项目部岗位职务说明书
项目部职务说明书
项目部职务说明书项目部职务说明书一、项目经理1. 职责项目经理主要负责项目的整体计划、组织、协调、管理和推进工作。
具体职责包括但不限于：- 制定项目实施计划，并组织团队按计划实施；- 负责项目组织架构的建立和管理，并保证项目组的有效协作；- 与各相关方保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行；- 管理项目的进度、质量、成本和风险，及时调整项目计划以及解决项目相关问题；- 提出和实施项目管理的改进措施，提高项目管理效率和质量。
2. 资格要求- 本科以上学历，有项目管理经验者优先；- 熟悉项目管理理论和方法，具有出色的组织和协调能力；- 具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效领导项目团队；- 具备较强的解决问题的能力和应变能力；- 具备一定的商务谈判和决策能力。
二、项目助理1. 职责项目助理主要协助项目经理进行项目的具体实施和管理工作。
具体职责包括但不限于：- 协助项目经理进行项目计划的制定和管理；- 跟进项目进展，收集和整理项目相关资料和数据；- 协助协调和沟通各相关方，解决项目过程中的问题；- 协助监督项目团队的工作和执行项目任务；- 提供项目管理支持，协助完成其他与项目有关的工作。
2. 资格要求- 本科以上学历，有项目管理或相关工作经验者优先；- 具备基本的项目管理知识和技能；- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效配合项目团队；- 具备较强的动手能力和执行力，能够按时完成任务；- 具备一定的问题解决能力和应急处理能力。
三、质量管理工程师1. 职责质量管理工程师主要负责项目的质量管理和控制工作。
具体职责包括但不限于：- 制定并执行项目的质量管理计划；- 监督项目过程中的质量控制，确保项目按照质量要求完成；- 搜集和分析质量数据和信息，提出改进建议；- 协助解决项目过程中的质量问题，确保项目质量达标。
2. 资格要求- 本科以上学历，有质量管理或相关工作经验者优先；- 熟悉质量管理理论和方法，具备一定的质量管理经验；- 具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效协调各方的质量工作；- 具备较强的分析和解决问题的能力；- 具备一定的质量验收和监督能力。
项目部人员 岗位说明书
3.宣导公司各项项目管理规范，落实项目各关键问题点执行。
4.关注量产品生产和质量情况，协助产线重点提案改善，推动将生产中产品优化的设计或工艺方案推广于新项目中应用。
职责6：按项目开发计划，绩效评估，安排下属人员的培训及日常管理工作
工作
任务
1.安排、检查、督促、审核下属人员日常工作；
1.项目总监
2.项目经理
3.项目计划经理
4.项目工程师
5.项目计划专员
6.项目计划助理
7.项目助理
岗位名称
项目总监
岗位编号
所在部门
项目中心
岗位定员
直接上级
总经理
所辖人员
直接下级
项目经理
编写日期
岗位目的
主要职责与任务
职责1：根据公司总体规划，制定项目经营战略和目标
工作
任务
1、确定项目部门年度规划和管理目标；
2.具有一定管理、组织、协调与沟通能力
3.具有较好的PPT制作能力；
4.熟悉公司新产品开发流程，以及与新产品开发的相关文件；
5.良好的沟通技能、协调技能，会AUTOCAD绘图和Office软件操作
6.熟悉本部门IT业务模块及其工作原理，并指导下属IT工作
其他
职业发展方向：公司副总经理
备注：
岗位名称
项目经理
2.考核评价下属工作质量和工作能力，形成员工考评报告，提交人力资源中心
3.实施人员培训，培养合格项目管理人员。
职责7：掌握IATF16949体系的新产品开发流程，执行新产品开发过程管理与确认工作
工作
任务
1.审核项目工程师立项拨款资料。
2.审核产发设变改善方案。
项目部岗位职务说明书
主持材料管理工作
主持各专业班组的生产管理
检查生产计划执行情况
检查所属部门的工作成果
现场协调与进度管理
负责协调项目施工生产各种资源
根据现场需要，及时平衡、调配施工班组劳动力
办理工期签证手续、并建立工期签证台帐
严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织施工策划变更部位的调整
每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产管理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后采取纠正措施
每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚
材料管理
按施工总进度计划平衡后组织编制并向分公司（经理部）物资部门上报材料需用及采购计划
组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施
每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行
分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施
负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同
组织开展本项目员工的业务和管理技能培训
施工准备与策划管理
组织编制现场平面布置方案和费用预算报分公司（经理部）审批，按照审批方案组织落实
按照分公司（经理部）交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与分公司（经理部）商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划
业主、监理及地方相关职能部门
其他工作
负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作
督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表
项目日常管理岗职务说明书
4、负责项目部日报、周报、旬报、月报的接收与编发；
5、负责项目部合同管理相关文件资料的整理、填报及保管工作；
6、负责项目部录井队伍资质材料的收集、整理，参加录井队伍资质评审、申报工作；
直接下属
XXX
晋升方向
XXX
间接下属
XXX
轮转岗位
XXX
岗位责任人：
XXX
7、负责项目部劳保用品的发放与管理，
8、负责项目部备用金的出纳管理。
9、协助主管做好项目部“三基”管理及其相关工作；
10、完成领导交办的其它工作。
工作权限：
XXX
任职资格
基本要求：XXX
工作经验：XXX
健康要求：XXX
工作态度：XXX
工作条件
工作场所：办公区域
环境状况：安全
危险性：无危险、无职业病危险
项目日常管理岗职务说明书
职位名称
XXX
职位代码
XXX
所属部门XXX职 系XXX职等职级
XXX
直属上级
XXX
薪金标准
XXX
填写日期
XXX
核 准 人
XXX
岗位目的（岗位价值）:
工作内容:
1、在项目部经理的主持下，负责项目部的日常业务工作，协助经理做好项目部综合性工作；
2、负责与业主方有关部门、兄弟单位和各录井队的联系、协调及上传下达工作；
项目部岗位说明书最新
3.对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥， 违章作业和违反劳动纪律等行为。
4.每日排查各楼栋存在的安全隐患并及时安排人消除隐患，日常检查三宝、四口、五临边、定期检查大型设备,并填写每日安全日志 。
5.组织做好井架，脚手架，临时用电和各类机械设备及各类安全防护设施的检查和验收工作。
10.督促项目部定期发放劳动防护用品，并指导施工人员正确使用。
11.管理好塔吊司机及指挥按时上下班，安排好司机及指挥必要时加班，不定时对司机跟指ห้องสมุดไป่ตู้安全技术交底。
12.及时收集新入职人员的身份证，并建立好各工种花名册，对新入职工人进行安全考核，合格后方可上岗，进场前协助技术总工对新进场民工进行三级安全教育、安全技术交底。
直接下属：实习安全员、塔吊司机及指挥、人货梯司机、电工
内部协调部门或岗位：项目部、劳务班组
外部协调单位：建设单位、监理单位、业主、安监、机械租赁公司等
6.水电施工员
职位名称
水电施工员
职位编号
所属事业部
所属项目部
职位概要:
配合项目管理部做好项目工程水电施工管理各项工作，负责项目水电安装工程的质量、进度和安全督查、水电材料管控工作。
3.生产经理
职位名称
生产经理
职位编号
所属事业部
所属项目部
职责概要：
负责现场施工管理、机械管理及安全管理及材料管理。
职位描述:
1.根据施工组织设计及项目规划书编制的总进度计划，分解出月、周进度计划，提前预知人、材、机的需求量，做好项目的前期筹备工作。
2.按照项目规划合理现场平面布置，组织人材机进场施工，协调各劳务班组之间关系，严格按照合同检查各班组工作内容的落实情况，做到奖罚分明。
项目部各成员职位说明书
有 3 年以上施工现场管理工作经验。 1、较好的文字表达能力和逻辑思维能力。 2、具有较强的协调沟通能力。
基本技能 能力素质 要求 职位培训
4、具有扎实的专业知识，能够独立完成工作任务。 5、具有高度的工作责任感和严谨的工作态度。 相关的专业知识及规范、法律法规等培训。
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职位说明书
一、职位基本信息 职位名称 审 核 人 项目材料员 项目副经理 职位编号 批 准 人 GXEJ-QGB-003 项目经理
一、职位基本信息 职位名称 审 核 人 项目安全员 项目副经理 职位编号 批 准 人 GXEJ-QGB-003 项目经理
二、职位设置的目的 贯彻执行国家安全法律、法规、标准，实现本项目的安全目标，确保施工过程的安全和产。 。 三、在组织中的位置 项目副经理 项目安全员
木工队
钢筋队
泥工队
四、工作职责及衡量标准 职权范围 对本项目的安全目标进行分解 计 划 2、做好安全日检查工作。 组 织 1、深入施工现场，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行 复查。发现较大隐患时，立即向项目经教育” 。 执 行 3、参加安全大检查活动，做到认真负责、实事求是。 4、检查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情 时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。 工 作 职 责
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职位说明书
一、职位基本信息 职位名称 审 核 人 主管工程师 项目经理 职位编号 批 准 人 GXEJ-QGB-003 主任工程师
二、职位设置的目的 执行国家颁布的技术标准、规范；贯彻公司的安全质量管理制度，实施质量标准和质量体 系文件，确保按图纸进行施工。 三、在组织中的位置 项目经理 主管工程师
应预案。
项目负责人岗位职责说明书
项目负责人岗位职责说明书想要当好公司员工可不是说说的事，那就多多了解公司各种的岗位职责，才能扮演好各种员工的角色。
下面是小编给大家带来的各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!项目负责人岗位职责(一)1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。
2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。
3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。
4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改推荐，督促设计单位优化设计。
5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化推荐。
6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。
编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。
8.协调召开工程例会和专题协调会。
9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。
10.协助公司选取施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约潜力和业绩，并提出推荐意见;对分包商的选取经审查后，提出确认和否定意见。
11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
12.负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有职责提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。
对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的推荐。
13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。
14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。
工程项目部职务说明书
2、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
3、填写施工现场天气晴雨、温度表。
4、及时做好资料的审查备案工作。
5、做好隐蔽工程竣工资料（含录像录音、拍照资料）
6、程竣工资料经业主、工程所在的县级城建档案馆验收达合格标准。
7、按照合同和规定严格管理协作单位作业人员，确保工作安全质量和进度，维护公司的合法权益。并组织项目部做好计量工作。
8、组织召开项目部日碰头会、周小结会、月分析会、重要施工分工会等会议。
9、做好施工计划编制和上报工作。
10、组织项目部自验，并及时完成整改。
11、全面监督检查项目部各项工作，核查月、旬进度，主持项目质量安全生产会议。采取有效措施，保质保量完成项目施工生产任务。
6、负责统计项目部所发生的材料、机具设备使用费，做好材料成本、机具设备使用成本分析。（提供原始数据）
7、负责项目部施工现场撤点前的材料收集、清点和移交工作。
安
全
员
本职：
岗
位
说
明
书
1、贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法令和法规，制定安全生产规章制度。
2、负责安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推行先进经验
3、根据工程的特点制定相应管理办法、分配办法和规章制度，并做好项目部考勤和考核工作。
4、负责做好施工前的各项准备工作；报批开工报告；组织施工人员看点，主持项目部施工方案讨论，提报建议性施工方案上报公司审核。
5、搞好项目部办公及生活环境，组织实施标准化项目部建设。
6、负责解决工程中的各种问题和冲突，理顺涉及施工各方公共关系。对项目部自身不能解决的问题，应制订出建议性解决方案供公司参考。
2、协助现场处理计量、收方、估价、突发事件
项目部岗位说明书
项目部岗位说明书一、职位介绍项目部是一个专门负责项目运作的部门，其下涵盖了多个不同的岗位。
本文将详细介绍项目部中三个主要岗位的职责和要求，包括项目经理、项目助理和项目协调员。
二、项目经理项目经理是项目部中最核心的职位，负责项目的全面管理和领导。
他们的职责包括：1. 项目策划和制定：根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划和时间表，并确保项目的可行性和合规性。
2. 资源管理：负责项目所需的人员、技术和物资的调配和管理，确保项目能按时完成。
3. 风险管理：预测和评估项目中可能出现的风险，并采取相应的措施进行防范和解决。
4. 团队管理：领导和指导项目团队，确保团队成员明确自己的职责和目标，并有效地合作完成项目任务。
5. 客户沟通：与客户保持良好的沟通，并及时解决客户的问题和需求。
项目经理需要具备以下能力和特点：1. 具备良好的组织、协调和沟通能力，能够有效地管理和领导团队。
2. 具备项目管理的知识和经验，熟悉项目管理工具和方法。
3. 具备较强的问题解决和决策能力，能够在紧急情况下做出准确的决策。
4. 具备良好的抗压能力和团队合作精神，能够应对工作中的压力和挑战。
三、项目助理项目助理是项目部中的重要职位，负责协助项目经理进行项目的各项工作。
他们的职责包括：1. 数据分析和报告：收集和分析项目相关的数据，并进行报告和汇总。
2. 会议组织和协调：安排和组织项目相关的会议，并协调会议中的各项工作。
3. 文件管理和归档：负责项目文件的管理和归档，确保文件的安全和完整。
4. 项目进展跟踪：跟踪项目的进展情况，及时向项目经理汇报工作进展和可能的问题。
5. 协助项目经理处理日常事务：包括预订会议室、安排差旅和报销等。
项目助理需要具备以下能力和特点：1. 具备较强的数据分析和报告撰写能力，熟练使用相关的办公软件。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够和团队成员有效地合作。
3. 具备较强的细致和耐心，能够处理项目中的细节和琐事。
项目部岗位说明书
项目部岗位说明书一、岗位概述项目部是一个重要的组织部门，负责项目的规划、执行和管理。
岗位说明书旨在详细描述项目部的各个岗位职责和要求，以确保项目的顺利运行和高效完成。
二、岗位职责1. 项目经理- 负责项目的整体规划、组织和管理。
- 确定项目目标、范围和时间表，并制定相应的计划。
- 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质完成。
- 监督项目的进展，并及时解决项目中出现的问题。
- 与客户进行沟通和协商，确保项目达到客户的要求。
2. 技术负责人- 负责项目的技术方案设计和实施。
- 确保项目的技术要求符合相关标准和规范。
- 协调项目团队的技术工作，解决技术难题。
- 对项目的技术进展进行评估和监控，及时调整技术方案。
3. 采购负责人- 负责项目的采购工作，包括物资、设备和服务的采购。
- 制定采购计划和采购流程，确保采购的及时和合理。
- 与供应商进行谈判和合同签订，确保采购的质量和价格。
- 监督供应商的履约情况，及时解决采购过程中的问题。
4. 财务负责人- 负责项目的财务管理和预算控制。
- 编制项目的财务预算和报表，监督项目的资金使用情况。
- 协调项目团队的费用支出，确保项目的经济效益。
- 与财务部门进行沟通和协调，确保项目的财务要求得到满足。
5. 人力资源负责人- 负责项目的人力资源管理和团队建设。
- 招聘、培训和管理项目团队的成员。
- 制定项目团队的组织结构和人员配备方案。
- 解决项目团队中出现的人力资源问题，提供相应的解决方案。
三、岗位要求1. 项目经理- 具有较强的项目管理能力和组织协调能力。
- 熟悉项目管理的理论和方法，能够灵活应用。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和客户沟通。
- 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够在压力下工作。
2. 技术负责人- 具有较强的技术背景和专业知识。
- 熟悉项目所涉及的技术领域，能够解决技术难题。
- 具备团队合作精神和良好的沟通能力。
- 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断更新技术知识。
项目部职能说明书
一、职能概述
综合负责项目前期工作、项目进度、技术、质量、安全、成本、资料、材料设备、财务管理和行政人事管理等工作
二、主要职责
职责类别
职责描述
制度规范
1.负责贯彻执行国家、行业、地方以及上级主管部门有关的施工法律法规政策、标准规范规程
2.负责贯彻执行公司有关的工程管理制度，建立和完善项目管理部的各项制度规定，包括施工进度、技术、质量、安全、成本、材料、资料管理等，梳理和优化管理流程，并组织实施
项目质量管理
15.严格执行国家、地方有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现
16.严格执行公司施工质量管理制度，编制项目施工质量策划，并监督实施
17.负责相关材料检试验和施工工序质量检查，做好材料质量控制、工序质量控制
18.负责参与工程质量事故的调查分析
19.负责与业主和监理工程师的质量工作协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作
项目资料管理
30.负责各项目施工资料的编制、收集、整理、保管、归档、验收和移交工作
材料设备管理
31.负责编制材料采购和设备租赁计划，满足项目质量及施工进度要求
32.负责材料、机械设备的进场、协调配置和使用管理工作，对材料、机械设备的使用进行监督、检查
33.负责项目材料、机械设备使用的相关统计和报表的编制，并进行分析
项目进度管理
7.负责制定和调整项目施工月、周进度计划、项目施工资源需求计划，编制施工作业计划，并监督实施
8.负责施工进度控制，进行进度数据采集，及时发现进度偏差，分析偏差产生原因并及时调整
9.负责各个项目的人、材、机等生产资源的分配调度，保证按计划完成施工任务
项目技术管理
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
建设项目部岗位说明书
5
其他
完成领导交办的其他工作。
任职资格
学历
专科及以上
专业
给排水及建筑相关专业
从业资格
无
经验
具有1年以上工作经验。
培训
受过公司企业文化、质量意识、环境/职业健康安全、廉政、给排水知识以及相关法律法规、制度等方面的培训。
知识
具备给排水及建筑相关专业知识。
了解公司相关规章制度及生产运营流程。
岗位职责
序号
岗位价值
主要职责/活动
1
原材料检验
对工程所需的原材料、半成品、构配件实施从进场、检验、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。
原材料、半成品、构配件到场后，检验员需要会同各专业工程技术员以及监理机构、施工方对进场的产品质量进行严格的质量检查验收；查看随行的产品合格证，质量保证书和厂家检测报告。
上级行政岗位
副部长
下级行政岗位
无
岗位目的
为提高基建过程中的核算水平，确保公司资金的合理支出，依照公司相关规定，协助部长监督各项费用使用情况，提高资金使用效率。
岗位职责
序号
岗位价值
主要职责/活动
1
预算管理
协助部长监督各项费用使用情况，负责向财务上报资金使用计划。
负责每月工资的核算和上报。
收集、整理建筑材料、设备供应商信息。
负责电气设备、材料供应商的选定，为领导决策提供依据。
2
现场监理
负责施工现场与施工单位、设计单位、监理单位的协调与沟通，保证工程顺利施工。
3
施工管理
负责施工过程中的质量控制，协同监理单位做好隐蔽工程的验收。
做好施工工作日志。
4
创新工作方法
项目部岗位说明书
7、在施工过程中及时收集完整的索赔资料以及工期延误，及时办理签证认可手续;
8、组织项目结构验收与竣工验收工作；
9、负责计划统计与分析工作。
任职资格
学历要求
大专及以上学历，建筑类相关专业。
工作经验
1年以上项目现场管理经验。
从业资格证书
省级住房和城乡建设主管部门（内蒙古自治区建设厅、山西省建设厅、浙江省建设厅）颁发的质检员证、施工员证。
专业能力及素养
1、掌握国家省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求；2、掌握全面的土建施工知识及各工序流程，掌握施工图纸的识图能力；熟悉中天建设集团项目管理标准化的生产流程、工艺技术、施工方法等；具有较强的组织能力、协调沟通能力，原则性强；具有良好的身体素质和一定的文化水平。3、熟悉施工工艺及工程管理各项标准流程，并能够严格按照标准监督工程质量；4、责任心强，吃苦耐劳，良好的团队意识和沟通能力。
9、负责钢筋施工与其他工序的协调；
10、记录施工日志；
11、完成临时任务；
任职资格
学历要求
工民建、土木工程等专业大专及以上学历；
职称级别
初级及以上技术职称
工作经验
2年以上施工现场管理经验。
从业资格证书
省级住房和城乡建设主管部门（内蒙古自治区建设厅、山西省建设厅、浙江省建设厅）颁发的施工员证、质检员证。
4、能够对项目经理指挥项目全局工作提供必需的技术支持；
5、具备丰富的现场经验，能协调处理多方关系并解决现场问题；6、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心。
5、质量员岗位说明书
项目部岗位说明书(项目经理)
第一部分：岗位基本信息
编号：
公司： 一级单位： 二级单位：
项目部
岗位名称： 直接上级岗位名称： 直接下级岗位名称：
项目经理
分公司经理，分管副经理 项目副经理、工程管理人 员岗位、班组长
第二部分：工作目标及任务
对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，组织、督促、指导，严格按工艺规程安全 技术操作，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。负责项目部的全面行政管 理工作；负责项目的生产经营、技术、安全、质量、成本、资料及项目的后续开发等全过程管理。 负 责项目部的全面行政管理工作；负责项目的生产经营、技术、安全、质量、成本、资料及项目的后续 开发等全过程管理。
1
第五部分：主要职责
职责范围 （简练词组对工作内
容的概括）
主要工作内容 （该职责所要达到的成果）
▪
全面负责项目部的行
政工作
▪
负责实施工程项目的总体计划及网络进度，贯彻执行法律、法规、方针政策 和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益； 全面负责本项目部的生产经营、施工组织、安全管控，建立健全项目部各项 管理制度并保证有效运行。
负责工程施工的进度， ▪ 质量及安全工作
▪
组织对安全管理的执行情况进行检查、考核，对施工中存在的不安全行为和 隐患进行整改； 负责建立质量管理体系和安全管理体系，并组织实施。
▪
负责项目部的人、财、
物的管理、使用
▪
▪
依据公司的各项规章制度，做好项目部人员的思想工作，加强教育培训，提高人员 的素质； 对项目部人力资源进行跟踪平衡，进行劳动力补充和减员，分析满足现场劳动力需 要，向人力资源部提出增减人员申请计划； 负责项目部的财、物计划、管理、使用。
项目部岗位职责说明书大全
项目部岗位职责说明书大全一、项目经理岗位职责说明书岗位职责：1. 负责项目的整体规划、组织、实施和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目的工作计划和进度安排，并进行有效的资源调配和管理。
3. 确定项目的目标和关键绩效指标，并监控项目的发展情况。
4. 组织项目团队的协作和沟通，促进团队成员之间的合作和配合。
5. 审核和批准项目相关的文件、报告和决策，确保项目的合规性和可行性。
6. 协调项目与相关部门和外部合作火伴之间的关系，解决项目中的问题和冲突。
7. 监督项目的质量管理，确保项目交付的成果符合质量要求。
8. 分析和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。
9. 进行项目的总结和评估，提出项目改进的建议和措施。
任职要求：1. 本科及以上学历，具有相关专业背景和项目管理经验。
2. 熟悉项目管理的理论和方法，具备良好的组织和协调能力。
3. 具备较强的沟通和团队合作能力，能够有效地与团队成员和合作火伴进行沟通和协作。
4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够迅速应对项目中的问题和挑战。
5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧张的项目环境下工作。
二、项目工程师岗位职责说明书岗位职责：1. 负责项目的技术方案设计和工程实施，确保项目按照设计要求和工程标准进行施工。
2. 编制项目的施工图纸和施工方案，指导施工人员进行工程施工。
3. 负责项目的材料采购和供应，确保项目所需材料的质量和供应及时。
4. 指导施工人员进行工艺操作和施工现场管理，确保施工过程的安全和顺利进行。
5. 协调项目与相关部门和外部合作火伴之间的关系，解决项目中的工程问题和冲突。
6. 监督项目的质量管理，确保工程质量符合设计要求和工程标准。
7. 分析和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。
8. 进行项目的总结和评估，提出工程改进的建议和措施。
任职要求：1. 本科及以上学历，具有相关专业背景和工程实施经验。
2. 熟悉项目工程的技术要求和施工标准，具备良好的工程设计和施工能力。
项目部岗位说明书范文(通用4篇)
项目部岗位说明书范文(通用4篇)【篇一】项目部岗位说明书项目部办事员岗位说明书岗位名称办事员所在部门项目部直接上级项目部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一占全部工作时间的百分比：25%工作任务每天向甲方上报前一天施工记录职责二职责表述：处理办公室内部事务占全部工作时间的百分比：50%工作任务审核每天的伙食费，月底审核伙食总支出、个人出资，公司补贴并向领导汇报做好施工大事记，开会做好会议记录做好办公室行政事务工作及项目部领用物资登记职责三职责表述：施工数据统计存档占全部工作时间的百分比：15%工作任务做好当天施工情况记录和有关数据的统计，登记施工日报、周报、旬报、月报，并按规定时间报甲方和公司总部协助做好火工材料申报工作，统计每天火工材料使用量绘制工程进度图向公司上报施工情况及记录报表职责四职责表述：文件分类存档管理占全部工作时间的百分比：10%工作任务二、权力：权限1工作情况的汇报权权限2办公用品管理维护权权限3权限4员工宿舍的安排调整权三、工作协作关系：内部协调关系施工技术人员、公司本部、项目部各班组外部协调关系甲方办事员、乙方、及其他相关单位四、任职资格：教育水平中专及以上学历专业港口与航道工程、工程系列及其他专业培训培训内容培训方式与时间计算机知识、档案管理、工程测量、爆破技术脱产培训与在工作中提高相结合相关经验1年以上本岗位工作经验知识具备计算机操作技术，熟练使用微软的产品技能具备较强的沟通协调能力。
五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公自动化设备、交通设备工作环境办公室及施工现场工作时间特性经常加班。
所需记录、文档备注：【篇二】项目部岗位说明书1.基本信息岗位名称项目文员所属部门项目部直接上级项目经理集团各中心、城市公司各部门等施工单位、监理单位等2.岗位关系3.职责描述序号职责1.通用职责1.1根据部门计划的安排，完成相关的工作；1.2协调部门内外工作关系。
2.前期准备2.1参与施工前各项准备工作的实施和督促；2.2参与对项目参建单位人员进行集团工程管理制度的培训。
项目部岗位说明书
1、项目中各项规章制度,保证体系，QC活动、通病防治的运作效果，工程项目资料归档的及时性与准确规范程度。
2、项目责任承包制中各项目标、计划（质量、安全、进度、成本、项目管理等）的达成率、效果情况。
3、项目施工中各专业分承包商的独立 协调管理情况，合理化建议的情况。
4、公司规章制度、会议、文件的执行力，工作的计划性，部门、岗位职责的履行与效果，团队的凝聚力，内外部关系的协同程度，本部门内部员工业务指导、培养、考核与管理情况。
三、主要工作职责与任务
1、项目部组织管理：负责组建工程项目部，根据公司下达的项目责任目标，明确岗位职责与人员分工，分解落实各项工作目标，实施项目目标管理责任制。
2、项目部制度体系的建立与宣贯：贯彻执行国家、地方及行业有关方针、政策、法律、法规及公司各项规章制度、文件与会议精神，组织制订和实施项目部各项管理制度、项目施工计划、目标管理计划、控制措施，负责项目风险管理，及时识别项目风险，采取风险规避措施。
5、项目施工中各项质量、安全事故发生下降率与处理情况。
五、任职资格要求
1、土木工程大专以上学历或中专（高中）学历，受过工民建、建筑结构、企业管理、建筑施工、质量安全、文明施工管理、成本控制及企业产品等相关专业知识的培训。
2、10年以上（中专与高中学历为15年以上）本行业项目现场施工管理独立工作经验，担任项目主管职位工作至少在5年以上，独立负责完成完整中型以上规模项目管理至少2个以上，且项目经济、社会效益显著；具有本行业中级以上专业技术职称，持有项目规模所需执业资格证书。
1、负责编制的项目技术管理制度、方案、质量、安全等各项目标、计划、保证体系及相关措施程序文件完成的及时性，执行达成率，执行的效果，其中技术成本降低率。
项目部岗位职责说明书大全
项目部岗位职责说明书大全项目部岗位职责说明书大全01项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目本钱管理的第一责任人;2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，依据授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;4、全面负责项目的各项经营管理工作。
对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实支配;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系;5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能支配;6、对各类项目嘉奖制定支配方案，进行内部再支配;7、领导项目安全生产、环境爱惜与质量管理工作。
执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理准备》，保证整合体系的顺利运行;8、领导组织编制项目施工组织设计;9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作;10、参与集团公司组织召开的预算制造本钱会议，并根据公司下达的制造本钱，领导编制制造本钱实施准备，保证项目收益的实现;11、负责对项目本钱支出及有关经济合同的审核签字;12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;13、负责项目办公费，业务款待费，项目管理费及消费基金的把握使用。
02总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲热联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理准备，领导整合体系的运行管理工作;4、组织编制项目总进度把握准备、年度和阶段准备;审核月、周准备。
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材料管理
按施工总进度计划平衡后组织编制并向分公司（经理部）物资部门上报材料需用及采购计划
组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施
每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行
人力资源部核准：任职人签字：
项目部岗位职务说明书
项目名称
岗位名称
岗位主要职责
职责描述
传达上级指示
建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；
思想政治工作
检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作
负责对项目商务策划执行情况进行考核
执行合同外收入管理办法
审核合同外收入台账、负责合同外收入的及时确认
负责对内对外报量，并建立台帐
负责合同履约过程中的风险防范及控制措施
负责建立合同履约评估台账
成本管理
负责贯彻执行上级有关成本管理规定
组织项目成本测算、核定项目目标责任成本
及时进行项目毛利率的调整
负责组织项目经济活动分析会
监督材料耗用管理在可控范围内按照公司、分公司（经理部）要求对废旧物质进行处理
成本管理
按时发出启动经济活动分析指令
组织工长计算分项工程工程量，并对比计划与实际工程量
降低成本措施和组织手段到位、有效
积极参与开展双增双节和技术革新，提高项目经济效益
为工程的竣工验收、评优工作做好现场保障
计量、测量管理
组织编制项目测量设备配置计划
督办劳务、专业分包结算，并按期上报
组织施工方案、标准、规范以及上级文件学习研讨
坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务
培养指导下属进步成长
成本管理
按时签发经济活动分析形象进度确认单
组织工长计算分项工程工程量并与实际对比
积极参与开展双增双节和技术革新
绿色三星建筑施工
全面贯彻与实施
沟通
内部
商务、技术、生产、质量、安全、材料
总结党务工作
检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作
召开民主生活会
定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好项目部自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用
关心职工生活
关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划
做好后勤保障
参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创效核算资料，参与项目组织评审
参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作
参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制
审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务工作
审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等
分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施
负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同
组织开展本项目员工的业务和管理技能培训
施工准备与策划管理
组织编制现场平面布置方案和费用预算报分公司（经理部）审批，按照审批方案组织落实
按照分公司（经理部）交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与分公司（经理部）商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划
质量管理
组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施，建立质量管理基金、制定项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计划
组织落实分公司（经理部）审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则，建立质量奖罚及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理
施工组织与进度管理
组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划
负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐
每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正
劳务管理
按照公司、分公司（经理部）相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施
参与分公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底
负责对劳务分包队伍资质进行资质验审
负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台帐
组织每半年一次的劳务分包信用等级评价
组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付进行监督
组织对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识，组织不合格品评审，编制处理方案
组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作
主持项目开展QC小组活动
负责在分部分项工程正式施工前对重要的和影响全面的技术工作进行技术复核
牵头组织相关人员进行工程预验收管理
基础技术
管理
负责向项目管理人员（必要时扩大到班组长）进行一级技术交底并做好记录
负责项目总控计划的管理，上报分公司项管部审核，并经分管领导批准，过程中及时做好调整、工期签证、计划分析总结等工作
策划管理
负责参与施工管理策划书编制工作研讨并牵头编制施工管理策划书
拟定项目质量目标，组织建立质量管理机构及制度，牵头编制项目质量计划和质量管理策划书
施工组织设计和技术
方案管理
组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作
协助分公司（经理部）处理劳务纠纷开办农民工业余学校，加强对专业技能、质量、安全意识进行培训
技术管理
贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划
组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作
督促各分部分项方案的编制和交底工作
督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施
核算项目完工成本
编制项目成本管理报表
预结算管理
负责贯彻执行上级有关预结算管理规定
协助编制中标工程施工图预算
协助统计实际工程量并核对工程量形成差异分析表
负责处理项目预结算过程中存在的问题和结算资料的收集
负责编制工程结算书、组织结算专项策划
负责编制工程结算策划书及实施
负责结算责任状的兑现申请、项目经济指标分析
牵头组织相关人员进行工程预验收管理
组织工程技术资料、竣工资料制度，牵头制订项目岗位安全生产管理职责、安全监督计划和实施细则
组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检查，下发整改通知书、定时间、定人员、定措施进行整改，复查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监督检查
沟通
内部
经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性
外部
业主、监理、城管及地方相关职能部门
其他
完成上级领导交办的其他工作
人力资源部核准：项目经理签字：任职人签字：
项目部岗位职务说明书
项目名称
岗位名称
岗位主要职责
职责描述
制度管理
主持项目的生产安排工作
绿色三星建筑施工
成本核算和分析
沟通
内部
技术、生产、质量、安全、材料
外部
业主、监理、审计部门
其他
完成上级领导交办的其他工作
人力资源部核准：任职人签字：
项目部岗位职务说明书
项目名称
岗位名称
岗位主要职责
职责描述
计划和制度管理
贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划
负责组织项目的图纸会审、设计交底、设计变更、技术核定等工作
主持处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制
负责撰写分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等
业主、监理及地方相关职能部门
其他工作
负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作
督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表
积极协调解决项目存在的各类问题
提前一个月提出分供方招标申请
落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级部门下发的整改按期落实并予以回复完成公司、分公司（经理部）领导和部门交办的其他工作
岗位职务说明书
二0一四年十一月
项目部岗位职务说明书
项目名称
岗位名称
岗位主要职责
职责描述
项目管理与制度建设
组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司、分公司（经理部）各项管理规定和制度
贯彻落实公司、分公司（经理部）项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行
在施工条件变化时，施工条件、施工方案有重大变更，及时对施工组织设计进行修改、补充
负责编制现场平面布置方案，按照方案组织落实，参与现场验收
负责各分部分项检验批划分方案的编制和交底工作
核定项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施
主持分部分项工程作业指导书的编制，负责审批和监督落实
质量控制
管理
负责组织工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定等技术控制工作和计量工作
专业分包方管理
负责贯彻执行上级有关专业分包管理规定