以系统优化和重点突破为抓手 全面提升企业精细化管理水平

以系统优化和重点突破为抓手

全面提升企业精细化管理水平

河北钢铁集团宣钢公司（简称宣钢）是国家重点大型钢铁企业，前身是创建于1919年的龙烟铁矿股份公司，迄今已有91年的历史。2008年6月正式加入河北钢铁集团。

“十一五”以来，宣钢坚持科学发展观，积极转变发展方式，持续推进管理、技术、机制创新，着力调整产品结构，扎实推进节能减排，走品种、质量、效益、环保之路，逐步走上了科学发展、跨越发展、和谐发展的良性轨道。2010年，宣钢公司在生产、资源、技术、管理领域逐一严格过程管控，强化品质管理，持续开展流程优化，进一步突出“精、准、细、严”目标要求。

宣钢公司主要产品为高速线材、棒材、型材、热轧带钢等。截止2010年底，铁、钢、材分别完成575万吨、549万吨和541万吨，品种钢生产比例达到52%。全年新产品贡献率达到10.9%，品种增效1.21亿元，宣钢公司整体抗御市场风险能力显著增强。

2010年，在钢铁行业整体盈利水平较低的形势下，宣钢公司经济效益保持平稳。公司全年实现营业收入231.24亿元，同比增长14.7%；实现利税6.56亿元，其中利润1.64亿元，圆满完成了河北钢铁集团下达的目标任务。

宣钢在今后的发展中，始终遵循“集中一贯制管理”，坚持科学发展、依法发展、安全发展，重点围绕“淘汰落后、装备升级、节能减排、调整结构”进行技术改造，积极创建“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”科学发展示范企业，继续实施精细化管理思想，努力将企业打造成为“国内领先、国际一流”的精品长材基地。

一、成果背景

自2010年初以来，伴随后经济危机的肆意蔓延，因国际和国内两个

市场上游原燃材料持续居高不下及下游需求不振、销售不畅等诸多因素的连环影响，钢铁企业的利润空间再度受到严重挤压。面对严峻考验，尤其在“保生存、谋发展”与“抗风险、渡危机”双重举措下，宣钢公司在河北钢铁集团的正确领导下，始终以“依靠集团而不依赖集团”的思维定势和积极战胜困难的信心与决心勇于打破传统粗放管理模式，立足公司“十一五”末既定的“淘汰落后、节能减排、装备升级、调整结构”管理方针和公司2010年初制订的“基础工作年、标准化工作年、精细化管理年、装备升级年、结构调整年、节能减排年、信息化建设年”工作计划，结合集团推进精细化管理的责任目标和任务要求，宣钢公司决策层与时俱进，由公司董事长、总经理、副总经理、党委副书记等领导班子成员及各职能部门处长共同组成公司精细化管理推进工作领导小组，实施严细化的职责分工，具体到人，分别负责人力资源、现场环境、管理体系、业绩指标、企业文化五大方面，健全和完善组织架构到各层级管理，对生产、财务、考核、能源、工序、质检、技术、新产品开发等领域逐一强化过程管控，整合资源，持续开展流程优化，进一步突出“精、准、细、严”目标要求，并始终立足国内国际两个环境，以市场和效益为关键点和着力点，突出执行力和文化力，大力推进全员、全过程、全方位的精细化管理，致力于打造“设备大型化、管理现代化、环境友好型、管控一体化”的效益宣钢、生态宣钢和绿色宣钢。

二、成果理论依据

创新是企业发展的源泉与动力。只有勇于管理理念的创新与实践，才会促进精细管理与市场竞争的 “有效对接”。面对钢铁市场严峻的发展形势，必须准确把握国内外冶金行业的发展趋势，强化责任使命，激励奋进精神，在实践中创新管理理念，瞄准世界一流企业和国内先进企业的优势指标，虚心的借鉴先进企业的管理经验，存在的差距才会转化为发展的余地和空间，也才能够赢得市场。

所谓精细化管理，是一种管理理念，一种管理思想。同时，精细化管理也是一种管理文化和管理技术。精细化管理不同于常规性的科学管理。

或者说，它来源于古典管理科学、一般管理科学和现代管理科学，是林林总总众多管理科学优秀思想的集大成者。精细化管理亦不是一个单极的问题，而是在管理和执行中被细分为多层级的完整体系。精细化管理重过程，也重结果；或重结果，更重过程管控。

集团精细化管理最终目标：建立精实的体系，营造精美的环境，凝聚精干的队伍，创造精良的业绩，培育精深的文化。

推行精细化管理需坚持三原则：注重细节、立足专业、科学量化。精细化管理把焦点专注到满足客户的需求上，以获得企业更高效率、更多效益和更强竞争力。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。

企业精细化管理的本质，就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是将常规管理引向深入的一种管理模式，并以此推进企业的不断发展；精细化管理是个循序渐进的过程，要求树立精细化管理需要不断改进、不断完善和长期发展的思想观念，确保精细化管理的有效运作。

今年以来，宣钢公司在企业生存和发展面临严峻挑战的形势下，以“不能改变市场，可以改进管理”和“执行不讲借口，落实拒绝理由”的指导思想，以执行力提升竞争力。认真抓好精细化管理“管理创新、技术创新、产品创新”工作，有力地促进企业核心竞争力的全面提升。精细化管理的切入点是刚性制度建设与内隐理念的有机渗透过程。事实如此，“精、准、细、严”是被真正赋予了精神理念和实质内涵的，可以依托众多实物形态形成管控平台，而最终表现为以具体的或被格式化了的主旨要素（人流、物流<商流>、资金流、信息流、工作流），或称之为5+1要因。在企业管理中，我们通过“重细节，重过程，重基础，重具体，重落实，重数据、重效果”，能够最大限度地堵塞漏洞，杜绝错误决策，减少暗箱操作可能存在的几率，突出执行力作用。

三、成果实施内容

2009年下半年至今，宣钢公司立足河北省国资委要求和河北钢铁集团总体部

署，围绕精细化管理工作，以“系统抓和抓系统”及集中一贯制为组织管理原则，结合宣钢公司生产实际和企业客观情况，制定方案，分解目标，落实责任，进一步细化责任和过程管控，突出系统优化和重点难点攻关，坚定打造国内领先、国际一流精品长材基地的信心，坚定打造“四个一流”科学发展示范企业的信心，坚定建设资源节约型、环境友好型企业的信心。带着感情，勇于践行“一岗双责”制，落实“以人为本”的科学发展观。通过超前谋划，统一思想，传递压力，明确任务，分解指标，量化责任，扎扎实实抓好生产经营、技改建设、节能减排、对标挖潜、精细化管理等各项工作和措施的落实，努力做到“言必行、行必果”，确保全面提高各层级的执行力，并关注精细化管理“形、神”融合与统一性，制订并完善了一系列具体保证手段。成果主要实施内容如下：

（一）紧紧立足集团公司三大任务，持续夯实基础要素管理

2010年，宣钢公司立足河北省国资委要求和河北钢铁集团总体部署，围绕精细化管理工作，以“系统抓和抓系统”及集中一贯制为组织管理原则，结合宣钢公司生产实际和企业客观情况，进一步细化责任和过程管控，突出系统优化和重点难点攻关，坚定打造国内领先、国际一流精品长材基地的信心，坚定打造“四个一流”科学发展示范企业的信心，坚定建设资源节约型、环境友好型企业的信心。带着感情，勇于践行“一岗双责”制，落实“以人为本”的科学发展观。通过超前谋划，统一思想，传递压力，明确任务，制定方案，分解指标，量化责任，扎扎实实抓好生产经营、技改建设、节能减排、对标挖潜、精细化管理等各项工作和措施的落实，努力做到“言必行、行必果”，确保全面提高各层级的执行力，并关注精细化管理“形、神”融合与统一性，制订并完善了一系列具体保证手段。主要工作内容如下：

1．突出制度载体，持续完善和优化组织架构

一是坚持集中一贯制，围绕各处室的职能、职责，召集有关职能处室召开专题会议，自2010年年初，相继下发了《关于清理整顿公司规章制