ERP实验报告最终版
最新-erp实训报告范文3篇
erp实训报告范文3篇erp实训报告范文篇一: 一.实践时长20xx年x月x日~~20xx年x月x日二.小组介绍小组名称:H小组成员:C E O:财务总监:财务助理:生产总监:营销总监:采购总监:自己出任:财务总监三.实训目的ERP是前沿的企业管理机制,根据各模具中间数据信息的互相传送,把对公司的管理升高到系统软件。
学校组织此次仿真模拟见习,是希望根据模拟公司模拟仿真自然环境,使我们了解企业的运转,身临其境竞争环境,参于企业的运行全过程和生产工艺流程,仿真模拟生产制造经营决策,妥善处理企业产生的经济业务等。
实践以团队为公司,要我们认识到现实中做公司都不很简单便是挣钱,创建优良的公司间的关联,创建优良的社交间关联都至关关键,做公司要有发展战略发展规划,不可以四处出风头,变成过街老鼠,唯有那样公司才可以做的长久。
我还在实践仿真模拟中出任财务经理的人物角色,关键的工作是组织企业的财务管理工作。
四.财务经理每日任务我还在实践仿真模拟中出任财务经理的人物角色,关键的工作是组织企业的财务管理工作。
历时两个星期的经营沙盘模拟虽然我们并非最后的机会者,可是,有高兴、烦闷,有感受,有获得。
短短的两个星期时长,短短的6个财年,我却感觉受益良多。
团队协作、总体规划、产供销预测分析、新产品开发、市场开拓、广告投资、个人贷款和还贷是课本念书来的专业知识第一次灵活运用,在和团队成员的沟通交流中也互相PK,相互学习。
我们班共51人,分为8组,我们这组一共有6人,相比平常的授课大家都觉得经营沙盘模拟更有趣。
在这以前我们曾学习培训过会计学基础和财务管理课程,自觉得能够担任财务经理一职,财务经理不就是算算钱嘛!但是成为财务经理才发现一切都是原以为,财务经理并不是一个好事情啊!我的日常工作就是在公司每一年年底我搞好下一年的费用预算,为公司的总体方案给予财力层面的参照;追随企业运营的开展,监管CEO的日常业务流程备案主题活动,结算公司的各类花费,并及早地核查账目,审批企业新投资项目的可行性方案,对公司即将开展的战略发展规划,明确提出意见,并给与会计预估适用,整体规划公司的信贷业务;整体均衡公司的各项指标,年尾做出企业年度本年利润、现流表、负债表,与此同时在每一年各月度的流程图上搞好资产的计算,避免错帐。
ERP实验报告(最终版)
ERP实验报告(最终版)第五批次第五批次60个单位F的加工过程7/2工序10最晚开始时间7/2 - 7/4运输到10并等待7/4 - 7/5工序10生产7/5 - 7/6运输到257/1 - 7/2车间调整时间7/17/27/37/47/57/67/6 - 7/8放假休息7/77/8能力需求计划汇总表表-4 各道工序的能力需求汇总表零件工作拖期中心 1 A B C E F 30 25 20 15 15 10 10 小计小计小计计划周期 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小计小计编制能力需求计划表时,数据主要是利用下面的方式:将主生产计划中的计划产量与单位产品的能力资源总量相乘,求得每个产品系列在各计划周期的总能力需求;将每个产品系列所需要的能力加总,求得对应计划的总能力;分析个关键工作中心的能力情况,并提出平衡的建议。
5 编制能力负荷图工作中心30能力需求周期图 1 工作中心30的能力负荷图工作中心25能力需求周期图 2 工作中心25的能力负荷图工作中心20能力需求周期图 3 工作中心20的能力负荷图工作中心15能力需求周期图 4 工作中心15的能力负荷图工作中心10能力需求周期图 5 工作中心10的能力负荷图关于能力/负荷的调整,首先可以调整能力例如:调整劳动力、变更工艺路线、转包后增加设备、提高设备的利用率。
其次可以调整负荷例如:并行作业、分批生产、调整订单等。
6、请选择某个批次的产品制定对应的车间作业计划项目 F 工序号 10 关键工作中心 10 数量 60 最早开工时间5月6号最晚开工时间 5月7号最晚完工时间 5月10号 7 心得体会与经验总结在做实验过程中涉及的理论东西不多,没有大段的概念,主要的是要求我们对平时所学知识点的应用,更加注重实践的重要性。
主要涉及的章节有ERP与预测、ERP的生产计划大纲、ERP主生产计划的编制、ERP物料需求计划的编制和ERP能力需求计划的编制,其中涉及的内容主要有预测方法、主生产计划的编制方法和步骤、在不同时区的毛需求量的确定、关于粗能力计划的编制、物料需求几环的计算步骤、MRP编制的方法、用倒序排产发计算工序的开工日期和完工日期、绘制能力负荷图等首先根据上一年度产品A的实际需求数据利用移动平均法,得到本年度各个周期产品T,A的预测量。
ERP实训总结报告范文7篇
ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例:企业资源计划(ERP)是一种将企业各个部门的信息整合起来,为企业管理决策提供支持的信息系统。
通过实训,我们学习了ERP系统的基本原理和操作方法,对企业管理流程有了更深入的了解。
下面我将结合实训经历,总结一下ERP实训的收获和感悟。
一、实训项目概述在ERP实训项目中,我们主要学习了ERP系统的基本概念、安装与配置、模块功能、数据管理等内容。
通过课堂学习和实际操作,我们掌握了ERP系统的使用技巧和管理流程,提高了自己的综合能力和团队协作能力。
在实训项目中,我们按照老师的指导,完成了ERP系统的搭建和运行,并对实际案例进行了分析和解决问题。
二、实训收获与体会通过ERP实训项目,我收获了以下几个方面的体会:1. 提高了团队协作能力。
在实训中,我们需要与团队成员一起合作完成任务,需要相互协作、沟通、协调,共同解决问题。
这锻炼了我们的团队协作能力和团队合作意识。
2. 增强了问题解决能力。
在实训中,我们会遇到各种技术和操作问题,需要分析问题、寻找解决方案,最终解决问题。
这培养了我们的问题解决能力和逻辑思维能力。
3. 深入了解了企业管理流程。
在实训中,我们学习了ERP系统的各个模块功能,理解了企业管理流程中各个环节的联系和作用,为将来从事企业管理工作打下了良好的基础。
4. 提升了自身的综合能力。
通过ERP实训项目,我们掌握了企业管理信息系统的操作方法和技巧,提高了数据管理和信息分析能力,为将来的就业和职业发展打下了坚实的基础。
三、实训存在的问题与改进方案在ERP实训项目中,我们也遇到了一些问题,比如实训内容较为繁杂、难度较大,导致学习难度较大,需要花费更多的时间和精力来学习和掌握。
为了改进这些问题,我们可以加强与老师的交流和沟通,及时反馈实训中遇到的问题,希望老师能够给予更多的指导和支持;我们也可以积极参加相关的培训课程和讲座,提升自己的技术水平和专业知识。
四、实训总结与展望通过ERP实训项目,我对企业资源计划系统有了更深入的了解,掌握了操作技巧和管理流程,提高了团队协作能力和问题解决能力。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一:erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍:(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看,erp仍然是以mrpⅱ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组,作为f组的ceo,在整个模拟过程中,ceo似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。
实则不然,因为没有具体的职责范围,反而使ceo 的工作量扩大化,每个步骤都要参与决策,并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略,要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定,需要多方的听取意见或建议,全方位的考虑,综合大家的看法以及内外部环境状况,不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo,现对这次的模拟实验做一个总的报告,接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线,只研发p1,开拓本地市场,没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m,期限为3年,短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线,按时交货,还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年,应收账款25m,按时交货,并且为了回笼资金卖出了大厂房。
erp实训报告范文5篇
erp实训报告范文5篇ERP实训总结报告范文1一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节,我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
我在小组中主要负责与生产相关的工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。
实践是检验真理的标准,初期我们对于规则的运用很不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中,我们因为不熟悉规则出过一些差错,最严重的是在第五年年末,没有按照规则购买小厂房,待第六年年初才发现,只有年末才能进行厂房的租赁与购买,直接导致第六年不能增加新的生产线,严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经开始运营的企业。
根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息,把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上,让我们进一步了解企业的情况,适应规则,为后续的模拟做好铺垫。
在初始年,我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付,深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼,为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体,经营伊始,老师发布了市场预测资料,对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。
erp实训报告范文(通用5篇)
erp实训报告范文(通用5篇)erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划,实在先进的企业管理思想基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
.是一个由原料供应信息,产品需求信息,产品制造信息,产品销售信息,消费者反馈信息,构成的一个封闭的信息环,这样可以更快的适应市场的变化,及时调整产品结构以适应市场的变化。
根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。
用友ERP是时代发展的产物。
在未来的社会,交易分工越来越细,经济的发展不会停滞不前,ERP系统软件也将是飞速发展。
这些都要求我们要与时俱进,不断提高专业知识和素质,适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求,成为社会上真正有用的人才。
一、实习是一项综合性的、社会性质的活动,是一个由学校向社会接轨的环节,是学校学习向社会工作转型的一大模块。
ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境,让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识,进行企业的仿真演练,熟悉企业的运作。
通过此模块的ERP上机演练实习,提高动手能力,在实践过程中发现其不足,然后反馈到学习中去,提高自己的能力,在实践中检验和巩固专业理论知识。
在此实习中提高自身的综合素质能力,认识和了解ERP体系模块的运用及操作,知道了ERP的基本思想,并熟练的掌握ERP软件的操作。
在此实习中,有效的把在校所学的理论知识和实践结合,使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。
此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合,以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的,培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风,全面提高人才培养质量。
这次为期两周的上机操作实习,能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作,如何进行库存管理业务的日常操作等,这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力,训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。
使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业,更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。
ERP实训报告5篇
ERP实训报告5篇ERP实训报告1一、关于ERP1、ERP的定义ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP作为一种先进的管理思想,作为信息化的一个重要工具,它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法,提供了企业信息化集成的最佳方案,它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理,对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源,取得更大的经济效益。
2、ERP的管理思想ERP是一种以客户为中心,基于时间、面向整个供应链的管理思想。
它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围,把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链,整合企业全部资源,将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统,如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等,并对企业供应链上的所有环节,如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理,从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。
3、ERP理论的发展ERP理论的形成大致经历了四个阶段:基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。
并随着产品复杂性的增加,市场的竞争加剧,以及信息全球化,ERP管理理论与软件得到了发展与应用。
20世纪60年代,制造业为了打破“发出订单,然后催办”的计划管理方式,设置了安全库存量,为需求与提前期提供缓冲。
20世纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认识到,真正的需求是有效的订单交货日期,产生了对物料清单的管理与应用,形成了物料需求计划——MRP。
20世纪80年代,企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划,以解决阻碍生产的各种问题,而不是一库存来弥补,或缓冲时间去补偿的方法来解决问题,要以生产和库存控制的集成方法来解决问题,于是MRPⅡ即制造资源计划产生了。
ERP实训报告(精选16篇)
ERP实训报告(精选16篇)ERP实训报告(精选16篇)在学习、工作生活中,我们都不可避免地要接触到报告,其在写作上有一定的技巧。
你知道怎样写报告才能写的好吗?以下是小编为大家整理的ERP实训报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
ERP实训报告篇1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程,认识其在企业运营中的重要性。
2、对企业资源计划的概念进行初步了解,把握其实质即如何在资源有限的情况下,对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈,从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。
3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系,掌握市场规则,提升我们的决策与规划能力。
4、通过小组分配来提升团队合作精神,加强团队凝聚力。
二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。
三、实验器材ERP沙盘及计算机设备;ERP沙盘模拟教程手册。
四、实验过程(经营状况)第一年:我们的股东资本初始额为70M,第一年经营由于需要购置厂房,支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓,资金偏紧,因此,第一年,我们选择了100M的五年长期贷款,之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张,而长期贷款是五年后还本付息,可以减少前期经营的资金压力,但期间的利息费用也非常高。
第一年,我们购买了一个价值40M的大厂房,新建了五条生产线,,考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性,我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品,同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场,进行了ISO9000资格认证申请。
一年下来,我们的综合费用为24M,净利润-24M,所有者权益合计46M,第一年所有者权益在七组中居最低。
ERP实训总结报告范文6篇
ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例:ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统,它通过整合企业内外部资源和信息,实现资源高效利用,协调各部门工作,提高企业运行效率。
为了更好地掌握ERP系统的原理和操作,我校组织了一次ERP实训活动,旨在让学生通过实际操作,深入了解ERP系统的功能和应用。
二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段:理论学习、系统操作和案例分析。
在理论学习阶段,我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景,对ERP系统的整体框架有了初步了解。
接着是系统操作阶段,我们通过实验课程,实际操作了ERP系统的各个模块,包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等,掌握了系统的操作步骤和技巧。
最后是案例分析阶段,我们结合实际企业案例,分析了ERP系统的应用价值和优势,思考了解决实际问题的方法。
三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动,我收获了很多。
我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解,认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。
我掌握了ERP系统的基本操作技能,能够熟练操作系统的各个模块,提高了自己的实际操作能力。
通过案例分析,我学会了将理论知识应用到实际问题中,培养了自己的分析和解决问题的能力。
四、实训的不足和改进建议在实训过程中,我们也遇到了一些问题和难点。
实训时间较短,无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧,希望未来能够增加实训时间,加强系统操作的训练。
实训的案例分析部分比较简单,希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例,促进学生的思考和学习。
五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具,通过本次实训,我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。
未来,随着信息技术的不断发展,ERP系统的功能和应用范围将不断扩大,我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术,为企业的发展和管理提供更好的支持。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一:erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍:(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看,erp仍然是以mrpⅱ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组,作为f组的ceo,在整个模拟过程中,ceo似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。
实则不然,因为没有具体的职责范围,反而使ceo 的工作量扩大化,每个步骤都要参与决策,并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略,要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定,需要多方的听取意见或建议,全方位的考虑,综合大家的看法以及内外部环境状况,不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo,现对这次的模拟实验做一个总的报告,接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线,只研发p1,开拓本地市场,没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m,期限为3年,短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线,按时交货,还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年,应收账款25m,按时交货,并且为了回笼资金卖出了大厂房。
ERP实验报告(提交终结版)
一、实验目的进入21世纪,我国社会经济走上了发展的快车道,伴随着经济的高速发展,对人才特别是对具有扎实的理论基础知识又兼备高水平的实际应用能力人才的需求日趋上升。
与之相适应,作为人才培养基地的高校,在教学中夯实理论知识的同时,更加注重学生实际应用能力的提升。
而财务管理也正是基于其较强的实践性的专业特点,必需通过实践教学,理论见之与实际,达到学以致用的目的。
因此,本次实验以ERP(Enterprise Resource Planning)企业经营过程为载体,通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况,旨在灵活运用所学专业知识进行市场分析,制定战略,组织生产,整体营销和财务结算等,深入了解企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻理解ERP的管理思想真谛,领悟科学的管理规律,提升管理能力,奠定一定的管理素质。
此外,通过此次ERP 企业经营模拟实验,培养团队协作精神,重视团队配合,树立全局意识。
二、实验内容(一)组员介绍:总裁CEO:袁宇婷学号2007124046财务总监:刘莉学号2007124016财务助理:陈虎学号2007124002生产总监:江敏学号2007124011采购总监:李秀妮学号2007124014营销总监:王开宣学号20070912营销助理:信亚福学号2007124039(二)前期计划认真阅读企业经营规则,在老师的带领下完成起始年的流程,对经营有了一定的了解和熟悉。
明确小组工作基本原则,做到“各司其职,相互监督,团结共进”。
企业经营流程如下:1、CEO组织小组成员召开新年度规划会议,参加订货会,登记销售订单。
2、召开会议,制订新年度计划。
3、财务总监进行盘点季初现金,更新短期贷款或还本付息或根据实际情况申请短期贷款(高利贷),更新应付款根据实际情况归还应付款。
4、采购总监将原材料入库,更新材料订单,下原料订单,生产总监更新生产,将完工产品入库。
5、CEO根据实际情况决定投资新生产线或是变卖生产线和生产线转产。
ERP实验报告范文(共4篇)
篇一:erp实务实验报告标准格式金蝶k3财务管理系统学生实验报告郑州大学西亚斯国际学院商学院学生实验报告一、实验目的及要求:1、目的通过综合实验,能进一步理解巩固erp理论,培养对企业信息化的认识;通过实验操作训练,能将所学的erp知识得到综合运用,培养独立利用erp系统管理企业业务的能力,提高动手实践能力和企业实战本领。
2、内容及要求内容:1、金蝶k/3系统概述2、帐套管理3、总账系统4、报表与财务分析系统5、现金管理系统6、固定资产管理系统7、应收、应付款管理系统8、工资管理系统要求:1、建立帐套并进行系统设置、设置用户权限和公共资料2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账,核销业务往来4、查看资产负债表、损益表,进行银行存款对账、查询余额调节表、帐套备份5、录入现金管理系统初始数据并进行系统设置6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进行处理,进行往来业务核销,期末结账7、录入工资管理系统初始数据,设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据并进行工资计算,期末结账。
二、金蝶erp标准财务系统操作心得体会(800字)通过该实验,对所学的知识有了进一步的了解。
在实验的过程中,出现了一些问题,不过最后都得以解决。
然而通过这些错误,使我对这些知识点更加印象深刻。
erp是一门十分有用的学科,通过对其认真学习,可以学习不少先进的管理思想。
erp 是一门综合性的学科,通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合,像会计学、管理学等。
之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡,最大的问题在于缺乏经验。
通过对erp 的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处,动手操作能力比较弱,虽然理论上头头是道,可真正做到电脑跟前时,头脑反应速度似乎很慢很慢的,即便对里面的相关知识点都有相当的了解,操作起来感觉也是力不从心,这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系,另外经验不足也是一个原因。
ERP实训总结报告范文8篇
ERP实训总结报告范文8篇第1篇示例:ERP实训总结报告引言企业资源计划(ERP)是一种集成化的管理信息系统,通过整合企业各个部门的数据和流程,实现高效协同和信息共享,帮助企业提高运营效率和决策能力。
ERP系统的实施和使用,对企业管理和运营能力有着深远的影响。
本报告旨在总结ERP实训的收获与问题,为今后的实践和学习提供借鉴和参考。
一、实训内容本次ERP实训主要围绕ERP系统的基本功能和模块展开,包括人力资源管理、财务管理、生产计划与控制、供应链管理等方面的内容。
通过课堂学习和实际操作,我们深入了解了ERP系统的核心理念和操作方法,对企业管理和信息化建设有了更加系统和深入的认识。
实训内容也包括了ERP系统的应用案例分析,通过实际案例的分析和讨论,我们更加深刻地领会了ERP系统在企业管理中的价值和意义。
二、实训收获1.对ERP系统的理解加深通过本次实训,我们对ERP系统的理念和功能有了更加全面和深入的理解。
之前的理论学习和书本知识变得更加具体和实用,我们能够将理论知识与实际案例相结合,更好地理解和掌握ERP系统的应用方法和技巧。
2.实际操作能力提升在实训过程中,我们进行了大量的实际操作,包括系统配置、数据录入、报表生成等内容。
通过这些实际操作,我们的操作能力和技巧得到了显著提升,更加熟练地掌握了ERP系统的使用方法和注意事项。
3.团队协作意识增强ERP系统涉及到企业各个部门和业务流程的整合,实施和使用需要各个部门的紧密协作。
在实训过程中,我们通过团队合作完成了各种实际案例和任务,增强了团队协作和沟通的能力,培养了团队协作的意识和理念。
三、实训问题1.时间紧张由于ERP系统的功能和应用涵盖了广泛的内容,实训时间相对较短,有时难以深入学习和实践。
在实训时间有限的情况下,我们需要更加有效地利用时间,抓住重点和难点,提高学习效率和质量。
2.实践案例较少在实训过程中,实际案例的数量和质量较少,有时难以满足我们的实际学习需求。
ERP实训总结报告范文7篇
ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例:ERP实训总结报告一、项目背景ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)是一种基于信息技术的企业管理软件,旨在整合企业各个部门的信息流、业务流和资金流,提高企业的运作效率和管理水平。
本次ERP实训是为了让学生在实际操作中熟悉ERP系统的使用,提高其对企业管理软件的理解能力。
二、实训内容本次ERP实训主要围绕以下几个方面展开:1. ERP系统的基本概念和架构2. ERP系统的各个模块及功能3. ERP系统的数据管理和分析4. ERP系统在企业管理中的应用场景5. ERP系统的实际操作和案例分析在实训过程中,我们通过课堂讲解、案例分析、实际操作等多种方式,使学生对ERP系统有一个全面的认识和了解,帮助他们更好地理解企业管理软件的使用和价值。
三、实训收获1. 对ERP系统的认识加深通过本次实训,我们对ERP系统的概念、架构和功能有了更深入的了解,知道了如何利用ERP系统进行企业管理和决策,提高了我们的管理水平和决策能力。
2. 实际操作能力提升通过实际操作ERP系统,我们掌握了系统的使用方法和技巧,提高了我们的操作能力和工作效率。
我们能够熟练地使用系统的各种功能,快速地处理各种业务问题。
3. 团队合作意识增强在实训过程中,我们要求要分组协作完成各项任务,这要求我们要相互合作、相互配合,才能最终完成任务。
这增强了我们的团队合作意识和团队协作能力。
四、实训建议1. 提高实操时间建议增加实际操作系统的时间,让学生有更多的时间去熟练掌握系统的功能和操作方法,实践出真知。
2. 加强案例分析案例分析是实训的重要环节,通过具体案例的分析,可以让学生更好地理解系统的应用场景和解决问题的方法,建议加强这方面的内容。
3. 强化团队合作团队合作是企业管理中的重要素质,要求学生在实训过程中加强团队合作意识,培养团队协作能力,从而更好地适应未来的工作环境。
ERP实训报告(通用20篇)
ERP实训报告(通用20篇)ERP实训报告(通用20篇)在现在社会,我们都不可避免地要接触到报告,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
其实写报告并没有想象中那么难,下面是小编精心整理的ERP实训报告,欢迎阅读与收藏。
ERP实训报告篇1一、实验对象:“金蝶K/3”系统之财套管理二、实验对象简介:金蝶K/3ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体,以成本管理为目标,计划与流程控制为主线,通过对成本目标及责任进行考核激励,推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具,建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
它包括财务管理、供应链管理、生产制造管理、销售与分销管理、人力资源管理、办公自动化、客户关系管理、商业智能八大模块系统。
金蝶K/3系统有许多的特色功能,而且所有的功能都可以通过主控台进入,方便用户操作,使用户可以一目了然。
三、实验目的:通过综合试验,能进一步理解巩固ERP理论,培养对企业信息化的认识。
通过实验操作训练,能将所学的ERP知识得到综合运用,培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力,提高动手实践能力和企业实战本领。
1、掌握金蝶K/3操作流程2、学会财套建立、启用、备份、回复与删除3、学会用户管理4、引入金蝶ERP演示帐套5、理解销售管理的系统设计及业务流程演示四、实验内容及过程:金蝶K/3操作流程图1、建立帐套启用、备份、回复与删除。
(1)账套的建立1)单击【开始】→【程序】→【金蝶K3】→【金蝶K3服务器配置工具】→【财套管理】,系统弹出“财套管理登陆”窗口2)用户名“Admin”是系统默认的帐套管理员,“密码”默认为空,单击“确定”按钮,系统进入“金蝶K/3帐套管理窗口”3)单击菜单【数据库】→【建立帐套】,系统弹出“信息”窗口,理解内容4)单击“关闭”按钮,系统弹出“新建帐套”窗口。
erp的总结报告5篇
erp的总结报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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ERP实训总结报告三篇
【导语】ERP实训在⼯商管理类专业实践教学中有着突出的优势和作⽤,⾼校应该积极构建ERP实训平台。
以下是⽆忧考整理的ERP实训总结报告,欢迎阅读!ERP实训总结报告篇⼀ xx年⼤三的上学期我们⼯商管理专业开设了ERP课程,在理论学习阶段我开始对它有了⼀定的了解认识。
随后在第七周,我们以⼩组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
这次实训以理论为基础,使我开始了对企业经营有了深⼊的了解,有了很深的体会。
我是第⼀次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努⼒,再到最后的了解与回味,ERP沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。
记得第⼀次到实验室后,⾯对⼀堆模拟⼯具,新奇在⼼理占据了上风。
虽然在⽼师的指导下我们已经对⼩组成员进⾏了分⼯,但是由于没有进⾏从充分的准备。
我们的⼩组成员,并没有各尽其责,没有计划性的事实⽣产经营。
于是在实训过程中⼀系列问题出现了。
不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、⽣产总监,每⼀步的决策和计划都要全⽅⾯的考虑,⽽不能凭主观臆断来盲⽬的进⾏决策,那样做的后果只会使企业陷⼊困境甚⾄破产。
在做每⼀个决定的时候,我们要全⽅⾯的进⾏详细的分析与计算,任何⼀个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有⾛出校园的⼈来说,的确是⼀件充满挑战和困难的事情。
开始的时候,每个⼈都在担⼼究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式上机操作的时候⼜是困难重重,由于经营规则理解的不透彻,很多时候会出现错误,到后来,每⼀步的操作都要确认好⼏遍才放⼼。
实践和理论相差还是很⼤的,我们这些习惯啃书本的学⽣要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中,我们遇到了资⾦不⾜、⽣产能⼒不⾜或过剩、如何进⾏市场开发和产品转产、如何合理投放⼴告接⽣产单等⼀系列的问题。
这些问题已经让我们⼿忙脚乱,焦头烂额了,但是还有很多情况是我们在现实⽣活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发现⾃⼰做了很多的不合理的决定,例如未能及早开发新产品、投资⽣产线的建设、市场的开发不及时、⼴告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
ERP实训报告(共8篇)
篇一:erp实训报告苏州市职业大学实习(实训)报告名称erp沙盘模拟实训2013年2月25日至2013年3月1日共1周院系管理工程系班级姓名赵金从学号_ 111303156______________________院长教研室主任王晓雪指导教师erp沙盘模拟实训总结表12-13 学年第 2 学期备注:1、表中需要填写事项或内容,所用文字除标题采用宋体、二号字外,均采用宋体、五号字;2、“实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标;3、“实训基本内容(或环节)”即填写本次实训中同学们完成的主要内容,如果能够分清实训基本步骤或环节,应按照实训的基本步骤或环节填写。
4、“实训成果”即本次实训完成后,每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后,制作或完成的各种实训资料,包括书面资料、电子文件,应列明资料的名称。
5、“实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业知识谈谈自身收获或感受。
6、“需要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作等方面,指出存在的问题、需要改进的地方,提出合理化建议。
篇二:erp实训报告erp实验报告实验名称 erp手工沙盘模拟班级 111班学号 7040211035 姓名蔡建芳实验时间: 2013 年 12 月 16 日星期一得分:批改时间:年月日实验教师(签名):一、实验目的通过erp手工沙盘模拟实验:1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行模拟操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷,承担经营风险与责任,增强个人应对风险的能力。
2、培养我们的动手实践能力,增强我们的专业知识的具体应用能力,提高素养,加强未来就业实践的基础。
3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。
帮助我们剥开经营理念的复杂外衣,直探经营本质;把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现;以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想,看到并触摸到企业运作的方式。
ERP综合实验报告(共3篇)
篇一:erp综合实验个人总结《erp综合实验》成绩鉴定表学期:12-13-1图片已关闭显示,点此查看第 1 页共 3 页第 2 页共 3 页图片已关闭显示,点此查看第 3 页共 3 页图片已关闭显示,点此查看篇二:erp期末综合实验报告20141126图片已关闭显示,点此查看实验报告课程名称 erp软件ⅰ(财务)班级指导教师:学号: 1 姓名:提交日期:广东财经大学教务处制erp财务管理系统实验期末报告引言:企业中,清晰分明的财务管理是极其重要的。
所以,在erp整个方案中它是不可或缺的一部分。
erp中的财务模块与一般的财务软件不同,作为erp系统中的一部分,它和系统的其它模块有相应的接口,能够相互集成,比如:它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表,取消了输入凭证繁琐的过程,几乎完全替代以往传统的手工操作。
一般的erp软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。
在短短半个学期的学习中,通过大量的练习和不断的试错与重做,对于erp财务管理系统的架构和基本操作有了比较深刻的认识,也通过财务管理系统管中窥豹,了解到了整个企业资金流动,运营,采购,销售的全貌。
在本次课程之后,对于企业实务实操,管理架构更是有了清晰的认识,收获不浅。
一、实验目的与实验内容(10分)《用友erp财务管理系统实验教程》将财务管理系统总分为8个章节。
分别是:纵览概括,系统管理、企业应用平台、总账系统、ufo报表系统、薪资管理系统、应收款管理系统、应付款管理系统。
同时在术后加入综合实验章节用以巩固提高课堂上有限时间所掌握的操作技巧与会计知识。
在系统管理与企业应用平台中,要求掌握对于用户增减、权限设置的方法,同时熟练掌握系统管理与企业应用平台之间的关系,对整个erp架构建立初步认识。
在总账系统中,对各个系统的启用、关闭初步掌握。
了解本企业与其他公司的关系。
熟练掌握不同权限用户对应的不同职责,对财务管理中各个职位的关系有了明确的认识,同时灵活应用各种日常业务的操作。
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4、MPS供需资料查询
【菜单路径】业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/供需资料查询-订单
图2-4
【菜单路径】业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/供需资料查询-物料
图2-5
5、针对MRP计划,推算累计提前天数并对库存异常状况进行查询。
【菜单路径】业务/生产制造/需求规划/MRP计划前稽核作业/累计提前天数推算
图1-4
图1-5
图1-6
实验二 排程业务
1、MPS累计提前天数推算。针对MPS计划,推算料品累计提前天数,并对库存异常状况查询。
1)MPS累计提前天数推算:【菜单路径】业务/生产制造/主生产计划/MPS计划前稽核做业/累计提前天数推算
图2-1
2)库存异常状况查询:【菜单路径】业务/生产制造/主生产计划/MPS计划前稽核做业/库存异常状况查询
ERP综合实训中心
企业资源计划
实验报告
姓名:
学号:
班级:信息二班
指导教师:
学期:
ERP软件应用实验报告
实验一客户订货业务
准备工作:数据源配置,引入账套
1、向湖北华联商厦报价:料品为10000(电子挂钟),客户需要数量为100个,所报含税单价为120元/个,预出货日期为2006-9-20
1)输入报价单:【菜单路径】业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单
4、委外到货,填制到货单。
【菜单路径】业务/供应链/委外管理/委外到货/到货单
图4-4
图4-5
图4-6
5、委外完成,材料入库。
【菜单路径】业务/供应链/库存管理/入库业务/采购入库单
图4-7
6、开发票,填制普通委外发票。
【菜单路径】业务/供应链/委外管理/委外发票/普通委外发票
图4-8
图4-9
实验五 生产业务
图2-6
【菜单路径】业务/生产制造/需求规划/MRP计划前稽核做业/库存异常状况查询
图2-7
6、MRP计划参数维护:预测版本为2006-09-02,截止日期为2006-10-30.不考虑替换物料的情况。
【菜单路径】业务/生产制造/需求规划/基本资料维护/MRP计划参数维护
图2-87、生成MRPFra bibliotek【菜单路径】业务/生产制造/需求规划/计划作业/MRP计划生成
2、审核报价单:【菜单路径】业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单
图1-1
3、湖北华联商厦要求降价,领导同意按湖北华联商厦的要求调降价格。
4、修改销售订单:在生成的销售订单上直接修改,将含税单价改为115元/个
1)报价单转销售订单作业,修改报价单生成的销售订单,并审核
【菜单路径】业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单
【菜单路径】业务/供应链/采购管理/供应商管理/供应商存货价格表
图3-2
3、仓库部李丽申请购买机芯(11000)100个,单价30元/个,9月15日要货。建议向上海昊恒工贸有限公司购买。
请购单输入:【菜单路径】业务/供应链/采购管理/请购/请购单
图3-3
4、请购单审核:【菜单路径】业务/供应链/采购管理/请购/请购单
1、生成生产订单,根据MRP结果,针对“长针”生成一张生成订单
【菜单路径】业务/生产制造/生产订单/生产订单自动生成
图5-1
图5-2
2、生产订单审核:【菜单路径】业务/生产制造/生产订单/生产订单处理
图5-3
3、按生产订单领料。注意:按生产的先后顺序(开工、完工时间)领料生产
【菜单路径】业务/供应链/库存管理/出库业务/材料出库单
【菜单路径】业务/供应链/委外管理/委外订货/委外订单
2、审核委外单:【菜单路径】业务/供应链/委外管理/委外订货/委外订单
图4-1
图4-2
3、委外领料:北京兴隆注塑厂根据企业的委外通知单,凭委外领料单来企业进行领料,将应领之物料全部领走。
【菜单路径】业务/供应链/库存管理/出库业务/材料出库单
图4-3
图5-4
4、产品加工完毕入库
【菜单路径】业务/供应链/库存管理/入库业务/产成品人库单
图5-5
5、“电子挂钟”入库后有5个不合格,需要退制,先还原生产订单。
6、退制5个“电子挂钟”。
7、经车间返修,5个“电子挂钟”全部合格,再次办理入库手续
2、MPS计划参数维护:预测版本为200609(以年月命名);时栅为0001(编号),时格为0001(编号),冻结日期为2006-09-02,截止日期设为2006-10-02。
【菜单路径】业务/生产制造/主生产计划/基本资料维护/MPS计划参数维护
图2-2
3、生成MPS
【菜单路径】业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/MPS计划生成
图2-9
8、MRP供需物料查询
【菜单路径】业务/生产制造/需求规划/计划作业/供需资料查询-物料
图2-10
实验三 采购业务
1、对采购物料进行初期记账。
【菜单路径】业务/供应链/采购管理/设置/采购初期记账
图3-1
2、输入供应商存货价格(含税单价):北京铝材厂的铝材20元/千克:江苏塑料二厂的塑料19元/千克;上海昊恒工贸有限公司的机芯30元/个、电池10元/节,薄膜8元/米。
图3-6
【菜单路径】业务/供应链/采购管理/采购到货/到货单
图3-7
7、对采购的物料进行验收入库。
【菜单路径】业务/供应链/库存管理/入库业务/采购入库单
图3-8
8、填制普通采购发票。
【菜单路径】业务/供应链/采购管理/采购发票/普通采购发票
图3-9
实验四 委外业务
1、生成委外单:根据MRP的规划令单制作委外订单,委外商为北京兴隆注塑厂。注意:钟框含税单价为9元/个,盘体的含税单价为10元/个。
5、由请购单生成采购订单并审核:
【菜单路径】业务/供应链/采购管理/采购订货/采购订单
图3-4
图3-5
6、按MPR计划生成采购订单并审核:铝材供应商为北京铝材厂,塑料供应商为江苏塑料一厂,其他物料供应商为上海昊恒工贸有限公司。进行采购到货处理,填制到货单。
【菜单路径】业务/供应链/采购管理/采购订货/采购订单
图1-2
5、查询根据报价单转过来的销售订单,将“预出货日”改成2006-9-20.
图1-3
6、手动输入一张销售订单:江西钟表公司购买料品10000(电子挂钟),数量400个,含税单价为100元/个,需求日期为2006-9-22.
【菜单路径】业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单
7、审核销售订单:【菜单路径】业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单