(精选)超星2017管理学精要期末考试答案
2017年春季《管理学》期末考核答案材料
期末作业考核《管理学》满分100分一、判断正误题（每小题2分，共10分,并将错误改正）1．计划是控制的前提，控制是完成计划的保证。
答：正确。
2．只要信息从发送者传递到接收者，一次沟通过程就完成了。
答：错误。
信息从发送者传递到接收者还需要加工和存贮信息、变换和反馈信息。
3．管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。
答：错误。
管理者权力是建立在合法性和强制性的基础之上，而领导者的权力除了合法性和强制性这个基础外，更多更重要的是个人的影响力。
领导者与管理者既可能同一，也可能分离。
4．事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。
答：正确。
5．对于管理者来说，进行授权的直接原因在于使更多的人参与管理工作。
答：错误。
对于管理者来说，进行授权的直接原因在于让管理者有时间做更重要的工作。
二、简述题（每小题10分，共50分）1. 泰勒的科学管理理论的主要观点是什么？你怎样看待科学管理理论？答：主要观点是：（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
（2）科学挑选工人。
（3）要是工人掌握标准化的操作方法。
（4）采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。
（5）计划职能和执行职能分开，以科学的方法取代经验方法。
（6）在管理上实行里外原则，即日常事务授权部下负责，管理者只对例外事项（重大事项）保留处置权利。
（7）实行职能工长制，即一个工长只负责一方面的职能管理工作，细化生产过程管理。
（8）工人和雇主双方合作。
他第一次系统地把科学方法引入管理实践,集前人管理思想和实践经验之大成,创立了科学管理,首开西方管理理论研究之先河,使管理从此真正成为一门科学,并得到发展。
列宁曾给予泰罗的科学管理思想科学的评价。
列宁说：“泰罗制是资本主义的最新发明,同资本主义的其他一切进步的东西一样,有两方面,一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段,另一方面是一系列最丰富的科学成就”。
并强调,苏维埃密切注视泰罗制的新发展,借鉴和吸收其先进成果,改善企业管理,促进经济发展。
尔雅管理学精要考试题及答案修订稿
尔雅管理学精要考试题及答案Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】1下列不属于管理有效性思想的是（）。
1.0分A、B、C、D、我的答案：C2管理系统应该用（）取代要素论。
1.0分A、B、C、D、我的答案：C3决策的基础是（）。
1.0分A、B、C、D、我的答案：C4“创新是对资源给予一种新的创造财富的能力的行动”是出自哪一位大家的着作（）1.0分A、B、C、D、我的答案：D5企业管理者的作用不包括（）。
1.0分A、B、C、D、我的答案：D6管理者从事管理工作的基础是（）。
1.0分A、B、C、D、我的答案：A7管理创新与其他管理职能的区别在于管理创新更重视（）。
1.0分A、B、C、D、我的答案：A8下列哪一项不是影响个体创新能力的原因（）1.0分A、B、C、D、我的答案：D9下列不属于管理者能力的是（）。
1.0分A、B、C、D、我的答案：B10在培训流程中，最容易出现问题的环节是（）。
1.0分A、B、C、D、我的答案：C11管理者根据职责分工决定（）。
1.0分A、B、C、D、我的答案：C12管理学所要培养的四个能力不包括（）。
1.0分A、B、C、D、我的答案：C13对新工具和平台的制度设计依赖于（）。
1.0分A、B、C、D、我的答案：C14下列不属于重大决策衡量标准的是（）。
1.0分A、B、C、D、我的答案：C15“家电下乡”规定的四类下乡产品不包括（）。
1.0分A、B、C、D、我的答案：B16判断员工行为是否是工作行为的首要做法是（）。
1.0分B、C、D、我的答案：B17确立目标，制定行动方案属于（）。
1.0分A、B、C、D、我的答案：A18（）强调“能量在转化或转移的过程中总量保持不变”。
1.0分A、C、D、我的答案：A19“指明大方向，调动群体积极性”属于管理者的（）。
1.0分A、B、C、D、我的答案：D20中粮包装前期亏损的原因不包括（）。
2017年管理学精要期末考试答案
管理学精要|蓝博《管理学精要》期末考试（20）一、单选题（题数：50，共 50.0 分）1（）是报酬的公平奖惩的基础。
（1.0分）1.0 分A、员工的积极性B、客观的考核C、个人需求D、组织的目标正确答案： B 我的答案：B2下列选项中，不属于管理学研究的四大职能的是（）。
（1.0分）1.0 分A、组织B、控制C、反馈D、计划正确答案： C 我的答案：C3一个组织形成的外围促成因素是（）。
（1.0分）1.0 分A、领导人B、成员的意愿C、双方的沟通D、以上都对正确答案： D 我的答案：D4在企业的培训流程中，（）是最容易出现问题的环节。
（1.0分）1.0 分A、分析培训需求B、制订培训课题与培训方案C、对培训评估D、实施培训正确答案： A 我的答案：A5（）就是“领导理论”。
（1.0分）1.0 分A、领导裁员理论B、如何领导理论C、领导有效性理论D、领导决策理论正确答案： C 我的答案：C6下列选项中，（）不会导致员工缺乏创新积极性。
（1.0分）1.0 分A、资源缺乏B、惰性C、先天缺陷D、思维缺陷正确答案： C 我的答案：C7导向性课程的课程要求不包括（）。
（1.0分）0.0 分A、课前预习B、课堂参与C、多项沟通D、个人意见正确答案： D 我的答案：A8企业管理中，专为自己所在的单位、部门打算而不顾整体利益的思想作风是指（）。
（1.0分）1.0 分A、人文主义B、客观主义C、部门主义D、本位主义正确答案： C 我的答案：C9下列因素中，不会影响决策的是（）。
（1.0分）1.0 分A、时间B、团队成员的意志C、对对方的情况不清楚D、关联企业正确答案： D 我的答案：D10组织低效、混乱的表现是（）。
（1.0分）1.0 分A、资源浪费B、内部消耗C、争权夺利D、以上都对正确答案： D 我的答案：D11领导理论的类型不包括（）。
（1.0分）0.0 分A、领导的品质理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导换届理论正确答案： D 我的答案：C12下列选项中，不属于21世纪的管理趋势的是（）。
2017大学《管理学》试题及答案
2017 大学《管理学》试题及答案一、简答题1、简述组织管理理论的代表人物、称号、主要著作及成就。
其主要代表人物：法约尔，被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家。
主要著作《工业管理与一般管理》，他的理论贡献主要是对管理职能的划分和管理原则的归纳上。
还有两位代表人物一个是韦伯，被誉为“组织理论之父”。
他的理论贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。
另一个是巴纳德，被誉为“近代管理理论的奠基人” ，主要著作《经理人员的职能》，他的理论贡献是为后来的“社会系统学派”奠定了理论基础。
2、简述外部环境有哪些方面？如何对外部环境进行分析？一、外部一般环境与分析(PEST模型)指总体环境，是在一定时空内社会中各类组织均面对的环境，可归纳为政治因素、经济因素、社会文化因素、技术因素、自然因素五个方面进行分析。
二、行业环境与分析产业结构分析的五力模型(Five Forces Model)1. 入侵者研究2 替代品生产商研究3买方研究4 供应商研究5 现有竞争者研究：三、竞争对手与分析四、企业自身与分析运用价值链分析法，分析企业的基本活动和辅助活动五、顾客（目标市场）与分析研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。
3．简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点。
指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门，即设立职能部门。
优点：1：职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准2：有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性3：由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流局限性：1：不易知道产品结构的调整2：由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养。
3：由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现4．简述领导的概念，领导与管理有什么不同？（参考P236 ）领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程“管理” 是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
《管理学》期末试卷答案(2017级新生A卷)答案17.12.15
期末考试卷答案2017-2018学年度上学期考试科目：考试年级:考核方式:（闭卷）A卷考试时间:120分钟一．单项选择题（要求在4个备选答案中选出1个正确答案，多选、错选、不选均不得分。
每题1分，共20分）二．多项选择题（要求在备选答案中选出两个及以上正确答案，多选、少选、四．名词解释题（4个题，每题3分，共12分）1．什么是管理学？管理学是管理者在长期从事管理活动的实践中，继承历史管理思想与经验的基础上，综合运用现代科学与技术的理论和方法，探索、研究与总结现代社会环境条件下管理活动的基本规律、基本理论和一般方法的综合性科学。
2．什么是人本原理？人本原理，顾名思义就是以人为本的原理。
以人为本就是人民在管理活动中从人性的角度出发分析问题，以人为中心，按人性的基本状态来进行管理的一种管理方式。
管理的实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。
3．什么是计划？计划就是组织根据环境的需要和自身的特点，经过深思熟虑后，确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的编制、执行和监督来协调组织各种资源以顺利达到预期目标的过程。
4．什么是激励？管理者运用各种管理手段，激发员工的主动性和创造性，调动员工的积极性，使员工朝着组织的目标作出持久努力的过程。
六．简述题（2个题，每题6分，共12分）1.简述直线职能制组织结构的优缺点？优点：①公司最高管理部门摆脱了日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，并使各事业部充分发挥经营管理的主动性、灵活性，因而这种结构既有较高的稳定性，又有较强的适应性。
②各事业部经理对各自部门行政管理工作负全部的责任，是培养全面的、高素质的高级管理人才的最好组织形式。
③有利于提高整个公司的管理水平，有利于增强各事业部经理的责任心和使命感，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。
④有利于各产品事业部对产品的研制开发保持连续性，从而提高生产的专业化水平，加快产品系列化和高级化。
缺点：①增加了管理层次、造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
大学《管理学》-期末考试试卷及答案
《管理学》期末考试试卷（第一套试卷Ａ卷）一、选择题（每题1分，共10分）1. 西方权变理论学派的代表人物是（）。
A 孔茨B 西蒙C 梅奥D 伍德沃德2 ．管理跨度原则可以理解为（）。
A 职位的职权和职责对等一致B 领导者所管理的人员数目应当适当C 管理人员要求与分工、协作相一致D 应当授予管理人员一定的职权3 ．美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开创了（）的早期研究。
A 行为科学学派B 管理科学学派C 社会系统学派D 经验主义学派4. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？( )。
A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
5 ．在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为（）。
A 战略计划、管理计划、作业计划B 指令性计划、指导性计划C 综合计划、项目计划D 销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划6 ．在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来 , 这种控制是（）。
A 前馈控制B 反馈控制C 过程控制D 间接控制7.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是：( )。
A 高关系低工作B 命令式C 参与式D 低工作低关系8 当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：( )。
A、双因素理论B、效用理论C、公平理论D、强化理论8在管理方格图中，团队式管理的方格是处于( )。
A 9.1B 9.9C 1.9D 1.110 ．心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依次是：（）。
A 社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要B 生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要C 生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要D 生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要二、多项选择题（每题 2分，共12分）1 / 41. 领导者在建立和健全科学决策支持系统时，主要应注意建立（）。
《管理学》期末考试试卷附答案
《管理学》期末考试试卷附答案《管理学》期末考试试卷附答案一、单项选择题(每小题2分，共20小题，共40分)1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指( )A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括( )A.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括( )A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和( )A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是( )A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤( )A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的( )A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应9.人员配备的工作包括( )A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10.所谓授权，是指( )A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系11.( )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。
尔雅学习通答案管理学精要
尔雅学习通答案管理学精要管理学精要管理学课程简介（一）管理学研究的四大职能不包括（D）。
A 计划B 组织C 控制D 反馈德鲁克的管理学思想是以（A）为导向的。
A 目标B 过程C 控制D 综合应用型管理学的内容有管理学历史、管理学流派、管理学前沿。
（）正确答案: ×管理学课程简介（二）问题导向的课堂中以（D）为主体。
A 教师B 教材C 教具D 学生下面哪一项不是导向性课程的课程要求（A）。
A 个人意见B 课前预习C 课堂参与D 多项沟通管理学所要培养的四个能力不包括（C）。
A 科研能力B 应用能力C 阅读能力D 沟通能力问题导向的课堂讨论重点在于逻辑分析。
（）正确答案: √普华永道变革整合小组编著的《管理悖论》是管理学的入门教材。
（）正确答案: ×管理学课程简介（三）下面不属于读书报告内容的是（C）。
A 著作基本信息B 作者主要观点C 问题描述D 个人心得（B）是我们组织的基本的社会单元。
A 政府B 家庭C 学校D 军队政府、企业、慈善机构和学校都是组织。
（）正确答案: √成员目标是共同目标的实现基础。
（）正确答案: ×2.1、组织及其机理（一）创建组织的根本目的是（A）。
A 达成共同目标B 单纯盈利C 对抗其他组织D 行使行政职能组织低效、混乱的表现不包括（C）。
A 资源浪费B 内部消耗C 精诚合作D 争权夺利研究归纳推理的逻辑被称为归纳逻辑。
（）正确答案: √组织的形成完全依赖于外部环境。
（）正确答案: ×2.2、组织及其机理（二）一个组织形成的外围促成因素不包括（C）。
A 领导人B 成员的意愿C 资本的注入D 双方的沟通影响公司创业的关键因素不包括（A）。
A 销售渠道B 共同目标C 创业团队D 组织规范最先开创组织管理理论研究的美国著名管理学家是（B）。
A 法约尔B 巴纳德C 泰罗D 德鲁克组织成员的形成得益于领导人和成员的意愿。
（）正确答案: √巴纳德编写了《企业生命周期》一书。
管理学期末考试练习题及答案
一、单选题1、下面哪个特征是非理性决策的特征（）。
A.信息有限B.价值观一致C.择优D.知识完备正确答案：A2、非确定型决策的主要特点在于（）。
A.各方案所面临的自然状态未知B.各自然状态发生的概率未知C.各方案在各自然状态下的损益未知D.各自然状态发生的概率已知正确答案：B3、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是（）。
A.②→①→③→④B.②→③→①→④C.③→②→①→④D.①→②→③→④正确答案：A4、下列关于正式和非正式组织表述正确的是（）。
A.既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在B.非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系C.既然有正式组织，就不应该存在非正式组织D.在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用正确答案：B5、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？A.责权对等原则B.统一指挥原则C. 分权管理原则D.专业管理原则正确答案：B6、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。
如下（）说法是正确的。
A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任正确答案：A7、如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）。
A.正比B. 反比C.相关D.没有正确答案：B8、某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（）。
A.矩阵制B.“斯隆模型”C.职能制D.网络结构正确答案：B9、组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（）A.组织战略B.组织政策C.组织环境D. 组织所处的发展阶段正确答案：C10、领导者运用权力的最重要原则是（）。
2017年电大专科管理学基础期末考试复习试题及答案
《管理学基础》复习题及答案一．单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。
每小题2分，共20分。
）1．“凡事预则立，不预则废。
”是强调（D）的重要性。
A．组织B．预测C．预防D．计划2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会（ A ）组织形式。
A．最有效和合理的B．最符合需要的C．最经济和合理的D．最先进科学的3．目标管理是一个全面的（A）。
它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（B）。
A、时间序列法B、定性预测法C、定量预测法D、简单平均法5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。
据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。
A．300B．130C．60D．30 6．企业组织结构的核心内容是（A）。
A、权责利关系B、实现企业目标C、分工合作关系D、一项管理职能7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（ D ）。
A、即席发言B、无领导小组讨论C、结构式面谈D、非结构式面谈8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A、保健因素B、激励因素C、成就因素D、需要因素9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（A）。
A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的B．产品质量是制造出来的，也是检验出来的C．产品的服务质量D．产品的最终检验过程10．协调组织内部的人际关系主要指的是（B）。
A．正式途径内的关系B．正式途径外的非正式关系C．上下级之间的关系D．工作中形成的相互关系11．管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（C ）。
管理学精要考试答案
1企业管理者的作用不包括（D）。
A、B、C、D、2不能为了维护规章制度的严肃性而置（C）于不顾。
3 21世纪（C）会成为管理的主旋律。
A、B、C、D、4在构建科学管理平台中，企业目标的实现取决于（D）。
A、B、C、D、5（B）是企业的发展与成长的动态轨迹。
A、B、C、D、6下列不属于重大决策衡量标准的是（C）。
7“违反规章制度的人是该组织的重要人物”的时候，我们通常叫做（D）。
A B、C、D、8组织的活力在于（B）。
A、B、C、D、9下面哪一项不是导向性课程的课程要求（A）。
10我们要做到合理的安排工作的难点在（D）。
11下列不属于科学决策内容的是（D）。
12影响企业管理者的外部因素不包括（D）。
A、B、C、D、13“三个有利于”是（C）提出的。
A、B、C、D、14如果我们在公正的程序中出现了偏差，应该通过（C）来纠偏。
A、B、C、D、15在促使我们产生自动自发行动的动机中，见效最快的是（D）。
16决策的基础是（C）。
A B、C、D、17 21世纪的管理趋势不包括（C）。
A、B、C、D、18在企业创新中，（C）是各个模块创新的基础。
19决策的条件指的是（B）。
20下列英文缩写表示企业对企业之间营销关系的是（A）。
21中粮包装前期亏损的原因不包括（B）。
A、B、C、D、22从薪酬角度来讲，奖金是对（C）的绩效的奖励。
A、B、C、D、23在控制成本较高的情况下，最后的“亮剑”取决于（C）。
24确立目标，制定行动方案属于（A）。
A、B、C、D、25原材料的成本控制、规划财务发展战略是（C）的职能。
26（）已成为组织能否在新的环境中生存和发展的关键。
（D）27“三公”原则中（）原则是为了消除主观上的不公平感。
（B）A、B、C、D、28下面商品不属于周期性行业的是（C）A、B、C、D、29规章制度执行的特殊情况不包括（D）。
A、B、C、D、30现代企业制度的四个特征不包括（B）。
A、B、C、D、31团队良好业绩的取得不依赖于（C）。
超星项目管理学考试答案
5项目产出物分析法又叫做可行性分析法。
我的答案：x6项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。
我的答案：x7管理的效益原理认为：管理工作都应该力图以最小的投入和消耗我的，获取最大的收益答案：V8任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。
我的答案：V9传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。
我的答案：V10将在外，君命有所不受”是指集中管理中的时间管理。
我的答案：x11项目采购成本属于完全成本。
我的答案：x12人力资源与人才资源是两个相同的概念。
我的答案：X13中国共产党最早的组织原则是支部建在连上。
我的答案：V14自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。
我的答案：X15项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。
我的答案：V16全面的项目成本管理应该包括两个层次。
我的答案：V17冒险者的效用函数是正向倾斜的。
我的答案：X18质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。
我的答案：V19项目成本管理又叫做项目价值管理。
我的答案：X20银行管理属于项目管理。
我的答案：X21项目质量计划是项目策划的结果之一。
我的答案：V22保持人力资源的社会性是保持自身优势最重要的。
我的答案：V23项目质量计划的编制最主要的依据是项目质量方针的确定。
我的答案：X24按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期。
我的答案：V25项目信息处理主要是针对管理信息的。
我的答案：X26项目排序只有时点。
我的答案：X传道授业解惑”中的道”指的是技能。
我的答案：X审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。
我的答案：V29项目能称为创造财富的最佳手段。
我的答案：V30工料测量法是一种自下而上的测量方法。
我的答案：V31运作项目的时间与成本成正比我的答案：V32风险只会造成损失，不会带来收益。
我的答案：x33项目划分阶段时，相同的工作划分为一个阶段。
我的答案：V34前导图法也可以称为双代号网图法。
2017管理学基础试题及答案
2017管理学基础试题及答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 管理的二重性是指（）A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的静态性和动态性D. 管理的权威性和民主性2. 科学管理理论的主要贡献者是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥3. 管理的计划职能是指（）A. 确定组织的目标B. 制定组织的目标C. 制定实现目标的行动方案D. 实施并控制行动方案4. 组织文化的核心是（）A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织行为D. 组织环境5. 管理的控制职能是指（）A. 确定组织的目标B. 制定组织的目标C. 制定实现目标的行动方案D. 检查工作是否按计划进行6. 领导理论中，路径-目标理论的提出者是（）A. 赫兹伯格B. 麦克莱兰C. 豪斯D. 弗鲁姆7. 决策理论的代表人物是（）A. 西蒙B. 马奇C. 林德布洛姆D. 阿罗8. 组织变革的类型不包括（）A. 技术变革B. 结构变革C. 人员变革D. 环境变革9. 管理的基本原则不包括（）A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则10. 管理的沟通职能是指（）A. 确定组织的目标B. 制定组织的目标C. 制定实现目标的行动方案D. 信息在组织内部的传递和交流11. 管理的组织职能是指（）A. 确定组织的目标B. 制定组织的目标C. 制定实现目标的行动方案D. 建立组织结构和分配任务12. 管理的领导职能是指（）A. 确定组织的目标B. 制定组织的目标C. 制定实现目标的行动方案D. 指导和激励员工13. 管理的创新职能是指（）A. 确定组织的目标B. 制定组织的目标C. 制定实现目标的行动方案D. 创造新的思想和方法14. 管理的协调职能是指（）A. 确定组织的目标B. 制定组织的目标C. 制定实现目标的行动方案D. 协调组织内部的关系和活动15. 管理的激励职能是指（）A. 确定组织的目标B. 制定组织的目标C. 制定实现目标的行动方案D. 激发员工的工作热情和创造力16. 管理的人力资源管理职能是指（）A. 确定组织的目标B. 制定组织的目标C. 制定实现目标的行动方案D. 招聘、培训、评估和发展员工17. 管理的财务职能是指（）A. 确定组织的目标B. 制定组织的目标C. 制定实现目标的行动方案D. 筹集、使用和控制资金18. 管理的营销职能是指（）A. 确定组织的目标B. 制定组织的目标C. 制定实现目标的行动方案D. 满足顾客需求和实现组织目标19. 管理的运营职能是指（）A. 确定组织的目标B. 制定组织的目标C. 制定实现目标的行动方案D. 组织日常的生产和经营活动20. 管理的信息系统职能是指（）A. 确定组织的目标B. 制定组织的目标C. 制定实现目标的行动方案D. 收集、处理和传递信息二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 管理的职能包括（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2. 管理的基本原则包括（）A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则3. 组织文化的功能包括（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能4. 领导理论包括（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 路径。
管理学精要尔雅满分答案
管理学精要尔雅满分答案———————————————————————————管理学课程简介（一）1 管理学研究的四大职能不包括（）A、计划B、组织C、控制D、反馈正确答案：D2 德鲁克的管理学思想是以（）为导向的A、目标B、过程C、控制D、综合正确答案：A3 应用型管理学的内容有管理学历史、管理学流派、管理学前沿（）正确答案：×管理学课程简介（二）1 管理学所要培养的四个能力不包括（）A、科研能力B、应用能力C、阅读能力D、沟通能力正确答案：C2 问题导向的课堂中以（）为主体A、教师B、教材C、教具D、学生正确答案：D3 下面哪一项不是导向性课程的课程要求（）A、个人意见B、课前预习C、课堂参与D、多项沟通正确答案：A4 问题导向的课堂讨论重点在于逻辑分析（）正确答案：√5 普华永道变革整合小组编著的《管理悖论》是管理学的入门教材（）正确答案：×管理学课程简介（三）1 （）是我们组织的基本的社会单元A、政府B、家庭C、学校D、军队正确答案：B2 下面不属于读书报告内容的是（）A、著作基本信息B、作者主要观点C、问题描述D、个人心得正确答案：C3 政府、企业、慈善机构和学校都是组织（）正确答案：√4 成员目标是共同目标的实现基础（）正确答案：×组织及其机理（一）1 创建组织的根本目的是（）A、达成共同目标B、单纯盈利C、对抗其他组织D、行使行政职能正确答案：A2 组织低效、混乱的表现不包括（）A、资源浪费B、内部消耗C、精诚合作D、争权夺利正确答案：C3 研究归纳推理的逻辑被称为归纳逻辑（）正确答案：√4 组织的形成完全依赖于外部环境（）正确答案：×组织及其机理（二）1 影响公司创业的关键因素不包括（）A、销售渠道B、共同目标C、创业团队D、组织规范正确答案：A2 最先开创组织管理理论研究的美国著名管理学家是（）A、法约尔B、巴纳德C、泰罗D、德鲁克正确答案：B3一个组织形成的外围促成因素不包括（）A、领导人B、成员的意愿C、资本的注入D、双方的沟通正确答案：C4 组织成员的形成得益于领导人和成员的意愿（）正确答案：√5 巴纳德编写了《企业生命周期》一书（）正确答案：×组织及其机理（三）1 被誉为“科学管理之父”的是美国人（）A、道格拉斯B、泰罗C、哈林顿D、曼海姆正确答案：B2 团队中产生矛盾的深层次原因不包括（）A、个性特点B、价值取向C、股权结构D、分红不均正确答案：D3 团队良好业绩的取得不依赖于（）A、能力互补B、齐心协力C、各自为战D、良好沟通正确答案：C4 共同创业的前提条件是志同道合、能力互补（）正确答案：√5 知识结构是影响团队质量的因素之一正确答案：√组织及其机理（四）1 （）是组织存在的基础A、规范B、激励C、反馈D、定位正确答案：D2 组织的活力在于（）A、资金的多少B、成员贡献力量的意愿C、章程的完善D、领导的决策正确答案：B3 组织成员进行双向选择、自由组合叫做（）A、主管管理制B、负责人总统制C、负责人内阁制D、个人选择制正确答案：C4 组织存在的时间越长，有效性和效率的必要性就越发微妙（）正确答案：×5 分工与协作是组织运行的手段（）正确答案：√管理及其实质（一）1 理性的人会在（）购买产品A、产品投入期B、产品成长期C、产品成熟期D、产品衰退期正确答案：C2 以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系叫做（）•A、企业价值观•B、企业价值链•C、企业核心观•D、企业结构观正确答案：B3 伟大的企业领袖会从战略管理和绩效管理的视角组织培训（）正确答案：√4 苹果产品的率先使用者都是理性的（）正确答案：×管理及其实质（二）1 最先在管理学中提出“器官理论”的是（）A、泰罗B、韦伯C、罗宾斯D、法约尔正确答案：D2 （）是管理学实质内容的核心A、计划B、组织C、协调D、控制正确答案：C3 （）强调“能量在转化或转移的过程中总量保持不变”A、能量守恒定律B、本答案由微信公众号：帮帮ING 制作获取全部300门尔雅选修课答案请关注微信公众号：帮帮INGC、B、牛顿三大定律C、摩尔定律D、墨菲定律正确答案：A4 对管理学的分析应该做到多角度（）正确答案：√5 商品交换一定能取代国家间的战争（）正确答案：×管理及其实质（三）1 管理者根据职责分工决定（）A、做不做B、怎么做C、由谁做D、什么时候做正确答案：C2 与“投入产出比”、“方式方法”挂钩的是（）A、效益B、效果C、效率D、几率正确答案：C3 如何做好一件事取决于（）A、价值定位B、目标C、过程D、方式方法正确答案：D4 对于公司来说，效率远比效益重要（）正确答案：×5 管理产生的根本原因是人的欲望的无限性和人拥有资源的有限性之间的矛盾正确答案：√管理及其实质（四）1 规章制度执行的特殊情况不包括（）A、照章办事B、灵活处理C、请示上级D、自行了断正确答案：D2 管理的效果取决于（）A、被管理者的素质B、管理者的水平C、管理的程序D、管理的反馈正确答案：B3 管理是一种目的，不是手段（）正确答案：×4 管理是人们为了有效地实现目标而采用的一种手段（）正确答案：√管理及其实质（五）1 在组织中，为维护组织利益而对群体行为进行规范的准则叫做（）A、流程B、规章C、运营D、结构正确答案：B2 （）在心理学上一般被认为涉及行为的发端、方向、强度和持续性A、行为B、态度C、动机D、暗示正确答案：C3 韩非子提出的“法不阿贵”体现了制度执行的（）A、公平性B、民主化C、动态性D、广泛性正确答案：A4 罗杰斯提出了人的需求理论（）正确答案：×管理及其实质（六）1 不能为了维护规章制度的严肃性而置（）于不顾A、组织成员B、组织领导C、组织目标D、组织效益正确答案：C2 “违反规章制度的人是该组织的重要人物”的时候，我们通常叫做（）A、无心违章B、好心办坏事C、合理不合法D、王子犯法正确答案：D3 现代企业制度的四个特征不包括（）A、产权清晰B、权责不明C、政企分开D、管理科学正确答案：B4 规章制度的隐含条件是“假如没有特殊情况，就照此办理”（）正确答案：√5 规章制度的处理原则是一般情况照章处理，特殊情况酌情处理（）正确答案：√管理及其实质（七）1 “三个有利于”是（）提出的A、毛泽东B、周恩来C、邓小平D、江泽民正确答案：C2 遇到不小心办错事的情况，要根据目标有利程度进行处理（）正确答案：×管理及其实质（八）1 理论与实践的关系不包括（）A、理论来源于实践B、理论高于实践C、理论在实践中进一步发展D、实践指导理论正确答案：D2 科学解决管理问题的基本方法不包括（）A、以理论为指导B、以理论为依据C、通过结构化分析D、解决管理问题正确答案：B3 在管理过程中，提出解决方案前要寻找理论支持（）正确答案：√4 “鱼与熊掌不可兼得”是科学的管理思维方式（）正确答案：×管理者及其职责（一）1 下面商品不属于周期性行业的是（）A、钢铁B、煤炭C、医药D、工程机械正确答案：C2 下面哪个企业是以金属包装、印铁为主要业务的公司（）A、中铁集团B、中原油田C、恒大粮油D、中粮包装正确答案：D3 中粮包装前期亏损的原因不包括（）A、投入大B、管理粗放C、设备先进D、产能大正确答案：B4 目前国内包装规模最大的公司是中粮粮油公司（）正确答案：×5 管理的具体做法包括计划、组织、领导和控制四大职能（）正确答案：√完整版答案请打开微信扫一扫下方二维码，本公众号提供全部300门尔雅课程答案请按照以下步骤获取答案1扫一扫后点击“关注”如下方图示：2点击下方图示链接：或者先点击下方图示菜单栏的“答案”再点击“尔雅答案”：如果没有出现菜单栏，请点击左上方的“←”退出后再次进入即可看见菜单栏，如下方图示：还可以将菜单模式切换为输入模式，然后直接回复“尔雅答案查询”如下方图示：3点击“尔雅答案查询点我！”的图文，如下方图示：4找到你的课程并返回后再回复该课程对应的红色的关键字，我们以尔雅课程“大学生职业生涯规划”为例进行说明，请长按复制图示箭头所示的红色的课程关键字“职业规划”如下方图示：5点击左上方的“×”返回，如下方图示：6点击左下方图示，将菜单模式切换为输入模式，如下图所示：7粘贴或者输入“职业规划”然后点击发送，如下图所示：8如下图所示，点击大学生职业规划的图文，即可看见尔雅课程“大学生职业生涯规划”的答案其他尔雅课程答案请参照以上步骤操作。
大学《管理学》期末考试试题库及答案
大学《管理学》期末考试试题库及答案Parti1.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我实现的需要C.生理、安全和社交的需要D.安全和自我实现的需要2.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了什么原则A.责权对应原则B.指挥链的指挥统一性原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则3.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导4.非管理性事务的增多会使管理幅度A.增加B.不变C.减少D.扩大5.美国管理大师彼得•德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明:A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能B.是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论6.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用？A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产B.多品种、小批量产品的生产C.单件小批产品的生产D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产7.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。
《管理学》_期末考试试卷及答案
《管理学》期末考试试卷（第一套试卷Ａ卷）一、选择题（每题1分，共10分）1. 西方权变理论学派的代表人物是（）。
A 孔茨B 西蒙C 梅奥D 伍德沃德2 ．管理跨度原则可以理解为（）。
A 职位的职权和职责对等一致B 领导者所管理的人员数目应当适当C 管理人员要求与分工、协作相一致D 应当授予管理人员一定的职权3 ．美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开创了（）的早期研究。
A 行为科学学派B 管理科学学派C 社会系统学派D 经验主义学派4. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？( )。
A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
5 ．在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为（）。
A 战略计划、管理计划、作业计划B 指令性计划、指导性计划C 综合计划、项目计划D 销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划6 ．在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来,这种控制是（）。
A 前馈控制B 反馈控制C 过程控制D 间接控制7.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是：()。
A 高关系低工作B 命令式C 参与式D 低工作低关系8 当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：()。
页脚内容1A、双因素理论B、效用理论C、公平理论D、强化理论8在管理方格图中，团队式管理的方格是处于( )。
A 9.1B 9.9C 1.9D 1.110 ．心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依次是：（）。
A 社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要B 生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要C 生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要D 生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要二、多项选择题（每题2分，共12分）1. 领导者在建立和健全科学决策支持系统时，主要应注意建立（）。
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•《管理学精要》期末考试（20）
姓名：XXX班级：默认班级成绩：97.0分
一、单选题（题数：50，共50.0 分）
1
（）是如何做好一件事的关键所在。
（1.0分）
1.0分
1.0分
1.0分
我的答案：√
5
不同的企业重大决策的划分标准不同。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：√
6
被称为“管理学的入门教材”的是普华永道变革整合小组编著的《管理悖论》。
（）（1.0分）
0.0分
我的答案：√
7
人作为经济人，应受到社会群体规范的制约。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：×
8
有效管理的关键点中，建立科学的规范就是要学习创新。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：×
9
组织文化因素包括人力资源、资金、品牌等资源、能力、知识。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：×
10
在没有人强迫的前提下做好自己的事情就是所谓的“自动自发”。
（）（1.0分）1.0分
我的答案：√
11
影响团队质量的因素包括知识结构。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：√
12
就将全部的信息都公开才能做到公开。
（）（1.0分）
0.0分
我的答案：√
13
组织成员的形成只得益于领导人的意愿。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：×
14
促使我们自动自发行动的因素的适用条件和范围是不相同的。
（）（1.0分）1.0分
我的答案：√
15
当企业面临困难时，管理者应该树立“责任在我”的原则。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：√
16
创新是从无到有，创造是从旧到新。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：×
17
管理学历史、管理学流派、管理学前沿是应用型管理学的主要内容。
（）（1.0分）1.0分
我的答案：×
18
组织的形成不完全依赖于外部环境。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：√
19
目前国内的包装行业中，竞争优势最明显的是民营经济。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：√
20
通过培训能够使执行力得到很大提高。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：×
21
平均化加薪容易导致员工情绪的低落。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：√
22
没有领导层的支持，企业和组织的创新举步维艰。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：√
23
管理是一种手段，不是目的。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：√
24
员工积极性会被薪酬机制过于单一所挫伤。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：√
25
中粮包装属于中草药包装行业。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：×
26
企业发展的历程一般包括初创期、成长期、成熟期和衰退期四个时期。
（）（1.0分）1.0分
我的答案：×
27
有形的资产被认为是21世纪最有价值的商品。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：×
28
公司业务层的员工考虑更多的是方式方法。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：√
29
我们通常所说的不公平感都是由客观的不公正所产生的感觉。
（）（1.0分）1.0分
我的答案：×
30
企业、慈善机构和学校都是组织，政府不是组织。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：×
31
在决策中，比较是针对单个项目的，分析是针对多个项目的。
（）（1.0分）1.0分
我的答案：×
32
从创新能力来讲，男性的创造能力优于女性。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：×
33
国内当前的汽车行业处于供大于求的处境。
（）（1.0分）1.0分
我的答案：√
34
《企业生命周期》的作者是巴纳德。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：×
35
不同的领导风格适用于不同的下属。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：√
36
企业短期的成效看过程，长期的成效看结果。
（）（1.0分）1.0分
我的答案：×
37
科学管理思想的出现否定了经验管理思想。
（）（1.0分）1.0分
我的答案：×
38
效率是指目标的达成率。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：×
39
当员工利益没有得到满足时，他们会提出提高工资或者减少付出的要求。
（）（1.0分）1.0分
我的答案：√
40
每个部门都必须拥有唯一的关键性指标才能做到科学规范化管理。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：√
41
官僚组织的结构不能规范创新体系建设。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：√
42
企业没有必要将监管措施进行公开和宣示。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：×
43
职责不清不会导致企业执行力变弱。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：×
44
有效性的衡量是指考虑效益这一因素。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：×
45
一些数码品牌的率先使用者对品牌有坚定信念，属于非理性的消费者。
（）（1.0分）1.0分
我的答案：√
46
规章制度的处理原则是一般情况照章处理，特殊情况酌情处理。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：√
47
ISO9001认证属于质量体系认证。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：√
48
对于管理者来说，宏观因素一般来说是不可控因素。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：√
49
我们国家的经济和文化体制与其他国家不同，所以只能走中国特色社会主义道路。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：√
50
管理的具体做法包括计划、组织、领导和影响四大职能。
（）（1.0分）
1.0分
我的答案：×
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