领导干部带班考核记录
领导干部和管理人员现场带班制度范本（2篇）
领导干部和管理人员现场带班制度范本1. 引言现场带班制度是指高级领导干部或管理人员在工作现场亲自带班的一种管理方式。
该制度的实施可以有效提高工作效率和管理水平，加强对下属工作的监督和指导。
2. 目的和意义现场带班制度的目的在于强化领导干部和管理人员的工作责任感，确保工作的正常进行和高质量完成。
同时，通过现场带班，领导干部和管理人员可以了解基层实际情况，及时调整和优化工作方式，提高决策的准确性和针对性。
3. 实施细则3.1 带班轮值制度根据工作需要和班次情况，确定领导干部和管理人员轮流带班的先后顺序。
轮值制度可以确保每个领导干部和管理人员都有机会实施现场带班，增强工作的连续性和稳定性。
3.2 工作时间安排根据工作的特点和需求，确定带班人员的工作时间安排。
工作时间安排应合理，确保带班人员有足够的时间在现场进行全面的了解和指导。
3.3 工作任务要求带班人员应对下属的工作进行全面的了解和指导，确保工作按时完成且质量符合要求。
带班人员应制定工作任务要求，明确工作目标和责任分工，确保每个环节都得到有效的管理和监督。
3.4 带班记录和总结带班人员应及时记录下属的工作情况和问题，并给予相应的指导和解决方案。
带班人员还应定期进行工作总结，并将总结结果及时反馈给相关部门和人员，以促进问题的解决和思路的优化。
4. 实施效果评估与改进为了评估现场带班制度的实施效果，可以进行定期的评估和反馈。
评估结果可以作为改进现场带班制度的依据，进一步提高工作效率和管理水平。
5. 注意事项5.1 带班人员应具备一定的业务知识和管理经验，能够确保对下属的工作进行有效的指导和管理。
5.2 带班人员应注重与下属的沟通和合作，用积极的态度和稳定的情绪带动下属的工作氛围。
5.3 带班人员应注重团队协作，合理分配资源和人力，确保工作的顺利进行。
6. 结论通过实施现场带班制度，领导干部和管理人员可以更好地了解基层的实际情况，加强对下属工作的监督和指导，提高工作效率和管理水平。
领导干部带班及值班管理制度
领导干部带班及值班管理制度为强化公司生产过程管理中的领导责任,进一步改进和加强安全生产现场管理,更好地落实安全生产主体责任,特制定本规定。
一、适用范围本制度适用于公司范围内。
二、术语、定义1、领导,是指公司主要责任人和领导班子内的其他成员。
2、现场带班,是指公司值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
3、值班,是指公司领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。
三、职责1、公司办公室负责本规定的制订和公司领导值班与现场带班表编排,负责本规定的具体开展情况的监督落实,负责对违反本规定人员的考核。
2、带班领导的主要职责,,1,监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况, ,2,检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况, ,3,督促检查现场出现的事故隐患的整改情况,,4,针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
,5,组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故,遇到险情时第一时间下达生产调度命令。
四、管理内容1、值班和现场带班的工作形式2、公司领导现场带班制,是由负责带班的领导,对本时段,17时—8时,内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。
3、公司领导值班,是由负责值班的领导,在节假日,8时—17时,,在规定的办公地点进行值守,检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。
4、正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。
五、公司领导带班制的具体规定1、公司办公室编制完成每月的现场带班表,标注带班领导手机号码和办公室电话号码,,经总经理批准后执行,并下发到各单位。
2、带班表必须明确规定每个班次的带班领导,不得出现人员遗漏和空缺。
3、公司办公室建立带班记录,于带班前发放到带班人手中,由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项,做好记录,签字确认,并于次日由带班人将记录交予生产设备科存档备案。
领导干部带班入井写实考核制度（3篇）
领导干部带班入井写实考核制度根据省煤炭工业局吉煤安管字(____)____号文件精神,为促进我公司各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况，解决安全生产中的重大问题，充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用，确保实现安全生产。
结合我公司实际，特制定公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实制度如下：一、入井次数：1、(集团)公司正职领导每月不少于____次。
2、(集团)公司分管生产、安全、机电、技术等副职每月不少于____次。
3、(集团)公司安全生产业务部门正职每月不少于____次，副职每月不少于____次。
二、要求：1、入井过程中必须加强安全检查，及时发现事故隐患，升井后及时填写好记录，对重大隐患要在现场协助处理并及时向公司汇报。
2、公司领导干部和各部门领导干部入井写实记录原则上自己填写，特殊情况可指派他人代填。
3、干部入井写实记录放在公司生产调度室进行填写，人力资源部负责汇总，建立档案备查。
4、对因工出差、培训等原因未完成规定入井次数的，要有书面说明，并附在记录内。
5、(集团)公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实记录保存期为____年。
，是指为了评估和监督领导干部在井下工作中的表现和能力，而制定的一套考核制度。
该制度的目的是提高领导干部的责任感、纪律性和工作水平，促进井下工作的安全和有效进行。
具体的考核流程和内容可以根据不同地区和单位的具体情况进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 安全意识和防护措施：领导干部要有正确的安全意识，能够全面了解井下的安全风险，并采取相应的防护措施，确保自身和下属的安全。
2. 指挥与决策能力：领导干部需要具备在井下紧急情况下的应急指挥和决策能力，能够合理安排工作、分析问题和解决争端。
3. 业务知识与技能：领导干部需要熟悉井下作业的流程和工艺，并具备相应的技能，如操作设备、修复故障等。
4. 团队合作与沟通能力：领导干部要能够与井下工人进行有效的沟通并保持良好的合作关系，提高井下工作的效率和质量。
领导带班记录五篇
领导带班记录五篇【篇1】领导带班记录加强公司各级领导干部值班工作，切实履行领导干部值班职责，及时、迅速、准确、高效地处置安全生产中出现的问题和突发事件，特制定本制度。
一、值班人员的职责（一）带班领导为当日值班的总负责人，负责检查值班人员的到岗情况，安排布置当日的值班工作。
（二）值班人员在值班期间必须坚守值班岗位，保持通讯工具处于良好状态，及时接听和处理各种信息。
（三）值班人员必须按照规定认真履行值班签到和现场交接-班制度。
因培训学习、外出等特殊原因不能参加当日值班的，必须向值班长请假，并安排替班人员。
（四）针对安全生产中出现的问题和突发事件，值班人员要迅速做出判断、及时处理，必要时及时赶赴现场进行处理，遇到重大问题应立即向带班领导汇报。
（五）值班期间出现不坚守值班岗位、擅离职守，导致问题延误处理等情况，将追究有关值班人员的责任。
（六）值班、带班人员必须按规定填写相关记录。
二、值班、带班规定1.公司带班领导干部是公司总经理。
带班时间为当日8：30至次日8：30，地点设在总经理办公室（非生产时间可以不在公司，但须-1-保持电话畅通）。
带班期间如有外出，应向值班干部交待，并保持电话畅通。
2.办公室主任和车间主任每工作日至少有1人值班。
3.公司带班和值班领导必须每天深入现场查岗，认真填写查岗记录。
4.节假日、夜间等公司不生产时间，办公室必须保证有人，并每3小时巡查一次。
如有异常情况，及时向总经理汇报。
三、本规定自印发之日起施行。
【篇2】领导带班记录每月底由调度室排好下月值班、带班表，并在内部网上发布。
2、要求当日值班矿领导（第一人为当日值班总负责人，负责当日安全生产全面指挥工作）每小班必须至少有一名矿领导入井带班，其他矿领导地面值班，具体由当日值班总负责人安排调节，实行地面、井下双岗制。
3、值班人员要及时组织传达落实上级领导下达的安全生产指令，负责当班全矿的劳动纪律检查工作，及时处理生产中的各类问题。
4、领导值班、带班执行24小时不间断值班制度，值班、带班人员必须严格履行职责，负责当天的生产、安全调度指挥工作，协调完成当日生产任务，主持当日生产调度会议，汇报值班情况，安排布置当天生产工作，并按矿指挥中心相关规定做好值班、带班各种登记和记录，否则按未值班、带班处理，并处罚小组成员各50元。
领导干部带班制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD969领导干部带班制度通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards领导干部带班制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
1 目的为了切实抓好安全生产，提高领导履行安全生产职责的有效程度，提高风险控制能力，保障职工的安全和健康，进一步落实安全生产责任制。
2 适用范围适用于本加油站。
3 定义领导带班人员：带班长；领导带班：是指加油站值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行全过程的监督和管理。
4 职责带班领导的主要职责：4.1监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；4.2检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；4.3督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；4.4针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置；4.5组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故。
5 具体规定领导带班必须按规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。
值班领导必须与下个工作日值班领导进行工作交接。
严禁领导带班空岗。
确有特殊原因无法当班的，必须向站长请假，并由站长统一安排其他领导值班。
当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。
现场负责人带班制度、记录
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。
三、术语、定义企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。
施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
项目负责人：是指工程项目的项目经理（联合经营项目系指实际投资人）。
带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
企业负责人带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
四、企业负责人带班职责权限及工作内容（一）、职责权限及工作内容公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。
公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域，做好带班分工。
企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。
（检查表附后）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。
对于下设的分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
领导干部现场带班记录表
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
6、当班人员出勤情况
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
说明：备注栏中填写问题处理情况，当班事宜及其他相关情况，若备注内容较多，则需详细内容附于此页后。
备注：
备注：
备注：
备注：
备注：
领导带班巡回检查记录表
带班领导签名
带班领导姓名
班次
日期
备注信息
巡查记录
时间
巡查单位
存在问题
整改及防控措施
负责人
备注
领导带班记录表
带班人
责任内容
日期：
带班人：
日期：
带班人：
日期：
带班人：
日期：
带班人：
日期：
带班人：
1、检查当班水、电、气及设备设施
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
2、消防器材、救援防护用具使用情况
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
3、上岗人员持证上岗,防护用品佩戴情况
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
4、应急通讯电话及报警设施情况
□正常
□不正常
领导干部现场轮流带班管理制度
领导干部现场轮流带班管理制度1 目的为进一步加强安全生产管理，规范公司领导干部安全生产现场带班工作，确保全过程、全方位、全天候实现安全生产，依据《山东省生产经营单位安全生产主体责任》（山东省人民政府令第311号）的要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司中层及以上领导干部的安全生产现场轮流带班工作管理。
3 职责3.1总经理负责公司带班人员的出勤考核，检查带班及交接班记录，并参与带班。
3.2带班人员应严格按照公司值班日期安排进行带班工作，履行带班人员安全职责，填写带班及交接班记录。
3.3办公室负责协助领导干部带班过程中发现的无法立即整改的安全隐患的整改督导，并负责其考核记录、带班记录及交接班记录的管理。
4 工作要求4.1公司办公室制定出带班人员值班表，依照排班顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人顶替带班。
带班人员值班表应公示。
4.2带班人员安全职责带班人员在带班过程中应履行以下职责：4.2.1带班人员应全面掌握当班安全生产状况，加强对关键环节的安全巡查，并指导现场人员安全作业。
4.2.2带班人员应及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产，制止违反劳动纪律行为。
4.2.3当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，带班人员应及时组织采取紧急处置措施，并立即下达停产撤离命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
4.3带班要求4.3.1带班人员对当日安全工作直接负责，必须坚守岗位，按安全带班职责要求认真检查安全工作，做好相关记录；4.3.2当日安全带班人员必须佩安全带班标志；4.3.3如当班遇重大问题未处理完毕的，不得交接班，由上、下班带班人员共同处理完毕方可交接。
4.4带班人员权限4.4.1当班带班人员作为当班安全生产的第一责任人，有权调动当班所有员工，安排临时任务。
有权调整工作任务，调整工作任务的应通知相关单位并做好记录。
4.4.2有权对“三违”行为进行现场经济处罚，并责令纠正。
领导干部带班工作制度
领导干部带班工作制度为进一步加强和规范各单位领导干部带班、值班、值宿工作,完善24小时值班、值宿和领导带班工作机制，实现带班、值班、值宿工作的制度化和规范化，确保带班、值班、值宿期间生产安全工作事项、应急事项处理的时效性和有序性，按照国家、省、市人民政府有关规定和要求，结合公司实际特制定本规定。
一、工作职责各单位领导干部在带班、值班、值宿期间，要按照各自单位主要领导签发的带班和值班、值宿安排表，认真履行本岗位的安全职责，落实带班和值班、值宿工作。
（一）带班与值班、值宿人员1、各单位的副科级以上干部(含副科级)承担带班工作。
2、各单位的副科级以下干部（含副科级、不含女同志）承担值宿工作。
3、各单位的领导干部（除带班领导干部外）按照办公室的统一安排承担双休日与节假日的日间值班工作.（二）带班与值班、值宿时间1、工作日带班时间：每日17：00至次日8：002、双休日、节假日带班时间：每日8：00至次日8 ：00。
3、值宿时间：每日17：00至次日8：00。
4、双休日、节假日值班时间:上午为8：00至12：00，下午为12:00至17:00。
（三）各单位领导干部在带班、值班、值宿期间严禁擅离工作岗位。
（四）带班领导干部原则上在岗带班。
要保证手机24小时开机，随时接听电话.带班领导干部在带班期间对值班、值宿人员负有领导责任，和督促、检查职责，确保值班和值宿人员在岗、在位，并指导和安排值班、值宿人员工作或直接参与处置有关事项，重大事项必须及时向上一级领导报告。
（五）值班、值宿人员必须时刻坚守岗位，随时处置或向带班领导干部报告值班、值宿期间发生的生产安全信息和紧急事项，遇有重大紧急事件时可直接向上级主管部门、本单位及部门主要领导报告，根据领导的指示通知有关方面或直接进行处置，并及时跟踪和汇报落实情况。
对值班、值宿期间接打的电话和收发的传真,要对有关内容和处置结果做好详细的记录，认真填写值班、值宿记录登记。
对于需要进行书面汇报的事项，及时报告本单位主要领导，并按照主要领导的批示做好相关工作的检查和落实.如无生产安全事项、应急事项，要注明当日无事，并签署姓名,不允许出现值班、值宿记录空白.要认真做好交接班记录，值班、值宿记录登记记录将作为对各单位及部门的年终安全工作绩效考核的重要依据。
领导值班、带班记录表格模板
机电设备公司车间领导带班值班工作记录日期：年月日班交班时间：接班时间：交班领导（签名）：接班领导（签名）：填报说明：1、值班干部班中三检查：指班前、班中、班后检查。
班前检查：○1正确佩戴劳动防护用品；○2人员精神状态是否异常○3生产设备完好，处于可运转状态；○4各类安全工具是否正常符合使用标准○5现场安全通道，消防设施完好，○6认真填写安全及资料班中检查：○1正确佩戴劳动防护用品；○2生产现场有无“三违”现象及其他违法安全规定现象；○3各项设备是否正常运行○4作业人员是否做到四不伤害○5防护设施是否异常，发现隐患及时进行整改，无法整改的及时上报领导班后检查：○1现场进行整理清洁；作业环境进行清扫○2对设备进行维护保养，对现场水、电、气、风等确定关闭，其它临时用电、产品、工具进行定制摆放○3确定安全状态并进行交接班制度2、隐患排查干部和工人的安全意识和安全技能；查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠；查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求；2、“三违”查处:对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理3、安全基础资料：《车间领导带班值班记录》、《车间安全员巡查纪律》、《车间安全标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其它资料4、巡查区域：公司所有生产作业区（包括到外出施工作业区）填报说明：1、隐患排查查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能；3、《安全派。
领导干部轮流轮流值班值守工作制度及值班表
xxxxx有限公司管理层轮流值班值守工作制度xxxxx有限公司管理层轮流值班值守工作制度为贯彻落实《安全生产法》等法律、法规、规章的要求，进一步加强对公司生产现场的安全管理，保障安全生产，经公司研究决定，实行领导干部轮流值班值守工作制度。
一、现场值班值守领导范围及值班值守时间：1、现场值班值守领导范围和现场值班值守领导安排表见附表。
2、带班时间：每天晚上22：00至第二天早上6:00二、现场值班值守领导工作职责：1、当值人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实公司安全管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章、违纪行为，在现场发现违章作业和违反劳动纪律的行为，要立即纠错并按公司规定给予处罚；严禁违章指挥。
3、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报公司生产部门。
4、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，当值人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导报告。
三、相关要求1、当值人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场值班值守领导安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、当值人员有特殊情况必须向总经理请假，由安全办公室安排人员替班。
3、当值人员要认真检查，并到值班室认真做好带班记录，由公司安全办公室汇总考核。
4、当值人员在巡查中所发现的违章、违纪行为，要认真记录，并按制度给予处罚，并对严重违规人员进行帮教。
5、公司领导必须严格执行领导干部现场轮流值班值守工作制度，切实深入一线真抓实干，加强监督，为员工创造良好的安全生产环境。
四、考核规定1、当值人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。
2、当值人员请假后，安全办公室未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚100元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
领导现场带班值班记录本
领导干部安全生产轮流现场带班、值班记录本中交一航局第二工程有限公司盐城港滨海港区项目经理部《中央企业安全生产禁令》一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。
二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。
三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。
四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。
六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。
七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。
八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。
九、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。
《领导干部安全生产轮流现场带班、值班管理规定》第一条为强化公司生产过程管理中的领导干部责任，进一步加强安全生产现场管理，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属各单位各施工现场。
第三条定义领导干部：指公司所属各单位中层干部和与安全生产相关的二级科长（如工程科长、安全科长、机务科长、质量科长、调度等）。
轮流现场带班：指领导干部在生产时间内轮流对本单位所有作业范围内的安全生产工作进行现场监督和管理。
轮流值班：指在非生产时间，或在特定时期（如节假日、台风期间或其它重要时段），领导干部轮流值守，统筹、协调和处理安全生产的有关问题。
第四条职责（一）本单位主要负责人对落实领导干部轮流带班、值班全面负责。
领导干部应当自觉履行带班、值班责任。
（二）各单位办公室负责领导干部带班、值班编排表，安全科本规定具体开展情况的监督落实，安全生产领导小组负责对违反本规定人员的考核和追究。
（三）带班、值班领导干部的主要职责：（1）带班领导干部要把保证安全生产作为第一位的责任，全面了解施工情况，（2）掌握带班、值班期间现场的危险源及应急措施，掌控当班安全生产状况。
（3）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；（4）及时发现和消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；（5）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
领导考核座谈记录范文
领导考核座谈记录范文日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室主持人：XXX出席人员：XXX（领导）、XXX（被考核人）•主持人：大家好，今天我们召开这次领导考核座谈会，请大家围绕被考核人员的工作情况进行评议，充分发表个人意见。
请被考核人员就自己的工作进行自述。
•被考核人：谢谢领导，我是XX部门的XXX，过去一年，我主要负责XXX项目的推进工作。
通过大家的支持和配合，我觉得这个项目取得了很好的进展。
项目在计划、预算和人员安排等方面都进行了合理的安排和管理，目标也顺利地实现了。
•主持人：谢谢你的自述。
现在我们按照考核指标和标准，针对你的工作进行逐项评议。
请大家对项目规划与执行情况、团队管理与协作能力、工作成果等方面提出自己的看法。
•出席人员：XXX•…评议内容：1.项目规划与执行情况：–评议人1：–评议人2：–…2.团队管理与协作能力：–评议人1：–评议人2：–…3.工作成果：–评议人1：–评议人2：–…被考核人回应：•被考核人：非常感谢大家对我的工作进行评议，并提出了宝贵的意见和建议。
在项目规划与执行情况方面，我会继续加强与团队成员的沟通，确保更好的项目进展和顺利达成目标。
对于团队管理与协作能力，我会进一步改进沟通与协调的方式，提升团队整体的效能。
对于工作成果，我会在细节把控和成果质量上做更好的落实。
再次感谢大家对我的支持和指导！•主持人：非常感谢大家今天的积极参与和发表个人观点。
通过座谈会的评议，我们对被考核人员的工作情况有了更深入的了解，也为进一步优化工作提供了宝贵的意见和建议。
希望被考核人员能够认真对待大家的评议，将其作为自己工作的动力，更好地发挥个人的优势和专业能力。
•会议结束时间：XXX。
矿领导带班下井考核奖惩制度（3篇）
矿领导带班下井考核奖惩制度1、领导干部带班下井要有明确的目标和任务，结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。
对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改。
2、带班执行月考核，日公布的形式进行考核，杜绝弄虚作假。
调度室负责每天调度会对前一天带班情况进行通报。
3、加强日常监督检查，由矿委会牵头，调度、安检、机电、生产等部门配合，不定期的进行抽查管理人员下井带班情况，并及时通报考核，月度对管理人员带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比。
4、带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全绩效、奖金挂钩考核。
由安检科负责对带班人员考核，少一次处罚____元。
5、对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的，按相关规定进行处罚追究。
6、未按规定填写下井交接记录台账，在集团公司上级部门检查中出现未按规定带班或弄虚作假等现象，一次处罚____元。
7、本制度自下发之日起执行。
矿领导带班下井考核奖惩制度（2）是一种对矿领导参与矿井作业的考核奖惩机制。
此制度可以激励矿领导积极参与工作现场，加强对作业风险的认识和管理，提高作业质量和安全水平。
该制度中可包括以下几个方面的内容：1. 考核内容：对矿领导参与矿井作业的频率、时长、工作态度、作业指导等方面进行考核。
2. 考核标准：根据矿井作业的安全、质量、效率等指标，制定明确的考核标准。
3. 奖励措施：通过表彰、奖金、晋升等方式，对考核达标的矿领导给予适当奖励，既可以是物质奖励，也可以是荣誉激励。
4. 惩罚措施：对考核不达标的矿领导进行处罚，包括警告、罚款、降职等。
5. 考核频率：可以定期进行考核，如每月、每季度或每年一次，也可以根据实际情况进行不定期考核。
6. 考核结果公示：对考核结果进行公示，既可以增加考核的公正性和透明度，也可以起到警示和借鉴的作用。
此制度的引入可以有效地推动矿领导积极参与工作，提升矿井作业的安全和效益，同时也能营造出一种积极向上的工作氛围，激发全体员工的工作热情。