武器装备管理基础知识与技能概述

武器装备管理的主要方法 应着重把握的几个环节
武器装备管理的主要方法
➢年度制订计划、目标和规划，实施目标管理的方法；
➢建立职、权、责、利相统一的原则，按级签定岗位责任 书，实施岗位责任制的方法 ； ➢组织有关人员对先进单位、个人事迹的观摩活动，实施 样板示范的方法； ➢按照规定及时组织检查督促、考核评比的方法等等。
（一）武器装备管理的特点
武器装备管理是军队管理的重要组成部分。正确研究和探讨武器装备管理 的基本特点，是我们认识武器装备管理规律、探讨和掌握武器装备方法、
搞好武器装备管理工作的前提和基础。概括起来，有综合性、层次性、 规范性和技术性等特点。
➢规范性：武器装备管理必须依照统一的法规，规范人的行为和整
（二）如何搞好部队武器装备管理的爱装管装 教育工作
➢1、应当将爱装管装教育列入年度教育计划，并根据本单位的任务、 人员和武器装备管理情况，坚持经常化和有针对性的教育。正常情 况下，师、旅、团每年，营、连每季度不少于一次。
➢2、应当制定爱装管装教案，建立教育笔记本，确保参加爱装管装 教育的人员、内容和效果的三落实要求。
个工作过程。没有法规，也就难以组织武器装备管理和达到武器装 备管理的目的。严密而健全的法规，规范了部队武器装备管理工作， 实行统一的计划、统一的制度、统一的标准、统一的纪律，使之有 法可依、有章可循，形成有效的管理合力。
➢技术性：武器装备管理必须根据武器装备管理的性能、原理和使
用、保管等技术要求，正确地实施武器装备的技术管理和技术保障。 只有重视并科学熟练地掌握专业技术，才能使武器装备经常处于良 好的技术状态，延长使用寿命，保证使用要求，防止事故发生。
搞好武器装备管理工作的前提和基础。概括起来，有综合性、层次性、 规范性和技术性等特点。
➢综合性：表现在武器装备管理的机构、要素和过程等方面。管理机构方
面，不仅涉及到各级层次，而且涉及司令部、政治部、后勤部和装备部等各 个部门。管理要素方面，不仅涉及到行政管理、操作使用和技术保障等部门 的人员，同时又涉及物资、经费以及标准、制度等。管理过程方面，包括武 器装备从军队接收到退役、报废的一系列过程。这样就形成了对武器装备自 上而下进行的多元、全员、全程的综合管理体系。
在武器装备管理的日常工作 中，应着重把握以下几个环节：
➢（一）如何做好武器装备管理的组织领导工作 ➢（二）如何搞好部队武器装备管理的爱装管装教育工作 ➢（三）如何做好装备管理的训练和战备工作 ➢（四）如何落实装备管理的监督检查与考核评比工作 ➢（五）如何做好武器装备的安ห้องสมุดไป่ตู้管理工作
（一）如何做好武器装备管理的组织领导工作
➢（3）武器装备的储备、调拨供应、出入仓库、交接运输、技术训 练、技术管理、技术鉴定等技术勤务保障工作；
➢（4）管理信息与管理工作研究、教育与训练、安全管理、战备工 作、战时管理、检查与考评等。
（三）武器装备管理的基本任务
武器装备管理基本任务是合理配置武器装备及其管理资源，保持武器 装备的良好技术状态和管理秩序，保证部队遂行任务的需要。武器装 备管理工作的基本任务是党和人民赋予军队的历史使命所决定的，是 军队的基本职能和义务的客观需要。
➢大概念的“装备管理”，指的是对整个装备工作的管理，如新的装备管
理体制确立后，装备的全系统、全寿命管理，就是大概念的装备管理，其工 作范围包括装备的科研、采购、使用、退役的全过程。
➢中概念的“装备管理”，是指武器装备从军队接收到退役、报废的一系
列管理工作过程。其工作范围主要包括：武器装备的调配、动用、封存、保 管、技术保障、退役、报废和安全管理等。部队平时讲的装备管理也大都指 的是这个意义上的装备管理。
➢第一部分：武器亦称兵器。能直接杀伤敌有生力量和破坏敌设施的器械与 装备的统称。如匕首、枪械、坦克、导弹、作战飞机、核武器、化学武器、 生物武器等。
➢第二部分：武器系统。是由相互配合的武器和技术装备组成并具有一定作 战功能的有机整体。海军武器装备系统通常由武器、探测设备、发射装置、 射击控制系统等构成。
（四）如何落实装备管理的监督检查与考核评 比工作
➢装备管理的监督检查，主要是指在装备日常管理工作中，上级对 下级或单位与单位之间实行检查督促，目的是相互促进，共同提高， 使管理管理落到实处。监督检查分为定期检查和不定期检查。一般 情况下，定期检查连每半月、营每月、团每季度、师（旅）每半年、 军每年对装备管理工作进行一次检查。不定期检查是指上级对下级 不定时间的抽查。为此，各单位应建立检查登记本，并把检查内容、 检查情况记录在案，并对检查中存在的问题，提出解决的措施。
一、武器装备管理必须掌握的两个概念 二、武器装备管理的特点及其工作范围和基本任务 三、武器装备管理的主要方法和应着重把握的几个环节
上海保障基地装备监用管理处 何灵聪
（一）武器装备
武器装备：是部队用于实施和保障行动的武器、武器系统和军事技术器材等的 统称。主要指武装力量编制内的武器、弹药、车辆、机械、器材（包括维修器 材）、装具等。按使用范围分为通用装备和专用装备两大类。主要由三大部分 组成：
（三）如何做好装备管理的训练和战备工作
➢1、武器装备的训练工作：一要根据年度训练计划，结合实际拟制装备 训练、检查、考核计划，并及时组织实施。训练工作主要包括好武器 装备基本知识的教育和使用技能的训练；二要组织好训练考核验收和 总结，探索和改进训练方法，不断提高训练质量，促进武器装备管理 工作。
➢2、武器装备的战备工作：一要根据本单位可能担负的任务，拟制武器 装备战备保障方案，要有预见性、创造性和可操作性；二要建立健全 武器装备管理储备管理制度，搞好平时战备管理，落实“三分”（携 行、运行、后留）、“四定”（定人、定物、定车、定位），加强维 护保养，保持武器装备的良好状态；三要定期组织战备演练，提高部 队快速行动的保障能力和应变能力。
➢1、各级党委（支部）要把装备管理工作列入议事日程，并专人分 工负责，师、旅、团以及其他相当等级的单位每半年，营、连以及 其他相当等级的单位每季度至少研究一次武器装备管理工作。
➢2、师团单位应及时调整建立武器装备管理领导小组，积极开展工 作，发挥组织协调及指导作用，并建立活动登记簿，对开展的工作 及时做好记录。
（二）武器装备管理的工作范围
➢（1）贯彻落实条令条例和上级指示，建立健全规章制度，完善管 理机制，制定管理计划、措施，确定管理目标，下达管理指示和任 务等指导性工作；
➢（2）武器装备的调配、动用与使用、封存与启封、保管与保养、 维修、技术革新、换装、交接、转级、退役与报废、实力统计、经 费管理、新装备试验试用及军援、军贸等综合性的组织计划工作；
➢小概念的“装备管理”，仅指的是装备的日常管理。《中国人民解放军
装备条例》使用了“装备日常管理”的概念，规定其内容包括：装备的动用、 使用、保养、保管、封存、启封、定级、登记、统计、点验、配套设施建设、 爱装管装教育、安全管理、检查、评比与总结等。
（一）武器装备管理的特点
武器装备管理是军队管理的重要组成部分。正确研究和探讨武器装备管理 的基本特点，是我们认识武器装备管理规律、探讨和掌握武器装备方法、
（五）如何做好武器装备的安全管理工作
➢（1）要经常组织预防武器装备事故的教育，把安全管理工作落实 到具体单位和个人；
➢（2）要对集中放置武器装备的场所应当严密组织警卫，配备、设 置相应的安全防范设施，实施有效监控，并制定处置紧急情况的预 案；
➢（3）要严格按照操作规程使用武器装备，防止发生事故。
➢第三部分：军事技术器材。是指应用于军事领域的保障战斗装备使用的技 术器材。如军用电子计算机、炮兵指挥计算器、气象观测器材等。
❖另外还包括武器装备维修器材，指的是武器装备在维护、修理过程中所需 的一切器材和材料，包括：备件备品、工具、仪表、油液、材料等。
（二）武器装备管理
武器装备管理：为使武器装备得到适时补充、合理使用并保持良好状态而进行 的管理。通常是指武器装备从军队接收到退役、报废的一系列管理工作过程。 主要包括武器装备的申请、补充、调整、运用、封存、保管、维修、转级、退 役、报废和技术革新等。“装备管理”这一概念在使用中有大、中、小三种理 解。
➢层次性：表现在武器装备管理系统方面，是一个上下各级装备和分管
装备的部门构成的统一体。按照全军《装备条例》、《武器装备管理条例》 规定的各级、各部门的管理职责和业务分工，实行分层次管理，将使整个系 统有秩序地运作。全军武器装备管理机构，按其职能一般分为五个层次：第 一层次，总装备部。第二层次，军兵种、大军区。第三层次，海军舰队、陆 军集团军、军区空军。第四层次，海军舰航和保障基地。第五层次，师、旅、 团（大队）。