储备人才实施方案

**公司储备人才实施方案

为提升企业人才素质，塑造一支团结奋进、乐观向上、真才实学的精英梯队，全方位发现人才、挖掘人才、培养人才，为企业行稳致远的发展奠定坚实基础，特制定此方案。

一、选拔范围

生产部门班组长以上人员、后勤职能部门全体人员（不含经理及以上人员）

二、选拔人数

选拔总人数为20人，其中生产单位人数不低于50%。

三、实施细则

（一）团队文化

团队名称：**公司人才先锋队

团队愿景：企业工程师孵化计划

团队口号：专注专业、自驱成才

团队使命：持续推注助**公司成为业内翘楚

团队LOGO：**

团队徽章：**

（二）团队管理

组成**公司人才先锋队班集体，设立班主任导师一名，负责学员的日常课程安排及相关管理。

2、建立学员档案，每月提取绩效分的20分作为学员月

度考评，根据学员参训次数、参训状态、学习成绩等进行综合评价，并计入其档案；

3、建立员工培训、晋升、发展的体系和机制，使优秀的员工在完成本职工作的同时在公司能够得到锻炼和提高，培养一批对公司有认同感、归属感的人才，提高企业的核心竞争力；

4、培养方式主要为参加培训课程、轮岗锻炼。制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强，包括但不限于组织活动、拓展训练、讲课、看励志电影等，并做好培训后的考核；后备人才轮岗锻炼的每个岗位任职时间不少于3个月，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为轮岗结束后，轮岗培训考核的依据。

5、综合管理部配合、协助储备人才培养计划的实施、跟踪和反馈；

6、储备人才综合考评成绩为“优秀”的，在晋升、培训机会等方面给予优先考虑；考评成绩为“良好”的，可以再给予适当的培训及轮岗机会，帮助其提升能力；考评结果为“合格”及“不合格”的，取消其后备人才资格，退出储配人才培养计划。

（三）储备人才福利待遇

1、参与储备人才培训计划的员工，公司统一定制团队徽章、衣服，发放相关培训教材及文具；

2、参与年度优秀员工和优秀团队评选；

3、储备人才综合考评合格后，按照公司相关规章制度，相应地提升薪金待遇；

4、提供良好的职业生涯规划、拥有广阔的职业发展方向。

（四）其他要求

日常纪律：学员培训期间应严格服从班主任导师的管理，配合工作人员积极参与培训工作，对于在培训期间与讲师或同学出现冲突、纠纷等严重违反培训纪律行为的，将由工作

人员上报班主任导师，予以除名处理。

考勤纪律：培训期间原则上不接受请假，若因紧急情况不能参训的，需遵循事前请假原则（一律不接受事后补签），由学员本人向班主任导师阐明原因，签署请假条，并报综合管理部备案。若出现无辜缺勤、旷课情况，将由工作人员报班主任导师进行除名处理。

本方案自审批通过之日起实施！

**公司

2018年9月13日

**司储备人才综合评价表

姓名: 部门：岗位：评价日期：