建筑工程项目危机管理

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危机管理意识在建筑施工管理中的应用

危机管理意识在建筑施工管理中的应用摘要：建筑工程项目施工管理工作量大、涉及面广、综合性强，因而在其工作中往往会出现较多意外事故，使工程成本增加、效率降低，不利于建筑企业经济和社会效益的有效提高。

因此，为了对施工管理中为妥善处理而造成的各种风险进行最大限度的避免，防止危机造成严重后果的出现，需要企业对危机管理意识牢固树立。

本文结合自己施工管理经验，提出在建筑工程项目施工管理过程中，危机管理意识的有效应用。

关键词：建筑施工管理；危机管理意识；应用近年来，在我国社会经济的迅速发展中，建筑企业施工过程日益复杂，紧张的工期和松懈的管理，致使施工过程中安全事故频发。

经常出现的安全事故主要包括滑到、触电、机械事故、土方坍塌、坠物伤人及高工坠落等，这些事故的出现，不仅酿成了严重的人员伤亡，也在一定程度上给施工人员和施工企业造成了人身和财产经济损失。

因此，强化危机管理意识、规范和健全管理制度十分重要。

一、危机管理意识的培养安全管理要以人的管理为前提。

因而，建筑企业首先要对施工人员进行安全教育和培训，在其整体业务安全素质不断提升的同时，促进其安全防范意识的增强。

其次，通过对有效措施的使用，使作业人员的行为得以规范，使规范化施工的目标得以实现。

通过对凭经验、靠感觉等不牢靠工作行为进行杜绝，使施工人员标准化、机械化、程序化的工作习惯得以形成。

再次，要对《安全生产法》等法律法规和规章制度进行切实贯彻实施，通过各种现代营销手段的灵活运用，如安全知识竞赛、安全知识讲座、横幅、宣传媒体、宣传车等，使安全生产经营常识得以深入人心；通过报纸媒体等现代传播方式的运用，在安全生产专栏的开辟中，促使安全生产规章制度和法律法规得以充分宣传；通过对安全技术标准和安全生产法律的强化，在完整、规范的教育培训中促进员工整体素质的提升。

最后，要在全面培训的基础上，对事故工地和企业进行狠抓落实，对不合格的产品进行严格监督和检查。

通过对安全管理监督机构、薄弱安全管理单位及施工企业管理人员等进行定期的培训和教育，使其安全素质得以强化，安全意识得以提高。

建筑项目施工中危机管理过程分析论文

建筑项目施工中的危机管理过程分析摘要：建筑业是我国国民经济建设的一大支柱，因而其质量的优劣，与人们的生活息息相关。

但由于建筑施工的环境较为复杂，且其生产周期较长，成本较高，因而其施工风险与普通商品相比也要更大。

因此，建筑项目的施工过程应进行严格的风险管理，以保证施工顺利、有效的进行。

关键词：建设项目；施工；危机abstract: the construction industry is one of the pillars of china’s national economic construction, and thus the quality of the pros and cons, and closely related to people’s lives. however, due to the construction of the environment is more complex, and its long production cycle, high cost, and therefore its construction risk is also greater compared with the general merchandise. therefore, the construction process of the construction project should be carried out rigorous risk management, to ensure the smooth construction effectively carried out.keywords: construction project; construction; crisis中图分类号：tu74 文献标识码： a 文章编号：建筑施工项目的危机管理主要分为对施工前期的成本预测误差管理，施工过程的成本、质量危机管理以及工程完工后的总核算核查危机三个部分。

建筑施工管理中危机管理意识

建筑施工管理中危机管理意识的探析摘要：随着我国国民经济的飞速发展，我国人民的生活水平正在不断地提高着，同时我国的建筑行业也取得了非常好的发展机会，但是在施工中存在着很多不确定的因素，假如我们对这系不确定因素不能够做到提前预防的话，对这些不确定因素有一定的警觉能力，这样就可以经可能的去避免一些突发事件带给我们的一些不必要的损失了，这种警觉能力也可以叫做是对待危险事物的危机意识。

在建筑行业中这种危机意识在施工管理当中同样是非常重要的，如果时刻有着对待事物的这种危机意识就可以弥补在建筑行业施工管理中的一些重大缺陷，从而减少施工管理当中会出现的一些意外的事故，其中包括安全事故和一些其他的事故，所以在建筑施工的管理当中危机意识的运用技巧是值得我们深入的讨论的。

关键词：建筑施工管理；危机意识；建筑工程1 前言自从改革开放之后我国的经济实力不断的进步，并且进步速度非常快，同时人们的生活水平也在不断地提高着，生活的质量也在稳定的提高着，这时候建筑行业就兴起了，我国的市场经济发展也很迅速，在高速发展的同时竞争也是在逐渐的残酷起来，与此同时一些问题也就浮出了水面，比如说管理制度不合理、建筑施工技术落后、施工的流程不够规范、相应的管理部门缺乏危机管理的意识等。

许多建筑企业现在非常注重施工当中的管理工作，但是因为公司管理制度存在着一些问题，以至于企业没办法对建筑施工过程中的管理和控制做到随心所欲。

这就导致现在的建筑施工管理中，存在着各种各样的风险。

这就要求我们在建筑施工的管理过程中对管理的制度进行不断地完善工作，一定要树立起正确的危机意识，为的就是能够在以后的施工当中能够有效并且及时的对危险施工进行规避，确保施工的工期和质量能够顺利完成。

2 企业应该具有的危机管理意识大多数的建筑企业在施工的过程中都会存在着不同类型的各种风险，也就是通常所说的建筑行业施工管理中的危机，建筑企业如果对这种风险放任不管任其发展的话，这些风险将会给建筑公司带来更大的问题，不仅仅会影响到施工生产方方面，对施工的安全和整个工程的质量问题都回有一定的影响。

建筑行业的危机沟通应对建筑项目中的危机和舆情管理

建筑行业的危机沟通应对建筑项目中的危机和舆情管理建筑行业的危机沟通：应对建筑项目中的危机和舆情管理危机是建筑行业中难以避免的一部分，它可能源于项目施工、工程质量、安全隐患等方面。

在面对危机时，建筑企业需要善于沟通和处理，以维护企业的声誉和形象。

本文将探讨建筑行业中的危机沟通及舆情管理，并提供一些建议来应对这些挑战。

一、危机沟通的重要性在建筑行业中，危机沟通是防范和应对危机的关键环节。

危机沟通的目标是有效地传递信息，减少影响并协调各方的利益。

它需要在危机发生前建立紧密的合作关系，提前进行沟通和协商，以便在危机发生时能够快速且准确地回应。

当危机出现时，建筑企业需要及时向相关方（包括投资者、客户、员工和政府等）发布信息，尽可能提供真实、客观和透明的情况说明。

危机沟通应该聚焦于解决问题、承担责任、采取行动并保护相关方利益。

二、危机沟通的策略1. 及时回应危机发生后，建筑企业应该迅速回应并发布相关信息。

通过各类媒体，如网站公告、新闻发布会、社交媒体等渠道，快速而准确地传递信息给受众。

透明度是关键，建筑企业应尽量提供详尽的事实和信息，避免流言蜚语的传播。

2. 诚实透明当面临危机时，企业需要坦诚地承认问题，并与相关方分享有关改进的计划和措施。

隐藏真相或进行虚假宣传可能会导致声誉的进一步损害。

实事求是地讲述问题的发生原因，以及正在采取的措施，有助于赢得公众的理解和信任。

3. 建立紧密合作关系在建筑项目中，与相关方建立良好的合作关系非常重要。

预先与相关利益相关方建立联系，并确保他们了解项目的进展情况和可能的风险。

及时沟通和协调可以减轻潜在的危机影响，并使建筑企业更加具有应变能力。

三、舆情管理的重要性舆情管理是建筑行业中另一个关键的沟通领域。

在数字时代，信息的传播速度和范围大大提升，建筑企业必须有效地管理和回应不断涌现的舆情。

一旦出现舆情，建筑企业应迅速了解情况并确定应对策略。

在舆情过程中，建筑企业需要积极参与社交媒体平台，回应公众的关切和质疑，尽量保持真实而积极的态度。

施工企业危机管理制度

施工企业危机管理制度在当今世界，施工企业面临着各种各样的风险和挑战，如自然灾害、工程事故、质量问题、人力资源管理等。

这些突发事件可能严重影响企业的经营和发展，因此，建立健全的危机管理制度对于施工企业而言至关重要。

本文将介绍施工企业危机管理制度的相关内容，旨在帮助企业更好地应对潜在的危机风险，维护企业的长期利益和声誉。

二、危机管理的重要性1. 风险防控施工企业在项目实施过程中面临众多的风险，如工程变更、人力资源流失、供应链中断等。

如果这些风险得不到有效的预防和控制，将可能导致项目延误、成本增加、客户投诉等问题，甚至危及企业的生存和发展。

因此，建立危机管理制度可以帮助企业及时识别和应对潜在的风险，降低危机事件发生的概率和影响。

2. 品牌保护施工企业的品牌形象是企业长期经营的核心资产之一，一旦发生严重的危机事件，将可能对企业的声誉和品牌形象造成重大损失，甚至影响企业的市场地位和竞争力。

建立危机管理制度可以帮助企业有效应对危机事件，维护企业的品牌形象和声誉，确保企业在市场中的稳定和可持续发展。

3. 法律合规施工企业在项目实施过程中需要遵守大量的法律法规和标准规范，如建筑工程施工规范、劳动安全规定等。

如果企业发生严重的违法行为或事故事件，将可能面临严重的法律责任和处罚。

建立危机管理制度可以帮助企业规范管理行为，提升法律合规意识，降低法律风险，确保企业的合法合规运营。

三、施工企业危机管理制度的构建1. 制度设计危机管理制度是施工企业应对潜在危机事件的指导性文件，其内容应该全面、系统、实用，包括危机管理的组织架构、职责分工、工作流程、应急预案、信息披露机制等。

制度设计应体现科学性、可操作性和灵活性，确保企业能够快速有效地应对各类危机事件，最大程度地减少损失和影响。

2. 组织架构危机管理是一项系统工程，需要多方合作、分工协作才能有效应对潜在风险和危机事件。

因此，施工企业应建立协调、高效的危机管理组织架构，明确各部门、人员在危机管理工作中的职责和权限，确保各方团结合作、密切配合，形成合力，共同打赢危机防控战。

危机管理意识在建筑施工管理中应用

危机管理意识在建筑施工管理中的应用摘要：安全生产是建筑工程的基本保证，为了合理的避免安全隐患的发生，可以将很多新的学科理论应用施工管理中，建筑工程项目的施工过程很长，在管理中经常会遇到多种风险。

本文作者结合危机管理意识在工程管理中的应用进行分析，表明危机管理意识在工程管理中的作用。

望广大同行给予指导。

关键词：意识；发展；构建引言：建筑工程管理是一个综合性的管理过程，其中涉及到很多专业，这就使建筑工程管理中会发生多种风险，如果对这些风险不进行有效控制，导致突发危机，就会降低工程质量、增加施工成本，所以采用危机管理意识在建筑工程管理中进行应用是非常重要的。

一.建筑工程施工的危机定义建筑工程的综合性很强，在施工过程中会存在多种风险，如果不对风险进行有效控制就会出现集中性危机的爆发。

虽然风险和危机的区别很大，但是对风险不进行重视和控制就会加大风险转变成危机的概率。

所以在建筑工程施工的过程中必须加大对危机的定义，一般情况下建筑工程的危机都是由施工中所面临的风险造成的，这些风险在得不到控制的状态下就形成建筑项目危机。

1.建筑施工危机管理危机管理是指企业组织通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，以达到避免或减轻危机产生的危害，甚至将危机转化为机会的管理过程。

而建筑施工危机管理就是在建筑施工过程中对潜在的危机因素尽力地消除，从而防止危机的发生。

同时在施工危机初现之后，能够及时地采取措施予以回应，最大限度地挽回损失。

在危机消除后，通过总结教训和学习经验，不断对项目的管理体系和危机管理体系加以完善的整体过程。

明确建筑施工的危机所在和危机管理的种种表征，是树立危机管理意识的重要前提和保证。

2 建筑施工危机管理意识树立路径研究树立危机管理意识首先要树立强烈的危机意识。

只有对危机有着强烈的敏锐性，才能形成同样敏锐的危机管理意识，时刻为可能发生的危机采取各种管理行为。

因而各个施工单位必须树立一种危机理念从而形成危机管理理念，营造危机管理的氛围，使建筑施工企业的工作人员在激烈的市场竞争面前保持着强烈的危机感，把预防、化解危机作为日常工作的组成部分。

危机管理在建筑施工管理中应用

危机管理在建筑施工管理中的应用摘要：建筑施工项目主要是以土木建设为主的工程项目，其实施也是建筑产品生产的具体过程，直接关系到国民生计。

由于建筑产品自身的特点，决定了影响建筑施工项目的不稳定因素较多，为危机的发生埋下了隐患。

所以，建筑施工项目的实施过程中需要危机管理，现对建筑施工项目危机管理过程进行了初步的分析，提出了建筑施工项目危机管理的具体工作内容和应对措施。

关键词：建筑施工项目危机危机管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：前言要真正实现危机管理意识在建筑施工管理中的应用,最根本的要求就是转变建筑施工管理观念,加强危机管理意识。

为了具备敏感的危机管理意识,必须对危机具备极强的敏感性,只有这样,才能在建筑施工管理的过程中有效应对各种各样的可能出现的危机。

因此,所有的建筑施工管理相关人一定要加强危机管理意识。

在当前形势下,市场竞争日趋激烈,建筑施工管理相关责任人员必须始终具备危机管理意识,在平时的工作中,能够做到时刻警惕,认真预防并化解危机。

一、建筑施工项目危机管理的目的和内容1 建筑施工项目危机管理的目的。

建筑施工项目危机管理的目的是把危机管理理论引入到建筑施工项目管理中来，进一步加强施工组织自身的管理，提高项目管理的效果。

建筑施工项目中危机管理的直接目标虽然是防止项目危机的发生，应付和处理项目危机，以及消除项目危机，但是它的最终目的还是促进项目组织的健康发展，保证项目目标的实现。

从这一点上讲项目危机管理与项目管理是一致的，或者可以说项目危机管理是项目管理的一个重要工具，有助于项目目标的实现，危机管理应当是建筑工程项目管理中不可缺少的组成部分。

2 建筑施工项目危机管理的主要内容。

（1）建筑施工项目危机防范。

根据危机的生命周期的和建筑施工项目的特点，整个建筑施工项目危机管理的过程就像引用水的过滤系统一样做到层层加强。

在早期采取各种防范措施，对于施工项目危机的防范，项目组织应当给与重视，在危机萌芽状态能够将危机消灭，才是最为经济有效的危机管理。

危机管理意识在建筑施工管理中的应用浅谈

危机管理意识在建筑施工管理中的应用浅谈摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了迅猛的发展，建筑施工管理对于工程质量和施工安全起到一定的保障作用。

但是建筑施工过程比较复杂，影响施工管理的因素也有很多，为了确保施工质量和施工安全，在施工管理中应用危机管理意识是必不可少的。

本文主要根据危机管理意识在建筑施工管理中的应用来进一步探讨加强危机管理意识的对策。

关键词：危机管理意识；建筑施工；应用浅谈建筑施工是一个生产周期长、成本高还具有一定安全风险的工程施工项目。

随着国民经济的快速发展，建筑业已经成为国民经济的支柱性产业。

在建筑施工过程中存在的安全风险，直接影响到施工管理和施工的质量。

危机管理意识是一种通过树立危机问题，对危机进行预防、控制和解决的措施，危机管理意识在建筑施工管理中具有重要的作用。

1.危机管理意识在建筑施工管理中的应用1.1建筑施工过程中出现的危机问题在建筑施工过程中总会由于一些外部因素与内部因素，造成施工管理工作出现一定的问题与风险。

外部因素主要指的是自然灾害、来自社会政治与经济上的一些社会灾难，尤其是随着工业经济的快速，地球受到严重的污染导致一些自然灾害时常发生，这严重阻碍了建筑工程的施工进度。

另外由于工程自身的原因也会导致一些危机的产生。

比如说由于施工管理工作不严导致施工人员伤亡，拖欠农民工工资等现象屡见不鲜。

针对以上这些问题，需要通过采取相应的解决措施来保障施工过程能够顺利进行。

如果对于这些问题视而不见的话，就会导致危机一直延续下去，进而对施工的质量、施工的进度以及施工安全等方面带来巨大的负面影响。

所以在建筑施工管理中应用危机管理意识能够及时的解决这些危机，保证建筑施工的质量与施工人员的人身安全。

1.2危机管理在建筑施工管理中的作用危机管理意识是一种通过树立危机问题，对问题进行预防、控制和解决的措施。

危机管理意识对于预防和解决建筑施工过程中出现的问题具有重要的作用。

在施工管理中应用危机管理意识，能够从根本上把偶然性的危机问题直接转变成必然性的危机问题。

危机管理意识在建筑施工管理中的应用

危机管理意识在建筑施工管理中的应用随着现代建筑业的发展，高空坠落、机械伤人、电路漏电等施工安全事故不断发生，不仅严重威胁到工人的人身安全，也容易造成较大的经济损失，严重者还会引发群体性事件，在建筑施工管理中树立危机管理意识是非常必要的。

研究危机管理意识在建筑施工中的应用，分析在施工安全管理中积极落实危机管理意识的有效措施，对提高施工安全、保障工人生命安全、预防危机事件、维护社会稳定具有积极意义。

标签：危机管理意识作用措施所谓危机管理意识，具体指的是企业在管理过程中对各种可能遇到的危机情境树立预先防范意识，并针对性的进行决策规划、动态调整、化解处理等措施，从而有效降低危机事件的发生几率，并在危机发生时能够快速、及时、有效的进行应对处理，降低危机事件造成的损失和威胁。

而在建筑施工管理中，危机管理意识有着举足轻重的作用，工程管理人员只有树立危机管理意识，在工程施工前充分考虑到工程中可能会存在的问题，做好科学的管理制度和技术规范，这样才能在危机发生时及时处理，避免出现事故或危机事件，对施工造成影响。

1、当前建筑施工管理中易发生的危机问题1.1施工安全问题。

施工安全是完成施工的前提，是完成工程建设的首要保障，但部分工程管理人员对施工安全不够重视。

一是施工方没有树立安全意识，没有制定安全管理制度，没有开展安全教育培训，没有做好施工安全防范，部分工地甚至连基本的安全帽等防护设施都没有配备，无防漏电防护措施，工人施工无安全保障。

同时，部分工地没有设置安全围墙、围网和警示标志，过往行人可随意进出工地，且高空坠物事件时有发生，安全隐患极大。

二是工人没有树立安全意识，部分工人对安全教育培训不重视，在安全帽、安全服等防护措施上不积极，在施工过程中安全意识淡薄、粗心大意，极易发生安全事故。

近年来，施工安全事故时有发生，部分事故甚至引发工人群体性事件，施工安全问题成为建筑施工管理中的重大危机问题之一。

1.2施工质量问题。

施工质量是工程建设的核心问题，工程质量关乎着群众的生命财产安全，关乎着群众的切身利益。

建筑施工管理中危机管理意识

探讨建筑施工管理中的危机管理意识【摘要】增强危机意识对于全面提升建筑中的施工管理质量意义重大，文中分析了建筑施工管理中危机管理的内涵，并从如何树立危机管理意识，如何做好危机的有效控制，如何对危机进行有效处理等方面对建筑施工管理中的危机管理意识作了探讨。

【关键词】建筑施工管理；危机管理意识在建筑施工管理活动的开展中，风险的存在是不可避免的，也是多样化的，如果没有实施控制各种风险的得力措施，那么，这些风险就会上升为直接影响着建筑工程的施工质量的危机，因此，树立危机意识对于促进建筑施工管理质量的全面提升具有十分重要的意义。

1.建筑施工管理中危机管理的内涵浅析我们要明白建筑施工管理中的危机管理所蕴涵的意义，应该先要理解什么是危机管理，所谓危机管理主要是指企业组织运用危机检测、危机预警、危机决策等手段，化解或者最大程度地降低危机造成的危害，以及将危机转为生机的管理过程。

它指的是在施工的过程中，找出潜在的危机因素予以有效处理，杜绝危机的形成，或者是在初级形成的初期，就当即实施应对措施，尽最大可能降低危机造成的危害。

在危机化解完成后，还要对此作出分析和探讨，采取有效措施来补充施工项目管理和危机管理中的缺失，我们就把这一工作称为危机管理，它是增强危机管理意识的前提。

2.建筑施工管理中的危机管理意识探讨2.1 在建筑施工管理中如何树立危机管理意识在建筑施工管理中树立危机管理意识的首要环节是增强危机意识，只有在对危机具有快速反应的情况下，危机管理意识才能得到强化，才能由此指导自己的管理行为，对于危机做到防患于未然。

因此，建筑施工单位要强化危机理念，并由此发展危机管理的理念，要注重创设危机管理的环境，让所有的企业员工在如今建筑业的激烈竞争中，保持责任感、危机感，把预防和控制危机的发生当做一项重要的工作内容。

首先，在建筑施工企业中员工危机管理意识的树立，要采取多样化的教育手段，让员工真正认识从自身做起预防危机的重要意义，认识到预防危机对企业健康发展的重大作用，只有全体企业员工的危机意识增强了，建筑施工过程防范危机发生的能力才会随之增强，有效降低危机的发生率。

项目管理中的危机管理

项目管理中的危机管理在项目管理中，危机管理是非常重要的一环。

项目中的危机可能会在任何时候发生，可能是由外部因素引起的，也可能是由项目团队内部因素造成的。

因此，项目经理和团队成员需要对可能出现的危机有所准备，并制定相应的应对措施，以确保项目能够顺利完成。

首先，项目管理中的危机可能包括预算超支、进度延误、关键资源缺失、外部干扰等情况。

一旦出现这些危机，项目经理需要第一时间意识到问题的严重性，并及时与团队成员进行沟通，以找到解决方案。

在危机管理中，沟通是至关重要的，只有全员参与才能找到最佳解决方案。

此外，项目经理还应当及时与利益相关方进行沟通，说明危机的原因和解决方案，以获得他们的支持和理解。

其次，在危机管理中，项目经理需要制定详细的危机应对计划。

这包括明确责任人、制定时间表、分配资源、设定目标等。

危机应对计划应该是具体可行的，能够在最短时间内解决问题，并确保项目能够按时交付。

在执行危机应对计划时，项目经理要密切关注进展情况，及时调整计划，以确保步步为营，最终解决危机。

此外，在危机管理中，团队的协作和团结也非常重要。

团队成员应该相互支持、密切合作，共同努力克服困难。

在面对危机时，团队应该保持冷静，理性分析问题，并共同商讨解决方案，而不是相互指责或互相推诿责任。

只有团结一致，项目团队才能最终战胜困难，取得成功。

最后，在危机管理中，项目经理需要及时总结经验教训。

每一次危机都是一个宝贵的机会，项目团队应该在危机解决后进行总结，找出问题的根源，分析问题的原因，并提出改进措施，以免将来再次发生同样的危机。

总结经验教训是项目管理的重要环节，只有在失败中吸取教训，才能不断提高项目管理水平，保证项目的成功交付。

总的来说，在项目管理中，危机管理是一个重要的环节，只有及时妥善处理项目中的危机，项目才能圆满完成。

项目经理和团队成员需要密切合作，制定详细的危机应对计划，保持团队团结，总结经验教训，才能最终取得成功。

只有具备良好的危机管理能力，项目管理才能更加高效和成功。

危机管理意识在建筑施工管理中的应用浅谈

思想上的危机树立，才能在建设中不断的遵循危机
意识的指导，形成敏锐的思想意识。在施工中面对
在建设前期和建设中，要做到对施工者的安全
培训和意识的提高，使他们的综合素质得到提高。他们是建筑建设危机的直接面对者，只要他们能够及时的发现建设的危机、及时的解决危机，才能为建设的质量把好关。因此对，他们进行安全培训就显得十分地迫切和必要。不仅要让工程施工人员能
４．加强对施工人员的安全培训，提高建设者的
综合素质
在科学技术不断得到提高的同时，建筑工程技术也在不断进步，建筑施工要想实现建筑质量和成
本的有效控制，就需要不断提升自己管理的能力，对可能存在的各种风险进行有效控制。如果对建筑施工没有足够的危机意识，就可能在建设中出现危机。从而影响整个建筑的质量，导致人力、物力和
ｎａ＇ｓｅｃｎｏｅ￣ｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｃｈａｎｇｅｓｒａｐｉｄｌｙ，ｖａｒｉｏｕｓｃｎｓｅｔｍｃ・
二、危机管理意识在建筑工程施工管理中的运用１．让危机管理意识深入人心，营造危机管理的
● 聂宗银 ● ＮｉｅＺｏｎｇｙｉｎ
【摘要】跟随改革开放的步伐，我国的经济发展日新月异，
各种建设项目层出不穷。・．这就更需要我们做好对质量的把关，需要企业有长远的危机意识。只有把危机意识贯穿到
建设的始终，管理中的应用浅谈
ＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｔｈｅＣｒｉｓｉｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｅｎｓｅｉｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ

建筑施工项目危机管理

浅析建筑施工项目的危机管理研究摘要：建筑工程的质量高低直接关系到我国的国计民生，对经济发展和社会和谐起到了至关重要的作用。

本文简要叙述了建筑施工项目危机管理的内容及防范措施，并提出了几点应对危机的方法，供有关人士参考、借鉴。

关键词：建筑施工项目；危机；危机管理建筑施工过程中，常常会发生一些意想不到的情况，影响到工程的施工进度或是施工质量。

虽然科技进步的速度越来越快，建筑施工的技术也是不断提高，但是建筑危机却从来没有杜绝过。

一旦疏忽大意，就会对财产，乃至生命造成重大损失。

所在，要在施工建设工作中提高危机意识，做好危机项目管理工作，保证施工安全有序的进行。

1 建筑施工项目危机管理的主要内容从一般情况来看，建筑施工项目实在一定的环境和条件的约束下，进行的建筑施工过程。

建筑施工项目一般有建设方发起，并对目的、资源进行整合，再交给施工单位按照设计好的方案进行建设。

在施工建设过程中，我们一般把一些不能提前确定的因素定义为“风险因素”。

如果对这些因素缺乏足够的重视，任其继续发展下去，并产生了一定的不良后果，我们就把它定义为“风险损失”。

这就是说，如果对于工程隐患缺乏应对措施，就有可能成为发展为日后的危机。

本文中所指的建筑施工项目危机，主要是指建筑施工项目中出现的危险未得到及时和妥善的处理，逐步发展成的危机，其中主要包含两种情况：1、一些不可抗力对建筑施工项目所产生的负面影响，其主要包括自然灾害、政治变动等突发情况，在事前难以预测，且发生后短时间内难以形成有效的应对措施；2、由于建筑施工本省造成的重大影响，并对项目的进度、质量产生了破坏。

如重大工程失误，不但影响系施工建筑项目本身，也会对周围的事物产生较大的破坏。

通过分析上述定义，我们不难发现风险与危机的一些内在联系：首先，建筑施工项目存在的风险是导致危机的根源，危机是风险带来的严重后果；其次，并不是所有的建筑施工项目风险都会演变成危机，只有一部分风险在特定的情况下，才会逐步恶化，达到危机的标准，对建筑施工项目产生危害，影响项目的正常进行。

浅谈建筑施工项目的危机管理

在热电厂中，由热能转变成为动能，通过汽运行时各级组前压力是否符合弗留格尔公式，危害：损伤动叶进汽的边缘，叶顶背弧特别轮发电机后，分转变为电能，一部另一部分通过从而判断通流部分面积是否改变。处冲蚀最严重。汽轮机转送出去，在这过程中，会发生蒸汽的热调压调节的特点：１增加了机组运行的可（）减少湿汽损失的方法：１采用中间再热循（）损失及焓降，分析原因，会对热电厂的能耗降低靠性和对负荷的适应性；２提高了机组在部分环；２采用去湿装置；３采用具有吸水缝的空（）（）（）有所帮助，并能提高操作技能。负荷下的经济性；３（）高负荷区滑压调节不经心喷管；４提高抗冲蚀能力。（）重热现象：前级损失被下级利用，使下级理济；４适用于单元大机组蒸汽在动叶栅中做功（）汽轮机运行时，要克服支持轴承和推力轴想焓降在相同压差下比前级无损失时理想焓降后，以余速动能离开动叶栅，它是未能在动叶栅承的摩擦阻力，还要带动主油泵、调速器，这都略有增大，这种现象就叫做多级汽轮机的重热中转换为机械功的一部分动能，称它为这一级将消耗一部分有用功而造成损失，为机械损失。现象。的余速损失，工作喷管所占的弧段长度与整个在轴流式汽轮机中，通常是高压蒸汽由一引起机组变工况的因素：电不能大量储存，圆周长派的比值表示部分进汽的程度。端进人，低压蒸汽由另一端流出，整体来看，从外界所需的功率时刻在变化；锅炉燃烧不稳定，在部分进汽的级中，喷管分组布置，分为蒸汽对汽轮机转子施加了一个由高压端指向低可使进入汽轮机的蒸汽参数发生变化；汽设界工作弧段和非工作弧段，鼓风损失发生在非工压的轴向力，使汽轮机转子存在一个向低压端凝这个力就叫转子的轴向推力。工况变化，使凝汽器压力变化；它因素影响，作弧段。旋转的动叶片每一瞬间都会处于喷管移动的趋势，其如电网频率变化，汽轮机通流部分结垢等。工作弧段或非工作弧段，在非工作弧段，动静轴级组的变工况特性：１当变工况前后级组（）次调频：对并网运行的机组，当外界负荷向间隙中充满了停滞的蒸汽，当动叶片转到非未达临界状态时，级组的流量与级组前后压力变化引起电网频率变动时，各机组的调速系统工作弧段时，会像鼓风机一样，将这些停滞的蒸平方差的平方根成正比；２变工况前后级组均（）将根据各自的静态特性，自动增减负荷，以维持汽从叶轮的一侧鼓到另一侧，这要消耗部分有为临界状态，通过级组的流量与级前压力成正电网的周波，这一过程称为一次调频。汽轮机变用功，这部分能量损失为鼓风损失。与鼓风损失比，与级后参数无关。工况时各级焓降的变化（节级中间级最末相反，调斥汽损失发生在喷管工作弧段，刚从非工轴向推力的变化规律：１（）新蒸汽温度降（）（）级）调节级，一阀全开以上的工况，：在第流量增作弧段转到工作弧段的动叶栅内充满了停滞的低；２汽轮机发生水冲击时；３负荷突增时；４甩（）轴加时压比增大，调节级比焓降减小，反之，流量蒸汽，喷管中流出的蒸汽须首先排斥并加速这（）负荷时；５叶片结垢时，向推力都增减小时比焓降增大，而在第一阀全开，第二阀未些停滞蒸汽，要消耗部分动能，为斥汽损失。大。产生湿汽损失的原因：１（）湿蒸汽在膨胀开时，调节级比焓降达到最大中间级，在工况变以上这些，以刻苦钻研理论知识为依据，是动时，中间级的压力比不变，中间级的比焓时，一部分蒸汽凝结成水滴使做功的蒸汽量减通过十几年的实践经验，总结的热能与动力工各各降亦不变。最未级，流量增加，比减小，压未级比少；２一些水珠其流速低于蒸汽流速，（）高速汽程之间的关系及变化情况，掌握变工况时的各懂得其产生原因，在工作中正确判断处焓降增加，反之喷管调节的特点及适用场合：流被低速水珠牵制，消耗部分动能造成损失；种情况，（）各调节阀所通过的最大流量不一定相等；（）１３水珠撞击喷管背弧扰乱主流造成损失，撞击理各种异常情况；它可以使操作技术更精湛，提（）２有调节级，ｌ且ｔｅ，随调节阀开启数目变化动叶背弧阻碍动叶旋转消耗叶轮的有用功；４高技能；通过了解降低焓降从而降低热损失的＜（）可而变化；３（）部分负荷时，比节流调节效率高；湿蒸汽的过冷现象也是造成湿汽损失的原因之知识体系，以使热能的利用率提高。（）４工况变化时，节级汽室温度变化大，荷调负适应性差；５适用于各种类型的汽轮机能平移（）上接３９页）的状态进行定级。初始评估和定１随着经济的快速发展，我国的建筑业在国民调节系统静态特性线的装置称为同步器，主要（作用有：单机运行时，启动过程中提升机组转速级的结果是由危机管理组织人员共同决策，定级经济占有重要的位置，建筑业关系国计民生，与我然在近几年中，建筑的各行到额定值；带负荷运行时可以保证机组在任何后需要匕报相关政府部门。（）隔离施工项目３危们的生活息息相关。虽项危机是由于项目不稳定因素积累的结果，业都得到了迅猛的发展，但是不得不承认的是我们稳态负荷下转速维持在额定值；并列运行时，用机。目同步器可改变汽轮机功率，可在各机组间进危机发生时这些能量得以迅速释放。叉由于项目的理论技术与发达国家相比较，还有相当的距离。并行负荷重新分配，保持电网频率基本不变，这个系统内部各组成部分及项目外环境都有具有内在人世以后，市场竞争日益激烈，建筑施工面临的环过程称为二次调频。的联系，这些内在联系的事物会成为释放的能量识，系统的乍想更无。施工组织生存和节流调节的特点及适用场合：１无调节的承接的联体。这样的（）级，第一级全周进汽；２变工况时各级温度变的发生，（）如果因为危机的连锁反应引发了新的危发展的客观需求，成为项目施工组织重视危胡僭－理从系统的角度缗勃磁工目的特点，项化较小，负荷适应性较好；３变工况存在节流机，（）就会加大危机向外扩张的冲力。那些暂时没有的动力。使列工项目的危施瞄挂亍析，彳了分客观地分了析损失，济性较差；４适用于小容量的机组和受到危机影响的领域可能会受到危机的影响、经（）带基本负荷的大机组级组的临界压力是指当级危机��

探讨危机管理意识在建筑施工管理中的应用

探讨危机管理意识在建筑施工管理中的应用摘要：在建筑施工中，会出现各种各样的安全隐患问题，危机管理在建筑施工中作为控制的一个重要表现，早已成为建筑施工管理的一个重要环节。

本文主要通过危机管理意识在建筑施工管理中的应用作出具体分析。

关键字：危机管理、建筑施工、管理应用中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：在建筑施工过程中，可能存在各种各样的安全隐患，如果在管理的过程中，没有对这些安全隐患给予充分的重视，就会出现非常严重的危机，让建筑工程的质量大打折扣。

因此，将危机管理意识有效的运用在建筑管理中的意义是十分重大的。

一、危机和危机管理（一）危机的意义在建筑施工过程中，会出现各种各样的工程风险。

如果不对这些可能出现的风险进行有效的控制，那么很可能会造成更加严重的危机，过于集中的危机，就会直接影响到整个建筑施工，使施工质量下降。

从一定程度上讲，风险和危机并不在同一位置上，可是，在工程建设管理中，如果对工程风险不给予一定的重视和控制，则会使偶然风险演变成必然性危机。

所以，在建筑施工的管理中，一定要树立一个危机管理意识，这就要对建筑工程中可能出现的危机意识有一定了解。

可以把建筑工程中的危机，看成是没有进行施工处理导致的施工危机。

（二）危机的管理危机管理主要指的是在建筑施工中，通过自身危机的预测、评估、决策和处理，将危机演变成机会的全过程。

在整个施工管理中，建筑施工的主要危机管理，指的是在建筑施工中所存在的隐性危机，要将它尽可能的消除，防止危机的产生。

同时，如果在建筑过程中出现了施工危机，要对有效的措施进行危机回应，争取最大力度挽回危机产生中的实际损失。

把出现的危机进行排除之后，要对危机处理的经验和过程进行一次总结，使之达到建筑施工危机管理体系的目的。

在建筑施工过程中，必须树立一个良好的危机管理意识，它的根本目的主要就是要明确危机的特征和具体原因所在。

二、危机管理在建筑施工中的应用危机管理控制对于建筑施工的企业而言，建筑企业的危机控制主要是指：以危机监测为根本，有效的对危机、危害引发出来的相关因素进行控制，并且防止危机爆发的目的。

建筑工程施工阶段工程质量危机管理的评估问题探讨

建筑工程施工阶段工程质量危机管理的评估问题探讨【摘要】通过对质量危机的原因分析，找出施工阶段质量危机的危机源和管理工作中的漏洞，并不是危机反馈工作的全部，它只是质量危机反馈工作的一个环节而已，其很重要的一环就是对质量危机的管理进行一个总体评估工作。

【关键词】建筑工程；施工管理；质量危机；效果评估；动态控制；全过程管理0 引言进行质量危机管理的反馈和评估工作，能否找到危机源，是质量危机管理效率评价的出发点，只有找到了质量危机的危机源，才能说明管理的措施是有的放矢的，是有效果、值得信赖的。

如果，在质量危机的反馈过程中，找不到危机爆发的源头，或者没有正确找到危机源，那么就说明危机管理工作是失败的，之前的预防措施和应对策略存在不同程度的问题，也就没办法为以后的质量危机管理工作提供正确、有借鉴意义的反馈信息。

很多时候，危机是一个连锁反应的产物，在连锁事件中锁定危机源的层次决定了危机管理的效率和预警系统的反应时间。

在施工阶段的质量危机管理工作中，如果危机源被锁定在较浅的层次上，则会致使质量危机的管理工作处于疲于应付的状态当中，或者使得预警系统的反映时间比较短，没有充分的预警提示时间，进而耽误质量危机管理的时间，影响危机的处理，造成危机管理效果的不理想。

如果将危机源定位在较深的层次上，就可能会造成质量危机的管理层本较高，要投入大量的人力、物力和其他资源，同时层次较高，所要控制的不确定度因素就会增多，增加预控的难度，并且会造成预警系统和质量管理体系处于过于敏感的地步等问题，给工程建设带来额外的负担，影响到工程施工。

1 危机管理评估概念危机管理评估是指当对危机的处理暂时完成后，还需要进一步消除对企业的负面影响，并且认真总结在危机发生期间处理的方式、方法的合理性和有效性，为今后的危机管理提供经验和方法上的借鉴。

2 危机管理评估的要点对一个危机事件进行评估，是我们改善危机管理质量以及降低人员和资源损失的一项重要工作。

建筑行业的危机管理解决建筑项目中的危机和突发事件

建筑行业的危机管理解决建筑项目中的危机和突发事件建筑行业的危机管理：解决建筑项目中的危机和突发事件在建筑行业项目的执行过程中，危机和突发事件是难以避免的。

这些问题可能会严重影响工程进展、质量和安全，因此，建筑行业需要有效的危机管理来应对这些挑战。

本文将探讨建筑行业中常见的危机和突发事件，并提供解决办法。

一、危机及突发事件的分类在建筑项目中，常见的危机和突发事件包括但不限于以下几类：1. 自然灾害：如地震、洪水、台风等天灾，这些灾害可能导致建筑物的倒塌、损坏或者进度延误。

2. 人为事故：如交通事故、建筑工人受伤或死亡等问题，这些事故可能对项目进展和安全造成负面影响。

3. 材料供应问题：如原材料短缺、供货延迟等问题，这可能会导致项目延迟，并增加成本。

4. 质量问题：如工程设计缺陷、施工质量不合格等，这些问题可能导致工程无法按时完成或者需要重复建设，增加成本。

二、危机管理的重要性危机无法完全避免，但合理的危机管理可以最大程度地减少可能的损失。

以下是危机管理的几个重要方面：1. 危机预警体系：建立完善的危机预警体系，及时发现和识别潜在的危机和突发事件。

2. 应急预案：针对不同类型的危机和突发事件，制定相应的应急预案，明确责任人和应对措施。

3. 信息共享与沟通：建立良好的信息共享和沟通机制，确保项目各方及时了解危机的发展和应对措施。

4. 培训与演练：定期组织危机管理培训和演练，提高项目团队应对危机的能力和反应速度。

三、解决建筑行业危机的方法为了解决建筑行业中的危机和突发事件，需要采取以下措施：1. 项目风险评估：在项目启动前进行全面的风险评估，识别潜在的危机因素，并采取相应的风险管理措施。

2. 强化监督和检查：通过加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正可能存在的质量问题。

3. 建立合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料供应的及时性和稳定性。

4. 提升技术水平：培养和提升建筑行业从业人员的技术能力和安全意识，降低人为事故的发生率。

工程施工危机意识

工程施工危机意识随着我国经济的快速发展，基础设施建设如雨后春笋般崛起，工程施工项目遍地开花。

在市场经济的大潮中，企业追求利润的最大化，有时却忽视了安全生产的重要性，导致一些工程施工过程中出现了各种危机。

因此，提高工程施工危机意识，加强安全管理，是每一个施工企业和从业人员必须面对和解决的问题。

首先，工程施工危机意识的重要性体现在以下几个方面：1. 保障人员生命安全。

工程施工过程中，危机意识的缺乏可能导致安全事故的发生，从而危及到作业人员的生命安全。

据相关数据显示，我国每年因工死亡的人数中，建筑行业占据了很大比例。

提高工程施工危机意识，加强安全管理，有助于降低事故发生率，保障施工人员的生命权益。

2. 保障工程质量。

工程施工过程中，如果企业片面追求利润，忽视质量管控，会导致工程质量问题，给国家和人民群众带来严重损失。

提高工程施工危机意识，使企业把质量和安全放在首位，有助于提升工程品质，满足人民群众的需求。

3. 维护企业形象。

安全事故频发，不仅会对企业造成经济损失，还会严重影响企业的社会形象和声誉。

提高工程施工危机意识，加强安全管理，有助于树立企业良好的社会形象，为企业长远发展奠定基础。

4. 促进社会和谐稳定。

工程施工安全涉及到国家经济、社会民生等多个方面，如果安全管理不到位，容易引发社会不安定因素。

提高工程施工危机意识，加强安全管理，有助于维护社会和谐稳定，为国家发展创造良好环境。

那么，如何提高工程施工危机意识呢？1. 加强法规制度建设。

政府部门要完善相关法规制度，明确工程施工安全标准和要求，加大对违规企业的处罚力度，确保法规制度的权威性和执行力。

2. 强化企业主体责任。

施工企业要树立安全生产的红线意识，明确安全生产责任，加强对从业人员的培训和教育，提高安全生产水平。

3. 提升从业人员素质。

施工从业人员要树立正确的安全生产观念，自觉遵守安全生产规定，积极参加安全培训，提高自身安全意识和技能。

4. 加强施工现场管理。

简论建筑工程项目危机管理

目可能遇到的危险因素，识别危机来源，生的前提。因此，建筑工程项目危机义可
４项目管理因素导致的危机。、主要是
进而采取有效措施遏止危机，以最小的以定义为：并当建筑工程项目所面临的风险由于在建筑工程项目施工过程中，如设诸损失最终解决危机，能提高项目管理的产生的严重后果不能够被妥善处理时，才逐计方面、财务方面、法律方面、施工技术方效果，保项目顺利实施。确因此，需要把危渐恶化演变所形成的状态。机管理的理念和方法引入到建筑工程项
面等众多危机因素没有得到有效协调与
控制而导致的建筑工程项目危机。二、筑工程项目危机管理的对策建
（）筑工程项目危机的分类二建
１政治因素导致的危机。要是由建、主
目的实施过程中，以有效减轻危机对建筑
本一资本成本
患。与此同时，近年来有关建筑企业重大、化而导致的一种特殊状态，事物矛盾的机。是
特大恶性事故时有发生，引发了巨大损
一
种非常规表现。可以这样认为，险是风
３自然因素导致的危机。、主要是由发
失，及的不仅仅是建筑工程项目，危对建危机发生的根源，风险的诸多方面将导致源于自然因素的不可抗力导致的建筑工

建筑工程师的建筑项目冲突解决与危机管理

建筑工程师的建筑项目冲突解决与危机管理在建筑工程项目中，冲突和危机是不可避免的。

作为建筑工程师，解决这些冲突和管理危机的能力是至关重要的。

本文将讨论建筑工程师在建筑项目中的冲突解决和危机管理方面的挑战，并提供一些解决方案。

一、冲突的特点冲突是指在建筑项目中出现的意见不合、争执和冲突的情况。

这些冲突可能来自多个方面，如设计方案、合同条款、资源分配等。

冲突的特点包括以下几点：1. 多元化：建筑项目涉及多个参与方，包括建筑师、工程师、施工队等。

不同参与方之间的观点和利益可能会发生冲突。

2. 复杂性：建筑项目本身就是复杂的，存在众多的技术、时间和成本限制。

这些限制可能导致冲突的产生。

3. 紧迫性：建筑项目通常有严格的工期和预算要求。

一旦冲突发生，必须迅速解决，以确保项目不受影响。

二、冲突解决策略针对建筑项目中的冲突，建筑工程师可以采取以下策略来解决冲突：1. 沟通与合作：建筑工程师应积极与各方沟通，了解他们的意见和需求。

通过积极的合作，可以找到共同的解决方案，降低冲突的发生。

2. 协商与调解：在冲突发生时，建筑工程师可以作为中介，协助各方就问题进行协商和调解。

通过平等、公正和透明的方式，促使各方达成共识。

3. 法律诉讼：在一些严重的冲突情况下，建筑工程师可以寻求法律途径解决冲突。

这包括仲裁、诉讼等。

然而，法律手段应作为最后的解决方案，因为它可能会导致时间和成本的增加。

三、危机管理除了冲突解决，建筑工程师还需要具备危机管理的能力。

危机是指在建筑项目中可能引发灾难性后果的事件。

以下是一些危机管理的关键要点：1. 风险评估与预防：建筑工程师应在项目开始之前进行风险评估，并采取相应的预防措施。

这些措施可以包括制定应急计划、确保安全措施的遵守等。

2. 应急响应与危机处理：在危机发生时，建筑工程师应迅速做出反应，并采取适当的措施来减轻危机的影响。

这可能涉及到停工、紧急疏散等。

3. 后续跟踪与教训总结：危机过后，建筑工程师应对危机进行后续跟踪，并总结教训。