康复科管理制度及工作流程图
康复科管理制度及工作流程图
康复科管理制度及工作流程图康复科管理标准化质量管理一标准化管理的含义（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。
（二）八项质量管理原则1以病患为关注焦点2领导作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法6持续改进的意识7基于事实的决策方法8供方互利的关系以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则（三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。
二管理是学科充分发挥正常功能的保障1康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范都要在科室理念指导下，以科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。
我们的科室理念是“积极、认真、主动、和气、厚德载物”“一丝不苟”“大医精诚”2康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，医护就是组织中的要素，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。
三康复管理作用表现在实现整体目标上1康复治疗是有目标的，只有通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标。
2有效的管理能使组织整体更快更好的实现目标，它发挥的作用远远大于整体中各个部分所起到的作用，起到扩大整体功能的作用。
3有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管理制度和措施、各项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。
通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。
4康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，5《JCI标准》按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分。
医院康复科工作制度流程
医院康复科工作制度流程一、康复科的岗位设置和人员配备：康复科通常设有康复科主任（一级），康复医师、护士长、康复治疗师（理疗师、职能治疗师、言语治疗师等）、康复护士、行政人员等。
二、康复科工作流程：1.患者接诊：当患者入院后，行政人员将患者信息录入患者信息系统，并将患者转交给康复医师进行接诊。
2.康复评估：康复医师会根据患者的病情和康复需求进行专业评估，并制定康复计划。
评估包括患者的生活自理能力、运动功能、言语能力等方面。
3.康复治疗：根据康复计划，康复治疗师进行康复治疗，包括理疗、功能训练、言语训练等。
治疗过程中，康复医师会定期查房，了解患者的康复进展和调整康复计划。
4.康复护理：康复护士负责协助康复医师和治疗师进行康复治疗，并负责患者的基础护理工作，如饮食、卫生、康复器械的准备等。
5.康复团队会议：康复科定期召开康复团队会议，讨论患者的康复情况和进展，确定治疗方案的调整和改进。
6.康复知识培训：康复科定期组织康复知识培训，提升康复医师、治疗师和护士的专业水平和技能，以提供优质的康复服务。
7.康复宣教：康复科会组织康复宣教活动，向患者及其家属讲解康复知识、康复技巧和康复方法，提高他们的康复意识和主动参与度。
8.康复记录和报告：康复医师和治疗师会对患者康复治疗过程进行详细记录，包括治疗手段、疗程、治疗效果等，并定期编写康复报告，向主任汇报康复科的工作情况和患者的康复进展。
9.康复科绩效评估：康复科定期进行绩效评估，评价康复科的工作质量和治疗效果，并根据评估结果进行改进和调整。
10.康复技术研究和学术交流：康复科鼓励康复医师和治疗师进行康复技术研究和学术交流，提高康复科的学术影响力和专业发展水平。
以上是一个典型医院康复科的工作制度流程，通过严格的流程管理和科学的工作安排，能够确保康复科的工作有序进行，为患者提供高质量的康复治疗服务。
康复科管理制度及工作流程图最新版
康复科管理制度及工作流程图最新版康复科标准化质量管理标准化管理是指制定管理标准，贯彻执行标准，不断总结经验，修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取良好的治疗效果。
八项质量管理原则为实施标准提供了普遍适用的原则，其中包括以病患为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进的意识、基于事实的决策方法和供方互利的关系。
康复医学管理是医院管理的一个新领域，在临床实践中逐步研究和完善相应的管理方法。
良好的管理是康复医学科正常发挥其功能作用的先决条件。
康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。
康复管理的作用表现在实现整体目标上，通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标。
康复医学科的制度建设是康复管理是否正规化的体现。
建立康复医学科的相关服务流程，包括建立康复病人的收治标准化入院程序，制定科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。
同时，按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分，强调质量管理和持续质量改进，以保障患者的安全。
1.建立康复疾病基本信息制度为了更好地了解和管理康复疾病的情况，我们需要建立康复疾病基本信息制度。
这个制度应该包括康复疾病的分类、流行病学资料、临床表现、治疗方案等信息，以便医务人员更好地进行康复治疗。
2.建立患者代理人制度为了保护患者的权益，我们需要建立患者代理人制度。
这个制度应该明确患者代理人的身份、权利和职责，以便代理人能够更好地代表患者与医务人员沟通和协商。
3.建立康复医学科特殊治疗或操作制度康复医学科需要建立特殊治疗或操作制度，以便更好地满足患者的治疗需求。
这个制度应该包括特殊治疗或操作的具体内容、操作规范和安全措施等，以便医务人员能够更好地进行治疗操作。
4.建立康复医学研究和患者参与制度为了促进康复医学的发展，我们需要建立康复医学研究和患者参与制度。
康复科管理制度与工作流程图
康复科管理标准化质量管理一标准化管理的含义（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。
（二）八项质量管理原则1 以病患为关注焦点2 领导作用3 全员参与4 过程方法5 管理的系统方法6 持续改进的意识7 基于事实的决策方法8 供方互利的关系以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则（三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。
二管理是学科充分发挥正常功能的保障1 康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范都要在科室理念指导下，以科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。
我们的科室理念是“积极、认真、主动、和气、厚德载物”“一丝不苟”“大医精诚”2 康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，医护就是组织中的要素，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。
三康复管理作用表现在实现整体目标上（1 康复治疗是有目标的，只有通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标。
2 有效的管理能使组织整体更快更好的实现目标，它发挥的作用远远大于整体中各个部分所起到的作用，起到扩大整体功能的作用。
3 有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管理制度和措施、各项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。
通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。
4 康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，5 《JCI标准》按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分。
康复室的工作制度
康复室工作制度一、总则为确保康复治疗工作的顺利进行，提高康复治疗效果，保障患者权益，依据国家有关法律法规和医院管理制度，制定本工作制度。
二、康复治疗流程1. 患者需进行康复治疗时，由康复医师出具康复处方，经治疗医师根据康复处方进行康复治疗。
2. 康复治疗过程中出现病情变化或并发症，及时与康复医师联系。
3. 初次进行治疗的病人应进行初次康复评定，明确功能障碍，确立治疗目标，严格执行康复治疗方案。
4. 治疗结束后，及时做出小结，存入病历，供临床科室参考。
因故中断者要及时通知本室。
三、康复治疗工作人员职责1. 遵守劳动纪律，不怕累，不窜岗，严格执行查对制度和技术操作规程。
2. 治疗前交待注意事项，治疗中细心观察，治疗后认真记录，做出评估。
3. 除认真做好本科室的康复治疗工作外，应经常出入病房，了解病情，观察疗效，介绍训练方法。
4. 对不能搬动的住院病人，可到床边会诊及治疗。
5. 爱护各种训练设施和理疗设备，定期检修，严格按说明操作。
6. 在工作中要紧密配合，各尽其责，做到接待热情。
四、康复治疗室管理1. 保持康复治疗室清洁、通风，定期消毒训练器材和空间。
2. 非训练室工作人员、患急慢性传染病的患儿及家长不得进入训练室。
3. 本院家属和儿童不得随便进入训练室动用训练器材。
4. 康复设备责任到人，定期保养、检修仪器设备。
五、安全生产1. 加强安全生产意识，消除火电隐患。
2. 各治疗室明确责任人，出现意外事故，按医院奖惩条例追究当事人和责任人的责任。
六、专业学习与交流1. 坚持专业学习制度，每周组织业务交流，专人主讲，提出新问题，总结新方法，制定新的康复治疗方案。
2. 以患者为本，不断提高科室医护人员专业业务水平。
七、其他1. 科室必须 24 小时处于三级医师”负责状态。
2. 贯彻医院工作方针，科室工作，每月有总结、有计划。
3. 加强精神文明建设，拒收红包，不乱检查、不开大处方、不欺瞒病人。
4. 加强科室各室间的协作，同事间的团结，以大局为重，不搞小团体。
康复医院各科管理制度
第一章总则第一条为加强康复医院各科室的管理，提高医疗质量，保障医疗安全，促进医院持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于康复医院所有科室，包括但不限于康复医学科、康复护理科、康复治疗科、康复评估科、康复心理科等。
第三条各科室应严格执行国家法律法规、医院规章制度和行业标准，确保医疗质量和患者安全。
第二章科室职责第四条康复医学科1. 负责康复医学理论研究和临床实践，为患者提供全面的康复医疗服务。
2. 定期开展康复医学学术交流活动，提高科室医务人员业务水平。
3. 建立康复医学数据库，为临床科研提供数据支持。
第五条康复护理科1. 负责康复患者的护理工作，确保患者安全、舒适。
2. 开展康复护理教育和培训，提高护理人员的专业素养。
3. 参与康复护理质量控制和改进工作。
第六条康复治疗科1. 负责康复治疗工作，为患者提供个体化的康复治疗方案。
2. 开展康复治疗技术研究和创新，提高治疗效果。
3. 加强康复治疗设备的维护和管理，确保设备正常运行。
第七条康复评估科1. 负责康复患者的评估工作，为临床治疗提供依据。
2. 开展康复评估技术研究和创新，提高评估准确性。
3. 建立康复评估数据库，为临床科研提供数据支持。
第八条康复心理科1. 负责康复患者的心理辅导和干预，提高患者心理健康水平。
2. 开展康复心理教育和培训，提高医务人员的心理辅导能力。
3. 参与康复心理质量控制和改进工作。
第三章医疗质量与安全管理第九条各科室应严格执行医疗质量与安全管理规定，确保医疗质量和患者安全。
第十条定期开展医疗质量与安全检查，发现问题及时整改。
第十一条加强医务人员培训，提高业务水平和应急处理能力。
第十二条建立健全医疗纠纷预防和处理机制，及时化解医患矛盾。
第四章科室协作与沟通第十三条各科室应加强协作与沟通，共同提高医疗质量。
第十四条定期召开科室联席会议，协调解决工作中的问题。
第十五条建立信息共享平台，实现科室间信息互通。
第五章奖惩与考核第十六条对在医疗工作中表现突出的科室和个人给予表彰和奖励。
康复科管理规定及工作流程图
康复科管理规定及工作流程图文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）康复科管理标准化质量管理一标准化管理的含义（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。
（二）八项质量管理原则1以病患为关注焦点2领导作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法6持续改进的意识7基于事实的决策方法8供方互利的关系以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则（三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。
二管理是学科充分发挥正常功能的保障1康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范都要在科室理念指导下，以科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。
我们的科室理念是“积极、认真、主动、和气、厚德载物”“一丝不苟”“大医精诚”2康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，医护就是组织中的要素，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。
三康复管理作用表现在实现整体目标上1康复治疗是有目标的，只有通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标。
2有效的管理能使组织整体更快更好的实现目标，它发挥的作用远远大于整体中各个部分所起到的作用，起到扩大整体功能的作用。
3有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管理制度和措施、各项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。
通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。
4康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，5《JCI标准》按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分。
康复医学的工作方式和流程图
江西中医药高等专科学校 朱旗
目录
第一节 机构康复
一、机构康复的概念 二、康复医疗机构的类型 三、康复医疗机构管理中应注意的问题
第二节 社区康复
一、社区与社区康复 二、社区康复的产生和发展 三、社区康复的基本原则 四、社区康复的特点 五、社区康复的工作目标和工作内容
（1）长期留治中心 （2）病残护理院 （3）老人养护院 （4）儿童福利院
第二节 社区康复
社区与社区康复
（一）社区
1.社区的概念 2.社区的构成 3.社区的分类
（二）社区康复的概念
第二节 社区康复
社区康复的产生和发展
（一）国际社区康复的产生和发展 （二）我国社区康复的产生和发展
1.起步阶段（1986年～1990年） 2.试点阶段（1991年～1995年） 3.推广阶段（1996年～至今）
第二节 社区康复
社区康复的工作目标
（一）使康复对象身心得到康复 （二）使残疾者能享受均等的机会 （三）使残疾者能成为社会平等的一员
第二节 社区康复
社区康复的工作内容
（一）残疾预防 （二）残疾普查 （三）医疗康复 （四）教育康复 （五）职业康复 （六）社会康复 （七）独立生活指导
第三节 康复医学工作方式
（五）结局评估的模式
依据ICIDH或ICF分类法规进行评定
本章小结
康复机构的形式和特点 社区康复的基本原则、特点、工作内容 康复工作方式和治疗组成员工作职责 康复门诊、病房工作流程 康复患者疗效、结局评定
基础与临床
社区康复的现状和发展前景 了解康复工作环境，工作内容，做好职业规划 熟悉临床康复工作流程 熟悉针对患者康复效果、康复方案进行客观评定
康复科工作管理制度
病愈科工作管理制度第一章总则第一条为规范病愈科的工作流程，提高服务质量，保障患者的权益，订立本规章制度。
第二条本制度适用于医院病愈科的全体工作人员，包含医生、护士、技术人员等。
第三条病愈科的工作原则是以患者为中心，重视专业技术，遵从医疗伦理。
第二章工作职责第四条病愈科负责供应病愈治疗服务，订立病愈治疗方案，引导和帮助患者完成病愈训练，促进其身体功能的恢复和提高。
第五条病愈科负责开展病愈评估工作，通过评估患者的身体情形和功能障碍程度，确定病愈治疗方案和目标。
第六条病愈科负责病愈设备的采购、维护和管理，确保设备正常运行，严禁私自调整设备参数，如有异常情况需要及时报修。
第七条病愈科负责开展病愈专科培训和学术沟通活动，提高病愈团队的专业水平，不定期组织科研项目，乐观参加学术讨论。
第三章工作流程第八条患者就诊后，由接待人员将患者信息登记并转交给病愈科负责医生，医生依据患者病情订立相应的病愈治疗方案。
第九条病愈治疗方案应包含具体的病愈方法、治疗周期、病愈目标等内容，并经过患者本人或其家属确实认。
第十条医生依照病愈治疗方案引导患者进行病愈训练，同时与其他科室医生紧密搭配，做好病愈工作的衔接和转诊工作。
第十一条病愈科护士负责患者的病愈训练监护工作，帮助医生进行病愈治疗，确保治疗效果和患者安全。
第十二条病愈科技术人员负责病愈设备的操作和维护，负责病愈训练过程中的数据记录和分析，帮助医生订立病愈方案。
第四章职业道德第十三条病愈科工作人员应遵守医疗伦理和法律法规，敬重患者隐私，严守职业秘密，不得泄露患者信息。
第十四条病愈科工作人员应保持良好的职业形象，工作时间内着装乾净，言行举止文明，与患者和家属进行友好和善的沟通。
第十五条病愈科工作人员应重视团队合作，乐观搭配其他科室的工作，相互学习，共同提高病愈治疗水平。
第十六条病愈科工作人员应不绝学习和更新专业知识，参加相关培训和考核，提高自身综合素养和工作本领。
第五章工作纪律第十七条病愈科工作人员应依照规定工作时间上、下班，严禁迟到、早退和旷工。
康复科工作制度
康复科工作制度目的本工作制度旨在规范康复科的工作流程和职责，提高工作效率，保障服务质量。
职责分工康复科的职责分工如下：1. 康复治疗师：负责康复治疗工作，包括评估、制定康复方案、执行治疗计划、跟踪康复进展等。
2. 护士：负责协助康复治疗师进行治疗工作，包括患者护理、康复设备准备、记录患者康复情况等。
3. 医生：负责对患者进行诊断和治疗方案的制定，并对康复治疗师和护士提供必要的指导和支持。
4. 行政人员：负责康复科的行政管理工作，包括患者档案管理、排班安排、设备采购等。
工作流程康复科的工作流程如下：1. 患者接待：行政人员负责接待患者，登记基本信息，并安排患者进行初步评估。
2. 治疗计划制定：康复治疗师根据患者的评估结果，制定个性化的康复治疗计划，并与医生进行沟通和确认。
3. 治疗实施：康复治疗师和护士根据治疗计划进行治疗实施，记录治疗过程和效果。
4. 治疗评估：康复治疗师定期对患者进行康复进展评估，调整治疗计划。
5. 治疗报告：康复治疗师编写治疗报告，记录患者的康复过程和效果，并与医生进行讨论。
6. 结束治疗：治疗师根据患者的康复情况和医生的建议，确定治疗结束时间，并向患者进行告知。
服务质量保障为保障康复科的服务质量，我们将采取以下措施：1. 患者隐私保护：所有工作人员都需要遵守患者隐私保护的法律法规，严格保密患者的个人信息。
2. 治疗技术提升：康复治疗师应定期参加相关培训和学术交流，提升治疗技术水平。
3. 安全措施：康复设备的使用和维护应符合相关的安全标准，确保患者和工作人员的安全。
4. 客户满意度调查：定期进行患者满意度调查，听取患者的建议和意见，改进服务质量。
其他事项其他与康复科工作相关的事项，将根据需要另行制定相应的工作制度或流程，并与相关人员进行沟通和培训。
以上为康复科的完整工作制度，希望所有工作人员能够认真遵守。
如有问题或建议，请及时反馈。
康复医学的工作方式和流程图.ppt
第五节 效果评定
康复方案的效果评定
（一）重返社区的人数 （二）康复有效患者数与无效患者数之比 （三）重残者康复效果 （四）住院或康复效率
第五节 效果评定
康复结局
（一）常用结局评定量表
生活结局
健康结局
治疗结局
生存质量评估
疾病影响评估
功能评估
QWB（安康生活质量表） SIP（疾病影响程度量表）
（Quality of well- （Sickness Impact
第四节 康复工作流程
康复门诊工作流程
康复病房工作流程
❖
第四节 康复工作流程
社 区 康 复 工 作 流 程
第五节 效果评定
康复患者的疗效评定
（一）疗效等级
对康复后遗留的功能障碍很难用治愈的标准衡量，因此根 据其ADL或就业能力分为1~7七个等级
（二）功能独立性测定
是综合反映患者功能及独立生活能力，判断康复疗效的重 要指标，包括六个方面共18项功能
（五）结局评估的模式
依据ICIDH或ICF分类法规进行评定
本章小结
康复机构的形式和特点 社区康复的基本原则、特点、工作内容 康复工作方式和治疗组成员工作职责 康复门诊、病房工作流程 康复患者疗效、结局评定
基础与临床
社区康复的现状和发展前景 了解康复工作环境，工作内容，做好职业规划 熟悉临床康复工作流程 熟悉针对患者康复效果、康复方案进行客观评定
（七）心理治疗师
• 进行临床心理测验和评定，提供心理咨询和心理治疗
第三节 康复医学工作方式
（八）文体治疗师
• 对患者生活方式、爱好、社交能力等评定，制订文体治疗计划组 织患者参加文体、社交活动
第三节 康复医学工作方式
康复科管理制度及工作流程图
康复科管理制度及工作流程图康复科是医院中非常重要的科室，是整个医院康复治疗的核心。
因此，建立一套完整的康复科管理制度和工作流程图可以有效地提高康复科的管理水平和工作效率，以下是详细的制度和工作流程图。
一、康复科管理制度1. 康复科组织机构：（1）康复科以科主任为领导，下设副主任，主治医师、住院医师、技师、护士等技术、管理和服务职业。
（2）科主任是康复科的最高领导者，全面负责康复科的管理工作，副主任是科主任的助手，协助科主任进行康复科的日常管理工作。
（3）主治医师是康复科的临床负责人，负责制定康复治疗方案和指导治疗过程。
（4）住院医师是康复科的医疗人员，负责康复科的日常临床工作。
（5）技师是康复科的技术人员，负责为患者进行物理治疗、运动治疗等康复治疗项目。
（6）护士是康复科的服务人员，负责患者日常护理和照顾。
2. 康复科工作制度：（1）严格执行康复治疗方案，确保治疗质量和效果。
（2）按照规定，向医务部门汇报康复科每日的工作情况。
（3）定期召开康复科工作会议，总结工作经验和存在的问题，制定改进措施。
（4）严格执行康复治疗过程中的安全管理制度，确保患者和康复治疗人员的安全。
（5）落实康复治疗过程中的隐私保护制度，确保患者隐私不被泄露。
3. 康复科质量管理制度：（1）定期开展康复治疗的质量管理工作，确保康复治疗工作的质量和效果。
（2）建立质量管理档案，记录科室的日常工作情况，包括患者情况、康复治疗的方案等。
（3）康复治疗效果的评估，可以通过随访患者、进行复查等方式来衡量，确保治疗效果的持续稳定。
二、康复科工作流程图1. 康复治疗方案的确定（1）医生诊断患者病情后，将患者转至康复科进行治疗。
（2）康复科医生根据患者病情和康复医学知识制定康复治疗方案。
（3）医生和患者商定治疗方案并签署知情同意书。
2. 康复治疗的过程（1）康复治疗项目的执行人员在开始治疗前向患者进行相关说明和术前准备。
（2）针对不同的疾病，康复治疗项目的执行人员按照治疗方案进行治疗。
医院康复科管理制度
康复科科室管理各项工作制度一.凡需诊疗者，须经康复医生检查，确定诊断和治疗种类并登记。
严格掌握治疗适应症，禁忌症。
二.严格执行操作规程，治疗前向病人详细交代诊疗注意事项，治疗中密切观察和巡查。
发现异常及时处理。
如遇意外情况，立即报告科主任，妥善处理。
三.针灸治疗必须无菌操作。
针具高压灭菌，防止交叉感染。
治疗中严防晕针，滞针，漏针，断针，刺伤血管和内脏的发生。
如有发生立即处理。
四.使用电针，理疗等仪器。
首先检查机器是否完好。
输出是否正常，是否0位。
根据病情，选择强度和时间。
治疗完毕后将开关关至0位。
五.深入病房，了解病情。
床边配合，提高疗效服务，观察疗效。
教会病人或家属一些康复手段及简易操作。
得到病人的积极。
六.爱护各种仪器，设备。
使用前检查，使用后搽拭，以盖布罩好，定期检修并做好登记每次治疗期间应休息数分钟。
七.诊室保持清洁，安静。
下班前关好门窗，切断电源。
做好防盗，防火，防医疗事故。
确保医疗安全。
康复科工作职责一、按照康复医学要求，帮助患者最大限度地达到生理或解剖受损、环境限制和生活计划相称的躯体、心理、社会、职业、`娱乐及教育潜能，提高生存质量。
二、在设备科领导下与其它相关科室一起负责包括预防、早期识别、以及门诊和住院病人的医疗服务，通过康复，应能达到患者住院日缩短，功能独立性增高和生存质量改善。
三、认真做好不同年龄阶段的具有躯体与认知受损与残疾的病人的评定，诊断与处理工作，做好导致疼痛或功能受限的疾病的诊断与治疗，各种并发疾病与损伤的处理，以及诊断与治疗性注射方法和电诊断医学方法的应用。
四、在开传统针灸、中药、穴位注射、功能锻炼等方法的同时，融合中西医学的诊断，治疗思路，创立开放新技术、新方法.康复科管理制度（一）严格遵守医院各项规章制度和各项操作规程，执行医院休、请假、奖金发放等制度，工作时间不准擅自离岗、吸烟、打闹、喧哗。
（二）对伤残病人，行动困难或卧床患者，应坚持床边会诊及治疗，急病人之所急，帮病人所需，以极大的爱心，最大限度的帮助他们恢复身心健康。
医院康复工作管理制度
一、总则为了规范医院康复工作，提高康复服务质量，保障患者权益，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、康复工作职责1. 康复科主任负责组织、协调、管理康复科工作，确保康复工作的顺利开展。
2. 康复科护士长负责康复科日常护理工作，监督康复治疗师执行康复治疗计划，保障患者安全。
3. 康复治疗师负责对患者进行康复评估、制定康复计划、实施康复治疗、观察疗效，并定期向护士长汇报。
4. 康复护士负责协助康复治疗师对患者进行康复护理，保障患者康复期间的生活需求。
5. 康复科其他工作人员按照岗位职责，协助康复科主任、护士长和康复治疗师完成各项工作。
三、康复工作流程1. 患者入院后，由康复科护士对患者进行初步评估，了解患者病情及康复需求。
2. 康复治疗师根据患者病情，制定个性化的康复计划，并与患者及其家属沟通，取得同意。
3. 康复治疗师按照康复计划对患者进行康复治疗，康复护士协助完成康复护理。
4. 康复治疗师定期对患者进行康复评估，根据患者康复情况调整康复计划。
5. 康复科护士长负责监督康复治疗师执行康复治疗计划，确保康复质量。
6. 康复科主任定期对康复工作进行检查，发现问题及时整改。
四、康复工作要求1. 康复科工作人员应具备良好的职业道德和业务素质，严格遵守国家法律法规和医院规章制度。
2. 康复治疗师应掌握康复治疗技术，熟悉康复评估方法，具备良好的沟通能力。
3. 康复护士应具备扎实的护理技能，熟悉康复护理知识，关爱患者，关心患者生活。
4. 康复科工作人员应定期参加业务培训，提高业务水平。
5. 康复科工作人员应积极参与医院组织的各项活动，树立良好的科室形象。
五、康复工作考核1. 康复科对康复治疗师、康复护士等工作人员进行定期考核，考核内容包括业务水平、服务质量、职业道德等方面。
2. 考核结果作为工作人员晋升、评优评先的重要依据。
3. 对考核不合格的工作人员，进行培训、辅导，直至达到考核要求。
残疾人(站)康复制度.流程.各种表格
机构康复训练制度1、全面细致地检查残疾人身体状况，做好鉴定写好病历。
2、根据残疾评价、制订康复训练计划，并下训练医嘱。
3、按计划做康复训练，康复员对残疾人要有高度的责任感，每3天写好训练记录。
4、按训练计划的要求和有关评估标准，对训练效果进行每月一次阶段评估，并以此为依据制定下一阶段的训练计划。
5、训练三个月进行总结评估，并制定下疗程的训练方案。
6、康复训练结束后年末做评估统计。
残疾人社区康复站（室）工作制度1、每周组织一次医务人员学习康复医学业务。
2、了解本辖区残疾人的数量，分布残疾种类情况。
3、定期检查督促医务人员，对残疾人的医学康复计划，制订与实施情况。
4、定期组织康复员及家庭训练员学习班，进行业务培训。
5、努力做到对残疾人耐心，热心、关心，使他们的功能经过康复医疗能够逐步地、不同程度地得到恢复。
康复员工作制度1、必须履行工作职责。
2、必须了解本辖区残疾人的数量和残疾情况。
3、认真执行和协助医生实施对残疾人的康复训练计划。
4、认真督促家庭训练员持续地训练残疾人。
5、必须认真指导家庭训练员对康复手册中“康复训练效果记录”的填写工作。
6、认真做好残疾人的思想工作，使他们树立自尊、自爱、自强、自立的信心。
康复指导医生职责1、指导康复员确定和辨别管理内需要训练的康复对象。
2、制定残疾人的康复训练计划，指导康复员和家庭训练员实施计划。
3、协调康复员选定家庭训练员，负责训练康复员达到能够指导家庭训练员进行训练。
4、定期监督家庭训练员，持续地训练康复对象。
5、认真填写康复手册。
6、按期对所指导、监督活动康复对象做出训练效果评定。
家庭训练员职责1、在医生、康复员的指导下，努力学习训练原则、方法及有关要求。
2、鼓励、指导和协助康复对象坚持训练、并经常做康复对象的思想工作，增强其自我康复的信心和勇气，给以精神上的支持。
3、按照康复手册的标定项目和填写要求，及时、详细地记录残疾人通过训练而产生的变化。
4、认真填写和妥善保管所负责的一切材料和文件。
康复科管理制度
康复科管理制度一.凡需诊疗者，须经康复大夫检查，确信诊断和治疗种类并挂号。
严格操纵治疗适应症，禁忌症。
二.严格履行操作规程，治疗前向病人具体交卸诊疗留意事项，治疗中紧密不雅察和巡查。
发明专门及时处理。
如遇不测情形，急速申报科主任，妥当处理。
三.针灸治疗必须无菌操作。
针具高压灭菌，防止交叉感染。
治疗中防备晕针，滞针，漏针，断针，刺伤血管和内脏的产生。
如有产生急速处理。
四.应用电针，理疗等仪器。
起首检查机械是否无缺。
输出是否正常，是否0位。
依照病情，选择强度和时刻。
治疗完毕后将开关关至0位。
五.深刻病房，明白得病情。
床边合营，进步疗效办事，不雅察疗效。
教会病人或家眷一些康复手段及简略单纯操作。
获得病人的积极。
六.爱护各类仪器，设备。
应用前检查，应用后搽拭，以盖布罩好，按期检修并做好挂号每次治疗时代应休息数分钟。
七.诊室保持洁净，安静。
下班前关好门窗，割断电源。
做好防盗，防火，防医疗变乱。
确保医疗安稳。
康复科工作职责一、按照康复医学要求，赞助患者最大年夜限度地达到心理或解剖受损、情形限制和生活筹划相当的躯体、心理、社会、职业、`娱乐及教诲潜能，进步生计质量。
二、在设备科引导下与其它相干科室一路负责包含预防、早期辨认、以及门诊和住院病人的医疗办事，经由过程康复，应能达到患者住院日缩短，功能自力性增高和生计质量改良。
三、卖力做好不合年纪时期的具有躯体与认知受损与残疾的病人的评定，诊断与处理工作，做好导致苦楚悲伤或功能受限的疾病的诊断与治疗，各类并发疾病与毁伤的处理，以及诊断与治疗性打针方法和电诊断医学方法的应用。
四、在开传统针灸、中药、穴位打针、功能锤炼等方法的同时，融合中西医学的诊断，治疗思路，创建开放新技巧、新方法.康复科治理轨制（一）严格遵守病院各项规章轨制和各项操作规程，履行病院休、告假、奖金发放等轨制，工作时刻不准擅自离岗、抽烟、打闹、鼓噪。
（二）对伤残病人，行动困难或卧床患者，应保持床边会诊及治疗，急病人之所急，帮病人所需，以极大年夜的爱心，最大年夜限度的赞助他们复原身心健康。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(三)根据本科任务和人员情况进行科学分工,保证对病员进行及时检查、诊断和治疗。
(囚)领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,严防差错事故。
(五)参加诊疗工作,解决诊疗上的疑难问题。
(六)深入临床科室,观察理疗效果,与临床科室交流治疗经验。
(七)组织本科人员的业务训练和技术考核,提出升、调、奖、惩意见;学习、运用国内外先进经验,开展新
康复科管理
标准化质量管理
一标准化管理的含义
（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。
（二）八项质量管理原则
1 以病患为关注焦点
2 领导作用
3 全员参与
4 过程方法
5 管理的系统
方法 6 持续改进的意识 7 基于事实的决策方法 8 供方互利的关系
以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则
（三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。
二管理是学科充分发挥正常功能的保障
1 康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范都要在科室理念指导下，以科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。
我们的科室理念是“积极、认真、主动、和气、厚德载物”“一丝不苟”“大医精诚”
2 康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，医护就是组织中的要素，各
要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。
三康复管理作用表现在实现整体目标上
1 康复治疗是有目标的，只有通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗
目标。
2 有效的管理能使组织整体更快更好的实现目标，它发挥的作用远远大于整
体中各个部分所起到的作用，起到扩大整体功能的作用。
3 有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管理制度和措施、各
项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。
通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。
4 康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，
5 《JCI标准》按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分。
它的基本理念是质量管理和持续质量改进，强调患者的安全。
管理制度建设
一建立康复医学科的相关服务流程
(三)根据本科任务和人员情况进行科学分工,保证对病员进行及时检查、诊断和治疗。
(囚)领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,严防差错事故。
(五)参加诊疗工作,解决诊疗上的疑难问题。
(六)深入临床科室,观察理疗效果,与临床科室交流治疗经验。
(七)组织本科人员的业务训练和技术考核,提出升、调、奖、惩意见;学习、运用国内外先进经验,开展新
（一）建立康复病人的收治标准化入院程序
1 医院应有完善的康复筛查制度，以确认哪些人群需要康复治疗，要有相应标准，明确规定哪些患者可以优先应用康复医学科的服务，康复科应向患者提供康复医学信息的流程，提供的康复信息，包括康复治疗的初步计划、康复预期效果、康复治疗患者所必须缴纳的治疗费用等情况。
2 康复治疗流程：
康复科治疗工作流程
(三)根据本科任务和人员情况进行科学分工,保证对病员进行及时检查、诊断和治疗。
(囚)领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,严防差错事故。
(五)参加诊疗工作,解决诊疗上的疑难问题。
(六)深入临床科室,观察理疗效果,与临床科室交流治疗经验。
(七)组织本科人员的业务训练和技术考核,提出升、调、奖、惩意见;学习、运用国内外先进经验,开展新
(二) 保证康复病人住院期间获得持续性康复治疗
1 在各治疗部门可以接受到连贯性和协调性的康复治疗。
2 各康复治疗人员应能够及时了解患者的治疗中和治疗后反馈信息，因此要求康复病例应该随着治疗场所的转换而达到不同康复治疗人员手中，以便于康复治疗人员及时了解和记录病情。
（三）建立康复医学科患者的出院、转诊和随访制度
随访指导包括以下内容：回院随访的时间、何时何种情况下可以获得康复治疗，根据患者的实际病情对家属进行必要的康复指导。
(四) 建立康复医学科患者的转院或转科制度
制度包含的内容主要包括：①转院依据②转院时间③转院负责人④明确被转医院有足够的康复服务，满足患者需求。
二建立康复医学科患者和家属的权利制度
(一) 康复医学科制定患者与家属的权利制度
康复医学科在提供患者康复治疗的同时应该考虑到患者的信仰和生存观念问题，确保患者的隐私权。
（二）关于康复医学的知情同意书
1 建立康复患者获得知情同意的制度
2 建立康复疾病基本信息制度
3 建立患者代理人制度
4 建立康复医学科特殊治疗或操作制度
5 建立康复医学研究和患者参与制度
三建立康复医学科患者的评估制度
1 建立治疗不同时期对病人进行康复评定制度，使病人能够得到康复专业人员的评估
2 科室应该选择和规定采取康复医学实践临床指南的标准定期对康复临床实践指南进行评估
(三)根据本科任务和人员情况进行科学分工,保证对病员进行及时检查、诊断和治疗。
(囚)领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,严防差错事故。
(五)参加诊疗工作,解决诊疗上的疑难问题。
(六)深入临床科室,观察理疗效果,与临床科室交流治疗经验。
(七)组织本科人员的业务训练和技术考核,提出升、调、奖、惩意见;学习、运用国内外先进经验,开展新
3 制订完成康复患者的评估时间，将评估内容记录在患者的病例中
4 明确规定康复患者的评估，一般内容和疾病特殊内容
5 通过初次评估来了解患者的康复治疗和康复护理需求
6 制订康复评估人员的权限和资格。