我国中小企业激励机制的现状及对策研究
中小企业激励机制研究论文
中小企业激励机制研究论文摘要：开放以后，中小企业在我国的经济地位越来越重要，合理有效的激励机制对中小企业的发展有着决定性作用。
如何改进企业激励机制中存在的不足，是中小企业在激烈的市场竞争中生存、发展的需要。
本文主要是通过研究我国中小企业中激励机制存在的问题提出相应的改进措施。
关键词：中小企业；激励机制；员工截至2023年末，我国中小企业注册数量为4200多万家，占全国企业总数90%左右，创造的经济量占全国总量的60%，提供的就业岗位占全国总企业的80%，对我国的经济发展有着至关重要的作用。
中小企业要想迅速发展，建立有效的激励机制是非常重要的一步。
1我国中小企业激励机制现状我国中小企业为实现公司的战略经营目标，为充分调动员工的工作积极性，公司会出台一系列的激励措施，其中主要以物质激励中的薪酬激励为主，提高工资薪金是我国中小企业激励员工努力工作的主要激励手段。
我国中小企业的薪资结构一般为：工资总额=基本工资+岗位工资+级别工资+工龄工资+加班奖+全勤奖+绩效提成。
随着社会的发展，人们生活水平的不断提高，物质激励慢慢的已经不能满足员工的职业需要了。
在人们的基本生活水平得到满足的条件下，人们越来越渴望得到自我价值的实现，许多中小企业的激励机制对员工的激励效果大打折扣，甚至制约了员工的工作积极性。
2我国中小企业激励机制存在的问题2.1我国大多数中小企业人力资源管理意识淡薄人力资源管理主要是企业对“人”的管理，是对人本身具有的技能、知识、经验的管理。
良好的人力资源管理是企业员工发挥主观能动性、挖掘自身潜力，充分发挥自身价值，为企业创造更大效益的有效方法。
但是，我国大多数的中小企业并不重视人力资源管理，绝大多数小型企业没有建立专门的人事部门，也没有招聘专业人员，公司的招聘、培训、绩效考核等工作均交给其他部门的非专业人员完成，工作质量、效果可见一斑。
2.2不能严格按照公司的薪酬制度执行绩效考核我国中小企业领导常身兼数职，分工不够明确，领导常按照个人的喜好或私人感情随意更改绩效考评标准或绩效评价结果，造成公司的绩效考核常束之高阁。
中小企业激励机制的现状及对策研究
中小企业激励机制的现状及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、提高就业率、推动创新发展起到了重要作用。
然而，由于资金、技术、管理等方面的限制，中小企业面临着发展困境。
为了激励中小企业的发展，各级政府和相关部门采取了一系列的鼓励政策和措施。
本文将对中小企业激励机制的现状进行分析，提出相应的对策。
中小企业在我国经济发展中的地位和作用越来越重要。
根据统计数据显示，中小企业占据了中国企业总数的90%以上，贡献了50%以上的GDP和60%以上的就业岗位。
然而，中小企业发展面临着融资难、市场竞争激烈、技术创新不足等问题。
首先，中小企业融资难是制约其发展的主要问题之一、由于中小企业的规模和信用较小，很难获得传统金融机构的融资支持。
虽然政府推出了一系列的扶持政策，如中小企业专项基金、中小企业信用担保基金等，但实施效果不佳。
此外，中小企业在融资过程中往往需要提供大量的抵押品和担保，增加了融资的难度。
其次，中小企业面临激烈的市场竞争，导致利润空间较小。
由于规模较小，中小企业难以与大企业在采购、销售、物流等方面形成规模优势，从而使得成本较高，利润空间较小。
同时，由于市场信息不对称、行业准入门槛高等原因，中小企业在市场开拓和产品推广方面也面临很大的困难。
最后，中小企业技术创新能力相对较弱。
由于研发实力不足和技术壁垒的限制，中小企业往往无法进行核心技术的开发和创新。
同时，中小企业缺乏专业化的研究和开发团队，限制了创新能力的提升。
针对中小企业激励机制的现状，可采取如下对策：首先，加强中小企业融资支持。
政府应进一步提高中小企业融资的比例和额度，降低融资门槛。
同时，完善中小企业信用体系，建立科学的风险评估机制，提供更多的信贷资源。
同时，鼓励金融机构开展创新金融产品，为中小企业提供差异化的融资服务。
最后，加强中小企业技术创新能力的培养。
政府应加大对中小企业研发的扶持力度，鼓励企业加大研发投入。
同时，政府还可加强与高校、科研院所等科研机构的合作，促进科技成果的转化。
中小企业员工激励机制存在的问题及对策
中小企业员工激励机制存在的问题及对策正文:一、问题背景中小企业员工激励机制是促进员工积极性和创造力的关键因素。
然而，当前中小企业员工激励机制存在一些问题，如激励不明确、激励方案单一等。
本文将就这些问题进行深入分析，并提出相应对策。
二、激励不明确的问题及对策⒈激励目标不明确：现有的激励机制缺乏明确的目标，难以激发员工的积极性和动力。
对策：制定明确的激励目标，明确员工期望的激励结果。
⒉激励标准不公平：激励标准缺乏公正性，导致员工对激励机制的不信任。
对策：建立公平的激励标准，根据员工的工作表现和贡献程度进行激励。
⒊激励方式单一：激励方式单一化导致员工对激励机制的失去兴趣和动力。
对策：多样化激励方式，如薪酬、福利、晋升等，以满足不同员工的需求。
三、激励方案单一的问题及对策⒈薪酬体系单一：过于依赖薪酬这一激励方式，缺乏其他激励手段。
对策：建立综合的员工激励方案，包括薪酬、晋升、培训等方面。
⒉晋升机制不完善：公司晋升机制不够规范和公正，员工晋升渠道有限。
对策：建立科学合理的晋升机制，注重员工的绩效和能力，确保公平公正。
⒊培训机会缺乏：公司对员工的培训机会有限，难以提升员工的能力和职业发展。
对策：加大培训投入，提供丰富多样的培训课程，提高员工的专业能力和素质。
附件：⒈激励目标设定实施细则⒉公平激励标准划定原则⒊多样化激励方式案例法律名词及注释：⒈劳动法：指规范劳动关系的法律法规。
⒉薪酬管理规定：指公司内部对薪酬制度的管理和规范。
⒊晋升政策：指公司对员工晋升的规定和政策。
⒋培训法规：指相关法律法规对企业培训的要求和规定。
我国中小企业激励机制的现状与对策
我国中小企业激励机制的现状与对策摘要作为现代企业管理的重要方面--激励机制，在当今社会受到了广泛的关注和重视。
而中小企业作为一个特殊的群体, 目前在激励机制建设方面尚不够成熟, 已经成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。
本文基于中小企业自身组织特点及在我国的经营现状，着重分析了中小企业在激励机制实际操作中存在的一系列问题；创建了新型激励模型，解决激励对象没有体现层次化问题；并就完善激励机制提出了其他应对策略。
关键词：中小企业对策激励机制目录一．中小企业激励机制的现状 (3)（一）激励机制与中小企业的发展关系 (3)（二）中小企业的员工激励的现状 (3)二．中小企业激励机制问题的成因分析 (4)三. 针对下中小企业的激励机制现状的应对策略 (5)（一）针对中小企业的现状，设计新型激励模型 (5)1.新型激励模型设计的依据 (5)2．中小企业的激励模型 (5)（二）解决激励模式的层次性问题 (5)（三）解决关于完善激励模型的若干建议 (6)（四）如何加强激励的艺术性，掌握好激励的“度” (7)结束语 (7)谢辞 (8)参考文献 (8)我国中小企业激励机制的现状与对策一、中小企业激励机制的现状中小企业是与同行业的大企业相比,人员规模、资产规模和经营规模都比较小的经济单位。
改革开放以来, 我国中小企业获得较快恢复和迅速发展。
根据最新大中小企业划分标准, 中小企业所占比例高达99. 7%, 数量极大, 分布亦广。
从国家统计局公布的数字看, 我国工业产值的60%、销售收入的57%、利税的40%、就业机会的75%、出口的60%, 都是中小企业提供的。
中小企业在我国经济发展中的重要性显而易见。
但由于中小企业的组织形式和组织层次较为简单，整体管理素质的低下，各部门之间在职责上没有清晰的界限，其管理制度问题也层出不穷，特别是作为“舶来品”的激励机制，在当下的引用和构建中存在诸多问题，从而导致员工的流动率居高不下，工作积极性减弱等，最终影响企业经济效益的提升和企业的整体以及长远发展。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
中小企业实施激励机制是提高员工工作积极性、提高企业生产效率的重要手段。
然而,由于中小企业的资源有限，实施激励机制也存在诸多问题：
1.资金不足：中小企业经济实力有限，往往无法提供高额的薪酬和奖金，难以吸引和激励员工。
2.可操作性差：中小企业组织架构小、职位设置不够丰富，很难提供较为多样化的激励手段。
3.绩效评估难度大：中小企业业务量小，往往没有成熟的绩效考核体系，绩效评估难度大，难以为员工提供具有说服力的激励。
为了解决这些问题，中小企业可以采取以下建议：
1优化薪酬结构：中小企业可以通过合理的薪酬结构及明确的晋升通道来提高员工的收入水平和晋升机会，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
4.制定完善的考核制度：中小企业可以根据自身的业务特点和企业文化制定适合的评价标准和评估方法，通过考核来激励员工的工作表现。
5.建立激励机制：中小企业可以通过提供奖金、福利等激励措施来激发员工的工作热倩，同时也可以发侑E经济激励的作用，如荣誉、表扬等。
6.加强沟通与交流：中小企业可以通过加强人力资源管理，提高与员工之间的沟通交流，建立良好的企业文化和员工关系，从而激励员工的积极性和凝聚力。
总之，中小企业要在实际情况下，综合考虑企业的人力资源现状、经营状况、文化传承等综合因素，通过制定合适的激励机制，来激发员工的工作热盾和创造力，提高企业绩效和市场竞争力。
中小企业员工激励机制发展现状和完善措施
04
案例分析与实践启示
成功的中小企业员工激励机制案例介绍
案例一
华为公司的员工股权激励机制。通过给予员工股权激励，让 员工成为公司股东，共享公司成长带来的收益，从而激发员 工的积极性和创造力。
案例二
阿里巴巴的企业文化和价值观激励机制。通过打造独特的企 业文化和价值观，激发员工的认同感和归属感，从而提高员 工的工作热情和效率。
跨界合作：中小企业可 以与其他企业、高校、 科研机构等进行跨界合 作，共同打造更具吸引 力的激励机制，实现资 源共享和优势互补。
总之，在不断完善和创 新的过程中，中小企业 员工激励机制将更好地 激发员工的积极性和创 造力，为企业可持续发 展注入强大动力。
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意义
中小企业员工激励机制是企业人力资源管理的重要手段，能够有效激发员工的 潜能，提升员工的工作满意度和归属感，进而促进企业的可持续发展。
中小企业与大型企业激励机制的对比
大型企业激励机制
大型企业通常拥有更完善的激励体系 ，包括股权激励、晋升激励、福利激 励等多种方式，能够更好地满足员工 的多元化需求。
中小企业员工激励 机制发展现状和完 善措施
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目录
• 中小企业员工激励机制概述 • 中小企业员工激励机制发展现状 • 完善中小企业员工激励机制的措施 • 案例分析与实践启示 • 结论与展望
01
中小企业员工激励机 制概述
中小企业员工激励机制的定义与意义
定义
中小企业员工激励机制，是指企业通过一系列制度、政策、措施，引导、激发 员工的工作积极性和创造力，提高员工绩效和企业整体业绩的一种管理方式。
激励机制不完善
部分中小企业激励机制设计缺乏系统性，没有明确的考核标准和奖 励制度，导致激励效果不彰。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议引言中小企业在现代经济中起着至关重要的作用。
为了提高员工的积极性和工作效率，激励机制成为了中小企业管理中的重要组成部分。
然而，实施激励机制也面临着一些问题。
本文将探讨中小企业实施激励机制存在的问题，并提出一些建议。
问题一：激励方式单一在中小企业中，普遍存在着激励方式单一的问题。
常见的激励方式包括奖金、晋升和股权激励等。
然而，这些激励方式对于不同的员工可能产生不同的效果。
一味追求金钱的激励可能忽视了员工个体的特点和需求，导致激励效果不佳。
建议一：多元化激励方式中小企业应该探索多元化的激励方式，满足员工的不同需求。
除了经济激励，还可以考虑提供培训和发展机会、提供良好的工作环境和团队合作氛围等非经济激励措施。
另外，根据员工的特点和发展方向，个性化地制定激励计划，提高激励效果。
问题二：激励机制缺乏科学性许多中小企业在制定激励机制时缺乏科学性和系统性，往往是临时应付，缺乏长期规划。
没有明确的激励目标和指标，导致激励机制的有效性难以评估。
建议二：科学化激励机制中小企业应该建立科学化的激励机制，包括设定明确的激励目标和指标，明确员工的工作任务和绩效要求，制定合理的激励措施和奖励机制。
同时，还应该建立评估体系，定期评估和调整激励机制，确保其有效性和可持续发展。
问题三：激励机制缺乏公平性在一些中小企业中，激励机制缺乏公平性，导致员工的积极性和工作动力受到影响。
一些员工可能因为种种原因而受到不公平的对待，使得员工之间产生不满和不公平感。
建议三：建立公平的激励机制中小企业应该建立公平的激励机制，确保激励的公正性和透明度。
制定公正的评价标准，明确员工的职责和工作要求，公平地分配激励资源。
同时，建立沟通渠道，听取员工的反馈和建议，及时解决激励机制中的问题，为员工提供公平、公正的激励环境。
结论中小企业实施激励机制面临着一些问题，但通过建立多元化的激励方式、科学化的激励机制和公平的激励环境，这些问题是可以解决的。
中小企业激励机制的现状及对策
企业管理水平
企业管理水平的高低直接 影响到激励机制的设计和 实施效果。
企业文化
企业文化是影响员工激励 的重要因素，良好的企业 文化能够激发员工的归属 感和工作热情。
现状分析小结
• 总体来看，中小企业在激励机制方面存在手段单一、短期激励 为主、缺乏公平性等问题。这些问题的存在削弱了激励机制的 效果，影响到员工的工作积极性和企业的长期发展。因此，中 小企业需要完善激励机制，提升员工的工作满意度和忠诚度， 以促进企业的可持续发展。
力的人才保障。
促进企业发展
激发创新活力
激励机制能够鼓励员工提 出新的想法和建议，促进 企业创新，为企业发展注 入新的活力。
提升企业竞争力
通过激励机制引导员工关 注市场动态和客户需求， 使企业更加市场导向，提 升企业市场竞争力。
实现可持续发展
长期、稳定的激励机制有 助于企业形成积极向上的 文化氛围，推动企业实现 可持续发展。
营造良好工作氛围
创造宽松、和谐的工作氛围，鼓励员工之间的交 流与合作，提高工作效率，增强团队凝聚力。
提高企业管理水平
引入现代企业管理理念
01
引入国内外先进的企业管理理念和方法，结合企业实际情况，
不断提升企业管理水平。
完善企业内部管理制度
02
建立健全企业内部各项管理制度，确保企业运营规范化、制度
化，提高管理效率。
提供资金支持
政府可通过设立专项资金、减免税费等方式，为中小企业提供资 金支持，帮助企业更好地实施激励机制。
加强监管和指导
政府应加强对中小企业实施激励机制的监管和指导，确保企业合 法、合规地实施激励，防止激励措施被滥用。
培训与宣传
提高企业管理者的认识和能力
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议随着市场经济的不断发展，中小企业也在逐渐壮大，成为了国民经济中不可或缺的一部分。
而中小企业对于员工的激励机制也越来越关注，然而在实际操作过程中，中小企业所面临的问题并不少。
因此本文将从中小企业实施激励机制的问题以及相应的解决方案进行浅谈。
一、中小企业实施激励机制存在的问题1.资金短缺问题中小企业的资金相对于大型企业来说是比较紧张的，这也导致了中小企业很难为员工提供高额的薪酬以及其他福利。
作为激励机制的一个重要组成部分，薪酬增长不能跟上市场的变化，这就导致很多有能力的员工选择了离开企业，对企业而言损失巨大。
2.群体利益问题对于中小企业而言，员工的福利虽然重要，但在企业管理中存在很多利益冲突，难以完美地解决。
例如，鉴于企业收入不高，企业难以给每个员工都提供完整的福利待遇，这就导致了员工之间的差距，从而可能时常对管理带来困难。
3.不当的激励机制中小企业在制定激励机制时，如果没有充分考虑企业的特点，很容易设计出不完善、不合理的激励机制。
例如，一味地提高薪酬水平但没有对员工进行培训或提高工作环境，仅仅是短暂的激励效果，难以在员工心中建立长期的动力因素；还有就是过度重视客观指标而忽视了精神动力的激励因素，让员工产生了目标不明确的问题，这些都说明中小企业在设计激励机制时存在一定的误区。
二、解决中小企业实施激励机制的建议1.科学建立激励机制对于中小企业而言，制定激励机制应该是始终不变的重要内容。
企业应该充分考虑自身发展实际情况而设计不同的激励机制，并将其融入到企业的员工管理体系中。
例如，可以针对员工的能力和工作特点，定制多样化的激励措施，以达到发挥员工的积极性和创造力，有利于企业的稳定发展。
2.合理安排薪酬薪酬是为中小企业员工激励的重要手段，企业应该在薪资上进行合理安排，基础性薪资应当在维持生计的基础上进行涨幅。
此外，企业可加入绩效考核、部门集体奖励等因素来提高员工积极性。
中小企业员工激励机制存在的问题及对策
中小企业员工激励机制存在的问题及对策中小企业员工激励机制存在的问题及对策1\引言在中小企业发展的过程中，员工激励机制扮演着重要的角色。
然而，目前存在一些问题影响了该机制的有效运行。
本文将详细分析中小企业员工激励机制存在的问题，并提出相应的对策。
2\问题描述2\1 缺乏明确的激励目标中小企业的激励机制往往缺乏明确的目标，导致员工对激励的期望值不明确，从而减弱了激励的效果。
2\2 激励方式单一很多中小企业只采用基础薪资和绩效奖金作为员工激励方式，缺乏多样化的激励手段，无法满足员工的不同需求。
2\3 缺乏激励评估体系中小企业在激励机制中缺乏科学的评估体系，无法对员工实施激励的效果进行准确评估，从而难以调整激励方案。
2\4 激励缺乏长期性中小企业的激励机制往往注重短期效果，忽视了员工长期发展的激励需求，导致员工流失率较高。
3\对策建议3\1 设定明确的激励目标中小企业应当设定明确的激励目标，并将其与企业的战略目标相衔接，使员工能够明确激励的方向和目标。
3\2 多样化激励方式中小企业应当探索多样化的激励方式，例如提供培训和职业发展机会、提供灵活的工作安排、设立员工认可奖励机制等，以满足员工的不同需求。
3\3 建立科学的激励评估体系中小企业应当建立科学的激励评估体系，包括对员工绩效的定期评估和激励效果的跟踪评估，以便及时调整激励方案。
3\4 着力长期激励中小企业应当注重员工的长期发展，通过提供晋升机会、制定个人成长计划等方式，为员工提供长期激励，增强员工的归属感和忠诚度。
附件：●激励目标设定表●激励方式多样性调查问卷●员工激励评估指标法律名词及注释：1\劳动法劳动法是规范劳动关系的基本法律，内容包括劳动合同的订立与解除、工资与福利、劳动时间与休假等方面的规定。
2\绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现来发放的奖金，旨在鼓励员工提高工作质量和效率。
3\员工流失率员工流失率是指单位时间内离职员工的比例，高员工流失率会给企业造成招聘、培训等方面的成本压力。
中小企业员工激励机制现状及对策
中小企业员工激励机制现状及对策随着中国经济的快速发展，中小企业的数量和规模也不断扩大。
然而，相比于大型企业，中小企业在员工激励上还存在一些问题。
本文将探讨中小企业员工激励机制现状及对策。
一、中小企业员工激励机制现状1.薪酬福利方面缺乏竞争力。
中小企业资源有限，往往无法提供与大企业相同的薪酬福利待遇，导致优秀人才流失。
2.晋升机制不完善。
由于中小企业层级较少，升职机会相对较少，员工缺乏晋升的动力。
3.培训和成长机会不足。
相比于大企业，中小企业无法提供完善的培训和成长机会，这也限制了员工的职业发展。
4.工作环境和文化营造不足。
中小企业文化建设相对滞后，企业缺乏吸引人才的文化优势。
二、中小企业员工激励机制对策1.建立多元化的薪酬体系。
中小企业可建立多元化的薪酬体系，如股权激励、绩效考核等，来激励企业骨干和优秀员工。
企业还可通过提供福利制度，如带薪休假、员工生日会等，提高员工的满意度。
2.完善晋升机制。
中小企业应该制定完善的晋升机制，让员工感受到晋升的机会和希望。
可以通过制定晋升标准、推行内部竞聘等来实现。
3.提供培训和成长机会。
中小企业应该注重员工的成长和发展，提供具有针对性的培训，并为员工提供晋升和职业发展的能力。
4.营造良好的工作环境和企业文化。
中小企业要营造良好的工作环境和企业文化，注重企业形象及员工的精神需求，从而提高员工士气和工作积极性。
总之，中小企业可以通过以上措施构建健康的员工激励机制，吸引优秀的人才，提高企业的价值和竞争力。
我国中小企业激励机制存在的问题及对策
我国中小企业激励机制存在的问题及对策近年来, 随着我国经营环境复杂多变, 市场竞争越来越激烈, 我国中小企业的发展环境发生了巨大的变化, 随之影响我国中小企业健康发展的各种问题也不断出现, 例如, 面临的人才缺乏、人才流失等用人难的问题日益突出, 以及员工在工作中缺乏积极性、主动性。
导致这些问题出现的原因是多方面的, 其中, 企业激励机制是一个重要方面, 如何通过激励吸引和留住人才使我国中小企业稳定健康的发展, 以及企业竞争力的提升与否, 都离不开激励机制的建立。
本文通过对我国中小企业现有激励机制现状分析, 对企业中存在的问题以及相对应的解决对策进行了阐述, 使得我国中小企业能够建立一套科学完善的激励机制。
一、激励机制的概述（一）激励的概念与构成管理学中的激励, 是指管理者通过设置需要, 促进、诱导下级形成动机, 并引导行为指向目标的活动过程。
激励一般包括激励主体、激励客体、激励目标、激励手段和激励环境五个基本要素。
（二）激励机制激励机制是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等, 对管理对象的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。
激励机制的原理: 在组织系统中, 激励主体和激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。
即企业管理者采用激励的理论和方法, 对员工的各种需要采用不同程度的满足和限制, 以此引起他们心理状况的变化, 达到激发动机, 引起行为的目的, 使员工的每一种内在动力, 朝着所期待的组织目标做出持久努力, 再通过正反两方面的强化, 对行为加以控制和调节。
激励机制在企业中的使用, 对于吸引人才, 协调个人目标和企业目标的冲突, 塑造良好的企业环境, 最大限度的激发员工的工作潜能以及有效的提高员工素质等, 都起到良好的作用。
（三）马斯洛的需要层次理论该理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham·Maslow)于20世纪50年代首先提出: 马斯洛认为人的需要可以划分为五个层次, 从低到高依次为生理需要(维持生存的基本需要, 包括空气、食物、水等)、安全需要(保护自己免受生理和心理伤害的需要)、社会需要(包括爱、规避、接纳和友谊等)、尊重需要(自尊、受尊重、被关注、认可、地位和成就等)、自我实现需要(最大限度地发挥自己潜能的需要)。
我国中小企业激励机制的现状与对策研究
我国中小企业激励机制的现状及对策研究2015 年 5 月摘要随着经济社会的不断发展，企业间的竞争日益激烈，中小企业的生存发展面临着巨大的挑战。
同时，中国经济在不断地进行着深刻的改革，有众多有待于解决的特殊的问题，激励问题就是其中一个比较核心的问题，是所有企业管理者必须面对和丞待解决的问题。
但是以照搬其他国家或是其他企业的激励机制是不可取的。
我国中小企业的管理者应学会有效的借鉴研究方法，有针对性的去解决自身的实际问题，并争取在理论方面有所突破。
我们在研究和建设我国中小企业激励机制的道路上要不断地创新，发散思维，由表至，深入剖析各国成功案例，进而实现研究目标。
并且要总结出一套适合我国中小企业对于员工激励的有效机制，以推动我国中小企业的蓬勃发展。
本文通过对我国中小企业的员工激励机制的现状和作用的分析，结合中小企业发展现状和制约企业激励机制建设的因素的分析，深入剖析了我国中小企业发展的概况和员工激励机制的发展现状，并且有针对性的提出了构建员工激励机制的对策及建议。
关键词：激励机制；以人为本；激励；中小企业目录1引言..................................................................... . (1)1.1 研究背景及意义.................................................................... (1)1.1.1 研究背景..................................................................... .. (1)1.1.2 研究意义..................................................................... .. (1)1.2 国外研究现状.................................................................... . (2)1.2.1 国外研究现状..................................................................... (2)1.2.2 国研究现状..................................................................... (2)1.3 本文的研究框架.................................................................... . (3)2激励与激励机制概述..................................................................... (4)2.1 激励、激励机制的定义及类型.................................................................... (4)2.1.1 激励的定义..................................................................... . (4)2.1.2 员工激励机制的定义..................................................................... (4)2.1.3 员工激励机制的类型..................................................................... (5)2.2 员工激励机制建设的意义.................................................................... (6)2.2.1 员工激励机制建设的意义..................................................................... . (6)3我国中小企业激励机制的现状及存在问题 (8)3.1 现状分析.................................................................... (8)3.2 存在问题.................................................................... . (8)3.2.1 激励方式单一..................................................................... (8)3.2.2 激励机制建设模式化..................................................................... (8)3.2.3 激励机制随意性强，缺乏制度保障 (9)3.2.4 人力资源管理理念薄弱，缺乏“以人为本”思想 (9)3.2.5 企业文化建设意识薄弱..................................................................... (10)4中小企业员工激励机制建设的对策和建议 (11)4.1 增强薪酬制度的合理性.................................................................... (11)4.2 注重员工的精神需求，坚持以人为本 (12)4.3 建立科学的绩效考核体系.................................................................... . (12)4.4 多种激励方式相结合.................................................................... (13)4.5 激励机制制度化，増强激励机制的制度保障 (13)4.6 建立健全企业文化建设.................................................................... .. (14)5结论..................................................................... .. (16)致................................................................... (18)参考文献..................................................................... (19)1引言1.1研究背景及意义1.1.1研究背景改革开放以来，经济全球化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，越来越多的中小企业开始认识到企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有重视人才、注重人力资源管理的发展，才能够不断提升企业自身的核心竞争力，使企业在激烈的竞争中占据优势。
中小企业员工激励现状及对策分析
中小企业员工激励现状及对策分析激励是指通过提供各种激励手段和制度来激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提高员工的工作效率和绩效。
对于中小企业而言，员工激励更加重要，因为员工的积极性和创造力对企业的发展至关重要。
但是目前中小企业员工激励面临着一些问题，需要采取相应的对策。
首先，中小企业员工激励存在着薪资待遇不公平的问题。
由于中小企业资源有限，往往无法提供与大企业相媲美的薪资待遇，导致员工对待遇不满，对工作产生抵触情绪。
对策之一是通过其他激励机制来弥补薪资待遇不公平的不足。
比如，可以提供基于绩效的奖金制度，根据员工的工作表现给予相应的奖金。
此外，可以提供灵活的工作时间和福利待遇，如弹性工作制度、带薪假期等，来提高员工的工作满意度。
其次，中小企业员工的晋升机会有限。
由于中小企业的规模较小，职位晋升空间有限，很多员工感觉自己无法有太多的发展空间，导致积极性不高。
对策之一是提供培训机会和职业发展规划。
中小企业可以开设内部培训课程，提供员工技能的提升和学习的机会。
另外，中小企业还可以制定职业发展规划，明确晋升通道和条件，让员工有明确的目标和发展方向。
此外，中小企业可以通过与其他企业的合作，提供交流机会和项目经验积累的机会，提高员工的职业发展空间。
再次，中小企业员工的工作压力较大。
由于中小企业的规模相对较小，往往需要员工承担比较多的工作量和责任，导致工作压力较大。
对策之一是合理分配工作任务和职责。
中小企业应该根据员工的能力和兴趣，合理分配工作任务，避免给员工过多或不相关的工作任务，以减轻员工的工作压力。
另外，中小企业可以提供培训和辅导，提升员工的工作技能和能力，增强其应对工作压力的能力。
最后，中小企业需要加强员工沟通和参与。
由于中小企业的管理层相对较少，员工之间的沟通和参与相对有限，导致员工对企业决策缺乏了解和参与，影响员工的积极性和归属感。
对策之一是建立开放和透明的沟通渠道。
中小企业应建立员工与管理层之间的沟通渠道，如员工代表会议、员工反馈渠道等，让员工有机会表达自己的观点和需求。
当前中小企业激励机制现状及对策优秀
当前中小企业激励机制现状及对策优秀中小企业在中国的经济发展中具有至关重要的作用。
然而，相较于国外，当前中小企业的激励机制还存在着一些问题，这些问题不利于企业的可持续发展，因此需要加强改善。
本文将就当前中小企业激励机制现状及对策进行分析和讨论。
一、激励机制现状1.缺乏人才激励机制人才是企业发展的核心，而中小企业在招聘、留用和培养人才时面临较大的困难。
在人才激励方面，中小企业更多地依靠高薪和职位升迁等做法，但其效果十分有限，反而可能导致人员快速流失和企业经营风险的增加。
2.缺乏创新激励机制创新对企业的长期发展至关重要，中小企业在产品、技术甚至管理方面需要进行持续的创新，以保持竞争力。
但在激励方面，中小企业相对较少采取针对创新的措施，如专利奖励、技术创新支持等，相反，更多地依靠日常管理来实现创新目标。
这将导致创新成果不断流失，阻碍企业持续发展。
3.缺乏股权激励机制中小企业在股权激励方面比较薄弱，股权激励是根据员工业绩而给予一定比例的公司股份奖励，旨在提高员工长远的工作积极性和对公司的归属感。
但是，中小企业多数担心股东职权混乱、财务负担过重，并担心员工参与管理过程会影响企业形象和现状，因而很少推行股权激励制度。
二、对策1.建立员工持股计划建立员工持股计划能够激励员工的工作积极性，公司也能够对员工的贡献给予相应回报。
行业协会、政府都可以在监管层面上对这个问题给予支持和规范化。
2.构建完善的绩效评估体系企业应该积极构建绩效评估体系，建立并完善相应的岗位评价标准，并将绩效评估结果与薪资、岗位晋升、培训等关联起来，形成一套完整的激励体系。
3.加强企业文化建设企业需要加强对公司价值观念、企业文化的构建，让员工明白自己的职责和使命，激发员工的归属感。
此外，还需要关注进一步提高员工福利待遇、加强企业品牌宣传等措施。
4.利用现有优惠政策中小企业可以利用政策优惠，如通过享受税收优惠政策等形式来激励企业。
政府也可以加大扶持力度，鼓励中小企业创新和发展。
中小企业员工激励现状分析
中小企业员工激励现状分析中小企业是经济发展的重要组成部分，而员工激励是中小企业发展中的关键环节。
本文将从中小企业员工激励的现状和分析两个方面来进行论述。
一、中小企业员工激励的现状中小企业面临着许多挑战，例如资源有限、市场竞争激烈等。
在这种情况下，如何激励员工发挥他们的最大潜力，对企业的发展至关重要。
然而，目前中小企业员工激励存在着以下现状：1. 薪酬水平相对较低由于中小企业的资源有限，薪酬水平往往无法与大型企业相媲美。
虽然薪酬不是激励员工的唯一因素，但薪酬对员工的激励作用仍然十分重要。
低薪酬往往难以吸引和留住人才，影响企业的竞争力。
2. 激励机制不完善中小企业普遍缺乏完善的激励机制，如绩效考核、奖惩制度等。
员工看不到努力工作的回报，容易产生工作积极性不高的情况。
同时，一些中小企业缺乏长期发展规划，导致员工缺乏明确的职业发展路径，影响他们的工作积极性和激情。
3. 员工缺乏培训机会由于中小企业在资源方面的限制，往往无法提供员工持续的培训机会。
员工的技能无法得到及时更新和提升，限制了他们的职业发展和个人成长。
长期下来，员工可能会感到工作的平庸和乏味，影响了企业的创新和竞争力。
二、中小企业员工激励的分析中小企业需要积极应对员工激励问题，通过合理的激励措施提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
以下是一些分析和建议：1. 多元化的激励手段中小企业在薪酬方面虽然资源有限，但可以采取多元化的激励手段。
除了薪酬之外，可以引入灵活的工作时间、福利待遇、培训机会等非金钱激励方式，满足员工的多样化需求。
2. 建立健全的激励机制中小企业应该建立健全的绩效考核体系和奖惩制度。
通过设定明确的目标，并与员工进行有效的沟通和反馈，激励员工积极投入到工作中。
同时，及时奖励和表彰员工的优秀表现，激发其工作动力。
3. 提供职业发展机会中小企业可以与员工共同制定发展规划，为其提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
中小企业员工激励现状及对策分析
中小企业员工激励现状及对策分析1.薪酬不公平：部分中小企业的薪酬制度不够公平，员工对于同样工作内容和工作量的不同薪酬感到不满。
薪酬不公平会导致员工的士气下降，积极性降低。
2.激励缺乏多样性：中小企业通常没有庞大的激励预算，导致激励手段单一、例如，只通过薪酬激励来激发员工的积极性，而忽略了其他方面的激励。
3.缺乏激励机制：部分中小企业没有明确的激励机制和激励目标，导致员工对于自己的工作贡献缺乏认可感和奖励。
为了解决以上问题，中小企业可以采取以下几种对策：1.建立公平的薪酬制度：制定合理的薪酬结构，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬的差异化设置。
同时，增加透明度，让员工了解薪酬决策的依据和流程，避免产生不公平感。
2.多样化激励手段：中小企业可以通过提供培训机会、晋升机会、福利待遇和员工关怀等方式来激励员工。
这些手段可以根据员工的个人需求和企业的实际情况来灵活使用，达到多样化的激励效果。
3.建立激励机制和激励目标：中小企业应该明确员工的核心工作目标，制定能够激励员工的目标和奖励机制。
同时，要设立有竞争力的职业发展规划和晋升渠道，让员工有明确的发展方向，提高工作动力。
4.激励与绩效评估相结合：中小企业可以将绩效评估作为激励机制的重要一环，通过建立合理的绩效评估体系，对员工的工作绩效进行全面考核和评估，并将优秀者进行奖励和晋升。
5.加强员工参与和沟通：中小企业应该重视员工的意见和建议，鼓励员工参与企业的决策和规划。
通过组织员工参与的形式，增强员工的凝聚力和归属感。
总之，中小企业应当根据自身的实际情况，构建合理的员工激励机制。
建立公平的薪酬制度，多样化激励手段，明确激励目标和机制，加强员工参与和沟通，使员工感受到企业对于他们的重视和认可，从而提高工作积极性和工作质量，推动中小企业的发展。
中小企业员工激励机制存在的问题及对策
中小企业员工激励机制存在的问题及对策正文：1.背景介绍在中小企业中，员工激励机制是一项重要的管理工作。
通过合理设计和实施激励机制，可以激发员工的积极性和工作热情，提升整体业务绩效。
然而，目前许多中小企业在员工激励机制的建立和管理方面存在一些问题，影响了企业的发展和员工的工作效果。
本文将分析这些问题并提出相应的对策。
2.问题分析2.1 缺乏明确的激励目标和评估标准很多中小企业在员工激励机制设计时缺乏明确的激励目标，例如提升业绩、增加市场份额等。
同时，缺乏明确的评估标准也导致员工激励效果无法准确评估。
2.2 激励方式单一和不灵活许多中小企业在激励方式上过于单一，仅仅依靠薪资激励或晋升等方式，忽视了员工的多样化需求和潜在动机。
此外，缺乏灵活性也使得激励机制无法适应员工不同的工作特点和个人目标。
2.3 缺乏激励机制的有效沟通和执行中小企业在激励机制的沟通和执行方面常常存在问题。
有些企业往往只是简单地向员工宣布激励政策，缺乏对员工的详细解释和沟通。
此外，执行方面也常常出现偏离和不一致，影响了员工对激励机制的信心和参与度。
3.对策提出3.1 设定明确的激励目标和评估标准中小企业在设计员工激励机制时，需要明确制定激励目标和评估标准。
激励目标应该与企业的战略目标和员工的个人发展目标相匹配，评估标准应该具体明确、量化可行。
3.2 多样化和灵活的激励方式中小企业应该根据员工的不同需求和潜在动机，设计多样化和灵活的激励方式。
除了薪资激励和晋升外，还可以采用股权激励、培训机会、工作环境改善等方式，满足员工的多元化需求。
3.3 加强激励机制的沟通和执行中小企业在激励机制的沟通和执行方面应加强管理。
激励政策应通过多种渠道向员工进行全面、透明的沟通，解释激励政策的背景、目的和内容。
同时，执行方面要确保公平公正，及时对激励措施进行跟踪和评估，及时调整和改进。
4.附件本文档附件包括有关员工激励机制的案例分析、调研数据和相关文献资料，供参考。
当前中小企业激励机制现状及对策
当前中小企业激励机制现状及对策当前中小企业激励机制现状及对策【摘要】中小企业人员管理中存在比例不协调，流动性大，人员需求标准过高，考核随意性大，同时考核激励方法比较单一，单纯依靠物质激励来进行管理。
通过建立与业绩挂钩的分配制度，比较好的岗位晋升管理，人员情感激励、文化激励、荣誉激励等角度对中小企业激励，采取多种渠道进行，把员工的激励措施用好。
【关键词】激励现状对策1我国中小企业激励机制的现状1.1人员需求标准不断升高在企业的用工，主要是相对年轻的技术工人和普通工人严重缺乏，而这些年轻工人很多来自于农民工的后代一一“农民工二代”，他们中大部分根本没有接触过农业和农村，有的从小就随父母生活在城镇，过着城市人生活，再用低廉的待遇难以吸引“农民工二代”去从事他们父母原来工作，他们对薪水的心理预期和劳动者权益保护愿望远远超过上一代，这也改变了中小企业的用人环境，对企业和政府提出了新要求和新挑战。
这要求我们重新审视“农民工二代”的愿望和需求，采取有效措施满足“农民工二代”的需求问题。
1.2人员比例不协调上世纪70年代末恢复高考以后，我国大学生培养规模逐年增大，现在每年高等教育毕业生总人数达到400万左右，毕业生中学历越来越高，但是面临着一个现实的尴尬，部分大学生一毕业就加入失业大军，而另一边是劳动力市场上用人紧缺。
人才培养与市场需求没有形成有效地对接，大学毕业生更多求职倾向是做“管理者”和“研究者”，中小企业的工作环境无法满足其需要不能很有效的吸引人才，就算是人才被吸纳，能否长久的留下又是一大问题。
而中小企业的需求主要是专业技能型人才，他们在工作环境和工作质量的要求上远不及大学生。
所以在一个中小企业中，哪些岗位用什么样的人员，有什么样的待遇和区别，以使得他们能长期为企业服务是我们一大研究的话题。
1.3中小型企业中人员流动性大这不得不令我们反思中小企业的人力资源管理模式的缺陷。
在这类中小企业的人力资源管理中，普遍存在对劳动者权益保护不足的现象，没有把劳动者当成“资源”去开发，没有有效的激励模式留住劳动者，比如在劳动者的待遇、职业规划、权益保护等方面都存在或多或少的缺陷，影响劳动者自身发展和对未来的预期，动摇他们对企业的忠诚度和认同度，中小企业劳动者难以成为企业发展的真正依靠和中坚力量。
中小企业激励机制优化研究
中小企业激励机制优化研究随着市场经济的不断发展，中小企业在经济中的作用逐渐凸显。
中小企业作为国民经济的重要组成部分，具有灵活机动、适应性强等特点，对于推动我国经济发展具有重要作用。
然而，中小企业在发展过程中面临着许多困难，其中最突出的问题便是人才流失和员工不稳定的问题。
因此，本文针对中小企业激励机制的现状和问题，探讨了如何优化中小企业激励机制，提高员工士气和企业竞争力的问题。
一、中小企业激励机制现状及问题1. 激励机制不完善中小企业激励机制不完善是导致人才流失和员工不稳定的主要原因之一。
许多中小企业在员工激励方面缺乏切实可行的措施，比如缺乏完善的职业培训体系、晋升和薪酬制度等。
这些因素导致员工无法看到自己未来的发展和进步，从而出现人才流失或员工流失现象。
2. 企业文化不明确很多中小企业的企业文化不明确，往往没有准确的企业愿景和发展目标，也缺乏充分的公司价值观和文化理念。
这些因素导致员工对公司的归属感和认同度下降，从而影响到企业的竞争力。
3. 薪酬制度不合理中小企业的薪酬制度往往与公司的发展目标不匹配，缺乏市场的参考标准，导致员工没有充足的激励，并且企业往往无法在市场上留住优秀的人才。
二、优化中小企业激励机制的建议1. 建立完善的职业培训体系为了培养和发展员工的职业能力，中小企业应该建立晋升和职业培训制度，提高员工的工作技能和专业知识，使员工能够在企业内部合理晋升并取得更大的成就。
2. 确定企业文化与价值观中小企业应该建立自己独特的企业文化和价值观，以吸引优秀人才加入，并通过员工交流活动等方式，维护公司的文化和价值观，从而建立强大的企业品牌。
3. 优化薪酬制度中小企业应该根据市场参考标准，制定合理的薪酬制度，既符合员工的需求，也顾及企业的发展目标。
在制定薪酬制度的同时，中小企业可以结合其他奖励和激励措施，比如股权激励、员工持股计划等来保留优秀员工的积极性和心情。
4. 加强企业管理和沟通好的企业管理和沟通可以维护公司的稳定性和可持续发展。
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我国中小企业激励机制的现状及对策研究2015年5月摘要随着经济社会的不断发展，企业间的竞争日益激烈，中小企业的生存发展面临着巨大的挑战。
同时，中国经济在不断地进行着深刻的改革，有众多有待于解决的特殊的问题，激励问题就是其中一个比较核心的问题，是所有企业管理者必须面对和丞待解决的问题。
但是以照搬其他国家或是其他企业的激励机制是不可取的。
我国中小企业的管理者应学会有效的借鉴研究方法，有针对性的去解决自身的实际问题，并争取在理论方面有所突破。
我们在研究和建设我国中小企业激励机制的道路上要不断地创新，发散思维，由表至内，深入剖析各国成功案例，进而实现研究目标。
并且要总结出一套适合我国中小企业对于员工激励的有效机制，以推动我国中小企业的蓬勃发展。
本文通过对我国中小企业的员工激励机制的现状和作用的分析，结合中小企业发展现状和制约企业激励机制建设的因素的分析，深入剖析了我国中小企业发展的概况和员工激励机制的发展现状，并且有针对性的提出了构建员工激励机制的对策及建议。
关键词：激励机制；以人为本；激励；中小企业目录1引言 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究意义 (1)1.2国内外研究现状 (2)1.2.1国外研究现状 (2)1.2.2国内研究现状 (2)1.3本文的研究框架 (3)2 激励与激励机制概述 (4)2.1激励、激励机制的定义及类型 (4)2.1.1激励的定义 (4)2.1.2员工激励机制的定义 (4)2.1.3员工激励机制的类型 (5)2.2员工激励机制建设的意义 (6)2.2.1员工激励机制建设的意义 (6)3 我国中小企业激励机制的现状及存在问题 (8)3.1现状分析 (8)3.2存在问题 (8)3.2.1激励方式单一 (8)3.2.2激励机制建设模式化 (8)3.2.3激励机制随意性强，缺乏制度保障 (9)3.2.4人力资源管理理念薄弱，缺乏“以人为本”思想 (9)3.2.5企业文化建设意识薄弱 (10)4 中小企业员工激励机制建设的对策和建议 (11)4.1增强薪酬制度的合理性 (11)4.2注重员工的精神需求，坚持以人为本 (12)4.3建立科学的绩效考核体系 (12)4.4多种激励方式相结合 (13)4.5激励机制制度化，増强激励机制的制度保障 (13)4.6建立健全企业文化建设 (14)5 结论 (16)致谢 (18)参考文献 (19)1引言1.1研究背景及意义1.1.1研究背景改革开放以来，经济全球化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，越来越多的中小企业开始认识到企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有重视人才、注重人力资源管理的发展，才能够不断提升企业自身的核心竞争力，使企业在激烈的竞争中占据优势。
激励机制的建设作为企业人力资源管理建设的核心，与企业运行的各个环节都有着紧密的联系。
但是大部分的中小企业发展历史短，管理经验缺乏，管理制度不成熟，对人力资源管理的认识不够深刻，激励机制不健全，对于员工不能给与充分的激励，从而无法调动员工的积极性，导致企业的市场竞争力相对较弱。
因此，如何加强人力资源管理，建立科学有效的员工激励机制，并合理利用科学有效的激励机制，吸引人才、培养开发人才、防止人才流失成为企业提升核心竞争力的关键。
本文对目前中小企业员工激励机制的现状和问题进行分析，并且与我国中小企业的实际情况进行结合，研讨如何建立适合企业发展的员工激励机制，并有针对性提出建议对策。
1.1.2研究意义员工激励作为人力资源管理中非常重要的一个环节，对于中小企业的生存发展有着不可忽视的作用,是每一个企业管理者必须重视的问题。
面对市场竞争的日趋激烈，建立科学合理的员工激励机制对于企业的生产经营和可持续发展起着至关重要的作用。
唯有留住人才，充分调动员工的积极性和主动性，发挥员工的创造性，才能不断地加强企业核心竞争力，最终才能在现代社会的激烈竞争中令中小企业立于不败之地。
1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状伴随着世界经济的发展,人力资源作为一种高智能、高效能的劳动资源越来越被重视。
它能够为企业在激烈的世界经济竞争中带来独特的竞争优势,并且也为西方经济的发展做出了极大贡献。
员工激励作为人力资源管理中非常重要的一个环节,在西方发达资本主义国家企业管理中已是一个古老的话题。
随着世界经济的发展和时代的进步,己基本形成了一套完整的激励理论,主要是从心理学和组织行为学的角度来研宄的。
分为两个层次：一类以默里的需求理论、马斯洛的需求层次论为代表的，以心理需求、动机为研究对象的激励理论；另一类则是以亚当斯的公平理论、波特与劳勒的期望理论为代表的,以人类的心理和行为过程的相互作用为研究对象的激励过程理论。
1.2.2国内研究现状我国关于企业员工激励的研究起步与西方发达国家相比较晚，对于员工激励理论研究的系统性、深入性上与西方发达国家相比还存在一定的差距,尚处于初步阶段,缺乏一定的深度和广度。
我国中小企业激励措施的运用大概分为三个阶段:第一阶段,单一的激励的阶段。
在我国中小企业发展初期,大部分的企业采用单纯的精神激励形式或是单纯的物质徼励形式。
而其中更多的偏重于精神激励,比如评先进、领导接见、口头表扬、发奖章等，缺乏物质激励的意识。
第二阶段,以物质的激励手段为主。
在我国改革开放初期,企业以发奖金的形式来激发员工的工作热情，调动员工的积极性,从而提高劳动生产率,达到提高企业效益的目的。
第三阶段,多种激励方式运行的阶段。
随着知识文化的全球流通，国内越来越多的接触国外的先进理论，在此影响下，越来越多的国内中小企业管理者开始意识到多种激励方式相结合的激励方式能够更好地激励员工。
1.3本文的研究框架本文共分为七个部分:第一章，引言。
引言主要包括：阐述研究背景与意义、国内外研究现状及本文的研究框架。
第二章，阐述了激励与激励机制的含义及类型。
第三章，对我国中小企业激励机制建设与应用的现状进行分析,并提出相关问题。
第四章，对我国中小企业激励机制建设的现存的问题提出有针对性的建议及对策。
第五章，结论与展望。
通过我国中小企业激励机制的现状分析得出结论,并对我国企业激励机制的发展前景进行展望。
2 激励与激励机制概述2.1激励、激励机制的定义及类型2.1.1激励的定义“激励”这一词最早出现于心理学，是心理学词汇。
它是指通过某种激励方式激发、加强、促使人们产生动力与欲望而进行某种行为的手段和方式。
作为社会人所从事的一切行为皆是因某种动机、欲望所引起的，动机、欲望属于精神状态的一种，通过精神状态的作用可以激励人们挖掘自身的潜能，引发斗志，为自我价值的实现而奋斗。
激励作为企业员工管理活动的核心部分，主要包括以下几个部分：激发斗志、引导目标设定、鼓舞行为，同时还包含着对一切有利于组织持续发展、与组织目标一致的行为给予的倡导与鼓励。
企业管理的激励功能可以有效改善员工的工作绩效、提高他们的工作热情和士气。
因此激励可以定义为：企业或组织为特定目标利用某种外部诱因影响员工需要并规范员工的行为，并采取必要的惩窃措施来规范员工的行为，从而达到激励、鼓舞、规范、引导员工的目的，令员工调动起工作的动力和积极性，使员工自觉地为该特定目标做出行为的持续反复心理过程。
简单的来讲即通过某种外部的刺激来引导人们设立目标、引发斗志、调动积极性从而使人们朝着即定的目标而努力奋斗。
2.1.2员工激励机制的定义员工激励是利用某种外部诱因，运用各种有效的手段来满足或者限制员工的各种需求，并通过一定的规章制度来规范和约束、惩罚措施，达到约束员工、激励员工、引发员工斗志、激发员工动机、调动工作积极性、欲望等，使人有一股内在的动力，促使员工能够形成一定的奋斗目标，并且保持一种高昂的情绪和积极地状态向所期望目标前进的心理过程。
这一个过程产生所依赖的制度我们定义为激励机制，也可以叫做激励制度。
就企业而言，员工激励机制其本质在于通过科学、完善的制度建设，推动员工向着组织所期待的方向做出持久的努力。
2.1.3员工激励机制的类型激励机制中最主要的形式有:1、物质方面的激励物质方面的激励就是能够使人们生理需求以及生活需求得到满足。
物质方面的激励还包含有员工薪酬、工资晋级、发放奖金、增加生活福利、保险、奖励住房等等。
2、目标设定的激励目标设定的激励，即通过引导员工根据自身实际情况设定切合实际的目标，进而引发员工斗志、激励、鼓舞员工为完成设定目标而不断地奋斗,使员工干劲十足的目的。
3、尊重激励尊重每一位员工，才能赢得每一位员工的尊重与忠诚。
作为管理者要尊重各层级的员工的独立人格和价值取向，特别要注重基层员工的诉求，及时把握和满足员工合理化的需求，是企业对于员工充分尊重的体现。
4、员工参与的激励员工参与的激励主要是指企业要注重企业员工的主人翁精神的培养。
作为企业管理者，要制定合理的员工参与机制、建议采纳机制及职工持股制度，创造和提供机会让员工为企业的发展提供合理化建议。
5、工作激励工作本身具有激励力量，每个人的工作能力是不同的，因此工作相对于每个人的难易程度也是不同的。
工作的高难度、具有挑战性也是激发员工斗志、调动员工积极性的方式之一,企业的管理者要学会安排工作任务的艺术，将员工的工作任务合理分配。
6、增加培训机遇的激励为了适应日益变化的社会，提高企业的竞争力，作为企业管理者应提供各种员工学习的平台，增加员工的机遇，对员工定期进行培训深造，并根据员工的培训成绩颁发证书，或是奖励出国培训等激励手段，激励员工不断地进行自我提升。
7、荣誉方面的激励荣誉即自我的能力得到了他人及组织的肯定，受到了高度评价，通过奖励、证书、会议点名赞扬等满足员工自我实现需求、受到尊重的需求。
比如会议中点名表彰、发放奖章、颁发证书、评选标兵、外出培训进修、旅游观光等形式的荣誉激励。
8、授权和提升激励授权奖励是指企业管理者下放一些权利给予下级员工，使员工在接受一项工作任务时能够充分的利用自己的储备知识及能力，独立的完成各项工作任务。
授权奖励是精神激励的方式之一，它可以在精神上鼓舞员工。
9、绩效考核激励科学、有效的实施公平、公正、全面的绩效考核制度，会有效的激发员工的积极性和尽力为企业带来贡献的极大动力。
2.2员工激励机制建设的意义2.2.1员工激励机制建设的意义1、吸引、引入人才并且留住人才的有力保障企业建立有效的、合理的员工激励机制，是有效的激发员工的积极性、调动员工工作热情，促使员工之间形成良性的竞争环境，进而督促企业员工能够不断的提升自己。
员工激励的方式多种多样，通过丰厚的福利、较高的薪酬、快捷的晋升等激励方式，可以有效地吸引、留住企业所需要的各类人才。
2、增强员工凝聚力通过员工激励机制的建立与运用，可以使员工理解和接受企业的目标，与企业目标达成一致，并使企业目标成为每一位员工的信念，激发员工的动力，并推动员工为了实现企业的目标而努力。