策划中心(部)管理制度1
策划部管理制度与规范范文
策划部管理制度与规范范文一、引言策划部作为企业的重要职能部门，负责制定和实施企业的发展策略和营销策划。
为了加强对策划部的管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度与规范。
二、部门设置与人员配备1.策划部的组织架构应明确，包括部门领导和具体岗位职责。
2.部门领导负责对策划部的工作进行整体协调和管理，并对下属人员的工作进行指导和评估。
3.策划部根据工作需要合理配置人员，确保每个岗位都有专职人员，人员配备要符合业务开展的需求。
三、工作职责与管理标准1.策划部负责定期制定和调整企业的发展战略和营销策划，确保其与企业的整体发展目标保持一致。
2.策划部在制定策划方案时，应综合考虑市场环境、竞争对手情况以及企业自身实际情况，提出切实可行的方案。
3.策划部应与各部门紧密协作，共同推进策划方案的实施，确保所制定的方案能够顺利落地。
4.策划部应保守企业机密信息，不得向外部透露或发布未经授权的信息。
四、工作流程管理1.策划部工作流程应明确，包括策划方案的制定、方案评审与修改、方案实施、方案效果评估等环节。
2.策划部应设立专门的项目管理制度，明确项目的范围、目标、进度和质量要求，做到项目闭环管理。
3.策划部应建立项目文档和信息的管理制度，包括项目计划、进度表、报告等，确保项目进展和成果的可追溯性。
五、工作质量与绩效考核标准1.策划部应采用科学的方法评估策划方案的质量，包括方案的创新性、可行性、适应性等。
2.策划部应确保所制定的方案符合相关法律法规的要求，且能够获得内外部的认可和支持。
3.策划部应每季度进行绩效评估，根据绩效考核结果，对优秀人员给予奖励，对绩效不达标人员进行及时的培训和激励。
4.策划部应定期开展对工作流程和管理制度的评估，不断完善和改进工作方式，提高工作效率和质量。
六、违纪与处罚1.策划部人员应遵守企业的行政纪律和职业道德规范，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
2.对于工作中存在的失误或差错，策划部应及时进行整改，并对相关责任人进行批评教育和追责处理。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为企业中非常重要的职能部门之一，负责制定公司的发展战略和实施方案。
为了更好地规范策划部的工作流程，提高工作效率，制定一套科学、合理的管理制度势在必行。
二、目的和范围本管理制度的目的是为了确保策划部的工作顺利进行，并确保工作的质量与效率达到预期目标。
适用范围包括策划部各个岗位的工作人员和相关参与者。
三、职责与权限1. 策划部负责制定公司的年度和季度发展战略，并制定相应的实施计划。
策划部需与其他部门紧密沟通，并协调各个部门之间的工作。
2. 策划部负责分析市场动态和竞争对手情况，以便及时调整公司的战略方向。
3. 策划部负责收集、整理和分析与公司业务相关的数据，并提供给决策层参考。
4. 策划部负责组织各类内外部活动，包括会议、座谈会、培训等。
5. 策划部负责评估和监控公司战略和实施计划的执行情况，并及时提出改进意见。
四、岗位设置与职责1. 策划经理- 负责制定公司的发展战略和实施计划，并组织实施。
- 负责监督、指导和评估策划部其他成员的工作。
- 协调策划部与其他部门之间的合作。
2. 策划专员- 负责收集、整理和分析与公司业务相关的数据，为策划经理决策提供支持。
- 参与编制公司发展战略和实施计划。
- 协助策划经理组织各类内外部活动。
3. 市场调研员- 负责市场调研和竞争对手分析。
- 收集各类市场信息和数据，及时提供给策划部参考和分析。
- 提出市场营销建议，协助制定市场推广方案。
4. 活动组织员- 负责组织各类内外部活动，包括会议、座谈会、培训等。
- 协调相关人员和资源，确保活动的顺利进行。
- 负责活动后的总结和评估报告的撰写。
五、工作流程1. 策划经理负责召开策划部例会，进行工作安排和任务分配。
2. 策划专员根据策划经理的要求进行市场调研和数据收集工作，编制报告并提交给策划经理。
3. 市场调研员负责定期更新市场信息和竞争对手分析报告，确保信息的及时性和准确性。
4. 活动组织员负责组织各类内外部活动，并进行活动的前期准备、执行以及后期总结评估工作。
策划部部门管理制度
策划部部门管理制度一、总则为了规范和加强策划部门的管理工作，提高工作效率和质量，制定此管理制度。
二、组织架构策划部门下设总经理助理、市场策划经理、广告策划经理、产品策划经理等职位，并配备相应的人员，具体组织架构如下：1. 总经理助理负责协助总经理处理日常事务，协调部门工作，负责部门绩效考核和人事管理等工作。
2. 市场策划经理负责市场调研、分析市场环境、制定市场策略和计划、组织市场活动等工作。
3. 广告策划经理负责制定广告策略和计划，组织广告创意和制作，监督广告效果等。
4. 产品策划经理负责产品定位、认知产品市场需求、提出新产品提案、制定产品营销策略等。
每个职位都有具体的职责和权利，各有所长，相互配合，达到整体协调。
三、管理制度1. 总则- 所有部门成员必须服从上级指挥，负责上级交办的任务、工作。
不得违抗命令或擅自调动工作。
- 部门成员必须维护公司品牌形象，做到忠诚守信，提倡团队合作。
- 部门成员要时刻保持工作热情，不懈努力，实现工作目标。
2. 工作责任- 按照公司工作流程，分工负责，协作配合，做好工作。
- 严格执行工作计划，每日报告工作进度，严格按时完成任务。
3. 工作考核- 定期考核各成员的工作表现，包括工作质量、效率、团队协作等方面，进行奖惩激励制度。
4. 人事管理- 部门成员的招聘、调配、培训、离职等事务，由人事部门统一管理。
- 对于表现优秀的员工，给予适当奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，采取相应的处理措施，包括培训、调整工作岗位等。
5. 知识管理- 每位部门成员要求不断学习和提升自己的专业能力，包括参加培训、读书学习等；并将所学应用于工作实践中，提升工作绩效。
6. 安全管理- 部门成员要严格遵守公司的安全制度和相关规定，保护公司和员工的人身安全和财产安全。
7. 绩效奖励- 部门成员在工作中取得显著成绩的，公司将给予相应的奖励，包括提高工资、发放奖金、晋升职位等。
四、执行1. 为确保所有员工遵守管理制度，策划部门将定期进行管理制度的宣传和培训，让每位员工了解制度的重要性和相关规定。
策划部管理制度(2篇范文)
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策划部管理制度与规范范文
策划部管理制度与规范范文策划部管理制度与规范第一章总则第一条目的和依据为了规范策划部的运作和管理，提高策划工作效率，确保项目的顺利实施，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于策划部全体成员。
第二章管理职责第三条部门职责策划部的职责是负责公司内部项目的策划、运营和管理，包括但不限于活动策划、市场推广策划等。
第四条部门组织结构策划部由部门负责人、策划人员、项目经理组成，各具体职责如下：1. 部门负责人：负责策划部的日常管理工作，对部门的工作进行指导和监督，协调各项工作的进展，确保项目的顺利完成。
2. 策划人员：负责制定项目策划方案，具体负责项目的策划工作，包括活动的策划、市场推广的策划等。
3. 项目经理：负责项目的执行和控制，协调资源，确保项目按时完成。
第三章工作流程第五条项目申请和立项1. 项目发起人提出项目申请，包括项目的背景、目标、资源需求等。
2. 策划部进行项目评估，包括项目的可行性分析、市场分析等，制定项目策划方案。
3. 项目评估通过后，策划部将项目方案提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人根据项目的重要性和紧急程度，决定是否批准项目立项。
第六条项目执行1. 项目经理根据项目策划方案，制定详细的项目执行计划。
2. 项目经理负责协调各部门资源，确保项目能按时完成。
3. 项目经理定期向部门负责人和相关部门报告项目进展情况。
第七条项目总结和评估1. 项目结束后，项目经理负责整理项目资料，编写项目总结报告。
2. 策划部将项目总结报告提交给部门负责人审批。
3. 部门负责人根据项目总结报告，进行项目成果评估。
第四章工作规范第八条工作时间策划部成员应按照公司的工作时间制度进行工作，加班需经过部门负责人批准。
第九条工作纪律策划部成员应按照公司的纪律要求，认真履行职责，不得私自泄露公司机密信息。
第十条保密要求策划部成员对于公司的商业机密信息应保密，不得擅自外泄。
第十一条沟通协作策划部成员应加强与其他部门的沟通和协作，确保各项目能顺利推进。
策划部管理制度
策划部管理制度策划部是一个负责公司重大决策和规划的重要部门。
为了保障公司规划的准确性和及时性，建立一套科学合理的策划部管理制度至关重要。
本文将从策划部管理制度的目的、原则、组成、职责、考核、改善等方面进行详细讲解。
一、目的策划部管理制度的目的在于明确策划部的职责和权利，规范策划部的工作流程，提高策划部的工作效率，保证公司的规划设计和决策的准确性。
二、原则1.科学性：建立科学合理的管理制度，使策划部的工作更加规范化、标准化、有序化。
2.权责明确：明确策划部及其工作人员的职责和权利，保证策划部的工作高效、有序。
3.监管严格：加强对策划部的监督和管理，确保策划部的工作符合公司的战略目标和工作要求。
4.信息及时：及时掌握公司内外部信息，为公司战略规划提供科学、准确的参考。
5.绩效考核：建立科学合理的考核制度，激发策划部工作人员的工作热情和积极性，提高工作绩效。
三、组成策划部由部门负责人、主管策划、策划师、数据分析师等工作人员组成。
1.部门负责人：全面领导和管理策划部的日常工作，制定部门年度工作计划及预算，应对重要事件制定应急预案，协助管理层制定公司战略规划。
2.主管策划：负责策划部的具体工作，包括规划设计、方案论证、数据分析、报告汇编等工作，协助部门负责人制定部门年度工作计划及预算。
3.策划师：根据公司需求和要求，进行相关调研、分析，制定相应的规划方案。
4.数据分析师：负责策划部数据分析及相关软件维护，通过数据为公司提供参考建议。
四、职责1.制定公司发展战略规划，为公司发展提供科学依据。
2.编制公司年度工作计划及预算，协调部门间行动，提高管理效率。
3.研究经济市场形势，洞悉市场动态，为公司发展提供可行建议。
4.对公司内部管理制度、流程进行评估，提供改善方法。
5.研究公司产品及服务的开发，为公司产品及服务创新提供参考。
6.统计公司各项经营数据并及时整理，为管理层提供报表和决策支持。
7.对公司战略目标和任务进行分解，并传达到相关部门。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为组织的重要一部分，负责企业或组织内部的策划工作。
为了提高策划部的工作效率和管理水平，制定一套科学有效的管理制度至关重要。
本文将从部门架构、岗位职责、工作流程和绩效考核等方面探讨策划部的管理制度。
二、部门架构策划部的组织架构应根据公司规模和业务需求进行合理设计。
一般可分为策划总监（或部门经理）、策划组长和策划员等职位。
策划总监负责整体的部门管理和决策，策划组长负责各个策划项目的分配和协调，策划员则负责具体的策划工作。
三、岗位职责1. 策划总监（或部门经理）- 负责制定策划部的发展战略和年度工作计划。
- 监督策划部的日常运作，确保工作质量和进度。
- 指导和培训策划组长和策划员，提升团队整体素质。
- 协调策划部与其他部门之间的工作合作。
2. 策划组长- 负责与客户或内部业务部门沟通，了解需求和目标。
- 制定策划项目的计划和时间表，并分配具体工作给策划员。
- 协调不同岗位之间的合作，确保项目按时完成。
- 监督策划员的工作进展，提供指导和反馈。
3. 策划员- 根据策划组长的要求，完成具体的策划工作，如调研分析、方案撰写等。
- 收集和整理相关市场数据和竞争情报。
- 参与项目的执行和跟踪，进行有效的项目管理和风险控制。
- 定期向策划组长汇报工作进展和问题。
四、工作流程策划部的工作流程应包括项目启动、策划方案、评审修改和项目交付等环节。
1. 项目启动阶段- 策划组长与客户或内部业务部门进行沟通，明确项目需求和目标。
- 组织相关人员进行项目立项评估，确定项目可行性和资源需求。
- 编制项目启动报告，包括项目目标、范围和计划等内容。
2. 策划方案阶段- 策划员根据项目需求进行市场调研和竞争分析。
- 编写策划方案，包括目标定位、推广策略和实施计划等。
- 经过内部评审和修改，最终确定可行的策划方案。
3. 评审修改阶段- 策划组长组织评审会议，邀请相关人员参与评审。
- 对策划方案进行讨论和修改，确保方案的完善和可行性。
策划部管理制度范本三篇
策划部管理制度范本三篇----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！策划部管理制度范本一一、公关策划部基本职能：公关策划部的基本职能主要包括为学生会的活动寻求商家合作、协助学生会各项活动的开展、扩大学生会活动的社会性、树立学生会形象。
(一)对外联系。
包括与校内外各企业单位，与各院系或者其他高校的联系。
联系的方式不拘一格，公关策划部要通过自身的优势，在学习与社会之间，架起一座联系的桥梁。
(二)密切配合校学生会和各学院学生会的各项工作，为各种活动凑集资金;邀请校外企业，单位和其他院系参与学生会的各种活动。
(三)在筹集资金后，对资金的分配给出计划，在经学生会主席团审核批准后，给予各部门合理的资金支持，并对各部门的资金使用进行严格监督，严格把关，实现资金资源在学生会各部门间的合理调配，充分利用。
(四)在宣传材料和物质转移到我院学生会后，对所有宣传材料和物质进行管理和分配，在使用和派发时进行监督，尽可能最大化地实现商家想要的宣传效果，杜绝弄虚作假。
二、公关策划部工作原则与要求：(一)原则：1.平等互利，在拉赞助的过程中，一定注意平等互利原则，保证活动的正常开展。
2.诚实守信，展示当代大学生优良的精神风貌，诚实守信，遵守合约，帮助宣传。
3.不因贪图商业利益，避免使大学生的校园活动带上过多的商业色彩，应保持大学校园生活的纯净，保持大学生的特有精神境界。
4.交流学习，向校内外优秀的院系部门学习，多与优秀团体进行交流，汲取养分。
5.注重宣传，积极与我系宣传部配合，扩大公关策划部的影响力和知名度。
6.明辨是非，作为大学生初涉社会的先锋，应保持头脑的高度清醒，为大学校园引进外界优秀文化，先进思想，创新理念，摒弃社会落后观点。
7.兼顾公平，效率优先，进行公平的资金分配，提高学生会内部工作效率和工作质量。
8.和谐为目标，充分协调各部门间的关系，融洽相处，亲密协作。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言随着公司业务的快速发展，为了更加高效地进行各项策划工作，确保工作质量和效率的提升，策划部决定制定一套完善的管理制度，从而规范部门内部运作和组织管理。
本文将详细介绍策划部的管理制度。
二、部门职责策划部的主要职责是负责公司各项活动的策划与组织，包括但不限于市场推广策划、产品宣传策划、活动策划等。
具体职责如下：1. 制定年度策划计划，包括各项策划活动的时间节点、任务分工、预算等；2. 进行市场调研与分析，根据市场需求和公司战略，制定相应的策划方案；3. 组织策划团队进行方案执行，确保项目按时、按质、按量完成；4. 监督策划活动的执行情况，及时调整方案以适应市场变化；5. 与相关部门进行沟通和协调，确保策划方案的顺利进行；6. 定期对策划活动进行评估和总结，总结经验教训，提出改进建议。
三、部门组织架构策划部的组织架构如下：1. 部门负责人：负责整个策划部的日常工作管理和决策；2. 策划经理：负责制定年度策划计划和具体策划方案，并组织团队执行；3. 策划员：根据经理的指导，参与策划方案的制定和执行；4. 市场调研员：负责市场调研和分析，为策划方案提供数据支持；5. 协调员：与其他部门进行沟通和协调，确保策划方案的顺利执行。
四、工作流程为了保证策划工作的高效进行，策划部制定了以下工作流程：1. 收集需求：与其他部门进行沟通，了解业务需求和市场环境；2. 策划方案制定：根据需求和市场情况，制定相应的策划方案；3. 组织执行：组织策划团队进行方案的具体执行；4. 监督评估：对策划活动进行监督和评估，及时调整方案以适应市场变化；5. 总结改进：每个策划活动结束后，及时总结经验教训，提出改进建议；6. 报告汇报：定期向上级汇报策划部的工作进展和成果。
五、绩效考核为了激励策划部的员工，提高他们的工作积极性和创造力，策划部制定了绩效考核制度。
考核指标包括但不限于策划方案的创意性、执行效果、项目完成情况、团队协作等方面。
企业策划部管理制度
企业策划部管理制度第一章总则第一条为规范企业策划部的管理行为，提高企业的整体运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业策划部全体员工及相关管理人员，是策划部的基本管理规范。
第三条企业策划部管理制度的制定、修订和解释权属于企业的管理权属机构。
第四条企业策划部全体员工应当遵守企业的各项规章制度，服从组织安排，共同维护企业的正常运转。
第二章职责分工第五条企业策划部的主要职责包括：根据企业整体战略目标，制定年度工作计划、策划方案和执行方案、评估完善和调整，并协调各部门的工作，推动企业整体战略的顺利实施。
第六条企业策划部应当建立和完善战略、营销、市场等多方面的管理体系。
第七条企业策划部应当加强对企业内部和外部环境的监测和研究，为企业领导层制定决策提供必要的信息和建议。
第八条企业策划部应当开展对企业战略风险和市场风险的分析和评估，并提出应对措施。
第九条企业策划部应当负责对企业战略目标的跟踪、评估和分析，并根据情况提出相应的调整建议。
第十条企业策划部为公司总经理办公室管理层提供决策支持和咨询服务，协助管理层制定公司战略。
第三章组织架构第十一条企业策划部的组织架构由企业的管理权属机构根据企业的发展需求设计，并经批准实施。
第十二条企业策划部由策划部部长统一领导，下设不同的职能部门，按照职责分工，坚持专业化管理。
第十三条企业策划部应当建立健全领导方式，发挥部长的领导作用，形成科学合理的工作分工，提高管理效率。
第四章管理规定第十四条企业策划部应当制定健全的绩效考核制度，明确工作目标和责任，对部门全体员工进行激励和约束。
第十五条企业策划部应当建立和规范信息共享和沟通机制，确保各部门间信息的及时传递和共享。
第十六条企业策划部应当在工作中遵循客观、公平、科学的原则，坚持客观真实、数据可靠的方式开展工作。
第十七条企业策划部应当建立健全工作档案和资料管理制度，保证信息的真实、完整、可靠，方便资料的查找和利用。
策划部管理制度
策划部管理制度第一章总则第一条为了规范策划部的管理行为，提高工作效率，增强部门的凝聚力和执行力，制定本管理制度。
第二条策划部是公司的战略规划和市场营销策略的制定部门，负责公司产品的规划和营销策略的制定，具有重要的战略地位。
第三条策划部的管理制度适用于所有策划部门的员工，所有策划部门的员工必须遵守本管理制度。
第四条策划部管理制度的内容包括部门组织结构、职责分工、工作流程、人员管理、绩效考核、奖惩与激励、培训与发展等方面的规定。
第五条策划部门领导应尊重员工的人格尊严，为员工提供一个良好的工作环境，激励员工积极工作，实现自我价值，促进部门和公司的共同发展。
第六条策划部门领导应当负责制定部门的年度工作计划，确保部门的工作目标能够与公司整体发展战略相协调。
第二章组织结构第七条策划部门的组织结构包括部门主管、副主管、项目经理、策划师等职位，具体组织架构由公司总经理和部门主管共同商定确定。
第八条部门主管直接对公司总经理负责，副主管、项目经理、策划师等下属员工直接对部门主管负责。
第九条部门主管负责部门的日常管理工作，制定部门的年度工作计划，并监督部门的工作落实情况。
第十条部门主管负责对部门下属员工的考核、激励和奖惩工作。
第十一条部门主管负责向公司总经理和其他部门汇报部门的工作情况，协调解决部门工作中出现的问题。
第三章职责分工第十二条部门主管负责部门的整体工作，包括部门的战略规划、市场分析、产品规划、营销策略的制定等。
第十三条副主管负责协助部门主管进行部门工作的组织和协调，对部门下属员工进行日常管理和指导。
第十四条项目经理负责对公司战略规划、产品规划、营销策略的制定进行调研分析，为部门主管提供决策支持。
第十五条策划师负责参与部门的工作项目，协助项目经理进行数据分析和行业研究，为部门的战略规划和营销策略的制定提供支持。
第四章工作流程第十六条策划部门的工作流程包括策划部门主管根据公司总体战略规划制定年度工作计划，项目经理负责对公司产品的市场分析、竞争对手分析，制定产品规划和营销策略。
策划部部门管理制度范文
策划部部门管理制度范文策划部部门管理制度第一章总则第一条为了规范策划部部门的管理工作，提高工作效率，加强沟通协调，满足公司发展需要，制定本制度。
第二条涉及策划部部门的重大事项，应经部门经理或经理助理讨论和决策，并报总经理批准。
第三条策划部部门应依据公司战略目标和年度计划，制定年度工作计划，并按计划完成上级交办的工作。
第四条策划部部门应确保部门内部事务的严格保密，不得泄露公司机密信息。
第五条策划部部门应建立良好的团队合作氛围，积极发挥团队的协同效应。
第六条经理助理应协助部门经理完成部门的日常管理工作，以及与公司其他部门的协调工作。
第二章部门职责第七条策划部部门负责制定公司的市场营销策划方案，包括市场调研、竞争分析、品牌定位、产品推广等。
第八条策划部部门负责制定公司的营销推广计划和活动方案，并组织实施，并对活动效果进行评估。
第九条策划部部门负责跟踪市场变化和竞争动态，并及时提出调整市场策略的建议。
第十条策划部部门负责协助公司其他部门开展市场宣传和推广活动，提供相关支援和资源。
第十一条策划部部门应定期汇报工作进展情况，包括市场调研结果、推广活动效果等，并向上级领导提出工作建议。
第十二条策划部部门应加强对市场营销人员的培训和管理，提高团队的专业素质和工作水平。
第三章组织架构第十三条策划部部门由部门经理、经理助理、市场策划员和市场营销人员组成。
第十四条部门经理负责策划部的整体管理工作，制定部门的工作计划，领导和指导部门成员，推动工作的顺利进行。
第十五条经理助理协助部门经理完成日常管理工作，协调部门内部事务，与其他部门进行协调合作。
第十六条市场策划员负责制定市场策划方案和推广活动方案，与市场营销人员合作，并对市场调研和竞争情况进行监测和分析。
第十七条市场营销人员负责落实市场推广计划和活动方案，开展产品推广和市场调研工作，提升品牌知名度和销售业绩。
第十八条部门经理可以根据工作需要，适当调整部门的组织架构和人员配置。
策划部管理制度范文
策划部管理制度范文策划部管理制度一、总则为了规范和优化策划部的工作管理，提高工作效率和团队表现，制定本管理制度。
二、组织结构策划部的组织结构包括部门负责人和部门成员。
部门负责人负责决策、协调和监督工作，部门成员负责执行具体任务。
三、工作职责1. 策划部负责制定公司的年度策划方案，并确保其与公司战略目标相一致。
2. 策划部负责协调各部门的工作计划和资源分配。
3. 策划部负责定期评估策划方案的执行情况，并提出改进建议。
4. 策划部负责收集和分析市场信息，为公司业务决策提供依据。
5. 策划部负责组织和协调公司内外部的宣传和推广活动。
6. 策划部负责培训和指导部门成员，提升团队整体能力。
四、工作流程1. 策划部每年制定年度策划方案，包括市场分析、目标设定、策略制定和执行计划等内容。
2. 根据年度策划方案，策划部制定月度和季度工作计划，并明确责任人和完成时间表。
3. 每月，策划部召开例会，汇报工作进展和问题，沟通解决方案，并及时调整工作计划。
4. 策划部定期评估策划方案的执行情况，包括目标完成情况、执行效果和问题分析等，及时向公司管理层汇报，并提出改进建议。
5. 策划部负责与其他部门的协调和沟通，确保工作的顺利推进和资源的合理利用。
6. 策划部负责组织和协调宣传和推广活动，包括会议、展览、媒体传播等。
7. 策划部负责制定培训计划，培训和指导部门成员，提升整体团队能力。
五、工作纪律1. 策划部成员应按时完成分配的任务，不得拖延或擅自更改工作计划。
2. 策划部成员应保持工作记录和数据的完整和准确性，并及时向负责人汇报。
3. 策划部成员应遵守公司的保密义务，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
4. 策划部成员应维护团队和谐氛围，互相尊重和支持。
5. 策划部成员应保持学习和创新的态度，不断提升个人能力和工作质量。
六、奖惩制度1. 对于执行工作计划出色、完成任务目标的成员，将给予表彰和奖励。
2. 对于工作进展缓慢、任务未完成的成员，将进行批评和警告，并配合其改进工作计划。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部是一个组织内部负责策划和执行各类项目的重要部门。
为了保证策划部的高效运作和有效管理，制定详细而全面的管理制度是必不可少的。
本文将就策划部管理制度进行论述，旨在明确各项管理规范，提高工作效率和团队协作能力。
二、职责和权限1. 策划部的主要职责是负责策划各类项目，并确保项目的顺利进行和成功完成。
2. 策划部有权制定、修改和执行项目策划方案，并在项目执行过程中对相关事项进行决策。
3. 策划部有权调配和管理部门内的人力资源，并与其他部门合作，确保项目目标的实现。
三、人员管理和培训1. 招聘和选拔：策划部负责根据项目需求确定招聘标准，并参与招聘和选拔工作。
2. 岗位职责和评估：策划部负责制定岗位职责和评估标准，并根据员工的表现进行绩效评估。
3. 培训和提升：策划部负责组织培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
四、项目管理1. 项目立项：策划部负责项目立项的评估和决策，包括项目的可行性分析和资源调配计划等。
2. 项目计划：策划部负责制定项目计划并进行项目分解，设定项目的阶段目标和里程碑。
3. 项目执行：策划部要确保项目按计划执行，监督各项工作的进展并及时解决问题。
4. 项目总结：策划部负责对项目进行总结和评估，总结经验教训并提出改进意见。
五、信息管理1. 文件管理：策划部负责项目文件的归档和管理，确保文件的安全性和易查找性。
2. 数据统计和分析：策划部负责收集、整理和分析项目数据，为项目决策提供参考依据。
3. 内部沟通与协作：策划部负责组织和推进部门内的沟通和协作，保证信息的流通和共享。
六、绩效考核1. 绩效指标和评定标准：策划部制定合理的绩效指标和评定标准，对员工的绩效进行评估。
2. 考核周期与流程：策划部规定考核周期和流程，确保评估工作的公正和规范。
3. 激励和奖惩措施：策划部在绩效考核基础上，采取激励和奖惩措施，激发员工积极性和创造力。
七、总结策划部管理制度的建立和实施对于提高团队的工作效率和项目的成功执行至关重要。
策划部管理制度及岗位职责
（内部资料）筹划部管理制度及岗位职责筹划部12月第一部分筹划部工作职能一、筹划部工作职责（一）重要工作职责1．负责项目旳定位与筹划提案旳撰写；2．负责项目创意与推广方略旳制定；3．负责项目旳筹划和参与项目组织、实行工作；4．负责与客户有关项目筹划旳沟通工作；5．筹划部直接对总经理负责。
（二）其他工作职责1、有效组织实行媒介宣传工作企业媒介（新媒体、老式媒体等）资源旳积累，宣传方案旳筹划撰写和沟通工作，媒介项目旳组织实行。
2、有效组织实行影视视频工作建立与影视制作企业及其他合作单位旳联络渠道，宣传片、广告片等影视视频类项目旳创意筹划和客户沟通工作，项目旳组织实行工作等。
3、平常资料库旳建立资料库重要包括资料与图库两方面，不仅对有关国内外项目方案及有关信息进行搜集汇总，并且需存储大量旳图片，以备筹划方案写作时需要。
二、部门岗位职责（一）部门主管直接责任：1.全面负责、组织开展筹划部旳各项工作；2.按项目需求制定筹划方案与提案审核。
3.筹划部管理细则旳制定，上报和实行。
4.工作计划和工作目旳旳制定、上报与执行。
5.定期或不定期向总经理汇报筹划部真实状况。
6.主持筹划部例会，参与有关筹划会议。
7.制定部筹划文案旳岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，予以合理工作评估。
8.负责组织筹划部筹划文案旳专业实行和技能旳培训。
9.向筹划部筹划文案布置任务和任务旳合理调配。
10.监督、检查筹划部各项工作。
11.协调与有关部门旳关系。
12.关怀筹划部筹划文案旳思想、生活和待遇。
领导责任：1.对项目筹划方案及时高效按质按量完毕负责。
2.对项目筹划方案按计划实行负责。
3.对部门筹划文案旳专业知识技能和综合素质负责。
4.对筹划方案实行费用旳合理运用负责。
5.对筹划部旳纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
6.对工作任务调配旳合理性负责。
重要权力：1.向总/副总经理汇报工作。
2.项目筹划方案制定旳组织安排。
3.项目形象筹划方案实行旳组织安排。
策划部门管理制度
策划部门管理制度第一章总则一、为了规范策划部门的管理工作，提高工作效率，加强部门内部沟通与协作，制定本管理制度。
二、本制度适用于策划部门全体员工，并应严格遵守。
第二章部门职责一、策划部门是公司战略规划和市场营销的重要部门，主要职责包括：1. 制定公司营销策略和规划；2. 组织策划公司产品推广和宣传活动；3. 研究市场趋势和竞争情况，提出策划建议；4. 协助公司制定销售目标和计划。
二、策划部门应当充分认识公司整体战略规划和市场定位，积极配合其他部门的工作，形成有机协调的工作机制。
第三章部门组织一、策划部门设有部门经理、策划专员和市场分析师等职位。
1. 部门经理负责部门的整体工作安排和管理；2. 策划专员负责制定产品推广策略和活动方案；3. 市场分析师负责对市场数据进行分析和调研，提出市场趋势预测。
二、各职位人员应当明确自己的工作职责，密切配合，形成工作合力。
第四章岗位责任一、部门经理职责1. 制定部门工作计划和目标，组织实施；2. 确保部门工作的顺利进行，解决工作中的重大问题；3. 协调各个职能部门的工作，保证策划工作的实施。
二、策划专员职责1. 根据公司整体战略规划，制定产品推广策略和宣传方案；2. 组织制定和执行市场推广活动；3. 跟踪市场反馈和效果，及时调整策略。
三、市场分析师职责1. 对市场进行调研和分析，评估市场需求和消费群体特征；2. 对竞争对手的动态和策略进行研究，提出有效应对方案；3. 协助策划部门制定产品定位和宣传策略。
第五章工作流程一、策划部门应当建立健全的工作流程，包括思路构建、方案设计、实施执行和效果评估四个阶段。
1. 思路构建：通过市场调研和数据分析，明确公司目标和策略要求，确定推广目标和活动方案；2. 方案设计：根据市场情况和公司产品特点，设计推广策略和宣传方案；3. 实施执行：组织制定和执行产品推广活动，确保活动的顺利进行；4. 效果评估：对活动效果进行评估和总结，为下一轮策划提供参考依据。
策划中心管理制度
第12条上班时间工作人员穿戴整洁，配工号牌，严禁穿拖鞋上班，违者罚款50元。
第5章执行
第13条本规定未涉及内容依据公司的相关规定执行。
第14条策划中心对本制度有修改和解释权。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
第3章作息时间
第4条策划中心采取五天坐班工作制，时间为上午：8：30～11：30，下午2：00～5：30。
第5条上班迟到10分钟以上，罚款10元，30分钟以上必须事先电话通知行政部或负责人，否则作旷工处理。旷工一天扣除当天工资，一月3次旷工扣除当月的全部奖金，5次以上作开除处理。
第6条如员工需要请假，原则上必须提前通知，并将工作交接完毕，方可准假。病假扣除当天工资的50%，事假扣除当天工资的100%。
第3条为明确岗位职责与任务性质，策划中心设有三种岗位。
（1）策划主管
主管策划中心，负责策划中心的具体运营，负责制定公司各种产品的营销策划方案并组织实施。
本岗位要求：熟悉公司所有产品，有两年以上同类产品营销策划经验，能准确把握市场的变化和顾客的需求。
（2）策划专员
进行文案的起草和营销策划方案的具体执行。
第7条外出人员必在留言处留言，以免工作紧急时找不到相关人员。违反3次以上，罚款10元～50元。
第8条9：00以前作为正常加班，时间超过9：00以后，可实报打的费。加班至10：00以后的工作人员，可采取轮班制，第二天，上班时间可推迟至9：30分，加班至12：00以后，可调半天至1天的休息时间。如当月双休日加班又无法获调休累计超过2天，超过部分按该员工日薪予以补贴。
修改日期
本岗位要求：具有较好的思维和文笔，有营销策划方案执行经验，熟悉媒体，有现场操作和执行能力。
策划部管理制度
策划部管理制度策划部管理制度提要:策划部的工作计划不得与确定通过的营销总案或总体计划相违背;策划部的全年､季度､月度计划需经分解和细化后,落实到每位人员;策划部管理制度一､基本纪律1.遵守公司规章制度,按时上下班,不得迟到､早退､旷工,上班时间外出两小时以上需经上级领导知悉;2.遵守公司纪律,严守公司机密;3.注意自身形象,穿着得体,整洁端庄,尊重同事;4.服从上级安排,按时参加公司及部门的会议;5.保持办公场所的整洁卫生｡二､数据资料保密制度1.公司和部门的营销费用计划､推广策略､营销数据严禁外传;2.使用策划部数据的部门和二级公司需签署必要的保密保证书｡三､目标任务管理制度1.策划部的工作计划不得与确定通过的营销总案或总体计划相违背;2.策划部的全年､季度､月度计划需经分解和细化后,落实到每位人员;3.根据部门月度计划,将每个人的工作计划进行量化处理,设置工作目标和任务,根据个人工作目标和任务的完成情况进行绩效考核;4.工作计划需经上级主管分解到人,并由上级主管监控目标和任务的达成情况,目标和任务达不成时,需提前与主管沟通,特殊情况可根据实际情况进行适度调整,以保障整体目标和任务的实现｡四､外出管理制度1.外出须征得上级主管的同意和登记,并制定外出工作的计划和任务目标,工作完毕后须向主管汇报外出具体情况和成果;2.外出前需提前通知行政部准备车辆,以保证一车多人达成任务;3.若外出当天无法返回公司,须事先向上级主管汇报｡五､任务下单制度1.策划部工作实行下单制,由上级主管逐级下单,任务分解后逐级执行;2.上级主管接受任务后,须及时将任务逐级分解,最终分配到执行人,在确认任务和目标后接受任务并签字确认,以保障工作的顺畅开展;3.上级主管根据下单任务及时了解执行人的工作进度,并适时解决出现的问题,协助下级完成工作,特殊情况可根据进度调整任务和目标｡4.对未能按时按量完成任务的,请执行人提前说明情况,上级主管再根据实际情况对执行人的完成情况进行评估,报上级主管作绩效考核的依据｡。
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第6条如员工需要请假，原则上必须提前通知，并将工作交接完毕，方可准假。病假扣除当天工资的50%，事假扣除当天工资的100%。
第7条外出人员必在留言处留言，以免工作紧急时找不到相关人员。违反3次以上，罚款10元～50元。
（3）美工设计专员
熟练运用设计知识进行客户理念开发和阐述，对营销策划方案中涉及到的有关产品形象、包装等进行艺术设计。
本岗位要求：从事设计相关行业三年以上，能够独立进行产品形象设计，有责任感和团队意识，工作细致耐心，有较强的沟通能力。
第3章作息时间
第4条策划中心采取五天坐班工作制，时间为上午：8：30～11：30，下午2：00～5：30。
策划中心
文案
名称
策划中心管理制度
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为了加强策划中心的管理工作，建立规范的策划工作秩序，提高设计工作水平，特制定本中心管理制度。
第2条本制度由中心主管监督中心人员严格执行，保证策划工作高效有序地进行。对违反规定者，按相关规定予以处理。
第2章岗位职责
第3条为明确岗位职责与任务性质，策划中心设有三种岗位。
位，工作桌面保持整洁。被警告3次以上者，罚款50元。
第10条办公室内严禁吃零食（9：00以后不能吃早餐），与客户交谈不准爵口香糖，
违者罚款20元。
第11条设计专员下班之前必须关闭所使用的电脑、打印机、扫描仪等电源。最后离
开办公室的工作人员必须关闭所有电源、窗户、空调等。否则，视情节严重性罚款20～50元。
第8条9：00以前作为正常加班，时间超过9：00以后，可实报打的费。加班至10：00以后的工作人员，可采取轮班制，第二天，上班时间可推迟至9：30分，加班至12：00以后，可调半天至1天的休息时间。如当月双休日加班又无法获调休累计超过2天，超过部分按该员工日薪予以补贴。
第4章办公环境
第9条办公室内必须保持整洁，用完工具书必须归位，会议桌用完收拾干净及板凳归
第12条上班时间工作人员穿戴整洁，配工号牌，严禁穿拖鞋上班，违者罚款50元。
第5章执行
第13条本规定未涉及内容依据公司的相关规定执行。
第14条策划中心对本制度有修改和解释权。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
（1）策划主管
主管策划中心，负责策划中心的具体运营，负责制定公司各种产品的营销策ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ方案并组织实施。
本岗位要求：熟悉公司所有产品，有两年以上同类产品营销策划经验，能准确把握市场的变化和顾客的需求。
（2）策划专员
进行文案的起草和营销策划方案的具体执行。
本岗位要求：具有较好的思维和文笔，有营销策划方案执行经验，熟悉媒体，有现场操作和执行能力。