“对标找差、创先争优”活动简报

“对标找差、创先争优”活动简报

办公室努力从“五个”方面下功夫，推进“对标找差、创先争优”活动开展。一是在学习上下功夫。结合办公室工作实际，主动参加局和上级组织的各类学习培训，抓好各项业务学习，以良好的学风促进干部素质提升。二是在服务保障上下功夫。加强公文处理；继续执行各项事务公开制度；扎实做好会务、接待和信访各项工作；严格制度，提高落实执行力。三是在综合协调上下功夫。努力在化解矛盾中促进和谐，提高效率方面争做行家里手。努力在对上对下协调上增强主动性，争取各方面的支持与理解，促进各项工作开展。四是在参谋助手上下功夫。牢固树立求真务实精神和精品公文意识，切实做到调查研究求“实”，文件材料求“精”，努力为领导、职工服务好。五是在宣传报道上下功夫。加强调查研究，全面掌握实情，及时反映情况；努力增强学习的自觉性，不断提升写作和报道水平；扎实做好信息公开工作，切实提高机关事务工作的社会影响力和知名度。

财务管理处注重“强素质、重服务、促效率”，提升服务窗口形象。财务管理处紧紧抓住全市开展“对标找差、创先争优”契机，不断改进工作，提升服务水平。一是加大岗位培训力度，不断增强财务人员的综合素质。采取请进来教，送出去学，内部交流，以点带面等形式，增强财务核算中心全体同志的业务素质和能力。二是规范办公秩序，着力提升服务质量。从业务办理的流程、办公用品的设置、服务用语的使用，逐一进行有效规范，切实做到让领导满意、服务对象满意和自己满意。三是加强监督考核，大力提高保障效率。严格制度规定，定期不定期组织考核、讲评，注重考核结果运用，不断激发中心人员的工作热情和工作积极性，力争打造出一支"形象好、服务佳、内部和谐统一"的服务团队。

资产管理处决心从“三个方面”入手，提升资产保障、管理效益。一是加强思想作风建设。紧密结合当前开展的“对标找差、创先争优”活动和“主动超前、快捷迅速、热情用心、娴熟精确、规范到位、责任始终”的工作要求，认真查找思想作风、精神状态上与创先争优不相适应的地方，把思想作风建设始终贯彻到年度工作之中，切实解决工作态度不够热情、化解矛盾不够主动的问题。二是提高服务管理水平。进一步转变服务观念，坚持以人为本，全面提升服务管理水平和效能建设，提高执行任务的能力，做到服务和管理到位。三是努力创造服务品牌。以局制度年建设为契机，全面落实好办公用房管理、国有资产管理、经营性用房租赁以及房屋设备维修等制度规定，实现资产的