现场施工组织机构及职责

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施工组织管理机构及其职责划分

施工组织管理机构及其职责划分

施工组织管理机构及其职责划分1.施工组织机构的职责划分(1)总指挥部:总指挥部是施工组织机构的最高领导机构,负责统筹安排施工组织管理工作,制定施工组织设计方案,指导协调各个部门的工作,并与工程项目部门进行沟通,确保施工工作的顺利进行。

(2)办公室:办公室是总指挥部的执行机构,负责收集、整理、传达信息,制作相关文件和报表,协助总指挥部和各部门开展工作。

(3)工程部:工程部是施工组织机构的核心部门,负责制定施工方案和施工计划,组织实施施工工作,提出施工技术和质量要求,协调配合各专业施工工程部门,确保施工工程按时、按质量要求完成。

(4)质量监督部:质量监督部负责监督施工过程中的质量管理,制定施工质量控制计划,监督施工工程的施工质量和质量验收,及时发现和整改质量问题。

(5)安全保卫部:安全保卫部负责制定施工安全管理制度和安全措施,组织安全培训和演练,监督安全生产各个环节,确保施工工程的安全顺利进行。

(6)成本控制部:成本控制部负责编制施工预算和费用控制方案,监督施工过程中的成本控制,管理工程材料和设备的采购和使用,确保施工工程的成本控制目标的实现。

2.施工管理机构的职责划分(1)施工组织设计人员:施工组织设计人员负责编制施工组织设计方案,制定施工工艺和方法,确定施工序列和施工周期,并提出施工技术要求和施工工程量和材料的计划。

(2)技术员/工程师:技术员/工程师负责在施工现场协助施工组织设计人员进行施工过程的技术指导和管理,检查和控制施工工艺和质量,解决技术问题,及时处理施工中出现的技术难题。

(3)计划员:计划员负责编制施工计划和进度表,分析施工进度和状况,及时调整施工计划,确保施工进度的顺利进行。

(4)协调员:协调员负责协调施工现场各个部门之间的工作,解决工作中出现的问题,保持施工现场的协调井然。

(5)监理工程师:监理工程师负责监督施工工程的施工质量和合同约定的实施,提出监理意见和建议,及时解决施工中出现的问题。

施工安全管理的机构及职责(三篇)

施工安全管理的机构及职责(三篇)

施工安全管理的机构及职责指的是在施工过程中负责安全管理工作的各个部门和相关人员,他们的主要职责是确保施工现场的安全,遵守相关法律法规和标准要求,保障工人和现场人员的生命安全和身体健康。

下面将详细介绍施工安全管理的机构及职责。

1.施工安全管理部门施工安全管理部门是负责整个施工安全管理工作的主体,一般由专门的安全管理人员组成。

他们的主要职责包括:(1) 制定和完善安全管理制度和规章制度,确保安全管理工作的顺利进行;(2) 组织安全培训和教育,提高现场人员的安全意识和安全技能;(3) 安排安全检查和评估工作,及时发现和解决安全隐患;(4) 进行事故调查和分析,并提出改进措施,防止事故再次发生;(5) 负责与相关部门和单位进行协调和沟通,保障施工现场的安全。

2.监理机构监理机构是独立于施工单位和业主的第三方机构,负责对施工现场进行监督和管理,确保工程质量和安全。

监理机构的主要职责包括:(1) 监督施工单位按照相关法律法规和工程技术标准进行施工;(2) 进行现场巡查和检查,及时发现和纠正施工过程中的质量和安全问题;(3) 报告工程质量和安全问题,提出解决方案;(4) 对施工单位的安全管理工作进行评价,指导其改进;(5) 协助业主与施工单位进行安全合同管理,保证施工现场的安全。

3.施工单位施工单位是承担施工任务的企事业单位或个人,他们的主要职责包括:(1) 建立健全安全管理体系,制定相应的安全管理制度和措施;(2) 负责组织安全教育和培训,提高员工的安全意识和安全技能;(3) 在施工现场设置安全警示标志,并配备必要的安全设施和防护用具;(4) 必须严格遵守相关法律法规和标准要求,不得擅自违反安全规定;(5) 及时报告和整改安全事故、隐患和异常情况,确保工程施工的安全。

4.业主单位业主单位是委托施工单位进行施工的单位,他们的主要职责包括:(1) 确保施工单位具备相关资质和能力,选择合格的施工单位进行施工;(2) 提供必要的资金和资源支持施工单位进行施工;(3) 监督和监控施工过程,确保施工单位按照合同要求进行施工;(4) 与监理机构和施工单位进行协调和沟通,及时解决工程质量和安全问题;(5) 对施工单位的安全管理工作进行评价和检查,督促其加强安全管理。

建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责

建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责

建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。

根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度,施工单位的组织也有所不同,但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。

1.项目管理部:负责项目的总体管理和协调,制定项目组织机构和工作计划,负责人员的招聘和培训,协调各个部门之间的工作关系。

项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。

2.技术部:负责编制施工方案,确定施工工艺和施工方法,并组织技术人员进行技术交底和技术指导。

技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养,以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。

3.安全质量部:负责制定施工安全和质量管理制度,组织安全和质量监督检查,协调处理施工中的安全事故和质量问题。

安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理,以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。

4.物资部:负责施工材料和设备的采购、入库和调拨,确保施工现场的物资供应和使用。

物资部还负责仓库和材料管理,制定物资管理制度和库存管理方案,定期进行库存盘点和巡查等工作。

二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员,主要负责对施工现场的管理和监督。

1.监理机构:负责工程施工过程的监理和检验,确保施工质量和安全。

监理机构还负责施工合同的履行,审核施工方案和施工图纸,并对施工进度和质量进行监控和检查。

如果发现施工过程中存在问题,监理机构应及时提出整改措施,并定期向建设单位汇报工程进展情况。

2.工程管理部:负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作,确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。

工程管理部还负责组织工程验收和勘察,协调处理施工过程中的纠纷和问题。

在施工结束后,工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。

三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人,主要负责监督施工单位的施工质量和进度,以及工程款项的结算等工作。

施工现场组织管理机构及岗位职责

施工现场组织管理机构及岗位职责

施工现场组织管理机构及岗位职责1、项目管理机构项目组织结构框图青余日示戋机务安全科物资供应科施工技术方工程管理科nr 丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁根据本工程特点,按照精干高效原则,组建成立了XXX机场道面标志线划设工程经理部,代表我公司全面履行合同义务。

项目部下设“五科一室”,即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室,同时根据工程特点设立三个施工队,以全面保证施工任务的优质完成。

项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务,负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作,按期优质完成工程任务,按项目法施工,实行项目经理负责制,对公司负责,对发包人负责。

2、项目部各职能部门职责1、项目经理(1)项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责;(2)遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令,代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目部于公司签订的经营承包合同;(3)组织精干的项目管理班子,确定项目职能机构及其职责范围;(4)主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划;(5)按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作;(6)深入施工现场,处理矛盾,解决问题;(7)做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈,及时进行工程结算;(8)开发人才、培养下属;(9)搞好安全生产,保证国有资源完好不受损失,保障职工人身、财产的安全;(10)搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作;(11)项目完工后,及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接;(12)接受公司的监督。

(13)按时完成公司领导交办的其他工作。

2、项目总工程师职责(1)贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负贝。

(2)执行有关交通部技术标准、规范、规程。

(3)组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

施工组织机构体系及人员职责

施工组织机构体系及人员职责

施工组织机构体系及人员职责1. 引言施工组织机构体系及人员职责是指在建筑施工项目中,为了保证施工工作的有序进行和高效完成,需要建立合理的组织机构体系,并明确每个人员的职责和任务。

本文将从施工组织机构体系和人员职责两个方面进行详细介绍。

2. 施工组织机构体系在一个典型的建筑施工项目中,通常会设立以下几个层次的组织机构:2.1 项目总部项目总部是整个项目的决策和管理中心,负责制定项目目标、制定施工计划、协调各方资源、监督和控制整个项目进展。

项目总部通常由以下几个职能部门组成:•总经理办公室:负责决策和管理层面的事务,协调各部门之间的关系。

•技术部:负责编制施工图纸、技术方案等。

•财务部:负责项目资金管理、成本控制等。

•采购部:负责采购材料和设备。

•安全环保部:负责安全生产和环境保护工作。

2.2 项目部项目部是项目总部下设的具体执行单位,负责具体的施工任务和管理。

项目部通常由以下几个职能部门组成:•施工管理部:负责施工现场的组织、协调、管理和控制。

•质量监督部:负责对施工过程进行质量监督和检验。

•安全生产部:负责保障施工现场的安全生产。

•资料档案部:负责施工资料的整理、归档和管理。

2.3 生产一线生产一线是指直接参与施工作业的人员,包括以下几类岗位:•现场经理:负责协调、指导和监督施工作业。

•工程师:负责具体施工任务的计划、组织和技术指导。

•班长/队长:负责具体班组/队伍的管理和协调。

•施工人员:根据任务要求进行具体施工作业。

3. 人员职责在建筑施工项目中,每个人员都有自己的职责和任务,下面将对不同岗位的人员职责进行详细介绍:3.1 总经理总经理是项目总部的决策和管理层面的负责人,主要职责包括:•制定项目目标和发展战略。

•协调各职能部门之间的关系,保证项目顺利进行。

•监督和控制整个项目的进展和质量。

3.2 技术部负责人技术部负责人是技术部的负责人,主要职责包括:•负责编制施工图纸、技术方案等。

•指导工程师进行具体施工任务的计划和组织。

施工组织机构及岗位职责范文

施工组织机构及岗位职责范文

施工组织机构及岗位职责范文工程项目施工组织机构是指在施工项目工程建设中,为统筹指挥施工活动,确保该项目顺利完成而设立的组织架构。

随着施工项目的规模不断增大,组织管理中的岗位职责也愈加重要。

以下是主要组织机构和岗位职责一.项目总管理组1、项目总经理:负责项目总体计划及各种经济、技术决策;认真审核并批准施工组织设计;组织实施各项管理活动;协助审核建筑设计,督导施工文本。

3、项目部经理:领导、管理施工单位,统筹管理施工项目;组织实施工业、节能、安全、质量、文明施工等活动;统筹各种施工设备,制定和执行施工、监理合同及其他有关文件。

4、项目技术总工:负责审核并批准施工计划、施工文本及器材使用;安排施工质量把关,指导和督促施工单位按计划施工。

5、项目生产经理:负责项目安排,排查施工需要的材料和设备;配合技术总工做好安全、质量、文明施工等活动。

二.技术管理组1、工程技术经理:分析并解决各类技术难题,负责施工施工质量安全监督、技术考核等技术支持工作。

2、工程技术人员:负责把各类技术规范及工艺,熟练掌握并运用;安排实施所涉及的设计、设备、工艺、生产、安装及各类施工活动;负责施工质量审核、技术考核、施工质量分析等工作。

三.工艺技术组1、工艺技术经理:负责安排、检查、审核和指导工艺测试、生产、技术开发等活动;把握工艺进度、质量情况,对生产中出现的影响质量问题及时纠正。

2、工艺技术人员:负责技术方案的初步、准确确定,并实施管理;本科或以上学历,熟悉各类技术流程,能够给出有效的处理方案以及实施技术维护等活动。

四.现场组织管理组1、现场经理:负责管理施工项目的日常运转,按照计划、指导工作人员履行职责;要求现场施工符合安全、节能、文明的要求;督促施工预算、安全、质量目标的实现。

2、办公室经理:负责现场档案、费用报销、劳动力引进及安排工人假期等日用事务;在设定合理的采购范围内,有效地控制施工费用;专业人员需熟悉相关会计报表等维护财务收支平衡。

施工组织机构-及岗位职责

施工组织机构-及岗位职责

施工组织机构 - 及岗位职责一、施工组织机构施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系,用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动,确保施工过程安全、高效地进行。

施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。

其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位,包括以下职位:1. 总经理总经理是总承包单位的最高管理者,主要职责包括:•负责制定总体施工计划,组织协调施工各方工作;•落实安全生产、环境保护等管理制度,确保施工安全;•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行;•确保施工过程的经济效益最大化。

2. 工程总监工程总监是总承包单位的工程技术负责人,主要职责包括:•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准;•组织施工技术交底、技术培训等工作;•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。

3. 施工经理施工经理是总承包单位的现场管理负责人,主要职责包括:•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作;•落实安全生产、环境保护等管理制度,确保施工现场安全;•确保施工进度和施工质量达到要求;•保证施工过程顺利推进,经济效益最大化。

二、各岗位职责1. 技术员技术员是总承包单位中的核心管理人员之一,主要职责包括:•负责现场施工的技术程序和工艺控制;•组织制定技术措施,参与施工方案的审核和批准;•负责现场工程验收,编写并报送验收文件;•负责现场施工的技术交底工作;•协调解决现场施工中出现的技术问题。

2. 生产组长生产组长是施工现场的基层管理人员之一,主要职责包括:•负责现场施工的组织和调度;•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导;•负责现场材料和设备的保管;•协调解决现场生产过程中出现的问题。

3. 施工工人施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员,主要职责包括:•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工;•维护施工现场秩序,保障施工安全;•检查、保管和使用施工现场的设备和工具;•参与现场施工技术交底、技术培训等工作;•完成上级领导交代的其他工作。

施工组织机构-及岗位职责

施工组织机构-及岗位职责

施工组织机构及岗位职责1. 简介在进行施工项目时,施工组织机构的建立和岗位职责的明确是保证项目顺利进行的重要因素。

本文将介绍施工组织机构的构成和各岗位职责的具体内容。

2. 施工组织机构2.1 项目经理项目经理是项目的总负责人,负责项目的组织、协调和管理工作。

他/她要具备较高的技术水平和丰富的工作经验,能够判断和解决项目中的各种问题。

项目经理的主要职责包括:•制定施工项目的组织计划和工作方案;•协调各部门之间的工作,确保项目按计划进行;•负责项目的技术管理和质量控制;•协调施工单位和设计单位之间的合作;•负责项目的进度控制和成本控制;•解决项目中出现的问题和纠纷。

2.2 技术负责人技术负责人是项目经理的重要助手,负责项目的技术管理和技术支持工作。

他/她要具备较高的技术水平和丰富的实践经验,能够对设计图纸进行解读和修改。

技术负责人的主要职责包括:•根据项目需求,制定技术方案和实施计划;•对设计图纸进行审核和修改;•协调施工过程中的技术问题,并提出解决方案;•监督施工单位的技术操作,确保质量和安全;•参与项目的质量检查和验收。

2.3 施工队长施工队长是负责具体施工工作的人员,负责组织和指导施工队伍的工作。

他/她要具备较高的技术水平和管理能力,能够带领施工队伍高效地完成工作。

施工队长的主要职责包括:•制定施工计划和施工方案;•组织施工队伍的日常工作;•监督施工过程中的施工质量和进度;•解决现场的技术问题和协调施工单位之间的关系;•参与项目的质量检查和验收。

2.4 安全负责人安全负责人是负责安全管理和安全工作的人员,负责制定和执行项目的安全措施。

他/她要具备较高的安全管理能力和丰富的实践经验,能够预防和控制施工过程中的安全风险。

安全负责人的主要职责包括:•制定施工项目的安全管理制度和安全操作规程;•监督施工场地的安全情况,及时发现和处理安全隐患;•组织安全教育和培训,提高员工的安全意识;•协调施工单位之间的安全工作,确保协同合作;•参与事故调查和处理,提出改进措施。

建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret

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建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret一、建筑工程施工现场组织管理机构建筑工程施工现场的组织管理机构包括总监理、现场管理部门、质量安全管理部门等,其职责如下:1.总监理总监理是建筑工程施工现场的最高负责人,其职责主要有:•监督施工现场的所有工作并对现场管理部门进行指导和协调;•对施工现场的施工质量、施工进度、安全生产等方面进行评估和监督;•对现场员工进行管理和控制,确保施工现场的工作安全;•对施工现场的天气等因素进行预测预警,以确保施工现场的安全稳定。

2.现场管理部门现场管理部门是建筑工程施工现场的管理核心,其职责主要有:•对工程现场进行整体规划和协调;•对施工现场的物资统一管理,并对施工现场的进出口进行监督;•组织施工现场的各项工作和质量检查,以确保施工质量和效率;•对施工现场安全进行管理和控制,以确保施工现场的工作安全;•组织现场员工的培训和管理,以提高员工的素质和能力。

3.质量安全管理部门质量安全管理部门是建筑工程施工现场的技术管理部门,其职责主要有:•对施工现场的建筑技术进行评估和监督,以确保建筑质量;•对施工现场的安全生产进行管理和控制,以确保施工现场的工作安全;•对施工现场的保障设施进行维护和管理,以确保施工过程中各种设施的正常运行;•对现场员工的技术水平进行培训和管理,以提高员工的素质和能力。

二、管理部门职责在建筑工程施工现场,各个管理部门还有一些特定的职责,如下所示:1.财务管理部门•对施工现场的各项成本进行核算和管理;•对施工现场的资金管理进行统筹和控制;•对施工现场的会计制度进行管理。

2.人力资源管理部门•对施工现场员工的招聘和管理进行统筹和调配;•对员工的薪酬管理和绩效考核进行管理;•对员工培训和发展进行规划和管理。

3.采购管理部门•对施工现场的采购计划进行组织和管理;•对供应商进行管理和调配;•对采购流程进行管理和审核。

4.法务管理部门•对施工现场的合同管理进行评估和监督;•对施工现场的法律事务进行处理;•对施工现场的法律风险进行评估和管理。

施工组织机构及职责

施工组织机构及职责

施工组织机构及职责施工组织机构是指在一个施工项目中为了协调和管理工程建设而设立的一种组织形式。

施工组织机构的建立和职责的明确与否,直接影响着项目的顺利进行和施工质量的达标。

在一个复杂的建筑项目中,合理而高效的施工组织机构是至关重要的。

1.项目部:项目部是施工组织机构的核心,负责全面组织、协调和管理施工项目。

项目部的主要职责包括制定施工计划、组织施工进度控制、协调各工程队伍的工作、对工程质量进行监督检查、解决工程中出现的问题等。

2.技术部:技术部是负责施工过程中的技术支持和技术管理的部门。

技术部的主要职责包括编制施工技术方案、制定施工组织设计、解决施工过程中的技术难题、协调工程设计和施工等。

3.质量部:质量部负责施工项目的质量管理工作。

质量部的主要职责包括制定质量管理体系、制定质量检查计划、组织质量检查和评定、解决工程质量问题等。

4.安全部:安全部负责施工项目的安全管理工作。

安全部的主要职责包括制定安全管理制度、组织安全培训、制定安全保护措施、协调施工作业和安全等。

5.物资部:物资部负责施工项目的物资采购和管理工作。

物资部的主要职责包括编制物资采购计划、组织供应商评审和选择、制定物资管理制度、组织物资库存管理和调配等。

6.机械设备部:机械设备部负责施工项目的机械设备的采购、管理和维护工作。

机械设备部的主要职责包括编制机械设备采购计划、组织设备的进场、制定设备管理制度、组织设备的维修和保养等。

7.人力资源部:人力资源部负责施工项目的人力资源管理工作。

人力资源部的主要职责包括招聘和管理施工人员、组织劳动力的培训和考核、协调劳动关系等。

在实际工程中,施工组织机构还会根据具体的工程特点进行细分和调整,以满足项目的实际需求。

例如,对于大型的工程项目,还会设立预算控制部门、合同管理部门等。

综上所述,施工组织机构的建立和职责的明确是建设项目顺利进行和施工质量达标的重要保证。

只有通过科学有效的施工组织机构,才能实现施工项目的有序推进和协调管理,确保工程的成功交付。

现场施工组织机构及职责

现场施工组织机构及职责

材料员职责:负责施工现场的材料管 理,包括材料的采购、保管、发放等 方面
施工员职责:负责具体施工方案的制 定和实施,协调各班组之间的工作
质检员职责:负责施工现场的质量管 理,对施工过程进行监督和检查,确 保施工质量符合要求
安全员职责:负责施工现场的安全管理, 制定安全措施,监督施工人员的安全行 为
预算员职责:负责施工现场的预算和 结算工作,对施工成本进行控制和管 理
安全员职责
负责施工现场的安全管理工作,确保施工安全 制定并执行施工现场的安全规章制度和操作规程 对施工现场进行安全检查,及时发现和消除安全隐患 对施工现场的工人进行安全教育和培训,提高工人的安全意识 配合相职责
负责材料采购计划的编制和执行 负责材料进场的验收、保管和发放 协助项目经理进行材料成本控制和节约 及时了解市场行情,掌握材料价格动态
单击添加标题 现场施工职责
现场施工组织机 构
机构设置
项目管理部:负责项目整体规划、协调、组织等工作 工程技术部:负责施工现场的技术指导、监督等工作 物资设备部:负责施工现场的物资采购、设备租赁等工作 安全环保部:负责施工现场的安全管理、环境保护等工作 财务部:负责施工现场的财务管理、成本控制等工作
人员配置
技术负责人:负责技术方案 的制定和实施,解决技术问 题
现场经理:负责现场施工的 全面管理,协调各方面工作
安全负责人:负责施工现场 的安全管理,确保施工安全
质量负责人:负责施工质量 的监督和检查,确保施工质

施工队长:负责具体施工任 务的安排和实施,协调施工
人员
职责划分
现场经理职责:负责现场施工的全面管 理,包括施工进度、质量、安全等方面
项目经理职责
负责项目的整体规划、组织、协调和监督

施工现场组织管理机构方案

施工现场组织管理机构方案

施工现场组织管理机构方案一、组织机构该工程采用项目负责制,为强化对该工程的施工管理,经公司研究决定,在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成工程项目部具体负责该工程的施工管理。

为加强与业主的协调合作,施工过程中定期(每周一次)与业主共同召开施工调度会,及时解决施工中需双方共同协调的问题。

二、职能分工及职责1、项目经理岗位职责代表企业实施项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

对所承建的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策、法规的落实。

决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行验证人员的职责和权限。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。

组织人力物力、资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

参与编制和领导实施项目施工组织设计,确保项目质量目标的实现。

进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。

协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

2、施工负责人岗位职责负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程进度负责。

负责组织对工程进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

熟悉工程图纸,参与图纸会审交底工作,组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工。

负责申请和组织力量进行临设搭建,包括施工便道、水电管线、排水管沟,现场“五有”等设施的搭建工作。

在总进度计划控制下,积极参与编制工在字、月、过社。

周转设工程进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。

施工单位的组织机构及职责三篇

施工单位的组织机构及职责三篇

施工单位的组织机构及职责三篇篇一:施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由“五部一室”组成:综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作;1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作,收集、筛选、加工、整理各类信息;1.3筹备公司党、政等会议,负责会务工作;1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理;负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作;1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作;1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作,负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作;1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作;1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作;1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作;1.10负责公司劳动工资管理工作;1.11负责公司的职工培训工作;1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作;1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作;1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。

2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作;组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

2.2组织工程项目管理策划,项目资源配置,项目机构组建工作。

2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作,参与确定项目目标责任成本各项指标。

2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组,编制下达公司年、季、月度施工计划。

2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题;审核各项目实施性施组及技术方案审定。

2.6负责公司工程调度、统计工作,办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作,编制各类简报、分析材料。

2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。

施工组织机构及职责

施工组织机构及职责

施工组织机构及职责一、项目经理部职责1、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。

2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3、做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。

4、协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。

5、建立高效率的通讯指挥系统。

6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。

10、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。

11、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同,严格履行全部合同条款。

二、项目管理组职责1、技术施工组:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

2、质量安全组:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

3、后勤供应组:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。

对施工范围内的安装工程进行检查、监督,并及时穿插。

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

三、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标,遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求,建立项目质量体系。

现场施工组织机构及职责

现场施工组织机构及职责

第二章现场施工组织机构及职责第一节施工组织机构本工程如中标,我公司对本工程将实施项目法施工,按项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织措施管理,协调和控制,本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量的实现。

该工程采用项目法施工,有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制,运用质量标准动态管理,优化组合机制,对人、财、物进行独立工程核算。

在施工组织上积极有效的采取以下相应措施,进行管理:⑴建立项目经理部的质量保证体系,从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员,作业工人建立明确的质量责任制和权限范围,从组织上形成质量管理的网络和体系。

⑵按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准,编制项目的质量计划,并严格贯彻执行。

⑶物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商,使优质的材料用到优质的工程中去。

⑷工程均要严格做好各过程的控制,从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面进行控制。

⑸为保证工期,分别编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划,控制分部分项施工进度,并根据施工需要加班加点,项目经理部须按此项计划,认真组织劳力,充分发挥参战施工人员的劳动积极性,按计划完成下达工作量的考核指标。

⑹做好施工现场平面管理,派专人负责管理,做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置,机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。

⑺加强计划管理,做好准确的月、周和日作业计划,建立可靠的材料,后勤保证体系,随要随送,保证供应。

⑻建立每二周举行一次工程例会制度,由业主、监理、施工、分包等代表参加,协调工程进度、质量及安全生产等问题。

施工组织机构设置及管理职责

施工组织机构设置及管理职责

施工组织机构设置及管理职责施工组织机构是指在建设项目施工过程中,为了协调、管理和监督各个施工过程中各方之间的合作与沟通而设立的一个管理机构。

施工组织机构设置及其管理职责的规范化和合理性,是保证施工项目有序进行的重要保障。

以下是施工组织机构设置及管理职责的详细说明。

一、施工组织机构设置1.总管理机构总管理机构是施工组织机构的最高决策机构,负责全面领导和管理施工过程。

总管理机构通常由项目经理、副经理、财务经理、技术负责人等组成。

总管理机构的主要职责包括:制定施工组织设计方案,协调各种资源的供应和分配,对施工过程进行全面监督和管理。

2.技术管理机构技术管理机构负责项目的技术管理和施工工艺的研究与优化。

技术管理机构包括技术部门和技术监督部门。

技术部门负责施工项目的工艺设计和施工方案的编制,技术监督部门则负责对施工过程进行技术管理和质量控制。

3.运营管理机构运营管理机构主要负责施工现场的物资供应和管理、设备的维护保养以及安全管理等。

运营管理机构包括仓储部门、设备管理部门和安全管理部门。

仓储部门负责材料和设备的采购、储存和调拨,设备管理部门负责对设备进行定期维护和保养,安全管理部门则负责施工现场的安全管理和事故预防等工作。

4.财务管理机构财务管理机构主要负责项目的经济管理和成本控制。

财务管理机构包括会计部门和成本管理部门。

会计部门负责项目的财务记账和报表编制,成本管理部门则负责项目成本的预算和控制。

5.人力资源管理机构人力资源管理机构主要负责项目的人员招聘、培训和绩效管理等工作。

人力资源管理机构包括人力资源部门和绩效管理部门。

人力资源部门负责项目人员的招聘和入职手续,培训部门负责对项目人员进行培训,绩效管理部门则负责项目人员的考核和绩效评估。

二、施工组织机构管理职责1.组织协调2.任务分工3.资源调配4.技术管理5.安全管理6.质量管理7.成本控制8.人员管理总之,施工组织机构的设置及其管理职责的合理性和规范化,是保证施工项目有序进行的重要保障。

施工组织管理机构及其职责划分

施工组织管理机构及其职责划分

施工组织管理机构及其职责划分施工组织管理机构是指在施工过程中,为了保证施工项目的顺利进行和有效管理,设立的一系列管理机构和相关职责的划分。

施工组织管理机构的职责划分是合理分工的基础,能够将各个环节有机地统一起来,协调各个部门之间的工作关系,保障施工项目的顺利进行。

一、总体组织机构1.项目经理部:负责全面组织、协调、指导和监督施工组织工作,具体责任包括施工方案的制定、施工任务的分配和工期的控制等。

2.技术质量部:负责制定施工技术、施工质量和施工安全的管理规范,监督施工现场技术质量的管理和工序的施工质量。

3.安全环保部:负责组织编制安全施工方案,监督施工现场安全和环保工作的落实,确保施工过程中人员安全和环境保护。

二、综合管理部门1.人力资源部:负责组织施工队伍的建设和管理,包括劳动力的招聘、培训和岗位分配等。

2.财务部:负责施工项目的财务管理,包括财务预算、成本控制、资金管理和审计等。

3.合同管理部:负责管理施工合同的签订、履行和变更,处理合同纠纷及索赔事宜。

4.供应管理部:负责材料和设备的供应管理,包括采购、配送和库存管理等。

5.外部协调部:负责与政府部门、监理单位、设计单位等外部组织的协调沟通,解决施工过程中的问题和需求。

三、项目运营管理部门1.项目策划部:负责项目前期策划工作,包括市场调研、项目可行性研究和项目方案设计等。

2.采购管理部:负责施工项目的材料和设备采购,包括招标、报价和合同签订等。

3.进度管理部:负责施工项目的进度控制和跟踪,监督各个施工部门的施工进度和任务完成情况。

4.质量管理部:负责施工项目的质量管理,包括施工工序的质量控制和工程检验的组织实施等。

5.成本管理部:负责施工项目的成本控制和预算管理,确保施工项目的经济效益。

6.风险管理部:负责施工项目的风险评估和风险控制,预防和应对施工项目中可能出现的各种风险。

以上是一个常见的施工组织管理机构及其职责划分的例子,具体的组织结构和职责划分可根据不同的施工项目和实际情况进行调整和优化。

铁路工程施工现场组织机构及岗位职责

铁路工程施工现场组织机构及岗位职责

铁路工程施工现场组织机构及岗位职责1. 组织机构铁路工程施工现场的组织机构如下:- 总监:负责整个施工现场的管理和监督,协调各个部门的工作,确保施工进程顺利进行。

- 工程经理:负责具体的工程实施计划,协调各施工单位之间的工作,监督工程质量和进度。

- 安全监督员:负责施工现场的安全管理,制定安全规范和操作规程,检查施工现场的安全措施是否到位。

- 技术员:负责施工设计和施工图纸的调整,协助工程经理解决技术问题。

- 材料管理员:负责材料的入库和出库,监督材料使用和储存的安全。

- 施工队长:负责具体的施工任务安排和指导,确保施工质量和进度。

- 工人:按照施工计划履行具体的施工任务,保证施工质量和进度。

2. 岗位职责不同岗位在铁路工程施工现场有以下职责:- 总监:- 管理整个施工现场,监督各部门的工作。

- 协调施工进程和资源分配。

- 解决施工中出现的问题和纠纷。

- 监督工程质量和进度。

- 工程经理:- 实施工程计划,监督工程进度。

- 协调施工单位之间的工作,解决工作交接问题。

- 监督工程质量,确保符合设计要求。

- 编制施工报告和工程记录。

- 安全监督员:- 制定施工现场的安全管理制度。

- 监督施工现场的安全措施和操作规程。

- 指导工人使用个人防护设备。

- 检查施工现场的安全隐患,提出改进建议。

- 技术员:- 调整施工设计和图纸。

- 协助工程经理解决技术问题。

- 检查施工现场的工程质量,提出改进建议。

- 材料管理员:- 负责材料的采购和储存。

- 监督材料的使用和出库。

- 定期检查材料的质量和数量。

- 施工队长:- 安排和指导具体的施工任务。

- 监督工人的施工质量和进度。

- 解决施工现场的技术问题和施工纠纷。

- 工人:- 按照工程经理的安排进行施工任务。

- 遵守施工现场的安全规定。

- 保证施工质量和进度。

以上是铁路工程施工现场的组织机构和岗位职责,每个岗位都承担着重要的工作任务,共同保证施工的顺利进行。

施工组织机构体系及人员职责

施工组织机构体系及人员职责

施工组织机构体系及人员职责一、施工组织机构体系施工组织机构体系是指在建筑工程施工过程中,为了实现施工目标和任务,按照一定的管理原则和方法,建立的一套组织架构体系。

它包括总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。

1. 总承包单位总承包单位是建筑工程施工的主要责任方,负责整个工程项目的全过程管理。

其主要职责包括:(1)制定总体施工方案和进度计划;(2)组织协调各专业分包单位进行施工;(3)负责现场安全生产管理;(4)负责现场材料设备采购及库存管理;(5)与业主方沟通协调。

2. 项目部项目部是总承包单位下属的一个重要部门,其主要职责包括:(1)实施总承包单位制定的总体施工方案和进度计划;(2)协调各专业分包单位进行现场协作;(3)负责现场安全生产管理;(4)负责现场材料设备采购及库存管理;(5)与监理单位沟通协调。

3. 各专业分包单位各专业分包单位是总承包单位下属的具体施工单位,其主要职责包括:(1)按照总承包单位制定的施工方案和进度计划进行施工;(2)负责现场安全生产管理;(3)负责现场材料设备采购及库存管理;(4)与监理单位沟通协调。

4. 监理单位监理单位是建筑工程中的第三方监管机构,其主要职责包括:(1)对施工现场进行监督检查,确保施工质量符合国家标准和规范要求;(2)对施工进度进行监督检查,确保按照总体施工方案和进度计划进行施工;(3)协调各相关方沟通协调。

二、人员职责建筑工程中的人员职责分为总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。

其中,总承包单位和项目部的人员职责相对较为复杂,以下仅列举其中几个重要岗位的职责。

1. 总承包项目经理总承包项目经理是建筑工程中最重要的岗位之一,其主要职责包括:(1)负责总承包单位的全面管理和协调;(2)制定总体施工方案和进度计划;(3)组织协调各专业分包单位进行施工;(4)负责现场安全生产管理;(5)与业主方沟通协调。

2. 项目经理助理项目经理助理是项目部中的重要职位,其主要职责包括:(1)协助总承包项目经理制定总体施工方案和进度计划;(2)协调各专业分包单位进行现场协作;(3)负责现场安全生产管理;(4)负责现场材料设备采购及库存管理。

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泰州市周山河生态环境工程五标段( E区南)施工项目部组织机构及职责编辑单位:江苏广吴园林建设工程有限公司编制日期:2016年4月19日第一章现场施工组织管理机构及职责一、项目组织管理机构组成为了能够安全、优质如期地完成工程施工任务,我公司将投入充足的人力、物力、选择施工力量强、经验丰富的施工队伍实施本次工程建设。

本工程由公司宋彬同志担任项目经理。

并选聘施工经验丰富、思想技术素质较高的管理干部和技术工人组成项目部(详见施工组织管理机构图)二、项目部管理人员职责一、项目经理1、切实贯彻公司的管理方针、目标,并组织实施。

2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。

3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。

4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况,负责项目部组织机构的设置,职责的分配,健全项目部管理网络,对项目部管理体系的建立与完善全面负责。

5、负责收集施工信息资料,加强部门间联系,协助公司职能部门搞好工程结算。

6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。

7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习,加强管理人员专业素质的培训和提高。

8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。

9、负责工程质量、安全事故的调查处理,重大事故及时上报公司。

二、项目总工程师(技术负责人)1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例,并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标,认真贯彻实施。

2、组织学习本工程的施工图纸,会同设计、业主、监理单位进行图纸会审,领会设计意图,掌握本工程的特点、难点。

3、负责编制项目部工程质量计划(施工组织设计),安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施,报公司技术负责人审批后组织实施。

4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作,对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权,对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核,并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。

5、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。

6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习,加强管理人员专业素质的培训和提高。

7、负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件(施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件)。

8、根据设计图纸和工程特点,积极应用“四新”技术,组织QC小组进行技术攻关。

9、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。

10、组织对工程施工情况进行旬检,对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。

11、参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。

12、负责施工过程中的各项技术交底。

三、项目副经理1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施。

2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同。

3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包,并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划,协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。

6、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理,预算管理,注重成本,信息反馈,发现问题及时采取措施,了解项目收入和支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制。

7、项目经理不在岗时,代行项目经理职责。

四、施工员1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术(操作)规程,认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。

2、按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术(操作)规程,本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。

3、负责对分部分项工程进行技术交底,并做好记录,对实施过程进行控制。

4、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则,施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施,并督促班组认真执行其技术措施。

5、对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人,及时制止违章行为,并做严肃批评,采取相应果断防范措施,防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。

6、协助设计管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力,发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告,予以协调解决。

7、协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况,发现在职权范围的无法解决问题,应会同安全员及时向项目部负责人报告,予以协调解决。

8、负责施工现场的文明施工,协助安全员搞好安全标化工作。

五、生产负责人生产计划负责人负责安排现场生产活动,编制工程施工进度计划,组织工程材料及劳动力预算,编制材料采购计划及劳动力调度计划,协调各专业施工班组的施工合作。

六、施工机械负责人负责一般小型机械设备、材料的采办与管理,积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护,现场按各专业工种编制成操作班组,统一指挥、协调作业。

七、质量员1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。

2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施,予以督促落实。

3、经公司授权行使本部门质量检验验证权限,围绕公司管理方针和管理目标,切实按质量计划要求进行实施。

4、负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准,并对质量要求进行交底。

5、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验,应对检验结果的符合性负相应责任,并做好质量记录。

发现异常质量情况要及时报告主管领导。

6、负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。

7、经常深入施工现场,了解工程质量、进度情况,进行监督检查,发现质量问题,及时采用有效措施进行整改。

8、负责处理一般质量事故,参与重大质量事故的调查,分析处理,并严格按“四不放过”的原则办理。

9、负责过程检验用的检测设备完好受控,以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。

八、安全员1、掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例,并贯彻执行。

2、认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标,熟练地掌握各项安全生产规章制度,环境污染控制等制度,协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作,并有针对性地制定一套技术措施。

3、因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作,增强安全和环境意识。

4、指导班组搞好安全生产,督促班组正确使用劳保用品。

5、在项目经理组织下对施工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写《环境因素登记表》,并负责将该表上报工程公司。

6、在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危险源辨识,风险评价和风险控制策划工作,并填写《重大危险源清单》报公司工程部审批。

7、负责编制本工程的安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案,以及脚手架搭设、临时用电、悬挑钢平台等专项方案,并组织实施。

8、负责施工现场的安全生产宣传教育工作,做好分部分项技术交底和上级安全教育工作,如实做好安全台帐。

9、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作,督促施工现场实施安全生产责任制、安全技术操作规程和质量计划中技术措施。

有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需的安全防护用品,有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为。

10、组织人员对脚手架、塔吊、人货两用梯、物料提升机等设施的验收挂牌,以及张挂警告标志。

11、在项目经理的组织下,根据工程实际情况制订等急预案并负责实施。

12、参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。

并按有关规定及时向上级部门报告,按照“四不放过”的原则,负责整改措施的落实。

13、负责对食堂卫生的检查工作。

九、材料员1、熟悉常用工程材料的性能(质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性)等基本知识。

2、收集并掌握工程材料的采购信息,并及时编制材料采购计划。

3、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准,收集提交材料合格证,试验报告,产品使用许可证等资料。

4、确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。

5、供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。

6、对劳动保护用品的采购、保管、发放,按规定必须保证质量,并进行定期检查,按期更新报废。

7、对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量,并定期检查和试验,对不合格的及时更新、调换。

8、参加对产品供方的评价工作。

9、按批准的采购文件,在合格供方名单中采购,当生产急需,要在合格供方名单之外采购时,应提出申请,经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。

10、对合格供方的供货质量应随时检查,并填写《合格供方不合格品记录》,如发现问题应及时向部门负责人汇报,以采取必要的措施,保证采购物资的质量。

11、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。

十、资料员1、收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健康安全、环境保护的法律、法规、规范、标准、条例及通知,并贯彻执行。

2、负责做好本部门工程资料(质量文件和质量记录)的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。

3、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制,文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。

4、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料(文件和质量记录)。

5、参加分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收,并做好相关记录。

十一、施工班长1、严格遵守项目部有关质量、职业健康安全、环境保护管理以及其它的各项规章制度。

2、负责组织班组成员熟悉图纸,安排好班组生产,严格执行标准、规范和工艺及安全操作规程。

3、负责对员工进行三级教育和岗前技术、安全、环保交底,交底应有针对性,清楚扼要地说明重点控制的质量特性,重大危险源和环境因素,控制的方法及偏离可能发生的后果,并应保持记录,交底双方签名。

4、协助项目部安全员检查职业健康安全规章制度,在任何情况下均不得野蛮施工,不得擅自动用机械电气、架子设备等。

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