医院行政工作制度-行政议事规则 - 制度大全
医院行政值班制度(简单版35篇)
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医院行政会议议事与决策规则
医院行政会议议事与决策规则生效日期：2023年5月17日修订日期：2023年5月21日为全面贯彻党的医疗卫生政策，认真实行党委领导下的院长负责制，保证行政决策的科学化、民主化和规范化，根据《XX医学院行政会议议事与决策规则》、《XX省卫生厅工作规则》，结合医院工作实际，特制定本规则。
一、议事决策范围1.传达、贯彻、落实上级重要文件、会议精神，研究讨论贯彻措施。
2.组织实施由医院党委会讨论通过的医院行政事务的重大决策，研究审定具体工作计划和实施办法。
3.研究医院行政年度工作计划及实施办法、教学工作安排。
4.研究审定医疗、教学改革、科技改革、人事分配制度改革、医疗卫生及社会服务等方面的重要工作；研究审定医疗、教学、科研和医疗卫生及社会服务计划；研究审定学科建设、师资队伍建设规划；评估医疗、教学质量和科技成果。
5.研究落实以行政系统为主实施的医德医风、师德师风建设管理体制，积极推进职业道德、“三育人”、卫生行风建设工作。
6.讨论拟提交医院党委会决定的议题，审议向上级行政部门报送的重要材料和其他重要事项。
7.协调部署全院性的行政工作，听取行政各职能部门（科室）的重要工作汇报，部署行政管理的各项工作任务。
8.研究决定医院日常行政工作中的重要问题，及时通报情况，沟通交流信息、协调工作。
9.讨论决定医院一般行政工作人员（党群部门除外）的内部工作调整、进修学习及第一临床医学院学生的行政奖惩。
10.讨论决定医院职工（含院内聘用人员）的调动、招聘、辞聘等工作，讨论决定推荐晋升和聘任初级职称人员，医院副科级、副高职称以下干部（职工）的退休问题，审定行政决定的奖惩。
IL实施年度财务预算，落实大额资金使用和基建项目。
讨论决定预算外资金（5万元至20万元）的使用，5万元至20万元的经费开支及集体福利等事项。
12.讨论审定由医院（第一临床医学院）行政发布的规章制度。
13.研究院长认为需要讨论决定的其它问题。
二、院务会制度1.院务会一般每2周召开1次，如有需要可随时召开。
医院行政领导班子议事议事、工作规则
医院行政领导班子议事议事、工作规则长子县中医院行政领导班子议事议事、工作规则为坚持和加强医院集体领导，提高院领导对医院行政工作科学决策水平，根据部队相关规定，结合医院实际，制定本规则。
一、医院行政工作的主要任务就医院的发展建设，中心任务和其他重要行政工作做出决策；讨论医疗、教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题并作出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析医院形势，检查总结工作。
二、医院行政工作会议研究处理的事项（一）贯彻落实上级机关指示要求的具体措施。
（二）贯彻落实医院决策的措施办法。
（三）医院长远发展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案。
（四）医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题、处理意见及实施办法（五）机构设置、编制调整和组织人事变动事项，干部人事管理权限范围内有关시员的录用，推荐、任免、调整等问题（六）对科室、个人的物质奖惩，奖金分配方案。
（七）医院分级管理工作的重大问题。
（八）医院基本建设的重大问题。
（九）医院经费的预决算和开支计划，规模较大的投资、工程、土地等财、物、项目安排和资金使用计划，研究物资设备购置、大型设备维修、项目合作等事项（十）重大工作计划的执行情况和工作总结。
（十－）安全保卫的重要问题（十二）其他需要行政工作集体研究的工作三、医院行政工作会议参加人员医院院领导、医院办公室主任、职能后勤、临床医技科室负责人参加，必要时通知其他有关人员参加四、医院行政工作会议召开时间原则上，每周召开次行政工作会议，特殊情况可随时组织召开五、医院行政工作会议议事规则（一）医院行政工作由院长召集和主持（二）需提交院长行政工作讨论的议题，由相相关科室负责人作好准备，拟定解决措施和办法，并经过分管院领导审阅批准后，呈交院长确定议题。
未列入议题的事项，会上不作讨论。
（三）列入行政工信会议的议题，需经应参会人员传阅酝酿后方可上会（四）参加会议实到人数应超过应到人数的三分之二方可召开（五）医院行政工作要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见，实行“一把手”未位发言制。
医院行政领导班子议事工作规则
医院行政领导班子议事工作规则一、总则医院行政领导班子是医院最高行政决策机构，负责医院的整体规划、发展方向和重大决策。
为了有效地组织和协调行政领导班子的议事工作，确保决策的科学性和规范性，特制定本规则。
二、议事机制1. 定期会议：行政领导班子定期召开会议，一般为每月一次。
会议时间、地点事先确定，并通知各成员。
如有特殊情况需调整会议时间，应及时通知并尽量协调各成员的时间安排。
2. 预备会议材料：行政领导班子会议前，主要负责人应按照事先确定的时间提交会议材料，并确保材料的准确性和完整性。
会议材料包括会议议题、相关数据、分析报告、决策建议等，以便成员提前了解和研究。
3. 会议议程：每次会议前，由主持人确定会议议程，并及时通知各成员。
议程应包括会议开始时间、主要议题、发言顺序、讨论和决策等环节。
4. 议事程序：会议由主持人主持，按照议程进行讨论和决策。
会议期间应保持纪律，讲究规范的发言、听取各方意见、对重要问题进行充分讨论，保证决策的民主性和科学性。
5. 决策标准：在行政领导班子会议上进行的决策，应本着民主、科学、公正的原则，以保证整个团队的利益为出发点，做出符合医院整体发展和利益的决策。
6. 决策执行：会议结束后，行政领导班子成员应将会议纪要及决策内容及时向相关部门传达，并亲自监督、配合执行，确保决策的顺利落实。
三、议事纪律1. 尊重与公平：在行政领导班子会议上，成员应相互尊重、平等对待，不得人身攻击和互相诋毁。
各成员对各种不同观点和意见应给予公平的评价和正面的回应。
2. 机密性：行政领导班子会议是高度机密的工作，成员应严守对外保密，不得私自泄漏会议内容和决策结果。
3. 发言秩序：在会议期间，成员应按照发言顺序进行发言，不得互相打断和扰乱议事秩序。
发言应简明扼要、明确表达自己的观点，不得偏离主题，确保参会人员能够理解和接受。
4. 议决程序：会议讨论决策时，应由主持人掌控节奏，确保发言充分、辩论清晰，并最终形成有效的决策结果。
医院领导班子议事规则
医院领导班子议事规则第一章总则第一条为进一步加强和改善我院领导班子对全院医疗、行政工作的领导，更好的发挥院领导班子的职能，全面履行工作职责，规范和监督议事决策行为，改进领导方法和领导作风，不断提高领导班子决策的制度化、民主化、科学化、程序化、规范化水平，结合我院实际，制定本规则。
第二条根据上级有关部门规定，医院实行院长负责制和任期目标责任制。
党委发挥政治核心作用和监督保证作用，参与医院重大问题的决策，支持院长在其职责范围内独立地开展工作。
健全职工代表大会制度，依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立有效的监督保障机制。
第三条领导班子实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。
医院重大问题的决策都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由医院领导班子集体讨论作出决定，领导班子议事实行民主集中制原则，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。
第四条领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型包括院1党委会议、领导班子行政办公会议、党政联席会议等。
根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。
第五条取消以非会议形式决定重大事项的做法。
第二章各会议议事规则第六条党委会议的内容、程序和方式（一）议事内容：1.研究传达上级党组织重要文件、重要会议、重要指示和重大决定精神，研究制定贯彻落实的意见和方案。
2.讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设。
建设和党风廉政建设的各项工作。
3.研究决定医院改革发展的指导思想、中长期规划、党委年度工作计划、工作总结、重要报告请求，以及涉及医院全局性的重大工作思路等事项。
4.研究涉及医院的改革、发展和稳定以及职工的切身利益。
大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，审议通过行政办公会议提交的其他重要事项。
5.研究决定医院内部机构的设置和调整，党委领导班子成员。
分工，以及中层干部的选拔、培养、考察、任免、奖惩。
6.研究党的基层组织的设置，讨论党员、职工教育和党员发展问题。
医院行政会议管理制度(4篇)
医院行政会议管理制度第一章总则第一条为了加强医院内部行政会议的管理，规范会议程序，提高工作效率，增强决策和执行力度，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内的行政会议管理。
第三条医院行政会议是医院内部主要的决策和执行机构，在制定机构和人事安排、决策和政策层面扮演重要角色。
第四条医院行政会议应当遵循科学、民主、公开、高效的原则，确保决策和执行的科学性、准确性和公正性，并使之与医院的发展战略保持一致。
第五条在医院内，任何部门或个人不得违反本制度，否则将依法追究相应责任。
第二章行政会议的召集与组织第六条医院行政会议的召集和组织工作由医院行政办公室负责。
第七条医院行政会议的召集应提前三天通知所有与会人员，并告知会议时间、地点、议题等相关信息。
第八条行政办公室应当制定行政会议召开的计划，并定期向上级行政部门报告。
第九条行政办公室应当负责会议纪要的记录，保存会议相关文件和资料。
第十条医院行政会议的组织者应当保证会议的纪律，确保会议的秩序。
第三章行政会议的议题和讨论第十一条医院行政会议的议题应当与医院发展战略和工作重点相一致。
第十二条行政会议的议题应者聘请求与会人员提前三天提供，确保与会人员在会前有足够的时间进行准备。
第十三条行政会议的议题应当明确具体的讨论内容和目的，并提供必要的资料和信息供与会人员参考。
第十四条行政会议应当充分听取与会人员的意见和建议，并进行充分的讨论。
第四章行政会议的决策和执行第十五条医院行政会议的决策应当以多数票表决通过，对于重大事项的决策，应当以三分之二以上达到通过的投票比例。
第十六条医院行政会议的决策应当具有约束力，并严格按照规定的程序和时间节点进行执行。
第十七条决策执行过程中，行政会议的组织者应当及时跟进并督促相关部门和人员落实相关决策。
第十八条行政会议的组织者和与会人员应当始终保持决策的一致性，不得私自修改或调整已经通过的决策。
第五章监督和评估第十九条行政会议的据理性和合理性应当接受监督，相关部门和人员应当及时向医院领导汇报会议的执行情况和效果。
医院行政议事规则
医院行政议事规则一、总则（一）为使行政决策会议科学化、民主化、程序化、制度化、提高办事效率，特制订行政议事规则。
（二）院行政会议包括院办公会（政联席会议）、职能科室负责人例会、院周会等，分别具有研究决策、咨询、信息发布等职能。
（三）一般情况下，院办公会（政联席会议）每周召开一次，院周会每两周召开一次，职能科室负责人例会每个月召开一次。
二、院办公会（政联席会议）（一）院办公会是医院行政最高决策机构，由正、副院长，正、副书记，总会计师、院办主任等人员组成。
院办公会由院长召集并主持，院长不在时由院委书记召集和主持。
（二）院办公会议事内容包括：业务（医、护、药、技、科研、教育等）；人事、行政管理、改等工作；财务、设备、保卫工作；后勤保障、基建等工作。
（三）会议方法分决策、议事、通报等。
1、重大问题的决策，需经过调研、论证、咨询、利用信息等步骤，听取有关职工代表和专家意见，权衡利弊，综合分析，力求科学决策。
2、议事坚持民主集中制和少数服从多数的原则，充分发扬民主，做到议而有决。
3、通报内容一般为传达上级文件，会议精神，务必言语简练，重点突出。
（四）各分管院领导应根据院办公会的安排，对需要提交会议决策的重要议题，充分听取有关职能科室负责人的意见，写好调研报告，并提出至少两种以上处理意见和二者之间的利弊比较，以及倾向性的决策意见。
（五）院办公会的决议，通过院周会传达到各科室或由院办公室直接传达到有关科室，执行部门应认真贯彻，按时完成。
如确有困难，应及时向领导汇报。
分管领导要抓好所管部门对决议的贯彻、执行、检查和督促工作。
三、院职能科室负责人例会（一）院职能科室负责人例会由院长主持，院领导和各职能科室负责人参加，主要职责是贯彻院办公会的决议，听取各职能科室工作汇报，研究和解决存在的问题，协调、布置和安排职能科室近期工作。
（二）各职能科室提交会议讨论的事项，应先做好咨询，听取不同意见，准备好调研材料，提出初步处理意见，经集体讨论决定。
医院行政工作制度-会议制度(17篇范文)
医院行政工作制度-会议制度（17篇范文）【第1篇】医院行政工作制度-会议制度医院行政工作制度--会议制度一、院长办公例会院长办公会由院长主持,由院领导和办公室主任参加,每周一次,周一进行。
为便于沟通情况和及时交换意见,亦可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参加会议。
院长办公会的议题,由院长、副院长商定。
各职能科室提请院办公会研究决定的问题,可以填写议题单,提交医院办公室,由医院办公室主任向院长汇报后,安排议程与时间。
院长办公会研究决定的问题,由分管院长与有关职能科室组织实施,院办公室负责协调督促,并及时向院长报告。
二、中层干部会议(科主任、护士长例会)中层干部会议由院长主持,各科室负责人、护士长参加,原则上每周召开一次,周三进行。
中层干部会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作,主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。
三、行政办公会由分管院长主持,由行政职能科室负责人参加,不定期举行。
主要内容总结当前工作,包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服务态度、医德医风、财务管理等工作情况,布置下一阶段工作和临时性紧急任务。
四、职工代表大会每年举行一次,由医院工会负责筹备和主持,职工代表参加。
会议听取院长汇报一年来的工作,审议并通过次年工作计划,讨论通过有关重要的议案。
五、科务会由科室负责人主持,全科人员参加,每周一次,检查各项制度和工作人员职责的执行情况,总结和布置工作。
六、晨会由科室主任或护士长主持,传达中层干部会议及医院各种会议精神,值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的情况,进行交接班,解决存在的问题,布置当日工作。
【第2篇】医院行政工作制度-车辆管理使用规定医院行政工作制度--车辆管理使用规定一、用车范围1、接送患者。
2、邀请院外人员讲学、会诊、检查指导工作。
3、院领导用车。
4、职能科室因公赴老城区外联系工作、开会或其他特殊情况可酌情派车。
5、外事活动。
医院行政办公会议议事规则
医院行政办公会议议事规则1.目的为进一步贯彻民主集中制，完善民主决策程序，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，本着公开、公正、高效的原则，制订本规则。
2.标准2.1参加会议人员。
2.1.1 XX医疗中心（以下简称“中心“）行政办公会议参加人员为中心领导班子全体成员。
2.1.2 中心办公室主任或指定专人列席记录，视内容需要可邀请有关部门负责人或有关人员列席会议。
2.2 议事范围。
2.2.1 研究贯彻上级有关卫生改革与发展的方针、政策的意见。
2.2.2 研究、审定中心发展规划、专项业务规划、年度工作计划和总结，以及重要的专项计划。
2.2.3 审定以中心名义上报市卫生局和上级有关部门，涉及重要事项的请示、报告。
2.2.4 审定以中心名义发布的，涉及全中心卫生工作的行政规章制度、政策性文件和目标责任管理制度。
2.2.5 审议中心经费预算、决算和经费的分配与使用。
审定专项用款计划及临时安排50000元以上的经费开支。
2.2.6 审定中心（包括两个院区）建筑面积2000平方米以上的大型基建项目的立项、设计、施工单位招投标方案及购置100000元/台（套）以上的大型设备计划。
2.2.7 研究重大外事活动，审议公派出国人选和组织出境考察计划。
2.2.8 研究职能科室呈报的需要中心行政办公会议讨论的重大问题及解决问题的原则。
2.2.9 研究决定一般干部的调入（出）问题以及中心员工的招聘问题。
2.2.10 研究决定对职工的重要奖惩以及福利分配等关系职工切身利益的重大问题。
2.2.11 研究其他涉及面广且影响较大的问题以及中心领导班子成员认为需提交办公会议讨论的其他重要事项。
2.3 议事程序和规则。
2.3.1 凡需提交办公会议讨论的议题，由各位领导成员提出，于会议上一周的最后一天前，交中心办公室安排，由中心主任审定议题。
办公室将议题和有关材料在会议召开前一天呈送各位领导成员做好会议准备。
2.3.2 涉及几个部门的议题，应事先由分管的中心领导牵头，进行协调、沟通，在取得比较一致的意见后，才提交行政办公会议讨论。
医院行政会议制度
医院行政会议制度医院作为一个组织机构，为了协调与决策各项事务，必须建立一套完善的行政会议制度。
行政会议是医院高层管理人员集体讨论、决策重大事务的平台，对于确保医院的正常运转和持续发展具有重要意义。
本文将就医院行政会议制度的必要性、会议形式和议事规则进行探讨。
一、医院行政会议制度的必要性1.促进沟通与协作：行政会议是医院领导层之间共同交流、相互协调和解决问题的重要渠道。
通过会议，各部门之间的信息沟通畅通，可以及时解决协调问题，提高工作效率，促进团队的协作与发展。
2.统一决策与执行：医院行政会议是权力和决策的集中体现。
通过会议，医院高层管理者可以就重大事务进行集体讨论，并达成共识，从而保证决策的科学性、全面性和民主性。
这样既可以减少个人意志的干扰，也可以增强各层级员工的执行力。
3.加强信息共享：医院行政会议是传递重要信息的平台。
高层管理者可以通过会议向各部门、各层级员工传达政策、指导方针和工作安排等信息，确保信息的传递和沟通畅通无阻。
4.推动医院发展：通过行政会议，医院领导可以就医院的发展战略、业务拓展、服务质量以及员工培训等方面进行全面规划与管理，推动医院的可持续发展。
二、医院行政会议的形式1.例会形式：按照一定的频率和时间，定期召开相关部门和岗位负责人的例会。
这种形式可以固定沟通渠道，加强信息传递与共享，及时解决问题，提高工作效率。
2.汇报形式：通过特定的项目汇报会议，部门负责人可以向上级领导介绍和汇报工作进展情况、存在的问题和解决方案。
这种形式可以更好地了解和掌握部门的工作动态，及时发现问题并采取相关措施。
3.决策形式：对于重大事项，需要召开决策会议，由医院领导团队集体讨论、决策并明确责任人和时间节点。
这种形式可以确保决策的科学性、全面性和民主性，减少个人意志的干扰，增强各层级员工的执行力。
三、医院行政会议的议事规则1.设立议程：对于每一次行政会议，应提前制定详细的议程，明确会议目的、主题和议题，以及各项议题需要的资料准备工作。
医院行政领导班子议事工作规则
医院行政领导班子议事工作规则第一章总则第一条为进一步健全民主集中制，坚持和加强医院集体领导，保证决策的科学化、民主化，提高院领导对医院行政工作科学决策水平，结合医院实际，制定领导班子议事规则和决策程序。
第二条议事决策遵循以下原则:（一）坚持民主集中制原则。
坚持医院重大事项必须集体研究、集体决策，做到程序化、规范化、科学化。
（二）坚持实事求是的原则。
要深入实际、调查研究，广泛听取各方意见，集思广益，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
（三）坚持少数服从多数的原则。
发扬民主，充分酝酿，按照少数服从多数的原则进行表决。
凡集体研究决定，任何个人或少数人都无权改变，要严格执行。
（四）坚持分工负责的原则。
领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。
每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，充分发挥积极性和创造性。
第二章议事决策的范围第五条传达贯彻上级的指示、决定和重要会议精神。
第六条部署医院行政工作。
第七条研究讨论医院管理、行政事务、人事调动和调配等方面的问题。
第八条讨论和审议医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等并作出相应决议。
第九条讨论需报上级审批的重要事项。
第十条听取各职能科室汇报工作。
第十一条其他重要事项。
第三章议事决策的组织第十二条院长办公会议一般每月召开 2 至3次，遇有重要情况可以随时召开。
第十三条院长办公会议由院长召集和主持，或由院长委托的院领导召集和主持，全体院领导出席，有议题的相关科室负责人列席会议。
第十四条院长办公会必须坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行正确集中。
院长办公会半数以上组成成员出席方能举行，半数以上组成成员同意方能对讨论的事项形成决议。
第四章议事决策的方法和程序第十五条院长办公会的议题由院长提出，或由副院长和有关职能部门提出，由院长决定。
第十六条酝酿准备。
医院行政办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，一般应提前将院长办公会召开的时间和议题通知与会人员，并送传讨论的有关资料，同时负责做好会议记录。
医院行政议事规则
医院行政议事规则为规范医院行政行为，保证医院科学民主决策，根据上级的有关规定，特制定本议事规则。
1、医院实行院长负责制。
院长主持医院行政全面工作，副院长协助院长按分工负责处理分管工作，同时要关心医院全面工作，对于重要情况要及时向院长报告；对于工作中带有普遍性的矛盾和问题，要认真调查研究，向院长提出解决问题的意见和建议，涉及其他副院长分管的工作，要同有关副院长商量决定。
2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式，医院工作中的重大事项，必须经院长办公会议讨论决定。
3、院长办公会议由院长召集和主持，或由院长委托的院领导召集和主持，全体院领导出席，有议题的相关科室负责人列席会议。
一般每月召开2-3次。
会议的主要议题是：（1）传达贯彻上级的指示、决定和重要会议精神；（2）部署医院行政工作；（3）研究讨论医院管理、行政事务、人事调动和调配等方面的问题；（4）讨论和审议医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等并作出相应决议；（5）讨论需报上级审批的重要事项；（6）听取各职能科室汇报工作；（7）其他重要事项。
4、院长办公会必须坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行正确集中。
院长办公会半数以上组成成员出席方能举行，半数以上组成成员同意方能对讨论的事项形成决定。
5、院长办公会的议题由院长提出，或由副院长和有关职能部门提出，由院长决定。
6、院长办公会凡讨论涉及与会人员本人及亲属的问题，本人必须回避。
7、院领导如因故不能出席会议，必须向院长或主持人请假，对在会议上形成的决定要认真执行。
出席会议的所有人员对讨论中不宜公开的情况要严格保密。
8、医院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，一般在会议前一天将院长办公会召开的时间和议题通知与会成员，并送传讨论的有关资料，同时负责做好会议记录以及督促检查各科室、各部门贯彻执行会议决议。
9、医院行政决策接受xx和职工代表大会的监督，对于事关医院发展全局和职工群众根本利益的重大举措、重大改革方案以及有重大影响的基本建设项目和重大投资项目，在作出决策前必须充分论证，并根据需要通过召开座谈会等形式，直接听取干部职工的意见和建议，或提交职工代表大会讨论决定。
医院行政管理制度及行政人员工作职责
医院行政管理制度及行政人员工作职责第二部分医院行政管理制度及行政人员工作职责第一章医院行政管理制度第一节行政管理工作制度一、院办公室工作制度院办公室是医院行政管理的重要部门，其工作职责包括：1.安排各种行政会议，负责会议记录及文件、报告、计划、总结等文字的起草，负责会议纪要、决议的印发，并督促、检查执行情况，及时向院长汇报，协助院长处理日常行政事务工作，沟通职能科室的联系。
2.做好来访、参观人员的接待工作，做到安排周密、妥当、热情。
3.做好全院文书档案的收集、整理、立卷、存档工作，执行保密制度。
4.加强对全院行政后勤事务的管理及全院职工的考勤，适时安排医院节假日期间行政后勤值班工作。
5.完成院领导交办的临时性工作，并随时汇报。
6.认真执行和检查医院工作人员的劳动纪律，劳动工资和劳保待遇。
统计工作人员出勤情况，及时汇总并向财务部反馈，为工薪发放提供依据。
7.抓好经常性纪律教育和检查，按有关规定对员工实施奖惩工作。
8.严格按照有关规定和医院建设需要，办理医院工作人员的聘用和辞退相关手续。
9.负责管理人事档案，及时准确地为领导提供各类人员的工作表现及相关数据。
二、加强医德医风建设的制度为加强医院的科学管理，增强医务人员的服务理念和职业道德，提高服务质量，树立病人第一的思想，特制定医德医风建设措施如下：1.制定医德医风建设计划，并将其纳入单位和个人考核的一项重要内容。
2.定期组织全院职工认真研究医德规范，进行医德医风教育，并注意抓典型，以点带面。
3.大力提倡四种精神，即主人翁精神、奉献精神、艰苦奋斗及团结协作精神，积极开展全程优质服务。
4.抓典型树新风，及时总结经验，树立典型，弘扬正气，激励全院职工争创合格的医务工作者。
三、职工考勤管理制度职工考勤是医院管理中的重要环节，其管理制度包括：1.职工必须遵守劳动纪律、严格执行请消假制度，未经批准，不得擅离工作岗位。
2.各科或部门指定专人负责考勤工作，并按规定要求将当月考勤表及各类假条送交人事部。
医院管理制度之院长办公会议事规则(三篇)
医院管理制度之院长办公会议事规则院长办公会议是医院管理中非常重要的一个环节，为了确保会议的顺利进行和决策的科学合理，制定了一些规则和制度。
以下是医院管理制度之院长办公会议事规则的一般内容：1. 会议召集：院长或其指定的人员负责召集会议，并提前确定会议的时间、地点和议题。
2. 出席人员：会议应邀出席的人员一般包括：院长、副院长、各科室主任、各部门负责人以及其他相关人员。
如遇特定议题，可邀请特定人员参会。
3. 会议议程：会议议程由院长或其指定的人员主持制定，应列明各项议题、讨论内容和决策事项等。
4. 会议时间：会议应按照预定的时间准时开始，并在合理的时间内结束。
针对重要议题，可酌情延长会议时间，但需提前告知与会人员。
5. 会议记录：会议应有专门的记录人员进行记录，记录会议的主要内容、决策内容和与会人员的发言等，以备后续查阅和参考。
6. 会议纪要：会议结束后应及时制作会议纪要，纪要内容包括会议的主要讨论内容、决策事项和分工等，并抄送给与会人员。
7. 决策执行：会议上所做的决策应由相关责任人按要求执行，并及时向院长办公会会报反馈。
8. 会议机密性：会议讨论的内容具有机密性时，应明确告知与会人员，保证会议内容的保密。
9. 会议纪律：与会人员应遵守会议纪律，按时到达会议室，认真听取发言并积极参与讨论，不得互相中断或扰乱会议秩序。
以上是医院管理制度之院长办公会议事规则的一般内容，具体可根据医院的实际情况进行调整和完善。
医院管理制度之院长办公会议事规则（二）第一章总则第一条为加强医院院长办公会议的组织和管理，促进医院各项工作的顺利进行，制定本规则。
第二条本规则适用于医院院长办公会议的组织、议事、决策以及相关工作的管理。
第三条院长办公会议是医院最高行政决策机构，负责统筹协调医院各项工作，保障医院发展和运行。
第四条院长办公会议的任务是研究重大问题、决策重大事项、部署医院工作，促进医院各项工作的开展。
第五条院长办公会议的成员由医院院长、副院长、科室主任等组成，由医院院长召集并主持。
医院行政会议管理制度范本
医院行政会议管理制度范本第一章总则第一条为了规范医院行政会议的召开和管理，加强医院行政会议的议事程序，提高会议效率，制定本管理制度。
第二条医院行政会议是医院行政部门的最高决策机构，负责研究和决定医院事务的重大问题，推动医院管理工作的科学发展。
第三条医院行政会议有权讨论决定有关医院的方针、政策、重大规章制度以及工作计划和年度预算等事项，监督和检查工作的进展，并做出相应的决策。
第四条医院行政会议由医院院长主持，行政部门主要负责人和有关职能部门主要负责人参加。
根据需要，还可以邀请其他人员参加会议。
第五条会议每季度至少召开一次，必要时可以临时召开。
会议的召开时间、地点、议题和材料应提前通知与会人员。
第二章会议的召开第六条医院行政会议的召开应当按照规定的时间和议题召开，院长应提前制定会议日程和议题，并通知与会人员。
第七条会议的召开应当有明确的目的和议题，会议材料应提前发放并做好相关准备工作。
第八条会议的召开应当遵守以下程序：（一）开会程序：由院长宣布开会，确认会议的目的和议题。
（二）确定主持人：院长主持会议或指定他人主持。
（三）确认与会人员：院长宣布与会人员并建立会议签到表。
（四）通报会议安排：由秘书通报会议安排，明确议题和时间安排。
（五）审议会议材料：根据议程逐项审议会议材料。
（六）进行讨论和决策：根据议程进行充分讨论，做出决策。
（七）记录会议内容：秘书做好会议记录，包括议题、讨论情况、决策结果等。
（八）结束会议：由院长宣布会议结束，并对下一次会议时间和议题进行确认。
第九条会议应当按照章程进行，确保会议的秩序和纪律。
第三章会议的议事程序第十条会议的议事程序应当包括以下环节：（一）报告事项：由有关负责人对相关事项进行简要汇报。
（二）讨论事项：与会人员对各项议题进行深入研究和讨论。
（三）决策事项：经过充分讨论后，由与会人员投票表决做出决策。
（四）审议材料：逐项审议会议材料，并做出相应决策。
（五）通报事项：院长对会议的决策结果和相关安排进行通报。
301医院工作制度汇编
301医院工作制度汇编一、前言为了规范301医院的管理工作，提高医疗服务质量，保障患者权益，依据国家相关法律法规和政策，结合医院实际情况，制定本制度汇编。
本汇编包括医院党务工作制度、行政工作制度、劳动人事及行风建设管理制度、财务管理制度、总务管理与医院安全工作制度等方面的内容。
二、党务工作制度1. 党的组织工作制度：根据党的有关规定，医院设立党的组织，实行党的基层委员会领导下的院长负责制。
党的组织工作制度主要包括党员队伍建设、党的基层组织建设、党的宣传工作、党的统一战线工作等内容。
2. 党支部议事规则：党支部是党的基层组织，负责宣传和执行党的路线方针政策，讨论和决定本部门的重大问题。
党支部议事规则主要包括议事范围、议事程序、决策执行、监督等内容。
3. 思想政治工作制度：医院应加强思想政治工作，深入开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，加强职业道德建设，提高职工的思想觉悟和道德水平。
思想政治工作制度主要包括思想政治工作内容、工作方法、工作程序等内容。
4. 干部密切联系群众制度：医院领导干部要密切联系群众，深入基层，了解群众需求，解决群众问题。
干部密切联系群众制度主要包括联系对象、联系内容、联系方法、联系周期等内容。
5. 党支部工作条例：党支部工作条例是对党支部工作进行规范的规章，包括党支部的组织建设、工作职责、工作程序等内容。
三、行政工作制度1. 院长办公会议制度：院长办公会议是医院最高行政领导机构，负责讨论和决定医院重大行政问题。
院长办公会议制度主要包括会议周期、会议议题、参会人员、会议记录等内容。
2. 请示报告制度：医院各部门对重大问题应及时向院长或者上级领导请示报告。
请示报告制度主要包括请示报告内容、请示报告程序、请示报告时限等内容。
3. 行政议事规则：医院行政议事活动应遵循行政议事规则，保证议事活动的公开、公平、公正。
行政议事规则主要包括议事范围、议事程序、决策执行、监督等内容。
4. 会议制度：医院应召开各类会议，包括全院职工会、科室会议、专题会议等。
医院行政工作管理制度
一、总则为规范医院行政管理工作，提高行政工作效率，保障医院各项工作顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立医院行政管理工作领导小组，负责全院行政工作的组织、协调和监督。
2. 设立行政办公室，负责具体行政工作的执行和落实。
三、行政工作职责1. 保障医院各项工作有序开展，确保医院内部管理制度的贯彻执行。
2. 负责医院人力资源配置、培训、考核、晋升等工作。
3. 负责医院财务管理工作，确保医院财务收支平衡。
4. 负责医院物资采购、供应、保管等工作。
5. 负责医院后勤保障工作，确保医院设施设备正常运行。
6. 负责医院档案管理、信息统计、保密等工作。
7. 负责医院内部治安、消防安全、卫生防疫等工作。
8. 负责医院对外联络、接待、宣传等工作。
四、行政工作制度1. 上下班制度：行政工作人员应按时上下班，不得迟到、早退。
特殊情况需请假，需按规定程序办理。
2. 请销假制度：行政工作人员请假，需提前向主管领导请假，并说明请假原因。
病假、事假超过三天需经分管院长批准。
3. 考勤制度：行政办公室负责定期或不定期对行政工作人员进行考勤，考勤结果作为绩效考核的重要依据。
4. 财务管理制度：严格执行国家财务管理制度，确保医院财务收支合法、合规。
5. 物资采购制度：严格按照国家有关法律法规和医院采购制度进行物资采购，确保物资质量。
6. 后勤保障制度：加强后勤保障工作，确保医院设施设备正常运行，为临床工作提供有力保障。
7. 档案管理制度：严格执行国家档案管理制度，确保医院档案的完整、准确、安全。
8. 信息管理制度：加强信息管理，确保医院信息资源的合理利用和安全。
五、监督检查1. 医院行政管理工作领导小组负责对行政工作进行监督检查，确保各项制度落实到位。
2. 行政办公室负责对行政工作人员进行定期考核，考核结果作为绩效考核的重要依据。
3. 行政工作人员应自觉遵守各项制度，对违反制度的行为，将依法依规进行处理。
六、附则本制度自发布之日起施行，由医院行政管理工作领导小组负责解释。
医院议事管理制度内容
医院议事管理制度内容第一章总则第一条为规范医院内部的议事管理工作，保障医院各项议事活动的顺利进行，提高议事效率和决策质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于医院内部各级议事机构和相关人员，包括医务部门、护理部门、医技科室、行政部门等。
第三条审议决策机构应当按照法定程序进行工作，并严格按照相关规定制定议事规则、议事程序和议事流程。
第四条在议事活动中，应当保护各议事机构的权利，保障各参与人员的意见交流和表达，坚持科学、民主、公开的原则进行讨论。
第五条本制度由医院行政部门负责具体组织实施，各级议事机构和相关人员应当遵守上级领导的工作指示，密切配合工作。
第二章法律法规第六条议事管理工作应当遵守国家法律、法规和相关规定，严格遵守医院的政策和程序，不得擅自违法违规操作。
第七条议事管理工作应当坚持依法治理原则，保障议事机构的合法权益，保障相关人员的合法权益，促进医院发展。
第八条议事机构应当依法保护医院内部的涉密信息和公共利益，防范和制止各种不正当行为，维护医院内部秩序和安全。
第三章组织架构第九条医院议事管理工作应当按照工作需要设立相应的议事机构，包括医务委员会、护理委员会、医技委员会、院务会议等。
第十条各级议事机构应当合理配置人员，建立健全工作机制，分工合作，协调一致，确保议事活动的顺利进行。
第十一条各级议事机构应当设立专门的议事办公室，负责具体组织和实施议事活动，协助各级领导履行议事工作职责。
第四章工作流程第十二条各级议事机构应当定期召开会议，讨论相关事宜，提出合理建议，协助医院领导决策，确保医院内部稳定发展。
第十三条各级议事机构应当定期制定议事计划，明确议事内容、议事程序和议事时间，及时通知各相关人员参加会议。
第十四条各级议事机构应当根据工作需要成立专门的工作小组，研究相关议题，提出可行方案，推动议事活动的落实。
第五章工作规范第十五条各级议事机构应当严格遵守会议纪律，不得无故迟到早退，不得擅自离席或打断他人发言，保持会议秩序。
某医院行政科工作制度 - 制度大全
某医院行政科工作制度-制度大全
某医院行政科工作制度之相关制度和职责，人民医院行政科工作制度一、负责医院医疗生活用气供给、污水处理、电梯使用、饮用纯净水生产供应、被服洗涤、清洁工雇用与解聘、托儿所管理等工作。
二、制定本科各部门制度和有关人员...
人民医院行政科工作制度
一、负责医院医疗生活用气供给、污水处理、电梯使用、饮用纯净水生产供应、被服洗涤、清洁工雇用与解聘、托儿所管理等工作。
二、制定本科各部门制度和有关人员岗位职责,严格检查执行情况。
三、保证行政工作以医疗为中心,每日做好洗涤房的下送下收工作。
四、保证气、电、水的供应工作,发现问题及时主动维修,上门服务。
五、做好洗涤房清洁卫生,洗与未洗、工作服与患服分放,有消毒措施,工作服清洁平整。
六、做好托儿所工作,保育员进行半年体检一次,有传染病者立即调离托儿所。
七、每天生产的纯净水须达检验合格标准,保证科室及病人饮用需要。
八、参加医疗行政查房,经常深入科室,了解情况,改进工作。
九、负责对污水处理站的管理,对污水处理站安全、设备、质量的管理和液氯的采购工作。
综治制度绿化制度编制制度
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医院行政工作制度-行政议事规则-制度大全
医院行政工作制度-行政议事规则之相关制度和职责，医院行政工作制度--行政议事规则为规范医院行政行为,保证医院科学民主决策,根据上级的有关决定,特制定本议事规则。
1、医院实行院长负责制。
院长主持医院行政全面工作,副院长协助院长按...
医院行政工作制度--行政议事规则
为规范医院行政行为,保证医院科学民主决策,根据上级的有关决定,特制定本议事规则。
1、医院实行院长负责制。
院长主持医院行政全面工作,副院长协助院长按分工负责处理分管工作,同时要关心医院全面工作,对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题,要认真调查研究,向院长提出解决问题的意见和建议,涉及其他副院长分管的工作,要同有关副院长商量决定。
2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式,医院工作中的重大事项,必须经院长办公会议讨论决定。
3、院长办公会议由院长召集和主持,或由院长委托的院领导召集和主持,全体院领导出席,有议题的相关科室负责人列席会议。
一般每月召开2-3次。
会议的主要议题是:
(1)传达贯彻上级的指示、决定和重要会议精神;
(2)部属医院行政工作;
(3)研究讨论医院管理、行政事务、人事调动和调配等方面的问题;
(4)讨论和审议医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等并作出相应决议;
(5)讨论需报上级审批的重要事项;
(6)听取各职能科室汇报工作;
(7)其他重要事项。
4、院长办公会必须坚持民主集中制原则,充分发扬民主,实行正确集中。
院长办公会半数以上组成成员出席方能举行,半数以上组成成员同意方能对讨论的事项形成决议。
5、院长办公会的议题由院长提出,或由副院长和有关职能部门提出,由院长决定。
6、院长办公会凡讨论涉及与会人员本人及其亲属的问题,本人必须回避。
7、院领导如因故不能出席会议,必须向院长或主持人请假,对在会议上形成的决议要认真执行。
出席会议的所有人员对讨论中不宜公开的情况要严格保密。
8、医院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作,一般在前一天将院长办公会召开的时间和议题通知与会人员,并送传讨论的有关资料,同时负责做好会议记录以及督促检查各科室、各部门贯彻执行会议决议。
9、医院行政决策接受党委和职工代表大会的监督,对于事关医院发展全局和职工群众根本利益的重大举措、重大改革方案以及有重大影响的基本建设项目,在作出决策前必须充分论证,并根据需要通过召开座谈会等形式,直接听取干部职工的意见和建议,或提交职工代表大会讨论决定。
10、特殊情况下,院长可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事项。
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