客房部概述(ppt 66页)
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第一章客房部概述
第一章客房部概述
第一节客房部的地位和作用
第二节客房部的主要任务
第三节客房部的组织机构
第四节客房部的员工素质
第五节客房管理的发展趋势
第二章客房的功能与配备
第一节客房的功能
第二节客房的种类
第三节客房的设备
第四节客房的用品
第三章客房清扫
第一节客房清扫的准备工作
第二节客房清扫标准
第三节客房的清洁卫生标准
第四章客房部清洁保养工作及管理
第一节客房的清洁保养
第二节客房计划卫生
第三节公共区域的清洁保养
第五章客房接待服务标准化管理
第一节客房接待服务基本要求
第二节客房迎客服务标准
第三节客房住客服务标准
第四节客房送客服务标准
第六章接待服务中的特殊情况处理
第一节客人遗留物品的处理
第二节住客生病的处理
第三节住客醉酒的处理
第四节住客猝死的处理
第五节住客违法的处理
第七章布草房及洗衣房管理
第一节布草房的运行与管理
第二节洗衣房的运行与管理
第八章客房安全管理
第一节客房安全管理概述
第二节防火工作
第三节防盗工作
第四节房间钥匙(房卡)的控制与管理
第九章客房服务质量管理
第一节客房服务质量的基本要求
第二节提高客房服务质量的途径
第三节客人投诉及其处理
第四节客房质量管理中的若干问题与对策
第五节客房服务质量管理案例选析 [1]
第十章客房部人力资源管理。
项目客房部概述PPT课件
助。请拨打55通知客房中心。”然后她调好空调,
换上新的垃圾袋,轻轻带上门离开。接下来的几
个小时,小武每隔十几分钟便到751门口去听听
动静。得知醉客确实安然无恙才放下心来。最后
小武在交接班本上写下:“昨夜751房客醉酒,
请特别关照!” 原以为事情就这样过去了,巧的是
没过几天小武在商务楼层的856房间居然又碰到
38
精品课件
雁阵
大雁是排成一字形或人字形来飞翔的。
一字形用于在风和日丽、没有压力的时候。
但天气越来越凉,要飞到南方去,就要讲
究效率,要人字形飞。当人字形飞时,领
头雁在前面飞翔,它猛烈地煽动翅膀,在
翅膀下边形成一个相对真空的环境,这样
跟在它后边的一只大雁就会占领这个位置,
楼层 服务 员
楼层 勤杂
工
洗机 手 涤烫 烫 工工 工
精品课件
楼层 主管
经理
公共 区域主管
布草房 主管
楼层 客房 楼层
流动
服务 清洁 勤杂
清洁
员员
工
工
20
打理 工
布件 收发 员
精品课件
缝纫 工
四、客房部的业务分工
(1)经理办公室
通常设正、副经理各1名,配备秘书1名,文员若 干。主要负责客房部日常事务性工作及与其他部
人开始呕吐了。说时迟那时快,早有准备的小
武迅速拿起旁边的清洁桶接住。等客人痛快地
吐完后,又用湿毛巾小心的擦去其身上的脏物。
又过了一会儿,小武发现客人的脸色渐渐有了
好转,天就能复原了。”
14
精品课件
她边说边帮客人盖好被子。在床头柜上留下一杯
开水和一条湿毛巾,又补充一句:“您若需要帮
客房服务 客房部概述 课件
项目 一 客房部的机构设置
任务一 设置客房部组织结构图
❖ 2、客房楼层服务组
❖ (1)负责客房及楼层走廊的清洁保养和对客服务工作。 ❖ (2)管理客房及客房楼层的设施、设备。 ❖ (3)负责客房内用品的替换、设备的简易维修和保养,并
为住客和来访客人提供必要的服务。
项目 一 客房部的机构设置
任务一 设置客房部组织结构图
知识; ❖ 三、 具有客房组织机构设置的能力。
模块一 客房部概述
❖ 项目 一 客房部的机构设置
❖ 任务 一 设置客房部组织结构图 ❖ 任务 二 设定客房部员工基本素质要求
❖ 项目二
❖ 任务 一 ❖ 任务 二 ❖ 任务 三
客房基本知识
了解客房商品特点 了解客房基本类型及特点 了解客房的功能设计
项目 一 客房部的机构设置
项目 一 客房部的机构设置
任务一 设置客房部组织结构图
❖ 四、常见的客房部组织机构 ❖ (一)大中型饭店的客房部组织机构图
客房部经理
中心主管 楼层主管
公共区域主管
洗衣房主管
中夜 心班 联服 络务 员员
楼层领班
楼楼 层层 服勤 务杂 员工
区打特
域理殊
清工清
洁
洁
工
工
夜班领班
特 殊 清 洁 工
布件房领班 洗衣房领班
任务一 设置客房部组织结构图
问题导入:
❖ 什么是客房? ❖ 客房部是做什么的? ❖ 客房部有哪些机构和岗位?
项目 一 客房部的机构设置
任务一 设置客房部组织结构图
❖ 一、客房部概念
(一)客房部的地位和作用 饭店是以夜为时间单位向旅客提供配有餐饮及
其他相关服务的住宿设施。客房是饭店的核心产品, 在饭店的运行中具有以下重要的地位和作用:
客房部概述PPT课件
4、客房部4和、保人安力不资相源互部配负合责做审好核客客房房安部薪
• 与人力资源部 全事故的预金防发与放处方理案工作 5、人力资源部协助客房部进行临
时性人力调配
客房部与相关部门的业务协调
常见问题及其处理:
• 权责不明确 • 服务意识不到位 • 沟通技巧欠缺
处理方法: • 明确权责范围 • 强化服务意识 • 制定协调制度 • 加强沟通培训
3
客房部业务范围
• 客房卫生清洁整理 • 公共区域清洁保养与服务 • 客衣、布草及员工制服的洗涤 • 客房对客服务 • 客房部设备的维护与保养 • 安全工作
4
客房部主要任务
• 保证客房的产品质量 卫生、舒适、安全、方便、美观
• 保证饭店的清洁保养水平 • 增收节支
配合提高客房销售业绩 开拓部门创收途径(洗衣房、客房酒吧) 设施设备的维护保养 客房消耗品控制 能源控制 人员成本控制
《客房服务》 交流研讨
孟欣
1
第一章 客房部概述
• 一、客房部的地位和作用 • 二、客房部员工素质要求 • 三、客房部与其他部门的业务关系
2
一、客房部的地位和作用
• 管家部(客房部)是酒店及物业的核心(基础)。 • 是酒店营收的主要来源 • 酒店有效运作的保障 • 是饭店服务水准的重要表证 • 是带动饭店经济活动的枢纽
5
二、客房部员工素质要求
• 思想素质 • 业务素质 优秀的沟通能力、灵活的语
言能力、敏锐的观察能力、深刻的记忆能 力、积极的团队精神、丰富的专业知识、 优良的专业技能、良好的个人习惯 • 身体素质 健康的体魄、良好的个人卫 生、端庄大方的仪容、仪表、仪态
• 拓展知识:如何进行个人卫生管理?
6
• 与人力资源部 全事故的预金防发与放处方理案工作 5、人力资源部协助客房部进行临
时性人力调配
客房部与相关部门的业务协调
常见问题及其处理:
• 权责不明确 • 服务意识不到位 • 沟通技巧欠缺
处理方法: • 明确权责范围 • 强化服务意识 • 制定协调制度 • 加强沟通培训
3
客房部业务范围
• 客房卫生清洁整理 • 公共区域清洁保养与服务 • 客衣、布草及员工制服的洗涤 • 客房对客服务 • 客房部设备的维护与保养 • 安全工作
4
客房部主要任务
• 保证客房的产品质量 卫生、舒适、安全、方便、美观
• 保证饭店的清洁保养水平 • 增收节支
配合提高客房销售业绩 开拓部门创收途径(洗衣房、客房酒吧) 设施设备的维护保养 客房消耗品控制 能源控制 人员成本控制
《客房服务》 交流研讨
孟欣
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第一章 客房部概述
• 一、客房部的地位和作用 • 二、客房部员工素质要求 • 三、客房部与其他部门的业务关系
2
一、客房部的地位和作用
• 管家部(客房部)是酒店及物业的核心(基础)。 • 是酒店营收的主要来源 • 酒店有效运作的保障 • 是饭店服务水准的重要表证 • 是带动饭店经济活动的枢纽
5
二、客房部员工素质要求
• 思想素质 • 业务素质 优秀的沟通能力、灵活的语
言能力、敏锐的观察能力、深刻的记忆能 力、积极的团队精神、丰富的专业知识、 优良的专业技能、良好的个人习惯 • 身体素质 健康的体魄、良好的个人卫 生、端庄大方的仪容、仪表、仪态
• 拓展知识:如何进行个人卫生管理?
6
第七章 客房部概述《前厅客房服务与管理》PPT课件
(10)负责员工考勤 。
6)公共区主管
(1)主管饭店所有公共区域的清洁卫生、绿化美 化工作;
(2)督导领班和清扫员的工作;
(3)巡视公共区域,重点检查卫生;
(4)指导检查地毯保养、虫害防治、外窗清洁、 庭园绿化等专业性工作;
(5)安排全面清洁工作; (6)控制清洁物料的耗用; (7)协助部门经理对下属员工进行培训考评; (8)安排工作班次和休假。
(5)巡视客房部管辖范围,检查卫生绿化、服务 质量和设备设施运行情况。
(6)提出客房更新改造计划和陈设布置方案,确 定客房物品、劳动用品、用具的配备选购,提 出采购方案。
(7)制定房务预算,控制支出,降低客房成本, 提高获利水平 。
(8)处理投诉,收集客人的要求及建议,改进工 作。
(9)建立合理的客房劳动组织,制定劳动定额和 定员。
2)提供可疑住客和访客的情况,并在必要时协助 公安局、保安部打开客房门;
3)对重要外宾,将由保安部提供特别保卫; 4)对住客报失案要会同保安部处理。
7.3.5 客房部与采购部的沟通
1) 客房部所需物资种类繁多。为保证客房服务质 量的稳定,应向采购部提供所需设备物资的规 格、质量要求,特别是在客房更新改造前,提 出切合实际的采购建议;
7)布件房主管
(1)主管饭店一切布件及员工制服事宜;
(2)督导下属员工工作; (3)安排饭店员工量体订做制服;
(4)与客房楼面、餐饮部及洗衣房密切联系协作, 保证工作任务顺利完成;
(5)控制布件和制服的运转、储存、缝补和再利 用,制定保管领用制度,监察盘点工作;
(6)定期报告布件制服损耗量,提出补充或更新 计划。
(6)检查及报告客房设备、物品遗失损坏情况;
(7)当有关部门员工需进房工作时,为其开门 并在旁边照看。
6)公共区主管
(1)主管饭店所有公共区域的清洁卫生、绿化美 化工作;
(2)督导领班和清扫员的工作;
(3)巡视公共区域,重点检查卫生;
(4)指导检查地毯保养、虫害防治、外窗清洁、 庭园绿化等专业性工作;
(5)安排全面清洁工作; (6)控制清洁物料的耗用; (7)协助部门经理对下属员工进行培训考评; (8)安排工作班次和休假。
(5)巡视客房部管辖范围,检查卫生绿化、服务 质量和设备设施运行情况。
(6)提出客房更新改造计划和陈设布置方案,确 定客房物品、劳动用品、用具的配备选购,提 出采购方案。
(7)制定房务预算,控制支出,降低客房成本, 提高获利水平 。
(8)处理投诉,收集客人的要求及建议,改进工 作。
(9)建立合理的客房劳动组织,制定劳动定额和 定员。
2)提供可疑住客和访客的情况,并在必要时协助 公安局、保安部打开客房门;
3)对重要外宾,将由保安部提供特别保卫; 4)对住客报失案要会同保安部处理。
7.3.5 客房部与采购部的沟通
1) 客房部所需物资种类繁多。为保证客房服务质 量的稳定,应向采购部提供所需设备物资的规 格、质量要求,特别是在客房更新改造前,提 出切合实际的采购建议;
7)布件房主管
(1)主管饭店一切布件及员工制服事宜;
(2)督导下属员工工作; (3)安排饭店员工量体订做制服;
(4)与客房楼面、餐饮部及洗衣房密切联系协作, 保证工作任务顺利完成;
(5)控制布件和制服的运转、储存、缝补和再利 用,制定保管领用制度,监察盘点工作;
(6)定期报告布件制服损耗量,提出补充或更新 计划。
(6)检查及报告客房设备、物品遗失损坏情况;
(7)当有关部门员工需进房工作时,为其开门 并在旁边照看。
第八章客房部概述
⒊位于风景胜地的度假酒店。这种客房的首要功能是要满足家庭或团 体旅游、休假的入住需求和使用习惯,保证宽阔的面积和预留空间是 最起码的平面设计要求。
对钢筋混凝土框架结构的度假酒店来说,客房楼的横向柱网尺寸
以不小于8m为好,能达到8.4m至8.6m更好,这样可以使单间客
房的宽度不会少于4m。当然,如果建筑师对平面有所创造,使房间
2021/9/20
22
三、客房设计的基本原则
2021/9/20
23
相关链接现代酒店客房设计实践中的三大 难题
难题1——思维定势的突破
我国酒店建筑设计中的客房平面布置,经历了十几年长期的相互
模仿、式样单一的阶段,使很多本应该充满活力和创造性的酒店客房
被克隆成了十分相似的、通俗的面孔。在这种“通俗酒店”中,客房
从以上三个表象来看,似乎可以说明中方酒店在劳动力成本
方面的优势,但这种优势在酒店之间的竞争中,并没有体现出
来。如果以上三点的依据是充分的,中方酒店应该可以比外方
酒店轻易地多获取20%左右的经营毛利。但事实是中方酒店
的获利能力远远不如外方酒店,原因是只看到了劳动力成本的
价格优势,而忽略了工作效率的因素。
是世界上很多优秀酒店几十年经营管理经验的结晶。
2021/9/20
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相关链接:现代酒店客房设计实践中的三 大难题
难题2——房型的选择
规模较大的酒店往往有多种房型,客房档次不 同,户型不同,摆设不同,能让客人拥有更多的选 择。但也带来了用品、家具等不能通用互换,以及 酒店客人类型过于繁杂、需要较多地库存被用品等 等问题。这个难题在度假村型酒店更为突出。度假 型酒店往往有标准间、豪华标准间、套房、行政公 寓、蜜月房、残疾人用房等各类客房,以及连体别 墅、独栋高档别墅、国际青年公寓等。
客房部的概述-PPT课件
源自八、提高客房服务质量的途径
1、培养员工的服务意识; 2、强化训练,掌握服务技能; 3、增强员工的应变能力; 4、为客人提供微笑服务; 5、为客人提供个性化服务; 6、称呼客人姓名; 7、为日常服务确立时间标准; 8、搞好与酒店其他部门的合作与协调; 9、征求客人对服务质量的意见,作为提高服务质量的切入点; 10、加强对员工在仪表仪容与礼貌礼节方面的培训。
了解管家部运作程序
6、空的脏房经过服务员跟进卫生和领班的复查,确定已经没有 问题时领班放房即又转换成待租房;如果是有小的维修问题,工 程人员不能马上修复但在本班次内即可修复的情况下,即由领班 将该房封成小维修房状态; 7、空的脏房在领班检查时如果发现较大问题,报给工程人员后 不能得到确切的修复时间或确定不能快速修复的情况下,领班在 报给主管确认后将该房封成维修房状态; 8、同第7条; 9、小维修房在维修过程中如果有变化,又确定为不能立即修复 的原因,则由领班征得主管确认后封为维修房; 10、维修房经彻底修复后,服务员跟进卫生,领班检查,完全正 常后即可转换成待租房。
管家部
房 务 中 心
楼 层
公 共 区 域
洗 衣 房
部 分 康 体 项 目
三、管家部的功能、地位、主要任务
功能 :为客人提供清洁、舒适、安全、方便的住宿环境。
确保酒店每一个角落都达到整齐、干净的原则,包括客房、公众区域及酒店的外围。
1、清洁:
2、舒适:
确保客人身处舒适的环境,尤其是楼层的客房更为重要,使客人感到一种家的感觉。
几种未来酒店的客房
光线唤醒
由于许多人习惯根据光线而不是闹钟铃声来调整起床时间, 新的唤醒系统将会在客人设定的唤醒时间前半小时逐渐增强房间 内灯光,直到唤醒时灯光亮得像白天一样。
1、培养员工的服务意识; 2、强化训练,掌握服务技能; 3、增强员工的应变能力; 4、为客人提供微笑服务; 5、为客人提供个性化服务; 6、称呼客人姓名; 7、为日常服务确立时间标准; 8、搞好与酒店其他部门的合作与协调; 9、征求客人对服务质量的意见,作为提高服务质量的切入点; 10、加强对员工在仪表仪容与礼貌礼节方面的培训。
了解管家部运作程序
6、空的脏房经过服务员跟进卫生和领班的复查,确定已经没有 问题时领班放房即又转换成待租房;如果是有小的维修问题,工 程人员不能马上修复但在本班次内即可修复的情况下,即由领班 将该房封成小维修房状态; 7、空的脏房在领班检查时如果发现较大问题,报给工程人员后 不能得到确切的修复时间或确定不能快速修复的情况下,领班在 报给主管确认后将该房封成维修房状态; 8、同第7条; 9、小维修房在维修过程中如果有变化,又确定为不能立即修复 的原因,则由领班征得主管确认后封为维修房; 10、维修房经彻底修复后,服务员跟进卫生,领班检查,完全正 常后即可转换成待租房。
管家部
房 务 中 心
楼 层
公 共 区 域
洗 衣 房
部 分 康 体 项 目
三、管家部的功能、地位、主要任务
功能 :为客人提供清洁、舒适、安全、方便的住宿环境。
确保酒店每一个角落都达到整齐、干净的原则,包括客房、公众区域及酒店的外围。
1、清洁:
2、舒适:
确保客人身处舒适的环境,尤其是楼层的客房更为重要,使客人感到一种家的感觉。
几种未来酒店的客房
光线唤醒
由于许多人习惯根据光线而不是闹钟铃声来调整起床时间, 新的唤醒系统将会在客人设定的唤醒时间前半小时逐渐增强房间 内灯光,直到唤醒时灯光亮得像白天一样。
第1章_客房部概述
(二)客房部用品管理
服务设施用品等一应俱全。服务设施用品质量必须质 地优良,造型美观风格、样式、色彩统一配套。
(三)客房部安全管理
客房部安全管理是指为保证客人、员工人身财产安全 不受伤害,将对存在可能导致侵害的因素所采取的各种 措施,如防火防盗防伤害是客房安全管理的主要内容。
(四)客房部人力资源管理
袋、告示牌(请勿吸烟、环保卡) (4)饮品及饮具 饮料、茶包、热水壶 (5)低值易耗品 拖鞋、擦鞋布、针线包、火柴、笔、信纸
(三)客房设备用品配备的原则
1、与饭店等级、客房类型、客人类型相匹配 2、客房用品要印有酒店logo,起宣传作用 3、实用:满足客人需求,忌华而不实的用品 4、适度:能够体现饭店的档次与风格,不是种类越多就
1. 根据饭店的总体目标,制定客房部年度工作计划并负责实 施。
2. 负责制定本部门的岗位职责、工作程序、规章制度。 3. 参与本部门员工的招聘、培训、评估与激励。 4. 看望病客;定期拜访长住客人;处理宾客投诉,并采取相
应措施。 5. 合理安排、使用人力,努力降低人力成本。 6. 巡视检查并督导下属工作。
• 客房供应品:是客人可以带离饭店的东西,如 香皂、沐浴帽、一次性拖鞋、针线包等。
四、客房部管理的内容
(一)客房部服务质量管理 1.服务质量标准化 标准化服务是酒店向顾客提供的服务项目服务程序 按标准(国际标准、国家标准、行业标准)进行生产从 而满足客人合理的各种常规需要。 2.服务质量个性化 个性化服务是指为顾客提供具有个人特点差异性服 务,以便让客人有满足感,留下深刻印象,赢得忠诚回 头客。 3.服务质量人性化 就以人为本,为客人全心全意提供优质的服务,给 客人以人文关怀,从而有效的提高顾客满意度。
(3)外语、法律知识、市场知识 (三)身心素质:耐心细致
项目客房部概述PPT课件
做好清洁卫生工作 要搞好对客服务 做好安全工作 维护和保养客房及设备 改善内部管理,控制经营成本 为饭店其他部门提供服务
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精品课件
五、酒店客房服务项目的主要内容
整理房间 洗衣服务 饮料服务 擦鞋服务 托婴服务 访客接待 借用物品服务 拾遗处理
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精品课件
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精品课件
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机构设置的基本要求 客房管理系统 客房部的组织机构 客房部业务分工 客房部主要人员的岗
位职责 客房部人员素质要求 客房服务的组织模式
16
精品课件
一、机构设置的基本要求
扁平化
其特点是机构层次少,优点是减少流通环 节,提高效率。
小型化
要求机构规模小,分支机构和岗位设置尽
量少,优点是有利于强化管理、提高效率、
了这两位客人,王先生一眼就认出这位曾经给予
他们及时帮助的热心小姑娘,当小武迎上去笑着
说,很高兴再次见到你们时,王先生仔细看了她
的名牌说道:“原来你叫武为盟,上次真是太感
谢你的服务了!你真是个细心又热情的姑娘!”
第二天退房,856的写字桌上留着一封关于武为
15 盟的点名表扬信。
精品课件
任务2 客房部的组织机构与岗位职责
减轻负担。
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精品课件
二、客房管理系统
客房管理系统模块,主要负责饭店客 房状态、客房设备以及客房用品的管 理。
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精品课件
三、客房部的组织机构
客房中心 主管
经理
副经理
内勤
布草房 主管
公共区域 主管
楼层主管
洗衣房主管
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联 络 员
物品 领发
员
布件 收发 员
缝纫 工
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1. 根据饭店的总体目标,制定客房部年度工作计划并负责实 施。
2. 负责制定本部门的岗位职责、工作程序、规章制度。 3. 参与本部门员工的招聘、培训、评估与激励。 4. 看望病客;定期拜访长住客人;处理宾客投诉,并采取相
应措施。 5. 合理安排、使用人力,努力降低人力成本。 6. 巡视检查并督导下属工作。
(一)色彩运用:基本色调的统一 • 客房的家具 • 纺织品 • 墙壁、地面、屋顶 • 照明艺术——照明方式(采光)
(二)材料的质感 (三)光线 (四)装饰品
三、客房装饰与布置的原则
(一)功能与美感相协调 (二)传统与现代相结合 (三)成本与档次相一致
四、客房用品分类
(一)按供应形式划分:分为客房供应品、客房 备品、宾客租借用品等。
越好。
(四)客房设施设备的新发展
1.客房
(1)高档饭店客房窗户扩大化,经济性饭店窗户缩小化 (2)客房呈现智能化和网络化的设计趋势。 (3)更注重饮食区设计,吧台物品配置更全面。 (4)电源插座同时具备中国标准和英国标准,减少提供接 线板的麻烦。 (5)床铺尺寸扩大化,更加注重其舒适性,甚至采用多种 功能的保健床,并为客人提供了更多枕头品种的选择。 (6)更加注重选用工艺品、装饰画、插花进行装饰。
前厅
第一章 客房部概述
客房
一、客房部在饭店中的地位
客房部又称房务部、管家部,负责管理饭店有 关客房事务。 1、客房是饭店的基础设施和存在的基础 2、客房收入是饭店经济收入的主要来源 3、客房部的服务水平影响着饭店的形象与效益 4、客房部与其他部门的沟通
客房部与其他部门的沟通
⑴与前厅部 ⑵与工程部 ⑶与餐饮部 ⑷与保安部 ⑸与采购部 ⑹与财务部 ⑺与公关销售部 ⑻与人力资源部
房维修的统计工作。 7. 接收、登记、保管饭店范围内的遗留物品。 8. 负责客房部员工的考勤记录。
客房楼层
1、清洁保养客房,及时为前厅部提供符合饭店 标准的客房 2、为宾客提供礼貌、周到的服务 3、管理楼层区域的设施、设备及安全
楼层服务员岗位职责
1. 为住店宾客提供各项对客服务。 2. 负责客房及楼层公共区域的清洁保养,承担楼层卫生工作。 3. 掌握楼层住客状况,填写房况表。 4. 负责客人结帐时房间的检查工作。 5. 做好客人进店前的准备工作,根据要求布置客房。 6. 根据总台通知,提供加床服务。 7. 负责杯具的更换、清洗、消毒工作。 8. 为住客提供客房小整理及夜床服务。 9. 负责棉织品交接工作,协助完成客衣的收、送工作。 10. 管理工作钥匙及楼层物资。 11. 负责本楼层客房小酒吧的存放、补充与调换。 12. 协助安全部做好楼层的安全工作。
(5)照明设备:各种灯具
(6)安全设备
门窥镜、防盗链、烟感报警器、监控摄像头、 应急照明灯
(二)客房用品
(1)布草用品 床单、枕套、窗帘、卫生间四巾。
(2)卫生间日用品 一次性用品:牙刷、沐浴露、香皂、浴帽、 宾客租借用品:吹风机、熨斗、熨衣板
(3)服务指示用品 服务指南、电视频道表、宾客意见书、送餐菜单、洗衣
袋、告示牌(请勿吸烟、环保卡) (4)饮品及饮具 饮料、茶包、热水壶 (5)低值易耗品 拖鞋、擦鞋布、针线包、火柴、笔、信纸
(三)客房设备用品配备的原则
1、与饭店等级、客房类型、客人类型相匹配 2、客房用品要印有酒店logo,起宣传作用 3、实用:满足客人需求,忌华而不实的用品 4、适度:能够体现饭店的档次与风格,不是种类越多就
二、客房部的功能
客房部要为顾客提供整洁、舒适、安全的 住宿空间。 1、生产客房商品 客房是饭店最主要的商品。 2、提供各项客房服务 3、为饭店创造清洁优雅的环境 4、保障酒店及客人生命财产的安全; 5、负责酒店所有布草及员工制服的保管和洗涤 工作。
三、客房部的特点
1.工作琐碎,服务随机 2.温馨细致,私密居“家” 3.任务繁多,责任重大 4.业务面广,协作性强
客房部经理岗位具体职责㈡
7. 负责客房部的安全工作,保证宾客和员工的人身及财产安 全。
8. 与其它部门建立良好的合作关系。 9. 负责本部门经营物资的管理与控制。 10. 研究客房装修布置、清洁器具及清洁剂趋势,根据饭店具
体情况提出改进建议。 11. 学习先进的管理方法,不断提高经营管理水平。 12. 完成上级布置的其它各项工作。
1.2.1客房部的组织机构
公共区域领班
客房部经理 楼层领班
布件房领班
小型饭店客房部组织机构
公
共
楼
布缝
区
层
件
域
服
房纫
清
务
服
扫
员
务工
员
员
PA public area 公共区域
公共区域是宾客和员工共同享有的活动区域 店外:外墙、花园、前后大门的广场及停车场
店内
前台区域——大堂、电梯、楼梯、休息室、 餐厅 会议室、公共洗手间、走廊、游泳池
小资料2-5 金字塔主题酒店:拉斯维加斯金字塔酒店
金字塔酒店 Luxor Hotel
四、客房设备和用品
(一)客房设备
(1)家具设备 床、床头柜、写字台、沙发、衣柜
(2)电器设备 电视机、电冰箱、电话、电脑、空调等。 (3)卫生设备 面盆、浴缸、恭桶、淋浴器
(4)装饰品 地毯、墙纸、墙面装饰画、书、桌面摆件等。
三、客房类型
(一)单房
1、小床房
2、大床房
3、标准间
单人床两张,由床头柜隔开
(二)套房(Suite) (1)普通套房 (2)豪华套房
(3)复式套房(Duplex Suite)
(4)总统 套房(Presidential Suite):
通常由5个以上房间组成。总统和夫人卧室分开, 卫生间分用。除此之外,总统套房内还设有客厅、 书房、会议室、随员室 、警卫室、餐厅、厨房等。
公共区域(PA组)
1、负责除楼层与厨房以外所有区域的清洁和保养 2、负责楼层的地毯及软面家具的定期清洁和保养 3、为全店提供绿色植物及花卉的布置,
负责庭院绿化 4、为宾客提供公用卫生间的服务
布件房或布草房
1、负责全饭店棉织品及制服的收发保管和修补; 2、负责全饭店棉织品的定期盘点,并负责棉织品与制服的补 充; 3、定期的盘点和不断的补充, 满足各部门的营运需要; 4.负责棉织品的报废工作。
客房中心服务员岗位职责
1. 接听电话并做记录,将客人的要求或进店、离店、 结帐等信息准确、迅速地通知到相应人员。
2. 负责保存、发放、收取客房部工作钥匙。 3. 核对房态。 4. 整理、传送通知、报告及客情资料。 5. 熟悉客情,熟记当日进店、离店团队及贵宾的抵离
时间、接待要求和规格,并督促有关人员提前准备。 6. 将客房维修要求通知工程部值班室,并做好当日客
后台区域——员工电梯、员工通道、 员工更衣室、员工餐厅、 员工娱乐室、员工公寓
(一)客房部下属各机构的职能
经理室 客房中心 客房楼层 公共区域 布件房 洗衣房
经理室
客房部经理室是对客房中心、楼层、公共区 域、洗衣房等进行管理和控制的机构,通常设 经理、副经理(或助理经理)和秘书等岗位。
客房部经理岗位具体职责㈠
外景房 内景房 角房 连通房 相邻房 行政楼层
outside room inside room
corner room adjoining room connecting room
一、特殊客房楼层
1.无烟楼层 2.商务楼层 3.女性楼层 4.无障碍化客房 5.分时度假客房 6.公寓式客房
楼层主管岗位职责
1. 制定客房及楼层区域的定期清洁计划,并组织实施。 2. 抽查房间(不少于30间/天)清洁保养质量。 3. 检查所有贵宾房。落实贵宾接待程序。 4. 主持每日内部晨会,根据客情变化,及时做好人员、物资
等方面的调整。 5. 巡视检查并督导下属的工作,负责下属的排班与考评。 6. 协助客房部经理制定下属的培训计划并负责实施。 7. 负责楼层的安全工作。 8. 处理客人投诉及其它突发事件。 9. 负责楼层物资的管理与控制。
第二节 客房设计与装饰
• 一、客房的功能分区 • (一)睡眠区 • (二)盥洗区 • (三)贮存区 • (四)书写区 • (五)起居区
(一)睡眠区
(1)床。 (2)床头柜。
(二)盥洗区
(1)淋浴设施。 (2)洗脸台。 (3)马桶。
(三)起居区
(四)贮存区
(五)办公区域
二、客房内部的陈设布置
人力资源管理包括员工的选拔培训、考评等。任务: 配备劳动力,制定劳动定额,编制定员 加强员工业务考 核工作,努力做到知人善用、人尽其才。
五、客房部的组织机构
组织结构设置要考虑:饭店性质、档次、客 源结构和层次、服务模式、建筑设计、内部功 能布局、员工素质等因素,不能照搬。 大型酒店:岗位全、分工细、人数多 小型酒店:扁平化、一人多能、人数少
(3)外语、法律知识、市场知识 (三)身心素质:耐心细致
二、客房部员工的能力 (一)沟通表达能力 (二)记忆能力 (三)应变能力 (四)创新能力
第二章 客房产品概述
一、客房产品的概念
客房作为特殊商品出售,有六个方面的基本要求: (一)客房空间的功能 (二)客房设施与设备 (三)客房用品与布件 (四)客房运转与管理 (五)客房清洁与卫生 (六)客房安全与环境
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2.卫生间
(1)化妆功能得到进一步强化。 (2)在卫生间放置磅秤和安置吹风机,以满足客人保 健和美容美发的需要。 (3)独立的淋浴装置将在客房卫生间装修中大行其道 (4)干湿区域分离
(5)在卫生间内安装“呼叫”和“请等候”按钮, 以便在出现紧急情况或在客人使用卫生间时有来访客 人敲门时使用。
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主题客房是依赖于饭店整体的主题设计而存在的, 从经营的角度看,仅仅是设置一两间所谓的主题 客房,或者是在客房风格设计上不考虑整体风格 的协调性,这样的客房是不利于饭店进行市场营 销的。
2. 负责制定本部门的岗位职责、工作程序、规章制度。 3. 参与本部门员工的招聘、培训、评估与激励。 4. 看望病客;定期拜访长住客人;处理宾客投诉,并采取相
应措施。 5. 合理安排、使用人力,努力降低人力成本。 6. 巡视检查并督导下属工作。
(一)色彩运用:基本色调的统一 • 客房的家具 • 纺织品 • 墙壁、地面、屋顶 • 照明艺术——照明方式(采光)
(二)材料的质感 (三)光线 (四)装饰品
三、客房装饰与布置的原则
(一)功能与美感相协调 (二)传统与现代相结合 (三)成本与档次相一致
四、客房用品分类
(一)按供应形式划分:分为客房供应品、客房 备品、宾客租借用品等。
越好。
(四)客房设施设备的新发展
1.客房
(1)高档饭店客房窗户扩大化,经济性饭店窗户缩小化 (2)客房呈现智能化和网络化的设计趋势。 (3)更注重饮食区设计,吧台物品配置更全面。 (4)电源插座同时具备中国标准和英国标准,减少提供接 线板的麻烦。 (5)床铺尺寸扩大化,更加注重其舒适性,甚至采用多种 功能的保健床,并为客人提供了更多枕头品种的选择。 (6)更加注重选用工艺品、装饰画、插花进行装饰。
前厅
第一章 客房部概述
客房
一、客房部在饭店中的地位
客房部又称房务部、管家部,负责管理饭店有 关客房事务。 1、客房是饭店的基础设施和存在的基础 2、客房收入是饭店经济收入的主要来源 3、客房部的服务水平影响着饭店的形象与效益 4、客房部与其他部门的沟通
客房部与其他部门的沟通
⑴与前厅部 ⑵与工程部 ⑶与餐饮部 ⑷与保安部 ⑸与采购部 ⑹与财务部 ⑺与公关销售部 ⑻与人力资源部
房维修的统计工作。 7. 接收、登记、保管饭店范围内的遗留物品。 8. 负责客房部员工的考勤记录。
客房楼层
1、清洁保养客房,及时为前厅部提供符合饭店 标准的客房 2、为宾客提供礼貌、周到的服务 3、管理楼层区域的设施、设备及安全
楼层服务员岗位职责
1. 为住店宾客提供各项对客服务。 2. 负责客房及楼层公共区域的清洁保养,承担楼层卫生工作。 3. 掌握楼层住客状况,填写房况表。 4. 负责客人结帐时房间的检查工作。 5. 做好客人进店前的准备工作,根据要求布置客房。 6. 根据总台通知,提供加床服务。 7. 负责杯具的更换、清洗、消毒工作。 8. 为住客提供客房小整理及夜床服务。 9. 负责棉织品交接工作,协助完成客衣的收、送工作。 10. 管理工作钥匙及楼层物资。 11. 负责本楼层客房小酒吧的存放、补充与调换。 12. 协助安全部做好楼层的安全工作。
(5)照明设备:各种灯具
(6)安全设备
门窥镜、防盗链、烟感报警器、监控摄像头、 应急照明灯
(二)客房用品
(1)布草用品 床单、枕套、窗帘、卫生间四巾。
(2)卫生间日用品 一次性用品:牙刷、沐浴露、香皂、浴帽、 宾客租借用品:吹风机、熨斗、熨衣板
(3)服务指示用品 服务指南、电视频道表、宾客意见书、送餐菜单、洗衣
袋、告示牌(请勿吸烟、环保卡) (4)饮品及饮具 饮料、茶包、热水壶 (5)低值易耗品 拖鞋、擦鞋布、针线包、火柴、笔、信纸
(三)客房设备用品配备的原则
1、与饭店等级、客房类型、客人类型相匹配 2、客房用品要印有酒店logo,起宣传作用 3、实用:满足客人需求,忌华而不实的用品 4、适度:能够体现饭店的档次与风格,不是种类越多就
二、客房部的功能
客房部要为顾客提供整洁、舒适、安全的 住宿空间。 1、生产客房商品 客房是饭店最主要的商品。 2、提供各项客房服务 3、为饭店创造清洁优雅的环境 4、保障酒店及客人生命财产的安全; 5、负责酒店所有布草及员工制服的保管和洗涤 工作。
三、客房部的特点
1.工作琐碎,服务随机 2.温馨细致,私密居“家” 3.任务繁多,责任重大 4.业务面广,协作性强
客房部经理岗位具体职责㈡
7. 负责客房部的安全工作,保证宾客和员工的人身及财产安 全。
8. 与其它部门建立良好的合作关系。 9. 负责本部门经营物资的管理与控制。 10. 研究客房装修布置、清洁器具及清洁剂趋势,根据饭店具
体情况提出改进建议。 11. 学习先进的管理方法,不断提高经营管理水平。 12. 完成上级布置的其它各项工作。
1.2.1客房部的组织机构
公共区域领班
客房部经理 楼层领班
布件房领班
小型饭店客房部组织机构
公
共
楼
布缝
区
层
件
域
服
房纫
清
务
服
扫
员
务工
员
员
PA public area 公共区域
公共区域是宾客和员工共同享有的活动区域 店外:外墙、花园、前后大门的广场及停车场
店内
前台区域——大堂、电梯、楼梯、休息室、 餐厅 会议室、公共洗手间、走廊、游泳池
小资料2-5 金字塔主题酒店:拉斯维加斯金字塔酒店
金字塔酒店 Luxor Hotel
四、客房设备和用品
(一)客房设备
(1)家具设备 床、床头柜、写字台、沙发、衣柜
(2)电器设备 电视机、电冰箱、电话、电脑、空调等。 (3)卫生设备 面盆、浴缸、恭桶、淋浴器
(4)装饰品 地毯、墙纸、墙面装饰画、书、桌面摆件等。
三、客房类型
(一)单房
1、小床房
2、大床房
3、标准间
单人床两张,由床头柜隔开
(二)套房(Suite) (1)普通套房 (2)豪华套房
(3)复式套房(Duplex Suite)
(4)总统 套房(Presidential Suite):
通常由5个以上房间组成。总统和夫人卧室分开, 卫生间分用。除此之外,总统套房内还设有客厅、 书房、会议室、随员室 、警卫室、餐厅、厨房等。
公共区域(PA组)
1、负责除楼层与厨房以外所有区域的清洁和保养 2、负责楼层的地毯及软面家具的定期清洁和保养 3、为全店提供绿色植物及花卉的布置,
负责庭院绿化 4、为宾客提供公用卫生间的服务
布件房或布草房
1、负责全饭店棉织品及制服的收发保管和修补; 2、负责全饭店棉织品的定期盘点,并负责棉织品与制服的补 充; 3、定期的盘点和不断的补充, 满足各部门的营运需要; 4.负责棉织品的报废工作。
客房中心服务员岗位职责
1. 接听电话并做记录,将客人的要求或进店、离店、 结帐等信息准确、迅速地通知到相应人员。
2. 负责保存、发放、收取客房部工作钥匙。 3. 核对房态。 4. 整理、传送通知、报告及客情资料。 5. 熟悉客情,熟记当日进店、离店团队及贵宾的抵离
时间、接待要求和规格,并督促有关人员提前准备。 6. 将客房维修要求通知工程部值班室,并做好当日客
后台区域——员工电梯、员工通道、 员工更衣室、员工餐厅、 员工娱乐室、员工公寓
(一)客房部下属各机构的职能
经理室 客房中心 客房楼层 公共区域 布件房 洗衣房
经理室
客房部经理室是对客房中心、楼层、公共区 域、洗衣房等进行管理和控制的机构,通常设 经理、副经理(或助理经理)和秘书等岗位。
客房部经理岗位具体职责㈠
外景房 内景房 角房 连通房 相邻房 行政楼层
outside room inside room
corner room adjoining room connecting room
一、特殊客房楼层
1.无烟楼层 2.商务楼层 3.女性楼层 4.无障碍化客房 5.分时度假客房 6.公寓式客房
楼层主管岗位职责
1. 制定客房及楼层区域的定期清洁计划,并组织实施。 2. 抽查房间(不少于30间/天)清洁保养质量。 3. 检查所有贵宾房。落实贵宾接待程序。 4. 主持每日内部晨会,根据客情变化,及时做好人员、物资
等方面的调整。 5. 巡视检查并督导下属的工作,负责下属的排班与考评。 6. 协助客房部经理制定下属的培训计划并负责实施。 7. 负责楼层的安全工作。 8. 处理客人投诉及其它突发事件。 9. 负责楼层物资的管理与控制。
第二节 客房设计与装饰
• 一、客房的功能分区 • (一)睡眠区 • (二)盥洗区 • (三)贮存区 • (四)书写区 • (五)起居区
(一)睡眠区
(1)床。 (2)床头柜。
(二)盥洗区
(1)淋浴设施。 (2)洗脸台。 (3)马桶。
(三)起居区
(四)贮存区
(五)办公区域
二、客房内部的陈设布置
人力资源管理包括员工的选拔培训、考评等。任务: 配备劳动力,制定劳动定额,编制定员 加强员工业务考 核工作,努力做到知人善用、人尽其才。
五、客房部的组织机构
组织结构设置要考虑:饭店性质、档次、客 源结构和层次、服务模式、建筑设计、内部功 能布局、员工素质等因素,不能照搬。 大型酒店:岗位全、分工细、人数多 小型酒店:扁平化、一人多能、人数少
(3)外语、法律知识、市场知识 (三)身心素质:耐心细致
二、客房部员工的能力 (一)沟通表达能力 (二)记忆能力 (三)应变能力 (四)创新能力
第二章 客房产品概述
一、客房产品的概念
客房作为特殊商品出售,有六个方面的基本要求: (一)客房空间的功能 (二)客房设施与设备 (三)客房用品与布件 (四)客房运转与管理 (五)客房清洁与卫生 (六)客房安全与环境
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2.卫生间
(1)化妆功能得到进一步强化。 (2)在卫生间放置磅秤和安置吹风机,以满足客人保 健和美容美发的需要。 (3)独立的淋浴装置将在客房卫生间装修中大行其道 (4)干湿区域分离
(5)在卫生间内安装“呼叫”和“请等候”按钮, 以便在出现紧急情况或在客人使用卫生间时有来访客 人敲门时使用。
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主题客房是依赖于饭店整体的主题设计而存在的, 从经营的角度看,仅仅是设置一两间所谓的主题 客房,或者是在客房风格设计上不考虑整体风格 的协调性,这样的客房是不利于饭店进行市场营 销的。