人力资源管理培训招聘与配置PPT课件教材讲义

组织人力资源状况分析
• 4）人与工作负荷的合理性分析 劳动强度负荷合理，劳动时间适度
• 5）人员使用效果分析 人员能力与工作绩效的二维分析 高能高绩——留住与重用 低能高绩——培训提高 高能低绩——激励约束 低能低绩——培训 整改 人事调整
市场需求 市场预期 市场竞争结构 • 劳动力市场供求关系： 总量分析 结构分析 • 技术进步：减少数量需求 提高质量需求 • 政策法规：遵循规则 防止纠纷 避免损失 • 竞争对手的招聘情况：需求数量和规格 手段 待
遇
招聘环境分析
• 招聘内部环境分析 • 企业战略——
防御型战略——维持市场份额和产品结构 探索型战略——开拓市场空间 技术产品创新 分析型战略——保持稳定 调整结构 • 企业文化 • 组织结构 • 管理风格
招聘制度的修订
• 招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关 规定和管理工具
• 招聘制度的内容： 制定招聘制度的依据和目的 招聘计划 招聘实施办法 招聘工具文件
• 招聘制度修订主要根据—— 外部环境变化 组织条件变化 人力资源状况
招聘规划的原则和程序
• 原则—— 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益
短工时 劳务输出 • 短缺调整政策：内部调剂 临时加班 对外招聘 工
作外包 借调租赁
组织人力资源状况分析
• 2）人与事结构配置分析——用人所长 根据组织职能、岗位职责任务确定适当的人员 将合适的人员安排在合适的岗位上
• 3）人与事质量配置分析——难易适当 工作难度与人员素质相适应 克服高能低就和低能高任的倾向
人力资源管理培训招聘与配置
主题目录
1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望
1.招聘需求分析
• 招聘环境分析 • 组织人力资源现状分析 • 招聘需求确定
招聘环境分析
• 外部环境分析 • 经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展 • 产品/服务市场：
• 程序—— 获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间 和渠道—初步选择测试挑选方案 —明确招聘预 算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿
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组织人力资源状况分析
• 1）人与事总量配置分析——总量平衡 • 按照标准工时、平均绩效确定人员数量需求，实
行供求平衡 • 过剩调整政策：提前退休 裁员辞退 不再续签 缩