计算完成率
完成率_增长率_公式
Strategic Management
按这样的公式，例2中，各店利润计划完成率，其结果分别如下： A店 （2×（-20）-（-15））/（-20） = 1.25 = 1.25% B店 （2×（-20）-（-25））/（-20） = 0.75 = 75% C店 （2×（-20）-（-35））/（-20） = 0.25 = 25% 现在，从计算结果看，A店超额完成任务，B、C均未完成任务，C店最差。
偏差率=80%—1= -20%
Strategic Management
• 当计划为负，指标结果越小越好时
完成率=实绩÷计划×100%
偏差率=完成率-1
例5：计划员工增长率-10%，当期实绩-12%，则 完成率=-12%÷-10%×100%=120% 偏差率=120%-1=20%
注：此种情况比较特殊，出现的可能性不大。员工计划负增长，通常出现在企 业计划大幅裁员的背景下，而此时指标亦可设定为员工压降率，员工压降 率属于计划为正，指标结果越大越好的情况。例5的例子仅为说明当计划为 负，指标结果越小越好时的计算方法，在实际应用过程中当灵活处理。
Strategic Management
完成率、偏差率、同比增长率的 计算方法
Strategic Management
完成率和偏差率计算方法
Strategic Management
• 当计划为正，指标结果越大越好时
完成率=实绩÷计划×100%
偏差率=完成率-1
例1：计划销售100万，当期实绩120万，则 完成率=120万÷100万×100%=120% 偏差率=120%-1=20%
计算完成率
1、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%2、目标数为负数时，要看完成数的正负：（1）完成数为正数时完成率=（目标数-完成数）/目标数*100%(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时，完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100%（3）完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时，公式同1的相反数(一)百分数与百分点1.百分数(百分比) 表示量的增加或者减少。
例如，现在比过去增长20%，若过去为100，则现在是120。
算法是：100×(1＋20%)＝120。
例如，现在比过去降低20%，如果过去为100，那么现在就是80。
算法是：100×(1－20%)＝80。
例如，降低到原来的20%，即原来是100，那么现在就是20。
算法：100×20%＝20。
注意：占、超、为、增的含义：“占计划百分之几”用完成数÷计划数×100%。
例如，计划为100，完成80，占计划就是80%。
“超计划的百分之几”要扣除基数。
例如，计划为100，完成120，超计划的就是(120－100)×100%＝20%。
“为去年的百分之几”就是等于或者相当于去年的百分之几，用今年的÷去年的×100%。
例如，今年完成256个单位，去年为100个单位，今年为去年的百分之几，就是256÷100×100%＝256%。
“比去年增长百分之几”应扣除原有基数。
例如，去年100，今年256，算法就是(256－100)÷100×100%，比去年增长156%。
2.百分点指速度、指数、构成等的变动幅度。
例如，工业增加值今年的增长速度为19%，去年增长速度为16%，今年比去年的增长幅度提高了3个百分点。
今年物价上升了8%，去年物价上升了10%，今年比去年物价上升幅度下降了2个百分点。
(二)倍数与翻番1.倍数两个有联系指标的对比。
完成率公式
完成率的计算完成率就是实际完成数值占计划目标完成数值的百分比，是工作中很常用的分析指标，计算公式总结如下:1、当计划数和实际完成数都为正数时：完成率公式=（实际/计划）×100%2、当计划数为负数，实际完成数为正数或者负数时：完成率公式=（2-实际/计划）×100%例如：(1)公司计划完成-100，实际完成-50，实际比计划少亏50（可以理解成比计划多赚50），完成率就是〔2-（-50/-100）〕×100%=150%(2)公司计划完成-100，实际完成50，实际比计划少亏150（可以理解成比计划多赚150），完成率就是〔2-（50/-100）〕×100%=250% 3、当计划数为正数，实际完成数为负数时：完成率公式=-（计划+实际）/计划×100%（注：在公式运算中实际完成数取正值计算）例如：公司计划完成100，实际完成-50，完成率就是-（100+50）/100×100%=-150%2016年2月仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований ине должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文。
达成完成率计算公式
达成完成率计算公式完成率计算公式。
完成率是指在一定时间内完成的工作量与总工作量的比值，通常用百分比表示。
完成率的计算可以帮助我们了解工作进度和效率，对于提高工作效率和管理工作进度具有重要意义。
完成率计算公式如下：完成率 = 完成工作量 / 总工作量 100%。
完成率的计算公式很简单，但是在实际应用中可能会遇到一些问题，比如如何定义“完成工作量”和“总工作量”，如何准确地统计工作量等。
下面我们将详细介绍完成率的计算方法以及在实际工作中的应用。
首先，完成工作量通常是指在一定时间内完成的实际工作量，可以是任务、项目、生产数量等。
总工作量则是指在同一时间段内需要完成的全部工作量。
完成率的计算公式可以根据具体的工作情况进行调整，但是基本的原则是保证完成率的计算结果能够准确地反映实际工作进度和效率。
完成率的计算方法可以根据不同的工作情况进行调整。
比如在项目管理中，可以根据项目的进度计划和任务分配来确定完成工作量和总工作量；在生产管理中，可以根据生产计划和生产任务来确定完成工作量和总工作量。
在实际应用中，我们可以根据具体的工作情况来确定完成率的计算方法，以保证计算结果的准确性和可靠性。
完成率的计算结果通常用百分比表示，可以直观地反映工作进度和效率。
完成率越高，说明工作进度越快，效率越高；完成率越低，说明工作进度越慢，效率越低。
通过完成率的计算，我们可以及时了解工作进度和效率，从而及时调整工作计划和任务分配，提高工作效率和管理工作进度。
在实际工作中，完成率的计算可以帮助我们及时了解工作进度和效率，从而及时调整工作计划和任务分配，提高工作效率和管理工作进度。
比如在项目管理中，可以通过完成率的计算来及时了解项目进度，及时调整项目计划和任务分配，保证项目按时完成；在生产管理中，可以通过完成率的计算来及时了解生产进度，及时调整生产计划和生产任务，提高生产效率。
总之，完成率的计算公式简单明了，但在实际应用中可能会遇到一些问题，需要根据具体的工作情况进行调整。
全年完成率计算公式
全年完成率计算公式全年完成率是衡量工作、项目或目标在一整年中达成程度的重要指标。
它能让我们清晰地了解进展情况，评估成效，为未来的决策提供有力依据。
先来说说全年完成率的计算公式。
一般来说，全年完成率 = （实际完成量 ÷计划完成量）× 100% 。
这个公式看起来简单，可里面的门道不少。
比如说，一家工厂计划全年生产 10 万台机器，到年底实际生产了 8 万台。
那全年完成率就是（8 ÷ 10）× 100% = 80% 。
这意味着他们只完成了计划的 80% ，还有 20% 的差距。
再举个我亲身经历的例子吧。
我之前参与过一个学校的图书捐赠活动策划。
我们最初定的目标是全年为学校图书馆筹集 5000 本图书。
大家热情满满，信心十足。
可到了年中一盘点，才发现只筹集到了 2000 本。
当时心里那个着急啊，感觉压力特别大。
于是我们赶紧调整策略，加大宣传力度，组织更多的募捐活动。
到了年底，终于筹集到了 4500 本。
算一下全年完成率，（4500 ÷ 5000）× 100% = 90% 。
虽然没有完全达到目标，但大家的努力也取得了不错的成果。
在使用全年完成率计算公式的时候，有几个关键点要注意。
首先，实际完成量和计划完成量的统计口径要一致。
不能这边算的是一种标准，那边又是另一种标准，那样得出的结果就没有意义了。
其次，要考虑数据的真实性和可靠性。
如果数据不准确，那算出来的完成率就会误导决策。
还有啊，全年完成率不是算完就完了。
它得用来分析问题，总结经验。
就像前面说的图书捐赠活动，如果只看到 90% 的完成率就觉得不错了，而不思考为什么没达到 100% ，那下次可能还会出现类似的情况。
另外，不同的行业、不同的场景，对全年完成率的重视程度和应用方式也会有所不同。
比如销售部门，会特别关注销售额的完成率；生产部门会紧盯产量的完成率。
但不管怎样，全年完成率都是一个很有用的工具，能帮助我们更好地管理和评估工作。
计算完成率
1、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%2、目标数为负数时，要看完成数的正负：（1）完成数为正数时完成率=（目标数-完成数）/目标数*100%(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时，完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100%（3）完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时，公式同1的相反数(一)百分数与百分点1.百分数(百分比) 表示量的增加或者减少。
例如，现在比过去增长20%，若过去为100，则现在是120。
算法是：100×(1＋20%)＝120。
例如，现在比过去降低20%，如果过去为100，那么现在就是80。
算法是：100×(1－20%)＝80。
例如，降低到原来的20%，即原来是100，那么现在就是20。
算法：100×20%＝20。
注意：占、超、为、增的含义：“占计划百分之几”用完成数÷计划数×100%。
例如，计划为100，完成80，占计划就是80%。
“超计划的百分之几”要扣除基数。
例如，计划为100，完成120，超计划的就是(120－100)×100%＝20%。
“为去年的百分之几”就是等于或者相当于去年的百分之几，用今年的÷去年的×100%。
例如，今年完成256个单位，去年为100个单位，今年为去年的百分之几，就是256÷100×100%＝256%。
“比去年增长百分之几”应扣除原有基数。
例如，去年100，今年256，算法就是(256－100)÷100×100%，比去年增长156%。
2.百分点指速度、指数、构成等的变动幅度。
例如，工业增加值今年的增长速度为19%，去年增长速度为16%，今年比去年的增长幅度提高了3个百分点。
今年物价上升了8%，去年物价上升了10%，今年比去年物价上升幅度下降了2个百分点。
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完成率计算公式
完成率计算公式计划全年完成数是：16.39万元，实际完成14.80万元，求完成全年计划的百分之几完成率计算式：(实际完成数/计划完成数)*100%=(14.80/16.39)*100%=90.30% 。
产品完工率的计算公式某种产品俩道工序完成原料陆续投入，原料消耗定额为：第一道70%第二道30%月末在产品数量为：第一道300件，第二道300件，该月完工产品140件，月初和本月发生的费用为：原料3500元，加工费2000元。
要求计算该产品两道工序的完工率!某工序在产品完工率=（前面各工序工时定额之和+本工序工时定额×50%）/产品工时定额式中，本工序工时定额之所以乘以50%，是因为该工序中各件在产品的完工程度不同，为简化完工率的测算工作，在本工序一律按平均完工率50%计算。
在产品在上一道工序转入下一道工序时，因为上一道工序已完工，所以前面各工序的工时定额应按100%计算。
如果原材料费用不是在生产开始时一次投入，而是随着生产进度陆续投料，原材料费用按约当产量比例法分配时，应按每一工序的原材料消耗定额分别计算在产品的完工率（或投料率）。
年度预算完成率的公式是什么年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。
例题：年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额是-30万元，预算完成率是多少？年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额是-30万元，按照-30/|-10|*100%=-300%，算法成立的话，那么年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额变成是-10万元，按照-10/|-10|*100%=-100%，而实际上当实际利润=-10万元时，就已经完成预算了，那么预算完成率应该是100%，而不是-100%。
再假设年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额变成是-5万元，按照-5/|-10|*100%=-50%，而实际上当实际利润为-5万元时，已经超额完成预算了，那么预算完成率应该是150%，而不是-50%。
完成率的计算公式大全
完成率的计算公式大全完成率是指项工作或任务完成的百分比。
它可以用来评估个人、团队或组织在特定时间内实现预定目标的程度。
下面是一些常用的完成率计算公式：1.简单完成率：工作已完成的数量除以总工作数量，再乘以100。
完成率=(已完成工作数量/总工作数量)×1002.时间完成率：完成的工作数量除以总工作数量，再乘以完成的时间周期。
用于计算在给定时间内完成的工作量。
完成率=(已完成工作数量/总工作数量)×时间周期3.实际完成率：总工作数量减去剩余工作数量，再除以总工作数量，再乘以100。
用于考虑剩余工作的影响。
完成率=((总工作数量-剩余工作数量)/总工作数量)×1004.任务完成率：已完成任务数量除以总任务数量，再乘以100。
适用于评估团队或个人在完成多个任务时的效率。
完成率=(已完成任务数量/总任务数量)×1005.生产完成率：已完成产量除以计划产量，再乘以100。
常见于生产和制造领域。
完成率=(已完成产量/计划产量)×1006.销售完成率：已完成销售额除以销售目标，再乘以100。
常用于评估销售业绩。
完成率=(已完成销售额/销售目标)×1007.客户满意度完成率：已完成满意订单数量除以总订单数量，再乘以100。
用于评估客户满意度程度。
完成率=(已完成满意订单数量/总订单数量)×1008.项目完成率：已完成项目数量除以总项目数量，再乘以100。
适用于评估项目团队在完成多个项目时的进展情况。
完成率=(已完成项目数量/总项目数量)×1009.目标完成率：已完成的目标数量除以设定的总目标数量，再乘以100。
适用于评估个人或团队在达成目标方面的进展情况。
完成率=(已完成的目标数量/总目标数量)×10010.质量完成率：符合质量标准的产品数量除以总产品数量，再乘以100。
用于评估产品质量。
完成率=(符合质量标准的产品数量/总产品数量)×100需要注意的是，完成率的计算应根据具体情况选择适合的公式，以准确反映任务或目标的完成程度。
完成率计算公式逻辑
完成率计算公式逻辑完成率是指某项工作、任务或项目在规定时间内完成的比率。
在实际工作中，完成率的计算对于评估工作效率、监控项目进度具有重要意义。
完成率计算公式是完成率计算的基础，它能够帮助我们准确地衡量工作的完成情况，并及时调整工作计划，以确保任务按时完成。
本文将从完成率计算公式的逻辑出发，探讨完成率的计算方法及其在实际工作中的应用。
完成率计算公式的逻辑。
完成率的计算公式通常是以百分比的形式表示，其逻辑是通过已完成工作量与总工作量的比值来衡量工作的完成情况。
完成率计算公式的一般形式如下：完成率 = (已完成工作量 / 总工作量) × 100%。
其中，已完成工作量是指已经完成的工作量，总工作量是指整个工作任务的总量。
通过这个公式，我们可以得到一个百分比数值，用以表示工作的完成情况。
例如，如果某项工作的总量为100个单位，而已完成的工作量为80个单位，则完成率为80%。
完成率计算公式的逻辑是简单而直观的，它能够帮助我们清晰地了解工作的进展情况。
通过计算完成率，我们可以及时发现工作中的问题，并采取相应的措施进行调整，以确保任务按时完成。
完成率计算公式的逻辑性使得它在实际工作中具有广泛的应用价值。
完成率的计算方法。
完成率的计算方法主要包括两种情况，一种是根据已完成工作量和总工作量来计算完成率，另一种是根据剩余工作量和总工作量来计算完成率。
下面分别对这两种情况进行详细介绍。
1. 根据已完成工作量和总工作量来计算完成率。
在实际工作中，我们通常会根据已完成工作量和总工作量来计算完成率。
这种情况下，我们可以直接使用完成率计算公式来计算完成率。
首先确定已完成的工作量和总工作量，然后代入公式进行计算，即可得到完成率的百分比数值。
这种计算方法简单直观，适用于各类工作任务的完成率计算。
2. 根据剩余工作量和总工作量来计算完成率。
除了根据已完成工作量来计算完成率外，我们还可以根据剩余工作量和总工作量来计算完成率。
目标完成率计算公式
目标完成率计算公式
目标完成率是指一份计划或目标实际完成的结果和当初设定的
目标间的百分比，即实际值对比目标值的比率。
目标完成率计算公式为：完成率（%）=实际完成数/计划完成数*100%。
例如计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式完成率（%）=实际完成/计划完成*100%可得完成率为50%。
目标完成率怎么算完成率怎么算正确
计算方法和结果判定分为两种情况：1、目标值越大越好。
达成率(%)=实际值/目标值。
所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。
2、目标值越小越好。
达成率(%)=2-实际值/目标值。
所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。
当计划是负数时，完成率怎么算，完成率是个众所周知的分析指标，完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。
算法简单，同时却能很直观地说明问题，是生活和工作中都很常用的一个分析指标。
记账实操-完成率的计算公式
1 / 3
记账实操-完成率的计算公式
实际完成的任务数额/全部应该完成任务数额*100%。
所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。
另一种情况：目标值越小越好。
A 、完成率（%）=2-实际完成的任务数额/全部应该完成任务数额。
B 、所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标。
一、生产计划达成率与交期达成率的区别：
生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。
PMC 部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。
为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）
、。
自动生成完成率计算公式
自动生成完成率计算公式完成率是指在一定时间内完成的工作量占总工作量的比例，是衡量工作效率和绩效的重要指标。
在项目管理、生产制造、销售等各个领域都有着广泛的应用。
完成率的计算公式可以帮助我们更直观地了解工作进度和效率，从而及时调整工作计划，提高工作效率。
本文将介绍自动生成完成率计算公式的方法及其应用。
完成率的计算公式可以根据不同的工作场景和需求进行自动生成。
一般来说，完成率的计算公式可以用以下的数学公式来表示：完成率 = 完成的工作量 / 总工作量× 100%。
其中，完成的工作量可以是指已经完成的任务数量、完成的生产数量、完成的销售额等，总工作量则是指整个项目、生产线、销售目标的总量。
通过这个简单的公式，我们可以清晰地了解到工作的完成情况，从而及时调整工作计划，提高工作效率。
在项目管理中，完成率的计算公式可以帮助项目经理更好地掌握项目进度，及时发现问题并采取措施进行调整。
例如，在一个软件开发项目中，项目经理可以通过计算每个阶段的完成率来了解到开发进度，及时调整资源和人力，确保项目按时完成。
在生产制造中，完成率的计算公式可以帮助生产主管了解到生产进度，及时调整生产计划，提高生产效率。
在销售中，完成率的计算公式可以帮助销售经理了解到销售进度，及时调整销售策略，提高销售效率。
完成率的计算公式还可以用于个人工作效率的评估。
例如，一个销售人员可以通过计算自己的销售完成率来了解自己的工作表现，及时调整销售策略，提高销售效率。
一个生产工人可以通过计算自己的生产完成率来了解自己的工作表现，及时调整工作方法，提高生产效率。
一个项目经理可以通过计算自己的项目完成率来了解自己的项目管理能力，及时调整项目计划，提高项目效率。
在实际工作中，完成率的计算公式可以根据不同的工作场景和需求进行自动生成。
例如，在项目管理中，完成率的计算公式可以根据项目的不同阶段和任务进行自动生成。
在生产制造中，完成率的计算公式可以根据生产的不同环节和产品进行自动生成。
完成率怎么算方法
完成率怎么算方法完成率是指在一定时间或工作过程中完成的任务数量与总任务数量的比例。
计算完成率可以有多种方法，常用的有以下几种：1. 直接计算法：完成率= 已完成任务数量/ 总任务数量这是最简单直接的计算完成率的方法，通过已完成的任务数量与总任务数量的比例来得出完成率。
2. 百分比计算法：完成率= 已完成任务数量/ 总任务数量×100%这种方法将完成率表示为百分数的形式，更直观地显示任务完成情况。
3. 时间进度计算法：完成率= 已完成任务所花费的时间/ 总任务所需时间×100%这种方法以已完成任务所花费的时间与总任务所需时间之比来计算完成率，更注重任务的时间进度。
4. 工作量进度计算法：完成率= 已完成任务的工作量/ 总任务的工作量×100%这种方法以已完成任务的工作量与总任务的工作量之比来计算完成率，更关注任务的工作量进度。
在实际应用中，根据不同的情况可以选择不同的计算方法。
例如，对于一个时间较长的项目，可以使用时间进度计算法来跟踪任务的完成情况；对于一个工作量较大的项目，可以使用工作量进度计算法来评估任务的进展情况。
根据实际情况选择合适的计算方法可以更准确地反映任务的完成情况。
在计算完成率时，还需要注意以下几点：1. 完成率计算的基础是已经明确定义的任务，每个任务都应该有明确的完成标准。
2. 完成率是一种相对指标，它反映的是任务完成的程度，而不是任务是否真正完成。
3. 完成率只是一个评估指标，不能单纯以高低来判断任务的好坏，还需要综合考虑其他因素。
4. 完成率只是一个过程中的指标，随着时间的推移和项目的进展，完成率会不断发生变化。
总之，完成率是一种衡量任务完成情况的指标，通过适当的计算方法可以准确地反映任务的进展情况。
在实际应用中，根据不同的情况选择合适的计算方法，并综合考虑其他因素来评估任务的完成情况。
工作计划完成率怎么算出来的
工作计划完成率怎么算出来的工作计划完成率怎么算出来的？这是每个企业，在制定工作计划的时候都应该思考的问题。
因为工作计划完成率不仅可以衡量企业的工作效率，还可以反映出企业内部管理的水平和成员的工作态度。
下面，我将从计算工作计划完成率的方法、影响完成率的因素以及提高完成率的措施等方面进行详细阐述，帮助大家更好地理解并提高工作计划的完成率。
一、计算工作计划完成率的方法工作计划完成率的计算方法相对简单，通常采用以下公式：工作计划完成率 = 已完成工作量÷应完成工作量× 100%其中，已完成工作量是指已经完成的工作任务数量，应完成工作量是指计划中设定的需要完成的工作任务数量。
例如，某个企业在制定一项项目时，总共需要完成100个任务，其中已经顺利完成了80个任务，那么这个项目的工作计划完成率就是80 ÷ 100 × 100% = 80%。
但需要注意的是，工作计划完成率并不是唯一的评价标准，更重要的是完成任务的质量和效益。
二、影响工作计划完成率的因素1.团队能力团队能力是影响工作计划完成率的关键因素之一。
如果团队成员的能力和素质不高，那么很难保证工作计划的完成率。
因此，企业需要在招聘和培训方面下功夫，打造一个高素质的团队。
2.工作任务的复杂度工作任务的复杂度也是影响工作计划完成率的因素之一。
如果工作任务过于复杂，难以完成，那么工作计划的完成率就会大打折扣。
因此，在制定工作计划时，应该考虑到任务的复杂度，合理安排时间和资源。
3.沟通协调能力沟通协调能力也是影响工作计划完成率的因素之一。
如果团队成员之间缺乏有效的沟通和协调，那么工作计划的完成率就会受到影响。
因此，企业需要培养团队成员的沟通和协调能力，建立良好的沟通机制。
4.管理水平管理水平是影响工作计划完成率的关键因素之一。
如果企业内部管理水平不高，那么很难保证工作计划的顺利完成。
因此，企业需要加强管理，建立科学的管理制度和流程，提高管理水平。
完成率计算公式
完成率计算公式计划全年完成数是：16.39万元，实际完成14.80万元，求完成全年计划的百分之几完成率计算式：(实际完成数/计划完成数)*100%=(14.80/16.39)*100%=90.30% 。
产品完工率的计算公式某种产品俩道工序完成原料陆续投入，原料消耗定额为：第一道70%第二道30%月末在产品数量为：第一道300件，第二道300件，该月完工产品140件，月初和本月发生的费用为：原料3500元，加工费2000元。
要求计算该产品两道工序的完工率!某工序在产品完工率=（前面各工序工时定额之和+本工序工时定额×50%）/产品工时定额式中，本工序工时定额之所以乘以50%，是因为该工序中各件在产品的完工程度不同，为简化完工率的测算工作，在本工序一律按平均完工率50%计算。
在产品在上一道工序转入下一道工序时，因为上一道工序已完工，所以前面各工序的工时定额应按100%计算。
如果原材料费用不是在生产开始时一次投入，而是随着生产进度陆续投料，原材料费用按约当产量比例法分配时，应按每一工序的原材料消耗定额分别计算在产品的完工率（或投料率）。
年度预算完成率的公式是什么年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。
例题：年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额是-30万元，预算完成率是多少？年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额是-30万元，按照-30/|-10|*100%=-300%，算法成立的话，那么年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额变成是-10万元，按照-10/|-10|*100%=-100%，而实际上当实际利润=-10万元时，就已经完成预算了，那么预算完成率应该是100%，而不是-100%。
完成率计算公式
完成率计算公式完成率计算公式计划全年完成数是：16.39万元，实际完成14.80万元，求完成全年计划的百分之⼏完成率计算式：(实际完成数/计划完成数)*100%=(14.80/16.39)*100%=90.30% 。
产品完⼯率的计算公式某种产品俩道⼯序完成原料陆续投⼊，原料消耗定额为：第⼀道70%第⼆道30%⽉末在产品数量为：第⼀道300件，第⼆道300件，该⽉完⼯产品140件，⽉初和本⽉发⽣的费⽤为：原料3500元，加⼯费2000元。
要求计算该产品两道⼯序的完⼯率!某⼯序在产品完⼯率=（前⾯各⼯序⼯时定额之和+本⼯序⼯时定额×50%）/产品⼯时定额式中，本⼯序⼯时定额之所以乘以50%，是因为该⼯序中各件在产品的完⼯程度不同，为简化完⼯率的测算⼯作，在本⼯序⼀律按平均完⼯率50%计算。
在产品在上⼀道⼯序转⼊下⼀道⼯序时，因为上⼀道⼯序已完⼯，所以前⾯各⼯序的⼯时定额应按100%计算。
如果原材料费⽤不是在⽣产开始时⼀次投⼊，⽽是随着⽣产进度陆续投料，原材料费⽤按约当产量⽐例法分配时，应按每⼀⼯序的原材料消耗定额分别计算在产品的完⼯率（或投料率）。
年度预算完成率的公式是什么年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。
例题：年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额是-30万元，预算完成率是多少？年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额是-30万元，按照-30/|-10|*100%=-300%，算法成⽴的话，那么年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额变成是-10万元，按照-10/|-10|*100%=-100%，⽽实际上当实际利润=-10万元时，就已经完成预算了，那么预算完成率应该是100%，⽽不是-100%。
再假设年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额变成是-5万元，按照-5/|-10|*100%=-50%，⽽实际上当实际利润为-5万元时，已经超额完成预算了，那么预算完成率应该是150%，⽽不是-50%。
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1、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%
2、目标数为负数时，要看完成数的正负：
（1）完成数为正数时
完成率=（目标数-完成数）/目标数*100%
(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时，
完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100%
（3）完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时，
公式同1的相反数
(一)百分数与百分点
1.百分数(百分比) 表示量的增加或者减少。
例如，现在比过去增长20%，若过去为100，则现在是120。
算法是：100×(1＋20%)＝120。
例如，现在比过去降低20%，如果过去为100，那么现在就是80。
算法是：100×(1－20%)＝80。
例如，降低到原来的20%，即原来是100，那么现在就是20。
算法：100×20%＝20。
注意：占、超、为、增的含义：
“占计划百分之几”用完成数÷计划数×100%。
例如，计划为100，完成80，占计划就是80%。
“超计划的百分之几”要扣除基数。
例如，计划为100，完成120，超计划的就是(120－100)×100%＝20%。
“为去年的百分之几”就是等于或者相当于去年的百分之几，用今年的÷去年的×100%。
例如，今年完成256个单位，去年为100个单位，今年为去年的百分之几，就是256÷100×100%＝256%。
“比去年增长百分之几”应扣除原有基数。
例如，去年100，今年256，算法就是(256－100)÷100×100%，比去年增长156%。
2.百分点指速度、指数、构成等的变动幅度。
例如，工业增加值今年的增长速度为19%，去年增长速度为16%，今年比去年的增长幅度提高了3个百分点。
今年物价上升了8%，去年物价上升了10%，今年比去年物价上升幅度下降了2个百分点。
(二)倍数与翻番
1.倍数两个有联系指标的对比。
例如，某城市2000年的人均住房使用面积达到14.8平方米，为1978年3.8平方米的3.9倍(14.8÷3.8＝3.9)。
2.翻番指数量加倍。
例如，国内生产总值到2020年力争比2000年翻两番，就是指2020年的GDP是2000年的4倍。
翻n番应为原来数A×2n。
(三)发展速度与增长速度
1.发展速度指报告期发展水平与基期发展水平相比的动态相对数。
它等于报告期水平对基期水平之比。
表示报告期为基期水平的百分之几或多少倍。
发展速度大于100%(或1)表示上升；小于100%(或1)表示下降。
由于基期水平可以是最初水平，也可以是前一期水平，所以发展速度有两种——环比发展速度和定基发展速度。
2.增长速度是说明事物增长快慢程度的动态相对数。
它是报告期比基期的增长量与基期水平之比，表示报告期水平比基期水平增长了百分之几或者多少倍。
增长速度可以是正数，也可以是负数。
正数表示增长，负数表示降低。
增长速度由于采用的基期不同，可分为环比增长速度和定基增长速度。
增长速度＝发展速度－1。
比如，要反映2002年的金融机构存款余额为1997年的多少倍，用2002年的存款余额除以1997年存款余额乘以100%即可；但是增长速度就应该用2002年的减去1997年的再除以1997年的乘以100%或者直接用发展速度减去1即可。
(四)序时平均数、平均发展速度、平均增长速度
1.序时平均数是将动态数列中各时期或时点上的指标加以平均而得的平均数。
这种平均数是将某种事物在时间上变动的差异平均化，用以说明一段时期内的一般水平。
序时平均数(又称动态平均数)是与一般平均数(静态平均数)不相同的又一种类型的平均数。
两者的差别在于：
(1)一般平均数是根据同一时期的标志总量与总体总量计算的；而序时平均数是根据不同时期的总量指标计算的。
(2)一般平均数所平均的是总体内各单位某一标志值的差别；而序时平均数所平均的是总体的某一总量指标在时间上的变动差别。
(3)一般平均数通常是由变量数列计算的；而序时平均数是由动态数列计算的。
可见序时平均数不论从性质上或计算上都与一般平均数不相同。
2.平均发展速度是动态数列中各期环比发展速度和各期定基发展速度中的环比发展速度的序时平均数。
它说明在一定时期内发展速度的一般水平。
根据这一定义，平均发展速度的计算方法有几何法和方程法。
3.平均增长速度
因平均增长速度不等于全期各环比增长速度的连乘积，故它不能根据各环比增长速度进行直接计算。
但可以利用平均增长速度等于平均发展速度减去1(或百分之百)进行间接计算。
(五)增幅与同比增长
1.增幅
增幅与增加幅度是一个概念，指的是速度类、比例类的增加幅度，比如，今年5月GDP的发展速度是10%，去年5月是9%，我们就可以说GDP发展速度的增幅是1个百分点；如果说去年是10%，今年增幅为9%，那么今年的发展速度就用10%×(1＋9%)得到。
2.同比增长
同比增长是指相对于去年同期增长百分之多少。
比如，去年5月完成8万元，今年5月完成10万元，同比增长就应该用(10－8)÷8×100%即可。
(六)基尼系数与恩格尔系数
1.基尼系数
基尼系数可以衡量收入差距，是介于0～1之间的数值。
基尼系数为0表示绝对平等；基尼系数越大，表示不平等程度越高；为1时表示绝对不平等。
一般标准是：在0.2以下表示绝对平均；0.3～0.4之间表示比较合理；0.5以上表示差距悬殊。
2.恩格尔系数(%)
恩格尔系数指食品支出总额占消费总支出的百分比。
所以它可以衡量一个地区或者一个国家的贫富程度，越穷，此系数越大；反之，生活越富裕，此系数越小。
(七)强度指标
两个性质不同但有一定联系的指标对比，来说明现象的强度、密度和普遍程度。
比如：人均国内生产总值用总量除以总人口得到(元/人)表示；人口密度用“人/平方公里”，即总人口除以这个地区的总面积。
(八)价格、价格水平、价格指数、居民消费价格总水平
1.价格
价格是商品和服务项目的价值表现，用货币来表现。
2.价格水平
将一定地区、一定时期某一项商品或者服务项目的所有价格用以货币表现的交换价值加权计算出来的。
比如：某市2002年9月份全市鸡蛋的价格水平为每公斤4.87元，10月份的价格水平为每公斤4.53元。
用10月份4.53减去9月份的4.87可以得出全市鸡蛋价格水平10月份比9月份减少0.34元。
3.价格指数
表明商品和服务项目价格水平变动趋势和变动程度的相对数，用商品和服务项目某一时期的价格水平与另一时期的价格水平相对比来计算的。
4.居民消费价格总水平
居民消费价格总水平是指国内一定时期内的居民支付所消费商品和服务价格变化程度水平指标，简称CPI。
这一指标影响着政府制定货币、财政、消费、价格、工资、社会保障等政策，同时，也直接影响居民的生活水平评价。
(九)发展水平和增长量
1.发展水平是指某一经济现象在各个时期达到的实际水平。
2.增长量指某一经济现象在一定时期增长或减少的绝对量。
它是报告期发展水平减基期
发展水平之差。
这个差数可以是正数，也可以是负数。
正数表示增加，负数表示减少。
计算增长量，由于采用的基期不同，可分为：逐期增长量和累积增长量。
(十)逐期增长量和累计增长量
1.逐期增长量
逐期增长量是报告期发展水平减去前一期发展水平之差，说明报告期发展水平比前一期发展水平增加(或减少)的绝对量。
2.累积增长量
累积增长量是指报告期发展水平减去固定基期发展水平之差，说明报告期发展水平比固定基期发展水平增加(或减少)的绝对量。
逐期增长量之和等于累积增长量。
只要你最初定义的正负数的意义正确，则仍然按照同号取正，异号取负的原则进行计算，其结果，也应该符合你最初的定义的。
关键在于你最初正负的定义一定要准确。
譬如你定义亏损是负，则预算亏损100(就是预算利润－100），现在实际亏损50(就是实际利润－50)，则：
你的利润完成率＝（实际利润完成数－预计利润完成数）÷∣预计完成数∣
＝（－50-（－100)）÷∣－100∣
＝50%
就是说你超额完成了利润的50%。
注意这里的分母应该用绝对值。
其意义就是你的利润（已经含有符合意义的正负号了）相对于原来计划的基数（只考虑大小，不考虑负号）的比例。