第5章库存管理
第5章 仓储管理及库存控制
1
2
5.2.6 仓库的设施、设备的配置
功能要求 存货、取货 分拣、配货 验货、养护 防火、防盗 流通加工 控制、管理 配套设施
10/29
设
备
类
型
货架、叉车、堆垛机械、起重运输机械等 分拣机、托盘、搬运车、传输机械等 检验仪表、工具、养护设施等 温度监视器、防火报警器、监视器、防盗报警 设施等 所需的作业机械、工具等 计算机及辅助设备等 站台（货台）、轨道、道路、场地等
1、采购成本。采购成本包括订货成本和购
买成本。订货成本是为了订购货物而产生 的成本，它的大小基本上与每批产品的订 购数量无关，而只与订货次数有关。购买 成本是为了获得产品的所有权和使用权而 花费的费用，其大小与产品的数量成正比 关系，而且购买成本由于所存储产品的市 10/29 场价格发生变化而变化。 36
一个相对较新的话题，在供应链的什么地方
设置库存 多种布置方法 供应商处 本企业 仓储中心 客户处 设置在物流系统内
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1
2
5.3.8 库存控制的基本原理
1.库存过程和库存控制目标 库存控制是以控制库存为目的的方法、手
段、技术以及操作过程的总称，它是对企业 的库存量（包括原材料、零部件、半成品以 及产品等）进行计划、协调和控制的工作。 一个完整的库存过程可以分为以下几个部 分：订货过程、进货过程、保管过程、出库 过程。主要通过控制前两个过程来控制库存 10/29 34 量。
1
2
仓度取决于库房的类型、储存货物的
品种和作业方式等因素。 平房仓库的高度一般采用300mm的倍数；当 库内安装桥式起重机时，其高度应为600mm 的倍数。
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第5章库存控制与供应链管理 案例一： 沃尔玛供应链管理的成功之道
第5章库存控制与供应链管理◆案例一：沃尔玛供应链管理的成功之道经过四十余年的发展，沃尔玛已成为世界知名的连锁零售商。
沃尔玛取得成功的原因之一在于他们努力践行着那句口号“天天平价，始终如一”。
为实现这一口号，沃尔玛严格控制供应链每一环节，从而可以低价格出售商品，争取到尽可能多的消费者。
在供应链的管理过程中，沃尔玛的战略恰恰应了中国的一句老话“磨刀不误砍柴工”。
它不是将物流环节视为企业的成本中心尽力缩减投入，而是将其视为利润中心，采用全方位的电子系统控制、最先进的技术以及对供应商的高标准要求，从而实现供应链高效运转。
早在上世纪80年代初，沃尔玛便采用电子化的快速供应这一现代化供应链管理模式，并且不断将更新的技术融入其中。
这一模式使沃尔玛将销售信息、库存信息、成本信息等与合作伙伴交流分享。
可以说，这是供应链管理由企业内部向企业间合作的一个飞跃。
沃尔玛具体做法是：通过EDI（电子数据交换）系统把POS（销售时点信息管理）数据传给供应方，供应方可以及时了解沃尔玛的销售状况，把握商品需求动向，及时调整生产计划和材料采购计划。
供应方利用EDI系统在发货前向沃尔玛传送ASN（预先发货清单），这样沃尔玛可以做好进货准备，同时省去货物数据的输入作业，使商品检验作业更有效率。
沃尔玛在接收货物时，用扫描仪读取货物的条码信息，与进货清单核对，判断到货和发货清单是否一致，利用电子支付系统向供应方支付货款，并把ASN和POS数据比较，迅速知道商品库存的信息。
沃尔玛把商品进货和库存管理职能移交给供应方，供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品销售和沃尔玛的库存动向。
在此基础上，供应方决定什么时间、把什么商品、以什么方式发送，发货信息预先以ASN形式传送给沃尔玛，以多频度小数量进行CRP（连续库存补充）。
如此运作，供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少沃尔玛的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。
对于沃尔玛来说，省去了商品进货业务，节约了成本，能够集中精力于销售活动，并且能够事先得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低价格进货。
生产企业安全库存管理制度范本（4篇）
生产企业安全库存管理制度范本第一章总则第一条为了保障生产企业的生产运营安全，合理利用企业资源，确保供应链的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于生产企业的库存管理工作。
第三条生产企业应建立完善的库存管理体系，确保库存物资的准确统计、安全储存和有效利用。
第四条生产企业应加强对库存管理人员的培训和监督，确保他们熟悉并严格执行本制度。
第五条应制定库存管理的具体制度和相应操作规范，以确保库存安全和高效运作。
第六条库存管理人员应依法依规操作，不得违反有关法律、法规和规章制度。
第七条库存管理人员应保密企业的库存资料，不得随意泄露企业的商业秘密。
第二章库存的分类和计算方法第八条生产企业的库存可以根据所处位置、性质和用途分为直接原材料库存、生产过程中的半成品和产成品库存。
第九条库存量的计算方法可以根据不同类型的物资采用不同的计算方法，包括但不限于定额法、平均法、先进先出法等。
第十条库存管理人员应按规定的计算方法，及时准确地统计库存物资的数量和质量，并做好相应记录。
第三章库存的采购控制第十一条应根据生产企业的生产计划和市场需求，制定库存物资的采购计划。
第十二条库存管理部门应定期核对采购计划，确保库存量与生产需要的匹配。
第十三条库存管理部门应与供应商保持密切合作，并建立稳固的供应关系，确保库存物资的及时供应。
第十四条应制定库存物资的采购审核程序，确保采购行为的合法合规。
第十五条库存管理人员应及时更新采购订单的进展情况，并做好相应的记录和归档工作。
第四章库存的仓储管理第十六条应建立科学合理的仓储管理制度，确保库存物资的安全储存和有效利用。
第十七条应对库存物资进行分类、编号和标识，便于管理和查找。
第十八条库存的仓储区域应划分合理，按物资性质和用途进行分类存放。
第十九条应定期对库存物资进行盘点，确保库存量与记录数据的一致性。
第二十条应定期检查库存物资的质量和保存状态，确保库存物资的使用价值和安全性。
第五章库存的出入库管理第二十一条应建立科学规范的出入库管理制度，确保库存物资的安全出入库。
库存管理的相关规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范库存管理，提高库存效率，降低库存成本，保障企业生产经营活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门、所有产品的库存管理。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：在保证生产经营需求的前提下，尽量降低库存成本。
2. 及时性原则：确保库存信息的准确性和及时性，满足生产、销售、采购等部门的实时需求。
3. 安全性原则：保证库存物资的安全，防止丢失、损坏和过期。
4. 合理性原则：根据市场需求和公司战略，合理制定库存策略。
5. 信息化原则：利用现代信息技术，提高库存管理的效率和水平。
第二章库存管理制度第四条库存管理制度包括以下内容：1. 库存管理制度：明确库存管理的范围、职责、流程和标准。
2. 库存盘点制度：规定盘点时间、方法、流程和责任。
3. 库存预警制度：建立库存预警机制，及时发现问题并采取措施。
4. 库存物资管理制度：规范库存物资的验收、入库、出库、报废等流程。
5. 库存信息管理制度：确保库存信息的准确、完整、及时。
第五条库存管理职责：1. 采购部门：负责制定采购计划，确保库存物资的及时供应。
2. 仓库部门：负责库存物资的验收、入库、出库、盘点等工作。
3. 生产部门：负责生产计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
4. 销售部门：负责销售计划的制定和执行，及时反馈库存需求。
5. 财务部门：负责库存物资的核算和成本控制。
第三章库存管理流程第六条库存管理流程如下：1. 需求计划：各部门根据生产、销售计划，提出库存需求。
2. 采购计划：采购部门根据需求计划，制定采购计划。
3. 采购执行：采购部门按照采购计划，执行采购工作。
4. 验收入库：仓库部门对采购物资进行验收，并办理入库手续。
5. 库存保管：仓库部门对库存物资进行分类、存放、保养，确保物资安全。
6. 出库发货：根据生产、销售需求，办理出库手续。
7. 盘点清查：定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
8. 信息反馈：及时反馈库存信息，为生产、销售、采购等部门提供决策依据。
第5章 独立需求库存管理
独 立 需 求
相 关 需 求
定 与其他任何项目中的物料 与另一物料或产晶需求直 义 需求无关的某一物料的需求 接相关的某一物料的需求 通常指最终产品， 通常指最终产品，也指维修 可选件 半成品销售件， 半成品销售件 特 件、可选件(半成品销售件， 或者是工厂自用件)等 点 或者是工厂自用件 等，由 市场需求决定的。 市场需求决定的。 按订单与预测确定， 方 按订单与预测确定，预测量 法 根据历史数字统计分析、凭 根据历史数字统计分析、 管理人员经验判断。 管理人员经验判断。 相关需求物料是依赖性的。 相关需求物料是依赖性的。 按照制造工艺,从上一级物料 按照制造工艺 从上一级物料 需求影响下一级物料需求， 需求影响下一级物料需求， 直至最底层材料． 直至最底层材料． 按最终需求量,根据产品结构， 按最终需求量 根据产品结构， 根据产品结构 逐层展开分解计算求得， 逐层展开分解计算求得，不 需预测。 需预测。
6
物质需求之间的关系分析:
(二)独立需求和相关需求库存问题 二 独立需求和相关需求库存问题
• 独立需求：不同物资的需求互不相关,需 独立需求：不同物资的需求互不相关 需 求的变化是随机的,模糊的 不确定的。 模糊的,不确定的 求的变化是随机的 模糊的 不确定的。 独立需求可分随机型和确定型。 独立需求可分随机型和确定型。 • 相关需求：某一物资的需求与其他物资 相关需求： 需求相关， 需求相关，其需求量和需求时间与其他 物资的需求存在一定关系， 物资的需求存在一定关系，可通过一定 的数量关系推算得到
固定间隔期/周期盘存 固定间隔期 周期盘存系统
Q2 Q1
N
满足库存?
S Q3 R
Ii Y
Y 检查库存 计算余额 ≦订货点 N Y 计算订货量 发出订货 N 延迟交货 等待检查
现代生产现场管理(第2版)第5章
5.2 库存ABC管理
表5-1 库存物资的年耗用价值
表5-2 物资的ABC 分类 第 5章 库存管理与 MRP （1）A类物资的品种数量约为库存物资 中资金占用量最高的15%
ABC分析法把物资按 价值分成ABC 3类
（2）B类物资的品种数量约为库存物资中 资金占用量的35%
（3）C类物资占50%，价格很低，占用资 金少
开始：层数N=0 从第一周开始，求出N层各周毛需求 周数M=1 M+1
第 5章 库存管理与 MRP
公式（5-6） ---（5-11）
可用物料数 量＞毛需求 是 计算第M周库存
否
计算净需求
所有周期 算完 是
否
图5-10 MRP的计算逻辑
N+1 否
确定订货计划 是 所有层次 已分解 是 结束，得出报告
14
图5-5 MRP组成结构
12
5.4 MRP、MRPⅡ和ERP
1．MRP的输入 主生产计划、物料清单和库存记录文件
第 5章 库存管理与 MRP
2．MRP的计算 毛需求、预计到货、库存量、净需求、计划下 达等企业
3．MRP的输出 主报告和辅助报告
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5.4 MRP、MRPⅡ和ERP
5.4.3 MRP的计算
第5章
库存管理与 MRP
学习目标
• 了解库存控制的作用和目标 • 了解库存控制系统的构成，两种独立需 求库存控制系统 • 掌握确定两种库存模型的经济订货批量 和ABC库存分类法 • 理解物料需求计划MRP的逻辑流程和计 算模型 • 掌握MRP、MRPⅡ和ERP的组成及其应 用
第 5章 库存管理与 MRP
6
5.3 库存控制系统及其模型
5.3.1 库存控制系统的构成
出入库出库管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司物资出入库管理，确保物资的合理调配和有效利用，提高物资管理效率，降低库存成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物资的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、包装物、低值易耗品等。
第三条出入库管理应遵循以下原则：1. 规范化：建立健全出入库管理制度，明确职责，规范操作流程。
2. 效率化：优化出入库流程，提高工作效率，减少不必要的人为延误。
3. 安全化：确保物资安全，防止盗窃、损坏和丢失。
4. 信息化：利用现代信息技术，实现出入库管理的自动化和智能化。
第二章职责分工第四条物资管理部门负责公司物资的出入库管理工作，具体职责如下：1. 制定和修订出入库管理制度；2. 负责出入库申请的审批；3. 负责出入库记录的登记和统计；4. 负责出入库物资的验收和检查；5. 负责出入库物资的盘点和库存管理；6. 负责出入库物资的账务处理。
第五条仓库管理员负责物资的日常出入库操作，具体职责如下：1. 按照出入库申请单办理物资的入库和出库手续；2. 负责物资的验收和检查，确保物资质量；3. 负责物资的摆放和保管，保持仓库整洁；4. 负责物资的盘点，确保库存准确；5. 负责出入库记录的填写和保管。
第六条其他相关部门的职责：1. 采购部门负责物资的采购和验收；2. 生产部门负责物资的需求申请和领用；3. 财务部门负责物资的账务处理和成本核算。
第三章出入库流程第七条物资入库流程：1. 采购部门根据生产计划和库存情况，提出物资采购申请；2. 物资管理部门对采购申请进行审批，并通知仓库准备接收物资；3. 仓库管理员接到通知后，准备好验收物资的场地和设备；4. 采购部门将物资运至仓库，仓库管理员进行验收，确认物资数量和质量；5. 验收合格后，仓库管理员将物资入库，并填写入库单；6. 物资管理部门将入库单录入信息系统，更新库存信息。
第八条物资出库流程：1. 生产部门根据生产计划，提出物资领用申请；2. 物资管理部门对领用申请进行审批，并通知仓库准备出库物资；3. 仓库管理员根据领用申请单，核对物资数量和质量，并办理出库手续；4. 仓库管理员将物资出库，并填写出库单；5. 物资管理部门将出库单录入信息系统，更新库存信息。
第五章 库存管理(生产与运作)
第一节 库存管理概述
(二)库存的功能
1.调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的 功能； 2.创造商品的“时间效用”功能； 3.降低物流成本的功能。
第一节 库存管理概述
二、库存分类 (一)周转库存
周转库存又称经常库存，是指为了满足日常需求而建 立的库存。
(二)安全库存
安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大 量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓 冲库存。
第一节 库存管理概述
(三)加工和运输过程库存
加工库存是指处于加工或等待加工而处于暂时储存状 态的商品。
(四)季节性库存
季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需求 而建立的库存。
(五)促销库存
促销库存是指为了应付企业促销活动产生的预期销售 增加而建立的库存。
第一节 库存管理概述
(六)时间效用库存
第二节 库存问题的基本模型
二、多周期模型 （一）与库存有关的费用
1.随库存量增加而增加的费用 (1)资金的成本 (2)仓储空间费用 (3)物品变质和陈旧 (4)税收和保险
第二节 库存问题的基本模型
2.随库存量增加而减少的费用 (1)订货费 (2)调整准备费 (3)购买费和加工费 (4)生产管理费 (5)缺货损失费
CT=H(1-D/p)Q/2 + S(D/Q) + pD，可以得出：
EP L 2 DS D H (1 ) P
第二节 库存问题的基本模型
(四)价格折扣模型
价 格 P1 P2
P3
0
Q1
Q2
订货批量Q
有数量折扣的价格曲线
第二节 库存问题的基本模型
费 用 CT
CP CH CR 0 Q1 Q2 订货批量Q
第五章 库存管理
001
1000
4.8
4800
002
1000
1.4
1400
003
1400
28
39200
004
700
8
5600
005
600
45
26000
006
1000
表 5-4 某商店挂历的需求分布率
需求 d
0
10
20
30
40
50
（份）
概率
0.05
0.15
0.20
0.25
0.20
0.15
P(d )
已知，每份挂历的进价为 C＝50 元，售价 P＝80 元。若在 1 个月内卖不出去，则每份 挂历只能按 S＝30 元卖出。求该商店应该进多少挂历为好。
解： 设该商店买进 Q 份挂历。 当实际需求 d<Q 时，将有一部分挂历卖不出去，每份超储损失为
2
类别
A B C
表5－1 ABC分类方法的特点
品种数量（占 金额（占总量 控 制 记录类型
安 全 订货策略
总量百分比） 百分比）
程度
库存
10％-20%
70％-80%
紧
完全、精确 低
细心、精确；经常检查
Hale Waihona Puke 30％－40％ 15％－20％ 一般 完全、精确 中等 正常订货
40％-50%
5％-10%
松
简化
高
当 Q 取其他值时，可按同样方法算出 EL (Q) ，结果如表 5-5 所示。
保税仓库管理制度(完整)
保税仓库管理制度(完整) 保税仓库管理制度目录第一章总则第二章保税仓库设立第三章保税仓库管理第四章进出仓库管理第五章库存管理第六章盘点管理第七章报关作业第八章检验、检疫管理第九章安全监管第十章税务管理第十一章法律责任第十二章附则第一章总则第一条为规范保税仓库管理行为，提高保税业务管理水平，保证商业活动的顺畅开展，制定本制度。
第二条保税仓库是指为进口货物或集装箱，在业务活动中实施保税监管措施的营业性库房。
第三条本制度适用于中华人民共和国境内设立的保税仓库，适用于保税监管区、保税加工区和出口加工区中设立的保税仓库。
第四条保税仓库管理应遵守国家有关法律、法规、规章和政策，加强内部管理，规范经营行为，保证开展商业活动的正常运作。
第五条保税仓库管理人员应当具备良好职业道德、管理能力和法律意识，接受大众的监督。
第六条保税仓库的管理机构应组织人员负责日常管理工作，严格按照有关规定执行保税监管措施，确保入库货物的安全性、真实性和数量准确性。
第七条保税仓库的监管机构应定期进行监督检查，维护有效监管，保证管理规范、货物安全、税收安全和国家利益。
第二章保税仓库设立第八条保税仓库设立应经过严格的审批，具体流程如下：（一）保税仓库设立申请（二）保税仓库条件审查（三）保税仓库审批（四）保税仓库设立第九条保税仓库设立应符合以下要求：（一）必须具备固定的仓库建筑、区域或者场地；（二）必须具备完备的基础设施和配套设施；（三）必须有专门的管理人员和安全设施；（四）必须有完善的记录和管理制度。
第三章保税仓库管理第十条保税仓库应遵守国家有关法律、法规和规章，加强安全监管，确保货物安全。
第十一条保税仓库应定期进行安全检查，并落实安全措施，确保货物不被损坏或丢失，避免因货物遗失或损坏造成的不良后果。
第四章进出仓库管理第十二条进出保税仓库的货物应当依照国家有关进出口货物规定和相关标准，查验货物确保完整和准确，货物的数量和品质要保持一致。
第十三条货物进、出保税仓库应在该仓库建立的监督系统内进行记录，确保货物能进行实时查询和监控。
第5章库存经济分析之库存概述及库存模型
1-2
库存的作用和类型
库存的作用：
为预期的用户需求提供存货 将生产与销售过程分开 可以从数量折扣中得到好处
可以套购保值
防止存货告罄
使生产过程得以顺利进行
1-3
库存的作用和类型
订 单
供 应 厂 家 采购 原材料 库存 备件库存 成品 库存 顾 客 发运 半成品 库存
收货
供应过程
1-13
准时制库存
是维持系统完整运行所需的最少库存。
库存水平
库存水平
资源不平衡
生产停 工时间 质量不一致
资源不平衡
人员绩效差
生产停 工时间 质量不一致
准备时间 送货延误 人员绩效差 准备时间 送货延误 计划有误 （A） 计划有误
（A）减少库存就能找到问题
（B）解决这些问题，然后再减少库 存。最后物料就能顺利地流通
1-9
库存管理 2）ABC分类结果的运用
A类物品：应集中力量进行分析与控制以减少库存，要较准确地 确定定货点和定货量； B类物品：进行正常地控制，可按经济批量定货； C类物品：尽可能简单地控制，可保持较大的库存；
3）库存记录精确度要求（美国生产与库存控制协会（APICS））
A类：±0.2% B类：±1% C类：±5%
1-14
库存管理
库存管理的二个衡量指标
库存周转率：
第5章 库存经济分析之库存概述及 库存模型
库存的作用和类型
库存管理 准时制库存 库存模型 库存控制系统 边际分析
1-1
库存的作用和类型
制造系统中的库存可分为以下四类：
原材料库存 指从工厂外部购买的，在工厂内 的制作/装配过程中使用的零部件、组件或材料 在制品库存（WIP） 正在生产线中的所有未完 工的部件或产品 成品库存（FGI） 完工而尚未售出的产品 备件库存 用以维修或维护生产设备的部件
第五章采购与库存管理
第五章采购与库存管理本章重点：采购策略和采购方式采购的定义：企业向供应商购买货物的一种商业行为，由采购部门执行，采购员完成采购活动。
采购的重要性：表现在以下内容：1.采购工作是组织商品生产和流通的主要保证。
2.采购工作能及时反馈信息。
3.采购工作是企业经济效益的关键。
采购的原则：适价、适时、适量、适质、适地。
采购方法的分类：1．按采购地分：国内采购、国外采购。
2．按采购环节分：直接采购、调拔采购，委托采购。
3．按采购政策分：集中采购、分散采购4．按采购时间分：固定采购、非固定采购、紧急采购5．按采购性质分：秘密采购、公开采购、投机性采购、正常性采购6．按采购形式分：口头电话采购、书信电报采购、签约采购。
采购过程由七部分组成：1．采购申请2．选择供应商3．确定价格4．签约或签发采购订单5．跟踪协议后订单与稽核6．接受货物7．确认支付发票与结案。
采购政策的主要内容：1.货物采购计划须根据需求计划拟订2.采购方法采用集中或分散办理3.列入管制货物采用预购备用方式，未列入管制货物则采用现用现购方式4.决定采购方式（公开招标、比价、议价）5.确定货物与来源地（国外或国内）6.直接向制造商采购或向中国商（经销商或代理商）采购7.规定金额范围，比较询价和供应商8.区分长期和短期合约，轻重缓急9.品质、时效、价格，谁先谁优原则。
10.采购人员的采购纪律。
11.采购人员的经济价格凤仪和从事工作态度。
采购的方式：公开招标：是采购方事先规定招标之标的有关规范，包括货物品质品牌报价方式投票手续运输方式净化日期品质检验等，公开征求供应商交货、承制。
比价：限定厂商公开招标，即已知少数厂家供应商具有供应能力，事先拟定有关政策和规范条款并通知其参加投票和竞标。
议价：基于货物专利或特定条件，与个别供应高进行接触洽谈，不公开当众竞标，纯系买卖双方面对面就货物价格讨价还价，最终确定货物供应商。
采购策略：1、选择供应商策略：2、货物品质策略：3、采购时间策略：4、采购数量策略。
ABC库存分类管理法
ABC库存分类管理法第五章第三节ABC库存分类管理法1、ABC库存分类管理法的基本思想：库存商品品种繁多、数量巨⼤，有的商品品种数量不多但市值很⼤，有的商品品种数量多但市值却不⼤；由于企业的各⽅⾯资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要⽤在⼑刃上，要将企业有限的资源⽤在需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进⾏不同的分类管理和控制。
2、ABC库存分类管理法定义：将库存物品按品种和占⽤资⾦的多少分为特别重要的库存（A类）、⼀般重要的库存（B 类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进⾏管理和控制。
找到关键的少数和次要的多数。
2.1ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的⾦额（该品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总⾦额的⽐例。
对于怎样划分各物品在每年消耗的总⾦额的⽐例，ABC分类没有⼀个统⼀的标准，⼀般是遵循下⾯的规律：A类物品，品种⽐例在百分之5~15之间，平均为10%，品种⽐重⾮常⼩；年消耗的⾦额⽐例在百分之60~80之间，平均为70%，占⽤了⼤部分的年消耗的⾦额，是关键的少数，是需要重点管理的库存。
B类物品，品种⽐例在百分之15~25之间，平均为20%；年消耗的⾦额⽐例在百分之15~25之间，平均为20%，可以发现其品种⽐例和⾦额⽐例⼤体上相近似，是需要常规管理的库存。
C类物品，品种⽐例在百分之60~80之间，平均为70%，品种⽐重⾮常⼤；年消耗的⾦额⽐例在百分之5~15之间，平均为10%，虽然表⾯上只占⽤了⾮常⼩的年消耗的⾦额，但是由于数量巨⼤，实际上占⽤了⼤量的管理成本，是需要精简的部分，是需要⼀般管理的库存。
价值⽐例100%80%60%40%20%5 10 20 30 100品种⽐例%2.2ABC分类的步骤：2.2.1调出需要分析的基础信息：所有品种的年销售出库数量、平均供应单价；2.2.2将两者相乘，求出其年销售出库的⾦额；⽤Excel电⼦表格公式⾃动计算；并求出总销售额；2.2.3按⾦额的⼤⼩排序：数据排序-扩展选定区域（不选扩展选定区域，会天下⼤乱，数据之间没有联系）选定排序关键字递增递减（⼀般选递减，便于直接观察数据由⼤到⼩的变化情况）；2.2.4⽤电⼦表格公式求出各个品种占总销售额的⽐重；2.2.5按由⼤到⼩的顺序计算累计⽐重：把累计占总销售额的70%左右的物品划分为A类物品；把剩余累计20%左右的物品划分为B类物品；余下的10%左右物品划分为C类物品。
30014-第五章 仓储管理
· 这个过程分为三个阶段：入库阶段、
储存保管阶段、出库阶段，每个阶段都包 括一系列的仓储活动，如图5-33所示。
· 商品的入库作业主要包括四个环节：
入库准备、接运货物、验收货物、办理入 库手续。
· 入库作业流程见图5-34.
3. 常用货架的特点和适用场合
（1）轻型货架 （2）托盘货架
5-13 轻型货架
5-14 托盘货架
（３）驶入式货架
· 驶入式货架又称贯通式货架或通廊形
货架，这种货架的特点是作为托盘单元货 物的储存货位与叉车的作业通道是合一的， 叉车可以驶入存取托盘。
（4）悬臂式货架
· 悬臂式货架由3-4个塔型悬臂和纵梁相
2．出库的要求
3. 物品出库的一般程序
5.5 库存控制
5.5.1库存概述
· 中华人民共和国国家标准《《物流术
语》（GB/T18354-2006）对库存的定义是： 储存作为今后按预定的目的使用而处于闲 置或非生产状态的物品。
· 广义的库存还包括处于制造加工状态
和运输状态的物品。
5.5.2 常用库存控制方法
2. 物品的养护
· 物品养护是指物品在储存过程中所进
行的保养和维护。
· 物品养护的目的是要维护库存商品的
数量和质量不发生变化，保护商品的使用 价值。
3. 库存盘点与检查
· 盘点就是对储存场所的存货进行数量
清点的作业。
（1）盘点与检查的内容
（2）盘点的方法
① 全盘 ② 循环盘 ③ 不动不盘 ④ 交接盘 ⑤ 抽样盘
连而成。
· 适用于长形物品、环形物品、板材、
管材和不规则物品。
销售单位库存管理制度
第一章总则第一条为加强销售单位库存管理，确保库存物资的安全、完整和有效利用，提高库存周转率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于销售单位所有库存物资的管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。
第三条库存管理应遵循以下原则：1. 需求导向：以市场需求为导向，合理控制库存水平。
2. 规范操作：严格按照库存管理制度和流程进行操作。
3. 安全可靠：确保库存物资的安全和完整。
4. 效率优先：提高库存管理效率，降低库存成本。
第二章组织机构及职责第四条销售单位应设立库存管理部门，负责库存管理的日常工作。
第五条库存管理部门的职责：1. 制定和修订库存管理制度及流程。
2. 监督库存管理的实施，确保制度的有效执行。
3. 定期对库存物资进行检查，发现异常情况及时处理。
4. 负责库存信息的统计、分析和上报。
5. 组织库存管理培训和考核。
第六条其他相关部门的职责：1. 采购部门：负责采购计划的制定和执行，确保库存物资的及时供应。
2. 生产部门：根据生产需求提出库存物资的申请，配合库存管理部门做好库存管理。
3. 质量部门：负责对库存物资的质量进行监控，确保库存物资的质量合格。
4. 财务部门：负责库存物资的财务核算和成本控制。
第三章库存管理流程第七条库存物资的采购：1. 采购部门根据销售计划、生产需求和库存情况，制定采购计划。
2. 采购计划经库存管理部门审核后，报上级领导审批。
3. 采购部门按照审批后的采购计划进行采购，并签订采购合同。
4. 采购部门将采购合同及入库单等相关资料报送库存管理部门。
第八条库存物资的入库：1. 供应商将货物送达仓库后，仓库管理员核对货物数量、规格、型号等信息。
2. 仓库管理员将货物验收合格后，填写入库单，并办理入库手续。
3. 入库单经库存管理部门审核后，报送财务部门进行账务处理。
第九条库存物资的出库：1. 销售部门根据销售计划、客户订单等，向库存管理部门提出出库申请。
2. 库存管理部门审核出库申请，确认库存充足后，办理出库手续。
联合库存管理制度
联合库存管理制度第一章总则第一条为了规范和统一库存管理工作，提高库存管理效率和效益，保障企业正常生产经营，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有涉及库存管理的部门和人员。
第三条库存管理原则：科学管理、统一规范、合理保管、有效利用。
第四条库存管理目标：优化库存结构、提高周转率、降低库存成本、全面保障供应链稳定。
第五条库存管理责任：公司领导负总责，各部门负部门库存管理责任。
第六条库存管理评估：定期进行库存管理情况评估，及时发现问题，提出改进建议。
第七条库存管理守则：严格执行库存管理规定，杜绝损耗滥用，实行科学管理。
第八条库存管理奖惩：对于做出突出贡献的人员给予表彰，对于违反规定的人员给予相应处罚。
第二章库存管理规范第九条库存管理规范：制定库存管理制度、细则及流程，明确库存管理权限和责任。
第十条库存管理计划：根据市场需求和企业生产经营活动，合理制定库存管理计划。
第十一条定期盘点：按照规定周期对库存进行盘点，核实库存数量和质量，做好库存账物一致工作。
第十二条定点存放：根据物品属性和使用频率，合理安排存放位置，确保安全合理。
第十三条物品标识：对库存物品进行标识，明确物品属性和用途，做好分类管理。
第十四条预警机制：建立库存预警机制，对需要及时补充和减少的库存进行预警提醒。
第十五条库存保管：做好库存保管工作，确保库存物品安全和完好。
第十六条库存调度：按照生产计划、销售需求等，合理进行库存调度，做到及时供应。
第十七条库存维护：定期对库存进行维护、保养和检查，确保库存质量和数量。
第三章库存管理流程第十八条库存申领：各部门根据需求，按照规定流程进行库存物品申领。
第十九条库存入库：对于新购入的物品，按照入库流程进行入库管理。
第二十条库存出库：对于需要使用的物品，按照出库流程进行出库管理。
第二十一条库存退库：对于不需要的或者损坏的物品，按照规定流程进行退库管理。
第二十二条库存报废：对于过期或者无法使用的物品，按照规定流程进行报废处理。
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库存模型
定期订货模型(Fixed-time Period Model)
• 也称定期系统、定期盘点系统、固 定订货间隔期系统以及P模型 • 时间驱动 • 库存盘点只在盘点期发生
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定量订货模型 库存降到……时，订……货 库存水平(Inventory Position)
• 目前库存量加已订购量减去延期交货量
运营管理
第5章 库存管理
案例: 的库存管理 1995年，杰夫.贝佐斯(Jeff Bezos)创建亚 马逊公司。其最早最核心的业务是网上 书店，读者可以在上买到近 150万种英文图书、音乐和影视节目。亚 马逊被认为是全球电子商务的成功代表 自1999年，Amazon开始销售服装、礼品、 儿童玩具、家用电器等20多个门类的商 品。2009年亚马逊网站销售额高达190亿 美元(2010年第一季度71亿美元），其中 图书销售额占全美图书零售总额的8-9%。
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随机型模型
随机型模型的假设条件 需求率d 和提前期LT为已知分布的随机变量， 在不同的补充周期，这种分布不变； 补充率无限大，全部订货一次同时交付； 允许延迟交货，一旦到货所欠物品必须补上； 年平均需求量为D； 已知一次订货费为R，单位维持库存费为CH， 单位缺货损失费为CS； 无价格折扣。
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相关需求模型
准时制(JIT) 物料需求计划(MRP)
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库存模型
定量订货模型(Fixed-order Quantity Model)
• 也称经济订购批量，EOQ或Q模型 • 事件驱动 • 永续盘存(perpetual)系统：每次从库存 里取出货物或者往库存里增添货物 时，必须刷新记录以确认是否已达到 再订购点
持有成本是价格的百分比
• 随着价格下降，各曲线的经济订货批量都在较高曲线 经济订货批量的右方 • 从最低的单位价格开始，为各价格范围计算经济订货 批量，直到发现可行经济订货批量为止 • 如果最低单位价格的经济订货批量可行，则它就是最 优订货量 • 否则就在所有较低价格的范围内用相应的最低订货量 计算总成本，总成本最低的订货量即为最优订货量
4
案例: 的库存管理 假如你订购了三件商品：一本书、一款游戏 和一部数码相机
西雅图的电脑收到你的订单
EDI
堪萨斯州的配送中心
5
案例: 的库存管理 配送中心物流管理人员收到你的订单，决 定该由哪些工人到何处去完成你的订单。
6
案例: 的库存管理
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随机型模型 例题：某产品日需求量服从均值60，标准 差为6 的正态分布。供应来源可靠，提前期 固定为5天。订购成本为10 元，年持有成本 为每单位0.5 元。不计缺货成本，缺货时的 订单将在库存补充之后得到满足。假设销 售全年365 天都有发生。计算提前期内能满 足95％服务水平的订货量与再订货点库存 水平。（服务水平95%下，z =1.64）
何时订货？ 订多少货？
库存总成本最低
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需求类别 独立需求： －市场对某商品的需求是独立的，与其 它商品的需求无关； －不确定、不可控。 相关需求(非独立需求)： －市场对某商品的需求依赖于对其它商 品的需求； －确定、可控。
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库存管理模型
独立需求模型
经济订货批量模型(EOQ)
简单模型 含再订货点的模型 生产订货数量模型 数量折扣模型 固定时期模型 概率模型
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思考: Amazon公司如何通过库存管理提高客户 服务水平？ 运营部CEO威尔克列出：
（1）增加仓库容量，发展适当数量的周转库存、安 全库存与预计库存为客户服务； （2）引进了最新的自动化和机械化设施；
（3）借助信息技术，联结订货信息与客户档案；
（4）复制仓储系统，模块化扩容能力； （5）控制库存不假手他人；
模型假设
• • • • • • 产品需求是固定的，且在整个时期保持一致 提前期固定 单位产品价格固定 库存持有成本以平均库存为计算依据 订购或生产准备成本固定 不存在缺货
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定量订货模型
ห้องสมุดไป่ตู้
当库存水平下降到R点时，就应进行再订购。 订购的货物将在提前期L的期末收到，且L 在这个模型中保持不变
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年总成本TC
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数量折扣模型
案例2：一家邮购商行每年使用18000只箱子。 每箱持有成本为其价格的15％，订货成本为96 美分。箱子价格如下表所示。试确定最优订货 量 箱子数量 1000~1999 2000~4999 5000~9999 10000以上 单位价格(美元) 1.25 1.20 1.15 1.10
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14
15
库存管理
库存的积极作用
•保持生产运作的独立性 •将满足产品需求的变化 •增强生产计划的柔性 •套购保值防止价格波动 •规模经济 •避免缺货的危险 •获取数量折扣
库存的消极作用
•造成物料闲置 •占用宝贵资金 •增加资金成本 •掩盖生产经营中的矛盾 和问题 •加大变革的阻力
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库存的类型
其中z是标准偏差的分位数，z值越大代表安全 性越高，缺货水平越低。
46
随机型模型：ROP的确定
（1）如果只有需求发生变化，订货点为
ROP = d × LT + z LT σ d
（2）如果只有提前期发生变化，订货点为
ROP = d × LT + zdσ LT
（3）如果需求与提前期均可变，订货点为
2 2 ROP = d × LT + z LT σ d + d 2σ LT
10
案例: 的库存管理
11
案例: 的库存管理 每个箱子在仓库被装上货车前都被包 装、捆扎、称重和贴上标签。工厂的 设计生产能力为每天20万件。大约 60%的订单物品是由美国邮政局运送 的，其余由UPS(联合包裹服务公司) 运送。一周之内，你订购的商品就会 送到你的家门口。
-0.5 -0.2 -0.1 25 2.5
0.1
0.2
0.3 3.5
0.5 8.3
1.0 25
0.6 0.45 1.7
说明费用对Q的变化极不灵敏 因此，可在预期的费用增长的幅度内调整 批量。
31
定量订货模型
案例：一家大型面包店购买面粉用的是25斤的袋 子。该面包店平均每年使用4860袋面粉。准备订 单与接收面粉到货的成本为每次订货10元。年持 有成本为70元/袋。试确定：
一排排红灯显示哪些商品已经被订 购，工人们从货架上拿下产品并按下 按钮使灯复位，这就是所谓的“电子 标签拣货”(pick-to-light)系统。这个系 统使工人的操作时间缩短一半，使错 误率几乎为零。
7
案例: 的库存管理
你的商品被放在传送带上的箱子 内。箱子在10英里多长的传送带上 以每秒2.9英尺的速度通过工厂。 商品上的条码将会被机器和600名 工人中的一些人扫描15次，目的是 将错误降为零——因为返工成本非 常高昂。
• • • • • 经济订货批量 平均持有袋数 每年需要订货多少次 库存总成本 订货成本增长到75元/袋时，结果如何？
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经济生产批量模型 同时生产，同时消耗 生产率(p)大于消耗率(u) 确定每批的生产量
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经济生产批量模型
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经济生产批量模型
华棉纺织厂生产牛仔衣面料，生产能力是2500 米/天；已知市场需求均匀、稳定，每年（按 250天计算）市场需求量为180000米，每次生 产的调整准备费为175元，单位维持库存费用 是0.40元/米.年，求 （1） 工厂的经济生产批量EPL是多少？ （2） 每次开工，工厂需要持续生产多少天才 能完成任务？ （3）最高库存水平是多少？（假设第一次生 产前的库存为零）
思考：在哪个期间存在安全库存问题， 为什么？
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随机型模型：ROP的确定
提 前 期 需 求 概 率
（不缺货的概率） 服务水平 缺货 概率
ROP
期望需求 0 安全库存 z
提前期需求数量
z-尺度
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随机型模型：ROP的确定
假如提前期内的期望需求服从正态分布 则可用如下公式确定考虑安全库存的再订货点:
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库存问题2 有一家零售店从一家批发商购买洗衣粉。 一周的平均销售量为80-180箱不等,平均为 140箱。变动系数为0.1。为了使得缺货率 低于0.27%, 这一家零售店定了150箱。多 余一周平均的10箱属于什么库存?此时的缺 货率是否满足0.27%的要求? 这又是什么性质的库存问题？
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库存管理和库存模型 库存管理的目的：在存货投资和顾客服务 水平之间达到较好的均衡； 库存模型则为库存管理提供参考模型和依 据：
原材料(Raw Materials) 原材料(Raw Materials) 产成品(Finished Products) 产成品(Finished Products) 零部件(Component Parts) 零部件(Component Parts) 低值易耗品(Supplies) 低值易耗品(Supplies) 在制品(Work-in-process) 在制品(Work-in-process)
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数量折扣模型
案例1：一家邮购商行每年使用18000只箱子。 持有成本为年60美分/箱，订货成本为96美分。 箱子价格如下表所示。试确定最优订货量 箱子数量 1000~1999 2000~4999 5000~9999 10000以上 单位价格(美元) 1.25 1.20 1.15 1.10
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数量折扣模型
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库存问题1 有一家零售店从一家批发商购买洗衣粉。 因为每天销售量为20箱, 所以准备购买140 箱。但是,批发商提供了折价优惠, 也就是说, 如果一次购买一个月的销售量, 就按8折提 供。于是这一家零售点就决定购买560箱。 于是, 一个星期之后剩下420箱洗衣粉。这 420箱是属于什么库存? 这是什么性质的库存问题？