发展规划编制与管理(二)
“企业中、长期发展规划”编制管理制度
“企业中、长期发展规划”编制管理制度
（一）管理职责及分工：
“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管生产、衔接、经营、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科、地质测量、机电科、机电队、维修队、通风队、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
（二）各业务管理部门管理职责：
1、经营管理部：参与企业中长期发展规划的编制工作：负责煤矿“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井、洗煤厂生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。
2、生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
3、地质测量：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
4、机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。
5、维修队：根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。
6、通风队：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。
7、安全科：根据生产衔接计划负责编制落实瓦斯抽放、抽放钻孔进尺及本系统大修改造项目等计划。
根据煤矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。
煤矿“企业中、长期发展规划”要确保煤矿总体生产、经营目标稳健有序增长，并经煤矿决策通过后，上报集团公司。
规划编制工作方案(二篇)
规划编制工作方案国土规划是根据国家经济社会发展总体战略目标制定的全国性或区域性国土开发整治规划，是国家规划体系的重要组成部分，主要包括国土的综合开发、利用、保护和整治，对资源综合开发、建设总体布局、环境综合整治具有重要指导性，是具有战略性、综合性的地域空间规划。
为做好我省国土规划编制工作，实现经济社会与资源环境的可持续发展，根据省委、省政府的战略部署，制订本工作方案。
一、规划编制的指导思想和目的(一)指导思想：以“___”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本和“五个统筹”的要求，树立人与自然和谐发展理念，立足广东经济社会发展的重大战略需求，充分发挥国土规划的指导作用，统筹国土资源开发与保护，切实解决广东国土开发面临的主要矛盾和问题。
(二)规划目的：1.合理配置国土资源，按照建设和谐广东的战略要求，在广东省国民经济与社会发展总体目标的指导下，提出全省国土开发利用的基本框架和布局，实现广东经济社会的加快发展、率先发展、协调发展。
2.制定优化整合珠江三角洲地区的国土资源开发和整治的方案，通过国土开发利用等重大项目安排，为加快广东省东西两翼和粤北山区开发建设创造有利条件。
3.科学规划高效、节约利用国土资源的战略途径，统筹协调全省各部门、各地区在未来___年对国土资源的需求，提出国土资源在部门间、地区间的优化配置方案。
4.研究制定国土规划实施的政策措施，为广东省编制阶段性工作计划提供依据。
建立国土规划实施的监督、保障机制，切实发挥国土规划在广东省经济社会各项发展规划中的基础性和宏观调控作用。
二、编制原则以人为本，可持续发展;统筹兼顾，协调发展;开发与保护并重;因地制宜，突出地方特色;力求观念创新、方法创新和技术创新;政府主导、社会参与。
三、规划内容(一)规划范围：以广东省行政管辖区域为基本规划范围，包括陆域和海域。
(二)规划期限：本规划的规划期限确定为____-___年，规划基期年为____年。
推荐-企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度为了适应山西矿业有限公司快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强重庆市昌荣矿业有限公司中、长发展期规划的管理，规范“重庆市昌荣矿业有限公司中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善重庆市昌荣矿业有限公司决策机制，确保重庆市昌荣矿业有限公司科学有序、平衡协调、可持续发展。
为此结合本矿实际，特制定本规则。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度（一）管理职责及分工：“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和技术负责人负责组织实施，办公室具体负责牵头组织工作，生产技术科、安全科、机电队、通风队等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
（二）各业务管理部门管理职责：1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
3.机电队：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。
3.通风队：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。
4.财务：负责编制落实人员工资方面的指标。
包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。
根据山西矿业有限公司生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。
重庆市昌荣矿业有限公司“企业中、长期发展规划”要确保重庆市昌荣矿业有限公司总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报登电煤业公司。
二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度（一）管理职责与分工：1.山西矿业有限公司职工代表大会是矿最高决策层，负责对重庆市昌荣矿业有限公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。
战略发展规划编制与实施管理办法
战略发展规划编制及实施管理办法第一章总则第一条为规范深圳市某某开发投资控股有限公司（简称公司）战略发展规划编制和实施管理工作，提高战略发展规划科学性，强化战略执行力，防范战略实施风险，提高公司可持续发展能力，本着简明、高效、可执行原则，制定本办法。
第二条本办法战略发展规划是指基于国家和地区发展规划与产业政策，在分析外部环境和内部条件及其变化趋势的基础上，确立公司战略定位、发展目标及其实现路径和实施方案的过程,包括公司总体战略、职能战略以及业务战略等内容。
第三条本办法适用于公司战略发展规划的编制和实施全过程。
公司所属全资子公司和控股公司战略发展规划编制及实施参照本办法另行制定。
第四条公司战略发展规划原则上每五年编制一次。
在非计划编制年度，公司战略发展规划可根据上一年度战略发展规划实施评估结果予以调整。
第二章机构设置及职责分工第五条公司战略发展规划编制和实施过程涉及公司董事会、公司经营班子、董事会办公室和公司各职能部门/业务板块。
第六条董事会是公司战略发展规划的制订者，负责统筹公司的战略发展规划编制及管理工作。
主要职责包括：(一)制订公司战略发展规划并报管理局审批。
(二)制订公司战略重大调整方案并报管理局审批；(三)审批公司各职能战略规划及业务战略规划；(四)审批全资子公司及控股公司战略发展规划；(五)对其他涉及公司发展战略的重大事项进行决策。
第七条公司经营班子是公司战略发展规划的执行者，负责公司战略发展规划具体实施工作。
主要职责包括：(一)根据公司战略发展规划及其目标分解编制公司年度经营计划；(二)制订实现公司战略目标的重大举措和行动方案并推动落实；(三)制订公司各职能战略规划和业务战略规划等。
第八条董事会办公室是公司战略的归口管理部门。
主要职责包括：(一)负责公司战略相关领域产业研究；(二)负责拟定公司战略管理相关制度、办法；(三)负责组织实施公司战略发展规划编制；(四)指导全资子公司及控股公司制订战略发展规划；(五)组织编制战略实施计划，并监督计划落实；(六)组织公司战略实施评价和战略发展规划调整。
发展规划工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保我单位发展规划工作的科学性、系统性和有效性，根据国家有关法律法规和上级部门的要求，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位发展规划工作的全过程，包括规划编制、实施、评估和修订。
第三条发展规划工作应遵循以下原则：（一）遵循国家法律法规和政策导向；（二）符合我单位发展战略和长远目标；（三）充分发挥市场机制和政府引导作用；（四）体现科学性、前瞻性和可行性；（五）确保规划实施的连续性和稳定性。
第二章规划编制第四条发展规划编制工作由单位领导负责，成立发展规划编制工作领导小组，负责规划的编制工作。
第五条发展规划编制应遵循以下程序：（一）制定规划编制工作方案，明确编制工作目标、内容、时间安排和责任人；（二）开展调查研究，收集相关数据和信息，分析单位内外部环境，确定规划编制的依据和条件；（三）组织专家论证，对规划草案进行评审，形成规划草案；（四）征求相关部门和单位意见，对规划草案进行修改完善；（五）提交单位领导审批，形成正式规划文件。
第六条发展规划编制应包括以下内容：（一）发展背景和现状分析；（二）发展战略和目标；（三）主要任务和重点工程；（四）政策措施和保障措施；（五）实施步骤和进度安排。
第三章规划实施第七条规划实施工作由单位领导负责，成立发展规划实施工作领导小组，负责规划的实施工作。
第八条规划实施应遵循以下程序：（一）制定实施计划，明确实施目标、任务、责任人和时间节点；（二）落实政策措施，确保规划目标的实现；（三）加强项目管理，确保重点工程按时、按质、按量完成；（四）开展监督检查，及时发现和解决问题；（五）定期总结评估，及时调整和完善规划。
第九条规划实施应采取以下措施：（一）加强组织领导，明确责任分工，形成工作合力；（二）完善政策体系，为规划实施提供政策保障；（三）加强资金投入，确保规划项目顺利实施；（四）强化监督检查，确保规划实施效果；（五）优化资源配置，提高规划实施效率。
规划发展部管理制度
规划发展部管理制度第一篇：规划发展部管理制度规划发展部管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划:在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划:对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略:规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划:在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月30 日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年12 月31 日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
公司发展规划管理制度
XXXXXXXXXXXX公司发展规划管理制度第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配置，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。
第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：（1）缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；（2）发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
（3）发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。
公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。
第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。
第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。
第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。
发展规划编制方案
发展规划编制方案
制定发展规划编制方案的几个主要步骤如下：
1.明确目标：确定发展规划的目标和愿景，包括发展方向、重点领
域和期望的成果。
2.调研分析：进行市场调研和数据分析，了解行业和市场的现状、
发展趋势和竞争状况，评估内外部环境的优势和劣势。
3.制定策略：基于调研分析的结果，制定相应的发展策略和行动计划，包括市场定位、产品策略、营销策略、组织结构、资源配置等。
4.编制具体方案：根据制定的策略，具体编制发展规划方案，包括
时间表、任务分工、资源投入等，确保规划的实施可行和可控。
5.进行评估和修订：对编制的方案进行评估，包括风险评估、经济
效益评估、可行性分析等，根据评估结果进行必要的修订和调整。
6.实施监控：制定实施计划和监控机制，确保规划的有效实施，并
及时跟踪和监测进展情况。
7.绩效评价：设立绩效评价体系，对规划的实施效果进行定期评估和反馈，根据评估结果进行绩效奖励和激励措施。
8.持续改进：根据评估和反馈结果，及时进行改进和优化，不断完善和提升发展规划的效果和持续性。
以上是制定发展规划编制方案的大致步骤，具体的方案编制过程需要根据实际情况进行灵活调整。
公司发展规划管理制度模版（二篇）
公司发展规划管理制度模版第一章总则第一条为了加强公司的发展规划管理，统筹协调各部门、各岗位的工作，提高企业的竞争力和市场占有率，制定本制度。
第二条公司发展规划管理是指通过制定长期、中期和短期的发展规划，规范和管理公司的发展方向和目标，在发展过程中进行有效的控制和调整，确保公司的可持续发展。
第三条公司发展规划管理制度适用于所有公司员工和部门，包括总经理、部门经理和其他相关岗位。
第四条公司发展规划管理的基本原则是科学、合理、可行和可监控。
第五条公司发展规划应充分考虑经济、市场、竞争、技术等因素，制定合理的目标和措施。
第六条公司发展规划应与公司的战略目标和长远发展规划相一致，与员工的个人目标相匹配。
第七条公司发展规划应注重团队协作，鼓励员工的创新和积极性，提高公司的整体竞争力。
第二章发展规划的制定第八条公司发展规划应由总经理牵头，经过公司高层管理者的讨论和决策，形成正式文件。
第九条公司发展规划的周期分为长期规划、中期规划和短期规划，分别对应不同的时间范畴。
第十条长期规划为公司的战略目标和发展方向，时间周期为5-10年。
第十一条中期规划为公司的发展阶段和重点任务，时间周期为2-5年。
第十二条短期规划为公司的年度计划，时间周期为1年。
第十三条公司发展规划制定应考虑公司内外环境的变化，结合市场需求和竞争情况，制定合理的目标和措施。
第三章发展规划的执行第十四条公司发展规划的执行由各部门、各岗位负责人负责，需要全员参与。
第十五条公司发展规划的执行要与公司的经营管理相结合，形成科学、有效的工作机制。
第十六条公司发展规划的执行应根据不同的时间周期有序推进，确保目标的完成。
第十七条公司发展规划的执行应进行定期的检查和评估，及时调整和优化工作进展。
第十八条公司应建立健全员工绩效评估体系，与发展规划的执行相结合，激励员工的积极性和创造力。
第四章发展规划的监控和调整第十九条公司应建立健全发展规划的监控和调整机制，及时掌握并解决问题。
发展规划编制
发展规划编制第一篇：发展规划编制发展规划编制、主体功能区规划、规划改革创新与多规合一试卷一、单选题【本题型共10道题】1.下列哪种理论主要由耗散结构理论、协同学、突变论等三个部分组成？（）A．社会控制理论B．公共治理理论C．自组织理论D．社会公平理论用户答案：[C]得分：4.002.2014年10月，十八届四中全会作出的战略部署是（）。
A．全面建成小康社会B．全面深化改革C．全面推进依法治国D．全面从严治党用户答案：[C]得分：4.003.德尔菲法一种利用函询形式进行的集体思想交流过程，其本质上是一种（）的反馈函询法。
A．署名B．匿名C．命名用户答案：[B]得分：4.004.我国从哪个时期开始，将新中国成立以来一直沿用的“计划”调整为“规划”（）。
A．九五时期B．十五时期C．十一五时期D．十二五时期用户答案：[C]得分：4.005.根据分层划区法，若某一区域资源环境承载力较高，目前还处于未开发状态，且属于当地的战略地区，应划分为（）。
A．优化开发区域B．重点开发区域C．限制开发区域 D．禁止开发区域用户答案：[A]得分：0.006.科学发展观的第一要义是（）。
A．发展B．以人为本C．全面协调可持续发展D．统筹兼顾用户答案：[A]得分：4.007.根据空间结构理论中的网络理论，网络的中心是（）。
A．线路B．节点C．域面D．通道用户答案：[B]得分：4.008.差异化的的绩效评价和政绩考核中，要强化经济结构、资源消耗、自主创新等的评价，弱化经济增长评价的是（）。
A．优化开发区域B．重点开发区域C．限制开发区域D．禁止开发区域用户答案：[A]得分：4.009.规划目标包括（）主要目标、规划指标。
A．总体目标B．基本原则C．主要任务D．指导思想用户答案：[A]得分：4.0010.下列哪种理论主要由耗散结构理论、协同学、突变论等三个部分组成？（）A．社会控制理论 B．公共治理理论C．自组织理论D．社会公平理论用户答案：[C]得分：4.00二、多选题【本题型共10道题】1.根据缪尔达尔的二元经济结构理论，经济增长是一个动态实现的过程，存在着哪两种不同的运动和效应？（）A．回波效应B．扩散效应C．极化效应D．涓流效应用户答案：[AB]得分：4.002.规划咨询质量管理职责中，下列属于机构负责人的职责有（）。
发展规划与管理制度
发展规划与管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业发展规划和管理，并确保企业在实现可连续发展的同时，提高效率和绩效。
企业发展规划与管理对于实现长期目标、规划资源、促进创新和加强企业竞争力至关紧要。
本制度适用于全体员工以及与企业有业务往来的合作伙伴。
2. 发展规划2.1 目标设定 2.1.1 每年初订立年度发展目标，包含销售目标、市场份额、利润等指标。
2.1.2 进行定期评估，依据实际情况对目标进行调整和修订。
2.1.3 供应明确的目标设定和追踪机制，确保员工能够理解和努力实现企业目标。
2.2 资源规划 2.2.1 定期评估企业资源，包含人力资源、财务资源、技术资源等，并据此订立资源规划。
2.2.2 合理调配资源，确保各部门和项目能够得到充分的支持和满足需要。
2.2.3 鼓舞创新和资源整合，提高资源利用效率和企业协同效应。
2.3 风险管理 2.3.1 定期开展风险评估和管理，订立相应的风险掌控策略和应急预案。
2.3.2 加强内部掌控，确保企业运作的合规性和风险可控性。
2.3.3 鼓舞员工提出风险防控建议，促进企业风险管理的全员参加。
2.4 市场拓展 2.4.1 订立市场拓展策略，包含市场调研、产品定位、销售渠道开发等。
2.4.2 投入适当的资源支持市场拓展计划。
2.4.3 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
3. 管理制度3.1 决策和执行 3.1.1 建立科学决策机制，确保决策的合理性和有效性。
3.1.2 将决策结果及时转达给相关部门，并确保决策的执行落地。
3.1.3 加强沟通和协作，促进部门之间的信息共享和资源整合。
3.2 绩效评估 3.2.1 订立员工绩效评估制度，建立科学、公正的绩效评判标准。
3.2.2 定期进行绩效评估，对绩效优秀者予以嘉奖和激励措施。
3.2.3 针对绩效不佳的员工，订立改进计划，并供应培训和辅导支持。
3.3 员工发展 3.3.1 订立员工发展规划，包含培训计划、晋升渠道等，为员工供应发展机会。
建立适应新时期社会和经济发展的规划编制和规划管理方法(续)
例如，需要对市政府或规划委已
经批准的重要规划 （ 如市区、县域、
手段和公众参与方式逐步多样化，要 卫星城、乡域总体规划 ；建制镇以上
充分利用规划展览馆、报刊等新闻媒 控规以及本文上述 “ 重要建设项 目”
体，特别是互联网，及时公开审定 的
规划等 ）做较大变更或调整，应由规 划委、规划院共同研究 ，或由规划 院 序报规划委或市政府审批 。
切需要。
４１建立组织规 划编制和调整规划的 ．
工作程序 规划成 果是规划管理 的重 要依 据，规划编制水平的高低直接影响规 划管理的质量和效率，因此，建立组
扩大公众参与主要是在各层次的 响群体、政府有关部门以及有关专家 的意见 ，在具体建设项 目的规划审批 过程中也应根据实际需要听取各方面 的意见。这样才能实现规划决策民主
艰苦的努力，特别是要在工作机制上 进行探索和创新。
使技术管理职能，市规划委行使行政 实施情况的检查；加强科研成果和地
管理职能”的要求 ，要将市规划委、 市规划院的政府规划职能进行有机衔
接，从而形成实施统一规划 目标的有 机整体。
一
理信息技术在城市规划管理工作中的
应用工作等。
度 、不同类型的规划，应制定不同的 调整程序。
共有职Ｉ６０ ０余人，大专 以上学历 占
总人数的６ ％以上。现在区县规划局 ０ 的人员素质和业务水平已和当初成立 时发生了很大的变化，已具备承担业
务审批的能力。 但是，由于区县规划局隶属于区
三是要利用多种形式扩大公众参
与的力度。随着新技术特别是网络技
维普资讯
管理工作的整体水平。市规划院的主
地参与规划方案审查工作 ，提出咨询
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度为适应xx煤业快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强本公司中、长发展期规划的管理，规范“中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善公司决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。
为此结合本公司实际，特制定本制度。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度1.管理职责及分工“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，调度室具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、防治水科、安全科等科室负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各科室技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
2.各业务管理科室管理职责2.1生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
2.2地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、储量以及地质方面规划工作。
2.3机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备购置、大型设备检修及机电系统改造项目等计划。
2.4通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及通风系统改造项目等计划。
2.5防治水科：负责编制落实防治水中长期规划、年度防治水计划及应急演练计划等。
2.6财务科：负责编制落实各项资金投入方面的指标。
根据本公司生产实际情况每五年修订一次“企业中、长期发展规划”。
“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、安全管理目标稳健有序增长，并经矿委会决策通过后，上报集团公司。
二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度1.管理职责与分工1.1矿委会是公司最高决策层，负责对xx煤业全局性、长远性等安全发展问题进行研究决策。
具体事项为：规章制度、操作规程、矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和实行；企业中、长期发展规划；重要生产、建设项目的管理和可持续发展。
1.2矿委会负责研究决策本公司建设、发展工作中的重大问题和重要事项。
发展规划 (2)
发展规划简介发展规划是指为了实现企业或组织长期发展目标，制定出相应的发展策略和规划方案的过程。
一个有效的发展规划可以帮助企业或组织更好地规划未来，明确发展方向，提高效率，提升竞争力。
本文将介绍发展规划的重要性，制定发展规划的步骤和关键要素。
发展规划的重要性发展规划在企业或组织管理中起着举足轻重的作用。
以下是一些发展规划的重要性：1.明确目标和方向制定发展规划可以帮助企业或组织明确发展目标和方向。
通过分析外部环境和内部能力，制定出符合企业发展愿景和使命的目标，并确定实现目标的战略方向。
明确的目标和方向可以有效避免盲目行动，提高管理效率。
2.提高资源利用效率发展规划可以帮助企业或组织优化资源配置，提高资源利用效率。
通过对各项资源的分析和评估，合理规划资源的供需关系，避免资源的浪费和过度投入，同时提高资源的利用效率，从而提升企业的综合竞争力。
3.引导组织行为发展规划可以引导组织行为，帮助企业或组织在行动层面实现发展目标。
通过规划具体的任务和行动计划，明确责任和权限，建立有效的绩效评估体系，推动组织成员朝着共同的目标努力，集中力量解决重点问题，提升整体工作效率。
4.增强应对风险能力发展规划可以帮助企业或组织增强应对风险的能力。
通过对外部环境的分析和预判，制定相应的风险应对策略，规避潜在风险，降低不确定性对企业发展的影响。
同时，发展规划也可以提高企业对变化的敏感度，及时调整发展策略，应对外部环境的变化。
制定发展规划的步骤下面将介绍制定发展规划的一般步骤：1. 定义发展愿景和使命首先需要明确企业或组织的发展愿景和使命。
发展愿景是对未来期望达到的状态的描述，而使命是组织为了实现愿景而存在的目的。
明确发展愿景和使命是发展规划的基础，可以帮助企业或组织确定长远的发展目标。
2. 分析外部环境和内部能力在制定发展规划之前，需要对外部环境和内部能力进行全面分析。
外部环境分析包括行业竞争环境、市场需求、法律政策等方面的评估，内部能力分析包括组织结构、人员能力、技术水平等方面的评估。
2024年发展规划部职责（二篇）
2024年发展规划部职责工作章程一、为强化对全校学生社团整体规划的协调与领导，确保学生社团的发展更具科学性与合理性，并促使制定的学生社团联合会整体发展规划能切实有效地指导全校学生社团的各项工作，特此设立河南师范大学学生社团联合会发展规划部。
二、河南师范大学学生社团联合会发展规划部设部长若干人，副部长若干人，具体人数视实际工作需要而定。
三、学生社团联合会发展规划部的职能包括但不限于以下方面：1. 在深入社团实际、了解社员需求的基础上，通过调研、总结经验，科学论证并研究学生社团联合会及各学生社团的中长期及阶段性发展规划，以及改革与发展的重大问题和重要政策。
力求提供高质量、建设性、可操作的研究报告、方案设计、政策建议或决策咨询，为学生社团联合会及各学生社团的改革与发展贡献力量。
2. 依据学生社团联合会及各学生社团的可持续发展要求，研究并提出发展规划方案与建议。
组织编制河南师范大学学生社团联合会及各学生社团的总体发展规划和近期建设规划，并制定相应的实施方案。
3. 对各学生社团进行严格的审核与监督管理。
对社团品牌活动的可行性方案及具体实施方案进行审核与论证，确保活动的有效性和安全性。
同时，对学生社团发展过程中可能出现的问题及时提出建议和改进措施。
4. 深入研究其他高校学生社团联合会的历史、特点、优势、人才培养、管理机制、发展规律和最新动态等，为河南师范大学学生社团联合会的发展提供借鉴与参考，助力其早日成为全国一流的学生组织。
5. 紧密围绕学生社团联合会的中心工作，通过深入调研、广泛收集信息、科学分析等方式，不定期撰写《发展规划部简报》，为学生社团联合会及各学生社团的发展提供及时、准确的信息支持。
6. 根据学生社团联合会整体规划和各学生社团的总体规划，审核并批准各学生社团的社团活动项目立项申请。
对于重大活动项目，需提交至校团委进行审核批准。
7. 对全校学生社团实行分类管理，推行分类社团例会制度。
及时反馈各学生社团的发展现状及其对全校学生社团发展提出的建设性意见，供理事会例会时讨论与决策。
课件-2《项目发展计划编制管理》
1、需涵盖关键、一级、二级节点 2、需完成项目发展全过程中的各 项前期报建、设计、营销、招采、 成本、工程等重点工作
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三、如何编制项目发展计划
3.3《项目发展计划》编制流程
项目经理结 合实际情况
取得《建设工程规划许可 证》后5天内
编制《项目发展计 划（实施调整版）》
第三次编制
对各项工作任务安排进行细化、 完善，落实紧前和紧后工作及相 应的工作周期
1、开工前手续 2、挖土打桩
3、地下室施工 9、园林景观
10、竣工验收
8、市政配套
小结（第二单元）
1. 项目发展计划是全程项目管理的组成部分 2. 编制项目发展计划的几个要素：
目标 限制条件 逻辑关系 关键路线 3. 使用 Project 软件编制计划的注意事项
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第第三三单单元元 如何如编何制审《核《项项目目发发展展计计划划》》
编制《项目发展计 划（实施版）》
第一次编制
1、需涵盖关键及一级节点 2、需完成开工前各项设计、营销 策划等重点工作
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三、如何编制项目发展计划
3.3《项目发展计划》编制流程
片区运营部 会同项目部
规划设计方案产品本部评 审通过后一周内
编制《项目发展计 划（实施深化版）》
结合《项目 工程策划》
第二次编制
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三、如何编制项目发展计划
3.6常见问题提示
8
38
三、如何编制项目发展计划
3.6常见问题提示
执
行
部
门
中
的
相
越早越好
关 责
工程后评估
任 人
集中交付完成后应立即开始项目工程后评估，并在3个月内完成
职业发展中的工作计划编制和目标管理
职业发展中的工作计划编制和目标管理一、引言在职业发展过程中，制定有效的工作计划并进行目标管理是至关重要的。
通过明确目标并制定可行的计划，我们可以更好地规划自己的职业发展路径，实现个人职业目标。
二、设定职业目标职业发展的第一步是设定明确的职业目标。
我们可以将职业目标分为短期目标和长期目标。
短期目标通常指一年或更短时间内可以实现的目标，而长期目标则是更远大、更长远的目标。
设定职业目标时，我们需要考虑自己的职业兴趣、能力、价值观等因素，并确保目标符合现实情况和个人发展需求。
三、分析现状在制定工作计划之前，我们需要对自身的现状进行深入分析。
这包括评估自身的优势和不足，了解行业和市场的趋势以及职业发展的机会和挑战。
通过这一步骤，我们可以更好地了解自己的现状，为接下来的工作计划做准备。
四、制定工作计划工作计划是实现职业目标的关键。
它应该是具体、可行且有挑战性的。
制定工作计划时，我们可以采用SMART原则，即目标要具备具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
通过将目标细化为具体的行动步骤和时间表，我们可以更好地管理和执行工作计划。
五、分解任务为了更好地实施工作计划，我们可以将大目标分解为更小的任务。
这样做的好处是，可以更容易地跟进任务的进展情况，及时调整计划，并保持工作的连续性和效率。
分解任务时，我们可以按照时间、优先级或资源等因素进行排序，以确保任务的合理安排和执行顺序。
六、制定时间表制定时间表是有效管理工作计划的关键。
我们可以使用日程表、待办事项清单或时间管理工具来帮助我们合理安排时间。
在制定时间表时，我们应当考虑到个人习惯、工作需求和生活平衡等因素，并合理安排工作和休息时间。
同时，我们还需留出一定的弹性时间，以应对突发情况或计划变更。
七、追踪和评估制定了工作计划后，我们需要定期追踪和评估计划的执行情况。
培训发展计划的制定与管理
培训发展计划的制定与管理培训发展计划在组织和个人的发展中扮演着重要的角色。
无论是企业组织还是个人发展，都需要有一个有效的培训发展计划来指导和促进成长。
本文将讨论培训发展计划的制定与管理，以帮助企业和个人更好地规划和实施培训活动。
一、制定培训发展计划的重要性制定一个明确的培训发展计划对于组织和个人都具有重要意义。
对于组织来说，培训发展计划可以帮助提高员工的技能水平和绩效，增强组织的竞争力。
对于个人来说，培训发展计划可以帮助他们提升职业能力，实现个人目标。
因此，制定培训发展计划是组织和个人共同关注的重要内容。
二、培训发展计划的制定步骤制定一个有效的培训发展计划需要经过一系列的步骤。
以下是一般的制定步骤：1. 需求分析：首先需要对组织或个人进行需求分析，明确培训的目标和方向。
这包括了解组织或个人的现状、未来的发展方向和所需的技能与知识。
2. 目标设定：在需求分析的基础上，制定培训发展的长期目标和短期目标。
长期目标是指组织或个人在未来一段时间内希望达到的状态，短期目标是指达到长期目标所需完成的具体任务或阶段性目标。
3. 培训计划的制定：在设定好目标后，制定具体的培训计划。
培训计划应包括培训的内容、方法、时间安排、培训的形式等方面的内容。
4. 资源调配：根据制定的培训计划，合理调配培训所需的资源，包括人力、物力、财力等资源。
5. 实施与监督：根据培训计划开始实施培训活动，并监督培训的进展情况。
如果有需要，可以随时对培训计划进行调整和修改。
三、培训发展计划的管理制定好培训发展计划后，有效的管理是保证计划顺利实施的关键。
以下是培训发展计划的管理建议：1. 组织培训资源：管理者需要合理配置培训资源，包括培训师、培训设施、培训材料等。
确保培训资源的质量和数量能够满足培训需求。
2. 设立评估机制：在培训实施过程中，应建立评估机制来评估培训效果。
可以通过考试、测验、绩效评估等方式进行评估，以检验培训的成果和效果。
3. 提供反馈与改进：通过及时收集培训参与者的反馈和建议，对培训计划进行改进和调整。
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发展规划编制与管理(二)
一、单项选择题
1. 国民经济和社会发展领域的各类规划之间相互重叠，互相支撑使得规划具有______的特征。
A.层次性
B.衔接性
C.导向性
D.协调性
答案：B
2. 下列规划中，______由各级人民政府有关部门组织编制。
A.区域规划
B.专项规划
C.省(自治区、直辖市)级规划
D.总体规划
答案：B
3. 在我国国民经济和社会发展规划体系中，具有承上启下功能的是______。
A.国家级规划
B.省(自治区、直辖市)级规划
C.市级规划
D.县级规划
答案：B
4. 规划编制采用的现代经济计划方法主要是投入产出分析方法和______。
A.经济计量方法
B.系统动力学方法
C.速度比例法
D.因素分析法
答案：A
5. 国家总体规划、省(自治区、直辖市)级总体规划和区域规划的规划期一般为5年，可以展望到______年以上。
A.10
B.15
C.20
D.25
答案：A
6. 规划编制活动的工作环节不包括______。
A.前期工作
B.申报
C.论证
D.评估
答案：B
7. 规划评估的步骤不包括______。
A.明确评估目标，熟悉评估对象
B.确定评估指标体系
C.制定评估结构和评估准则
D.对规划期间可能面临的矛盾等开展课题研究。