中国公司年企业管理制度大全
中国公司的管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理,保障公司合法合规经营,维护公司、股东和员工的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规,结合公司实际情况,制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工、子公司及关联方。
第三条公司管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:公司经营活动应严格遵守国家法律法规和行业规范。
(二)规范性原则:公司内部管理应规范、科学、合理,确保公司治理结构完善。
(三)透明度原则:公司信息应公开、透明,保障投资者和员工的知情权。
(四)效率原则:公司管理应高效、务实,提高公司整体运营效率。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、经理层等机构,按照法律法规和公司章程的规定,行使相应职权。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项的审批和监督。
第六条监事会负责对公司董事会、经理层及其成员的监督。
第七条经理层负责公司日常经营管理。
第八条公司设立各部门,各部门负责人由公司经理层提名,董事会聘任。
第三章公司治理第九条公司治理应遵循以下要求:(一)董事会:董事会成员应具备相关专业知识和工作经验,保证董事会的决策能力。
(二)监事会:监事会成员应具备独立、公正、客观的监督能力。
(三)经理层:经理层应具备较高的管理能力和职业道德。
(四)信息披露:公司应按照法律法规和公司章程的要求,及时、准确、完整地披露公司信息。
(五)关联交易:公司关联交易应遵循公平、公正、公开的原则,确保关联交易的定价公允。
第四章投资者关系管理第十条公司应建立健全投资者关系管理制度,加强与投资者之间的沟通。
第十一条公司投资者关系管理包括以下内容:(一)信息披露:公司应按照法律法规和公司章程的要求,及时、准确、完整地披露公司信息。
(二)投资者交流:公司应定期组织投资者说明会、业绩发布会等活动,加强与投资者的沟通。
(三)诉求处理:公司应认真处理投资者诉求,保障投资者合法权益。
第五章关联交易管理第十二条公司关联交易应遵循以下原则:(一)公平、公正、公开:关联交易定价应公允,决策程序合规,信息披露规范。
公司管理制度大全(完整版)
目录第一章总那么. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守那么. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4第一局部公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47 第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51 第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54第二局部各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第五章生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第一章总那么为加强公司的标准化管理,完善各项工作制度,促进公司开展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。
企业管理制度最新版本(优秀范文7篇).doc
企业管理制度最新版本(优秀范文7篇)企业管理制度最新版本篇1第一条为加强公司职工管理,特制定本规定。
第二条员工正常工作时间为上午7时40分至12时,下午1时30分至6时,因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。
第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度,所有员工上下班均需亲自打卡。
员工上班前应做好上班准备工作,应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作,下班后应把所有的工具各就各位,把物品整理归类。
第四条公司每天安排人员监督员工上下班打卡,并负责将员工出勤情况报告领导,由领导报至财务部,据此核发工资及奖金。
第五条所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务特殊情况需经领导签字批准,没经领导批准的,按迟到或旷工处理。
第六条上班时间开始后5分至30分内到班者,按迟到论处,超过30分钟以上者,按旷工半日论处。
提前30分钟以内下班者按早退论处,超过30分钟者按旷工半天论处。
第七条员工外出办理业务前,须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间,否则按外出办私事处理。
第八条上班时间外出办私事者,一经发现,即扣除当月全勤奖,并给予警告一次的处分。
第九条员工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖,5次扣半天工资,员工无故旷工半日者,扣发当月全勤奖;旷工一天扣二天工资,每月累计3天旷工者以上者公司给予辞退。
第十条每位员工每月有二天休假,如一个月因工作没有休假者,多工作一天。
该天发一天半工资。
请假一天,扣除当天工资,扣发当月全勤奖第十一条全体员工每月需完成公司安排的工作任务,生产员工有生产任务,销售人员有销售任务,办公人员有办公公务,若完不成任务者,扣发10%至50%的工资,三个月无业绩者,给予辞退。
第十二条员工(含试用期员工)凡有以下一条或多条功绩者,公司给予不低于100元的奖励。
1、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者;2、工作中敢于坚持原则,对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者;3、在工作中发现事故隐患并采取措施,避免重大事故发生,以及保护公司财产和利益有突出贡献者;4、主持正义,积极维护社会治安,维护企业的工作秩序,勇于同坏人坏事作斗争有功绩者;5、工作态度端正,主动为公司分忧解难,为公司节省开支,为公司提出合理化建议并被公司采用者。
公司管理制度大全(完整版)
公司管理制度大全(完整版)公司管理制度第一章文件管理制度公司文件是公司重要的资料,必须妥善保管。
公司文件包括各种书面材料、电子文件等。
文件的管理应该按照一定的程序进行,确保文件的保密性、完整性和可靠性。
文件的归档应该按照规定的标准进行,方便检索和使用。
第二章档案管理制度公司档案是公司历史和发展的重要记录,必须妥善保管。
档案的管理应该按照国家和公司的规定进行,确保档案的完整性和可靠性。
档案的分类和归档应该按照规定的标准进行,方便检索和使用。
第三章保密制度公司的商业机密和个人隐私必须得到保护。
公司的保密制度应该涵盖保密的范围、保密的级别、保密的责任等方面的内容。
公司的员工必须遵守保密制度,确保公司的商业机密和个人隐私不被泄露。
第四章印章使用管理制度公司的印章是公司的重要财产,必须得到妥善保管。
印章的使用应该按照规定的程序进行,确保印章的使用合法、合规。
印章的管理应该按照规定的标准进行,方便检索和使用。
第五章证照管理制度公司的证照包括各种执照、许可证、资质证书等。
证照的管理应该按照国家和公司的规定进行,确保证照的合法性和有效性。
证照的分类和归档应该按照规定的标准进行,方便检索和使用。
第六章证明函管理制度公司的证明函是公司为员工提供的证明材料,必须得到妥善保管。
证明函的管理应该按照规定的程序进行,确保证明函的真实性和可靠性。
证明函的归档应该按照规定的标准进行,方便检索和使用。
第七章会议管理制度公司的会议是公司重要的决策和沟通渠道,必须得到妥善管理。
会议的召开应该按照规定的程序进行,确保会议的合法性和有效性。
会议的记录和归档应该按照规定的标准进行,方便检索和使用。
第八章办公用品管理制度公司的办公用品是公司员工日常工作的必需品,必须得到妥善管理。
办公用品的采购应该按照规定的程序进行,确保采购的合法性和有效性。
办公用品的使用和归还应该按照规定的标准进行,节约资源。
第九章车辆使用管理制度公司的车辆是公司的重要财产,必须得到妥善保管。
公司管理制度完整版(精选20篇)
公司管理制度完整版(精选20篇)公司管理制度完整版一、公司管理制度制作方法1、借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。
我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的管理新理念,管理者要大胆地解放思想,追求管理创新,彻底摒弃陈旧的管理观念,将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识,使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求,主动参与管理、配合支持管理。
2、不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。
作为管理者,应当清晰的认识到,其他企业管理中最好的东西,放在企业中运用并不一定是最好的,要树立管理中的自信:“适合自己的才是最好的”。
因此,我们在新建企业的生产经营管理初期,就应当结合自身实际和需要,在管理工作实践中,不怕困难,不怕挫折,认真审视自己管理工作中的不足和问题,并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平,以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
3、循序渐进新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有,从简单到复杂,从困难到容易的顺序进行的,所以循序渐进原则也是管理规律的反映。
贯彻循序渐进的管理原则,要求做到:一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制,不能想当然的让制度缺失和出现空档;二是管理者要从企业管理的实际台阶出发,由低向高,由简到繁,通过日积月累,逐步提高管理制度的针对性和时效性;三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去,如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等,做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
4、特色管理正确评估,审视自身,走企业自身特色的管理道路。
常言说得好:“走自己的路让别人说”,企业管理也是如此,没有绝对的模式,但有相同的框架。
长松咨询的专家认为,要形成自我特色的企业管理制度,一是要对制度有效宣传,得到员工的普遍认同,才不致于成为空中楼阁,才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难,应当有一个正确的认识和评估,既不附合,也不盲从;既不骄傲自大,也不悲观消极,以科学的客观公正的态度对待它;三是对制度进行适时修改和完善,旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识,就容易根深蒂固,一时无法清理干净,所以,因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程,需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。
公司的主要管理制度(通用6篇)
公司的主要管理制度(通用6篇)公司的主要管理制度1第一章总则1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行,维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神,为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。
5.本制度的解释权属于公司行政人事部。
一、公司管理制度大纲(一)、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项管理规章制度及决议;(二)、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、任何个人做无损公司形象、利益、声誉和破坏公司发展的事情;(三)、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司的实力和经济效益;(四)、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识,努力提高其自身的思想素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍;(五)、公司鼓励员工发挥聪明才智,为公司的发展提出合理化的建议;(六)、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高,逐步提高员工的福利待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司实行岗位责任制,实行考勤、绩效考核制度、评优树先,对做出贡献者予以表彰、奖励;(七)、公司倡导求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团队的凝聚力和向心力;(八)公司全体员工必须维护公司纪律,任何违反公司章程和公司各项规章制度的行为都将受到追究。
二、员工守则(一)、遵守国家法律、法规,遵守公司的各项规章制度;(二)、热爱公司,热爱本职工作,关心并积极参与公司的各项管理;(三)、树立全局观念,服从指挥,主动配合,不推诿,不扯皮,共同搞好相关工作;(四)、遵守社会公德,团结友爱,相互尊重,礼貌待人,树立公司良好形象;(五)、保守公司商业机密,爱惜公司财物,自觉维护公司信誉及利益;(六)、不营私舞弊,不滥用职权,不拉帮结派,自觉维护公司的团结稳定及良性运作;(七)、恪守职责,不越权行事,如遇紧急情况,妥善处理后要及时向上级报告;(八)、实事求是,不搞形式主义;坚持原则,不利用工作之便谋私利;(九)、不得将公司物品擅自带出公司,不得将公司资料据为己有,对内封锁,对外泄露;(十)、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电;(十一)、工作时间要精神饱满,穿着得体,谈吐文明,举止庄重;(12)严格要求自己,积极进取,努力学习,与公司共同成长。
企业年份管理制度
企业年份管理制度第一章总则第一条为了规范公司的年份管理,提高公司的运营效率和管理水平,制定本制度。
第二条年份管理制度适用于公司全体员工,包括但不限于,年度计划、目标制定、绩效评价、奖惩措施等。
第三条公司年份管理实行“上下联动、全员参与、客观公正、激励约束、适时调整”的原则。
第四条公司成立专门的年份管理委员会,负责年份管理工作的组织、指导、监督和检查,对各部门和员工年份目标的完成情况进行评价。
第二章年度计划第五条公司年度计划由各部门的主管根据公司的发展战略和业务发展需要进行编制。
年度计划应当包括各项具体目标、任务和责任人。
第六条年度计划应当符合公司整体战略目标,各部门年度计划之间要求协调一致,相互支持。
第七条年度计划执行期限为一年,执行过程中需要根据实际情况进行灵活调整。
第三章年度目标制定第八条公司将年度计划分解为各个部门的年度目标,由各部门主管根据年度计划制定并分解到具体的员工。
第九条年度目标要求具体、明确、可量化,具体表现为各项指标、数量、时间期限、责任人等。
第十条年度目标分解清晰明确,责任人应当对自己的年度目标负责,确保目标的完成。
第四章绩效评价第十一条公司将员工的年度目标与其绩效挂钩,对员工的绩效进行评价。
第十二条绩效评价采用多种评价手段,包括但不限于定期考核评价、客观统计数据分析、上下级评价等。
第十三条绩效评价以实现年度目标的完成情况为主要依据,同时综合考虑员工在岗位上的表现、工作态度、学习进步等因素。
第五章奖惩措施第十四条对于完成年度目标突出的员工,公司给予相应的奖励,奖励措施包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
第十五条对于未能完成年度目标的员工,公司将给予相应的惩罚,惩罚措施包括但不限于降级、调整岗位、警告等。
第六章评定和调整第十六条年度目标的完成情况将在年终对各部门和员工进行全面评定,召开年终评定会议进行总结、讨论和调整。
第十七条在年终评定会议上,对于各部门和员工的年度目标完成情况进行综合评定,对照年度计划进行总结,确定下一年度的工作方向和目标。
企业管理制度完整版
企业管理制度完整版尊敬的读者:下面是企业管理制度完整版的内容,希望能够对您有所帮助。
第一章:总则第一条为推进企业全面管理,维护企业的正常生产经营秩序,规范企业的内部行为,提高企业的管理水平,保证企业经济效益和社会效益的统一,根据国家有关法律、法规和规章制度,结合本企业的情况,制定本规定。
第二条本规定适用于本企业内的各级管理人员、工作人员以及其他有关人员,是管理干部、职工必须遵循的规则,必须得到贯彻实施。
第三条本规定所称企业,是指本企业的各级领导机构、各职能部门、各生产、经营、服务单位、下属分支机构以及所属企事业单位、公司等。
第四条本企业是社会主义事业的一部分,是依法注册的独立企业,在生产、经营、技术等方面拥有一定的自主权,同时也履行社会责任。
第二章:企业目标和管理原则第五条本企业的目标是:按照国家经济建设和社会发展的总体要求,实现企业自身的可持续发展,维护职工的合法权益,在充分利用资源的基础上,扩大经济规模,提高经济效益,为社会经济发展做出贡献。
第六条本企业的管理原则是:以法律制度为依据,以市场为导向,以人为本,实行科学、民主、法制的管理,全面、系统地运用现代管理的方法,提高企业管理水平,促进企业的和谐发展。
第三章:组织机构和职责第七条本企业遵循科学、合理的组织原则,根据生产、经营情况及管理需要,建立了下列领导机构和职能部门:一、董事会二、总经理办公室三、生产经营管理部四、财务管理部五、人力资源管理部六、行政管理部七、工会八、监事会第八条各职能部门应在本职工作范围内,根据公司目标和职责,认真执行工作任务,按照工作程序,完成各项业务。
第九条各级职能部门、职能人员要互相协作配合,形成合力,提高整个企业管理水平。
第四章:人力资源管理第十条人力资源管理是本企业的一项基础性工作,是确保本企业高效、稳定、持久发展的前提和保障。
第十一条本企业必须恪守国家法律、法规和国家劳动保护政策,合法、公正、公平地招聘、录用、任用员工,为员工提供适当的劳动报酬和福利待遇,建立和完善员工职业生涯发展和培训体系,形成良好的员工激励机制。
企业管理制度完整版
企业管理制度完整版企业管理制度完整版精选篇1人事管理制度1、公司用工实行劳动合同制,岗位实行聘任制。
总经理由董事会聘任。
副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。
员工经部门经理提名由总经理聘任。
2、新聘员工实行先试用后录用的原则,试用期最长为三个月,试用期内,经考试、考核合格者可正式录用,双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度,在平等自愿,协商一致的基础上签订《劳动合同书》3、在劳动合同期内,双方在平等自愿,协商一致的基础上,可以对合同进行变更、解除和终止,《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。
4、在聘任期内,根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形,公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度,有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。
对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任,构成犯罪的移送司法机关处理。
5、劳动合同期和聘任期满,公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。
6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定执行。
工资管理制度为明确公司员工的工资待遇,规范公司对员工工资的发放标准,充分调动公司员工的工作积极性和创造性,特订立本制度。
一、公司员工实行标准工资与绩效挂钩工资制,另计发奖励工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。
二、员工工资每月10日前发放(特殊情况除外),遇节假日顺延。
三、加班工资标准:全天为20元,半天为10元。
连续加班近4小时为半天,近8小时为全天。
四、工龄工资标准:按在公司实际工作年限计算工龄,工作满一年每月工龄工资为5元,以后按此幅度逐年递增,按月发放。
五、考勤工资标准:月全勤奖每月30元,全年满勤奖300元。
(每月出勤26天为满勤)。
六、其他奖惩按公司有关制度执行。
业绩考核工资另定方案。
奖励制度1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的,奖励100—500元;2、发现重大问题并及时解决、处理,为公司减少不必要损失的,奖励100—500元;3、工作中任劳任怨,却遭他人无理排挤、打击,但为了公司的利益,而不计较个人得失的,奖励200元;4、发现有损公司形象和利益的行为,敢于指正和揭发的,奖励200元;5、一年中,连续5次获奖励,年终再次给予5次奖励的总和。
公司完整的管理制度
(原创实用版4篇)编制人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编制单位:_______________编制时间:____年___月___日序言下面是本店铺为大家精心编写的4篇《公司完整的管理制度》,供大家借鉴与参考。
下载后,可根据实际需要进行调整和使用,希望能够帮助到大家,谢射!(4篇)《公司完整的管理制度》篇1公司完整的管理制度应该包括多个方面,例如:公司章程、管理大纲、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
其中,管理大纲是公司管理制度的核心文件,它应该根据国家有关法律、法规及公司章程的规定制定,旨在加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益。
行政管理制度应该包括公司各级人员的职责、权限、工作标准、工作流程等内容,以确保公司日常工作的顺利进行。
人力资源管理制度应该包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利等内容,以保证公司员工的合理配置和管理。
财务管理制度应该包括财务规划、预算、核算、审计等内容,以确保公司财务的稳健和安全。
生产管理制度应该包括生产计划、生产流程、产品质量、设备维护等内容,以确保公司的生产效率和产品质量。
质量管理制度应该包括质量标准、质量控制、质量改进等内容,以确保公司的产品质量和客户满意度。
安全管理制度应该包括安全培训、安全检查、安全防护、应急预案等内容,以确保公司员工的生命安全和财产安全。
《公司完整的管理制度》篇2公司完整的管理制度应该包括多个方面,例如:公司章程、管理大纲、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度等等。
这些制度应该涵盖公司运营的各个方面,以保证公司能够规范化、高效化地运作。
具体来说,管理制度应该明确公司员工的职责、权利和义务,规定各项工作流程和标准,确保公司各项工作能够按照既定目标进行。
企业管理制度完整版(精选10篇)
企业管理制度完整版企业管理制度完整版一、制度的目的本制度旨在规范和管理企业内部的各项工作,确保企业的正常运行,保障员工的权益,提高工作效率和质量,促进企业的可持续发展。
二、制度的范围本制度适用于企业内部所有员工和管理人员,包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理等各方面的工作。
三、制度制定程序本制度的制定采取以下程序:1、调查分析:调查企业内部各项工作的现状,分析存在的问题和不足之处,确定制度制定的方向和目标。
2、草案制定:由制度制定小组,结合调查分析的结果和相关法律法规及公司内部政策规定,制定初步的制度草案。
3、调研论证:将制度草案公示于全体员工和管理人员,征求意见和建议,进行调研论证,广泛发扬民主,促进员工参与制度制定。
4、定稿审核:由制度制定小组进行修改完善,审核定稿,并经企业领导审批通过。
5、实施检查:制度实施后,需进行检查评估,及时进行调整完善。
四、制度内容1、劳动合同管理制度名称:企业劳动合同管理制度。
范围:涉及企业员工和管理人员签订的劳动合同。
目的:规范企业与员工签订劳动合同的程序和内容,保障员工的合法权益。
内容:规定劳动合同的签订程序、内容、期限、解除、续签等方面。
责任主体:企业人力资源部门、公司领导、全体员工。
执行程序:严格执行《劳动合同法》及相关法律法规,履行企业与员工之间的合同义务。
责任追究:对违反《劳动合同法》的员工或企业进行相应的法律追究。
2、考勤管理制度名称:企业考勤管理制度。
范围:针对全体员工的考勤管理。
目的:规范员工的出勤、迟到、早退等考勤行为,促进员工的工作纪律和作风。
内容:规定员工的考勤时间、考勤程序、考勤记录、考勤汇总等方面。
责任主体:企业人力资源部门、公司领导、全体员工。
执行程序:严格按照考勤制度管理员工的考勤行为,对迟到、早退等不良行为进行纪律处分。
责任追究:对严重违反考勤制度的员工进行相应的法律追究。
3、财务管理制度名称:企业财务管理制度。
公司管理制度大全(完整版
公司管理制度大全(完整版一、组织管理制度1.组织机构设立与职责分工:明确公司的内部组织结构,规定各个部门的职责和权限,确保各项工作有条不紊地进行。
2.内部管理人员职位任免办法:规定内部管理人员的选拔条件、任命程序和权力范围,确保管理人员的能力与业务之间的匹配。
3.决策机制:明确决策的程序和方式,确保重大决策能够科学合理地制定和执行。
4.员工培训与晋升制度:建立完善的培训计划和晋升机制,提升员工的能力和积极性。
二、岗位管理制度1.岗位设立与职责要求:明确各岗位的设置和职责,规定工作内容和完成标准,以便员工清楚岗位职责。
2.岗位招聘与任用:规定岗位招聘的程序和要求,确保招聘到符合要求的人才。
3.岗位教育与培训:建立岗位教育和培训制度,提升员工的专业技能和综合素质。
4.岗位激励与考核:建立绩效考核制度,根据员工的工作表现进行激励和奖励,提高工作积极性和效率。
三、薪酬管理制度1.薪酬测算与设定:制定薪酬测算的基本方法和标准,保证员工薪酬的公平和合理。
2.薪酬发放与结算:规定薪酬发放的时间和方式,确保薪酬的及时和准确发放。
3.薪酬调整与升迁:明确薪酬调整和升迁的条件和程序,激励员工的发展和进步。
4.绩效奖金与福利制度:建立绩效奖金和福利制度,鼓励员工提供更好的工作表现和服务。
四、劳动纪律与管理制度1.出勤与请假制度:规定员工的出勤时间和请假流程,保证员工工作纪律的执行。
2.工作时间与加班制度:明确工作时间和加班制度,防止工作时间的过度延长和加班的滥用。
3.纪律处分与奖励:建立纪律处分和奖励制度,对违反工作纪律的行为进行相应的处罚或奖励。
4.安全与卫生管理:建立安全与卫生管理制度,确保员工的生命财产安全和健康。
五、绩效考核与激励制度1.考核指标与权重:明确考核指标的内容和权重分配,以实现对员工绩效的全面评价。
2.考核周期与形式:规定考核的周期和形式,确保考核结果的公正和准确。
3.绩效激励与考核结果的奖励:建立绩效激励制度,对考核成绩优秀的员工进行奖励,增强员工的工作积极性和主动性。
国内公司管理制度
国内公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为,提高公司经营效益,保障员工权益,根据国家相关法律法规,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有员工,包括但不限于高管、中层管理、普通员工。
第三条公司管理以法律法规和公司章程为准则,对公司内部各级管理人员实行职责分工和监督制度。
第四条公司管理分为战略管理、组织管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、生产管理等多个方面。
第二章组织机构第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公会、部门等多个组织机构,明确各机构的职责和权限。
第六条董事会是公司的最高决策机构,负责全面领导公司的经营管理工作。
第七条监事会负责对董事会履行职责进行监督,保障公司利益,维护股东权益。
第八条总经理办公会是公司的执行机构,负责执行董事会决策,具体管理公司各项事务。
第九条部门是公司内设的各个工作单位,根据公司经营需要设置,负责具体执行公司各项任务。
第十条公司各部门间应建立有效的沟通协调机制,共同推进公司整体目标的实现。
第三章岗位设置与职责分工第十一条公司对各级员工进行分类管理,根据不同岗位的特点和要求进行组织。
第十二条公司应根据员工的专业技能和个人能力划分不同岗位,明确各岗位的职责和权限。
第十三条岗位设置应具有合理性和灵活性,能够适应公司经营发展的需要,保证企业运作的高效性。
第十四条岗位分工要求员工做到明确责任、主动承担、按时完成任务,发挥各自的专业优势。
第四章考核与激励机制第十五条公司实行绩效考核制度,包括但不限于定期评定员工工作表现、完成业绩目标等。
第十六条绩效考核结果作为员工晋升、加薪、奖惩等决策的参考依据,建立有效的激励机制。
第十七条公司鼓励员工互相学习、分享经验,提高整体团队的执行能力和协作效率。
第十八条公司定期评估和调整激励政策,确保员工收入水平与绩效相匹配,激发员工积极性。
第五章培训与发展第十九条公司制定员工培训计划,包括但不限于新员工培训、岗位技能培训、管理能力培训等。
国有企业年度经营管理制度
国有企业年度经营管理制度第一章总则第一条为规范国有企业的经营管理行为,实施科学化、规范化的经营管理,制定本制度。
第二条国有企业年度经营管理制度适用于国有企业。
第三条国有企业年度经营管理制度遵循经济发展规律,坚持市场化原则,加强企业内部管理能力,实现企业经营目标。
第四条国有企业年度经营管理制度内容包括年度经营计划、预算管理、资金管理、风险控制和绩效评估等。
第五条国有企业应当建立健全年度经营管理制度,确保经营管理活动合法、规范、高效进行。
第六条国有企业应当根据国家相关政策法规和企业自身实际情况,制定年度经营管理制度,并及时进行修订完善。
第七条国有企业应当加强经营管理制度的宣传和培训,确保全体员工了解并遵守相关规定。
第八条国有企业应当建立健全年度经营管理监督和考核制度,加强内部监督和自身管理精神。
第二章年度经营计划第九条国有企业应当根据企业战略规划和市场需求,制定详细的年度经营计划。
第十条年度经营计划应当包括企业经营目标、业务重点、市场策略、产品计划、销售计划、资金计划等内容。
第十一条年度经营计划应当科学合理,合理安排时间、人力、物力、财力等资源,确保实施顺利。
第十二条国有企业年度经营计划应当经过相关部门审批后执行,确保各项计划符合企业整体利益。
第十三条国有企业应当定期对年度经营计划进行监测和评估,发现问题及时调整,确保计划的达成。
第三章预算管理第十四条国有企业应当按照年度经营计划,制定详细的预算计划,包括资金预算、费用预算、投资预算等。
第十五条预算计划应当科学合理,合理分配各项支出,确保企业资金的有效利用。
第十六条国有企业应当加强预算管理,建立健全预算控制机制,及时发现和解决预算执行过程中的问题。
第十七条国有企业应当定期对预算执行情况进行监测和评估,发现问题及时调整,确保预算的完成。
第四章资金管理第十八条国有企业应当建立科学的资金管理制度,加强对资金流动的监控和控制。
第十九条国有企业应当合理规划资金使用,确保企业各项经营活动的顺利进行。
年度公司管理制度范本
年度公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司管理,提高公司运作效率,保障员工权益,根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规,制定本公司管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各个部门和岗位,并严格执行,任何违反者将受到相应的处罚。
第三条公司管理制度应当遵循公平、公正、透明、规范的原则,保证公司内部管理的科学化、民主化和法制化。
第二章公司组织架构第四条公司设立总经理办公会议,经理部、行政部、财务部、销售部、人力资源部等各个部门,各部门负责人应当负责自己部门的管理工作。
第五条各部门之间应当相互合作,协调工作,确保公司的整体运营顺利。
第三章岗位设置与职责第六条公司根据业务发展需求,设置相应的岗位,并明确岗位职责和权限。
任何人员不得擅自越权行使职权。
第七条员工必须严格遵守公司管理制度和相关规定,服从公司领导的管理和决定。
第八条公司要求员工保守公司商业秘密,不得私自泄露公司机密信息,否则将被追究法律责任。
第四章考核评价制度第九条公司将实行绩效考核制度,根据员工的工作表现评定相应的奖惩措施,并建立员工档案,用于评定员工的绩效。
第十条公司将每年定期进行员工的绩效考核,对绩效优秀的员工给予奖励,对绩效不佳的员工采取相应的处罚措施。
第五章培训发展制度第十一条公司将定期举办各种培训活动,培养员工的专业技能和管理能力,提高员工的绩效水平。
第十二条公司鼓励员工自我学习和提升,鼓励员工参加各种培训课程,提高自身素质和能力。
第六章奖惩制度第十三条公司将根据员工的工作表现、绩效考核结果等情况,给予员工相应的奖励和激励措施。
第十四条公司将对违反公司规定或者工作不到位的员工采取相应的处罚措施,包括扣工资、停职、警告、解雇等。
第七章保密制度第十五条公司将建立完善的保密制度,对公司的商业秘密和客户隐私信息进行保护,不得随意泄露。
第十六条公司要求员工签订《保密协议》,承诺保护公司商业秘密,如有违反将承担法律责任。
第八章懈怠违纪处理第十七条公司将对懈怠违纪的员工进行处理,包括口头警告、书面警告、扣工资、停职、解雇等。
年度公司管理制度范本
年度公司管理制度范本一、总则1.1 为了加强公司内部管理,规范公司行为,提高公司效益,根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规,制定本制度。
1.2 本制度适用于公司的所有部门和员工,对公司各项管理工作进行全面规范。
1.3 公司全体员工应当严格遵守本制度,如有违反,公司将按照相关规定予以处理。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、监事会和总经理,分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
2.2 公司设立若干部门,各部门根据公司业务需要设立,负责落实公司决策,开展各项工作。
2.3 公司建立健全员工激励和约束机制,优秀人才得以晋升,不合格员工予以淘汰。
三、人力资源管理3.1 招聘与选拔公司招聘员工应当遵循公开、公平、公正的原则,选拔优秀人才。
3.2 培训与发展公司为员工提供培训机会,提升员工综合素质,促进员工职业发展。
3.3 薪酬福利公司建立完善的薪酬福利制度,保障员工合法权益,激发员工工作积极性。
3.4 劳动纪律公司严格执行劳动法律法规,加强劳动纪律管理,确保员工合规工作。
四、财务管理4.1 财务预算公司根据发展战略,制定财务预算,确保公司经营活动有序进行。
4.2 资金管理公司加强资金管理,确保资金安全,提高资金使用效率。
4.3 成本控制公司加强成本控制,降低成本,提高公司竞争力。
4.4 财务报告公司按照相关法律法规,定期编制财务报告,真实反映公司财务状况。
五、市场营销5.1 市场调研公司开展市场调研,了解市场需求,制定市场营销策略。
5.2 产品策略公司根据市场需求,优化产品结构,提高产品品质。
5.3 价格策略公司根据市场竞争态势,制定合理的价格策略。
5.4 销售渠道公司拓展销售渠道,提高产品市场占有率。
六、质量管理与售后服务6.1 质量管理公司建立健全质量管理体系,确保产品质量符合国家标准。
6.2 售后服务公司提供完善的售后服务,提升客户满意度。
七、企业文化建设7.1 企业价值观公司倡导积极向上的企业价值观,塑造企业文化。
公司年份管理制度
公司年份管理制度第一节总则为规范公司的年份管理工作,提高工作效率和质量,特制定本管理制度。
第二节年份管理的编制1、公司每年年初,根据公司的发展战略和年度目标,制定年份管理计划。
2、年份管理计划应包括公司的各项业务目标、绩效指标、年度计划、资源配置等内容,并提交公司领导层审批。
3、各部门应根据公司的年度管理计划,制定相应的年度工作计划,并报公司领导层审批。
第三节年份管理的执行1、各部门应按照年度工作计划执行,并及时上报工作进展情况和问题。
2、公司领导层应及时对各部门的年度工作计划进行监督和指导,提出改进建议和解决方案。
3、对于年度工作计划中出现的问题和困难,各部门应及时报告,并在公司领导层的指导下加以解决。
第四节年份管理的考核1、公司领导层应结合年度管理计划和各部门的年度工作计划,制定年度考核指标和考核办法。
2、公司领导层应定期对各部门的年度工作进行考核,按照考核结果对各部门进行奖励或处罚。
3、对于年度工作计划的完成情况不理想的部门,公司领导层应及时分析原因,并制定改进措施,对部门领导进行培训和指导。
第五节年份管理的总结与改进1、每年年末,公司领导层应对公司的年份管理工作进行总结和评估,形成年度管理总结报告。
2、年度管理总结报告应包括公司年度目标的完成情况、年度管理计划的执行情况、各部门的年度工作情况等内容,并对管理工作中存在的问题和不足进行深入分析。
3、根据年度管理总结报告的结果,公司领导层应制定下一年度的年份管理计划,并对管理工作中存在的问题和不足进行改进。
第六节附则1、本制度自颁布之日起正式实施。
2、对本制度的解释权属于公司领导层。
3、本制度未尽事宜,由公司领导层负责解释。
公司每年管理制度汇编
公司每年管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的管理制度,提高公司运营效率,保障员工权益,制定本《公司每年管理制度汇编》(以下简称“本制度”)。
第二条本制度适用于公司所有员工,涉及公司内的管理、人力资源、财务、运营等方面。
第三条公司制度的修改应经公司领导层讨论通过,并报公司所有员工知悉。
第四条公司的管理制度必须符合国家法律法规,不得违反国家法律法规。
第五条员工应遵守公司的管理制度,如有违反,将按照公司规定进行相应处理。
第六条公司每年应对管理制度进行审查和更新,确保其有效性和适用性。
第二章人力资源管理制度第七条公司每年应对员工进行绩效考核,根据考核结果制定奖惩措施。
第八条公司应制定员工培训计划,提升员工的能力和素质。
第九条公司应建立健全的招聘流程,招聘人员应符合公司要求。
第十条公司应建立员工激励机制,激励员工积极工作。
第三章财务管理制度第十一条公司应建立健全的财务制度,规范公司财务管理。
第十二条公司财务信息应及时、准确地向公司领导层报告。
第十三条公司应加强内部控制,避免财务风险。
第十四条公司应按照国家税收政策履行税务义务。
第四章运营管理制度第十五条公司应建立健全的生产运营管理制度,提高生产效率。
第十六条公司应开展市场调研,及时调整产品策略。
第十七条公司应建立售后服务体系,提升客户满意度。
第十八条公司应加强对生产安全环境的管理,确保员工安全。
第五章知识产权管理制度第十九条公司应加强对知识产权的保护,避免知识产权侵权。
第二十条公司应建立知识产权管理团队,负责知识产权管理工作。
第二十一条公司应积极申请知识产权,提高公司核心竞争力。
第六章紧急事件处理制度第二十二条公司应制定紧急事件处理预案,应急情况下能够迅速处理。
第二十三条公司应定期组织应急演练,提高员工的应急处理能力。
第七章附则第二十四条本制度经公司领导层讨论通过后生效,并向全体员工发布。
第二十五条员工如有违反本制度情况,将按照公司规定进行处理。
第二十六条本制度最终解释权归公司所有。
中国公司年企业管理制度大全
中国某发展总公司09年新版企业管理制度内部资料行政管理、人力资源管理、财务管理等企业制度办公行政管理制度总公司办公管理制度第一章总则第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。
第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。
第二章经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。
第四条每月第一、二、四周的周一上午8:40分召开管理工作会议,由总经理(或指定其他总公司领导)主持,总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加,必要时指定人员列席。
主要研究公司重大事项,如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。
第五条每月第三周周一上午8:40分召开业务工作汇报会,由总经理(或指定副总经理)主持,总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加,必要时指定人员列席。
业务工作汇报内容包括:组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。
汇报单位应于会前认真准备,届时全面汇报。
第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项,应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明,送办公室汇总筛选后,报总经理确定会议议题。
议题确定后,由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。
第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定,总经理有最终集中决策及决定权。
第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录,并整理存档。
重要决议事项形成会议纪要,印发有关单位或人员。
办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。
第九条总公司领导会议由总经理主持,总公司其他领导参加,不定期召开,必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。
第三章公文处理第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
年公司管理制度及流程
年公司管理制度及流程一、简介年公司作为一家规模较大的企业,为了保证企业的正常运转和发展,必须建立完善的管理制度和流程,通过规范各项管理流程,确保企业各项业务的高效运作、合理分工和精细管理,同时也要推动企业不断创新和发展。
二、管理制度1. 人力资源管理制度1.招聘制度公司采取公开招聘和内部竞聘相结合的方式,注重招聘人才的能力和素质,在聘用前要进行综合考核。
2.培训制度公司注重人才的培养和发展,通过定期的内外培训、借鉴其他企业的好经验,完善员工的职业素养和专业技能。
3.绩效评价制度公司建立了科学的绩效评价机制,以公平公正、客观基本原则评价员工表现,考核结果作为绩效考核、晋升、奖励和工资调整等重要依据。
2. 财务管理制度1.费用报销制度公司采用“组织架构+流程的方式”,通过设置明确的审批流程和严格的费用限制,规范员工的费用报销,并确保待遇公平。
2.编制预算制度公司建立了完整的预算编制与执行管理制度,确保预算的科学合理性和操作性,通过预算内部监控机制实现预算执行的管理。
3.公司会计核算制度公司会计核算制度建立了公司本位币核算、会计核算方法、会计政策、会计档案保存与归档、财务报表编制和审计等环节,规范了公司财务核算及相关业务的管理。
3. 生产管理制度1.生产计划制度公司严格遵循客户订单和计划,根据客户要求进行生产管理,同时与客户建立了完善的沟通渠道,及时解决生产过程中的问题。
2.质量管理制度公司建立了完整的质量管理体系,采用科学的质量管理方法和严格的工艺控制,确保生产的产品符合质量要求。
3.安全管理制度公司注重安全生产,建立健全的安全管理制度,加强安全教育和培训,做好事故预防和应急处理工作,保障员工的安全和生命健康。
三、管理流程1. 采购管理流程1.编制采购计划2.公开招标或邀请几家商家参与竞标,评定中标商家3.签订采购合同4.发放采购订单5.签收物料、验收质量6.支付款项2. 销售管理流程1.定期了解市场需求2.制定销售计划和策略3.确定销售价格并与客户洽谈4.签订销售合同5.安排生产计划、物流配送6.交付产品或提供服务并收款3. 人力资源管理流程1.招聘申请2.岗位分析与评估3.职位发布4.简历筛选与面试5.绩效评估6.薪酬调整4. 审批流程1.申请单填写和提交2.相应领导审批3.部门主管审批4.公司总经理审批5.提交财务部门审核6.报销项目完成并保存记录四、在年公司管理制度和流程的构建中,要强化制度内化、流程化、标准化的思想,建立科学合理、完善规范、操作简单的管理制度和流程,依托信息化手段和现代化的管理理念,推动公司不断创新、不断发展。
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中国某发展总公司09年新版企业管理制度内部资料行政管理、人力资源管理、财务管理等企业制度办公行政管理制度总公司办公管理制度第一章总则第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。
第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。
第二章经理办公会议第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。
第四条每月第一、二、四周的周一上午8:40分召开管理工作会议,由总经理(或指定其他总公司领导)主持,总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加,必要时指定人员列席。
主要研究公司重大事项,如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。
第五条每月第三周周一上午8:40分召开业务工作汇报会,由总经理(或指定副总经理)主持,总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加,必要时指定人员列席。
业务工作汇报内容包括:组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。
汇报单位应于会前认真准备,届时全面汇报。
第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项,应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明,送办公室汇总筛选后,报总经理确定会议议题。
议题确定后,由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。
第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定,总经理有最终集中决策及决定权。
第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录,并整理存档。
重要决议事项形成会议纪要,印发有关单位或人员。
办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。
第九条总公司领导会议由总经理主持,总公司其他领导参加,不定期召开,必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。
第三章公文处理第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文(包括各部门收到或代领的),均应交由办公室统一登记、传阅和归档。
有关文件经办公室同意,部门可复印留存。
第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的,办公室对内容和文字有权审核,并负有把关责任。
第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。
第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。
第四章内部呈批第十五条总公司各部门、11各专业公司、子公司等以书面形式向总公司领导汇报工作或请求批准有关事项,须使用呈批件。
第十六条总公司各部门的呈批件,由该部门直送分管领导,领导签批后直接退该部门办理。
属于分管领导权限之外的,必须交由办公室呈报总经理阅批,批后经分管领导阅后退呈报部门或根据领导批示处理。
第十七条专业公司、子公司的呈批件,按呈报内容自行送交相关管理部门或分管领导。
需报总经理审批的,应交由办公室负责呈送,批后按领导批示处理。
第十八条呈批件由总公司领导签批后,原件交办公室归档存查,呈报单位必要时可留复印件。
第十九条办理呈批件必须打印,按规定填写,规范用表,由承办人及呈报单位负责人签字;如有附件应齐全有效。
一般应一事一呈。
需要一事多批的,第二次呈报时应附上次批示意见。
第二十条承办部门要认真负责,收、交、转、送要做到快速、准确、交接手续齐备,应建立收发文和交接制度,指定专人负责登记和存档。
第二十一条各部门及各专业公司应指定一名正式职工作为联络员,负责联络工作。
包括签领文件、接听通知并向本单位领导及人员传达、报迭呈批件及其他相关事务。
第五章印章使用第二十二条凡涉及公司重要合同、协议、对外承诺、担保、资产转移等事宜的法律文书及其他重要事由的文件,须经法规室审核,报总经理签批后用印。
第二十三条呈送国务院扶贫办及各部委的文件,须由办公室主任核稿,报总经理签批后用印。
第二十四条涉及总公司领导具体分管业务的一般性函件、报表、证明等,由办公室秘书处审核,经分管领导签批后用印。
第二十五条除上述之外的一般性函件、介绍信或其他事由等,由办公室主任批准后用印。
第六章机要文书第二十六条机要室主要负责总公司文件和有关材料的打印。
打印内容须经办公室主任(或分管领导)审核签字。
第二十七条各单位需制发的业务公文、函件及其他材料等均应自行打印。
第二十八条办理复印、传真等应填写“机要室业务申请单”,经部门负责人签字后,送机要室办理。
每季未由办公室统计费用后转财务本部,计入部门费用。
第二十九条一般业务性外发传真由部门负责人签字;重要传真件外发由总公司分管领导签字。
第三十条收到传真件应及时通知收件人签字领取。
第三十一条各部门及个人的邮件自行发送或领取,属于总公司领导的,办公室负责办理。
第七章接待第三十二条凡客人来访的,登记后由被访单位派人接见并引入。
第三十三条总公司领导的客人来访由办公室接待员负责接待,其他来访客人由被访单位自行安排接待。
第三十四条业务谈判需用会议室或谈判间,应提前与办公室联系,由接待员负责安排。
第八章其他第三十五条处以上干部每隔周六上午8:30一一11:30应到公司集体议事。
临时有事或有病的,须向总公司分管领导请假。
第三十六条总公司各部门、各专业公司正副职以上(含)领导每日应于晚六时下班、临时有事的,须向总公司分管领导请假。
第三十七条总公司各部门对各专业公司、子公司实行归口管理,每季度未各专业公司、子公司相应的机构或相对固定的人员向归口管理部门汇报工作、呈报报表及其他材料。
第九章附则第三十八条本制度由总公司办公室负责解释。
第三十九条各专业公司、子公司在贯彻执行本制度的同时,可根据实际情况,制定实施细则。
总公司办公区管理规定第一条为加强办公区的管理,创造文明的办公环境,维护正常的办公秩序,树立良好的企业形象,提高办公效率,有利于公司各项工作的开展,特制定本规定。
第二条公司职工应严格遵守作息制度(管理部门职工上下班须打卡)。
上班时间:8.30;下班时间:17:00午午休时间:11:30一13:00。
班车发车时间:17:15。
第三条上班打卡后不得外出吃早点或办私事。
第四条午休后应准时于13.00上班。
第五条不得将与工作无关的物品带入公司。
第六条班车按规定路线、停车地点和时间运行,乘车职工不得随意提出变更要求。
乘车时应注意维护车内卫生,不得在车上吸烟、饮食、嚼口香糖。
第七条各类车辆要服从保安人员指挥,按指定车位停放。
自行车要停放到指定位置,不得乱放。
第八条公司职工上班时须衣着整洁、得体。
除午休时间外,男士一律着西装、系领带。
女士不得穿着牛仔服装、过于艳丽花哨或过于暴露的服装;不得穿着运动服装、T恤衫;不得只穿毛衣不着外套;不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束。
男女职工不准穿着与工作环境不相符、不协调的服装和配戴不协调的饰物上班。
第九条办公时间不得因私会客;午休时间不得在办公区内搞文体娱乐活动;因私打电话必须简短。
第十条办公区手机、寻呼机均应关闭,或设定在静音状态。
第十一条办公区严禁大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天;不得使用不文明语言。
第十二条办公区及公共区域应保持环境整洁,办公用品摆放整齐,不得用餐、吃零食或嚼口香糖;不得摆放鞋、雨伞及其他私人杂物;严禁随地吐痰。
第十三条公司办公区域、公用区域、楼前广场及机动车内严禁吸烟。
第十四条按规定时间到食堂用餐,不得饮酒。
午餐时间:11:30一13:00。
第十五条下班或办公室无人时,须关闭所有电器,公文、印章、票据及贵重物品、现金等须锁人保险柜或抽屉内,关窗、锁门后方可离开。
第十六条遵守保密纪律,保存好各种文件及技术资料,不得泄露公司机密。
第十七条各楼层谈判间、会议室及大会议厅由办公室统一管理安排。
第十八条墙壁不得乱刻乱画、加钉。
自己打开水时严禁乱泼乱倒,剩茶水只准倒入开水间内水他的茶漏中。
使用矿泉水机应管理得当。
第十九条文明用厕,注意保洁。
第二十条办公区内除小隔断间外,不得摆放沙发。
第二十一条本制度由总公司办公室和有关物业管理公司负责监督检查执行情况。
对违反规定者,办公室将会同人事本部视情节轻重给予口头警告、罚款100元至500元、通报批评等处罚。
第二十二条爱护公司固定资产,发现损坏应及时报修,无法修复的应注明原因申请报废。
因故意或使用不当损坏公物者,应予以相应赔偿。
第二十三条本规定由总公司办公室负责解释。
总公司办公管理制度监督检查细则第一条为贯彻总公司有关办公制度的精神,特制定本细则。
第二条本细则适用于总公司全体职工。
第三条为对全公司办公制度的执行情况进行全面的监督和检查,总公司办公室独自或召集其他管理部门或专业公司人员组成检查小组对总公司各部门、各专业公司的卫生保持、遵守办公秩序、文件管理、印章使用、车辆维护保养、大楼物业管理等情况进行定期和不定期的全面检查。
第四条各单项检查具体内容如下:卫生保持情况,包括桌面、地面的洁净等。
遵守办公秩序情况,包括物品摆放、手机与呼机的使用、遵守礼貌和着装要求、执行办公区域有关规定等。
文件发放情况,包括文件是否齐全、是否按要求组织学习、贯彻落实清况等。
印章使用情况,包括是否按规定及印章使用程序使用印章。
车辆维护保养情况,包括车辆清洁情况、车内设备维护、保养情况。
大楼物业管理情况,包括公共场合的卫生整洁和保持、楼内设备的维护与保养、维修是否及时、食堂卫生等。
第五条检查实行打分制,设立好、较好、一般、较差、差五个等级,分别对应为5分、4分、3分、2分、1分。
连续4次保持单项平均5分者,予以全公司通报表扬,一年内始终保持单项平均5分的单位,提请人事本部给予物质奖励。
单项平均分数在之分以下的第一次给予警告,全公司通报批评;第二次处罚当事人的100元;第三次处罚当事人500元;四次以上者,提请人事本部给予降职、降工资级别的处分。
确属各单位领导教育不力、管理不严的,按照总公司人事管理规章制度有关奖罚的规定办理。
第六条各单位制定卫生值班制度,每日一人;负责本单位当日桌面卫生并负责保持本单位工作环境的卫生整洁。
检查当日如出现之分以下情况,追究卫生值日人员的责任,视为当事人。
第七条各单位使用的车辆应指定专人管理,负责维修、保养车辆,并负责保持车辆内外清洁。
检查当日出现之分以下的情况,追究指定负责人的责任,视为当事人。
第八条各单位未制定卫生值日制度,未指定专人负责车辆清洁和维护保养者,按照总公司有关职工奖罚的规定追究各单位负责人领导责任。
第九条本细则由总公司办公室负责解释。
总公司公文处理办法第一章总则第一条为使11公司系统的公文处理工作规范化、制度化、科学化,提高公文处理工作的效率和公文质量,根据《总公司办公管理制度)的有关规定,制定本办法。
第二条公司的公文是总公司实施有效管理的公务文书,是上呈下达,用以传达贯彻总公司领导的意图和决策,发布规章,请示和答复问题,指导、布置和商洽工作,报告情况,交流经验的重要工具。