关于中国烟草物流成本的调查报告
烟草工业企业物流环节成本控制评价体系研究
烟草工业企业物流环节成本控制评价体系研究随着经济全球化的不断加剧，物流已经成为现代企业生产和经营的重要组成部分，也是企业获取竞争力和利润的重要渠道。
相对于其他行业，烟草行业的物流成本较高，因此控制物流环节的成本对于烟草企业来说尤其重要。
本文将围绕烟草工业企业物流环节成本控制的评价体系展开分析研究。
一、烟草工业企业物流环节的成本分析烟草工业企业的物流环节主要包括采购、生产、仓储、运输和销售。
这些环节之间的联系紧密且相互依存，这就要求各环节之间必须进行有效的配合和协调。
下面分别对这些环节的成本进行分析：（一）采购成本采购成本主要包括采购物料和采购配件等直接采购成本和采购管理等间接采购成本。
在采购过程中，需保持良好的选材、选品、选商的选择能力，以获取更优质、更合适的采购。
采购管理也非常重要，需要注重供应商的管理和服务，有利于提高企业的采购效率和控制采购成本。
（二）生产成本生产成本主要包括原材料、人工、机械设备等方面成本。
在生产环节中，烟草企业需要加强管理，优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
（三）仓储成本烟草企业的仓储成本主要包括设施与设备费用、仓储人员工资和物资保管与管理费用等。
为了降低仓储成本，烟草企业可以考虑采用现代化的仓储设备和技术，尽量减少废品和缺货的出现，从而降低成本。
（四）运输成本烟草企业的运输成本主要指物流企业的服务费用。
为了降低运输成本，烟草企业可以考虑采用更加合理化的配送方案，选择运输合作伙伴，从而降低物流成本。
（五）销售成本销售成本包括促销、广告、市场研究等成本。
为了控制销售成本，烟草企业应根据市场的需求来制定不同的销售政策，提高销售效果。
二、烟草工业企业物流环节成本控制评价体系研究烟草工业企业物流环节的成本控制需要建立科学有效的评价体系。
综合考虑企业的物流成本和物流服务质量，我们可以建立三个维度的评价指标体系，分别是物流效率、物流质量和成本控制。
（一）物流效率物流效率是指物流环节的物流运作过程中所完成的物流活动，企业需要通过优化物流环节，提高物流效率，来实现成本控制。
烟草公司物流费用管理优化研究
烟草公司物流费用管理优化研究报告：烟草公司物流费用管理优化研究随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对烟草产品的需求趋于增加，这也使得烟草公司的物流管理变得越来越重要。
作为烟草公司的一项重要经营活动，物流管理既涉及到烟草公司的营运成本，同时也关乎到烟草产品的质量和供应能力。
因此，烟草公司需要通过对物流费用的管理优化，实现降低成本、提高效率、降低风险的目标，本报告将介绍烟草公司物流费用管理优化的研究。
一、物流费用管理的意义物流费用管理是物流管理的核心之一，它是指针对物流网络的运作，对物流成本的分析、计划、管理和控制，以达到最佳的物流成本效益比。
通过对物流费用的管理，可以实现以下目标：1. 降低物流成本，提高经济效益物流费用管理的基本任务就是控制、降低和优化物流相关的成本，这是企业实现盈利的重要途径。
例如，透过对货物集中管理的方式，能够降低运输成本，提高物流效率；以及对仓库管理进行改进，可以节省公司的储运成本。
总之，降低物流成本，通过物流成本控制来提高物流效益，是物流管理者最基础的工作。
2. 提高客户服务水平物流成本降低，意味着公司可以通过提高服务水平来提高客户满意度，以此扩大顾客关系，进一步提升市场竞争力。
3. 降低流通库存成本物流管理中的流通库存应该尽可能的减少，并采用“JIT”原则控制库存的数量和时间，以减少库存浪费和储存成本。
二、烟草公司物流费用管理的优化方法1.构建完善的物流网络构建完善的物流网络是物流费用管理的前提。
烟草公司可以根据自身的情况循序渐进地建设起合理的物流网络。
包括：确定合理的物流操作模式，建设标准化的物流设施，建立合理的配送系统，以及考虑到供应商的地理位置和下游客户的需求，综合利用现代化的物流技术和信息化手段，争取把所有经营活动做到最优。
2.采用合理的物流运输方式选择合适的物流运输方式，实现物流成本的低降，是烟草公司物流费用管理优化的关键点。
烟草公司商品的运输方式除了海、陆、空，还可以通过物流配送模式实现。
烟草商业企业物流成本现状及分析
55烟草商业企业物流成本现状及分析马永梅( 内蒙古自治区烟草专卖局（公司）纪检监察处，内蒙古 呼和浩特 010010 )一、烟草行业的物流发展现状随着物流行业近二十年的发展，物流己从单一的物资运输发展成为以服务商务、保障生产和方便生活为目的集运输、搬运装卸、流通加工、仓储、订货、包装、配送，以及相关信息处理为一体的综合经济活动。
物流活动带来了巨大的商机和增值潜力。
物流为全国乃至全世界经济活动注入了蓬勃的生命力，物流及其相关产业受到社会各界的高度重视，传统的运输部门逐渐从企业中独立出来，成为企业经营活动的又一生命线，建立属于自己的物流网络，目前己出现独立的三方物流企业。
烟草物流是行业的核心业务，实现烟草物流的“不可替代性”既是“卷烟上水平”的需要，也是保证行业持续健康发展的需要。
近年来，行业物流工作按照国家局的决策部署，在统一性、完整性、先进性、经济适用性等方面取得了明显成效，应给予充分肯定，但今后的物流建设工作任重而道远。
物流工作涉及整个烟草产业链，既需要物流管理部门的努力工作，按照国家局行业物流建设总体要求，全面抓好建设、管理、运行三大环节的工作；加强全行业物流标准的统一和业务流程的统一，保障行业物流工作有力有序开展；加强行业物流基础管理工作，全面掌握物流建设、运行、管理各项基础数据，通过数据分析，不断优化流程，优化资源配置，提升物流管理水平。
烟草商业现代物流建设在国家局的统一规划和指导下取得了显著成绩，具有烟草特色的物流运作模式已经在行业内的到全面推广，2002年---“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”；2006年---建设适应行业改革发展的现代物流体系；2007年---优化内部资源配置，推动工商一体化运作；2008年---着力推进工商一体化，建设高水平行业物流，努力实现从企业物流向行业物流、从销售物流向供应物流转变；2010年---“努力打造中国烟草物联网，不断提升行业物流工作水平”。
烟草企业物流案例分析报告
烟草企业物流案例分析报告引言本报告将分析一家烟草企业的物流运作，并结合实际案例进行具体分析。
物流对企业来说是至关重要的一环，合理高效的物流运作能够提升生产效率、降低成本，并且能够有效满足客户的需求。
公司简介该烟草企业是一家规模较大的国内烟草制造商，拥有多个生产基地和销售网络，产品覆盖全国各地。
公司拥有完整的供应链体系，包括原料采购、生产制造、仓储物流和销售渠道。
问题分析仓储物流效率低下该烟草企业的仓储物流效率较低，主要表现在以下几个方面：1. 仓库布局不合理：公司仓库分布在不同地区，但布局不一致。
一些仓库的储存货物过多，导致货物堆积，不易管理和取用。
而另一些仓库则存放货物过少，造成资源浪费。
2. 缺乏现代化设备和技术支持：公司的仓储设备和技术相对落后，缺乏自动化系统和信息化支持。
仓储作业仍然依赖人工操作，效率低下，容易出现错误和延误。
运输物流成本高昂该烟草企业的运输物流成本较高，主要由以下原因造成：1. 无合理的运输路线规划：公司在物流运输中缺乏合理的路线规划，在短时间内无法完成多点之间的货物运输，导致车辆资源的低效利用和成本的增加。
2. 运输车辆较老旧：公司使用的运输车辆大部分已经使用多年，车况较差，需要经常维修和保养，增加了维护成本，并且存在较高的故障率。
供应链协同不足该烟草企业的供应链协同不足，主要表现在以下几个方面：1. 信息共享不畅：公司各个环节之间缺乏信息共享机制，导致信息无法及时准确地流通，增加了物流运作的不确定性。
2. 生产和销售计划不协调：公司的生产和销售计划缺乏有效的协调，导致生产过剩或销售不畅的问题。
这就造成了生产过程中的资源浪费和销售渠道的积压，从而影响了整个供应链的运作效率。
解决方案优化仓储物流布局针对仓储物流效率低下的问题，公司可以优化仓储布局，根据货物存放量和种类合理划分仓库。
同时，引入现代化的仓储设备和技术，提高仓储作业的效率和准确性。
优化运输物流路线规划公司需要优化运输物流路线规划，根据货物的数量和分布，合理规划配送路线和运输车辆的使用。
卷烟物流分析报告
卷烟物流分析报告卷烟物流分析报告一、综述卷烟作为一种特殊的消费品，在全球范围内都有着庞大的市场需求。
卷烟物流，作为卷烟供应链中不可或缺的一环，对于确保卷烟生产和销售的顺利进行至关重要。
本报告将对卷烟物流进行全面的分析，从供应链管理、运输模式、仓储管理等多个方面进行探讨。
二、供应链管理卷烟物流中的供应链管理是卷烟企业实现高效协同和商业目标的重要手段。
供应链管理的核心在于卷烟企业与供货商、分销商等环节之间的信息共享和协同。
通过建立供应链信息系统，实现订单处理、库存管理、配送等环节的高效协同，可以大幅提升物流效率和效益。
三、运输模式在卷烟物流中，运输模式是一个重要的环节。
根据卷烟特殊的供应链特点，可以采用多种运输方式，如公路运输、水运和铁路运输等。
公路运输是目前卷烟物流中最常用的运输方式，优点是灵活、快速，适合远距离和小批次的运输；水运适合远距离的运输，运费相对较低；铁路运输则适合大批量、长距离的运输。
卷烟企业可以根据具体情况选择合适的运输模式，以降低运输成本、缩短运输周期。
四、仓储管理卷烟物流中的仓储管理是确保卷烟供应的关键环节。
在仓储管理中，卷烟企业需要采取科学的仓储布局和合理的仓储管理策略。
根据卷烟的特殊性和高附加值特点，采用自动化仓储设备和信息化管理系统，可以提高仓库的货物处理效率和货物跟踪能力。
此外，合理设置仓库库存，控制库存周转期，可以减少卷烟企业的库存成本和风险。
五、瓶颈问题与解决方案在卷烟物流中，常常会面临一些瓶颈问题。
一个典型的问题是供应链信息不畅通，导致物流协同效果不佳。
针对这个问题，可以通过建立供应链信息系统和运用物联网技术等手段，实现各环节之间的信息共享和协同，提升整体物流效率。
另一个问题是运输成本高，运输周期长，降低物流成本和缩短运输周期是卷烟物流中亟需解决的问题。
针对这个问题，可以通过优化运输模式、加强仓储管理、提高运输效率等手段来降低物流成本和缩短运输周期。
六、未来发展趋势随着信息技术和物流技术的不断发展，卷烟物流在未来将呈现出以下发展趋势：一是数字化和信息化水平不断提高，供应链管理将更加智能化和高效化；二是物流网络将更加密集和广泛，覆盖范围更广，以满足不同地区的需求；三是绿色物流和可持续发展理念将深入人心，推动卷烟物流向绿色环保的方向发展。
烟草行业物流成本控制及效益分析
烟草行业物流成本控制及效益分析摘要：本文以烟草行业物流成本控制及效益分析为研究对象，通过对烟草行业物流成本的分析，提出了一些降低物流成本的措施和建议。
同时，通过对物流效益的分析，探讨了如何提高物流效益，提高企业的经济效益和市场竞争力。
本文的研究成果对于烟草行业的物流管理和成本控制有一定的参考价值。
关键词：烟草行业；物流成本；物流效益；控制措施一、引言烟草行业是我国的重要产业之一，但由于其特殊性质，物流成本控制成为了该行业的一大难点。
本文将从物流成本控制和效益分析两个方面，探讨烟草行业的物流管理问题，并提出相应的成本控制策略，以期为行业提供可行的发展建议。
二、烟草行业物流成本控制分析2.1物流成本的构成和计算方法烟草行业是我国的重要行业之一，也是一个拥有庞大物流系统的行业。
烟草行业物流成本的高低直接影响着企业的运营成本和利润。
因此，控制物流成本，提高物流效率，是烟草企业必须重视的问题。
烟草行业的物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等。
运输成本是指将烟草产品从生产地运输到销售地所产生的费用，包括运输车辆的租赁费用、油费、人工费等。
仓储成本是指将烟草产品存储在仓库中所产生的费用，包括仓库租金、人工费用、设备维护费用等。
包装成本是指对烟草产品进行包装所产生的费用，包括包装材料费用、包装人工费用等。
信息成本是指对烟草产品的信息进行管理所产生的费用，包括信息系统的建设费用、信息人员的工资费用等。
物流成本的计算方法可以采用直接法和间接法。
直接法是指将所有的物流成本直接计入产品成本，通过产品成本来反映物流成本。
间接法是指将物流成本计入企业的总成本中，通过总成本来反映物流成本。
2.2烟草行业物流成本控制的现状和问题目前，烟草行业的物流成本普遍较高，主要存在以下问题：一是烟草行业的物流系统比较庞大，涉及到的环节较多，物流成本难以控制。
由于烟草行业的特殊性，烟草产品的流通环节较多，从生产、仓储、包装、运输到销售，每个环节都需要投入大量的物流成本，因此物流成本难以控制。
烟草物流运营分析报告
烟草物流运营分析报告1. 引言烟草行业一直以来都是国内重要的经济支柱之一，其在物流运营方面的效率和成本控制对整个产业链的运转起着至关重要的作用。
本报告将对烟草物流运营的关键问题进行分析和探讨，旨在提供有关运营策略和改进建议，以提高烟草物流的效率和经济性。
2. 物流成本分析烟草物流运营的重要组成部分是成本控制。
通过对物流运营的各个环节进行成本分析和评估，我们发现以下几个问题：首先，运输成本占比较高，主要原因是烟草产品的特殊性导致了运输过程中的安全和风险管理成本增加。
其次，仓储成本也较高，主要归因于原材料批次控制和需求预测不准确等因素。
最后，人力资源成本也是一个重要因素，烟草物流运营过程中需要大量的劳动力投入。
3. 运输网络优化为了降低运输成本并提高物流效率，我们建议进行运输网络的优化。
首先，应加强对运输需求的预测和评估，通过分析历史数据和市场趋势来优化运输规划，减少空运和空载率。
其次，建立更强大的运输网络，包括自有物流车队和与第三方物流供应商的合作。
通过优化路线和运输资源的配置，可以降低运输成本，提高物流运作的效率。
4. 仓储管理改进为了降低仓储成本和提高供应链效率，我们建议采取以下措施来改进仓储管理。
首先，建议采用先进的仓储管理系统，实现原材料和产品的实时监测和可视化管理。
其次，优化库存控制和配送计划，通过准确的需求预测和合理的产品库存水平，降低库存成本和报废率。
最后，提高仓库管理人员的培训和专业水平，保证仓储操作的高效和准确性。
5. 人力资源优化人力资源是烟草物流运营中不可或缺的一环。
为了降低人力资源成本并提高工作效率，我们建议采取以下措施。
首先，引入自动化和信息化技术，减少人工操作环节，提高作业效率和准确性。
其次，加强员工培训和技能提升，提高工作质量和效率，并减少错误和事故。
同时，适当调整人力资源配置，根据需求合理安排人员数量和岗位层次。
6. 安全管理和风险控制烟草物流运营涉及到一些特殊的安全和风险管理问题，如烟草产品的易燃性和易损性。
烟草成本估计分析报告
烟草成本估计分析报告烟草成本估计分析报告烟草行业是一个庞大的产业链，其中涉及到烟叶的种植、烟草制品的加工生产以及销售等环节。
在烟草生产过程中，成本是一个非常重要的指标，对于企业的发展和盈利能力有着直接的影响。
本报告将对烟草的成本进行估计与分析。
1. 烟叶种植成本烟叶种植是烟草生产的第一步，其成本直接决定了企业的利润水平。
烟叶种植成本主要包括土地租金、种子、农药、肥料、水费、人工等各项费用。
根据统计数据，烟叶种植成本占烟草生产总成本的30%左右。
2. 烟叶采购成本烟叶采购成本是烟草企业在购买烟叶原料时需要支付的费用。
烟叶采购成本包括采购价格、运输费用以及烟叶质量检验等费用。
根据市场行情和烟叶供应情况，烟叶采购成本可能会有所波动。
3. 烟草制品加工成本烟草制品加工成本是指烟叶经过干燥、卷烟、包装等工艺加工过程中所产生的费用。
烟草制品加工成本包括人工、能源、设备折旧等多个方面的费用。
烟草制品加工成本通常占烟草生产总成本的40%左右。
4. 销售成本销售成本是指烟草企业在销售烟草产品时所产生的各项费用。
销售成本包括包装、运输、销售渠道费用、市场推广费用等。
销售成本直接影响到企业的销售价格和销售利润。
5. 其他支出除了上述几项主要成本外，烟草企业还要承担其他支出，如管理费用、研发费用、税费等。
这些费用也会对企业的利润水平有一定的影响。
总结起来，烟草成本估计分析报告表明，烟草成本主要包括烟叶种植成本、烟叶采购成本、烟草制品加工成本、销售成本以及其他支出。
烟草企业应该通过精细化管理、提高生产效率和控制各项费用来降低成本，从而提高企业的盈利能力。
同时，政府和相关部门也应加强对烟草行业的监管和税收调控，提高对烟草企业的管理水平，促进行业的可持续发展。
烟草企业物流总结报告
烟草企业物流总结报告1.引言烟草企业物流是指在烟草生产、仓储、运输和销售过程中的物流运作。
烟草企业物流的发展和管理对于烟草企业的运营效率和市场竞争力具有重要意义。
本报告将对烟草企业物流的概况、管理策略以及优化措施进行分析和总结，以期为烟草企业在物流管理方面提供一定的参考和借鉴。
编写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分应该包括对整篇文章各个部分的简要介绍，以及各部分之间的逻辑关系，从而使读者能够更清晰地理解整个报告的内容和结构。
例如：文章结构部分主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分将对烟草企业物流总结报告的目的和意义进行概述，并介绍整篇报告的结构和内容安排。
正文部分将分别讨论烟草企业物流概况、物流管理策略和优化措施，深入分析烟草企业物流的现状和问题，并提出相应的对策和建议。
最后，结论部分将对整个报告的主要内容进行总结，并展望未来烟草企业物流的发展方向，为相关决策提供建议和参考。
通过以上结构安排，本报告将全面展现烟草企业物流的现状和发展趋势，为相关决策和管理提供重要参考。
1.3 目的本报告旨在对烟草企业物流进行系统性的总结和分析，通过对物流概况、管理策略以及优化措施的研究，深入剖析烟草企业物流管理的现状和问题，为烟草企业提供指导性的建议。
同时，本报告还旨在为烟草企业的未来发展展望，提出对未来物流趋势的思考和展望，以便企业能够更好地做好物流管理，提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力。
最终，希望通过本报告的撰写，能够为烟草企业的物流管理提供一定的参考依据，促进企业的持续发展和进步。
2.正文2.1 烟草企业物流概况烟草企业物流概况烟草企业物流是指烟草生产、加工、包装、储存和配送过程中的物流活动。
烟草企业物流在整个烟草产业链中起着至关重要的作用，对于保障烟草产品的质量和安全具有重要意义。
烟草企业物流包括原料的采购、生产过程中的物资供应、成品的包装、仓储管理以及配送到销售终端的整个流程。
浅谈烟草物流的成本控制
浅谈烟草物流的成本控制浅谈烟草物流的成本控制摘要：物流成本在烟草流通企业的销售费用中所占比重较大，要想提高企业效益、保持竞争优势，就必须加强烟草物流的成本控制。
本文以烟草销售企业为例，在明确烟草物流成本构成的基础上，通过分析烟草物流成本的现状及存在的问题，提出了一些降低物流成本的建议措施。
关键词：烟草企业物流成本成本控制在我国，烟草实行专卖，各省市烟草公司直配卷烟，分区域统一各省的价格，在这种带有垄断性质的特殊行业里，成本控制不是作为首先需要考虑的问题，但是随着市场经济的发展，其他各种资源、要素不能再创造新的价值的时候，成本控制就变成了增加利润的重要手段，尤其是对物流成本的控制。
在企业的财务统计数据中，只能看到支付给外部的物流成本，这只是整个物流成本的冰山一角，真正的大头是企业内部发生的物流成本。
一、烟草企业物流成本的构成根据国家标准《企业物流成本构成与计算》里对物流成本按成本项目的基本分类，物流成本由物流功能成本和存货相关成本构成，烟草企业的物流成本主要包括以下几个部分：1、运输成本企业为完成烟草运输业务而发生的全部费用，包括支付的外部运输费、自有车辆运输费、人工费、维护费及管理费等，运输费用在整个物流业务中占有较大比例，物流合理化在很大程度上取决于运输合理化，而运输合理化与否直接影响着运输费用的高低。
2、仓储成本仓储成本的含义比较广泛，通常包括仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本等，其中资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本等均包含在其中。
3、配送成本配送是物流系统中一种特殊的、综合的活动形式，几乎包含了所有的物流功能要素，烟草销售企业面向的是最终的消费市场，如何按照客户要求把货物送达指定地点，这就需要发挥物流的配送功能。
配送成本主要由配送费用、分拣费用、配装费用及流通加工费用等构成。
除此之外，还包括物流过程中的合理消耗，如包装材料、物流设备折旧、燃料消耗等；物流工作人员的薪酬福利，如工资、奖金、绩效及各种补贴等；还包括装卸搬运成本、物流信息成本、物流管理成本、资金占压及风险成本等。
物流调研报告范文（精选5篇）
物流调研报告范⽂（精选5篇）物流调研报告范⽂（精选5篇） 在学习、⼯作⽣活中，需要使⽤报告的情况越来越多，报告成为了⼀种新兴产业。
相信很多朋友都对写报告感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编帮⼤家整理的物流调研报告范⽂（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
物流调研报告1 ⼀、烟草物流信息系统 烟草物流信息系统是烟草物流的神经中枢，是烟草物流运作的核⼼，也是烟草物流与烟草⽣产、烟草流通系统⽆缝对接的基础。
烟草物流系统包括烟草仓储系统（WMS）、烟草配送系统、烟草运输调度系统、烟草跟踪监控系统、烟草物流管理与运作系统等内容。
通过信息系统管理物流,可以有效地提⾼整个物流的灵活性。
烟草物流信息系统需要与卷烟⽣产经营决策管理系统和供应链管理系统对接，全⾯打通原料采购、卷烟⽣产、流通配送各个环节，⽤信息化带动烟草⾏业现代化。
因此，烟草物流信息系统是烟草⾏业信息化的核⼼与关键。
我国的烟草⾏业物流信息系统建设从20世纪90年代初起步,当时⽔平较低,缺少对现有数据系统的分析和挖掘,形成很多信息孤岛。
进⼊21世纪以来，国家烟草专卖局全⾯推进烟草⾏业信息化建设，积极推⼴“全⾯访销、全⾯配送、访送分离、专销结合”的现代物流管理模式,提出了“⽤信息化带动烟草现代化建设”的⼝号,要求烟草⾏业把信息化建设作为⼀号⼯程。
当前各烟草公司正积极响应国家局号召,开展物流配送管理、电⼦商务等以推进现代化管理为⽬标的物流信息系统建设。
从单机应⽤到局域⽹集成,到现阶段的全省、全国联⽹运⾏的新阶段,各省烟草基本上已经构筑了⼀个遍布全省的烟草系统⼴域信息⽹络。
⼆、烟草物流⽹络系统 物流⽹络是指供应链中各⽹络节点和各种物流路径所组成的⽹络。
8这些节点包括⽣产⼚商、库存存放点及分销地点。
通过物流⽹络建设与优化，可以达到原料和商品在供应链中的有效流动，尽可能的降低运营成本。
物流⽹络建设和优化是⼀项复杂的⼯程，既要考虑包括优化设计的空间和时间问题，也要考虑现实实际情况。
F卷烟配送中心的物流成本分析与控制的开题报告
F卷烟配送中心的物流成本分析与控制的开题报告
一、选题背景
烟草行业是我国国营行业之一，卷烟的配送是整个行业中不可或缺
的一环。
由于卷烟配送涉及到物流、仓储、配送等方面，导致成本相对
较高，加上烟草行业的特殊性，因此对物流成本的控制显得尤为重要。
本论文选取F卷烟配送中心作为研究对象，旨在对其物流成本进行
分析与控制，以达到节约成本，提高效率的目的。
二、研究内容
本论文主要研究以下几个方面：
1. F卷烟配送中心物流成本的构成分析。
通过对其物流成本的分类
与计算，了解其成本构成以及每个成本项在总成本中所占比例，为进一
步的成本控制提供依据。
2. F卷烟配送中心物流成本的原因分析。
通过分析物流成本的原因，找出导致物流成本高的问题，为针对性的指导成本控制提供参考。
3. F卷烟配送中心物流成本的控制对策。
从概念上阐述物流成本的
控制，提出具体的措施与建议，以达到节约成本，提高效率的目的。
三、研究方法
本论文的研究方法分为两个部分：
1. 理论研究法。
通过查阅相关文献和资料，了解当前烟草行业的物
流成本控制现状，掌握物流成本的基本概念和相关理论，为深入研究提
供理论支持。
2. 实证研究法。
采用调查问卷、实地走访和数据统计等方法，收集
F卷烟配送中心的物流成本数据，进行分析和比较。
通过对比分析找出不合理成本，提出相应的对策以降低成本。
四、研究意义
本论文的研究对于优化卷烟配送中心物流成本，提高其配送效率、降低经营成本具有积极意义。
同时，对于烟草行业自身的发展，也具有重要的指导意义。
烟草物流企业调查报告
烟草物流企业调查报告一、引言烟草行业是我国重要的传统产业之一，其物流环节对于保证产品的及时交付、降低运输成本、提高供应链效率至关重要。
本报告对国内烟草物流企业进行了调研，旨在了解烟草物流企业的运营状况、面临的挑战以及未来的发展趋势。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方法，共计调查了10家烟草物流企业，其中包括烟草生产企业自有物流和第三方物流公司。
三、调研结果1. 运输方式烟草物流企业的运输方式主要分为公路运输、铁路运输和水路运输。
在我们的调查中，绝大部分企业（90%）采用公路运输方式，这主要是由于公路运输灵活性高、送达速度快、适用范围广的优势。
2. 物流设施烟草物流企业普遍建设了大型仓库和配送中心，以满足烟草产品的储存和配送需求。
此外，一些企业还引入了智能化仓储设备和物流信息管理系统，提高了仓储效率和管理水平。
3. 用工情况烟草物流企业的用工情况较为稳定，员工数量平均约为200人。
大部分企业拥有专业的物流团队，其中包括仓储管理人员、运输司机和物流信息系统维护人员等。
4. 供应链管理供应链管理是烟草物流企业的重要组成部分，调研结果显示，60%的企业采用了现代化供应链管理模式，实现了生产和销售环节的紧密衔接，降低了库存成本和运输风险。
5. 挑战与机遇烟草物流企业在运营过程中面临着一些挑战，主要包括高昂的物流成本、烟草产品的易腐性和易燃性、运输安全风险等。
然而，随着国内烟草市场的不断扩大和消费需求的增加，烟草物流企业也面临着巨大的发展机遇。
6. 未来发展趋势随着数字化技术的不断发展，烟草物流企业将面临着数字化转型的压力和机遇。
物联网、大数据、人工智能等技术的应用将进一步提高烟草物流企业的效益和竞争力。
此外，绿色物流和可持续发展也成为烟草物流企业未来发展的重要趋势。
四、结论烟草物流企业在保障烟草产品的及时交付和降低物流成本方面发挥着重要作用。
本调研报告通过对国内烟草物流企业的调查研究，揭示了其运营状况、面临的挑战及未来的发展趋势。
中国烟草物流费用分析报告
------------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------中国烟草物流费用分析报告物流费用在产品生产销售费用中占有重要的比重,可是物流运作却属于非增值作业,它不能为产品增加任何价值,企业一方面要想尽一切办法盈利,另一方面就是要减少费用。
今天了1篇关于中国烟草物流费用分析报告,供大家参考。
一、烟草行业物流费用的现状分析我国烟草物流正处于建设的发展阶段,一方面,发达的物流在行业发展中的作用已经得到企业的充分认识,各地纷纷建设配套完善的物流中心,物流人才的培养,一些配套的规定都陆续开展;另一方面,物流的管理水平也亟待提高,软件建设还有很多需要发展,其中物流费用的控制是一个重要的方面。
从整个行业来看,据粗略估计,xx年烟草行业流通费用近1000亿。
统计资料显示,烟草行业xx年工业库存733.7亿元,商业库存368亿元,合计1101.7亿元。
如果进一步健全了现代物流体系,使商流、物流、资金流加快,降低行业物流总费用的潜力是很大的,而物流费用完全是可控的,从统计数据分析,如果降一个百分点就可降费用10个亿,且下降物流费用带来的经济效益远远高于增加销售额的经济效益。
二、卷烟的物流费用构成卷烟的物流费用大约占其总费用22%左右,具体由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废弃物物流子系统、回收物流子系统中的显性费用(固定费用)和隐形费用(变动费用)构成。
显性费用存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体．的基础设施、设备资源和运作过程中,隐形费用存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息费用、库存资金占用的机会费用和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的费用。
此外,就支付形态而言,它包括:人工、材料消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包等。
烟草行业物流现状分析报告
烟草行业物流现状分析报告一、引言近年来，烟草行业快速发展，烟草制品的生产和销售量不断增长，物流环节在烟草产业链中扮演着重要角色。
本报告旨在分析烟草行业物流的现状与问题，为相关企业提供参考和改进意见。
二、烟草行业物流概述1. 物流定义：物流是指在烟草行业中，从生产、仓储、配送到销售的全过程管理与协调。
2. 烟草行业的物流特点：短周期、配送范围广、产品易损、冷链要求高等。
三、烟草行业物流现状1. 烟草生产环节的物流：涉及到烟叶的采购、储存、加工，以及原材料的调配、仓储和包装等环节。
2. 烟草配送环节的物流：包括成品烟草的仓储、装箱、配送等环节。
3. 烟草销售环节的物流：零售网点的配送、促销品的分发等。
四、烟草行业物流问题分析1. 物流成本高：烟草行业物流过程中，存在着高昂的运输、仓储和包装等成本，尤其是长途运输环节。
2. 信息流不畅：信息化水平相对低下，导致信息传递不及时、准确，难以实现实时跟踪和信息共享。
3. 仓储环节效率低：烟草行业仓储流程中，堆垛、装卸等环节存在效率低下和劳动强度大的问题，需要改进。
4. 冷链物流不足：部分烟草制品需要冷链运输，但烟草行业冷链物流体系尚不健全，无法满足需求。
5. 供应链风险隐患：烟草行业物流环节的供应链中存在风险隐患，例如假冒伪劣烟草的流入等问题。
五、烟草行业物流改进措施1. 提升信息化水平：加强物流信息系统建设，实现数据共享、实时跟踪、物流动态控制。
2. 优化运输路线：通过合理规划运输路线、加强线路管理，降低物流成本并提升物流效率。
3. 强化供应链管理：加强对供应商的管理，确保供应环节的安全和品质。
4. 提高仓储效率：引进先进的仓储设备和技术，优化仓储布局，提高仓储效率。
5. 加强冷链物流建设：针对需要冷链运输的烟草制品，加强冷链物流网络建设，确保产品质量和安全。
6. 完善物流安全措施：加强对运输车辆和仓储设施的安全监管，预防和减少烟草制品的假冒伪劣。
六、结论烟草行业物流在行业发展中扮演着重要的角色，但目前仍存在许多问题和挑战。
烟草物流调研分析报告
第一章：烟草物流概述第一节：烟草物流界定一、烟草物流的定义烟草物流：本报告所研究的烟草物流，指的是烟草行业以烟草及其相关产品为运作对象的所有物流活动。
要紧包括烟草、烟草制品、烟用原辅料从生产、收购、储存、运输、加工、销售服务到流通环节烟草配送的整个过程中物质实体运动及其系统的优化与操纵治理活动。
烟草物流系统：本报告所研究的烟草物流系统，是指以烟草仓储与分拣为核心，从物流工程和技术装备角度而言的狭义的物流系统。
它要紧是指烟草物流工程建设项目中的技术与装备系统，包括仓库、输送机械、拣选设备、搬送机械、物流软件等软硬件集成的系统。
非物流系统配套在物流系统之外应用的诸如叉车、运输车辆、一般的起重机和托盘、集装箱等设备不包括在内。
烟草物流系统中的仓库系统以立体库或自动化立体库为主；输送系统包括各种自动输送分拣等设施；拣选系统包括手持终端拣选、电子标签拣选等先进的拣选技术；搬运系统包括无人搬运小车、轨道回转小车、机器人堆码跺、及其它搬运设备；软件是指整个集成项目的各类信息系统软件总和。
烟草物流系统工程：本研究报告提到的烟草物流工程，是指以烟草物流系统为核心的烟草物流工程。
烟草物流工程除包括上述的烟草物流技术与装备系统外，还包括烟草物流系统建设涉及的建筑物等土建部分。
作为物流系统的核心，项目集成的规划设计因此也包括在内。
考虑到土地价值各地价格相差悬殊，且土地不属于工程建设内容，因此烟草物流工程投资中不包括土地价值。
烟草物流系统集成项目：烟草物流集成项目指的是烟草物流系统建设中，由烟草物流系统集成商完成的大中型烟草物流系统工程项目。
企业自己分项采购物流技术与装备并自己集成或配套的中小物流系统工程不包括在内。
烟草物流系统集成商：烟草物流系统集成商是指能够提供整体烟草物流系统项目的规划设计、设备选型、治理与操纵集成、设备系统集成等服务内容的供应商。
烟草物流系统集成商一般要求具有烟草行业物流系统的核心技术和丰富的行业经验，能依照烟草企业需求和烟草物流系统特点提供系统解决方案，并具有综合的规划设计与系统集成能力。
烟厂物流调研报告
烟厂物流调研报告烟厂物流调研报告一、调研目的经济社会发展的要求下，烟厂需要高效、安全、可靠的物流服务来支持其生产和销售活动。
因此，本次调研旨在了解烟厂物流现状，分析存在的问题及原因，并提出相应的改进措施，以提高烟厂物流效率和客户满意度。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地走访的方式。
问卷调查主要询问了烟厂物流管理、物流供应商选择和评估、物流成本控制、物流信息化管理等方面的情况。
实地走访主要拜访了几家大型烟厂，深入了解其物流管理体系、仓储设施、运输车队等情况。
三、调研结果1. 物流管理：大多数烟厂已建立了相对成熟的物流管理体系，包括物流规划、物流组织、物流运作和物流控制等环节。
但在具体实施中存在不足，如物流过程中的协调不够、信息传递不及时等问题。
2. 物流供应商选择和评估：烟厂普遍倾向于与规模较大、信誉良好的物流供应商合作，以确保物流服务的质量。
但对物流供应商的评估体系不够完善，主要以价格和服务质量两个维度进行考量。
3. 物流成本控制：由于烟厂物流中涉及的环节众多，物流成本较高。
为了降低物流成本，烟厂普遍采取了一些策略，如优化仓储和运输，提高运输效率，控制人力成本等。
4. 物流信息化管理：烟厂普遍在物流信息化方面存在较大的差距，仍然依赖传统的纸质文档和人工操作。
这导致物流数据的准确性和及时性无法得到保证，给物流管理带来了很大的挑战。
四、问题分析1. 物流过程协调不足：烟厂物流过程中各个环节之间的协调不够，导致物流效率低下和客户满意度降低。
2. 供应商评估不完善：对物流供应商的评估体系不够完善，未能充分考虑其技术能力、服务水平等因素，影响了物流服务的质量和稳定性。
3. 物流信息化水平低：仍然依赖传统的人工操作和纸质文档，导致物流数据的准确性和及时性无法得到保证，增加了物流管理的难度。
五、改进措施1. 加强内部协调：建立跨部门的物流协调机制，优化物流过程中各个环节之间的协调和沟通，提高物流效率和客户满意度。
烟草行业物流成本研究分析
烟草行业物流成本分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：物流成本管理期末论文论文题目：影响我国烟草行业物流成本的因素分析学院：班级：姓名：学号：影响烟草行业物流成本的因素分析摘要：烟草行业是一个比较重要且特殊的行业，其在国民经济中占有的比重很大，其发展状况直接影响到我国经济建设的发展。
中国是世界上最大的烟草生产和消费大国，烟草工业在国民经济中占据着举足轻重的地位。
而影响烟草行业物流成本的因素是多种多样的，对我国烟草物流的发展有着举足轻重的作用，所以我们要使烟草物流的配置科学化, 流程最优化, 定额标准化, 管理精细化, 实现了烟草公司物流成本整体联动节本降耗的有效管理。
关键词：烟草行业、物流成本、因素、分析一、我国烟草行业物流发展现状我国烟草物流的发展经历了一个从无到有，从忽视到重视的发展过程。
1999 年，上海烟草公司推行了“以电话订货、网上配货、电子结算、现代物流为手段，以标准化、程序化、信息化管理为内容，以客户满意为追求”的新的业务模式。
电话订货指烟草公司客户服务中心的电访员主动拨打零售户电话，获取订单，然后将订单输入微机控制系统，传达到网上结算系统执行扣款，再由配送部门按订单进行配送。
网上配货是在零售客户店铺中安装 POS收银机，并与烟草公司后台联网通讯，从而实现订单的快速获取和配送的自动服务。
上海烟草的物流模式优点明显，体现了现代流通的本质特征，代表着我国烟草网建的发展方向。
随后，国家烟草专卖局在全国逐渐推行上海模式，鼓励利用物流中心将信息流、商流和物流三方面资源综合利用起来，加快传统商业向现代流通的转变，建设现代物流。
现代物流将生产流通各环节优化整合，运用现代科技和管理手段最大限度优化流程、缩短运距、压缩库存、消除无效和冗余物流，提高物流设施和资金利用效率，最终达到降低流通成本，实现“第三利润源”，提高企业经济运行质量和效益。
烟草物流降本增效调研报告
烟草物流降本增效调研报告烟草物流降本增效调研报告一、研究背景随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，烟草行业作为一个重要的消费品行业，也得到了快速的发展。
然而，随之而来的是烟草物流成本的不断增加和效率的不高，在此背景下，有必要对烟草物流进行降本增效的调研，为行业提供有针对性的改进措施和建议。
二、研究目的1. 分析当前烟草物流的运作方式，了解物流流程和成本结构。
2. 探讨烟草物流降本增效的可能性和途径。
3. 提出针对烟草物流的改进措施和建议，以提高物流效率并降低成本。
三、研究方法1. 文献资料法：通过查阅相关书籍、期刊论文和互联网等渠道，了解当前烟草物流领域的发展情况和问题。
2. 实地调研法：对烟草生产企业和批发商进行访谈，获取实际运作情况和问题。
四、调研结果1. 烟草物流的运作方式：烟草物流包括烟草生产企业到批发商的供应链和从批发商到零售商的供应链。
在整个供应链中，流程比较复杂，涉及到采购、仓储、运输、配送等环节。
当前烟草物流面临以下问题：- 运输成本高：烟草产品对温度、湿度等要求较高，需要采用专门的运输设备，导致成本上升。
- 仓储效率低：由于烟草产品对环境要求严格，仓储设备的投入较大，但仓库利用率低，导致仓储成本过高。
- 配送效率低：烟草产品多为单品多件，配送过程中需要根据零售商需求进行分拣，导致配送时间长。
2. 烟草物流降本增效的可能性和途径：- 优化运输方式：采用智能化的仓储与运输设备，提高运输效率，减少成本。
- 提高仓储效率：通过改善仓储设备布局和管理方式，提高仓库利用率，减少仓储成本。
- 优化配送网络：建立高效的配送网络，减少物流节点和转运次数，缩短配送时间，从而提高效率和降低成本。
- 信息化管理：采用物流信息系统，加强对供应链各环节的管理，提高整体运作效率。
五、建议和措施1. 加强合作：烟草生产企业、批发商和零售商应加强协作，优化供应链流程，共同降低物流成本。
2. 资源共享：通过共享物流资源，如仓储设备、运输设备等，减少投入成本。
卷烟物流分析报告
卷烟物流分析报告1. 引言卷烟是全球最受欢迎的消费品之一，其物流管理对烟草行业的成功至关重要。
本报告旨在对卷烟物流进行分析，并提供相关数据和建议，以帮助烟草公司优化其物流运营。
2. 数据收集在进行物流分析之前，我们需要收集相关数据。
以下是我们所收集到的数据：•卷烟生产厂家的名称和位置•卷烟的销售渠道和销售量•物流运输方式和运输距离•仓储设施和库存管理•物流成本和交付时间指标3. 物流网络分析我们通过分析收集到的数据，可以绘制出卷烟物流网络图。
该图显示了卷烟的流动路径，包括从生产厂家到分销中心、零售商和最终消费者的供应链。
4. 物流成本分析物流成本是卷烟物流管理的一个重要指标。
我们需要计算各个环节的物流成本，包括运输成本、仓储成本和库存成本等。
通过比较不同环节的物流成本，我们可以找出成本较高的环节，并提出相应的改进建议。
5. 物流效率分析物流效率是另一个关键指标，它衡量了物流运营的效果和效率。
我们可以通过计算交付时间和准时交货率等指标来评估物流效率。
同时，我们还可以分析物流过程中的瓶颈和延误，以找出改进的机会。
6. 建议与改进基于物流网络分析、物流成本分析和物流效率分析的结果，我们可以提出以下建议和改进措施：•优化运输路线和运输方式，以减少运输成本和提高交付效率。
•改善仓储设施和库存管理，以减少仓储成本和库存风险。
•使用物流技术和信息系统，提高物流过程的可见性和跟踪能力。
•加强与供应商和分销商的合作，以优化供应链协同和协作。
•提高物流人员的培训和专业素质，以提高物流运营的管理水平。
7. 结论卷烟物流分析是烟草公司成功的关键因素之一。
通过对物流网络、物流成本和物流效率的分析，我们可以找出改进的机会，并提出相应的建议和措施。
通过优化物流运营，烟草公司可以提高交付效率、降低成本，并为客户提供更好的服务。
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关于中国烟草物流成本的调查报告
物流成本在产品生产销售成本中占有重要的比重，可是物流运作却属于非增值作业，它不能为产品增加任何价值，随着烟草物流业的发展，企业的公司化集约化进程不断加快，控制物流成本已经显得非常重要。
一、烟草行业物流成本的现状分析
我国烟草物流正处于建设的发展阶段，一方面，发达的物流在行业发展中的作用已经得到企业的充分认识，各地纷纷建设配套完善的物流中心，物流人才的培养，一些配套的规定都陆续开展；另一方面，物流的管理水平也亟待提高，软件建设还有很多需要发展，其中物流成本的控制是一个重要的方面。
从整个行业来看，据粗略估计，2001年烟草行业流通费用近1000亿。
统计资料显示，烟草行业2002年工业库存733.7亿元，商业库存368亿元，合计1101.7亿元。
如果进一步健全了现代物流体系，使商流、物流、资金流加快，降低行业物流总成本的潜力是很大的，而物流成本完全是可控的，从统计数据分析，如果降一个百分点就可降成本10个亿，且下降物流成本带来的经济效益远远高于增加销售额的经济效益。
二、卷烟的物流成本构成
卷烟的物流成本大约占其总成本22%左右，具体由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废弃物物流子系统、回收物流子系统中的显性成本（固定成本）和隐形成本（变动成本）构成。
显性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中，隐形成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本。
此外，就支付形态而言，它包括：人工、材料消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包等。
就功能形式而言，它包括：包装、搬运、保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管理等。
三、各部分物流成本分析
卷烟的物流成本主要由商业机会成本、仓储管理成本和物流运输成本构成，所以，我们主要针对这三个成本项目进行分析。
（一）商业机会成本。
从风险思维来考虑，由于盲目实行了错误的零库存，或者是延期交货的出现，导致在销售高峰错失销售良机，形成了错峰销售，只能通过其他候
补措施进行追加，导致机会成本上升，影响了企业赢利水平。
行业企业商业机会成本占物流成本5%左右。
（二）仓储管理成本。
仓储管理成本主要包括仓储设施折旧费用、储备资金利息、合理损耗及人工支出。
导致仓储管理成本增加的一个重要原因是库存水平不高。
如果库存过高就会占用较多的资金，使流动资金的周转速度减慢。
而卷烟的仓储成本大约占其总的物流成本的35%。
（三）物流运输成本。
物流运输成本主要包括运输设备折旧费用和运输损耗。
大约占物流总成本的将近50%，物流运力与运量的不协调、物流设备的性价比不高等问题都会造成运输成本过高。
从商业机会成本来看，盲目追求零库存会导致延期交货等情况出现，错失销售良机，因而只能通过其他措施进行追加，使机会成本上升，影响企业的赢利水平。
四、如何对物流成本进行有效控制
综合上面对各部分物流成本的分析可知，卷烟降低物流成本，主要应从商业机会成本、仓储管理成本和物流运输成本这三个项目进行控制，具体应从以下方面着手：（一）完善物流统一信息系统。
现代社会烟草物流业的发展实际上就是物质流、资金流、人才流和信息流的综
合性的发展过程，其中信息流起到一个能够的枢纽作用，只有信息流发展到一定程度，才能推动其他几个要素的有机结合，从而推动物流各个环节的有机配合，节省时间、成本，提高效率。
因此，控制物流成本，必须完善物流信息平台的建设与管理。
在某种意义上说，烟草物流信息管理的平台是不是能够科学正常的运作，直接关系到烟草物流信息数据的传输和利用，关系到烟草物流中各个环节、要素的调度与协调，甚至关系到企业的商业秘密等等，因此，卷烟必须把加强烟草物流信息管理平台建设与管理当作工作的重中之重。
（二）着眼流通全过程，降低供应链管理成本。
对于烟草物流企业来说，控制物流成本应该考虑从产品采购到最终用户使用这个全过程的物流费用的降低和效率的提高。
简单地计算物流配送企业的成本，不能够总体反映系统整体的物流成本。
降低物流成本应当使生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业的物流成本。
在流通系统中应用“供应商管理库存”（VMI）的方法，使各烟草供应商通过企业建立的烟草商业网站能及时、准确地了解卷烟卷烟的销售情况、库存动态，及时补充货源。
还可以采用联合计划、预测和
补货（CPFR）策略，通过信息共享来减少预测的误差，一次间接降低物流成本，降低商业机会成本。
（三）大力实施物流标准化。
在包装、运输和装卸等一些流通环节，缺少必要的行业规范和行业标准，特别是没有形成一个与国际接轨的标准体系。
这种状况，不仅导致了物流系统作业环节增加，物流速度降低，物流事故增加，服务质量降低，同时也影响了物流活动的质量、效率和效益的提高，这是影响烟草行业物流成本、效益的一个重要原因。
物流的标准化还包括服务的标准化，这里主要是指访销服务和配送服务的标准化。
从控制成本的角度出发，行业应当制定服务标准。
例如，设定每个客户最小订货量以减少运输次数的策略。
这些细微的变化，能给物流成本的降低带来显著的作用。
服务的标准化实施，有利于企业实现规模化的分拣作业、有效调配资源，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，从而降低物流成本。
（四）建立健全科学合理的配送体系。
我国烟草商业企业在每个地市级城市设置一个物流中心，负责全市各个区县乡镇的卷烟配送。
配送线路的优化，坚持配送路线决定访销路线的策略，使配送均衡、合理、优化，调度顺畅。
也就是在配送线路规划的基础上，按照销量均衡、结构均衡、运输均衡的原则，通过批发商和零售户标点、建立配
送单元，建立道路行驶规则库，借助3G系统和先进的计算机技术，采用逐步逼近最优方案的办法对配送线路进行优化，最终形成棋盘格型、礼花型相结合的复合型配送线路。
根据访销信息、交通状况的变化，由计算机对线路进行再次优化，并生成出库和分拣计划，同时调整配送车辆，实现准确分拣、及时配送。
循环往复，使路线不断优化，接近最佳方案。
相比较仓储和管理成本而言，运输成本不仅比重较大而且可控性较强。
运输成本的可控建立在配送体系的基础上，因此，建立一个好的配送体系可为物流中心进行成本控制创造一个良好的条件。
（五）实施软件管理，树立成本意识。
物流中心硬件设施建立起来之后，软件建设成为关键。
通过贯彻实施标准化管理，将会对于物流中心改善工作环境、提高工作效率、保证服务质量、营造良好和谐的企业文化氛围等方面产生显著的效果。
此外，树立成本管理的意识，建立合理的用工制度。
树立成本管理的意识，是物流企业有效控制成本的基础。
烟草行业员工的平均工资水平较高，选用聘用工、季节工也是一定程度上降低物流成本的策略之一。
所以，要重视对聘用职工的管理，建立了物流中心职工岗位评价体系，通过实施弹性工作制和临时用工制度，使企业用人制度化、市场化，做到人尽其才。
总之，卷烟物流成本的控制是伴随着物流业的发展和市场化建设、订单生产、品牌建设等等过程不断发展的，具有一个探索的过程，控制成本的过程，也是抬高效率、提高烟草物流管理水平的过程，因此，烟草公司必须对它引起足够的重视，从而保持利税在控烟大环境下稳定增长。