建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施
建筑行业分包队伍的安全管理问题及对策分析
建筑行业分包队伍的安全管理问题及对策分析建筑工程随着经济发展，规模不断扩大，在计划经济转变为市场经济的过程中，由于其发展所需，从事该行业的企业数量逐渐增多，但因其从业人员来源流动性大，人员素质不高，再加上建筑行业具有频繁的交叉作业、任务急、工程短等特点，由于管理上的重视度不高，极易造成安全事故的发生。
本文针对建筑工程中分包队伍中的安全管理问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。
一、分包队伍在建筑行业中存在的问题（一）分包队伍存在不健全的安全生产管理制度施工现场由于现场的安全部门设置不固定，导致职责分工的不明确，出现一人多责与多岗的现象；部分分包队伍的安全生产与国家相关的法律法规不相符，比如一些操作规程与管理标准不规范、安全生产管理制度不健全等；部分分包队伍所聘用的项目经理、特种作业人员及安全生产的专职管理人员存在无证上岗现象。
（二）分包队伍存在资质不全在建筑行业中，部分分包队伍未按照行业主管部门与有关政府部门的相关要求，申请办理安全生产许可证、资质证书及营业执照等，即使个别分包队伍相关证件办理齐全，但也未按期办理延期的复审手续，有些分包单位还存在伪造业务范围及资质等现象。
（三）分包单位对其录用的作业人员标准过低及安全教育的培训力度不够部分分包单位所使用的作业人员均来自农民工或临时工；在进场前施工作业人员缺乏安全教育，在施工过程中作业人员缺乏安全技能操作培训及安全知识教育，使作业人员缺乏安全应急措施。
由于分包单位的作业人员文化水平不高，安全素质较差，导致分包单位的作业人员发生安全生产事故的几率较高。
（四）分包队伍安全措施费的投入不到位分包单位的管理人员由于安全监管的力度不够，导致其作业人员的安全意识比较弱，某些包工头或者私营业主对经济利益的过度追求，使其在安全投入方面比较少，其主要表现在对作业人员的劳动防护用品不能及时或者按照规定给予，有些分包单位虽然对其提供了安全防护用品，但都是质量较差、价格较低的产品，甚至是应该淘汰报废的机具设备及用品；现场防护也是能省则省，出现该维修不维修，该防护不防护现象等。
分包队伍管理制度7篇
分包队伍管理制度7篇分包队伍管理制度7篇第1篇总分包工程分包队伍管理制度第2篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施第3篇建筑二公司分包队伍安全管理制度第4篇工程项目劳务分包队伍管理制度第5篇分包队伍管理制度第6篇分包队伍安全管理制度第7篇分包队伍的安全管理制度【第1篇】创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍五、分包队伍管理措施本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:5.1.分包队伍的选择根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。
5.2.加强合同管理按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。
5.3.施工过程管理(1)对分包工期计划的控制a.各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方b.总包方根据各分包方计划做出综合安排调整c.分包方按总包下发调整要求调整后上报d.总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。
(2)对分包质量管理分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。
技术文件的控制:①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。
对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一安排。
如何加强分包工程的管理和监控
如何加强分包工程的管理和监控在当今的建筑工程领域，分包工程已经成为一种常见的项目实施方式。
通过合理的分包，可以充分发挥各专业队伍的优势，提高工程效率和质量。
然而，分包工程也带来了一系列管理和监控上的挑战，如果处理不当，可能会影响整个项目的进度、质量、成本和安全。
因此，如何加强分包工程的管理和监控，成为了项目管理者必须面对和解决的重要问题。
一、分包工程管理和监控的重要性分包工程管理和监控的重要性主要体现在以下几个方面：1、保证项目目标的实现分包工程是项目整体的一部分，其进度、质量、成本和安全等方面的表现直接影响到项目的整体目标。
只有加强对分包工程的管理和监控，才能确保分包工程按照合同要求和项目计划顺利进行，从而保证项目目标的实现。
2、降低项目风险分包工程涉及到多方的合作和协调，如果管理不善，容易出现合同纠纷、质量问题、安全事故等风险。
加强管理和监控，可以及时发现和解决问题，降低项目风险。
3、提高项目效益通过对分包工程的有效管理和监控，可以合理控制成本，提高工程质量，缩短工期，从而提高项目的经济效益和社会效益。
二、分包工程管理和监控中存在的问题在实际的分包工程管理和监控中，常常存在以下问题：1、分包商选择不当部分项目管理者在选择分包商时，没有进行充分的市场调研和资质审查，导致选择了一些实力不足、信誉不佳的分包商，从而给项目带来了潜在的风险。
2、合同管理不完善分包合同是明确双方权利义务的重要依据，但在实际操作中，部分合同条款不清晰、不严谨，甚至存在漏洞，容易引发合同纠纷。
3、进度管理失控由于对分包工程的进度监控不到位，或者分包商自身管理不善，导致分包工程进度滞后，影响了整个项目的进度计划。
4、质量管理不严部分分包商为了追求利润，可能会降低工程质量标准。
而项目管理者在质量管理方面不够严格，缺乏有效的质量监督和检验机制，导致工程质量出现问题。
5、安全管理薄弱一些分包商在施工过程中安全意识淡薄，安全措施不到位。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
工程分包优化方案(3篇)
第1篇一、背景随着我国建筑市场的不断发展，工程分包作为一种常见的经营模式，在提高工程效率、降低成本、优化资源配置等方面发挥了重要作用。
然而，在实际操作过程中，工程分包也存在一些问题，如分包商资质不达标、管理混乱、质量不达标等，影响了工程的整体质量和进度。
为了解决这些问题，提高工程分包的效率和效益，本文提出以下工程分包优化方案。
二、优化目标1. 提高工程分包效率，缩短工程周期。
2. 优化资源配置，降低工程成本。
3. 提升工程分包商管理水平，提高工程质量。
4. 建立健全工程分包管理制度，确保工程顺利进行。
三、优化方案（一）严格分包商资质审查1. 建立分包商资质审查制度，对分包商的资质、业绩、信誉等进行全面审查。
2. 对分包商进行分类管理，根据其资质、业绩和信誉等级，划分不同类别，确保分包商的施工能力与工程需求相匹配。
3. 对分包商进行定期评估，对不合格的分包商进行淘汰，确保工程分包商的质量。
（二）优化分包合同管理1. 明确分包合同内容，包括工程范围、工期、质量、安全、付款方式等，确保合同条款的明确性和可操作性。
2. 加强合同履行过程中的监督，确保分包商按照合同约定履行义务。
3. 建立合同纠纷处理机制，及时解决合同履行过程中的争议，维护各方合法权益。
（三）强化工程分包过程管理1. 建立工程分包过程管理体系，对分包商的施工过程进行全程监控，确保工程质量和进度。
2. 加强现场巡查，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程顺利进行。
3. 实施分包商考核制度，对分包商的施工质量、进度、安全等方面进行考核，奖优罚劣。
（四）优化资源配置1. 根据工程实际情况，合理分配资源，确保工程分包商的施工能力与工程需求相匹配。
2. 优化材料采购和供应，降低材料成本，提高材料利用率。
3. 加强设备管理，提高设备使用效率，降低设备维护成本。
（五）加强信息化建设1. 建立工程分包信息管理系统，实现分包商、工程、合同、进度、质量等方面的信息化管理。
对各分包的管理措施方案
对各分包的管理措施方案对分包管理措施的规划在业主指定分包的工程和部分专业工程中，必须由专业分包单位施工。
为此，我公司将根据丰富的工程施工经验，制定出各分包单位施工任务的工程施工总进度计划，并经过业主、监理认可后，制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间和指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。
分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调，对原分包商的进度计划进行细化和优化，以确保进度目标的实现。
对专业分包单位的管理设想1、实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。
即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。
这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。
2、要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。
在业主统一领导、本公司总管理的基础上，确保各分包商的协同作战。
3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。
在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。
各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。
4、对分包工程施工方案进行审核与优化，明确各分包工程的节点工期，加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。
事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。
承包内部系统的协调管理在组建该工程项目部时，首先应做好内部的组织关系协调，理顺内部的人际关系，在结构的设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时合理分配，提高项目部管理人员的工作效率。
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
1、制订分包计划。
项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。
为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。
审核分包商工程全施工许可证。
按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。
审核分包商的施工进度计划。
分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。
审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。
审核分包商的施工组织设计或施工方案。
分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。
审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。
审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。
审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。
2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。
3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。
工程分包管理计划
分包计划与分包管理为了保证本工程的施工质量，对工程中专业性较强的施工项目如玻璃幕墙、弱电工程等选择专业分包单位负责施工。
为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行，提前制定分包计划、发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。
一、分包计划根据合同要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。
本工程施工阶段中的土方、主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业施工项目的分包计划详见下表：二、对分包的管理措施主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
1、对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
2、对分包单位的进度管理项目部制定专业进度计划，专业进度计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。
专业分包进退场计划由施工部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等。
自行分包、专业分包及其他承包人的管理要点及措施
附件58唐山新世界中心总承包工程自行分包、专业分包及其他承包人的管理要点及措施一、分包计划、管理措施及协调配合措施1、任务划分1．1分包工程项目a)通风与空调工程（含VRV户室空调系统）b)电气工程（不含暗配管与防雷节地）c)柴油发电机工程d)智能化系统工程包括但不限于楼宇自控系统、综合布线系统、安全技术防范系统、信息网络系统、通信网络系统、无线信号增强系统、停车诱导系统等）e)消防工程（含防火卷帘）f)泛光照明系统g)广告灯箱及LED屏h)1#公寓楼及4-1#商品楼室内及公共部分精装修工程（含入户门、单元门、防火门样板间、临时售楼处等）i)铝合金窗及铝合金百叶窗工程j)石材幕墙工程k)玻璃幕墙工程（含装饰性钢构件）l)表示指引系统m)机械停车位系统n)园林绿化各专业及景观工程（含路灯）o)橱柜供应及安装p)擦窗机供应及安装q)旋转门供应及安装r)垃圾站设备供应及安装2.6专业供应a)邮政信报箱b)洁具及相关配件2、管理措施2.1总承包管理的认识及运作方式2.1.1对总承包管理的认识工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。
保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。
受业主委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。
总承包管理的主要内容为：组成工程总承包管理班子、前期工作协调、总体设计协调及二次设计、总承包单位对分包单位的管理和协调、现场管理与配合、工程质量控制管理、工程进度控制管理、工程造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明施工管理等。
2.1.2现场管理模式构架在该工程中，我们充分应用我公司总承包的成功经验，采用我们的一套科学合理的管理模式。
该管理模式主要包括以下几个方面的内容。
建筑工程施工总承包项目部分包管理方案及措施
建筑工程施工总承包项目部分包管理方案及措施总包单位设立协调项目副经理，在项目部内部安排相关人员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。
编制分包商进场计划，包括分包内容、考查预审时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。
参与业主指定分包商的选择，协助业主对指定分包商的资质、施工能力及施工方案进行考查和审定。
所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。
项目部责成分包单位严格按照实现工程总目标的要求，建立完善的与之相适应的生产、安全和质量等保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。
项目部依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。
施工中总包方发现分包商不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。
项目部及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。
严格实行周例会制度，各分包单位负责人均必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。
解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，对于会议作出的决定，各分包单位必须认真执行。
分包队伍进场后，项目部分级对其进行入场教育和培训，内容包括：安全生产、文明施工、技术管理、质量要求等，考试合格后方可上岗。
项目部负责施工现场的统一管理，分包单位必须严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。
各分包单位进场施工前，向项目部提供其施工方案所需场地使用方案，得到项目部单位同意后，方可按规划要求堆放材料、布置场地。
工程分包帮扶方案及措施(3篇)
第1篇一、背景随着我国建筑行业的快速发展，工程分包已成为建筑企业提高竞争力、降低成本、优化资源配置的重要手段。
然而，在实际操作过程中，工程分包存在诸多问题，如分包商资质不合格、施工质量不达标、安全风险高等，这些问题不仅影响了工程进度和质量，也给建筑企业带来了巨大的经济损失。
为了解决这些问题，提高工程分包管理水平，特制定本帮扶方案及措施。
二、帮扶目标1. 提高分包商资质水平，确保分包商具备承担工程任务的能力。
2. 加强施工过程管理，提高施工质量，确保工程按时、按质、按量完成。
3. 强化安全生产管理，降低安全风险，保障施工现场安全。
4. 优化分包合同管理，规范分包行为，降低合同纠纷。
三、帮扶措施（一）提高分包商资质水平1. 建立分包商资质审查制度，对分包商的资质、业绩、信誉等进行全面审查。
2. 定期组织分包商进行培训，提高分包商的技术水平和管理能力。
3. 建立分包商信用评价体系，对分包商的履约情况进行动态管理。
（二）加强施工过程管理1. 制定施工方案，明确施工工艺、质量标准、进度安排等。
2. 加强施工现场巡查，及时发现和解决施工过程中存在的问题。
3. 建立施工质量管理体系，对施工过程进行全过程质量控制。
4. 加强施工进度管理，确保工程按时完成。
（三）强化安全生产管理1. 建立安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
3. 定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识。
4. 加强施工现场消防、防尘、防毒等安全管理。
（四）优化分包合同管理1. 完善分包合同体系，明确合同双方的权利和义务。
2. 加强合同履行监督，确保合同条款得到有效执行。
3. 建立合同纠纷处理机制，及时化解合同纠纷。
4. 优化合同支付方式，降低分包商资金风险。
四、实施步骤（一）宣传培训阶段1. 组织召开工程分包帮扶方案及措施宣贯会，向分包商、管理人员及施工人员传达帮扶方案及措施。
2. 对分包商进行资质审查，筛选合格分包商。
分包队伍安全管理制度（四篇）
分包队伍安全管理制度第一章总则第一条为了规范分包队伍的安全管理，确保工程施工过程中人员的安全，本制度依据相关法律法规和工程建设实际情况制定。
第二条本制度适用于采用分包方式进行工程施工的项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。
第三条分包队伍安全管理是指分包单位对分包队伍成员在工作现场从事工程施工过程中所进行的各项安全管理措施和规定。
第四条分包队伍安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、依法管理”的基本原则，确保各项施工工作的安全进行。
第二章分包队伍安全管理组织机构和责任第五条分包队伍安全管理组织机构由总包单位设立，并设置相应的职务和岗位责任。
第六条分包队伍安全管理组织机构的职责包括：制定安全管理制度、组织安全培训、制定安全操作规程、定期组织安全检查等。
第七条分包队伍安全管理组织机构应配备专业的安全管理人员，并制定工作计划，定期向总包单位报告工作进展情况。
第八条分包队伍安全管理人员的责任包括：制定和推动安全管理措施的实施，监督分包队伍的安全工作，及时报告和处理工作中存在的安全隐患等。
第九条分包队伍的工程管理人员负责全面协调、组织和推动安全管理工作的开展，确保分包队伍的安全管理工作顺利进行。
第三章分包队伍安全管理制度第十条分包队伍安全管理制度是分包单位制定的，用于规范分包队伍的安全管理工作。
第十一条分包队伍安全管理制度应包括以下内容：（一）岗位责任制度：明确各个岗位的安全责任和权限，落实岗位责任人的相关安全管理制度。
（二）安全培训制度：制定安全培训计划，组织分包队伍成员进行必要的安全培训，确保其具备相关的安全技能和知识。
（三）安全操作规程：制定标准的安全操作规程，明确各项工程施工活动的安全操作要求，防止事故的发生。
（四）安全检查制度：定期组织安全检查，发现安全隐患要及时整改，保证工作场所的安全。
（五）事故处理制度：建立健全的事故处理制度，明确事故报告、调查、追责和赔偿的程序和要求。
第四章分包队伍安全管理措施第十二条分包队伍安全管理措施是指为了保障分包队伍成员工作的安全，采取的各种措施和方法。
关于工程分包的管理制度
关于工程分包的管理制度一、前言工程分包是指总承包单位根据工程需要，将工程项目中的某些专业或某些分部分项工程转包给具有相应资质和实力的专业分包单位进行施工的一种管理模式。
工程分包，既可提高总承包单位的管理水平和经济效益，又可缩短工程建设周期，提高施工效率，是建筑工程中常见的一种管理方式。
为了规范工程分包的管理，保证工程分包施工质量和安全，总承包单位应当建立健全的工程分包管理制度，确保工程分包顺利进行。
二、工程分包的管理目的1. 提高工程质量。
通过合理的工程分包管理制度，可以避免施工过程中的质量问题，确保施工质量和安全。
2. 保证工程进度。
有效的工程分包管理制度可以合理分配工程资源，提高施工效率，确保工程按时完成。
3. 实现经济效益。
通过精细化管理和专业化施工，可以降低工程成本，提高企业竞争力。
4. 维护企业形象。
规范的工程分包管理制度可以提高企业形象和信誉，树立企业良好的市场口碑。
5. 加强安全管理。
工程分包涉及多方合作，管理难度大，要求严格执行安全标准，确保工程施工安全。
三、工程分包的管理原则1. 分包透明。
分包过程应当公开、公正、透明，遵守法律法规，坚持公平竞争，杜绝任人唯亲、拉关系的现象。
2. 精准选择分包单位。
分包单位应当有完善的管理机构和专业队伍，具备相应的资质和技术能力，且能够与总承包单位实现良好的沟通与合作。
3. 明确分包责任。
明确工程分包单位的责任范围和工作任务，保证分包单位能够按时按质完成施工任务。
4. 灵活调整分包方式。
根据实际情况灵活调整分包方式，确保工程施工顺利进行。
5. 加强监督管理。
建立健全的监督管理体系，严格把关施工质量和安全，及时发现和解决问题。
四、工程分包的管理流程1. 筹备阶段。
总承包单位根据工程情况确定分包工程内容、分包单位和分包范围，并签订合同。
2. 施工准备阶段。
总承包单位与分包单位开展工程前的技术交底和资源准备，明确施工计划和施工方案。
3. 施工阶段。
总承包单位全程监督分包单位的施工进度和质量，确保工程按照计划进行。
建筑工程劳务分包安全管理方案及措施
建筑工程劳务分包安全管理方案及措施
（1）本工程土建施工计划采用劳务分包的方式，参与投标的劳务分包队伍均在国家电网公司颁布的“年度合格分包商名册”中。
（2）开工前，向监理项目部报送工程施工拟分包计划申请，待业主批准后按要求进行招标，确定分包商后向监理项目部提出分包单位资质申请，待审核通过后与分包商签订分包合同、分包安全协议，报监理、业主项目部备案。
（3）建立包含劳务分包人员三级安全教育、安全教育培训、意外伤害保险、员工体检等信息的劳务作业人员名册。
（4）审核进入现场作业的人员。
检查进场人员是否为分包商企业在册人员，并定期组织分包商对劳务作业人员进行身体检查。
（5）监督分包商自行完成所承包的任务，不允许再次分包。
督促分包商组织熟练工人投入工作，确保施工安全和工程质量的施工技术素质（包括项目负责人、技术负责人、质量安全管理人员等）及特种作业、特殊工种人员取证情况，对不符合要求的人员及时清理出场；
检查分包商提供的班组名单与实际进场作业人员相符，进行每日作业分包人员“考勤”，杜绝名册外人员参与工程建设。
（6）配备并负责操作分包作业现场所需的施工机械、起重设备，提供、监督管理分包商人员的个人安全防护用品、用具和劳务作业所用的手持小型施工机具和工具并负责其质量和强制性检验。
（7）编制分包作业的施工方案、作业指导书（含安全技术措施）等技术文件，办理安全施工作业票，对参与施工作业的分包人员进行安全技术交底。
（8）组织、指挥及带领分包人员承担土石方爆破、设备材料吊装、高处作业、钢结构吊装等危险性大、专业性强的施工作业。
（9）从安全、质量、进度、机具和人员管理等各方面对分包单位进行考核评价，按优良、一般、较差三类评定分包单位等级。
对劳务分包方队伍的管理措施
对劳务分包方队伍的管理措施1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。
总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。
2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。
3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。
4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。
5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。
6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。
7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。
8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。
工程各相关方的配合1管理原则首先，我们将按照管理原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。
在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。
工程分包管理及措施
工程分包管理及措施分包管理概述一、工程施工分包相关的概念1、工程施工分包。
工程施工分包是指集团股份公司/公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担，或者将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成的活动。
工程施工分包包括工程分包和劳务分包2、工程分包。
工程分包，又称专业工程分包，是指集团股份公司/公司将工程承包合同项目中的部分施工任务发包给具有相应资质及能力的其他建筑业企业完成的活动，工程分包需经过业主方批准。
3、劳务分包。
劳务分包，又称劳务作业分包，是指集团股份公司/公司承包工程后，将项目施工中某些劳务作业任务发包给具有相应资质及能力的其他建筑业企业或合法组织完成的活动。
4、工程施工分包管理。
工程施工分包管理是指对工程施工分包的策划、计划、分包方选择、分包合同的签订、履行、终止及纠纷处理等进行全过程组织、协调、监督、控制的活动。
二、相关法律规定1、工程分包和劳务分包：在法律上工程分包与劳务分包是有差别的，工程分包合同的标的物是工作成果，属于完成工作成果的合同，非专业分包与专业分包统称为工程分包；而劳务分包合同的标的物是提供劳务服务，属于提供劳务的合同。
二者主要存在如下差异：1、主体资质要求不同。
工程分包主体要求的资质是施工总承包资质或专业施工承包资质；劳务作业分包主体要求的资质是劳务作业的资质。
2、分包的限制条件不同。
工程分包必须经发包人同意，并且分包人不可再分包；法律并没有规定劳务分包必须要经发包人（或者总包人）同意。
3、有偿对价支付对象不同。
工程分包合同中，发包方对价支付给分包人的是工程款（由人工费、材料费、机械台班费、管理费、利润以及相关税费组成）；而劳务分包合同中，发包人对价支付给分包人的是劳务报酬（由人工费、简易机械设备费、管理费、利润以及相关税费组成）。
2、违法分包与非法转包：根据分包是否违反法律的禁止性规定，可将分包分为合法分包和违法分包。
没有违反法律禁止性规定的分包是合法分包，反之则是违法分包。
对分包队伍的管理措施
对分包队伍的管理措施（一）对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
总承包通过实施“过程控制”管理，按照ISO9000质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。
通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件。
1、分包单位的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
重视图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调。
只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工，从而影响工程质量和使用功能。
2、对分包单位采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
材料设备进行严格的进场前的检查验收：对于进入现场的所有材料设备，均严格按照ISO9000质量保证体系的管理程序进行严格控制，首先是分包单位自检、然后由总包商与分包单位检查验收，再由监理公司验收，重要材料设备，业主、监理、建筑师参与共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。
3、配备足够的质量管理人员，对各分包单位施工过程的质量进行控制，各分包单位均有总承包派的专业质量员，对分包单位的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
对专业分包单位的能力和队伍素质的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调查质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，强化管理层、管操作层的规范、标准要领，从根本上使他们对图纸、规范和工艺有更透彻的理解。
工程分包队伍进度管理制度
工程分包队伍进度管理制度一、总则为了有效管理工程分包队伍的进度，保证工程项目按时完成，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有工程项目中的分包队伍，包括但不限于施工队、装修队、工程设备队等。
三、管理目标1. 确保分包队伍按照工程进度计划进行施工，及时反馈施工进度；2. 确保分包队伍的施工质量符合工程要求；3. 提高分包队伍的工作效率，减少工程延期。
四、管理职责1. 项目经理：负责编制工程进度计划，监督分包队伍的施工进度，协调处理工程进展中的问题；2. 分包队伍负责人：负责组织分包队伍进行施工，保证施工进度和质量；3. 安全管理人员：负责监督施工现场的安全管理工作，确保施工安全；4. 质量管理人员：负责监督分包队伍的施工质量，提出改进意见。
五、管理流程1. 编制工程进度计划项目经理根据工程需求和工期要求，制定详细的工程进度计划，包括施工分包队伍的工期计划，各项工作的完成时间等。
2. 分包队伍施工计划分包队伍负责人根据工程进度计划，制定分包队伍的施工计划，明确工作内容、工期要求等，与项目经理进行确认。
3. 施工进度监督项目经理定期对分包队伍的施工进度进行监督，及时发现问题并进行调整。
分包队伍负责人要及时向项目经理反馈施工进度，并协助解决施工过程中出现的问题。
4. 施工质量监督质量管理人员对分包队伍的施工质量进行监督，提出改进意见，并及时整改。
5. 安全管理安全管理人员对施工现场的安全管理工作进行监督，确保施工安全。
六、管理要求1. 工程分包队伍必须严格按照工程进度计划进行施工，不得擅自延期或提前完成；2. 施工过程中必须保证施工质量，不得出现质量问题；3. 施工过程中必须保证安全生产，严禁发生安全事故；4. 分包队伍负责人应当及时向项目经理报告施工进度和质量，配合项目管理。
七、处罚措施对于违反工程分包队伍进度管理制度的行为，应当根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于责令停工整改、罚款等。
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建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施
1、分包计划
本工程除消防工程外只考虑劳务分包，不考虑项目分包。
2、对劳务分包和供应商的管理
⑴、分包的管理重点为:对分包的组织和工作协调,以施工图纸范围及招标文件要求为依据,合同范围内进行系统化的布置和技术监督,制定切实可行的分包项目管理程序。
⑵、我公司对分包及指定分包项目的管理程序
①、我公司与业主签订的合同条款将纳入到相对应的分包合同中,使分包合同完全处于我方控制状态.
②、编制工程阶段性实施计划施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料,设备,机具进场计划,分包商进退计划等.
③、由各分包编制分部,分项工程施工方案,报请我方审批同意后才能进行施工.
⑶、我公司与分承包商的联系
①、公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会,解决生产过程中发生的问题和存在困难,检查分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划.
②、公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会,协调解决当天生产过程中发生的问题,对第二天的生产作业做出安排.
③、施工过程中各类业务联系,除必要口头通知外,我公司均以书面指示书的形式,及时发给各分包商执行。
⑷、我公司对分包的文件管理
①、分包方须提交的相关文件.分包商根据国家规定取得的资质等级证书.提交当地政府部门办理的施工许可证复印件。
②、提交分包工程的施工组织设计,做到先方案后施工。
⑸、分包工程的施工质量控制要点
①、质量计划,质量目标。
②、作业指导书及工序控制点。
③、过程参数和产品特性的监控。
④、产品的验收交付。
⑹、施工过程的质量监控要点
①、作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。
②、实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录。
③、控制好工序交接手续。
④、提交复验原材料,半成品,成品的产品合格证及质量保证书。
⑤、做好不合格处理的记录纠正和预防措施工作。
⑥、加强产品保护工作。
⑦、接受总承包商和监理单位的指导和监督。
⑧、做好分包工程的回访保修工作。
⑨、重大事故应及时向我公司报告,并做出事故分析调查及善后处理。
⑺、分包工程的进度控制要点
①、编制分包工程总进度计划,编制分包工程月进度计划。
②、编制分包工程周进度,编制分包工程日进度。
⑻、分包商劳动力管理办法
①、分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向我公司申报
②、须提供劳务人员的三证复印件(身份证,务工证,暂住证)及特殊工种的相应操作及上岗证。
③、分包商应派专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。
④、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工
作,违反规定者应由分包商承担有关责任。
⑤、分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令,法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序的进行。
⑼、对分包的管理总则
①、分包进场之前必须和我公司签订具有法律效应的工程合同,如果分包商为业主指定,该分包商还应和我公司签订以工程施工中协调为核心内
容的合同或协议,以此约束双方的责任和义务。
②、为了更有效地加快工程的工期和质量,维护我公司的权利和便于我公司对工程的全面管理,协调,业主指定分包商的工程款支付,希望能通过
我公司来完成。
③、我公司定期将业主审批的施工进度计划,通过定期工作例会的时间,及时贯彻和传达到各专业分包,使之遵照执行,并通过我司管理人员监督实施。
④、分包进场施工人员,必须符合北京市有关用工的精神,不符合要求的人员,一经发现将清除退场。
⑤、加强对分包的安全教育,项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习,使安全意识建立在广泛的群众基础上,达到现场安全管理处在受控之中。
⑥、我公司将就劳动纪律,文明施工,居民关系等问题对各专业分包商做出说明,施工现场力争达到北京市文明样板工地。
⑦、我司将对指定分包的工作质量,安全生产做出评价,并提供给业主,监理和总承包商,促使其工作质量不断提高。
⑧、我公司将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排,分包商必须服从安排,使现场总体布置纳入总体计划之中。
⑨、我司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度,使分包方,
进场就做到有章可循,凡是不遵守规定的就严格按规定办事,坚决处罚,一视同仁,使施工管理中一开始就处于有序的受控状态。
3、分包劳务队伍的选拔和评选
⑴、专业技术力量配备和劳动力工队竞标选择分级管理办法为保证装饰工程项目建设工期和质量,加强专业技术力量和工队管理及监控,稳定队伍,有序,合理的选择和使用工队,争创优质工程,拟对工队按业绩,实力,能力进行分级管理,以此作为竞标入围和综合评价的基本标准和条件。
⑵、分级原则
本着引进竞争机制,有效,合理降低工费,选择工队程序简化,公正,合理,提高工程质量的原则,拟按工队综合能力进行分级,以利于建设优质工程。
⑶、标准和条件
根据工队综合能力,一般区分四级
一级队伍:有较强经济实力,具备水电和空调施工能力,能承担2～3个工地的施工任务;木瓦油工种齐全,承担过公司3～4个2000万元以上大型项目,具有二个以上优质工程(北京市评比),并被公司认可同时备有基本施工机具,无重大事故和劣迹。
二级队伍:有一定经济实力,可承担1～2个工地的施工任务;木瓦油工种齐全,承担过公司3～4个800万元以上项目,无大事故和劣迹。
三级队伍:独立承担过公司2～3个中,小型工程项目,适应公司管理体制,认同公司工费标准,按公司和建委相关规定签定劳务,安全协议。
四级队伍：经推荐或自荐,公司对其资质,业绩进行审查,同时组织对工队在施工程和住地进行考察,经确认有施工能力和水平,具备相应装饰施工的条件后,可参加公司新项目投标。
中标工程竣工并被公司认可，机电专业队分级参考以上标准进行分级。
工队入选分级方式
工队分类定级,须经公司各工程部,项目部经理,根据工队业绩,组织管理,经济实力,资质,施工水平等方面,进行评比打分,公司以此为标准综合评定,确定工队等级。
⑷、选择工队工作程序
遵循《组织工程项目施工队伍招投标》进行.工队选定后,签定劳务协议,安全协议等相关文件.在建委等部门注册登记,办理用工证等进京务工手续。
⑸、工程项目分配标准
根据公司经营开发情况,拟定下列标准分配项目:
一级队,予以保证每年3～5个工程项目,优先考虑大型(重点)工程；二级队,基本保证每年2～3个工程项目,给予中等规模工程项目；三级队,一般给予 1～2个工程项目；四级队,经竞标给予某个工程项目局部部分,并进行综合考察。
⑹、说明的问题
工队晋级,一般从入围考察开始,由低级向高级逐步晋升,也可根据其承担工程的综合能力情况,破格跃级。
评级标准方法,一般在首评之后,按半年一次式多项工程项目竣工后适时组织评定。
强可升,弱则降.凡被清除出场或有重大伤亡安全事故的,不再录用。
从上述管理运行中,公司已选锻炼和选拔了一批优秀的专业技术人员和劳务队伍,完全能够满足施工的需要。