管理评审案例全套资料

XX建筑工程公司年度管理评审记录

内容

一.管理评审计划

二.管理评审输入资料一

三.管理评审输入资料二

四.管理评审输入资料三

五.管理评审报

六.会议签到

七.会议记录

关于印发XX省XX建筑工程公司“XXXX年管理评审计划”的通知

公司领导、各部门负责人：

现将“公司XXXX年管理评审计划”下发给你们，望按计划做好各项准备工作，确保管理评审的顺利进行。

附件：公司XXXX年管理评审计划

XX省XXXX建筑工程公司 XXXX年XX月XX日

公司XXXX年管理评审计划

一、评审目的：

验证公司管理体系的适应性、有效性和充分性，确保管理体系满足标准要求和实现公司管理方针、目标。

二、评审组织：

公司管理领导小组执行管理评审职能，由总经理负责主持公司的管理评审活动。

三、评审内容：评审公司管理体系的适应性、有效性和充分性。

1.根据社会环境市场需求等变化，分析管理体系是否能适应和保持持

续有效。

2.根据公司管理情况，分析管理体系对实现公司管理方针、目标的适

宜性、有效性和充分性。

3.公司组织结构和资源配置等是否适应管理方针、目标及管理体系有

效运行。

4.对预防措施信息进行评审，分析公司管理体系是否形成自我完善机

制。

5.根据内部管理审核结果评价管理体系的适宜性、有效性和充分性。

四、评审准备工作

公司各级领导和各部门要支持配合管理评审工作，各归口部门负责人应准备好以下文件和相关资料，于评审前一周交公司质管部汇总：1．经营部负责提供根据公司参与市场竞争及市场顾客需求变化情况、回访服务情况，分析公司管理体系的适应性、有效性和充分性的资料。

2．办公室负责提供根据公司项目管理情况分析管理体系对实现公司方针、目标的适宜性、有效性和充分性方面的资料。

3．公司工程部、办公室负责提供根据公司组织结构和资源配置方面的情况分析管理体系的适应性、有效性和充分性的资料。

4．公司办公室负责提供根据内部管理审核情况分析管理体系适应性、有效性和充分性评价的资料。

5．公司质安部负责提供对产品质量的预防措施；公司办公室负责提供公司管理体系运行的预防措施。

五、评审时间安排

XXXX年XX月XX日上午8：30，在公司办公室召开，会期半天。

六、评审报告及分发

1.按评审内容进行讨论和评价，对涉及的内容作出结论，对评审后管

理改进提出明确要求。会后由办公室编写《管理评审报告》总经理批准后，发有关部门执行。

2.发放范围：a、公司领导；b、各职能部门（办公室、工程部、质安

部、经营部）负责人；c、项目部经理、技术负责人；d、其它人员/部门（另定）。

拟稿人：

审核人：

批准人：

XX省XXXXX建筑工程公司 XXXX年月日

公司管理体系管理评审输入资料（一）

各归口协办部门提供的资料目录

1、市场及服务情况………………………………………经营部

2、质量指标、安全达标、优质工程情况………………质安部

3、对组织结构、资源配置的意见………………………财务部

4、对管理体系运行中结构和资源配置工作看法………办公室

5、管理体系人力资源配置及教育培训情况……………办公室

6、对管理体系中工程部相关问题的意见………………工程部

7、对公司管理体系运行的建议…………………………办公室

市场及服务情况

1市场状况

国家从宏观战略上要求发展中西部地区，各级政府都制定出明确的发展目标。增多，这就导致了原来就竞争激烈的市场越来越复杂化,自相残杀，接受不合理的苛刻条件，给企业自身管理水平的提高、企业的生存与发展提出了严肃的课题。如何去面对现实的市场行情：任务信息量减少；质量在文件中都要求达到优良；工期比国家定额水平提高30%以上；对班子的管理及业绩要求较高；人员的服务态度要好……针对市场情况，公司要加大经营力度，提高经营人员的素质，跟踪收集经营信息，扩展业务范围，拓展方面的任务，用好企业现有的良好社会信誉，多承揽主业方面的任务。

当然，就目前市场，对我公司而言，虽然市场有诸多不尽意之处，值得欣慰的是，为我公司带来许多业务，就公司目前看来，我公司未来主要业务就是。

2质量目标实现情况

全体员工团结一致，认真努力，全面贯彻公司质量方针，部门工作和质量目标基本实现，质量管理体系运行正常，对全公司质量管理体系的有效运行起到积极的支持作用。

总之，公司提出的管理目标符合市场的情况，部门能按照程序文件的规定严格执行，收集业务和服务信息组织投标合同评审针对用户的反映的质量缺陷，及时组织修复体系运行是有效的，满足管理体系的适宜性和有效性。确保了安全生产和质量达标。公司2004年3-6 质量合格率均达到97%，全年无重大工伤事故，从而实现公司的质量目标。另外就管理评审计划所列内容，展开充分职能活动，使公司质量环境，职业健康安全方针贯彻实施有效，进一步提高公司管理水平，加强过程控制，增强服务观念，质量意识，以顾客为关注焦点，使公司的社会信誉逐步提高。也使管理体系对

实现公司方针、目标的适宜性和有效性。

全体员工团结一致，认真努力，全面贯彻公司质量方针，部门工作和质量目标基本实现，质量管理体系运行正常，对全公司质量管理体系的有效运行起到积极的支持作用。

对组织结构、资源配置的意见

从公司的组织机构和资源配置看：

1、组织结构

公司部门设置：原先除经济运行部门外设置较多，对贯彻管理方针、质量目标和保证管理体系的有效运行没有起到很好的促进作用，特别是资金保证上，分散了部分能充分发挥交能的资金。现在虽然有一定的改进，但仍有再进一步深化的空间。

2、资源配置：

公司主要项目部占用的资金都较多，但没有充分发挥作用，有的亏损严重，是公司资源的一种极大浪费。

在资金保证上，优先保证与施工质量和体系运行有关的需求，当然，也要保证施工进度和甲方合理请求。

在人力资源上，整个管理人员及技术施工人员队伍素质都还较高，本科学历人员就占公司人员总数的31%，专科学历人员就占公司人员总数的46%，但高级专业技术人员只占专业技术人员总数的10.4%,而中级专业人数占81.35%,另一方面，各专业技术人员分布不平衡,会计、统计、经济管理等专业人员及其中级以上人员偏少，这对企业发展以及人才资源的合理配置不相适应。所以，希望公司在在软件上也应该多一份投入。

在基础设施设备及监测装置上，在这方面公司开支一般较少，大都是各个项目部自己统筹安排和出支。