北京大宝公司成功运用ERP案例
erp成功案例分析
erp成功案例分析ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）是指通過整合企業內不同部門的資源、流程和功能，實現企業資源的高效管理和信息共享。
下面我們就來分析一個ERP成功的案例。
航空豐富集團（FIAT Group）是一家全球知名的汽車製造和銷售集團。
在早期，FIAT集團面臨著生產和供應鏈管理上的很大挑戰。
各個業務單元之間存在缺乏信息共享、流程不通暢等問題，造成了資源分散和效率低下的情況。
為了解決這個問題，FIAT集團決定實施ERP系統，將所有業務單元的資源整合起來。
他們選擇了一個全面的ERP解決方案，包括物流管理、生產計劃、財務管理、供應鏈管理等模塊，並且在全球范圍內實施。
在實施過程中，FIAT集團遇到了很多挑戰。
首先，他們需要與各個業務單元進行有效的溝通和協商，確定各自的需求和目標。
其次，他們需要對現有的流程進行重新分析和優化，以配合ERP系統的實施。
最後，他們需要培訓員工使用新系統，以確保順利過渡。
經過一段時間的努力，FIAT集團成功實施了ERP系統，取得了一些顯著的成果。
首先，他們實現了各個業務單元之間的信息共享和協同工作。
這使得他們能夠更好地掌握整個供應鏈，提高生產計劃的準確性和效率。
其次，他們實現了財務管理的集中化和自動化，減少了財務盲點和错误。
最後，他們能夠更好地掌握公司的績效和盈利能力，做出更好的策略決策。
總的來說，FIAT集團的ERP實施是一個成功的案例。
通過整合資源、流程和功能，他們解決了以往的管理問題，提高了效率和競爭力。
這個案例表明，ERP系統在企業管理中的重要性和價值，並且為其他企業提供了實施ERP系統的參考和借鑒。
大宝集团ERP案例分析
大宝实施ERP案例分析朱雪松L11214018信息管理与信息系统一、定义ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
一种ERP系统ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
一个由Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。
ERP本身不能解决企业的管理问题。
企业的管理问题只能由管理者自己去解决。
ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。
不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。
企业也因此而伤了元气。
正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。
二、企业简介北京大宝化妆品有限公司（以下简称"大宝"）是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。
大宝集团现有职工1210名，集团公司拥有1个新产品开发研究所、7个生产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。
ERP 系统在企业成功实施和应用案例
ERP 系统在企业成功实施和应用案例发表时间：2014-12-17T11:19:49.450Z 来源：《价值工程》2014年第7月下旬供稿作者：杜新格[导读] 选择ERP 背景ERP 系统是基于ERP 企业管理理念上高度集成化的计算机信息系统，帮助企业实现自动化的新型企业管理模式[1]。
The Successful Implementation and Application Cases of ERP System in the Enterprises杜新格淤DU Xin-ge曰步丰策于BU Feng-ce（淤博深工具股份有限公司，石家庄050035；于北京大唐先兴软件技术有限公司，北京100044）（淤Boshen Tools Limited by Share Ltd.，Shijiazhuang 050035，China；于Beijing Datang Xianxing Software Technologies Ltd.，Beijing 100044，China）摘要院本文主要介绍了ERP 系统完整的实施流程和实施方案。
ERP 系统以科学、规范的企业信息编码标准体系为基础，充分利用电子计算机、网络通信及数据库等现代的信息技术，全面实现企业信息处理和管理的现代化。
ERP 系统实施后使企业管理水平和经济效益得到提升，产量因此大幅增加，降低了库存，降低了成本，增加了利润，提高了对现有资源的规划与管理能力，做到了信息流、物流、资金流和商务流的有效统一，提高了员工的管理水平，为决策者提供实时有效的分析数据，为内部资源整合及外部市场竞争打好基础。
同时，搭建了与国际跨国公司交流平台，提高了企业的国际竞争力。
Abstract: This paper mainly introduces the complete implementation process and implementation plan of ERP system. The ERP systemis based on the scientific and normative enterprise information coding standard system, makes full use of modern information technology,such as computer, network communication and database, which fully achieves the modernization of enterprise information processing andmanagement. The implementation of ERP system improved the enterprise management level and economic efficiency, increased theproduction substantially, reduced inventory and costs, and increased profits, and thus improved the existing resources planning andmanagement ability. Furthermore, it effectively unified the information flow, logistics flow, capital flow and business flow, improvedmanagement level of personnel, and provided effective true data analysis for decision makers to lay a good foundation for integration ofinternal resources and external market competition. At the same time, it built an exchange platform with the international Multi-NationalCorporation, and improved the international competitiveness of enterprises.关键词院企业；ERP；应用Key words: enterprises；ERP；application中图分类号院F270.7 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）21-0203-021企业背景该企业是生产中小型三相交流异步电动机的民营企业。
《大宝erp实施案例》课件
实施效果的满意度调查
员工满意度
通过对员工的调查，发现大部分 员工对ERP系统的实施效果持肯 定态度，认为系统简化了工作流
程，提高了工作效率。
管理层满意度
管理层普遍认为ERP系统提高了企 业管理的规范性和效率，为企业的 长远发展奠定了坚实基础。
客户满意度
客户反馈表明，大宝公司通过ERPபைடு நூலகம்系统提高了产品交付速度和服务质 量，客户满意度得到了显著提升。
对其他企业的建议
01
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04
提前规划
在实施ERP之前，企业应充分 了解自身需求和目标，制定详
细的实施计划。
员工参与
鼓励员工参与ERP实施过程， 提高员工的积极性和参与度。
持续改进
ERP实施不是一次性的任务， 企业应持续优化和改进系统， 以满足不断变化的市场需求。
风险管理
企业应充分评估ERP实施过程 中可能出现的风险，并制定相
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经验教训与建议
实施过程中的困难与挑战
技术难题
在实施过程中，大宝公 司遇到了技术难题，如 系统兼容性、数据迁移
等。
员工培训
员工对新系统的接受度 低，需要大量培训和指
导。
组织变革
ERP实施涉及到组织架 构和业务流程的变革，
需要跨部门协作。
数据质量
旧系统中的数据质量不 高，影响新系统的准确
性和可靠性。
实施效果的量化评估
生产效率提升率
实施ERP后，大宝公司的生产效率提升了30%，大大缩短了产品 生产周期。
库存周转率变化
通过ERP管理，大宝公司的库存周转率提高了50%，减少了库存积 压和资金占用。
财务管理数据准确性
使用ERP系统后，大宝公司的财务管理数据准确性提高了95%，为 决策层提供了更加可靠的财务数据支持。
erp实施案例分析
erp实施案例分析ERP实施案例分析。
企业资源计划（ERP）是指利用计算机技术和管理思想，将企业内外部的资源进行整合，实现信息共享、资源优化配置、流程再造和管理创新的一种综合性管理模式。
ERP系统的实施对企业管理模式和运营流程都会产生深远的影响，下面我们就来分析一个实际的ERP实施案例。
某制造型企业在市场竞争日益激烈的情况下，决定引进ERP系统进行管理模式的升级和流程的优化。
在实施ERP系统之前，企业进行了充分的准备工作，包括对现有流程的分析、人员的培训以及对系统的选择等。
在实施过程中，企业首先进行了流程再造，对现有的生产、采购、销售等流程进行了重新设计和优化，以适应ERP系统的要求。
随后，企业对员工进行了系统的培训，确保他们能够熟练操作新的ERP系统。
最后，企业进行了系统的测试和上线，确保系统能够正常运行。
在ERP系统实施完成后，企业迅速感受到了诸多好处。
首先，ERP系统的实施使企业的管理模式发生了根本性的改变，实现了信息的集中管理和共享，避免了信息孤岛的问题。
其次，ERP系统的实施使企业的生产、采购、销售等流程得到了优化，大大提高了工作效率和产品质量。
再次，ERP系统的实施使企业的管理者能够及时准确地获取企业的各项经营数据，为决策提供了有力的支持。
最后，ERP系统的实施为企业的未来发展奠定了良好的基础，使企业能够更好地适应市场的变化和发展的需要。
然而，ERP系统的实施也面临着诸多挑战。
首先，ERP系统的实施需要企业投入大量的人力、物力和财力，这对企业来说是一项巨大的投资。
其次，ERP系统的实施需要企业对现有的流程进行重新设计和优化，这需要企业的管理者具有较高的管理水平和决策能力。
再次，ERP系统的实施需要企业的员工进行系统的培训，这对企业的员工素质提出了较高的要求。
最后，ERP系统的实施需要企业的管理者具有较强的执行力和抗压能力，能够带领企业顺利度过实施期的各种困难和挑战。
综上所述，ERP系统的实施对企业的管理模式和运营流程都会产生深远的影响，企业在实施ERP系统之前需要进行充分的准备工作，包括流程再造、人员培训和系统选择等。
erp成功案例分析
erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具之一。
通过对ERP成功案例的分析，可以发现其中的成功经验，为其他企业在实施ERP系统时提供借鉴和参考。
本文将对几个典型的ERP成功案例进行分析，探讨其成功的原因和经验教训。
首先，我们来看一个制造业企业的案例。
该企业在实施ERP系统之前，由于各部门信息孤岛严重，导致生产计划和库存管理混乱，生产效率低下。
在实施ERP系统后，通过统一的信息平台，实现了生产计划与库存管理的有效整合，大大提高了生产效率和产品质量。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统前进行了全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下了良好的基础。
其次，我们可以看到一个零售行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对销售数据和库存数据的实时监控，实现了供应链的精细化管理，大大降低了库存成本和经营风险。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对员工的培训和技术支持，确保了ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，我们来看一个服务行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对客户信息和项目进度的统一管理，实现了项目成本的有效控制和客户满意度的提升。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保了ERP系统与业务的紧密结合。
通过对以上几个典型的ERP成功案例的分析，我们可以得出一些共同的结论和经验。
首先，企业在实施ERP系统前，应该进行全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下良好的基础。
其次，企业在实施ERP系统后，应该注重对员工的培训和技术支持，确保ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，企业在实施ERP系统后，应该注重对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保ERP系统与业务的紧密结合。
综上所述，ERP系统的成功实施离不开企业全面的准备和有效的管理。
erp应用案例
erp应用案例ERP应用案例。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，通过整合企业内部各种业务流程和资源，实现信息的共享和资源的高效利用。
在当今信息化的时代，ERP系统已经成为企业管理的重要工具，为企业带来了诸多益处。
下面我们将通过几个实际的案例，来看看ERP系统在不同行业中的应用。
首先，让我们来看一个制造业企业的案例。
某制造企业在过去的生产过程中，由于各部门信息不对称，导致了生产计划与实际生产之间的脱节，原材料库存过多，生产效率低下。
为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统，企业实现了生产计划、采购、库存管理等各个环节的信息共享，从而提高了生产效率，减少了库存积压，降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
其次，我们来看一个零售行业的案例。
一家零售企业在过去，由于各个门店的信息孤岛现象严重，导致了商品库存不均衡，无法及时调配，影响了销售业绩。
为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统，企业实现了各个门店之间的库存信息共享，实现了商品的统一调配，提高了库存周转率，降低了滞销风险，提高了销售业绩。
最后，让我们来看一个服务行业的案例。
一家服务企业在过去，由于人力资源管理不善，导致了员工的工作效率低下，客户投诉率居高不下。
为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。
通过ERP系统，企业实现了人力资源的信息集中管理，包括招聘、培训、绩效考核等各个环节，提高了员工的工作效率，降低了员工流失率，提高了客户满意度。
通过以上几个案例的介绍，我们可以看到，ERP系统在不同行业中的应用都取得了显著的效果。
它不仅帮助企业实现了信息的共享和资源的高效利用，提高了企业的管理效率，降低了成本，还提高了企业的竞争力，为企业的可持续发展提供了有力支持。
因此，可以说，ERP系统已经成为了企业管理中不可或缺的重要工具。
希望各个行业的企业都能够充分认识到ERP系统的重要性，加快推进信息化建设，实现自身的可持续发展。
企业erp案例
企业erp案例企业ERP案例。
随着信息化时代的到来，企业管理面临越来越多的挑战和机遇。
在这种背景下，越来越多的企业开始关注并引入ERP系统，以提高管理效率、降低成本、优化资源配置。
下面，我们将介绍一些企业成功应用ERP系统的案例，希望能够给大家提供一些借鉴和启发。
首先，让我们来看一个制造业企业的案例。
某汽车零部件制造企业在实施ERP系统后，实现了生产计划的精准管理和生产过程的自动化控制。
通过ERP系统，企业实现了原材料的及时采购和库存的精准管理，大大缩短了生产周期，提高了生产效率。
此外，ERP系统还帮助企业实现了财务、人力资源等方面的一体化管理，为企业的持续发展提供了有力支持。
其次，我们可以看一个零售业企业的案例。
某知名零售企业在引入ERP系统后，实现了销售数据的实时监控和分析，帮助企业及时调整商品结构和定价策略，提高了销售效率和客户满意度。
同时，ERP系统还帮助企业实现了供应链管理的优化，提高了库存周转率和资金利用效率。
通过ERP系统的全面应用，企业实现了销售、采购、库存等各个环节的信息共享和协同，为企业的快速发展奠定了坚实基础。
最后，让我们来看一个服务业企业的案例。
某大型物流企业在应用ERP系统后，实现了订单管理、运输调度、仓储管理等方面的全面优化。
通过ERP系统，企业实现了订单信息的实时跟踪和管理，提高了运输效率和客户满意度。
同时，ERP系统还帮助企业实现了仓储设施的智能化管理和资源的合理配置，降低了仓储成本和物流成本。
通过ERP系统的应用，企业实现了物流信息的全面共享和协同，为企业的长远发展提供了有力支持。
总的来说，ERP系统在企业管理中的应用已经成为一种趋势。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，不同行业的企业在引入ERP系统后，都取得了显著的管理效益和经济效益。
因此，我们相信，随着技术的不断进步和应用经验的不断积累，ERP系统在企业管理中的应用前景一定会更加广阔。
希望以上案例能够给大家带来一些启发，也希望大家能够在实际应用中充分发挥ERP系统的作用，为企业的可持续发展贡献力量。
ERP案例分析
ERP案例分析案例1 杭州祐康集团应用ERP案例分析一、企业简介祐康集团始建于1992年7月，当时投资仅80万美元，现已发展成为拥有杭州祐康食品有限公司、杭州祐康电子商务网络有限公司、杭州祐康达美食品有限公司、杭州祐康加油站等多家紧密层、半紧密层企业及松散层企业的企业集团。
公司主要产品为"祐康雪派"牌冷饮、冷食、奶制品，产品，年产冷饮产品3万吨，冷食产品7千吨，奶制品1.2万吨。
辐射至全国20多个省市。
集团公司在同行业中率先通过ISO9002质量体系认证。
"祐康雪派"牌产品被评为杭州市名牌产品、浙江省名牌产品，"祐康雪派"商标被评为浙江省著名商标。
集团公司已被列入浙江省"五个一批企业"和"四星级企业"。
二．企业的管理需求祐康集团的主要产品是面向大众的冷饮冷食食品，具有保鲜要求高，季节性强的特殊要求。
产品覆盖范围广，销售网络庞大。
如何及时合理地组织安排产品的生产和销售是企业经营的关键。
食品加工生产具有较高的自动化程度，但是由于企业管理过程中信息收集和处理的手段落后，企业在计划管理、物料供应、生产组织、销售管理和财务管理等方面存在许多问题。
原材料供应出现脱节，不能保证生产需要；原材料、辅助材料的浪费；资金使用效率低；库存不清，实地盘点效率低，退、调、换、损、残、盘等特殊业务易出问题；产品积压或脱销；销售计划与生产计划有延滞；市场和客户的需求变化不能及时反馈。
祐康的决策层清醒地认识到企业管理信息流通不畅是管理的瓶径所在。
只有加快企业的信息化进程才能提高企业的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
公司成立初期，就开始了管理信息化的尝试。
1994年，公司就上了网络版的财务软件，后来又开发了公司的MIS系统、EMC系统，这些软件对公司的管理起到了一定的促进作用。
但是由于整个企业的信息化集成程度很低，各个系统的数据不能实现共享，企业的管理瓶径还是没有得到根本的解决。
大宝集团ERP案例分析
大宝实施ERP案例分析朱雪松L11214018信息管理与信息系统一、定义ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
一种ERP系统ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
一个由Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。
ERP本身不能解决企业的管理问题。
企业的管理问题只能由管理者自己去解决。
ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。
不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。
企业也因此而伤了元气。
正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。
二、企业简介北京大宝化妆品有限公司（以下简称"大宝"）是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。
大宝集团现有职工1210名，集团公司拥有1个新产品开发研究所、7个生产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。
ERP成功应用案例
ERP成功应用案例从“卖软件”到“买软件”七月的武汉，正是一年中最热的季节，步入优信宽敞的办公楼，里面没有制造企业所常有的轰鸣声，高科技企业的生产和普通生产制造企业的区别在这点滴间体现了出来。
在优信公司宽敞、凉爽的会议室里，优信的信息部经理董永刚接受了我们的采访。
董经理介绍优信的苗总，最早是做软件起家，在上个世纪的90年代中期，他从国有机关辞职，开始做软件公司,是从事企业管理及电子商务应用解决方案的科技型企业,主要业务包括税务、政府、证券、电力行业等行业应用软件定制开发和系统集成。
2001年7月份，他看到了国内及国际通信产业发展的态势，决定从软件行业转型做光通信相关的产品，通过引进设备和技术，仅用了三个月时间，优信便开始投入运营生产光通信无源器件产品。
这次大胆的转型也给他带来了丰厚的回报，当年投产便实现了销售收入近千万。
2002年是优信发展的一个重要阶段，在这一年，优信在东湖开发区开始筹建占地20多亩，满足光通信器件对生产、检测环境万级纯净度净化要求的工业园区，同时，由于国内从事该领域公司的增加，优信的机遇和挑战开始并存，优信在硬件完善的基础上，通过市场、研发、生产诸流程的协调发展，日益拓展新的营销服务网络体系，苗总意识到除此外还必须引入先进的管理经验与模式，优化企业的业务流程和组织架构，运用ERP这个现代化的管理工具来固化与实现业务流程重组，提高企业的整体管理能力，优化配置企业的资源，提高市场反应速度和服务水平，进而提高市场竞争能力。
董经理回顾到，其实优信的ERP之路是一个“水尚未到、渠已修成”的过程，这与苗总本人的战略眼光有很大的关系，这也是当时为什么苗总能够毅然决然的放弃盈利情况尚好的软件公司，转而做光通信产品，其实优信在尚未遇到诸多的管理问题时，已经预见到了未来ERP在企业内部运用的必然性，当然这也与苗总最早做软件公司有着很大的关系，所以才将渠先修好。
一波三折的ERP之路优信的ERP之路并未因老板的软件业背景和神州数码的成熟ERP产品而顺利的向前延伸。
ERP应用实施案例分析
4. 随后开始对生产模块进入业务流程设计，由于软件供应商对BJ厂复杂 的生产流程并不熟悉，且BJ厂特殊的产品性质决定了各生产组织之间 是相互联系、相互制约的关系，一件产品的生产过程，可能要多次在 各生产组织之间进行操作。 虽经过多次协调和调整，BJ厂的生产模块仍不能适应企业生产的需要， 软件供应商决定强行运行，结果不但没有改进BJ厂的生产，反而限制 了生产，导致生产组织混乱，使产品生产周期平均由原来的两个月加 长为三个月。
1 、优化销售环节，降低销售成本，加速货款回收效率。 2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通问题。 3、业务数据实时处理，减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。 4、库存下降30％～50％。它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率 提高40%。 5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低 35%，使企业效率及信誉大大提高。 6、采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集 中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采 购时间和节省了采购费用。 7、停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能 够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工 待料现象大大减少。 8、制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等 一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。 9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量； 10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生 产能力提高30％。 11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快 速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时 掌握资金动态。
企业erp案例
企业erp案例在当今信息化快速发展的时代，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
为了提高企业的管理效率和运营水平，越来越多的企业开始引入ERP系统来优化内部管理流程。
本文将通过介绍一个企业ERP案例，来探讨ERP系统在企业管理中的应用和价值。
某公司是一家专业的制造企业，主要生产各类机械设备。
在过去，该公司的管理流程相对分散，各部门之间信息传递不畅，导致生产计划、库存管理、财务核算等方面存在较大的问题。
为了解决这些问题，公司决定引入ERP系统进行全面的管理优化。
首先，公司实施了ERP系统对生产计划的优化。
通过ERP系统，生产部门可以清晰地了解订单情况，根据订单需求进行生产计划的安排，避免了过去因为信息不畅导致的生产计划混乱的情况。
同时，ERP系统还可以实时监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，提高了生产效率和产品质量。
其次，ERP系统对库存管理也起到了重要作用。
通过ERP系统，公司可以清晰地了解原材料和半成品的库存情况，避免了因为库存管理不当导致的原材料积压或者库存不足的情况。
此外，ERP系统还可以根据销售订单自动进行库存调度，避免了因为库存管理不及时而导致的交期延误。
另外，财务核算是企业管理中至关重要的一环。
通过ERP系统，公司可以实现财务数据的实时更新和自动核算，避免了过去因为手工录入和核算而导致的错误和延误。
同时，ERP系统还可以帮助公司进行成本控制和利润分析，为企业的财务决策提供了重要的数据支持。
综上所述，通过引入ERP系统，该公司在生产计划、库存管理、财务核算等方面取得了显著的改善。
ERP系统的应用不仅提高了公司的管理效率和运营水平，还为企业的发展提供了重要的数据支持和决策参考。
因此，可以说ERP系统在企业管理中发挥着不可替代的作用。
通过上述案例的介绍，我们可以看到，ERP系统在企业管理中的应用价值是巨大的。
随着信息化的不断发展，越来越多的企业将会引入ERP系统来优化管理流程，提高管理效率，实现可持续发展。
大宝公司应用ERP系统案例
北京大宝化妆品有限公司应用ERP案例北京大宝化妆品有限公司（以下简称"大宝"）是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。
大宝集团现有职工1210名，集团公司拥有1个新产品开发研究所、7个生产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。
是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。
一、背景1、市场的竞争日趋白热化。
不仅国内的竞争给大宝公司带来了巨大压力，同时，国外化妆品公司也没有放弃中国这个巨大的市场，接连进军中国市场并大力发展本土化产业。
如何提升企业核心竞争能力成为大宝集团要解决的首要课题。
2、原有的管理信息系统已经成为公司发展的桎梏。
从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，大宝集团的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理系统相对独立、开发环境和应用平台差异大、信息代码没有统一标准、应用水平参差不齐，各子系统形成一个个信息"孤岛"，难以实现企业内部的信息共享，限制了企业的发展。
3、集团业务的高速增长也使迫使大宝加快管理系统改造的步伐。
在企业内部，由于业务发展迅猛，企业出现产、供、销脱节现象，特别是流动资金占用越来越大，这里的原因主要是由于库存、在制品储备高、生产周期长、不能及时交货，尤其是对异地销售分公司的产品库存及资金不能有效控制。
在企业外部，由于市场变化快，企业所需的部分原材料也出现了供应不足或不稳定的情况。
4、为保持和扩大大宝在国内化妆品和保健品市场的领先地位，公司果断决定通过实施ERP。
即使在ERP的选择使用上，大宝公司的ERP之路也是坎坷不平。
在1998年，大宝公司鉴于瑞典Intentia公司的Movex产品在国际上的知名度，决定采用这一系统，但是由于Movex产品汉化不彻底、系统提供的后台报表和数据采集及展现方式不符合国内的财务制度和使用习惯以及国内代理公司对软件不熟悉导致的运用中的问题等情况，大宝公司的ERP计划迟迟不能得以实施，最终以失败告终。
大宝ERP案例
实施效果
❖ （一）实现信息共享，提高整体运作效率 ❖ 大宝ERP一期工程实施一年来，公司经营能力和管
理水平显著提高。虽然ERP的效能在短期内不能够 全面表现出来，但大多数子系统的应用，如采购、 财务、销售、库存等功能模块在降低管理费用，提 高劳动生产效率、提高资金利用效率和利润率等方 面取得了一定的成效。产品产量稳中有升
ERP实施过程：
❖ 从2001年5月“大宝ERP”项目开始实施。 大宝先后实施了系统控制、采购管理、库存 管理、销售业务管理、固定资产管理、财务 核算管理、应收账款管理、应付账款管理和 领导决策查询等子系统。2002年5月，项目 第一期工程通过验收。
（一）大宝的ERP软件选择
❖ 大宝在ERP软件的选型上，经历了不少的波折。大 宝最初选择了一家产品成熟，功能强大，管理流程 规范的知名ERP厂商的产品。但在实施过程中，洋 ERP产品的“水土不服”的弊端日益显露出来。最 后大宝决定放弃该软件，把目光转向了国内ERP厂 商。在第二次的ERP选型时，大宝认真总结教训 ， 经过对国内外数家ERP软件提供商的考察和比较， 最终选择了和佳ERP。
在项目实施过程中大宝公司把基础数据按管理职能分为产品工艺设备人力资源和定额数据五部分分别对应企业的相关的职能部门由专门的人员进行整理和录入同时将数据的质量和录入进度同部门的绩效联系起来纳入部门的考核指标用企业制度这个法来确保数据的准确性
大宝集团 ERP实施案例
小组成员：吕姚杏子 施春梅 肖雯佳 周婷 丁霖
ERP实施原因：
❖ （1）加入WTO后企业适应市场竞争的需要。
❖ 入世后，国内化妆品市场快速发展，市场的竞争日 趋白热化。国内知名厂商都在使出浑身解数，努力 提高自己的市场份额；国外化妆品厂商不断试图收 购中国企业，拼命扩充自己在中国市场上的占有份 额。以中国企业目前的现状，无论是资金实力、产 品科研开发实力、成果转化能力还是经营机制、管 理基础、信息化水平，与国外有实力的企业都存在 巨大差距。
中国ERP著名失败案例分析
的实施，难道就100%成功？大家还不都在吹自己的企业通过了XXXX认证？
〞〔源自AMT?为什么实施失败的企业没有人跳出来喊冤?〕于是家丑不可外
扬，大家彼此心照不宣，三缄其口。
不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层
• ?千万元工程的陨落--国企ERP实施亲历记?文章，讲述的是：九十年 代末，某国有大型制造业企业决定上马ERP工程，开发商那么是一家 新兴的软件企业，有大约一百二十人的软件开发人员。其ERP软件是 仿照一家著名的外国软件开发出来的。在实施过程中，虽然从领导培 训、需求分析、流程重组〔BPR〕、工程组织、实施方案、操作培训、 数据准备、二次开发等环节看似按部就班，都有所涉及，但是其中一 些工作只是浮光掠影，流于形式。并未真正触动到领导观念转变、部 门利益调整、管理方式变革、企业体制转换等实质性的问题。最终 ERP的实际应用效果是，只有局部模块投入了使用，远未发挥ERP的 整体功用。然而，尽管存在上面所说的种种问题，工程还是实施“成 功〞了。在开发商和企业共同“努力〞下，此工程通过了国家863专 家组的鉴定，并在各种媒体大吹大擂。通过这次实施，作者发出由衷 地感慨，“传统管理体制下的企业成功实施ERP的概率几乎为0〞， 并且指出，ERP本身就不单纯是一个计算机工程，而更是一个管理工 程。从管理的角度就不能不研究这些问题，只有正视它才可能解决它， 而笔者这里谈到不过是冰山之一角，应该说不是一个孤立的偶然现象， 而是相当普遍地存在于国有企业之中，可以预料，要完成国有企业的 信息化改造，是一件任重而又道远的工作。
• 另外一篇是?ERP变局哈药1000万方案的悔与梦?，讲述 的是：2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP工程，参与 软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始，两家 在ERP软件上打得难解难分，一年之后，Oracle击败利玛， 哈药决定选择Oracle的ERP软件。然而事情开展极具戏剧 性的是，尽管软件选型已经确定，但是，为了争夺哈药实 施ERP工程的“另一半〞，2001年10月，利玛联手哈尔 滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司――华旭，成为哈药 ERP工程实施效劳的“总包头〞。但是，始料不及的是， 到了2002年3月份，哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变 化——因为实施方利玛副总经理蒋明炜与60多名同事集体 哗变，利玛在哈药ERP工程的实施团队全部离职。城门失 火，殃及池鱼，整个哈药工程也被迫终止。真可谓一波三 折。
企业erp案例
企业erp案例企业ERP案例某汽车制造企业是一家规模较大的企业，业务涵盖了整个汽车生产的各个环节，包括设计、采购、生产、销售等。
随着公司业务的发展壮大，传统的手工操作已不能满足企业的需求，因此企业决定引入ERP系统来优化管理流程，提高工作效率。
首先，企业在实施ERP时，进行了全面的调研。
通过调研发现，企业在各个环节存在着信息孤岛问题，无法实现信息的共享和交流。
另外，企业的财务管理、采购管理、销售管理等也存在着一些问题，如费用核算不准确、采购和销售过程中需要手工录入数据等。
基于这些问题，企业决定引入一款综合性的ERP系统来解决问题。
在实施ERP系统后，企业的管理流程得到了明显的改善。
一方面，ERP系统实现了各个部门之间的信息共享与交流。
部门间的沟通变得更加便捷，避免了信息传递不及时、不准确的问题。
另一方面，ERP系统提供了一套完整的财务管理、采购管理、销售管理等模块，可以帮助企业实现财务核算、采购订单管理、销售流程管理等功能。
比如，销售人员可以通过ERP系统进行订单录入、库存查询等操作，销售管控更加方便快捷。
此外，ERP系统还具备较高的灵活性和可扩展性，可以根据企业的需求进行定制化开发。
比如，企业可能需要针对自身的生产流程进行特殊定制，ERP系统可以提供相应的开发接口，实现个性化的功能需求。
通过ERP系统的支持，企业能够更好地应对市场的变化，提高生产效率和运营管理水平。
总的来说，通过引入ERP系统，该汽车制造企业实现了信息的集中管理、工作流程的优化，提高了工作效率和生产质量。
ERP系统的引入不仅使企业的管理体系更加健全，还为企业的发展提供了有力的支持。
在未来，企业还可以通过不断优化和拓展ERP系统的功能，进一步提高企业的竞争力和核心竞争力。
综上所述，该汽车制造企业在引入ERP系统后，通过优化管理流程，提高了业务的运营效率，增强了企业的竞争力。
企业可根据自身的需求，通过ERP系统的定制和拓展，进一步提高管理水平和业务发展。
大宝集团ERP案例分析
大宝实施ERP案例分析朱雪松L11214018信息管理与信息系统一、定义ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
一种ERP系统ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
一个由Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。
ERP本身不能解决企业的管理问题。
企业的管理问题只能由管理者自己去解决。
ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。
不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。
企业也因此而伤了元气。
正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。
二、企业简介北京大宝化妆品有限公司（以下简称"大宝"）是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。
大宝集团现有职工1210名，集团公司拥有1个新产品开发研究所、7个生产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。
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演讲者 工业工程1102-02
ERP系统介绍
• 企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司 Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为 应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经 发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统， 是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想， 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一， 是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。
C.MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning)
在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等 方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来， 在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、 供、销的全部生产过程。
引进ERP背景
3 集团业务的高速增长也使迫使大宝加快管理系统改造的 步伐。
在企业内部，由于业务发展迅猛，企业出现产、供、销脱节现象， 特别是流动资金占用越来越大，这里的原因主要是由于库存、在 制品储备高、生产周期长、不能及时交货，尤其是对异地销售分 公司的产品库存及资金不能有效控制。在企业外部，由于市场变 化快，企业所需的部分原材料也出现了供应不足或不稳定的情况
ERP发展阶段
A.MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作
B.MRP阶段(MaterialRequirePlanning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户 订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单 展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
具体实施方法
• 数据管理是实施成功的基础 大宝公司的企业支撑数据大致分 为两类：静态数据和动态数据。如果在企业计算机系统中输进去 的数据准确，产生的结果就很有价值，如果输进去的数据不准确， 计算机系统就会数倍的复制错误，它所造成的损失是不可估量的。 大宝公司把基础数据按管理职能分为五大部分，即产品、工艺、 设备、人力资源和定额数据，分别对应企业的相关的职能部门， 由专门的人员进行整理和录入，同时将数据的质量和录入进度同 部门的绩效联系起来，纳入部门的考核指标，用企业制度这个"法 "来确保数据的准确性。
D.ERP阶段
以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能 力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资 源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
ERP模块功能
1、财务管管理模块
具体实施方法
• 外部资源与内部流程的整合 ： ERP系统的最大优势就是信息 的集成。它强调把整个企业看成一个系统，按照系统的观点去分 析和处理生产经营活动中产生的物流、资金流和信息流。各子系 统紧密联系、相互制约、联动有序，信息共享。 • 大宝公司里利用ERP从主要业务流程入手，按规定条件和时序产 生相关的信息。实现了管理信息的集成。不断满足管理需求是 ERP的生命力所在 大宝公司在国内外拥有广泛的客户群，产品品 种多，涉及企业管理业务的数据量非常庞大，业务流程也比较复 杂。大宝ERP系统实施过程中，在对业务流程进行规范、重组的 同时，增加了企业必需的管理功能。大宝认为，只有满足企业需 求的ERP系统才是最好的。
解决方案
针对以上问题大宝公司提出的解决方案
1、成立ERP项目实施机构
为确保ERP项目顺利实施，大宝公司成立了以企业主要领导、管理咨询专家和技 术专家为首的三级项目实施组织体系，即ERP领导小组、ERP项目组和ERP各子 系统实施组
2、具体实施思路
实施过程中大宝公司紧紧围绕"强化企业的市场竞争力"的ERP项目的第一 期目标，立足于企业实际，坚持管理工作的创新，用ERP先进的管理思 想和方法规范企业的业务流程，建立以市场为导向、以客户为中心，实 现物流、资金流和信息流一体化管理的企业运行新机制。具体做法是
ERP模式实施步骤
第一、要知己知彼，选好软件。 第二、选择好的管理咨询公司 第三、制定具体的量化目标 第四、做好业务流程重组。 第五、有针对性地实施ERP，解决企业管理瓶颈。 第六、通过培训和制定制度，提高员工素质，保 证系统的正常运行
大宝化妆品有限公司
北京大宝化妆品有限公司（以下简称"大宝"）是国家专 业生产化妆品的大型国有骨干企业。大宝集团现有职工 1210名，集团公司拥有1个新产品开发研究所、7个生 产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个 美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。是一个集 科研、生产、贸易于一体的现代化企业。
具体实施方法
• 坚持管理创新，深化企业改革 ： ERP项目的实施，不仅仅是 一套管理软件的安装和使用，而是企业管理领域的革命。只有坚 持管理创新，对与ERP代表的先进管理思想和方法相抵触的管理 思想和体制进行大胆的破除和改革，才能保证项目实施成功。大 宝公司在项目实施的过程中，结合企业的深化改革，狠抓管理思 想和制度的创新。在各级管理人员中进行了ERP管理思想和方法 的培训教育。从组织和制度上保证了项目的实施成功。 • 全面推行管理业务流程重组，提高企业核心竞争力： 从ERP 的观点来看，企业就是一个资源转换的增值器。企业的运行过程 就是应用一定的资源，在生产和经营活动中，产出新的资源，并 不断地增值。只有那些能产生增值的生产经营环节才是有效的， 否则就是无效作业。因此，大宝公司通过业务流程重组，满足市 场核心需求，缩短生产周期，降低生产成本，提高服务质量，深 化财务管理，改革了管理体制和管理手段，解决了人浮于事的现 象，提高企业经济效益
引进ERP背景
1、市场的竞争日趋白热化。
不仅国内的竞争给大宝公司带来了巨大的压力同时，国外化妆品公司也 没有放弃中国这个巨大的市场，接连进军中国市场并大力发展本土化产 业。如何提升企业核心竞争能力成为大宝集团要解决的首要课题
2、原有的管理信息系统已经成为公司发展的桎梏。
从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，大宝集团的信息化工作 已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助 企业管理。但由于受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理系统 相对独立、开发环境和应用平台差异大、信息代码没有统一标准、应用 水平参差不齐，各子系统一个个信息"孤岛 "，难以实现企业内部的信息 共享，限制了企业的发展
总结体会
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（1）ERP工程是一项需要花费巨大投资和时间才能够真正建立 运用的项目，因此该项目的实施必须得到企业高层管理者的绝对 支持。 （2）企业在选择ERP项目的时候，必须制定正确的选择标准，不 一定要选用在国际上具有一定知名度的品牌，只要能够符合我国 的国情，满足企业自身的需求就可以。 （3）ERP工程实施的真正用意是运用ERP先进的管理思想和管 理方法运营企业，因此僵化的思维模式不可取的，在狠抓企业内 部业务流程的同时必须不断创新，以满足企业发展需求。 （4）ERP管理系统的运行是建立在正确的数据基础之上的，一次 必须保证各业务环节数据的真实性和准确性，因此必须加强对数 据的管理。 （5）加强企业员工的培训工作，使得企业高层能对该系统有宏观 认识，同时项目管理人员能够熟练掌握运用ERP管理系统。