车间主任工作标准

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车间主任工作标准

拓特机械制造厂标准化委员会发布

车间主任工作标准

1 范围

本标准规定了车间主任的岗位使命与考核目标、职责与权限、岗位能力要求、工作内容与要求、需要执行的标准和形成的证据、记录。

本标准适用于车间主任岗位。

2 岗位使命与考核目标

2.1 岗位使命

整合车间人、财、物等各类资源，协调车间内外关系，全面完成厂部下达的经济技术指标和各项工作任务。

2.2 考核目标

2.2.1 杜绝轻伤及以上人身、设备事故发生率，年非伤隐患及”三违”现象全年少于4次。

2.2.2 完成厂部下发的各项经济技术指标。

2.2.3 综合质量合格率99.5%。

2.2.4 三体系不合格率全年不超过2份。

2.2.5 当月生产项目完成率100%。

3 职责与权限

3.1 职责

3.1.1 负责车间生产经营管理工作

3.1.2 组织协调车间内外关系

3.1.3 制定车间工作计划；完成各项任务

3.1.4 检查车间生产、安全和质量情况，并及时汇报、处理发生的问题

3.1.5 管好车间的机电设备，负责配件及材料费用的管理和使用

3.1.6 负责车间各项考核办法的贯彻落实；落实厂部的文件和指令

3.1.7 负责职工培训计划制定，组织职工参加各类学习

3.1.8 完成厂领导交办的其他任务

3.2 权限

3.2.1 有权根据生产（工作）的需要，调整本车间的劳动组合，对不服从指挥或调配的有权给予处罚。

4 岗位能力要求

4.1 从事相关管理工作五年以上，或从事相关副职工作二年以上

4.2 熟悉本行业情况，熟悉公司及厂的各项规章制度,有一定的管理经验

4.3 组织协调能力、沟通能力较强，并具一定的控制决策能力

4.4 正直、踏实、纪律性、主动性，服务意识，责任感强

4.5 每年不少于15天的相关培训

5 工作内容与要求

5.1 行政管理

5.1.1 认真贯彻执行国家的有关政策法规和厂内各项规章制度；

5.1.2 在厂长领导下，全面负责车间行政管理工作，组织和指挥车间生产、技术、经营工作；

5.1.3 对车间的各项经济技术指标完成情况负责。

5.2 组织安全文明生产

5.2.1 树立“安全第一”的思想，对职工进行安全思想教育和安全技术操作规程教育；

5.2.2 指导检查本车间的安全工作，定期召开安全会议；

5.2.3 查处“三违”，消除不安全隐患，确保安全生产；

5.2.4 根据厂下达的生产任务，组织车间月份生产计划的编制工作，按时召开车间生产会议；

5.2.5 逐步建立稳定生产系统，协调好车间的各个生产环节，充分调动职工积极性，保证完成车间的各项经济、技术指标。

5.3 质量管理

5.3.1 认真贯彻执行各种检验制度，确保产品质量；

5.3.2 组织召开质量分析会，分析、解决生产中出现的产品质量问题，并制定预防措施。

5.4 全面标准化管理

5.4.1 推行全面质量管理，开展方针目标管理，制定管理、工作标准和工作程序；

5.4.2 建立车间质量安全保证体系，明确各岗位任务、职责和权限，确保车间质量安全管理体系正常运行；

5.4.3 认真搞好安全管理及质量标准化工作，做好标准化自检、自查工作，并按时上报。

5.5 设备管理

5.5.1 贯彻有关设备管理规定，保证本车间设备符合设备管理的标准。

5.6 文明班组管理

5.6.1 制定文明班组管理制度，经常对职工进行文明生产教育；

5.6.2 组织开展文明班组竞赛活动，总结交流班组管理经验，做好文明班组考核。

6 需要执行的标准

《中层干部通用工作标准》

附加说明：

本标准由干部科负责起草。

本标准2007年1月首次发布。