【绩效管理】员工奖罚激励制度
员工激励赏罚管理制度
一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，激发员工潜能，提高企业整体效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、激励制度1. 绩效奖励（1）根据员工年度绩效评估结果，对表现突出的员工给予一定比例的绩效奖金。
（2）对在完成工作任务中表现优异、取得显著成绩的员工，给予一次性奖励。
2. 岗位晋升（1）根据员工工作能力和表现，对符合条件的员工进行岗位晋升。
（2）对在团队中发挥重要作用、有突出贡献的员工，优先考虑晋升。
3. 培训机会（1）为员工提供各类培训课程，提高员工综合素质。
（2）对表现优秀的员工，给予参加外部培训的机会。
4. 福利待遇（1）为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）定期举办员工生日会、节日活动等，增强员工归属感。
四、惩罚制度1. 工作失误（1）对因工作失误导致公司损失或影响公司声誉的员工，根据损失程度给予相应的经济处罚。
（2）对因工作失误导致客户投诉的员工，给予警告并要求其改进。
2. 违纪违规（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
（2）对严重违纪违规的员工，根据公司规定解除劳动合同。
3. 考勤问题（1）对迟到、早退、旷工等考勤问题的员工，根据情节轻重给予警告、罚款等处罚。
（2）连续多次违反考勤规定的员工，视情况给予降职或解除劳动合同。
五、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门应积极配合人力资源部开展员工激励与惩罚工作。
3. 员工对激励与惩罚结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度由公司董事会负责修订和废止。
员工绩效考核奖罚管理制度
员工绩效考核奖罚管理制度员工绩效考核是企业管理中的重要环节，它能够促进员工的积极性和创造力，提高工作效率和业绩。
然而，绩效考核必须有奖必有罚，才能更好地实现目标管理。
因此，企业需要建立一套完善的员工绩效考核奖罚管理制度，以激励员工、规范管理，下面将进行详细阐述。
一、制定奖罚标准企业应该根据自身的发展需求和目标，制定相应的奖罚标准。
奖励应该根据员工的工作质量、工作态度、工作成果等方面进行评估，奖励形式可以是绩效奖金、表扬信、晋升机会等。
罚则可以针对员工的工作失误、迟到早退、工作态度差等问题进行惩罚，罚则可以是扣除绩效奖金、解除劳动合同等。
二、公正客观的考核方式企业应该制定公正客观的员工绩效考核方式，确保评估的公平性和准确性。
可以采用多种考核方法，如绩效考核打分、360度评估、员工自评等，保证绩效考核的全面性和多角度性。
同时，企业还应该建立独立的考核机构或委员会，进行评估和监督，避免主观评价对员工绩效的影响。
三、明确奖罚的力度和规定企业在制定员工绩效考核奖罚管理制度时，应该明确奖罚的力度和规定，力求科学合理。
奖励力度要与员工的工作表现相匹配，既不能过于苛刻，也不能过于宽松。
罚则也要有针对性，对于轻微的失误可以采取警告或口头批评等方式，对于严重的失误则需要采取更严厉的处罚措施。
同时，也要明确奖罚的具体规定和程序，确保处理的公正和透明。
四、及时执行奖罚措施企业需要及时执行奖罚措施，以更好地推动员工的行为改变和工作提升。
奖励应该及时给予，以激励员工并保持积极性；罚则也要及时执行，以警示员工并起到惩戒作用。
同时，企业要注重与员工的沟通和反馈，及时告知员工奖罚的原因和依据，使员工能够更好地理解和接受。
五、健全评估结果反馈机制企业在进行员工绩效考核后，应该为员工提供评估结果反馈，并进行相应的指导和辅导。
可以通过面谈、培训等方式，向员工详细解释评估结果，帮助他们认识到自身的优势和不足，并提供改进建议。
同时，也要鼓励员工参与绩效考核制度的改进和完善，营造一个积极向上的工作氛围。
绩效管理的员工激励与奖励制度
加强沟通与反馈机制
1 2
定期沟通
定期与员工进行沟通，了解他们的工作进展、困 难和建议，以便及时提供支持和帮助。
及时反馈
在考核周期结束后，及时向员工反馈他们的绩效 表现，肯定优点、指出不足并提供改进建议。
3
鼓励参与
鼓励员工参与绩效目标和考核体系的制定过程， 以增强他们对绩效管理的认同感和参与度。
05
自我实现需求
追求个人成长、实现潜能和理 想，是员工追求自我价值和实 现个人梦想的最高需求。
双因素理论
保健因素
包括薪资、工作环境、公司政策 等，如果这些因素不能得到满足 ，会导致员工不满和消极情绪。
激励因素
包括工作成就感、晋升机会、认 可与赞赏等，这些因素能够激发 员工的积极性和工作热情。
期望理论
01
02
03
期望值
员工对完成某项任务后获 得奖励的期望程度，期望 值越高，激励效果越大。
关联性
员工认为获得的奖励与他 们的努力和工作表现之间 的关联程度，关联性越强 ，激励效果越大。
奖励效价
员工对获得的奖励的价值 评价，奖励效价越高，激 励效果越大。
公平理论
外部公平
员工将自己的报酬与市场同行业 、同职位的报酬进行比较，如果 感到不公平，会影响工作积极性
实时反馈与季度评估
采用实时反馈系统，鼓励员工随时提出问题和建议，同时每季度进行绩效评估，及时调整 目标和奖励措施。
弹性福利与奖金制度
提供弹性福利制度，满足不同员工的需求，同时设立丰厚的奖金制度，激励员工为公司创 造更多价值。
案例二：某制造企业员工激励机制优化实践
技能培训与晋升机会
01
提供定期的技能培训和晋升机会，鼓励员工提升自身
绩效管理与奖惩激励制度
绩效管理与奖惩激励制度绩效管理是企业中非常重要的一项管理活动，它涉及到员工的工作表现、目标达成情况以及与组织整体目标的契合程度。
为了提高员工的工作积极性和效率，许多企业都采取了奖惩激励制度来调动员工的积极性和潜力。
本文将介绍绩效管理与奖惩激励制度的概念、目的以及一些常见的奖惩激励方式。
一、绩效管理的概念和目的绩效管理是指通过制定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评价、反馈和奖惩，以达到提高工作绩效和组织绩效的管理方式。
其主要目的有以下几点：1. 激励员工：通过对员工工作表现的评价和奖励，激励员工发挥自身的潜力，提高工作积极性和工作效率。
2. 促进个人发展：通过评价和反馈，帮助员工发现自身的优势和不足，进一步提高自我管理和职业发展能力。
3. 优化组织绩效：通过对员工的工作表现进行评价，识别和培养优秀人才，提高组织整体的绩效水平。
二、奖励激励制度的设计和实施为了提高员工的积极性和工作效率，企业需要设计和实施一套合理的奖励激励制度。
以下是一些常见的奖励激励方式：1. 奖金激励：通过根据员工的绩效评价结果发放相应的奖金，激励员工在工作中取得更好的业绩。
2. 晋升机会：根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升的机会，让优秀的员工能够得到更高的职位和更好的发展空间。
3. 培训和发展机会：提供员工参加内部或外部培训的机会，帮助他们提升自身技能和知识水平，更好地适应职位需求。
4. 员工福利：提供一些额外的福利待遇，如健康保险、子女教育支持等，以满足员工的基本生活需要，增强员工的幸福感和归属感。
5. 表扬和荣誉：通过向员工公开表扬和赞赏他们的突出表现，并给予一定的荣誉称号或证书，以激励员工继续努力。
三、奖励激励制度的注意事项在设计和实施奖励激励制度时，企业需要注意以下几点：1. 公正公平：制定公正公平的评价标准和奖励制度，避免出现主观评价和不公平待遇的情况。
2. 及时有效：奖励激励需要及时给予，能够及时反馈员工的优秀表现，并激励员工保持积极性。
绩效管理中的绩效奖励与惩罚机制
绩效管理中的绩效奖励与惩罚机制绩效管理是企业中一项重要的管理活动，旨在激励员工实现组织目标并提升整体绩效。
而绩效奖励与惩罚机制作为绩效管理的关键组成部分，对于激励员工、推动组织发展具有重要作用。
本文将从绩效奖励和绩效惩罚两个方面，探讨绩效管理中的绩效奖励与惩罚机制。
一、绩效奖励1. 工资奖励工资奖励是最常见的绩效奖励方式之一。
通过设置绩效工资制度，将员工的工资与其绩效水平挂钩，以激励员工提高绩效，同时也展示了公司对于员工优秀表现的认可和回报。
2. 奖金制度奖金制度通常是在完成任务或达成目标后给予额外的奖励。
可以设立个人奖金和团队奖金，以激励员工在个人层面和团队层面上取得优异成绩。
3. 股权激励股权激励作为一种长期激励方式，在绩效管理中也被广泛采用。
通过将员工与公司的利益进行绑定，激励员工为公司长期发展做出贡献。
4. 荣誉与表彰除了经济奖励外，荣誉与表彰也是一种重要的绩效奖励方式。
例如，设立员工荣誉称号、颁发优秀员工证书等，以提高员工的归属感和自豪感。
二、绩效惩罚1. 警告与批评对于绩效不佳的员工，警告与批评是常见的绩效惩罚方式。
通过及时的反馈和指导，引导员工意识到问题所在，并帮助其改进和提升绩效水平。
2. 薪资调整对于长期绩效不佳或不符合公司要求的员工，可以考虑进行薪资调整，降低其薪资水平以达到对绩效的惩罚效果。
3. 职务调整对于无法满足岗位要求或者长期绩效不佳的员工，可以考虑进行职务调整，将其调整至适合其能力水平的岗位上，以激励其自我反省并提高绩效。
4. 取消奖励资格对于违反公司规定或犯有重大错误的员工，可以取消其绩效奖励资格，以示惩罚和警示其他员工。
三、绩效奖励与惩罚机制的应用原则1. 公平公正原则绩效奖励与惩罚机制应当建立在公平公正的基础上。
制定明确的评估标准和绩效指标，确保公平地评价员工的工作绩效，并相应给予奖励或惩罚。
2. 激励与约束相结合绩效管理旨在激励员工提高绩效，但同时也要对绩效不佳的员工进行惩罚。
公司员工绩效管理奖惩制度
公司员工绩效管理奖惩制度1. 引言本文档旨在介绍公司的员工绩效管理奖惩制度。
该制度的目标是激励员工展现优秀的工作业绩，并对表现差的员工进行适当的惩罚，以提高整体绩效和工作效率。
2. 奖励制度2.1 奖励种类公司将根据员工的绩效水平进行奖励，包括但不限于以下种类：- 工资调整：绩效优秀的员工将享有工资上涨的机会。
- 奖金：公司将定期评估员工绩效，并发放奖金给表现突出的员工。
- 表彰：公司会通过内部公告、员工大会等形式，对绩效优秀的员工进行公开表彰。
2.2 奖励标准公司将根据以下因素评估员工的绩效，并确定奖励标准：- 工作成果：根据员工在工作中取得的实际成果评估其绩效。
- 工作质量：评估员工完成工作的质量和准确性。
- 团队合作：考察员工与团队的合作程度和贡献。
- 创新能力：评估员工在工作中展示的创新思维和解决问题的能力。
2.3 奖励程序公司将定期进行员工绩效评估，根据评估结果进行奖励发放。
具体程序如下：1. 绩效评估：定期进行员工绩效评估，评估结果将作为奖励发放的依据。
2. 奖励决策：根据绩效评估结果，由管理层对员工进行奖励决策。
3. 奖励通知：将奖励决策通知员工，并说明奖励类型和金额。
4. 奖励发放：根据奖励通知，将奖励金额发放给员工。
3. 惩罚制度3.1 惩罚种类公司将针对表现差的员工进行适当的惩罚，包括但不限于以下种类：- 警告：口头或书面警告员工，提醒其改正错误行为。
- 扣款或降薪：对表现差的员工进行工资扣款或降薪处理。
- 调整岗位：将表现差的员工调整到适合其能力的岗位上。
- 解雇：对严重违反公司规定或多次表现差的员工予以解雇处理。
3.2 惩罚程序公司将根据以下程序对表现差的员工进行惩罚：1. 行为评估：对表现差的员工进行行为评估，确定是否需要采取惩罚措施。
2. 惩罚决策：由管理层对员工进行惩罚决策，并确定惩罚种类和程度。
3. 惩罚通知：将惩罚决策通知员工，并说明具体惩罚措施。
4. 惩罚执行：根据惩罚通知，对员工进行相应的惩罚执行。
绩效工资奖罚制度
绩效工资奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过绩效考核激励员工，提高工作效率和质量，促进公司目标的实现。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层及基层员工。
二、绩效考核1. 绩效考核分为月度、季度和年度三个周期。
2. 考核内容包括但不限于工作完成度、工作质量、团队合作、创新能力、客户满意度等。
三、奖励机制1. 月度优秀员工奖：根据月度考核结果，表现优异的员工可获得现金奖励或同等价值的奖品。
2. 季度最佳团队奖：团队整体绩效突出，可获得团队建设基金或团队旅游等奖励。
3. 年度杰出贡献奖：对公司发展有重大贡献的员工，给予高额奖金、晋升机会或其他形式的奖励。
四、惩罚机制1. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 绩效不达标惩罚：连续两个考核周期内绩效不达标的员工，将接受培训或岗位调整，仍无改善者，公司有权解除劳动合同。
3. 严重违规惩罚：违反公司规章制度，造成严重后果的员工，将依法依规给予降职、解除劳动合同等处分。
五、绩效工资计算1. 绩效工资与员工的绩效考核结果挂钩，具体比例根据岗位性质和公司规定确定。
2. 绩效工资的计算方式应公开透明，确保每位员工都能清楚了解自己的绩效工资构成。
六、申诉与复核1. 员工对绩效考核结果有异议时，可在考核结果公布后7个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出处理意见。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过，并及时通知全体员工。
请注意，以上内容是一个绩效工资奖罚制度的示例框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
员工绩效管理制度奖惩规定范文
员工绩效管理制度奖惩规定范文员工绩效管理制度奖惩规定为了更好地管理和激励员工，公司制定了员工绩效管理制度，并明确了一系列奖惩规定。
本制度的目的是通过激励员工的积极性和责任感，提高员工的工作绩效，促进公司的发展。
以下是制定的奖惩规定，以供参考：一、奖励制度：1. 优秀员工奖励：（1）根据员工的工作表现、工作成果和工作效益，每年评选优秀员工。
（2）优秀员工将获得一定数额的奖金、荣誉证书或奖品等。
2. 创新奖励：（1）员工提出具有创新性的建议并被公司采纳后，将给予一定的奖励。
（2）员工发表具有创新性的研究论文、获得专利或其它创新成果，将给予一定的奖励和荣誉。
3. 专业技能提升奖励：（1）员工参加培训课程并取得一定的学习成果，将获得一定的奖励。
（2）员工通过相关考核获得相关职业资格证书，将获得一定的奖励和晋升机会。
4. 团队协作奖励：（1）员工在团队协作中表现出卓越的能力和贡献，将给予一定的奖励。
（2）团队在完成任务时表现出色，达到预期结果，将给予一定的奖励。
5. 其他奖励：（1）员工在特定时间段内连续工作一定年限，公司将给予一定的奖励和福利。
（2）员工在公司内部比赛或外部比赛中获得优异成绩，将给予相应奖励和表彰。
二、处罚制度：1. 违反纪律的处罚：（1）如果员工违反公司的纪律，如迟到早退、擅离职守、无故缺勤等，将按照公司规定的程序予以批评教育，并可能给予一定的经济处罚。
（2）对于严重违反公司纪律的行为，公司有权采取辞退等严厉的处理措施。
2. 工作绩效不佳的处罚：（1）对于工作绩效不佳的员工，公司将通过内部考核和评估进行检查，并提出相应的改进措施和具体要求。
（2）对于多次工作绩效不佳或严重工作绩效不佳的员工，将根据情节轻重，采取不同程度的处罚措施，如降薪、解聘等。
3. 不诚信行为的处罚：（1）对于员工的不诚信行为，如虚报销售额、贪污受贿、泄露公司商业机密等，一经查实，将给予严厉的处罚，甚至追究法律责任。
员工管理奖罚制度(10篇)
员工管理奖罚制度（10篇）最新员工管理奖罚制度（精选10篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
下面是小编整理的关于员工管理奖罚制度的内容，欢迎阅读借鉴！最新员工管理奖罚制度【篇1】1、规则名词：...2、适用范围：全体从业人员3、定义3.1奖励：是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。
奖励分为：（1）书面表扬（2）授予奖品（3）授予奖金（4）授予荣誉称号（5）专项奖励（6）晋级以上方式能够同时获得。
3.2惩罚：公司为维持正常的工作秩序，对违纪员工进行必须的处罚。
依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。
3.3考核工资：依据《员工考核办法》规定，员工岗位工资的50％为考核工资。
4、职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。
4.1.2根据党群办对中层领导的考核，依据《员工奖惩制度》，执行对中层领导干部的.考核结果。
4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》，保证制度的有效运行。
4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》，负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。
4.3品质管理部4.3.1根据《员工奖惩制度》，负责制定与产品质量管理相关的奖惩制度，在生产过程中出现奖励或违规违纪情景，按《质量奖惩制度》处理。
4.3.2负责质量奖惩制度的执行，督促各单位对制度的落实，行使对质量的奖惩职权。
4.4各单位负责部门员工的奖惩申请，按要求进行审批。
5、控制要求5.1奖励5.1.1员工贴合下列行为之一者，经审查后给予奖励：（1）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的；（2）在生产、新品研究、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面，有发明或改善，取得重大成果或者成绩显著；（3）在改善企业经营管理，完善管理体制，市场开拓和维护，提高经济效益方面做出显著成绩；（4）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失；（5）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安，有显著功绩；（6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；（7）一贯忠于职守，进取负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出；（8）在日常工作中，革新创意，进取向公司提出合理化提议，经公司采纳，取得明显经济效益；（9）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发；（10）敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为；（11）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务；（12）乐于传授他人技能，提高他人工作效率；（13）兢兢业业，勤勤恳恳，踏实工作，在本职岗位做出表率作用；（14）忍受较差工作环境、认真工作，为企业贡献的人员；（15）公司认为应当表彰的其他行为。
员工绩效管理制度奖惩规定
员工绩效管理制度奖惩规定1. 引言员工绩效管理是组织中至关重要的一项工作。
为了激励员工提高工作表现，加强团队合作和创新能力，并严肃对待工作不达标的情况，我们制定了员工绩效管理制度奖惩规定。
该规定旨在建立公平、公正、透明的奖惩制度，以促进员工个人发展和整体团队绩效的提升。
2. 员工绩效评估2.1 目标设定每年初，团队领导将与员工共同设定年度目标和工作计划。
这些目标应当具有明确性、可衡量性、可实现性，并与组织的整体目标相一致。
2.2 绩效评估标准员工的绩效将根据以下标准进行评估：•工作完成质量：评估员工工作成果的质量和实现程度。
•工作效率：评估员工完成工作的速度和资源利用效率。
•团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和合作能力。
•创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
•态度和责任心：评估员工对工作的积极态度和责任心。
2.3 绩效评估周期员工的绩效将每年进行一次评估，评估周期为12个月。
3. 奖励制度3.1 奖励项目根据员工的优秀表现和贡献，我们将设立以下奖励项目：•个人奖励：对个人表现突出、取得重要成就的员工进行奖励。
•团队奖励：对协作精神和团队合作效果突出的团队进行奖励。
•奖金激励：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖金激励。
3.2 奖励标准奖励标准将根据员工绩效评估结果和岗位要求进行设定。
具体的奖励标准将在绩效评估之前由团队领导与员工进行沟通和确认。
3.3 奖励程序•奖励评选：绩效评估结果将作为奖励的基础，通过团队领导层和人力资源部门的评审，确定获奖人员和奖励项目。
•奖励公示：公示获奖名单和奖励项目，以确保公平、公正，激励其他员工的积极性。
•奖励发放：奖励将在公示期结束后，由人力资源部门进行发放，并在内部公告栏中予以公告。
4. 惩罚制度4.1 惩罚项目为了处理员工工作不达标的情况，我们将设立以下惩罚项目：•警告：对工作不达标的员工进行口头或书面警告。
•记过：工作表现不佳并多次受到警告的员工将被记过，并被记录在员工档案中。
绩效管理奖罚制度
绩效管理奖罚制度近年来，绩效管理已成为组织中不可或缺的一项重要工作。
而绩效管理奖罚制度作为绩效管理的一部分，对于提高员工工作动力、促进组织发展具有重要作用。
本文将从绩效管理奖罚制度的定义、设计和实施等方面进行探讨。
一、绩效管理奖罚制度的定义绩效管理奖罚制度是指通过对员工绩效进行评估和奖罚，提高员工的工作积极性、发挥员工的潜力、促进组织的成长和发展的一种制度性安排。
绩效管理奖罚制度旨在根据员工的绩效水平，给予适当的奖励或处罚，以达到激励员工、激发创造力的目的。
二、绩效管理奖罚制度的设计1. 确定奖励和处罚的标准：根据组织的目标和员工的工作内容，制定明确的绩效评估标准。
奖励和处罚的标准应该是可量化的，以便在评估过程中有一个明确的评判标准。
2. 奖励机制的建立：在制定奖励机制时，应考虑奖励的形式、奖励的力度和奖励的方式。
奖励可以是经济奖励，也可以是非经济奖励，如表扬、晋升等。
同时，奖励力度应该与员工的绩效水平相匹配，并且奖励方式应该公正公平。
3. 处罚机制的建立：在制定处罚机制时，应考虑处罚的形式、处罚的力度和处罚的方式。
处罚可以是口头警告、书面警告，甚至可以是解雇等。
处罚力度和方式应该根据绩效管理的目的和组织的规定来确定，同时也应该注重公正。
三、绩效管理奖罚制度的实施1. 绩效评估的过程：绩效管理奖罚制度的实施需要绩效评估的支持。
绩效评估是对员工工作绩效的量化和客观评价，应该是公正、公平的。
评估过程应该有明确的时间安排、评估方法和评估人员。
2. 奖罚的公开与透明：在奖罚的实施过程中，应该公开透明。
员工应该清楚地知道适用于他们的奖励和处罚标准，以及奖罚的具体方式。
这可以增加员工的信任感和参与度。
3. 反馈与改进：绩效管理奖罚制度的实施需要不断进行反馈和改进。
通过定期的评估和反馈，可以及时发现和解决问题，并对制度进行调整和完善，以达到更好的效果。
绩效管理奖罚制度的实施不仅可以激励员工，提高工作效率，还可以促进组织改进和发展。
公司员工奖惩管理制度（6篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
员工考核奖惩制度管理办法5篇
员工考核奖惩制度管理办法5篇员工考核奖惩制度管理办法5篇公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。
下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1）加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
一、绩效激励与员工奖励制度
一、绩效激励与员工嘉奖制度1. 背景和目的为了激发员工的乐观性、提高企业绩效以及促进员工的个人成长，企业特订立本绩效激励与员工嘉奖制度。
本制度旨在建立健全的嘉奖机制，公平公正地评估员工的工作表现，依据实际贡献予以相应的嘉奖，从而提高员工的工作动力和幸福感。
2. 绩效评估体系2.1 岗位职责评估每个员工岗位均设有明确的职责和工作目标，通过与员工协商确定，并依据岗位职责的不同特点订立相应的工作指标。
2.2 目标管理每个员工依据所负责的工作内容和岗位要求，订立个人年度目标，相关目标与部门、公司整体目标相衔接，确保员工目标与公司战略全都性。
2.3 绩效评估周期绩效评估周期为一年，每年评估一次。
具体评估时间及评估指标将在每年初确定并公示。
2.4 绩效评估标准绩效评估将依据员工的工作表现，量化评估以下几个方面：•工作成绩：依据所负责的工作目标的完成情况，评估员工所取得的工作成绩。
•工作质量：评估员工的工作质量、工作方法和思路是否合理有效。
•团队合作：评估员工在团队合作中的本领和贡献度。
•自我发展：评估员工的自我学习和职业发展情况。
3. 员工嘉奖制度3.1 绩效奖金依据员工绩效评估结果，公司将发放相应的绩效奖金。
具体奖金金额依据员工绩效等级划分而定。
绩效等级分为A、B、C三个级别，其中A为最高级别，C为最低级别。
•A级别绩效奖金为基础月薪的1倍。
•B级别绩效奖金为基础月薪的0.8倍。
•C级别绩效奖金为基础月薪的0.5倍。
3.2 表扬嘉奖对于在工作中表现突出的员工，公司将予以肯定形式的表扬嘉奖。
表扬嘉奖包含：•个人表扬：以荣誉证书、奖杯等形式表扬员工在工作中取得的杰出成绩。
•示范员工：在员工群体中树立模范，激励其他员工努力探求杰出。
3.3 职位晋升公司将依据员工的绩效表现、工作经验和本领发展情况，适时进行职位晋升。
员工晋升将依据部门需要和员工发展计划进行评估和布置。
3.4 培训与发展机会公司将供应广泛的培训和发展机会，帮忙员工提升专业本领和职业发展。
员工绩效考核奖惩制度
员工绩效考核奖惩制度不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由作者给大家带来的员工绩效考核奖惩制度5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核奖惩制度篇1为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
一、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度：考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准：考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩：1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。
五、适用范围，管理处全体员工。
员工绩效考核奖惩制度篇21、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班级管理工作的质量。
实施班主任过程管理制度，每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项津贴。
2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩情况，评选出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。
3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或安全事故，班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的，取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。
4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。
绩效管理制度规定奖惩
绩效管理制度规定奖惩一、奖励制度1、奖励适用范围奖励适用于全体员工，包括管理层、技术人员、普通员工等，只要在工作中取得显著成绩或者有突出表现的员工都可以得到相应的奖励。
2、奖励形式（1）奖金：对于表现优秀的员工，公司将根据其成绩给予一定比例的奖金，以激励其更好的发挥。
（2）荣誉称号：公司将设立“年度最佳员工”、“最佳团队”等荣誉称号，并授予相应的证书及奖杯。
（3）职务升迁：对于表现突出的员工，公司将根据其实际情况适当调整其岗位和薪酬待遇。
（4）其他奖励：对于员工的其他突出表现，公司将给予适当的物质奖励或者精神奖励，以表彰其成绩，提高其工作积极性。
3、奖励标准奖励标准将根据员工的工作成绩、岗位职责和工作岗位的不同来确定，公司将设立奖励评定委员会负责具体的评定工作。
4、奖励程序员工获得奖励后，公司将在规定的时间内将奖励款或者奖励证书等发放给员工，并在公司内部和外部进行公示，以表扬其突出的表现和成绩。
二、处罚制度1、处罚适用范围处罚适用于全体员工，包括管理层、技术人员、普通员工等，只要在工作中出现了违纪、渎职、工作失误等行为，都将受到相应的处罚。
2、处罚形式（1）警告：对于轻微的违规行为，公司将给予口头或者书面的警告。
（2）记过：对于一般的违规行为，公司将给予员工记过处分。
（3）降职：对于严重的违规行为，公司将根据实际情况对员工进行降职处分。
（4）辞退：对于严重的渎职、违反公司规定的行为，公司将予以辞退处分。
（5）其他处罚：对于员工的其他违规行为，公司将根据实际情况给予相应的处罚。
3、处罚程序员工受到处罚后，公司将在规定的时间内将处罚决定通知员工，并告知其申诉的程序和时限。
同时公司将对外公示处罚结果，以倒逼其他员工遵纪守法，杜绝同类问题的发生。
综上所述，一个科学合理的绩效管理制度离不开奖惩制度的建立和健全。
只有通过建立合理有效的奖惩机制，才能有效地激励员工，调动其工作积极性，提高其工作效率，促进企业的稳步发展。
人员绩效管理与奖惩制度
人员绩效管理与奖惩制度第一章总则第一条为了进一步提高企业的绩效和竞争力，明确员工岗位要求，加强绩效管理与奖惩管理，特订立本制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条本制度的核心原则是公平、公正、公开。
第二章绩效管理第四条绩效管理是企业对员工工作表现进行评价和监控的过程。
第五条绩效管理的目的是提高员工的工作效率和质量，促进员工的成长和发展，实现企业的整体目标。
第六条绩效管理的流程包含目标设定、绩效考核和绩效嘉奖与惩罚。
第一款目标设定是依据岗位职责和业绩要求，与员工一起确定岗位职责目标和个人业绩目标。
第二款绩效考核是依据员工的工作表现和实际达成的目标，进行定期的评估和反馈。
第三款绩效嘉奖与惩罚是依据员工的工作表现和达成的目标，予以相应的嘉奖或惩罚。
第七条绩效管理的指标包含工作完成质量、工作效率、团队合作、创新本领等。
第八条绩效管理的评估方式包含自评、上级评估、同事评估和客户评估等。
第九条绩效管理的周期为一年，每年进行一次全员绩效考核。
第十条绩效考核结果应及时通知员工，并进行绩效面谈。
第三章绩效嘉奖与惩罚第十一条绩效嘉奖是依据员工的工作表现和实际达成的目标，予以嘉奖。
第一款绩效嘉奖可以包含工资调整、奖金、晋升、学习和发展机会等。
第二款绩效嘉奖的形式和内容应依据绩效评估结果和企业情况进行合理确定。
第十二条绩效惩罚是依据员工的工作表现和未达成的目标，予以惩罚。
第一款绩效惩罚可以包含降薪、停职、调岗、警告和解雇等。
第二款绩效惩罚的形式和内容应依据绩效评估结果和企业情况进行合理确定。
第十三条绩效嘉奖和惩罚应公正、公平、透亮执行，遵从法律法规。
第十四条绩效嘉奖和惩罚应及时予以员工，并进行认真记录和反馈。
第四章考核结果的处理第十五条考核结果应依据实际工作表现进行综合评估，有证据支撑和充分理由。
第十六条考核结果的处理应及时、公正、公平进行。
第十七条考核结果有异议的员工可以提出申诉，企业应及时处理并予以回复。
第十八条考核结果应作为员工晋升、培训和嘉奖的紧要依据。
工厂管理绩效奖罚制度
工厂管理绩效奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制，激励员工提高工作效率，确保生产安全，提升产品质量，促进工厂管理水平的持续改进。
2. 本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作工人。
二、奖励制度1. 全勤奖：员工在一个月内无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。
2. 安全生产奖：连续三个月无安全事故的班组或个人，给予安全生产奖励。
3. 质量奖：生产的产品连续三个月无质量问题，给予质量奖励。
4. 创新奖：员工提出的改进措施被采纳并实施，显著提高生产效率或降低成本的，给予创新奖励。
5. 团队协作奖：在团队项目中表现突出，对团队目标达成有重大贡献的员工，给予团队协作奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工每迟到或早退一次，扣除相应工资。
2. 旷工：无故旷工一天，扣除当日工资并给予警告；连续旷工三天以上，视为自动离职。
3. 安全违规：违反安全操作规程，未造成事故的，给予警告并罚款；造成事故的，根据事故严重程度，给予相应处分。
4. 质量事故：因个人原因导致产品质量问题，根据损失大小，给予相应的经济处罚或行政处分。
5. 工作失误：因工作失误造成损失，根据失误性质和损失程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由各部门负责人记录并定期上报人力资源部门。
2. 人力资源部门负责奖罚制度的执行监督和奖罚结果的公示。
3. 所有奖罚决定应公平、公正、透明，确保员工的知情权和申诉权。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工厂管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和工厂其他规章制度执行。
3. 本制度每半年评审一次，根据实际情况进行调整和完善。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据工厂的实际情况和法律法规进行调整。
绩效管理奖惩制度
绩效管理奖惩制度绩效管理是一种通过评估和激励员工的工作表现来达到组织目标的方法。
为了鼓励员工积极工作和提高绩效水平，很多组织都采用了奖惩制度。
本文将探讨绩效管理奖惩制度的重要性、设计原则以及实施策略。
一、奖励制度奖励制度是激励员工积极工作和提高绩效的重要手段之一。
一个有效的奖励制度应该具备以下特点：1. 公平性：奖励应该与员工的工作表现相匹配，公正公平地分配奖励资源，避免任何不当的偏袒或歧视。
2. 目标导向：奖励应该与组织的目标相一致，通过奖励鼓励员工为组织的长期成功做出贡献。
3. 多样性：奖励制度应该包含多种形式的奖励，如薪资调整、晋升、特别津贴、奖金或其他非金钱的激励措施。
4. 及时性：奖励应该及时给予，让员工能够迅速感受到自己的努力得到认可和回报。
二、惩罚制度惩罚制度是对低绩效员工或违纪员工进行纠正和激励的手段。
一个有效的惩罚制度应该具备以下特点：1. 公正性：惩罚应该与员工的工作表现相匹配，公正公平地执行，避免任何不当的对待或偏激。
2. 目的明确：惩罚应该有明确的目的，即鼓励员工认识到自己的错误，并激励他们改正错误，提高绩效。
3. 纠正性：惩罚应该具有一定的纠正性，能够改变员工的错误行为，并促使他们改进工作表现。
4. 适度性：惩罚应该适度，既不能过轻以致容忍错误，也不能过重以致伤害员工的尊严和士气。
三、绩效管理奖惩制度的实施策略为了有效地实施绩效管理奖惩制度，以下是一些具体策略供组织参考：1. 清晰的沟通：组织应清晰地向员工传达绩效管理奖惩制度的目的、原则和具体措施，让员工理解制度的重要性和公正性。
2. 目标设定与评估：组织应明确设定绩效目标，并通过定期的评估和反馈来衡量员工的工作表现，为奖惩制度提供依据和参考。
3. 培训与发展：组织应为员工提供必要的培训和发展机会，提高他们的工作技能和绩效水平，降低惩罚的频率。
4. 管理者的角色：管理者在实施绩效管理奖惩制度中发挥关键作用。
他们应该具备一定的评估和奖惩的能力，并能够公正地执行制度。
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员工激励奖罚制度1总则1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行 为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2奖惩的原则奖惩的原则是：奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度， 员工的岗位描述 及工作 （承包指标）等。
奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的 使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有 员工应人人平等，一视同仁。
1.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍 稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
1.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基 本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
1.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。
处罚和惩戒通知 单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5罚建议，本制度适用于公司全体员工。
2.1 2.1.1目标2.1.2错误行为，2.1.3 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处 下达责任过失单。
奖励奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工 奋发向上，争取更好业绩的目的。
奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
经济奖励包括奖金、奖品。
行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
3.1 作, 3.2 3.3 3.4 3.5 3.63.7员工有下列事件之一者给予嘉奖， 并颁发奖金XX 元，奖金随当月工资发放。
嘉奖通报全公司。
3.7.1 3.7.2 3.7.3 3.7.4 3.7.5 3.8全年能超额（XX%r XX%完成上级下达的工作任务者； 遇有灾变或意外事故， 能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者; 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者； 全年累计获嘉奖三次者；对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同B 级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。
者予以记大功， 并颁发奖金XX 元，奖金随当月工资发放。
记全年累计获记功 全年能超额（＞ 承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为突出者； 连续三年，年终考核列为优等者。
对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者； 通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者； 经“公司总经理”评审等级为 A 级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果 和创造重大经济效益者。
3.10 对为公司建设与发展作出巨大贡献者， 经公司董事会研究另行给予“公司特别贡 献奖“。
奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。
3.11 任用与提升员工时， 同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还 可破格提升。
3.12 3.13提出， 序”。
惩戒4.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者； 其他对公司或社会有益的行为， 全年满勤，无迟到、早退、病、 经“公司总经理”评审后为员工有下列事件之一者予以记功， 具有事实证明者； 事假者； C 级应用中取得效果者。
并颁发奖金XX 元，奖金随当月工资发放。
记功通报全公司。
3.8.1 3.8.2 3.8.3失者；3.8.4 3.8.5 3.8.6和舆论表扬者；3.8.7 经“公司总经理”评审等级为 3.9 员工有下列事件之 大功在全体员工大会上宣布。
3.9.1 3.9.2 3.9.3 3.9.4 3.9.5 3.9.6 3.9.75次以上且未受到惩戒处理者； XX%完成上级下达的工作任务者。
奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。
凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出， 凡与本职工作无关的，由见证人均需填写奖励单。
奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见“员工奖励程 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
4.2 按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
4.2.1 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填违纪过失单。
4.2.2 考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填责任过失单。
4.34.3.14.3.24.3.34.44.4.14.4.24.4.34.4.44.4.54.4.64.4.74.4.84.4.94.4.104.4.114.4.124.54.5.14.5.24.5.34.5.44.5.54.5.64.5.74.6 赔偿责任。
4.6.14.6.24.6.34.6.44.6.54.6.64.6.74.6.84.6.94.7 赔偿责任。
XX元。
XX元。
同时给予XX元经济处罚，如造成损失并负同时给予XX元经济处罚，如造成损失并负4.7.1惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：经济处罚分为罚款。
行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。
以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款迟到、早退在半小时之内者；接听电话不使用规范用语者；上班时间串岗聊天者；说脏话、粗话者；工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者；参会人员迟到者；私自留客在食堂用餐者；私自留客在员工宿舍留宿者；未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者；在食堂就餐，乱倒饭菜者；乱扔杂物，破坏环境卫生者；工作时间做与工作无关事情者。
各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款未能及时传达、执行公司下发的文件者；在所管辖区域内，有长明灯、长流水者；下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者；本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者；部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者; 对本部室员工进行行政检查不力者；一周内本部室员工有5人次（含）违纪者。
员工有下列事件之一者给以警告处分，警告通报全公司。
未经批准擅自离职怠慢工作者；妨害现场工作秩序经劝告不改正者；培训旷课者；培训补考不合格者；不能按时完成重大事务，又不及时复命，因指挥、监督不力造成事故情节较轻者；因操作不当，造成仪器、设备损坏者；私自移动消防设施者；一个月内违纪三次（含）以上者。
员工有下列事件之一者给予记过处分，记过通报全公司。
工作时间酗酒者；在公司期间聚众赌博者；但未造成损失者;4.7.2各种漫骂和相互漫骂者； 不服从上级领导工作安排及工作调动者； 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者;不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者； 培训考试作弊者及为作弊提供方便者； 培训无故旷考者；在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者； 对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者； 年度内累计警告三次者。
员工有下列事件之一者给予记大过处分， 同时给予XXXX 元经济处罚，如造成损失 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者； 故意损坏公司重要文件或公物者；携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者； 在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者； 伪造病假单证明或无病谎开病假证明者； 殴打同事或相互殴打者；虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者； 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到 对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者； 年度内累计记过三次者。
员工有下列条件之一者，予以辞退或开除并扣除当月工资，同时通报全公司，并 连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者；玩忽职守，致公司蒙受 XX 万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任； 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者； 对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理） 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理） 损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理） 偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理） ；在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机 在公司内煽动怠工或罢工者； 造谣惑众诋毁公司形象者； 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者； 在职期间刑事犯罪者；伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理） 年度内累计记大过三次者。
4.7.3 4.7.4 4.7.5 4.7.6 4.7.7 4.7.8 4.7.9 4.7.10损失者；4.7.11 4.7.12 4.8XXXX 元以内经济 并负赔偿责任。
记大过通报全公司。
4.8.1 4.8.2 4.8.3 4.8.4 4.8.5 4.8.6 4.8.7 4.8.8间接接受受到损害者；4.8.9济损失者；4.8.10 4.8.11 4.9XXXX- XXXXX 元的经 视情节移交司法机关处理。
4.9.1 4.9.2 4.9.3 4.9.4 4.9.5 4.9.6 4.9.7 4.9.8 4.9.9关处理）；4.9.10 4.9.11 4.9.12 4.9.13 4.9.14 4.9.154.10 员工造成公司财物损坏和丢失的，由审计监察室和有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。
4.114.11 岗。
4.13 员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。
管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定惩戒的提出人可以是任何有权发现问题的人, 落实人必须是其直接上级，核实人必须是审计监察员。
核实结果报人力资源部。
惩戒实施的办理见“员工处分处理程序”。
4.14 对当事人的经济处罚，从当事人的当月工资中直接扣除。
附则5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 员工奖惩的核实及手续办理由审计监察室和人力资源部负责。