大型公司全套流程图157

合集下载

大型工程公司全套流程图

大型工程公司全套流程图


*请假应附相关证明文件,分厂科级(含)以上请假资料,需送子公司力资源部统计

*请假超过劳动法规定的事、病假天数时,须报子公司人力资源部会签核准

*如果没有分厂副经理主管的,他的裁决权由分厂经理执行。

*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
大型工程公司全套流程图
•员工请假核决权限表
• 裁






• •部门经理 •分厂经理
• •6~10天(含 ) •6-10天(含)
•4~7天(含)
•7天以内(含)
• •5天(含)以 内




• •分管副总
• •11天以上
•11天以上
•8天以上
•8天以上
• •6-15天 • •15天(含)以 内



• •子公司 •总经理






• •16天以上 • •16天以上 •15天以内 (含)
程 序
•部长签审
•副总签审
•培训 •计划
•培训 •计划
•终审
•实施培训计划
大型工程公司全套流程图

送 外
•受训人员单位
人事行政部
总经理

•按年度终审计

划或决策意见

对外联系培训


•拟制培训意见

•培训
•意见
•培训 •意见
•部长签审
•部长签审 •部长签审
•培训 •意见
•5000 元以上
•行政副总 •2万元以上 签审
用 程

生产企业全工作流程结构图

生产企业全工作流程结构图

目录一、综合部1、会议管理流程2、车辆管理流程(1)、行政车辆加油流程(2)、行政车辆年检流程(3)、行政车辆使用流程(4)、行政车辆维修保养流程(5)、行政车辆肇事处理流程3、来访接待管理流程4、印章使用管理流程5、公司证照管理流程6、员工出差管理流程7、文书档案管理流程8、文书档案、杂志借阅管理流程9、饭票管理流程10、办公用品管理流程11、固定资产管理流程12、后勤保障管理流程(1)、宿舍防盗管理流程(2)、宿舍防火管理流程(3)、宿舍卫生管理流程(4)、宿舍水电管理流程(5)、宿舍设备管理流程13、文件管理流程二、营销部1、销售计划管理流程2、销售业务管理流程(1)、客户开发销售管理流程(2)、发货管理流程3、客户管理流程4、销售信息管理流程5、销售合同管理流程6、销售财务管理流程(1)、销售预算管理流程(2)、销售费用控制流程(3)、销售报销管理流程(4)、销售回款管理流程三、生产部1、生产计划管理流程2、生产信息管理流程3、生产物料管理流程4、生产现场管理控制流程5、生产成本费用控制流程6、生产安全管控流程7、生产交接班管理流程8、生产设备管理流程四、财务部1、预算管理流程2、固定资产管理流程3、无形资产管理流程4、投资管理流程5、融资管理流程6、成本控制管理流程7、财务报告、报表管理流程8、税务筹划管理流程9、财务分析流程10、工资发放流程11、费用报销流程12、预借款管理流程13、存款、付款管理流程14、应收账款管理流程五、技术部1、技术质量计划管理流程2、制程质量控制流程3、技术信息收集与分析流程4、质量控制与预测管理流程5、产品研究开发流程6、售后技术服务流程7、原材料检测与分析流程8、产品质量检测与分析流程六、物资部1、物资入库管理流程2、库房管理流程3、物资盘点流程4、物资领用出库流程5、采购计划管理流程6、采购价格管理流程7、采购合同管理流程8、物料采购管理流程9、采购结算管理流程10、采购成本控制流程一、综合部1、会议管理流程1、车辆管理(1)、行政车辆加油流程(2)、行政车辆年检流程(3)、行政车辆使用流程3、来访接待管理流程4、印章使用流程8、文书档案、杂志借阅管理流程9、饭票管理流程(1)、宿舍防盗管理流程(2)、宿舍防火管理流程13、文件管理流程二、营销部1、销售计划管理流程(1)、客户开发销售流程3、客户管理流程6、销售财务管理流程(1)、销售预算管理流程三、生产部1、生产计划管理流程6、生产安全管控流程四、财务部1、预算管理流程6、成本控制管理流程7、财务报告、报表管理流程8、税务筹划管理流程。

大型工程公司全套流程图共159页

大型工程公司全套流程图共159页


年度考核 政策性指

导原则

呈总裁核准


人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法 年度考核 执行办法
召开高阶主管 讨论会议
有意见修正
OK 部长签审
副总签审
发文、存档
部门及个 人绩效考
核表
说明:个人绩效考核表必须经二级 主管核准
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人 考核等级
总经理
各部门
年度考核 执行办法
终审
年度考核 执行办法
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和
KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
期终进行
考核打分
9

人事行政部
总经理
当事人

根据公司决策

结果填制
调动

审批表

部长签审

分管副总

签审

调动 审批表
调动 审批表

终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位
办理解聘,调入单位办理录用。
11

用人单位
人事行政部
总经理
总裁

员工填制
辞职
辞职
审批表

审批表
面谈当
事人

车间或科室
科长签审

主管签审
部长签审
辞职 副总和以上干部 审批表
辞职 审批表

部长、经理 签审
面谈 科级 当事 和以
人 上干

科级 和以

157页完整版,大型公司全套流程图(全面清晰),果断收藏

157页完整版,大型公司全套流程图(全面清晰),果断收藏

157页完整版,大型公司全套流程图(全面清晰),果断收藏为职场精英打造个人知识体系,升职加薪!
大型公司全套流程图
人事行政作业
组织机构图计划编制报批程序
定岗定编计划报批程序
定编外用人需求申请程序
定编内用人需求申请程序
新进人员录用及薪酬确定程序
干部竞聘录用程序
绩效考核运行程序
决策性人事调动程序
部门间非干部调动申请程序
员工辞职报批程序
员工辞退开除报批程序
员工年度、半年度培训计划报批程序
送外培训实施程序
内部培训实施程序
工人请假申请程序
职员及干部请假申请程序
员工请假核决权限表
工人出差申请程序
职员出差申请程序
一级子公司出差核决权限表(国内)
行政部分
收文传阅
发文签审程序
发文用印程序
ISO 质量体系文件
ISO受控文件更改流程
廉洁物资上缴流程
印章使用程序
印章、证照外借程序
证照复印使用程序
出门证管理程序
外来参观接待程序
复印管理
涉外宣传及企业文化活动流程
广告宣传含印刷品工作流程
常住员工入住公寓流程
常住员工退房流程
客人入住流程
客餐管理流程。

大公司的全套管理工作流程图159页PPT

大公司的全套管理工作流程图159页PPT
—德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
大公司的全套管理工作流程图
6、法律的基础有两个,而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯

公司整体运作流程图

公司整体运作流程图
营销过程
研发过程
签定正式合同 总经理确认
合同评审 相关部门
非标处理
预研 研发部
评审
初样机
洽谈-合同草案 销售部
测评 正样机
顾客需求
起 顾客重复购买案
测评
试产
整体运
作流程
采购过程
生产过程
安装过程
计划统筹 PMC
物料采购 采购部
物料入库 仓库
勘测
Y IQC
N
装配-测试-老化 生产/品质 Y
N FQC/IPQC
N Y
包装-入库
N OQC
安装 Y
是否安装 N
验收
使用
不合格品处理
理货-发运-交付
评审ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
量产
服务过程 问题处理
维护、维修 顾客满意
人力
设施
环境
技术
财务
信息
合作
其他
编制:
文件管理、记录管理、变更管理、内审、外审、管理评审,过程测量、产品测量,统计、分析,持续改进、纠正和预防措施PDCA、内部沟通
标准化:
整体运作流程图研发过程采购过程生产过程安装过程服务过程营销过程非标处理预研试产测评评审正样机测评文件管理记录管理变更管理内审外审管理评审过程测量产品测量统计分析持续改进纠正和预防措施pdca内部沟通人力环境设施财务技术信息合作其他顾客重复购买案洽谈合同草案顾客需求签定正式合同合同评审理货发运交付评审oqc装配测试不合格品处理包装入库物料入库iqcnnyyy计划统筹物料采购量产组装测量验收使用问题处理顾客满意维护维修研发部总经理确认相关部门pmc生产品质yn是否组装采购部fqcipqc仓库nn业务部初样机起点修
审核:
批准:

精选公司整套流程图

精选公司整套流程图
在受控文件发放更改记录上登记
质量体系文件
质量体系文件
人事行政部 更改提出部门 原文件审批部门 文件领用部门
登记在受控文件清单上
ISO受控文件更改流程
新文件
送打印室打印成文
装订 盖受控章
填写 发放编号
编号登记在文件编号册上
提出需求
方案研讨
广告及预算方案
副总签审
广告及预算方案
广告及预算方案
广告及预算方案
各单位 人事行政 部 总经理
依据组织机构图拟制制定
终审
部长签审
定岗定员方案
发文、存档
定岗定员方案
部长签审
分管副总签审
组织讨论
部门人员定编方案
副总签审
部门人员定编方案
部门人员定编方案
定编外用人需求申请程序
用人单位 人事行政部 总经理
终审
发文、存档
部长签审
召开高阶主管讨论会议
OK
有意见修正
年度考核执行办法
提出年度员工绩效考核政策性原则
年度考核政策性指导原则
呈总裁核准
组织设定部门和个人的期间考核项目和KPI指标
年度考核执行办法
部门及个人绩效考核表
部门及个人绩效考核表
期终进行考核打分
根据部门等级排列个人考核等级
复核考核表有偏差否
说明:个人绩效考核表必须经二级 主管核准
移交登记表
用人单位填制
辞退开除审批表
部长、经理签审
分管副总签审
移交登记表
辞职审批表
科长签审
副总签审
开具解除劳动关系通知书
通知书
办理结算
通知书
车间或科室主管签审
除工人外
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1
组 织 机 构 图 计 划 编 制 报 批 程 序
人事行政部
根据决策讨论定稿 的组织机构拟制 组织 机构图 决策 报批表
总经理
集团总裁
组织 机构图
部长签审 分管副总 签审
决策 报批表
组织 机构图 决策 报批表
签审
组织 机构图 决策 报批表
签审
发文、存档
2
定 岗 定 编 计 划 报 批 程 序
各单位
科长审核 部长签审 行政副总 签审 用人需求 申请单 用人需求 申请单
终审
拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘
说明:用人需求申请单即使用决策报批表
4
定 编 内 用 人 需 求 申 请 程 序
用人单位
拟制
用人需求 员申请单
人事行政部
部长或经理 签审
用人需求 员申请单
经办人审核 科长审核 拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘
5天(含)以内
6-15天 15天(含)以内
16天以上 16天以上
副总 经理 子公司 总经理
子公司 董事长
15天以内 (含)
16天以上 7天以内 (含) 7天以上
1天以内 (含)
21
22

人事行政部
外来文
相关单位


在收(发)文登 记簿上编号登记 外来文 填写文件传阅 (处理)单

传阅 处理单
传阅 处理单
说明:个人绩效考核表必须经二级 主管核准
根据部门等 级排列个人 考核等级
期终进行 考核打分
8
决 策 性 人 事
人事行政部
根据公司决策 结果填制 调动 审批表
总经理
当事人
部长签审
调 动 程 序
终审 发文、归档 调 令 调 令 分管副总 签审 调动 审批表
调动 审批表
办理移交
说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位
人事行政部
班长签审
1天 以内
车间主任 科长签审 1天 以上 副经理签审 5天 以上 经理签审 11天 以上 副总签审 出差单
出差单
终审
当事人工 作交代
19
职 员 出 差 申 请 程 序
用人单位
出差当事人填写
出差单
总经理
集团总裁
人事行政部
科长签审
部长签审
副总签审
出差单
出差单
出差单
终审
终审
当事人工 作交代
使用
保管
29
印 章 、 证 照 外 借 程 序
人事行政部
借用单位
填写签审单 签审单
部长签审 副总签审 总经理章和 法人印章 签审单
签审单
终审
行政科登记 经办人签字
行政科长签审 印 印 使用

归还检查 并记录
保管
30
证 照 复 印 使 用 程 序
人事行政部
使用单位
填写签审单
签审单
部长签审
分管副总签审
行政副总 阅签送意见
经办人在收 (发)文登记 簿上签字领取 阅后签字并 落实办理
外来文
传阅 处理单
返回后 按类归档 整理移交 档案室
23
发 文 签 审 程 序
人事行政部
拟办单位
拟稿 公文稿
总经理
部门主管核稿
分管副总 签审 公文稿
公文稿
终签
行政科缮打 正式公文
说明:公司内部除人事令、员工奖惩、重大事项等使用发文, 其余业务联系、资料计划发送等以使用通知为原则。 24
接待单位
填写接待 签审单 接待 通知单
1 2
接待 通知单
1
2
部门主管签字
行政科签审
接待 通知单 协助接待布 置等工作
2
门卫审验
接待
33
复 印 管 理
复印单位
复印
复印人填写 数量、费用
人事行政部
月底统计费用上 报财务、人事
34
涉 外 宣 传 及 企 业 文 化 活 动 流 程
人事行政部
制定活动方案 和预算 活动 方案
员 工 辞 职 报 批 程 序
用人单位
员工填制 辞职 审批表
人事行政部
辞职 审批表
面谈当 事人
总经理
总裁
车间或科室 主管签审 部长、经理 签审
科级 和以 上干 部
科长签审 部长签审
面谈 科级 当事 和以 人 上干 部
辞职 审批表
副总和以上干部
辞职 审批表
副总签审
部级和以上干部
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书 通知书
总经理
部长签审 培训 意见 部长签审 培训 意见 5000元 以上 行政副总 2万元以上 签审 培训 意见 培训 意见
部长签审
终审
与受训人员 签定合同 办理受训 手续
14
内 部 培 训 实 施 程 序
人事行政部
按年度终审计 划或决策意见 对内联系培训
总经理
拟制培训方案 和费用预算 培训 方案
科长签审 部长签审 5000元 以上 副总签审 2万元以上 培训 方案
拟制竞聘方案 并与用人单位 实施竞聘 竞聘评审小组 决定录取名单 评分和讨论
汇总材料 并填制 录用 报批表
总经理
集团总裁
部长签审 副总签审 部长、经理级 和以上干部
录用 报批表 副总和以上干部
签审
录用 报批表
录用 报批表
终审
发文、存档
7
绩 效 考 核 运 行 程 序
集团人事行政部
提出年度员 工绩效考核 政策性原则 年度考核 政策性指 导原则 呈总裁核准
更改 依据 更改 通知单
主管审批 送打印室 打印成文 文件 更改 依据 更改 通知单 YES
主管审批
NO 更改 依据 更改 通知单
更改内容多
装订 盖受控章 填写 发放编号
拟制新文件 在受控文件发放 更改记录上登记 新文件
更改 文件
主管签审
签字领取
27
廉 洁 物 资 上 缴 流 程
交物单位

人事行政部
办理解聘,调入单位办理录用。
9
部 门 间 非 干 部 调 动 申 请 程 序
当人事
根据员工或 单位申请
调动 审批单
调出单位
部级主 管同意 拒绝
调入单位
人事行政部
拒绝
调动 审批表
调动 审批表
调动 审批表
部级主 管同意
调动 审批表
部长签审 发文、归档 调令 调令 调令 调令
办理移交
说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位 办理解聘,调入单位办理录用。 10
部长签审
面谈 本科 当事 以上 人 员工
辞职 审批表
部级和以上干部
辞职 审批表
副总签审
科级和以上干部
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书Байду номын сангаас通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科 通知书 辞职人办理移交 移交 登记表 移交 登记表 办理结算
说明:人事行政部经面谈、调查认为有不当的 辞退、开除,可以退回原用人单位再议。 12
签审单
行政科登记 经办人签字
行政科长签审
证照查阅 或复印
原件入库 保管
31
出 门 证 管 理 程 序
使用单位
人事行政部
行政科在后勤 保管处领取空 白出门证
盖章后保管 使用单位到 行政科领取 出门证 领取
领取登记 出门证
开立出门证
出门证 存根 领取记录冲消
32
外 来 参 观 接 待 程 序
人事行政部
送打印室 打印成文 质量 体系 文件 装订 盖受控章 填写 发放编号 在受控文件发放 更改记录上登记 质量 体系 文件 经办人 签字领取
26
I S O 受 控 文 件 更 改 流 程
人事行政部
新文件
更改提出部门
提供更改依据并 填制更改通知单 更改 依据 更改 通知单
原文件审批部门
文件领用部门
编号登记在文 件编号册上 登记在受控 文件清单上
人事行政部
提出年度员 工绩效考核 执行办法
年度考核 执行办法
总经理
各部门
召开高阶主管 讨论会议
有意见修正
OK 部长签审 副总签审 年度考核 执行办法
年度考核 执行办法 终审
发文、存档 部门及个 人绩效考 核表 复核考核表 有偏差否
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和 KPI指标 部门及个 人绩效考 核表
5
新 进 人 员 录 用 及 薪 酬 确 定 程 序
用人单位
人事行政部
依据用人需求申请 单组织招聘工作
总经理
集团总裁
相关主管
录用同意 汇总材料填制录 用报批表并注明 员工薪酬总额 录用 报批表
录用 报批表
特定人员 一 般 人 员
部长和以上主管
录用 报批表
副总和 以上主管
录用 报批表
部长或分管副 总确认薪资
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科 通知书 辞职人办理移交 移交 登记表 移交 登记表
办理结算
11
员 工 辞 退 开 除 报 批 程 序
用人单位
用人单位填制 辞退开除 审批表
人事行政部
辞职 审批表
面谈当 事人
总经理
总裁
科长签审 车间或科室 主管签审 部长、经理 签审
除工 人外 除工 人外
分厂副经理
部门经理 分厂经理
分管副总
子公司 总经理
子公司 董事长
集团公 司总裁
相关文档
最新文档