电力工程施工总结

国网江苏南京供电公司35kV松园变电站综自改造工程

施工总结

湖南湘江电力建设集团有限公司

2016年4月

一、工程概况

土建工作：

1号、2号主变端子箱基础施工，控制室新上控制屏柜基础施工。

电气工作：

1、主控室安装公用测控柜1面、35kV线路保护测控柜1面、主变保护柜2面、主变测控柜1面、数据通信网关机柜1面、调度数据网设备柜1面、低频低压减载柜1面、UPS电源柜1面、变电站时钟同步系统1面，新上后台系统1套，完善远动通信要求，保证远动调度通信可靠性，新上装置设备保护整组试验，执行新定值。

2、更换10kV出线保护装置10套、更换10kV电容器保护装置2套、更换1 0kV 分段保护装置1套、更换10kV 并列装置1套、更换10kV备自投装置1套，完善相应二次回路，保护装置整组试验，执行新定值。

二、工程施工管理

自从确立国网江苏南京高淳110kV高淳变消施工任务后，我公司高度重视，精心组建了施工项目部，明确了工程施工各项部署和管理工作要求。整个工程施工中我们坚持以“规范管理、精心施工”，“创优质工程”为指导思想，结合省公司安全文明施工标准化管理实施要求精益求精提升各项管理措施和施工标准，确保了工程的按期、优质完成。

（一）明确工程目标、健全管理机构

工程“双竣工”且优良率100%，实现达标投产是我公司对于该工程的建设目标。为保证工程目标得以实现，公司选派施工经验丰富和管理能力较强的优秀人员担任本工程的项目经理，并辅以相应资格的项目副经理、技术员、材料员、施工员、质检员、安全员、资料员等一批素质较高的技术人员组成项目部。项目部建立了与工程管理相适应的质量管理、技术管理、安全管理和文明施工等各类组织机构，从组织措施上为实现工程目标奠定了坚实的基础。

（二）工程质量控制和管理

1、熟读各类资料图纸资料，明晰设计意图。在工程开工前，项目部技术人员认真阅读施工图纸并认真参与施工图会审和施工技术交底,把对图纸上的疑点、问题尽可能在开工前得到解决，切实把好施工质量过程的第一环节。

2、合理解决施工中出现的问题。

1）施工时间问题：该工程建设的施工工期相对比较短，我电气施工方首先提前对现场进行勘察，并与土建施工方协调具体设备可以进场时间，双方配合；在建设公司的协调下，按照市公司给的施工节点要求，我方倒排工期，尽可能的再短时间内高质量、高效率的完成安装工作；我方经常与建设公司、设计公司询问关于施工图纸的进度问题；此外，还与设备及材料厂家联系物资/材料进展问题及提供时间。

2）现场环境问题：在施工中不可避免出现粉尘较大、土建材料堆放相对较乱，对设备的安装造成了很大的不便，也增加了对设备日常的维护/清扫等工作量。

3）设备及材料到货问题：该变电站建设周期短，许多设备供货时间一再推迟，很大程度上加大了我施工方在安装中的难度及工作量。故我公司工作人员联合各设备厂家技术人员加班加点，克服种种困难，确保变电站如期投运。

3、严格材料/设备的准入使用环节。所有进场设备和材料都严格检查、核对和确认材料检验记录或出厂试验报告，并报监理工程师批准后才投入使用。

4、施工过程质量控制

（1）为了完成质量目标，项目工程技术负责人编制了本工程的质量检验及验收项目划分表，报监理工程师认可、备案，并作为本工程施工验收的标准，在施工过程中严格按项目划分表进行操作。

（2）对于关键项目和工艺，项目部都有针对性地编制施工技术措施，各种施工技术措施在施工前都进行详细的技术交底并形成了记要。

（3）施工工序、分项、分部过程控制。坚持做到施工人员自检、施工班组复检、项目质检员专检、监理工程师验收，在监理工程师签字后方能进行转序施工，并做好隐蔽工程的验收工作。对重大设备、关键部位的施工坚持监理工程师进行旁站和见证方法。

（4）工程重要节点验收。除了项目部三级质量验收制度外，对于重要节点验收均由公司领导精心组织公司层面的各类技术和质量验收人员专门从事验收工作，在完成验收工作后再提交监理组织验收。从而确保了关键工序的施工质量。（三）工程进度控制和管理

1、各类施工计划的编制和落实。在工程开工前，项目部有针对性地编制了确保该工程顺利进行的各类计划，如：工程施工进度计划、公司施工人力、机具的配置投入计划，并提交监理工程师审核，在施工过程中严格按批准的计划进行施工。

2、施工进度计划的检查与纠偏。项目部按周审核和检查工程实际进度完成情况，并与进度计划进行比较，发现偏差及时采取有效的纠偏措施。

3、工程竣工验收消缺

高淳供电公司组织检修、运行部门进行了验收，针对验收过程中发现的问题,我们在第一时间内进行消缺。

（四）工程安全管理

1、完善安全保障体系。成立了以项目经理为安全第一责任人的现场安全生产领导小组、项目经理部设置专职安全员、各作业组设置兼职安全员的三级安全管理体系，制订项目部安全生产责任制度，将安全责任及目标逐级分解，细化到每一样现场施工机械的管理责任上。

2、坚持每周安全例会制。项目部每周召开一次安全例会，传达业主、监理方有关重要安全精神，对每周安全工作进行总结和布置下周安全工作，确保了本工程施工期间安全目标的实现。

3、重视与设备制造厂现场调试人员的安全管理。自从项目开工以来，项目部特别重视和设备制造厂现场调试人员的管理。在施工中，我们先组织对他们进行《安规》培训和考核，再批准他们进入施工现场作业，同时对他们采取每周安全例会的教育、平时安全监督等有效措施使得外协施工队的整体安全状况始终处于可控状态。

（五）工程资料、信息管理

工程施工管理资料、信息管理是工程施工管理中的一个重要组成部分，齐全有效的资料文件是正确组织施工和验收的依据，完整、齐全、正确的工程施工资料是施工质量和管理的真实反映，也是工程投产后安全运行的保证。为确保工程资料的及时性和正确性，项目部根据省公司输变电工程建设安全管理过程控制资料及台帐建立指导范本建立了安全管理台帐，完成资料管理、信息传递、问题处置、指令下达等有效快捷流程，提高了工程资料和信息的动态管理水平。