青蛙效应启示
青蛙效应
温水煮蛙效应
温水煮蛙效应概念美国康奈尔大学的科学家做过一个实验，把一只青蛙投进盛满沸水的铁锅里，结果那只青蛙就像被电击似的跳了出来，接着科学家又把它放进常温的水里，慢慢地加热，当水温升至70-80度时，青蛙虽然略约感觉到外界温度在慢慢变化，却没有往外跳，看上去仍显的若无其事，随着水温的上升，那只青蛙变的愈来愈虚弱，竟然在不知不觉中被煮熟了，仍不自知。
放在常温水中的青蛙之所以被煮熟，是因为青蛙内部感应生存威胁的器官，只能感应到外部激烈的环境变化，而对于缓慢而渐进的变化却习而不察。
由来“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。
后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。
然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
温水煮蛙效应比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。
”企业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。
值得重视的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。
在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。
班级管理“青蛙效应”实验与班集体的管理有密切的相似之处。
郑人心动理论拾遗6：青蛙效应
郑人心动理论拾遗6：青蛙效应
前几天听大师张子凡讲有关青蛙效应的企业管理课，受益匪浅，而我的工作是足彩分析，二者看似牛头不对马尾，其实这一效应在足彩的调控策略应用中相当普遍。
青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会；当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面被烫死了。
青蛙效应是一种管理理论，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的变化，而无法察觉，最终会带来严重的危害！
对赛果的掌控是彩票公司的天然优势和生存本能，利用其强势地位与彩民博弈则是他们的经营法则，因此彩票公司的开盘、变盘往往是为了让彩民心理产生误判而达到盈利的目的，彩票公司对自己看好的一方，是绝对不会把正面信息传递给彩民的；而我们的心动理论分析法是一种从“投注心理到盘口价格，再从盘口价格到投注心理”的分析思路。
通过投注心理倾向分析投注者的心理倾向，分析主导彩金的可能流向，判断彩票公司要么利用彩民的欲望诱导投注，要么利用彩民的恐惧心理阻止投注。
盘口升水有两种可能：升水收上盘或升水阻上。
我们要分辨两种意图倾向：
升水收上盘：当主队投注心理十分强势而彩票公司判断主队不胜的时候，彩票公司会慢慢地、不动声色地升水，用增加赔付的形式来吸引彩民，又不让彩民感觉到心理投注阻力，即利用彩民的欲望诱导投注。
升水阻上：当主队比较强势，但有不利的顾忌题材存在而彩票公司判断主队赢面大的时候，彩票公司一下子升高许多水位，使彩民感觉到巨大的心理阻力而放弃投注，即利用彩民的恐惧心理阻止投注。
这就是青蛙效应在足彩博弈中的应用。
（红彩网郑人）。
面试哲理性原理
河南省考面试常考哲理性原理1、青蛙效应青蛙效应（frog effect）是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。
当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。
于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
启示：未雨绸缪、居安思危、有危机意识。
2、鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以沙丁鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
启示：竞争、激励。
3、比伦定律失败也是一种机会。
若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
在我们的人生旅途中，机会无处不在。
但机会又是稍纵即逝的，你不可能在做好所有的准备后再去把握。
这就要求我们有一种试错精神。
即使最后证明自己错了，也不会后悔。
因为你把握了机会，而且至少知道了你先前把握机会的方式是行不通的。
人们常说的失败是成功之母，失败是一笔财富，含义也大致在此。
在行业圈子里，流传着宝洁公司的这样一个规定如果员工三个月没有犯错误，就会被视为不合格员工。
对此，宝洁公司全球董事长白波先生的解释是:那说明他什么也没干。
4、蝴蝶效应蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。
其大意为：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。
温水煮青蛙效应：居安思危,变危机为契机
温水煮青蛙效应：居安思危，变危机为契机谁动了我的奶酪19世纪末，美国康奈尔高校曾进行过一次闻名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地马上窜了出去。
后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。
然后用小火渐渐加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有马上往外跳，直到后来热度难忍而失去逃命力量被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是由于它受到了沸水的猛烈刺激，于是便使出全部的力气跳了出来；其次次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有力量从水里逃出来了。
这就是闻名的温水煮青蛙效应。
在这个竞争残酷的时代，一切都是瞬息万变的，任何企业都不能保证自己在任何时候都立于不败之地，居安思危、未雨绸缪才是高超之举。
风靡全球的斯宾塞·约翰逊博士的著作《谁动了我的奶酪》，描绘了四个住在“迷宫”里的人物，他们竭尽所能地在查找能滋养他们身心、使他们欢乐的“奶酪”。
这四个小人物中，有两只是名叫嗅嗅和匆忙的老鼠；其他两位则是身体大小和老鼠差不多的小人，名叫唧唧和哼哼，而且这两个小人的形状与行为和现今的人类差不多。
有一天，他们同时发觉了一个储量丰富的奶酪仓库，便在其四周构筑起自己的幸福生活。
很久之后的某天，奶酪突然不见了。
这个突如其来的变化使他们的心态暴露无遗：嗅嗅、匆忙随变化而动，立即穿上始终挂在脖子上的鞋子，开头出去再查找，并很快就找到了更新奇更丰富的奶酪；两个小矮人哼哼和唧唧面对变化却迟疑不决，苦恼丛生，始终无法接受奶酪已经消逝的残酷现实。
经过激烈的思想斗争，唧唧最终冲破了思想的束缚，穿上久置不用的跑鞋，重新进入漆黑的迷宫，并最终找到了更多更好的奶酪，而哼哼却仍在对苍天的追问中郁郁寡欢……从这个故事中我们熟悉到，变化是一种必定，我们要做的是在最大变化发生之前，做好相应的预备，包括行动预备和心理预备。
举例说明青蛙效应应用于商业的案例
举例说明青蛙效应应用于商业的案例青蛙效应是指当青蛙被投入到沸水中时会迅速跳出来，但如果将青蛙放入冷水中，然后慢慢加热，青蛙会适应环境的变化，最终被煮死而不自知。
这一概念也被引申到商业领域，用来描述企业在面对逐渐恶化的状况时缺乏察觉并未能采取及时行动的现象。
下面将介绍几个青蛙效应应用于商业的案例：1.科技行业：以诺基亚为例，诺基亚是过去手机市场上的领导者，然而，随着智能手机的崛起，诺基亚没有及时转变策略，继续依赖旧有的功能手机。
它忽视了市场趋势，导致市场份额逐渐被苹果和三星等新兴品牌取代，最终失去了主导地位。
2.零售行业：传统零售商经常在电子商务的崛起面前一错再错。
例如，百货公司西尔斯在接受电子商务的竞争时，没有积极转型，而是继续依赖实体店面。
最终，西尔斯破产了。
相反，亚马逊从电子商务的早期就开始探索并发展自己的平台，成为了全球最大的在线零售商。
3.银行业：在金融科技的浪潮下，传统银行业面临着来自新兴金融科技公司的竞争。
一些传统银行在技术创新方面进展缓慢，未能及时适应市场的需求。
相反，像支付宝和微信支付这样的金融科技巨头利用移动支付和互联网金融等新兴技术占据了市场份额。
4.媒体行业：印刷媒体行业在数字媒体的冲击下遭受重创。
许多传统报纸和杂志没有及时调整商业模式，转向数字化发展。
相反，像纽约时报和金融时报这样的媒体公司及时投资并发展出了强大的数字化平台，使其能够适应市场的变化并保持盈利能力。
5.餐饮行业：麦当劳和肯德基等传统快餐品牌在新餐饮趋势的冲击下也面临挑战。
消费者对于更健康、有机和快速服务的需求上升，这使得一些新兴的快餐连锁品牌如Subway和Chipotle蓬勃发展。
传统快餐品牌若未能及时调整产品和服务，可能会失去消费者的青睐。
这些案例都说明了青蛙效应在商业中的应用。
企业如果不能及时察觉到市场的变化和竞争对手的崛起，就有可能面临被淘汰的危险。
因此，企业应该时刻保持警觉，并及时调整商业策略，以适应市场变化，保持竞争优势。
青蛙效应
《青蛙效应介绍》课件
个人应保持学习的态度，不断更新知识和技能， 提高自己的适应能力和应变能力，以应对不断变 化的环境和挑战。
04 青蛙效应的案例分析
企业应对危机的案例
案例一
某大型企业因对市场变化反应迟钝，导致市场份额逐渐被竞争对手蚕食。经过一段时间 的沉寂，企业意识到危机并采取了一系列措施，如产品创新、市场拓展等，最终成功挽
的挑战和危机。
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青蛙效应告诉我们，固步自封、不愿改变最终会导致失败。在不断变化的世界中，我们需要勇于变革 和创新，不断学习和成长，以适应新的环境和挑战。通过不断变革和创新，我们可以更好地应对未来 的危机，实现可持续发展。
03 青蛙效应的应用
企业管理的应用
预防危机
人才培养
青蛙效应提醒企业要时刻关注周围环 境的变化，及时发现潜在的危机，避 免因忽视小问题而导致重大损失。
回颓势。
案例二
某餐饮企业因食品安全问题陷入危机，企业迅速采取措施，如加强食品安全管理、公开 致歉等，最终赢得了消费者的信任，重振旗鼓。
个人危机意识的案例
案例一
某人在职场中一度春风得意，但 由于缺乏危机意识，未能及时提 升自己的能力，最终在竞争中被 淘汰。
案例二
某人在投资过程中过于自信，未 能及时止损，导致损失惨重。此 后，他吸取教训，加强了风险意 识，逐渐恢复了财务状况。
勇于尝试新事物可以帮助我们拓展视野、增加经验，并更好地应 对青蛙效应带来的挑战。
不断创新
通过不断创新，可以打破传统思维模式和习惯，发现新的机会和解 决方案，从而更好地应对青蛙效应的负面影响。
接受失败
在尝试新事物和创新的过程中，可能会遭遇失败。要勇于接受失败 ，并从失败中吸取教训，以便更好地应对未来的挑战。
青蛙效应
第33周青蛙效应：生于忧患，死于安乐安于现状可能就是死路一条，无论你现在的境况多么令人满意，现在的工作多么令人满意，现在的工作多么让人羡慕。
有时灾难的降临是渐进的，我们不能一味地享受和依赖已有的好环境，而应培养一种具有远见性的洞察力。
美国康乃尔大学做过一次实验。
研究人员把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，这只反应灵敏的青蛙，在千钧一发的生死关头，用尽全力，跃出那势必使它葬身的滚烫油锅，跳到锅外的地面，安然逃生!隔了半个小时，他们使用一个同样大小的铁锅，这一回在锅子里面放满五分之四的冷水，然后把那只刚刚死里逃生的青蛙放到锅里，这只青蛙在水里不时来回泅游。
接着，实验人员偷偷在锅底下用炭火慢慢烧热。
青蛙浑然不觉，仍然悠然地在微热的水中享受“温暖”，等到它开始意识到锅中的水温已经熬受不住，必须奋力跳出才能活命时，已为时太晚，它欲跳乏力，全身瘫痪，呆呆躺在水里，坐以待毙。
青蛙实验揭示了一个残酷无情的事实——突如其来的外在刺激或强敌，往往能使人奋起面对，发挥出自身意想不到的巨大潜力；而缓慢的侵蚀，却往往使人防不胜防，事到临头才追悔莫及。
回顾我们人生的一切，又何尝不是如此呢?当生活的重担压得我们喘不过气，挫折、困难堵住了四面八方的通道时，我们往往能发挥出自己意想不到的潜能，杀出重围，开辟出一条活路来。
可是在舒适安逸、贪图享乐或是志得意满的时候，反而容易在阴沟里翻船，最终弄得一败涂地，无法收拾。
要想长久地生存，就要在心中始终怀有“忧患”意识。
人类的生存与发展，都离不开危机感与忧患意识，危机是一个人的发展意识与生存意识形成的重要条件。
人们一旦意识到自己所处的社会环境是不利的或者是相对劣势的，一般会尽最大的努力去提高自己或直接改造自己所处的环境，以达到自己与环境的统一和平衡。
但是，当人们对自己所处的环境比较满意时，则会在相对平衡中失去潜在的积极性与进取心，放弃努力。
这样，一旦环境因素有了变化，就会出现新的不适应，但又缺乏应有的适应能力，因而最终会被社会环境所拒绝或淘汰。
青蛙现象
青蛙现象
3
一个人就像一个公司，走下坡路。可口可乐，作为世界软饮料行业的最卓越的公司。当Roberto Goizueta接任可口可乐的CEO时，他向高层主管们提出了这么几个问题： “世界上44亿人口每人每天消耗的液体饮料平均是多少？” “64盎司。”（1盎司约为31克）“那么，每人每天消费的可口可乐又是多少呢？” “不足2盎司。” “那么，在人们的肚子里，我们市场份额是多少？” Roberto Goizueta这一系列问题正是说明一个公司和个人都应该时刻充满危机感和不满足感。今天的成 功并不意味着明天的成功。你只有不断地保持自己的饥饿意识，设定远大的目标，才不会在生活中各方 各面的竞争中被打败；你只有时刻保持有面临着危机的心态，你才能在真正危机到来时，临危不乱。青 蛙效应告诉我们：居安思危，给自己设定一个远大的、不断追求的目标。
The Frog Effect
“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮 沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。 然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度 难忍而失去逃生能力而被煮熟。 科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受 到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙 便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃 出来了。
青蛙现象 1
• 启示之一 我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的 过程形成。人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于 悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害！ 启示之二 青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的 知识，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来将是非常 可悲的！ • 启示之三 是：当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一 味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险！ • 启示之四 我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那 种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道理。人天生就是有惰性的，总愿意安然现状， 不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往 忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。
《青蛙效应介绍》课件
企业发展中的青蛙效应 案例也可以表现为企业 通过多元化经营来分散 风险，寻找新的增长点 。
另一个案例是一家企业 在主营业务面临市场饱 和的困境时，通过多元 化经营和跨界合作，开 拓了新的市场和业务领 域度
第二季度
第三季度
第四季度
总结词
社会发展中的青蛙效应 案例通常表现为社会通 过不断改革和创新来适 应时代变化，促进文明 进步。
不断学习
持续学习新知识，提升自 己的能力和素质，以更好 地应对生活中的挑战。
寻求反馈和建议
在尝试新事物的过程中， 积极寻求他人的反馈和建 议，不断改进自己的方法 和思路。
05
青蛙效应的案例分析
个人成长案例
总结词
个人成长中的青蛙效应案例通常表现为在舒适区 之外尝试新挑战，从而激发个人潜能和成长。
总结词
这个效应警示人们要时刻保持警觉，对周围环境的变化要有敏感度，避免因过于 舒适而失去危机意识。
青蛙效应的起源
青蛙效应来源于美国康奈尔大学的一项著名实验，即把青蛙 放入热水中，它会立刻跳出逃生，但如果把青蛙放入常温水 中再慢慢加热，青蛙就会在不知不觉中被煮死。
这个实验揭示了人们在舒适环境中容易失去危机意识的本质 。
青蛙效应的局限性
虽然青蛙效应的原理具有一定的科学性，但在实际应用中仍存在局限性。例如，在某些情况下，人们 可能会对逐渐变化的环境或情况产生适应性，导致即使环境或情况发生变化，也不会对个体产生太大 的影响。
此外，个体差异也会影响青蛙效应的应用。不同的人对于环境变化的感知和适应能力是不同的，因此 同样的环境变化可能会对不同的人产生不同的影响。因此，在实际应用青蛙效应的原理时，需要考虑 到个体差异和具体情况。
03
青蛙效应的影响
青蛙效应说明哲学道理
青蛙效应说明哲学道理
“青蛙效应”说明的哲学道理是“生于忧患，死于安逸”。
这是因为青蛙内部感应自下而上威胁的器官，只能感应出激烈的环境变化，而对缓慢、渐进的环境变化却不能及时做出感应。
这就像在企业竞争环境中，如果管理者与员工对环境的变化没有疼痛的感觉，最后就会像那只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
“青蛙效应”告诉我们，人天生就是有惰性的，总愿意安于现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。
如果一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。
未雨绸缪、居安思危、有危机意识是我们应该从中领悟的，在生活和职业上都是如此，逆水行舟，不进则退。
“青蛙现象”给学校管理工作带来的启示-4页文档资料
“青蛙现象”给学校管理工作带来的启示一、引言网络上流传的一篇题为《不关你是什么专业，你都应该多少懂些管理学的东西》的文章。
里面对许多心理效应和动物效应的叙述引发了我对学校管理工作更深层次的思考。
学校管理的核心是对人的管理，看似简单的心理效应和动物效应对于开拓学校管理思路、提高校领导的管理艺术、增加管理效果有着重要的意义。
“青蛙效应”最早源自19世纪末，在美国的康奈尔大学曾经做过一个著名的实验：实验人员将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙马上就如触电般的跳了出来。
第二次，实验人员将一只青蛙放在一个装满凉水的大锅里，任由青蛙在锅里自由的游动。
等青蛙适应水温后就慢慢用小火加热大锅，青蛙虽然感觉到了外界温度的缓慢变化，但是由于自身的惰性并没有及时往外跳。
直到最后，水温的热度难以忍耐而错失了逃生的机会和能力被煮熟。
二、“青蛙现象”给学校管理带来的启示1.对学校的管理者而言必须有居安思危的意识随着素质教育的推进和城市教育主体的变化，学校所面临的环境越来越复杂。
由于大量外地打工人员的进京，很多地处城乡结合部的中小学接受了众多外地来京人员的子女，本地生生源大量减少。
作为学校的管理者，“青蛙现象”启示我们一点要居安思危，不能坐享其成等着生源主动上门。
目前，很多北京城乡结合部的学校管理者和教师都不具备居安思危的意识，由于缺乏竞聘上岗的激励机制的监督，很多教师缺乏生活和工作的压力。
学生的多少并不会影响教师的工资收入，因此，很多教师也就不把学校的发展看作是自己的发展。
很多教师还认为，学校发展的好，是校长领导的好；学校招不来学生也是校长和学校领导班子的问题。
如果有一种良好的管理制度，能够有效的制约校长和领导班子在学校管理中存在的平庸和无能问题，真正监督校长在学校管理中实现开拓、创新、进取。
可见，作为学校的管理者必须注重对自身和教师的危机意识教育，这不仅能够提高学校管理者的自身管理能力，更能提高教师对学校发展的关注程度。
只要学校领导和和教师们齐心协力、共同努力，就能达到“学校荣我就荣，学校耻我就耻”的思想境界，每位教师就能为学校的发展贡献自己的力量。
管理心理学简述煮蛙效应的含义及对管理者和员工的启示
管理心理学简述煮蛙效应的含义及对管理者和员工的启示“温水煮青蛙”来源于19世纪末美国康奈尔大学科学家做过的著名“青蛙实验”。
科学家将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突而其来的的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。
同样是水煮青蛙实验。
当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再加热。
结果就不一样了。
青蛙反倒因为开始时水温的舒适而水中中悠然自得。
直至发现无法忍高温时，已经心有余而力不足了。
被活生生的在热水中热死。
“温水煮蛙”道出了从量变到质变的原理，说明的是由于对渐变的适应性和习惯性，失去戒备而招灾的道理。
突而其来的大敌当前往往让人做出意想不到的防御效果，然而面对安逸满意的环境往往会产生不拘小节的松懈，也是最致命的松懈，到死都还不知何故。
这个实验给我们几点启示：第一，大环境的改变能决定你的成功与失败。
然而，大环境的改变有时又是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变，才不至于太迟。
第二，太舒适的环境就是最危险的时刻。
已习惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式，不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。
第三，要能觉察到趋势的小改变，就必须“停下来”，从不同的角度来思考，而学习，是能发现改变的最佳途径。
对一个人而言，最可怕的是缓慢渐进的危险降临，而不是突然的危机降临。
因为突然的危机降临可以使人动员自身全部的潜能，并迅速地做出各种反应以摆脱危机；缓慢渐进的危机降临往往使人无法感觉到，甚至到了死的门槛也毫无反应，正所谓“生于忧患，死于安乐”。
所以我们应该时刻注意自己的行为习惯，养成良好的习惯，不要让小毛病最终成为不可挽回的错误。
生活中地经济学原理之青蛙现象
生活中的经济学原理的重要性
经济学原理揭示了生 活中的许多现象和规 律，帮助我们更好地 理解世界。
通过了解经济学原理， 我们可以更好地把握 市场动态，抓住机遇。
掌握经济学原理有助 于我们做出更明智的 决策，提高生活质量。
这种现象的产生与消费者的心理和行为有关。消费者在做出购买决策时，往往会 考虑价格与价值的关系，以及市场供需关系的变化。
青蛙现象在经济学中的应用
在市场分析中，青蛙现象可以帮助我们 理解消费者行为和市场供需关系的变化。 例如，当某种商品价格上涨时，商家可 能会发现销量也随之增加，而在价格下
降时，销量则会减少。
工作中的青蛙现象
工作效率
在工作中，“青蛙现象”表现为对日常琐事的应对能力较强，而对重大任务的应对能力较弱。这可能 是因为日常琐事较为简单、直观，而重大任务往往需要更多的思考和创新。
职业发展
在职业发展中，人们也可能因为“青蛙现象”而过于关注短期利益，忽略了长期发展。例如，一些人 可能为了获得高薪而频繁跳槽，却忽略了在工作中积累经验和提升自己的能力。实际上，职业发展需 要长期的积累和规划，不能只顾眼前利益。
不要满足于现状，要时刻保持警觉，不断寻求自我突破和成长。
不要被短暂的安逸和享受所迷惑，要时刻提醒自己保持清醒的头脑和积 极的心态。
要有危机意识
01
青蛙在温水中的安逸最终导致了它们的死亡，这启示我们要有 危机意识，对潜在的危险保持警惕。
02
在生活中，人们也需要时刻保持危机意识，对可能出现的风险
和挑战做好准备。
这种现象类似于青蛙在热水中会逐渐适应温度的上升，但当 水温突然升高到一定程度时，青蛙会因为无法适应而死亡。
十种动物效应
十种动物效应一、青蛙效应美国康乃尔大学的研究人员做过这样一个实验：在锅里加满冷水后，把一只青蛙放进去，然后慢慢加热。
水开始是凉的，变温速度很慢，青蛙觉得比较适应和舒服，并不想跳。
随着水温逐渐升高，感受到危险的青蛙决心跳出热锅，但为时已晚矣，最后活蹦乱跳的青蛙被烫死。
与此相对照，把青蛙扔进沸水里，受到强烈刺激的青蛙奋力一跳，成功地保住了性命。
温水效应对我们的启示是：对于学生身上表现出来的微小缺点和错误，不可姑息。
有效的管理应该是从每一个细节抓起，防微杜渐，把问题消灭在萌芽状态中。
二、鲶鱼效应沙丁鱼捕捞后如果没有刺激和活动，就会很快死去，挪威渔民每次从海上归来，为了不使鱼在途中死去，都在鱼舱里放几条鲶鱼。
以挑起它们和沙丁鱼之间的摩擦和争端，使大量的沙丁鱼在紧张中不断地游动，其结果不但避免了沙丁鱼因窒息而死亡，而且还能保证它们一条条活蹦乱跳地抵达港口。
这种现象后来被人们称为“鲶鱼效应”。
它给我们的启示是：班级中常常有这样一些学生，这些学生学习成绩一般，但“能量”很大，特别活跃，在学生中有一定的号召力，在一定程度上影响着班级的纪律和学习。
他们仿佛是上述提到的“鲶鱼”，如能发挥他们的作用，会有利于班级管理，如在班干部的设置上适当选用他们，发挥其特长，就会产生鲶鱼效应，使班级活动容易开展。
三、蚂蚁效应蚂蚁是自然界中最为团结的动物之一，它们的每个体都要为集体的生存和幸福而劳动。
一只蚂蚁的力量确实微不足道，但是100万只甚至更多只的蚂蚁组成的军团则可以横扫整片树林或者一幢幢高楼，可以将一只狮子或老虎在短时间里啃成一堆骨头。
这就是蚂蚁效应所产生的威力。
一个优秀的班集体，最重要的是团结，俗话说：人心齐，泰山移。
因此我们在各类管理中，时时要讲团结和和作。
要以人为本，创造和谐社会，以和作和团结为根本，使集体中的每一个成员都能够“心往一处想，劲往一处使”，以营造集体的合力局面。
四、狮羊效应此源于拿破仑的一句名言：一只狮子带领的99只绵羊可以打败一只绵羊带领的99只狮子。
二个自然现象告诉我们的信息
二个自然现象告诉我们的信息
1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应告诉我们，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象:把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
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“青蛙效应”启示
“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。
将青蛙放到沸水中，青蛙立刻跳开，而将青蛙放在凉水的大锅里，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识。
它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
青蛙效应启示我们要时刻具备危机意识，居安思危、防微杜渐。
量变的过程虽然微不足道，但是量变最终会引起质变。
事物的发展,总有一个从量变到质变的过程。
青蛙所处的凉水变温水、温水变热水的环境,就是量变的过程。
这一过程是渐进的,水温对青蛙的伤害是轻微的,轻微到几乎使青蛙感觉不到。
然而,正是由于这渐进的、轻微的变化,才使青蛙放松了警惕,而当水温发生质的变化,即水温达到沸点时,青蛙即使想跳,也已无力回天了。
我们也应该警惕这微小的变化，
青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道理。
人天生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。
若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。
未雨绸缪、居安思危、有危机意识是我们应该从中领悟的。
在学习上，总有人因为一次的成功而沾沾自喜、不思进取，甚至骄傲自满，而真正等到别人超过他时，已悔之晚矣。
在生活和职业上也是如此，逆水行舟，不进则退。
回顾一下过去，当我们遇上猛烈的挫折和困难时，常常激发了自己的潜能；可一旦趋向平静，便耽于安逸、享乐、奢靡、挥霍的生活，而不断遭遇失败。
在学习上，“青蛙效应”告诉我们，学习要脚踏实地、虚心刻苦，不要因为一时的成就而洋洋自得，也不要因为一时的失败而闷闷不乐，要时刻具备危机意识，要知道也许别人就是在这一刻或是马上超过你的。
就在你因为小小的成就而得意时，别人却因为不断的努力而超过你了。
“青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。
而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。
事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。
有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的危机。
比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。
”企业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。
值得重视的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。
在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。