人力资源与各部门高效协同的关键策略.pptx

内部推 荐, 44, 15%
猎头, 17, 6%
招聘会, 5, 1%
网络 231 78%
猎头招聘 127万 81%
网络招聘 29万 18%
现场招聘 1.7万 1%
没有养成使用招聘需求单， 流程化、制度化工作习惯
大量使用猎头 招聘渠道单一
岗位及人员设置不合理
各部门人员流失缺分析
制订并保证实施制度，养成见 单招聘习惯 精减猎头 , 拓展招聘渠道
2014 固化年
2015 提升年
2016 完善年
2
第
项修炼
做好HR状况诊断及体系 流程设计——赢得尊重
做好HR状况诊断及体系流程设计——赢得尊重
➢内诊与外诊-迅速掌握同行业HR状况 ➢学会与标杆企业进行对比 ➢要得熟悉业务流程 ➢推动企业组织变革（案例）
截止2011年10月31日，招聘到岗895人，以网站招聘为主，产生招聘费用158万， 其中，猎头招聘费用127万，网络招聘29万，现场招聘1.7万。
百度文库人员引入严格把关
考核各部门人员流失状况
重设招聘激励机制
➢●定招聘周期，迟滞达成倒扣分制 ➢●拓展招聘渠道 ➢●取消提成制 ➢●重新对猎头公司进行筛选
➢招聘渠道
现场
网络
过去
学校
猎头
猎头 境外 中介 寻访
现场
现在
内招
部队
学校 网络
3
第
项修炼
让绩效说话 有效支持业务部门
绩效特点
➢绩效是HR管理的硬功夫 ➢绩效最能体现HR的技术含量 ➢绩效管理是渗透业务的主要手段 ➢绩效是征服同僚的利器
上
硬性修炼
第1项、战略思维-在企业战略下做足HR战略文章 第2项、做好HR状况诊断及体系设计-赢得尊重 第3项、让绩效说话-有效支持业务部门 第4项、打造最具实力的专业团队
下
软性修炼
第5项、坦荡的胸怀和平和的心态 第6项、识破“陷阱”的功底和不设“陷阱”的风范 第7项、拍案而起的霸气和柔中带刚的手腕 第8项、识人识相的天分和审时度势的内功
人才信息库建设
培训管理
三级培训体系流程 管理体系 培训需求调研分析 培训计划制定流程 培训组织实施流程 培训效果评估流程 师资体系 外部师资甑选流程 内部讲师开发流程 培训教材管理
人力资本
综合人力资 源管理人才 专业人才
88选人技能 培训技能
绩效管理技能 薪酬设计技能
绩效管理
绩效考核体系及流程 能力素质模型建立 职位说明书编制 杰出优秀人才流失控制 关键岗位人才流失控制 关键岗位人才管理
短期效益
技术战略 Technical Strategy
中期效益
人力资源战略 HR Strategy
长期效益
制定人力资源战略的流程 集团经营战略
各子公司发展战略
各子公司竞争战略
战略地图
财务
客户
运营
学习与成长
人力资源战略地图
人才核心领域 关键岗位
胜任力模式 人才现状
需求预测 现有及需求
培训体系 培训模式
绩效体系 考核方式
财务 层面
客户 层面
内部 运营
学习 成长
人力资源战略地图
间接人员成本， 招聘成本
人力成本管控
营销管理部门 (市场/跟单/营管)
辅助生产部门 (技术/采购/维修)
制造管理人员
构建能力 素质模型
客户价值主张
及时配置 合适的人才
一级/二级 培训满意度
招聘管理
招聘流程
需求预测流程 招聘渠道建设流程 面试流程 录用流程 试用期跟进流程
关键人才适任比例 关键人才储备比例
员工职业生涯规划流程 完善员工发展通道 关键岗位人才档案 人才输出机制
信息资本
薪酬/福利管理 社会责任
同行薪酬水平信息 库建立
优化薪酬/福利制度
劳动关系管理
员工劳动防护 安全生产 劳动合同 禁用童工 最低工资标准保障 加班最高时数管制
组织资本
建立人力资源发展系统
▪人事档案高度集成化 ▪合同管理信息化
矩阵组织 点对点分线控制
快速反应 战略导向
引才为核心业务，留才为重点目标 整合调整为手段，培育人才为基本策略，确保战略执行顺畅
●组织调整 ●人员配置磨合 ●调整参数 ●整合专业的 HR从业人员。
●关键岗位确定 ●人才测评 ●组织梯队建设 ●全面推行总部与 分公司管理机 制； ●完备储干池； ●全面推行全员 绩效。
●体系打造 ●流程完善定型 ●晋升管理 ●形成健全的人 才体系及核心人 才团，形成HR 管理大系统；完 成人才输出系统。
●组织重整 ●流程重塑 ●体系升级 ●全面提升HR 各流程系统， 更新和优化管 理团队。
●集团管理体系 ●授权式管理 ● 业务发展助力 ●组织变革 ●打造业界黄埔
2012 开局年
2013 攻坚年
1
第
项修炼
战 略 思 维 ——在企业 战略下做足HR战略文章
战略思维--在企业战略下做足HR战略文章
➢战略是体现高管高度的重要阵地 ➢学会占领制高点，高屋建瓴 ➢不要掉进事务性人事管理中
人力资源战略是经营战略的重要组成部分
经营战略 Business Strategy
资金战略 Financial Strategy
融入价值链
人力资源与各部门高效协同的关键策略
HR界、企业界困惑
➢企业主哀叹：有能力HRD越来越少； ➢部门轻视：HR部门就是事物处理部门，忙时要有， 闲时可无； ➢HRD悲鸣：企业主根本不懂人力资源，不懂用人
HR的思考
➢人力资源如何赢得组织尊重？ ➢HRD的生存方略何在？ ➢为何众多HRD前赴后继争做“先烈”？ ➢HRD长寿秘诀在哪里？
核算各厂盈亏平衡点，让员工明白提高效率不加班也能拿高工资（如图3） 精密部件厂（人工成本指标为10%算） 以上数据告诉员工加班多不一定工资多，效率高加班少也能拿高工资，而且员工 还能有自己的自由时间，个人生活质量也提升。
项目
3月
4月
5月
产值
350万
412万
405万
人数
110
108
107
固定工资
17．5万
17．2万
17万
平加班小时
95H
70H
50H
人均加班费
1300元
910元
680元
人均奖金
200元
1300元
1500元
人均工资总额合计 3000元
3710元
3680元
4
第
项修炼
打造最具实力的专业团队
打造最具实力的专业团队
➢精明的头脑，内方外圆的沟通方式可以使你立足 ➢扎实的专业功底可以帮你立身 ➢但是，要真正形成你的影响力，一定要有一支具备很强 实力的队伍
打造快乐的团队
➢业余生活的风情者 ➢平行部门的楷模 ➢综合素质胜出一筹的团队 ➢凝聚力强的小家庭
5
第
项修炼
坦荡的胸怀和平和的心态
坦荡的胸怀和平和的心态
➢HRD=“人精”？“垃圾袋”？ ➢ 总裁=总是裁人？ ➢ 总监=总是藏奸？ ➢ 经理=经常不讲理？