房地产批量精装修项目的施工管理及项目交付核心要点解码.pptx

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房地产住宅项目批量精装标准化管理体系(ppt 共129页)

1.6、中国（善于模仿敢于尝试）
中国的全装修房指的是新建住宅在交房前，套内所有功能空间的固定面和管线全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设施全部安装到位。开发单位为住宅装修质量的第一责任人，承担住宅装修工程质量责任，负责相应的售后服务。建筑装饰施工单位、装修材料和部品生产厂家负责相应施工和产品的质量责任。全装修房的交付标准是厨房、卫生间、储藏室、顶板、墙面、地面、门和门套、窗和窗套、水电煤气表具和管线等一次装修到位。并向购房者提供全装修住宅的《新建住宅质量保证书》和《新建住宅使用说明书》。业主无法从表面上看见的内部隐蔽工程，比如电线和水管的铺设等等。一般来说，在交房时，开发商会交给业主一本业主手册，里面有关于隐蔽工程的保修和质量承诺等内容，此外还有各种电器的保修卡。如果业主在验收房屋时没有收到这些物品，可以向有关部门进行投诉。目前已经有不少开发商在交房时会主动将隐蔽工程的设计图纸、相关配件品牌列表清单和质量保证书等，统一交给业主。附表中以上海精装修房为例介绍中国精装修房的发展进程。
在德国开发商有几种交锁匙方法：有按业主喜好设计并装修，费用计入总房价，由同一建筑商完成地板、墙面纸或砖、浴缸等工序的；有留下地板和墙面交钥匙的；也有全部内装修都留给业主自己处理的。德国人选择第一种交房方式的比较多，因为自己动手买材料比较麻烦，另找装修公司也不省钱。虽然住宅发展整体表现一般，但德国在住宅节能方面却保持领先水平，即使没有全部装修但包括墙体、所有设备等方面的节能措施一定会做到家。购房者对住宅的节能性也十分重视，因德国能源匮乏，消费者在购买或租赁房屋时，都会要求建筑开发商出具一份“能耗证明”，告诉消费者这个住宅每年的能耗，主要包括供暖、通风和热水供应。目前上海有一些全装修住宅已全面采用了从德国引进的环保节能设备。

精装修工程管理PPT课件

抓住重点可以减少管理的盲目性，有效地节省工作时间
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精装修工程管理
精装修成品保护措施
• 前期准备 • 施工准备
➢1、成品保护涵盖精装修的所有面层； ➢2、配合图片明确具体的保护措施； ➢3、措施以外更重要的是保护意识的提高。
• 大面积施工
• 工程难点
保护好自己的成品，也不要破坏他人的劳动成果
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完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障
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精装修工程管理
编制精装修总控施工进度计划
• 前期准备 • 施工准备
1、总控计划可以保证精装修按时完成 2、总控计划是材料供货计划之母
• 大面积施工
• 工程难点
依“计”行事
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精装修工程管理
精装修施工流水段的划分
• 前期准备 • 施工准备
1、合理的流水段施工可以事半功倍 2、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素
• 大面积施工 4、安全文明施工交底培训会
• 工程难点
5、现场资料管理交底培训会 6、水电专题交底培训会
在学习中不断进步
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精装修工程管理
精装修施工管理规定
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
1、会议制度 2、进度管理 3、质量管理 4、人员及劳动力管理 5、投资控制 6、安全文明施工 7、成品保护 8、文件资料管理 9、补充规定
• 大面积施工
• 工程难点
这是一个无法回避的问题
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精装修工程管理
木地板基层找平处理
➢3、监理、甲方总结，布置下一步工作。
➢4、监理例会是解决问题的途径，专治疑难杂症，下面能解决的琐事不宜过多占用会议时间。

批量精装施工清水移交精装交底PPT课件

造型（考虑与设备连接），淋浴房及浴缸检修口平面位置、座便、洗手柜的位置，管井线，复核插座位置点位，暖气片位置； 3、厨房：橱柜位置、给排水点位、电气点位复核，燃气表的位置，分集水器位置； 4、家具图（床、沙发、衣柜）、造型线放线至墙上，核查机电点位误差； 5、新砌筑隔墙放线、二次隔墙复核; 6、门洞尺寸复核（宽度、高度、墙厚、墙垛位置） 7、吊顶放线：底层及叠级层完成面线，空调出、回风口，盘管，检修口，灯位（吊灯、筒灯、射灯），烟感位置，过线盒高度位置偏差等； 8、烟道至烟机、排风扇排风管路由
化繁为简、重点聚焦，各个击破
批量精装施工清水移交精装交底
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三、清水移交精装标准
1、精装修工艺工法和标准节点 2、精装修成品保护标准 3、精装修场地移交标准
批量精装施工清水移交精装交底
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三、清水移交精装标准
— 清水移交精装前提前进场介入配合
精装放线制定移交标准
土建移交精装放线验收控制关键点——按总包提供基准线进行放线、排查验收 1、所有房间套方线，核查图纸与现场误差; 2、卫生间：饰面做法完成线，墙面装饰完成面，卫生间给、排水点位，吊顶标高及
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界面及移交
全项目管理批量精装
技术管理
计划管控
成品保护
批量精装施工清水移交精装交底
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批量精装的主要风险点及应对
成品保护的风险
甲供、分包招标不及时的风险
木门、橱柜、地板的供货安装风险
大批量精装施工进度管控风险
批量精装与展示样板差异的风险
土建移交风险
已消除的风险
精装提前介入的质监验收风险
批量精装施工清水移交精装交底
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三、清水移交精装标准
— 清水移交精装前提前进场介入配合

批量精装修全程管控与关键要素解码大纲（2天）

批量精装修全程管控与关键要素解码大纲（2天）批量住宅精装修全程管控与关键要素解码（2天）培训内容本课程以如何实施住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例，借鉴标杆企业的成功经验，吸取其经验教训和改进成果，总结批量精装修管理的差异化特点，从甲方角度阐述应该如何实施批量成品住宅的项目管理，不再走别人已经走过的弯路，不再付出别人已经付出过的代价。

主要阐述产品研发设计、招采成本、施工准备、土建移交、精装施工、工地开放、集中交房等方面内容，重点阐述批量生产与传统生产方式管理的差异化和对巨大繁琐的点位细节如何实施批量控制与管理，对甲方在开发精装房项目的实际工作具有一定的实战指导意义和参考价值。

培训时间培训时间2天，课时每天6-7小时。

培训对象房地产公司董事长、总经理、副总经理、工程技术总监、项目部管理人员；研发、设计、成本、采购、营销、工程、物业等部门的管理技术人员，监理单位、施工单位管理技术人员。

培训方式主要采用XX上市企业N个大型批量住宅精装修项目管理案例图片、视频、文件表格、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读和实操带路。

培训大纲一．概述1.目前状况及其发展方向1.1 行业痛点1.2 管理思考1.3 创新发展1.4 精装近道2.基于客户导向的项目管理2.1 精装管理价值取向2.2 项目管理评价标尺2.3 客户敏感点研究2.4相关职能部门的协作管理3.基于模拟推演的管理策划3.1甲方项目启动会案例实操指引3.2咨询管理启动会案例实操指引3.3总包施工启动会案例实操指引3.4甲供分包启动会案例实操指引二．911工程质量管理法1. 质量标准输出1.1设计质量标准1.1.1精装修研发设计的困惑1.1.2精装修项目定位及研发流程1.1.3中小型地产企业如何研发产品1.1.4如何建立细分客户价值驱动的分级体系1.1.5如何进行客户需求研究1.1.6如何进行分级产品标准研究1.1.7如何进行精装修人性化研究1.1.8如何进行精装修个性化研究1.1.9长租公寓和健康产业精装修差异化研究1.1.10批量精装修设计管理的注意事项1.1.11批量精装修研发设计的指导原则1.1.12如何确立材料与交楼标准1.1.13批量施工使过去的设计与材料选型习惯的改变1.1.14土建与精装修如何一体化设计1.1.15设计缺陷与交付风险典型案例及其解决方案1.1.16设计审查逻辑、原则、标准、深度的管理思考1.1.17设计环节批量预控施工质量细节案例深度探析1.1.18施工准备阶段如何解决技术问题和预防设计缺陷1.1.19 设计交底和施工图深化、优化管理的实施1.1.20 读图熟图管控路径及其标准动作与动作标准1.1.21 图纸会审管控路径及其标准动作与动作标准1.1.22着力建立批量精装修设计审查企业标准1.2材料质量标准1.2.1批量精装修项目成本控制的原则与基础1.2.2批量精装修项目成本控制流程1.2.3批量精装修项目成本控制重点1.2.4如何具体搞好批量精装修成本控制工作1.2.5在目前政策压力下，中低档精装房可以实施降低成本的具体措施1.2.6关于新材料、新工艺、装配式建筑及其干法作业的运用1.2.7如何把握成本控制与品质感、艺术性的临界点1.2.8如何解决现场技术变更洽商审批迟缓影响工程进度的难题1.2.9如何解决前期各项管理失误导致大量无效成本的难题1.2.10批量精装修工程对监理单位的精细化需求及其如何分判1.2.11批量精装修工程对精装修总包的精细化需求及其如何分判1.2.12外地大型知名装修公司与本地装修公司管理特点及其甲方应如何应对1.2.13批量精装修工程对精装修甲分包单位的精细化需求及其如何分判1.2.14如何正确恰当划分土建及安装工程与精装修的施工界面及其理由1.2.15批量精装修项目导致土建总包工程范围及标准的变动1.2.16如何避免批量精装修工程施工界面划分不明确、施工漏项和增项1.2.17如何正确恰当划分甲供、甲控、乙供材料及其供应界面1.2.18主要材料批量集中采购需特别注意的事项1.2.19如何编制材料集中（集团）采购技术与商务条件1.2.20国家产品技术条件与批量精装修产品质量需求的差异对比1.2.21精装修总包合同和分包合同需特别注意的要点1.2.22如何在招采阶段预先对批量精装修工程质量实施批量控制1.2.23主要材料、部品、设备采购过程的关注要点及其注意事项1.2.24如何确保大宗材料供应计划的按时实现1.2.25哪些采购项目宜招标工作前置1.2.26 标准缺失与摩擦导致的交付风险典型案例1.2.27 建材舆情与兜底责任分析及其风险防控要点1.2.28 招采成本管理环节批量预控施工质量细节案例深度探析1.2.29 着力建立批量精装修材料质量企业标准1.3施工质量标准1.3.1 建立施工质量判定路径与统一评价标准1.3.2 工程质量管控重点难点解析及其应对措施1.3.3 客户质量敏感点梳理与交付风险典型案例及其解决方案深探1.3.4 正确处理品质与成本、功能与观感、均质性与经济性、边际成本与边际效益的关系1.3.5 正确处理客户敏感、规范标准、飞检评估的指标权重关系1.3.6 拔高标准与标准适当及其技术标准与成本控制临界点的取舍1.3.7 目前土建分项工程界面移交质量现状及其改进空间1.3.8 目前土建分项工程质量关键点及其移交错例深析1.3.9 土建及装饰各分项工程质量通病防控治理要点案例1.3.10 常见易发易偏的典型质量工艺问题关键工法标准案例1.3.11批量精装修使用功能与观感质量标准案例案例1、回填工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例2、水电工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例3、防水工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例4、材料与基层含水率管控标准及其防控要点案例5、吊顶工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例6、墙地砖工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例7、石材工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例8、木地板找平工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例9、开荒清洁工法及实物移交标准与常见问题及其防控要点案例10、乳胶漆工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例11、套装木门工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例12、木饰面工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例13、木地板工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例14、裱糊工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例15、家具安装工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例16、浴、厨柜工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例17、洁具五金安装工程实物移交标准与常见问题及其防控要点案例18、精清洁实物移交标准与常见问题及其防控要点案例19、土建门窗阳台实物移交标准与常见问题及其防控要点案例20、公区大堂实物移交标准与常见问题及其防控要点1.3.12成品保护管理在批量精装修项目中的特殊意义1.3.13成品保护管理总体思路及其成品保护标准案例1.3.14着力建立批量精装修施工质量与成品保护企业标准2. 施工方案管理2.1施工策划管控环节批量预控施工质量细节案例深度探析2.2参建各方施工准备阶段管理路演的实施2.3甲方施工管理策划常见问题及审查要点2.4乙方各类报审文件常见问题及审查要点2.5批量精装修特别关注的专项施工方案及审查要点2.6大总包、大监理、穿插施工、装配式的丰满与骨感2.7施工方案管理的重要抓手-放线放样工作的推进2.8施工方案管控路径及其标准动作与动作标准3. 材料质量管理3.1 材料管理失控的重大风险案例3.2 常见的材料控制盲区与管理短板及其防控措施3.3 高压态势与科技手段在材料管控中的特殊意义3.4 材料标准样封存与复验管理的实施3.5 关键大宗材料看板管理与驻厂监造的实施3.6 入场验收和现场测试及使用过程管控的实施3.7 施工材料管控路径及其标准动作与动作标准3.8 着力推进模数化设计、工厂化生产和集中加工管理4. 施工交底管理4.1目前普遍存在的施工技术交底管理问题4.2实施精深交底是批量精装修精益生产的必然要求4.3各分项工程管理与技术交底要点的建立与实施4.4着力推进可视化交底与关键点清单管理落地4.5施工技术交底管理工作的监督与补位4.6施工交底管控路径及其标准动作与动作标准5. 施工样板管理5.1施工样板在工程管理中的重大意义及其局限性5.2样板计划的确立和在风控中的有效运用5.3样板点评与二次样板管理的实施5.4施工样板管控路径及其标准动作与动作标准6. 方案深化管理6.1 单套样板与批量施工方案的不同之处6.2 设计施工方案深化和优化管理的实施6.3 施工样板的修改与标准传承管理7. 质量巡查管理7.1如何管理监理和调动监理、物业的积极性7.2甲方和监理方如何实施质量巡查管理7.3分项工程关键工序的动态特殊管理7.4关键分部专项工程的动态特殊管理7.5分项工程关键工序工法的旁站监督管理7.6质量巡查管控路径及其标准动作与动作标准7.7成品保护管控路径及其标准动作与动作标准7.8信息科技手段在巡查管理中的运用7.9集团及地区公司的检查频率及深度8. 质量验收管理8.1常见的质量验收盲区与管理短板及其防控措施8.2流水段分项工程隐蔽和观感质量验收的实施8.3实测实量和分户质量验收的实施8.4流水段分项工程质量整改管理的实施8.5质量验收管控路径及其标准动作与动作标准9. 界面移交管理9.1批量精装修各分部分项工程施工界面划分9.2提前介入的重大意义及其管控基本思路9.3界面移交流程及其质保体系的真正实际运转9.4穿插提效以及建筑与装饰一体化施工管理的推进9.5项目总承包或建筑总包与装饰总包管理制度的确立9.6推进总包管理责任和成品保护管理责任落地实施9.7解决建筑专业向装饰专业移交比较困难的基本思路9.8土建工程经验教训总结与影响精装修关键要素解析9.9装饰施工管理与土建施工管理交叉关系及其配合要点9.10土建专业工程向装饰专业移交界面的组织与管理9.11土建专业工程界面移交阶段相关职能部门的协作管理9.12基础装饰专业向甲供分包单位实施界面移交9.13甲分包之间和甲分包完工实物向总包实施移交9.14甲分包预控与配合管理的实施9.15正确处理界面移交争议和进行责任界定9.16界面移交管控路径及其标准动作与动作标准三．批量施工质量管理里程碑1. 批量施工质量管控的特点及常见典型问题案例2. 如何防止“三点一偏”并有效实现同质量变3. 批量施工质量管控十大里程碑节点及其标准动作4. 批量施工质量各标段动态数据统计与监测管理5. 非物质化在批量复制施工质量控制中的优越性6. 如何有效控制流水秩序和流水节奏7. “冲绿”的组织与实施8. 工地开放在批量精装修项目管理中的特殊意义9. 工地开放集中整改管理的组织与实施10.客户个性化需求和自行改造的处理11.交房快修在批量精装修工程管理中的特殊意义12.交房快修和投诉维保管理的实施13.专业验房师和重点难点客户的应对14.交房说辞与工程亮点15.交房资料与使用说明书16.精装后时代四．工程进度管理1. 进度管理的总体思想1.1 常见的典型进度滞后风险案例及其解决方案1.2 “一体化”施工与穿插提效的恰当实施1.3 进度控制的基本原则和管理思路1.4 影响工程进度计划的关键因素1.5 流水秩序与节奏控制在精装修进度管理中的特殊意义1.6 正确认识抢工与质量细节的关系2. 进度计划的编制与固化2.1 常规和穿插施工标段与流水段划分案例2.2 土建专业与装饰专业标准工期案例2.3 计划管理关键点与进度管控里程碑节点2.4 施工组织形式与施工管理流程的确立2.5 土建专业工程界面移交计划的编制与固化2.6 装饰与甲分包进度计划的编制与固化2.7 资源供应及备料计划的编制与固化2.8 工程进度总控计划的编制与固化2.9 流水段施工控制计划的编制与固化2.10异常情况预判与进度风险控制路演3. 进度计划的实施、调整与监督3.1流水段分项工程节点工期的再次分解3.2流水秩序与流水节奏的深度把控的基本方法3.3影响进度关键因素的实时监测3.4甲方宜主导和强制干预的环节3.5进度可视化管理与图表应用3.6大宗材料、劳务资源与甲供材的实时监测3.7各专业工程进度协调管理的实施3.8交付快修时限和快速维保的重大意义3.9进度管控路径及其标准动作与动作标准五．安全文明管理1. 文明施工在批量精装修工程管理中的特殊意义2. 常见的典型安全文明风险案例及其解决方案3. 批量精装修安全文明管理的差异化特点4. 安全文明管理标准的深化与提升5. 土建专业与装饰专业安全文明管理界面划分6. 安全文明管控路径及其标准动作与动作标准。

交付程序：批量精装修项目标准

交付程序：批量精装修项目标准1. 引言本文档旨在详细阐述批量精装修项目的交付程序和标准，确保项目在实施过程中高效、有序进行，最终达到预期效果。

本文档适用于批量精装修项目的管理人员、施工人员及相关参与者。

2. 项目启动2.1 项目筹备- 项目立项：根据市场需求和公司战略，确定批量精装修项目的立项。

- 组建团队：组建项目管理团队，明确项目负责人、设计师、施工队伍等角色。

- 明确目标：明确项目目标、交付时间、质量要求等关键指标。

2.2 项目策划- 设计方案：根据项目特点和客户需求，制定精装修设计方案。

- 成本预算：制定项目成本预算，包括材料费、人工费、管理费等。

- 施工计划：制定施工计划，明确施工流程、工期、节点等。

3. 项目实施3.1 材料采购- 选材标准：根据设计方案和质量要求，制定材料选材标准。

- 供应商筛选：筛选合格供应商，进行材料采购。

- 材料验收：对采购的材料进行验收，确保质量符合标准。

3.2 施工管理- 施工规范：明确施工规范，确保施工质量。

- 现场监督：项目管理人员需现场监督施工过程，确保施工进度和质量。

- 变更管理：如有设计变更，需及时调整施工计划和预算。

3.3 质量控制- 质量检查：定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。

- 验收标准：按照验收标准对项目进行验收，确保项目达到预期效果。

- 客户满意度：关注客户满意度，及时调整和改进项目实施过程。

4. 项目交付4.1 竣工验收- 验收流程：按照验收标准进行竣工验收，确保项目质量。

- 验收报告：出具验收报告，对项目进行总结评价。

- 资料归档：将项目相关资料归档，以备后续查询。

4.2 交付手续- 办理交付手续：与客户办理交付手续，包括支付尾款、领取钥匙等。

- 交付说明：向客户说明房屋使用注意事项，提供相关售后服务信息。

- 客户反馈：收集客户反馈，持续改进项目质量。

5. 项目售后- 售后服务：提供房屋售后服务，包括维修、保养等。

- 投诉处理：设立投诉渠道，及时处理客户投诉。

住宅批量精装修项目施工管理分享

（1）、开工前的准备阶段：不宜超过21天，否则意味着和土建之间的移交出现一些问题。（2）、泥水完工：自开工之日起，不超过50天。（3）、乳胶漆：从开始就进场，第55天左右完成第一遍乳胶漆，此时，泥水已经完工，门槛石已经安装，门套即将进场。第90天完成第二遍，剩余为较为完整的整改时间。（4）、门槛石：在门套之前装比较好。因为门槛石决定了全屋标高关系，因此不能太晚。（5）、木门套安装：第二遍腻子结束，门框就应装完。（6）、门扇：第一遍乳胶漆结束，最好门扇装完。（7）、卫生洁具：第一遍乳胶漆完工时开始安装，第80天左右装完。（8）、五金件：第85天完工。（9）、内部整改开始：应尽早进行。实际上，为了挽住施工班组，应该源源不断地提供整改要求，否则工人很容易在大面积施工完成之后就撤离。尤其是泥水，完成时间早，要抽空组织普查，逐步地消灭问题。（10）、监理、甲方的检查和整改组织：可与施工单位内部整改同步进行。甲方、监理提前介入整改是十分必要的。
住宅批量精装修项目施工管理分享
1、某批量精装修项目整体计划示意图
年度经营计划
设计计划
工程计划
采购计划
销售计划
报批报建计划
前期准备计划桩基工程计划
主体结构计划
外装饰施工计划
全装修施工计划
每月楼层作业计划
库存计划
每周作业计划
原材料采购计划
生产计划
配送计划
材料需求计划
每天作业计划
2、计划控制关键节点：
（7）、乳胶漆、涂料的质量通病 1、基层的处理水泥砂浆基层、石膏板基层、木夹板基层、埃特板基层 2、腻子的质量 3、涂料的质量及施工工艺的保障
（11）、小业主开放：第90～100天左右比较合适。

精装修施工工艺流程及管理要点 PPT

卫浴设备安装
• 地漏位置应在最低处，顶面低于地面1-2mm;排风扇运转正常，无噪声、抖动。 • 淋浴器安装牢固，表面无划伤，开启灵活，出水畅通。 • 洗手盆安装牢固，龙头出水顺畅、无泄漏；下水安装正确、无渗漏。 • 马桶安装用牛油法兰与排污管连接，密封，禁止用水泥砂浆固定，底座外边用玻璃胶封闭 • 卫浴五金安装位置正确，固定牢固。
装修施工流程
• 1、精装修方案确定——土建检查、偏差整改、场地移交——装修标准及技术交底——材料进场检查验收——装修样板——湿作业（墙、地砖、石材铺贴等）、验收——腻子找平、腻子批刮，验收——天花板吊顶、贴石膏线、验收——木工施工（橱柜等），验收——涂刷面漆——木地板铺装，验收——灶具、洁具、五金件安装，验收——内门安装，验收——开关插座安装、弱电面板安装、灯具安装——面漆找补——开荒保洁——交付
土建总包、精装总包交接程序
• 1、土建总包单位根据规范及建设单位要求自检，自检合格后书面报监理及建设单位。 • 2、建设单位制作各子项检查表，组织监理、土建总包、装修总包单位进行联合检查，做到一层一验、一户一验，检查数据填入表格。合格部位由各方签字移交装修总包；不合格子项反馈土建总包，并限期整改，整改后再次联合检查，直到合格为止，合格后移交至装修总包。
内墙腻子施工质量控制
• 1、钉帽等金属物防锈处理、清除。 • 2、裂缝：用牛皮纸带和白乳胶贴住。 • 3、第一遍找平：阴阳角、不规正部位找方正，找平后平整度≤0.5mm。 • 4、第二遍满批。 • 5、第三遍表面处理：平整，无起皮、空鼓
乳胶漆施工工艺
• 主要有滚涂、喷涂两种方式 • 腻子表面打磨处理:要求用较细砂纸，使墙面更加平整和增加乳胶漆附着力。 • 打磨后滚涂两遍，注意前一遍干透再滚涂下一遍。

住宅批量精装修全程精细化管理精品PPT课件

1、个性化问题设计中性化、淡化个性化设计，通过设计引导消费者向装饰个性化方
向发展。提倡“轻装修、重装饰”。常用的四种主流设计风格。 2、质量保证问题
采用工厂化制作、现场安装的工艺，大大提高施工质量。房屋各种部位、部品的质量保证期限。 3、装修材料的环保性能的担忧选用环保材料，确保达到环保要求。 4、装修房总价上升产生的抗性毛坯房要做精装修建议价格底线：毛坯均价3000~3500元/平方米。 5、装修后竣工验收、竣工验收后装修
（五）、精装修住宅的运作模式
1、菜单式装修型多种设计方案，多种装饰材料选择，多种装修级别。
2、开发商引导型有限的方案（风格）选择，建立统一标准下的部品工厂化制造、
专业化安装，装修级别根据产品定位相对固定。 3、开发商集成型
统一标准，统一流程，采用全面家居解决方案，建立梯度产品体系。彻底否定了精装修=毛坯+装修的说法。 4、开发商与家居连锁系统供应商合作型
一、房地产批量住宅精装修的核心理念
(一)、品质居住生活从精装修住宅开始
精装修住宅的普及标志着整个住宅产业从粗放型向品质型的转变
几年前，商品房带全套装修销售还只是在一些城市的个别楼盘试探性的进行。近来开发商在向客户交楼时提供全套住房装修的比例不断提高，这也是住建部大力倡导的发展方向。根据近期统计的数字，北京、上海所占的比例大概为40~50%，广州占70%以上，其他二、三线城市所占的比例也在逐年提高。随着住宅建设科学技术含量不断的提高，特别是住宅产业化进程的快速发展，预计未来几年商品住宅精装修的比例将迅速增大。
（七）、推广精装修住宅存在的问题
1、市场认知度有待提高简单装修，全装修，公寓式精装修，居住生活方式的演变。

批量精装修实操PPT课件

部门 – 文件名 20
本阶段的主要工作
25、入户门安装，上锁：这是一个非常重要的工序，从此进入场地需要办理移交手续。由于需要的看护人数比较多，所发生费用建议由各分包按造价分摊。在本流程中，看护人员起到了很重要的作用。项目经理每周组织召开协调会，明确每个工种以流水方式进入具体房间的时间表，看护人员根据此表组织场地移交，提供开门、检查、关门、再检查的工作。由于需要的人较多，有必要由各分包单位共同分摊相应发生的费用。
部门 – 文件名 16
无需移交阶段的工作
12、开工报告及正式开工 13、样板层施工
14、轻钢龙骨石膏板吊顶基层 15、乳胶漆刮腻子以及底漆 16、地砖铺贴
17、门槛石、窗台石、其他石材铺贴 18、木门单位正式开工，门框底框安装，公共楼梯踏步砖铺贴
19、墙砖地砖在门边、栏杆立柱附近的收口 20、厨房墙面不锈钢安装，橱柜以及洗脸台的框架安装
提纲
1、概述 2、设计 3、施工流程 4、采购管理 5、场地移交 6、进度控制 7、质量管理 8、文明施工与成品保护 9、整改验收移交与保修
部门 – 文件名 1
第一部分：概述
部门 – 文件名 2
与精装修住宅相关的背景
• 毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产，工业化生产，住宅产业化，“批量精装修”。
21、正式的门框安装 22、橱柜门扇、台面安装 23、乳胶漆第一遍面漆施工 24、公共楼梯间墙面乳胶漆腻子及第一遍面漆施工
部门 – 文件名 17
本阶段的管理工作
12、政府验收的问题：精装修是否参加验收？如何穿插，竣工文档的要求 13、样板层施工。 14、轻钢龙骨石膏板（或松本板）吊顶基层，墙面面砖镶贴：这都是优先工序。其中，泥水必须在第50天

房地产批量精装修项目的施工管理及项目交付核心要点解码.pptx

胡冶明老师，1985年毕业于同济大学建筑工程系，有7年建筑设计院工作经历、25年房地产开发管理经历。曾经先后担任大连万达、美国李名仪建筑事务所、深圳知名地产企业高级经理职位，现兼任清华大学深圳研究生院房地产总裁班客座教授，深圳市汇铭精装工程顾问有限公司创始人，是目前国内房地产批量精装修领域的著名专家。
300套住宅同时施工劳动力统计分析：
5d 20d 35d 50d 65d 80d 95d
110d
160 140 120 100 80 60 40 20 0
合计
杂工焊工水电工
木工油漆工
泥水工
第二章：住宅批量精装项目交楼标准样板房施工管理
一、交楼标准样板房制作的重要性
对于建设规模比较大的楼盘，建议在进行大规模精装修之前，先进行样板房的施工。因为样板房不仅是楼盘销售工作的需要，而且还要通过样板房的施工，发现产品设计、主体结构施工中出现的缺陷，并及时进行修正。特别是那些前期设计没有考虑全面家具解决设计方案的项目。
（2）、公共部分土建
天花：如有吊顶，则可以放宽要求，不做处理；如无吊顶，必须凿平并用腻子补平。墙面：平整度、垂直度符合标准，阴阳角垂直；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确，避免大小头。地面：地面打凿平整，清理干净。电梯：电梯门洞预留正确，待门框安装完毕后塞缝修补、收口完毕。防火门：门洞预留尺寸正确，过梁安装符合要求，两侧门洞宽度一致。栏杆：给出室外一米线，栏杆平台浇筑完毕，待栏杆安装后收口。
批量精装修项目管理系列课程介绍
课程背景：随着全国各地房地产精装修项目的快速发展和交付比例不断的提高，以往的1至2天的精装修培训课程已经不能满足广大从事精装修项目管理同行的最新需要，为了适应大家的需求，本次精装修系列管理课程共划分三个部分，既第一部分的精装修项目的定位、产品研发、设计管理，第二部分的项目目标成本控制及采购管理。第三部分的精装修项目的施工管理及项目交付核心要点解码。课程特点：本次系列课程的推出，除了比以往的精装修课程更加系统和专注之外，每个专题课程均安排了模拟沙盘演练环节，针对模拟项目进行实际演练，让大家获得更好的教学效果。另外，每次专题系列课程还安排了丰富的经典案例分析，并且案例不断实时更新。本次课程主要内容：住宅精装修项目工程管理体系搭建、总包分包管理、标段划分、总包和分包界面标准的建立、交楼标准样板房的施工管理、批量装饰施工关键节点把控、常见质量问题预防、项目交付及维修管理、施工管理模拟案例演练、最新案例分享。

精装修施工工艺流程及管理要点(ppt)

工艺问题
总结词
工艺问题主要涉及到施工技术的难度、工人技能水平等方面。
详细描述
精装修施工对工艺要求较高，如果施工技术难度过大或工人技能水平不足，可能导致施工质量不稳定、施工进度延误等问题。因此，选择经验丰富、技术过硬的施工队伍是关键。同时，加强技术交底和培训，提高工人的技能水平，也是解决工艺问题的有效途径。
进度监控
对施工进度进行实时监控，及时调整进度计划，确保工程按期交付。
资源调配
合理调配人力、物力等资源，确保工程顺利进行。
成本管理
成本预算
根据设计要求和工程量清单，编制合理的成本预算，控制施工成本。
成本控制
在施工过程中，对成本进行实时监控，及时发现并纠正超支现象。
成本核算
在工程竣工后，对实际成本进行核算，总结经验教训，提高成本管理水平。
04
精装修施工常见问题及解决方案
材料问题
总结词
材料问题是精装修施工中常见的问题之一，涉及到材料的质量、规格、品牌等方面。
详细描述
在施工过程中，由于材料质量不合格或规格不匹配，可能导致施工进度延误、施工质量问题等。因此，选择优质的供应商和材料，进行材料检验和验收，是解决材料问题的关键。同时，加强材料管理，避免材料损坏或丢失，也是施工过程中的重要环节。
管理问题
总结词
管理问题涉及到施工进度、质量、成本等方面的管理。
Hale Waihona Puke 详细描述精装修施工的管理涉及到多个方面，包括施工进度管理、质量管理、成本管理等。如果管理不善，可能导致施工进度延误、施工质量问题、成本超支等问题。因此，建立完善的项目管理机制，加强施工现场的协调和管理，确保施工进度和质量符合要求，是解决管理问题的关键。同时，加强与业主、设计等方面的沟通协调，也是管理中不可或缺的环节。

房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理（276页）

房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理（276页）
标签：住宅批量精装修项目住宅精装修精细化管理精装修产品定位住宅精装修管理体系工程管理控制
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房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理，内容包括：
一、新形势下精装住宅发展现状及精装修
二、住宅精装修项目关键管理节点管控
1、住宅精装修管理体系的构成
2、精装修住宅的设计原理（全面家居解决方案）
3、关于精装修的产品定位
4、精装修住宅的设计范围及设计方案
5、精装修住宅设计实施阶段的经验提示
6、成本控制与采购
7、精装修住宅的施工管理
8、精装修住宅产品销售的风险管理
9、精装修住宅的售后服务
三、标杆企业精装修案例分析
......
PPT格式，共276页。

房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理
产品房型优点解析
精装修项目成本控制体系的标准化
精装修住宅目标成本控制六阶段控制法
精装住宅木作施工过程管控16步法
抹灰通病
批量精装修施工的四阶段工作法
土建交付阶段的标准化
外墙保温系统
住宅户型设计时考虑家具等各种布置
住宅套内建筑及装修设计布置分析下载附件。