进行管理案例分析和实际操作考核，合格者获得相应管理证书并记录在员工档案中。
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2018年度多技能培训计划一览表
计划培训岗位
培训内容
计划培训时间
铣床工 车床工 铣床工 车床工 车床工
1、铣床各部位介绍
2、铣床点检
3、铣床保养
4、铣床基本操作 5、工件装夹
2018年1月-12月
6、铣平面
7、铣斜面
8、铣燕尾槽
1、车床各部位介绍
制表： 2018年12月上岗 1人
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编制部门：设备部
批准：
第 1 页，共 1 页
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年月日
现场讲解 实际操作
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2
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车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
6
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车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
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4
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车间 现场
现场讲解 实际操作
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计划上岗时间 实际上岗时间 备注 2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 2人
2018年12月上岗 1人
2018年1月-12月
6、铣平面
7、铣斜面
8、铣燕尾槽
1、车床各部位介绍
2、车床点检
3、车床保养
4、车床基本操作
5、工件装夹
2018年1月-12月
6、车外圆
7、车内孔
8、车锥度
9、挑丝
1、铣床各部位介绍
2、铣床点检
3、铣床保养
4、铣床基本操作 5、工件装夹
2018年1月-12月
6、铣平面
7、铣斜面
8、铣燕尾槽
计划培训时间 人数 课时 地点 培训老师 培训教材 考核方式
2018年1月-12月
5
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车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
2018年1月-12月
2
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现场讲解 实际操作
现场操作
2018年1月-12月
2
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车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
2018年1月-12月
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5
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车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
2
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现场讲解 实际操作
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2
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现场讲解 实际操作
现场操作
6
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现场讲解 实际操作
现场操作
签批时间：
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4
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车间 现场
现场讲解 实际操作
现场操作
序号 部门
人员名单
1 设备部
2 设备部
3 设备部
4 设备部
制表： 5 设备部
1 设备部
2 设备部
3 设备部
4 设备部
制表： 5 设备部
原岗位 车床工 铣床工 龙门铣
焊工 模修工
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2018年度多技能培训计划一览表
计划培训岗位
培训内容
计划培训时间
铣床工 车床工 铣床工 车床工 车床工
1、铣床各部位介绍
2、铣床点检
3、铣床保养
4、铣床基本操作 5、工件装夹
2018年1月-12月
6、铣平面
7、铣斜面
8、铣燕尾槽
1、车床各部位介绍
2、车床点检
3、车床保养
4、车床基本操作 5、车外圆
2018年1月-12月
6、车内孔
7、车锥度
8、挑丝
1、车床各部位介绍
2、车床点检
3、编车制床部保门养：设备部
批准：
4、车床基本操作 5、车外圆第 1 页，共 1 页
2018年1月-12月
8、铣燕尾槽
1、车床各部位介绍
2、车床点检
3、车床保养
4、车床基本操作
5、工件装夹
2018年1月-12月
6、车外圆
7、车内孔
8、车锥度
9、挑丝
1、铣床各部位介绍
2、铣床点检
3、铣床保养
4、铣床基本操作 5、工件装夹
2018年1月-12月
6、铣平面
7、铣斜面
8、铣燕尾槽
1、车床各部位介绍
2、车床点检
3、车床保养
序号 部门
人员名单
1 设备部
2 设备部
3 设备部 4 设备部
制表：
原岗位 车床工 铣床工 龙门铣
焊工
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2018年度多技能培训计划一览表
计划培训岗位
培训内容
铣床工 车床工 铣床工 车床工
1、铣床各部位介绍 2、铣床点检 3、铣床保养 4、铣床基本操作 5、工件装夹 6、铣平面 7、铣斜面 8、铣燕尾槽 1、车床各部位介绍 2、车床点检 3、车床保养 4、车床基本操作 5、工件装夹 6、车外圆 7、车内孔 8、车锥度 9、挑丝 1、铣床各部位介绍 2、铣床点检 3、铣床保养 4、铣床基本操作 5、工件装夹 6、铣平面 7、铣斜面 8、铣燕尾槽 1、车床各部位介绍 2、车床点检 3、车床保养 4、车床基本操作 5、车外圆 6、车内孔 7、车锥度 8、挑丝
现场操作
编制部门：设备部
批准：
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序号 部门
人员名单
1 设备部
2 设备部
3 设备部
4 设备部
制表： 5 设备部
原岗位 车床工 铣床工 龙门铣
焊工 模修工
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计划培训岗位
培训内容
计划培训时间
铣床工 车床工 铣床工 车床工 车床工
2、车床点检
3、车床保养
4、车床基本操作
5、工件装夹
2018年1月-12月
6、车外圆
7、车内孔
8、车锥度
9、挑丝
1、铣床各部位介绍
2、铣床点检
3、铣床保养
4、铣床基本操作 5、工件装夹
2018年1月-12月
6、铣平面
7、铣斜面
8、铣燕尾槽
1、车床各部位介绍
2、车床点检
3、车床保养
4、车床基本操作 5、车外圆
原岗位 车床工 铣床工 龙门铣
焊工 模修工
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计划培训岗位
培训内容
计划培训时间
铣床工 车床工 铣床工 车床工 车床工
1、铣床各部位介绍
2、铣床点检
3、铣床保养
4、铣床基本操作 5、工件装夹
2018年1月-12月
6、铣平面
7、铣斜面
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计划上岗时间 实际上岗时间 备注
2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 1人
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制表： 2018年12月上岗 1人
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计划上岗时间 实际上岗时间 备注
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制表： 2018年12月上岗 1人
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计划上岗时间 实际上岗时间 备注
2018年12月上岗 1人
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2018年12月上岗 1人
2018年1月-12月
6、车内孔
7、车锥度
8、挑丝
1、车床各部位介绍
2、车床点检
3、编车制床部保门养：设备部
批准：
4、车床基本操作 5、车外圆第 1 页，共 1 页
2018年1月-12月
6、车内孔
人数 课时 地点 培训老师 培训教材 考核方式
5
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现场讲解 实际操作
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2
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制表：
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编制部门：设备部
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年月日
计划上岗时间 实际上岗时间 备注
2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 1人
2018年12月上岗 2人
2018年12月上岗 1人
制表： 2018年12月上岗 1人
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4、车床基本操作 5、车外圆
2018年1月-12月
6、车内孔
7、车锥度
8、挑丝
1、车床各部位介绍
2、车床点检
3、编车制床部保门养：设备部
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4、车床基本操作 5、车外圆第 1 页，共 1 页
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人数 课时 地点 培训老师 培训教材 考核方式
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人数 课时 地点 培训老师 培训教材 考核方式
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