策略性成本管理与价值链PPT培训课件教材

总结
? 发展长期竞争优 势
? 传统管会 ? 价值链
两者比较 1、焦点 2、观点 3、驱动因子概念 4、成本内涵 5、策略决策
讨论题纲
? 1、价值炼是完整的体系 ? 2、产量是不够的 ? 3、结构选择和执行技术 ? 4、悠关性 ? 5、成本分析体系 ? 6、作业特殊性
建立持续竞争优势
? 利用value chain的概念，分析出更好的成 ? 驱动因子，可达到：
? 1、成本降低─在降低成本情况下收益不变 ? 2、收益增加─在增加收益情况下成本不变
供货商连合
? 实施JIT以达到生产成本降低 ? 因没有考虑到供货商问题而使得节省的生产成本因原料无法准时
送达而抵销
顾客连合
? 考虑完整的生命周期成本 ? 和顾客之间并不是一零和关系而是一双赢的局面
错失时机
? 当以增值活动分析为考虑焦点时亦发生错失时机的机会 ? 以供应制造信封工厂的供货商为例
建构价值链的三个步骤
Ajax航空公司的例子
? 传统管会﹝贡献分析﹞ ? VS
? 价值链
传统贡献分析vs价值链分析
? 传统贡献分析─传统分析与杜邦分析
? 价值链分析─提供定位服务
?
飞机的管理
人民航空VSBaidu Nhomakorabea合航空
? ? 广告促销
? 客户服务
? 飞机管理
人民 1000
联合 1300
9000
13200
18400
27000
策略性成本管理与价值链
VALUE CHAIN
? 在1985年麦可波特所提出「价值炼」的概念
? 竞争优势 – 1.低成本 – 2.差异化
VALUE CHAIN 的架构
? 从原物料到最终使用的消费者活动，而为了去了解成本的行为和 资源的差异，而把它区分出策略性攸关的活动。
价值链分析对增值活动分析
? 价值链分析：考虑一整条价链 ? 增值活动分析：只考虑某一增值活动
? 1.确认产业的价值 ? 2.诊断成本驱动因子 ? 3.建立持续性的竞争优势
确认产业价值链
? 在营运成本中占了一定的比例。 ? 在作业中的成本行为是不一样的。 ? 他们被同业竞争者以不一样的方式操作。 ? 可以产生差异化。
诊断成本驱动因子
? 结构性成本驱动因子 ? 执行性成本驱动因子
驱动因子基本的考虑